Día: 18 de junio de 2019

• Parecería que el gobierno indio estaría en contra del progreso y la libertad de sus ciudadanos, pero es justamente lo contrario.
• India considera que Free Basics incumple los principios de neutralidad de la red.

Nueva Delhi, India. 10 febrero, 2016. El sueño del creador de Facebook, Mark Zuckerberg, es llevar Internet gratis a todo el mundo. Su proyecto se llama internet.org y pretende facilitar acceso sin costo a unas páginas determinadas (como Facebook) y limitarlo a otras. Algunos expertos ya lo han considerado como un “producto” que abrirá un espacio a dos velocidades, a un Internet de ricos y pobres. Por otra parte, también existen voces que explican que esto es un paso necesario para terminar con la brecha digital y ofrecer igualdad de oportunidades en todo el mundo.

Este sueño de Zuckerberg tiene su proyecto piloto en India y otros 30 países a lo largo de Africa, Asia y Latinoamérica, con el nombre de Facebook Internet Free Basics, en el se ofrecía acceso gratuito a una serie de servicios básicos como la propia red social y su servicio de mensajería, la Wikipedia, BBC News, el buscador Bing, Dictionary.com y otros servicios de noticias locales.

En India la polémica existe desde la implantación de Free Basics, ya que la TRAI (Autoridad Reguladora de Telecomunicaciones de la India) considera que este proyecto vulnera la neutralidad de la red, por lo que este servicio gratuito ya había sido bloqueado temporalmente en diciembre de 2015.

Así, la TRAI tomó su decisión definitiva y anunció que el servicio de Internet gratuito de Facebook queda prohibido por violar la neutralidad de la red. La sentencia no se dirige directamente a Conceptos básicos gratuitos, sino a la práctica general de servicios de Internet gratuitos. Es decir, aquellos que permiten a los usuarios acceder a ciertas aplicaciones y sitios web sin consumir datos móviles. Además, la TRAI señaló que su objetivo final es “garantizar que los consumidores tengan acceso sin trabas y no discriminatorio a Internet”. Muchos dudan de que sea auténtica filantropía por parte de Facebook y sospechan que es un caballo de Troya que puede desestabilizar el acceso libre a la información.

Felizmente aun tenemos a los países BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sud Africa) que representan una alternativa a lo que “algunos” pretenden imponer al resto.

• Intenta estabilizar el yuan pese a la salida masiva de capitales privados.

Shanghai, China. 9 febrero, 2016. Pekín continua quemando sus reservas de divisas. Según los datos publicados el domingo, las reservas en divisa extranjera de la segunda mayor economía del mundo se redujeron en US$ 99.500 millones el pasado enero. Una baja que sigue poniendo presión sobre el Banco Popular de China, que ha desembolsado US$ 770.000 millones de sus reservas desde junio de 2014. El colchón chino sigue siendo cuantioso, con US$ 3,23 billones, pero según los expertos el ritmo de gasto no es sostenible.

“Los cálculos sobre el ritmo en que se están agotando las reservas durante los últimos meses es simplemente insostenible”, explica Rajiv Biswas, economista para Asia Pacífico de IHS Global Insight. Sólo en diciembre del año pasado y enero de 2016, el Banco Popular Chino ha utilizado US$ 207.400 millones para intentar estabilizar el yuan pese a la salida masiva de capitales privados. Para Biswas, sin embargo, los US$ 3,23 billones en reservas restantes suponen todavía “una importante armadura de guerra”.

A medida que el gobierno del gigante asiático intenta estabilizar su divisa, tanto inversionistas privados domésticos como estrategas de divisas y fondos de cobertura siguen proyectando más caídas para el yuan. La situación ha generado un pánico a nivel global a medida que la fuga de capitales ha seguido escalando desde comienzos del año pasado. Muchos expertos apuntan que el Banco Popular de China se verá obligado a capitular una vez que la reducción en sus reservas sea significativa. Recordemos que en junio de 2014, las reservas chinas alcanzaron un máximo de US$ 4 billones.

En estos momentos, Pekín se encuentra entre la espada y la pared. Las opciones son limitadas ya que bien opta por seguir quemando munición o se enfrenta a un reajuste de su divisa que podría desestabilizar al país y contagiar al resto de las divisas. “Una mayor devaluación del yuan sigue siendo uno de los mayores riesgos a la baja para la economía global en 2016, a través de un contagio al mercado global de divisas”, estima el experto de IHS.

En dicho escenario, donde el Banco Popular chino optaría por una rápida devaluación de su divisa, el mercado de deuda corporativa del país podría sufrir un importante shock, ya que las compañías no financieras cuentan con un alto nivel de deuda, de aproximadamente US$ 1,2 billones. “La combinación de un crecimiento moderado, el exceso de capacidad en algunas industrias y una posible devaluación del yuan frente al dólar pondrá contra las cuerdas a las empresas chinas, algo que podría incrementar el número de quiebras en 2016”, apunta Biswas.

Santiago, Chile. 10 febrero, 2016. Gigas, multinacional española especializada en servicios de cloud computing, con presencia en Chile desde 2013, anunció la incorporación de Marcela Núñez para liderar la estrategia de expansión de los servicios de Outsourcing, DataCenter y Cloud de la compañía en el país.

Con 21 años de experiencia en el mercado de las Tecnologías de Información en empresas internacionales, como Panduit, Level3 y Sonda, la ejecutiva posee un extenso bagaje en negocios en la nube e infraestructura como servicios y será la encargada de liderar el equipo de trabajo local para el logro de los objetivos estratégicos, que incluyen la expansión de Gigas en Chile, aumentar su fuerza de venta y generar estrategias de marketing nacional. La profesional de la Universidad de Chile, cuenta entre estudios de postgrado un Master en Dirección Estratégica en Tecnologías de Información, en la Universidad de León, España y es graduada AMP – Advanced Management Program del ESE Business School de la Universidad de Los Andes.

De esta forma, la compañía continúa preparándose para su expansión y posicionamiento en los países de Latinoamérica donde hace presencia (Colombia, Chile, Perú y Panamá) cuyos mercados se han convertido en claves del crecimiento de la multinacional.

Santiago, Chile. 9 febrero, 2016. Tras el sostenido crecimiento que Adecco Professional ha presentado en los dos últimos años, la división de Adecco especializada en la búsqueda de talentos para media y alta gerencia, ha ampliado su estructura organizacional creando nuevas líneas gerenciales.

A partir de este incremento en el negocio de selección executive, Felipe Lagos asume como director ejecutivo de Adecco Professional.

Lagos es Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Técnica Federico Santa María y posee un Master en General Management de Macquarie University en Australia. Estará a cargo de consolidar Adecco Professional y de potenciar en el mercado las diferentes especializaciones de la compañía: Mining, Energy, Finance & Accounting, Sales & Marketing, Human Resources, Supply Chain & Procurement, Engineering & Manufacturing, IT & e – Commerce, Property & Construction.

Santiago, Chile. 10 febrero, 2016. Se dice que los directivos no lideran por lo que dicen, sino por lo que hacen, pues es su ejemplo lo que provoca que el resto de la organización les siga. También se afirma que “las crisis crean líderes”, porque en esos momentos se favorece la unidad, especialmente cuando hay una amenaza externa o cuando los tiempos están más difíciles, y se requiere de una persona capaz de tomar el mando y transmitir seguridad al equipo.

Sin embargo, los líderes no se improvisan, pues más allá del hecho que algunas personas tienen más habilidades blandas innatas, para ejercer un liderazgo positivo es necesario aprender a cultivar esas competencias y contribuir a los valores de la empresa. Es decir, se requiere un “kit” de habilidades técnicas o duras propias del negocio y competencias adaptativas o habilidades blandas.

A juicio de Bruno Busacca, decano de la prestigiosa Escuela de Negocios italiana SDA Bocconi, los profesionales “ambidiestros” serán los líderes del futuro, pues serán capaces de gestionar la contradicción, es decir, poseerán la habilidad de encontrar el equilibrio, lo que significa que lejos de la dicotomía competencia/cooperación que se creían incompatibles, el buen líder del futuro deberá manejar ambas variables con maestría y utilizar cada cual en su momento.

Pero además es importante que sean capaces de garantizar la sostenibilidad de los recursos, es decir, que promuevan un liderazgo responsable para evitar los errores de antaño, cuando algunos líderes demasiado ambiciosos creaban estrategias que estaban al límite de la ética y la legalidad, lo que implica al mismo tiempo tener la capacidad de cambiar la mentalidad de los inversores ávidos por resultados cortoplacistas.

El liderazgo es también el reto fundamental para superar la exigencia del entorno de alta competitividad, en el que las empresas cada vez más globalizadas desempeñan hoy su labor. Esto implica contar con un buen líder que debe ser tanto imaginativo como innovador y con visión a largo plazo, pues dentro del actual entorno de innovaciones tecnológicas es donde diariamente surgen las nuevas oportunidades.

Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser adaptativas y lideradas por ejecutivos visionarios, optimistas y sobre todo comprometidos. De esta manera, sus equipos percibirán la pasión de sus líderes, quienes marcarán la pauta y definirán el camino a seguir.

Santiago, Chile. 9 febrero, 2016. El 2014 fue del Emprendimiento y el 2015 de la Innovación. Y es que efectivamente, necesitábamos generar la mayor cantidad de masa emprendedora para aumentar las tasas de empleabilidad, patentes y diversificación económica. Luego, tuvimos que empujar que tanto las grandes como las pequeñas compañías en formación, invirtieran en Innovación para lanzar nuevos productos al mercado, optimizar los procesos y prepararse para competir en mercados internacionales más exigentes, mirando hacia el desarrollo de productos y servicios que nos permitieran dejar de depender exclusivamente de los recursos naturales. Así, en 2016, el tema urgente es la Productividad.

Según un estudio desarrollado por Clapes UC e Icare, entre diciembre de 2013 y junio de 2015, Chile marcó una baja en la productividad durante siete trimestres consecutivos, la más fuerte desde 1990. De hecho, las grandes empresas de países miembros de la OCDE son 1,4 veces más productivas que las chilenas.

Por otra parte, el ministro de Economía, Felipe Céspedes, enfatizó durante un update de la Agenda Digital organizado por la Fundación País Digital, en el rol de la tecnología para revertir los malos resultados.

En el caso de la minería por ejemplo, donde los vaivenes del precio del cobre impactan directamente tanto en el PIB de Chile como en el empleo, se vuelven trascendental la incorporación tecnológica en sus procesos, principalmente para perforación tele-dirigida y mejoramiento de las redes de comunicación.

En el agro, otra área sensible, se debe invertir más y mejores herramientas de información para trazabilidad, sistemas de envasado, calidad de suelo, y administración de ganado. El modelo de Nueva Zelandia es impresionante en este sentido.

En salud es clave. Es sensible el hecho de que los servicios de salud pública aún no estén interconectados informáticamente entre sí, ni que la información de los pacientes no esté disponible en todo Chile, aumentando los tiempos de espera de los pacientes y obligándolos a repetir una y otra vez todo tipo de exámenes, que podrían estar alojados en la nube. Toda una pérdida de tiempo.

La falta de inversión en tecnología, innovación y desarrollo impacta en una baja productividad tanto de la industria como de las personas. Es necesario avanzar en una automatización general de la producción, donde el retail y la logística llevan la delantera.

Es cierto que, por ejemplo, si eliminamos los sistemas de peaje, reemplazando el cobrador humano por el tag, cientos de personas quedarían sin empleo, pero como una reforma tecnológica debe abarcar todas las áreas, los trabajadores deben reconvertir sus habilidades para operar en un mundo más tecnologizado y hacerse efectivamente más productivos. Sabemos que en este punto está avanzando también la Fundación País Digital.

Entonces el desafío para este año de la Productividad es mirar dónde están las oportunidades, enfocarse en ellas y aumentar la inversión para hacer tanto de los chilenos como de la industria una más potente herramienta para tener una mejor calidad de vida y ser más competitivos.

Santiago, Chile. 9 febrero, 2016. Tras el Día Internacional de la Protección de Datos la semana pasada, giramos la mirada a las consecuencias de tener un sitio web en términos de privacidad, y lo que significa para tus datos.

Hoy en día puede parecer que si no te encuentras en Internet, no existes. Esta declaración es correcta con respecto a las empresas, cuyos ingresos se benefician mucho al estar en línea. El hecho de que tu empresa esté en Internet, provocará que tu marca llegue a un público más amplio y como tal te expones a muchos más clientes potenciales. Sin embargo hay que estar consciente de la otra cara de la moneda. Al promocionar tu brand y tus servicios online, también expones tu información al mundo. Mientras esto facilita que tus usuarios accedan a tu tienda y compren tus productos, también facilita que terceros accedan a – y usen – tus datos.

Es un problema de dar y recibir, ya que no puedes tener el uno sin el otro: no puedes gozar de los beneficios de estar online sin exponerte a los riesgos de violación de datos; asimismo, al evitar la Web completamente, aunque reduzcas muchísimo la posibilidad de alguna infracción de datos, también reduces mucho tu capacidad de generar ingresos. Sin embargo, el abuso de tus datos es evitable. Es posible tener un sitio web exitoso, con un alcance amplio, sin sufrir un ataque cibernético – siempre y cuando tomes las precauciones correspondientes.

El rol del Web Hosting

Puedes prevenir y controlar muchos de tus problemas de protección de datos a través de tu proveedor de Hosting. Volvamos a lo básico. Para subir tu sitio web al Internet y mantenerlo accesible a los usuarios, necesitas un servicio de web hosting, lo cual te permite alojar todos tus datos en un servidor conectado a la red. Dado que tu proveedor de hosting se encarga del almacenamiento y la mantención de los servidores, ellos controlan donde se guardan tus datos, y bajo cuales condiciones.

Por lo tanto, al elegir un proveedor de hosting que tiene una política estricta de privacidad e implementa sistemas de seguridad que protege la información de sus clientes, ya estarás bien encaminado para proteger los datos de tu sitio web. Lo que sí tienes que determinar primero, antes de contratar un servico de hosting, es qué necesitas de tu proveedor – qué actitud debe tener, cómo combate las actividades sospechosas y dónde se ubica el data center en el cual se alojan sus servidores.

Qué buscar en un proveedor de Hosting

Según los autores del blog de hosting chileno Hosting & Dominio, mientras más preguntas te hace el proveedor, más seguro el servicio. “Hoy en día son tantas las maneras en que uno puede debilitar el servicio de hosting que los proveedores tienen que tener especial cuidado con nuevos clientes. La información que siempre deben exigir de nuevos clientes es: qué uso pretenden dar a su hosting, si tienen la intención de enviar correo masivo, y cuáles datos personales tienen planificado procesar. Más preguntas surgen según sus respuestas, y en base a estas los proveedores pueden determinar qué servicio y qué servidor más conviene al cliente, e incluso si aceptarlo como cliente.” De esta manera, indican, los proveedores pueden asegurar desde el principio la protección de datos de sus clientes existentes y futuros.

Tal actitud enfrenta y reduce la posibilidad de que los mismos clientes causan transgresiones de seguridad. Si una violación de datos ocurre por consecuencia de una contraseña débil de un usuario del servicio o porque un cliente sucumbe a un “ataque de phishing” siempre será responsabilidad del cliente. Por esta razón, los blogueros recomiendan la elección de un proveedor que prohíba el uso de contraseñas débiles y que tenga implementado sistemas o advertencias que bloquean ataques y demuestren la confiabilidad de servicios en línea.

Otro factor que hay que considerar en la protección de los datos de tu empresa o los de tus clientes, es la ubicación de dichos datos – es decir, el servidor donde tus datos están alojados. Las revelaciones de Edward Snowden sensibilizaron al mundo debido al peligro de la recolección de datos estatal, y a la vulnerabilidad particular que surge del alojamiento de datos en Estados Unidos. Por supuesto el gobierno de los EE.UU. no es el único capaz y dispuesto a recolectar tus datos. Entonces antes de contratar un servicio de hosting, deberías averiguar dónde queda el data center que aloja los servidores del proveedor, y si puedes confiar en la seguridad de ese país. Para los chilenos, recomendamos los data centers nacionales, pero si prefieres alojar tu página web fuera del país, aquí encontrarás una lista de los países más seguros en términos de web hosting y privacidad de datos.

Una responsabilidad compartida

Sin embargo, la responsabilidad no reside totalmente con los ISPs. Los usuarios de hosting pueden y deben tomar sus propias medidas para proteger sus datos y los de sus clientes. Además de mantener una contraseña compleja y segura, es responsabilidad del dueño del sitio web mantener las correspondientes actualizaciones de sus sistemas/aplicaciones web para evitar vulnerabilidades. Por esta razón es muy importante que los titulares de sitio web puedan asesorarse de un diseñador o programador web que tenga conocimientos actualizados sobre seguridad.

Como empresa qué puedes hacer tú para tranquilizar a tus clientes

Además de efectuar las medidas indicadas arriba, existen buenas prácticas en el área de privacidad de datos que las empresas puedan adoptar para tranquilizar a sus clientes. Los blogueros de Hosting & Dominio nos indicaron algunas recomendaciones para empresas usuarios de hosting:

• Sé transparente y honesto respecto a cómo recopilas, usas y compartes la información personal de tus clientes. Aparte de ser inmorales, las malas prácticas de privacidad pueden dañar tu reputación como negocio.
• Consolida tu política de privacidad en toda tu empresa. Explícala a todos tus empleados y asegúrate de que todos entiendan su rol en el proceso, para minimizar el riesgo de infracción debido a un malentendido o protocolo mal implementado.
• Proporciona a tus clientes la opción de optar por compartir o no su información. Esta opción debe ser clara y fácil de encontrar.
• Realiza la diligencia debida y monitorea tus socios y vendedores. Tú eres responsable por la manera en la cual ellos recopilan información también.
• Recopila y usa información personal SÓLO si corresponde a los propósitos que has citado o que son requeridos por ley. Elimine adecuadamente la información personal una vez que no sea necesaria.

Una colaboración segura para el futuro

Lamentablemente, los riesgos de violación de datos sólo van a seguir aumentando en los próximos años. Con los avances de Big Data y la expansión del Internet de las cosas los datos personales de consumidores se vuelven cada vez más valiosos para las Grandes Empresas. Además, si se llega a aprobar el Acuerdo Transpacífico de Cooperación Económica (TPP), los derechos de datos de consumidores se verán reducidos a favor de las mismas grandes empresas.

Afortunadamente, los proveedores de hosting existen para servir a sus clientes, y como tal piensan en ellos primero. A través de un filtro y monitoreo estricto de las actividades de sus clientes y un data center bien ubicado, los ISPs tienen las herramientas necesarias para proporcionar una seguridad básica a tu sitio web. Como tal, todo lo que tú tienes que hacer es plantear las preguntas correctas – para elegir el proveedor adecuado para ti – y ser consciente de tus propias actividades (y las de tus socios y clientes). Con esto, ya estarás en buen camino para almacenar seguramente tu sitio web y así enfrentar los peligros del futuro.

• La adopción de medios de pago digitales, en lugares tan dispares como Kenia o Dinamarca, y las criptomonedas ponen en entredicho la supervivencia del efectivo.
• Los daneses han prohibido el efectivo en tiendas de ropa, gasolineras y restaurantes, la primera fase de un plan, cuyo objetivo es convertir al país en el primero del mundo sin monedas.

Copenhague, Dinamarca. 8 febrero, 2016. En esta era de transformación digital en la que la música son archivos MP3, los libros son e-books, las fotografías nunca las imprimimos y las cartas han dado paso a los e-mails, hay un reducto que aún resiste: el dinero. Pero ¿por cuánto tiempo?

En 2015 el efectivo fue el principal medio de pago en el mundo. Las estimaciones sitúan en un 85% el número de transacciones realizadas al contado, lo que representa un 60% del volumen total de pagos.

Y, sin embargo, a pesar de estas abultadas cifras de efectivo, la digitalización del dinero y de los medios de pago es un hecho. Se pasó de las cartillas y los cheques a las tarjetas de crédito, y llegan ahora las aplicaciones móviles y sistemas de pago electrónico de todo tipo. Si las canciones y los periódicos se han digitalizado, ¿qué impide que se digitalicen también las monedas y billetes? ¿Qué lo limita realmente?

En Dinamarca el Gobierno quiere apostar por eliminar el efectivo del país en los próximos meses. Esta decisión se suma así a la tomada por otros países nórdicos como Suecia o Islandia donde se promueve la desaparición del dinero físico con la aplicación de medidas que permiten abonar con tarjeta cualquier compra, desde un café hasta unos caramelos.

Los daneses han prohibido el efectivo en tiendas de ropa, gasolineras y restaurantes, la primera fase de un plan, cuyo objetivo a medio plazo es convertir al país en el primero del mundo sin monedas ni billetes. De hecho, el Banco Central de Dinamarca ya no los fabrica. Uno de cada tres ciudadanos de ese país emplea MobilePay, aplicación creada en 2013 que permite transferir dinero a otros teléfonos o cuentas. Quizá el caso de Dinamarca, con 5,6 millones de habitantes, no es equiparable a otros países europeos de mayor tamaño como Alemania o España —las dos naciones europeas que más utilizan las monedas y billetes según el Banco Central Europeo—.

La digitalización del dinero ¿tiene que ver con el tamaño del país o con el nivel de modernización de su sociedad? Ni lo uno ni lo otro.

En el mundo hay unos 2.500 millones de personas que no tienen servicios bancarios pero que, por el contrario, pueden acceder fácilmente a un teléfono móvil, como es el caso de Ecuador, donde el 40% de la población activa no está bancarizada pero el 100% de los hogares dispone de teléfono móvil. Esto va a facilitar claramente la transición del dinero físico al “dinero móvil”. El modelo de transferencia de dinero con mensajes de teléfono, a través de aplicaciones, ya ha logrado colocar a Africa como el epicentro mundial del dinero móvil. Gran parte del éxito en la región subsahariana se ha debido a la falta de bancarización de muchos de sus habitantes. Hoy en Kenia más de la mitad de la población adulta utiliza M-Pesa, una aplicación lanzada por Vodafone en 2007 que permite transferir fondos o pagar facturas domésticas desde una terminal móvil. El volumen de dinero que mueve es superior a los US$ 18.000 millones en pagos, con unos costos de transacción más bajos que los de las compañías de envío de dinero. El modelo ya se ha exportado a otros países como Afganistán, India y, más recientemente, Rumania.

Así que ni el tamaño de un país ni su modernización financiera influyen en la digitalización del dinero. Entonces, ¿qué frena o acelera la desaparición de los billetes? En Alemania las compras por precios inferiores a 20 euros se realizan casi en su totalidad en efectivo, mientras que cuando el costo es de entre 50 y 100 euros se utiliza la tarjeta de débito en un 43% de las ocasiones. Algo parecido pasa en España, donde las comisiones en los pagos por tarjeta o móvil para precios bajos son un desincentivador para que los comercios permitan pagar por esa vía.

Así las cosas, ¿realmente llegará el fin del dinero físico? Hay tres detonantes que pueden acelerar este cambio. El primero es tecnología aplicada a los medios de pago. Actualmente hay una interesante competencia entre entidades financieras, compañías de tarjetas de crédito (como Visa y Mastercard), grandes tecnológicas como Google y Apple (con sus aplicaciones Google Wallet y Apple Pay, respectivamente) y multitud de pequeñas empresas dedicadas al fintech (tecnología financiera) con innovadoras iniciativas. Hay una gran y heterogénea gama de soluciones, sin que ninguna de ellas sea aún la líder indiscutible. Visa, por ejemplo, está trabajando en un sistema que permita realizar pagos directamente con el dedo utilizando un lector biométrico de las venas, y también se avanza en la tecnología vestible (wearable technology), que desarrolla relojes, pulseras o anillos conectados a Internet que impulsarán los medios de pago digitales. El objetivo es que el acto de gastar sea lo más sencillo posible. Habrá que analizar cómo en el futuro podría afectar esto al descontrol en el consumo. Si nos cuesta menos pagar con la tarjeta de crédito que con efectivo, ¿qué pasará cuando se pague simplemente con el dedo?

El segundo factor determinante del cambio son las famosas criptomonedas, encabezadas por el bitcoin. Este es posiblemente uno de los cambios más desconocidos y disruptivos. Pero lo más atractivo —y gran parte de la genialidad— de esta moneda programable radica en su tecnología. La llamada cadena de bloques o blockchain es un libro contable descentralizado donde se registran todos los intercambios de una unidad de cuenta o bitcoin. Esto permite solucionar el problema del doble gasto en un sistema de pagos descentralizados, es decir, que nadie pueda utilizar el mismo dinero digital dos veces. Además, también se elimina la necesidad de tener una entidad central que controle todas las transacciones. Es lo más parecido a tener un billete físico en un mundo virtual, porque cada moneda digital está numerada.

Hace un año, la start-up americana de Bitcoins21 obtuvo más de US$ 116 millones de inversionistas. El Gobierno británico creó un fondo de 10 millones de libras esterlinas para la investigación de la tecnología detrás de la moneda (el blockchain). Y Rusia a través de su mayor banco, Sberbank, también montó un fondo de capital de riesgo de US$ 100 millones para apostar, entre otras, en innovaciones que tengan impacto dentro del espacio financiero.

El tercer y último detonante que puede acelerar la desaparición del dinero tiene que ver con el impacto fiscal y el fraude. El fin de las operaciones en efectivo permite un mayor control de las transacciones evitando el blanqueo de capitales y la evasión de impuestos, que genera la economía sumergida. Un país sin dinero físico no tendría más evasores, ni problemas de pagos en billetes. Además se evitarían los robos físicos, aunque la piratería se pasaría al lado digital. Por otro lado, las entidades financieras y los Gobiernos se ahorrarían mucho en la manipulación, el transporte y la custodia del efectivo.

El final del dinero físico está más cerca que nunca. Su fecha de caducidad aún está por determinarse, pero la tecnología ya proporciona todo tipo de soluciones para realizar pagos, y los usuarios son cada día más digitales —y adictos— al móvil. Ellos tendrán la última palabra a la hora de elegir el medio de pago definitivo.

Waterloo, Canadá. 7 febrero, 2016. BlackBerry podría desprenderse de hasta 1.000 empleados más en Estados Unidos, arrojando una preocupante trayectoria de despidos desde 2011, cuando empezó el declive de la empresa.

Desde 2011, BlackBerry ha reducido su plantilla en un 60%, pasando de los 17.500 empleados con los que contaba entre sus filas en ese año, cuando la empresa estaba en su mejor momento de ventas y sus móviles eran los preferidos de toda una generación, hasta los alrededor de 7.000 con los que ahora cuenta.

Sin duda, se trata de un plan de reestructuración muy duro que, a pesar de todo, parece no concluir nunca. Tal es así que la empresa está planeando una nueva ronda de despidos, en esta ocasión centrada en sus centros de la zona de Waterloo. La compañía canadiense planea rescindir el contrato del 35% de la plantilla de la empresa en esa región.

Actualmente trabaja allí una gran parte del grueso de trabajadores de BlackBerry a escala internacional, con alrededor de 2.700 empleados, de los que 1.000 podrían perder su posición laboral en próximas fechas, con especial crudeza para los equipos implicados en el desarrollo y producción de la BlackBerry 10, la última gran apuesta de la empresa. Unos despidos que también podrían extenderse a otras regiones, ya que se prevé que otros 75 trabajadores más se queden sin empleo en el estado de Florida.

Desde BlackBerry se han limitado a confirmar algunos despidos, aunque sin dar cifras concretas: “Estamos buscando nuevas formas que nos permitan aprovechar las oportunidades de crecimiento, mientras nos dirigimos hacia la rentabilidad sostenible en todas las áreas de nuestro negocio. Como resultado de este proceso, un pequeño número de empleados se han visto afectados en Waterloo y Sunrise, Florida”.

BlackBerry ya dio por concluidos los despidos en 2014

“Hemos completado nuestro proceso de reestructuración, y los recortes que empezaron en nuestra plantilla hace tres años ya han quedado atrás”, aseguró en 2014 el CEO de BlackBerry, John Chen.

Sin embargo, la evolución de la empresa no ha sido la que Chen esperaba, ya que las ventas de los móviles de la empresa no han dejado de caer y apenas representan el 1% de las ventas en muchos mercados. Asimismo, la empresa ha tenido que renunciar a su propio sistema operativo para apostar por Android, ante la falta de demanda y las críticas al antaño admirado BlackBerry OS.

Teherán, Irán. 8 febrero, 2016. Irán quiere recuperar decenas de miles de millones de dólares que le debe India y otros compradores de su petróleo en euros y también está facturando nuevas ordenes de ventas de crudo en euros, buscando así reducir su dependencia del dólar de EE.UU.

Una fuente de la estatal NIOC (National Iranian Oil Co), dijo que Irán cobrará en euros por sus contratos petroleros firmados recientemente con empresas como la petrolera francesa Total, la refinería española Cepsa y Litasco, el brazo comercial de la rusa Lukoil.

“En nuestras facturas mencionamos una cláusula donde se indica que los compradores de nuestro petróleo tendrán que pagar en euros, considerando el tipo de cambio del dólar al momento de la entrega,” dijo la fuente de NIOC.

Irán también dijo a sus socios comerciales que le adeudan miles de millones de dólares que quiere que le paguen en euros en lugar de dólares estadounidenses.

A Irán se le permitió recuperar parte de los fondos congelados bajo las sanciones lideradas por EE.UU. en monedas distintas del dólar, como el rial de Omán y el dirham de los EAU.

El cambio de las ventas de petróleo a euros tiene sentido ya que Europa es ahora uno de los mayores socios comerciales de Irán.

“Muchas empresas europeas se están apresurando por llegar a Irán por las nuevas oportunidades de negocio, por lo que tiene sentido tener ingresos en euros”, dijo Robin Mills, director ejecutivo de Qamar Energy con sede en Dubai.

Irán ha luchado durante años para reemplazar el dólar por el euro como la moneda para el comercio internacional de petróleo. En 2007, Teherán no logró persuadir a los miembros de la OPEP de alejarse del dólar, moneda a la que su presidente Mahmoud Ahmadinejad llama un “pedazo de papel sin valor”.

La NIOC dijo que el banco central de Irán instituyó una política, mientras el país estaba bajo las sanciones económicas por su programa nuclear, de realizar el comercio exterior solo en euros.

• La operación implicaría la unión en un único grupo de marcas como Barbie, Fisher-Price, My Littel Pony y Furby.

EE.UU. 7 febrero, 2016. Las compañías estadounidenses Mattel y Hasbro, dos de las mayores jugueteras del mundo, negocian una posible fusión que supondría la integración de dos empresas valoradas en Bolsa en alrededor de US$ 10.000 millones cada una. La operación implicaría la unión en un único grupo de marcas como Barbie, Fisher-Price, My Littel Pony y Furby.

El CEO de Mattel, Chris Sinclair, 65, intenta reactivar la marca Barbie -tal y como Hasbro ha revitalizado a My Little Pony-, después de perder participación de mercado en los últimos años frente a Lego.

Durante décadas, los consumidores estadounidenses asociaron los nombres de Mattel y Hasbro con juguetes. Pero en los últimos años, las empresas han fracasado en gran medida a permanecer en la cima de la evolución de las tendencias y gustos. Bajo una avalancha de productos digitales, los fabricantes tradicionales han perdido terreno frente a competidores más pequeños y más ágiles que se adaptan rápidamente a la última tendencia. Las ventas de juguetes crecieron un 6,7% el año pasado sobre el anterior, llegando a US$ 19.600 millones de acuerdo con NPD Group, una empresa de investigación de mercado, pero los analistas dijeron que el crecimiento no benefició a Mattel o Hasbro.

“La industria del juguete es esencialmente una industria del siglo 19 tratando desesperadamente de entrar en el 21”, dijo Richard Gottlieb, el fundador de la consultora Global Toy Experts. Podemos ver, algo muy similar en la industria de los medios, con diferentes grados de intensidad dependiendo del país, donde periódicos en papel agonizan; y la TV como la conocemos se ve cada vez mas amenazada.

Mattel alcanzó una facturación de casi US$ 3.000 millones en el ejercicio 2015. En los últimos doces meses, su valor en Bolsa apenas ha variado, hasta algo más de US$ 10.000 millones. Hasbro, titular de la licencia de juguetes de Star Wars, presentará sus cuentas la semana que viene. Los analistas esperan unos ingresos de alrededor de US$ 4.400 millones. Sus acciones han subido un 36% en el último año y su capitalización bursátil asciende a US$ 9.500 millones.

Esta no es la primera vez que se ha hablado de una fusión. Hace dos décadas -casi el mismo día-, Mattel retiró una oferta de US$ 5.200 millones para Hasbro, debido a un “clima intolerable” creado por el uso de su competidor de los medios de comunicación y los políticos para luchar contra la adquisición propuesta. En aquel entonces, Hasbro resistió el acuerdo en lo que Mattel describió como una campaña de “tierra quemada” para detenerlo.

En caso de que el acuerdo tenga éxito esta vez, el reto sería unir la fuerza de Mattel en la categoría de las niñas y el dominio de Hasbro sobre los juguetes de los niños, al tiempo que serían el competidor más fuerte de Lego de Dinamarca, que ha estado creciendo más rápido que cualquiera de sus rivales estadounidenses.

Una fusión podría no enfrentar muchos obstáculos en defensa de la competencia debido a que la industria del juguete en Estados Unidos está fragmentada, de acuerdo con Jaime Katz, analista de Morningstar Inc. Si se combinan, las empresas tendrían probablemente alrededor de una cuarta parte del mercado en Estados Unidos, explicó.

Sin embargo, un obstáculo a tener en cuenta sería la fusión de las culturas y de las sedes de ambas empresas ubicadas en costas opuestas, dijo Katz.

• El crecimiento de las ventas de Linkedin se desacelera y el valor de la acción del portal está en tendencia negativa desde hace tres meses.

Nueva York, EE.UU. 6 febrero, 2016. Linkedin se desplomó más de un 43% en Bolsa, después de que la compañía anunciara en la noche del jueves que en 2015 registró pérdidas de US$ 166,14 millones, diez veces más que el año anterior.

Asimismo, la empresa informó de que su cifra de negocio del pasado ejercicio alcanzó un total de US$ 2.990,9 millones, un 34,8% más, de los que US$ 860 millones corresponden al cuatro trimestre.

En el cuarto trimestre de 2015, LinkedIn registró pérdidas de US$ 8,42 millones, frente a la ganancia neta de US$ 2,99 millones del mismo periodo de 2014, mientras la facturación de la compañía creció un 33,9%.

De cara al ejercicio 2016, LinkedIn espera alcanzar una cifra de negocio de entre US$ 3.600 y US$ 3.650 millones.

Las acciones de LinkedIn comenzaron la sesión en Wall Street con fuertes caídas, llegando a bajar un 42,8%, aunque al cumplirse la primera hora de negociación aliviaban en parte estas pérdidas y cedían un 38,8%. Finalmente, volvieron a incrementarse al cierre del mercado.

Linkedin empezó a cotizar sus acciones en mayo de 2011. Sus acciones se negocian hoy por debajo de los US$ 120. Sigue siendo un 30% más si se compara con el estreno bursátil. Pero el portal está en tendencia negativa desde hace tres meses, cuando los títulos se cambiaban por encima de los US$ 250. Los analistas son de la opinión de que no su justifica su valoración.

La proyección de ingresos de US$ 3.600 millones para 2016, son casi 300 millones menos de lo esperado. Eso implicaría que va a crecer un 15%, a la mitad del ritmo visto hasta ahora. La desaceleración es aún más pronunciada si se compara con el ritmo del 50% con el que avanzaba su negocio en 2014. Esto está provocando un vuelco en la opinión de los analistas, que tenía a Linkedin entre sus favoritas.

El índice del mercado Nasdaq, en el que cotizan las principales empresas tecnológicas, ha perdido en la sesión de ayer un 3,25% o 146,42 puntos, hasta las 4.363,14 unidades. A las caídas de LinkedIn se han sumado las de las tres principales empresas del sector: Apple, que cedió un 2,67%; Microsoft, con un descenso del 3,54%, y Alphabet, el consorcio corporativo de Google, no incluido en el Dow Jones, que cayó un 3,60%. Además, Amazon cedió un 6,36 %, Facebook un 5,81 % y Adobe un 8,20 %.

• El informe de Radware revela las tendencias de los ataques en 2015 y las predicciones del mercado para 2016. Esto incluye aumento en la automatización de los robots, de ataques con rescate, y de Frecuencia y Volumen de DDoS.

Mahwah, EE.UU. 6 febrero, 2016. Radware (NASDAQ: RDWR), proveedor global de soluciones de seguridad cibernética y de entrega de aplicaciones que garantizan un óptimo nivel de servicio para aplicaciones en centros de datos virtuales, de nube y definidos por software, anunció el lanzamiento de su Informe Global de 2015-2016 sobre la Seguridad de Aplicaciones y la Seguridad de la Red.

El informe anual identifica las principales tendencias de ataque de 2015, describe de qué forma se prepara la industria y ofrece predicciones para 2016. Durante 2015, Radware descubrió que ninguna industria era inmune a los ciberataques, y solo unas pocas estaban preparadas. En 2016, se estima que los ataques serán aún más agresivos con la llegada de los ataques avanzados y persistentes de denegación de servicio (APDoS, Advanced Persistent Denial of Service), y un aumento en la cantidad y alcance de los ataques sofisticados originados por robots contra la infraestructura de aplicaciones web.

“La primera línea de seguridad de la información no incluirá humanos”, dijo Carl Herberger, vicepresidente de soluciones de seguridad de Radware. “Como las defensas siguen sucumbiendo ante la interminable ola de ataques sofisticados y automatizados, y una cantidad infinita de nuevas técnicas de ataque, la idea de que los humanos tengan la capacidad de utilizar tecnologías de detección y diseñar respuestas en tiempo real, desaparecerá. Nos acercamos a la caída de las defensas cibernéticas humanas y al surgimiento de la defensa cibernética a través de robots”.

El Equipo de Respuesta a Emergencias (ERT, Emergency Response Team) de Radware, el cual monitorea de manera activa y mitiga los ataques en tiempo real, crea este informe anual para que pueda ser utilizado por la comunidad de la seguridad, basado en las propias experiencias de esa comunidad en las batallas contra los ciberataques y las perspectivas de los proveedores de servicio externos. El informe se preparó a partir de una combinación de datos de una encuesta independiente de proveedores con más de 300 organizaciones y la experiencia del Equipo de Respuestas a Emergencias para ofrecerle las perspectivas y las mejores prácticas a la industria, lo cual será de ayuda para prepararse para el panorama de seguridad del 2016.

Estos son algunos de los descubrimientos clave del informe:

• Aumento en la frecuencia de los rescates: Los atacantes centran sus demandas de rescates en los proveedores de servicio, y cuando no se realiza el pago impulsan grandes ataques de DDoS y SSL.
• Una gama más amplia y más sofisticada de modalidades de ataque: Los ataques se están volviendo completamente automatizados y más sofisticados cada día. Las nuevas técnicas, como los ataques en ráfagas (Burst Attacks), Denegación de Servicio Avanzada y Persistente (APDoS), el aumento en los ataques volumétricos y los ataques a IP dinámicas hacen que sea más difícil defenderse con la mayoría de las soluciones manuales.
• Aumento de ataques en las industrias de la educación y de hosting: En 2015, muchos mercados verticales se enfrentaron a niveles constantes de amenazas, mientras que tanto la educación como el hosting pasaron de un riesgo “Medio” a uno “Alto” en el mapa del Anillo de Fuego de Radware. Las organizaciones en estos mercados verticales tienen una mayor probabilidad de experimentar DoS/DDoS y otros ciberataques, y sufrirlos con más frecuencia que el año pasado.
• Una creciente necesidad de automatización de la seguridad: Con el aumento de APDoS y otros ataques volumétricos, entre los cuales se incluyen la imitación del comportamiento del usuario y el enfoque en direcciones IP dinámicas, existe una amenaza emergente que exige una detección y una mitigación más avanzadas.
• Más del 90% sufrió ataques en 2015: Más del 90% de las organizaciones mencionó que sufrió ataques en 2015. Solo una de diez no había sufrido ninguno de los ataques mencionados en el informe.
• El sector empresarial aún no está preparado para los ciberataques: Mientras que más del 60% está extremadamente o muy bien preparado para protegerse contra el acceso no autorizado y los daños de gusanos y virus, la misma proporción de encuestados indicó que estaba levemente o no muy preparado contra las amenazas persistentes avanzadas (APT, Advanced persistent threats) y el robo de información. En el caso de la denegación de servicio distribuida (DDoS, Distributed Denial of Service), los resultados se dividen de forma pareja entre preparado y no preparado para protegerse contra estos ataques.
• Se identificaron brechas en la protección de manera generalizada: Un tercio de los encuestados mencionó una debilidad en la saturación volumétrica o de la línea, y otro cuarto mencionó vulnerabilidad de la red y ataques HTTPS/SSL. Las debilidades generales se distribuyen relativamente de forma pareja, lo que supone una verdadera brecha en la protección para la mayoría de las organizaciones en la actualidad.

“En 2015, los ciberataques pasaron a formar parte de la normalidad, ya que el 90% de las organizaciones encuestadas fueron víctimas de ellos en diferentes grados”, agregó Herberger. “Las organizaciones se deben preparar para los desafíos que surgirán en 2016, preparando el terreno ahora para comenzar a combatir los nuevos métodos y la motivación”.

Las recomendaciones del ERT de Radware incluyen los siguientes pasos para anticiparse y mitigar los ataques:

• Una apuesta a los robots y la automatización. Ya no es realista creer que los humanos pueden utilizar tecnologías de detección y diseñar respuestas para enfrentar las amenazas en tiempo real. En realidad, se ha vuelto necesario pelear contra las amenazas automatizadas con tecnología de automatización.
• La protección del punto ciego. Para atacar el punto ciego de una organización, los atacantes utilizan campañas de ataques multivectoriales mediante el aumento de la cantidad de vectores de ataque que se lanzan en paralelo y que tienen como objetivo diferentes capas de la red y el centro de datos. Si se omite la detección de un solo vector, el ataque es exitoso y el resultado es altamente destructivo.
• Mitigue todos los tipos de ataques de DDoS. Las organizaciones necesitan una solución híbrida de un único proveedor que pueda proteger las redes y las aplicaciones de una gran cantidad de ataques. Una solución verdaderamente integrada incluye todas las diferentes tecnologías necesarias, esto incluye la protección de DoS, análisis de comportamiento, IPS, protección de ataques cifrados y firewall de aplicaciones web (WAF).
• Comprenda las probabilidades y las causas de los ataques. Las suposiciones de las mitigaciones se deben mover en paralelo con el nivel de riesgo. Ya sea que se esté preparando para un aumento en el riesgo para la industria, o que esté atento a la manera en la que los hacktivistas operan y seleccionan sus objetivos, la comprensión fomenta la preparación para mitigar los riesgos y defender su red.

Para descargar el Informe Global de 2015-2016 sobre la Seguridad de Aplicaciones y la Seguridad de la Red completo, el cual incluye las predicciones y las recomendaciones de ERT sobre cómo se pueden preparar las organizaciones de la mejor manera para mitigar las amenazas cibernéticas en 2016, visite www.radware.com/ert-report-2015/.

EE.UU. 4 febrero, 2016. Yahoo agoniza. La compañía nacida en los albores de Internet y la era de los portales anunció un doloroso plan de ajustes, que incluye no solo el despido del 15% de su plantilla, 1.600 empleados (la multinacional ya había pasado de tener 14.000 trabajadores en 2012 a 10.700 en la actualidad), sino también el cierre de sus oficinas en Madrid, Dubái, Buenos Aires, Milán y México DF.

La compañía fundada en 1995, que se ha convertido en un gigante con pies de barro, hizo el anuncio tras presentar unos malos resultados. En el último trimestre de 2015, tuvo un ingreso de US$ 1.270 millones y obtuvo US$ 63 millones de ganancias. Para el año 2015 dio pérdidas de US$ 4.359 millones, frente a los US$ 7.522 millones de ganancias de 2014.

La tecnológica, que también cerrará negocios como Yahoo Games y su plataforma de smart TV y venderá algunas patentes e inmuebles, dijo que “el agresivo plan estratégico” persigue elevar sus ingresos procedentes de sus negocios de vídeo, móviles y las redes sociales hasta los US$ 1.800 millones en 2016. También, busca que su EBITDA ronde los US$ 1.000 millones en el segundo semestre y reducir sus gastos operativos en más de US$ 400 millones para final de año.

Más allá de despidos y cierres, la compañía hizo veladamente una confesión relevante. Está dispuesta a vender algunos activos. En una nota, aseguró que “el consejo de administración cree que explorar alternativas estratégicas adicionales, en paralelo a la ejecución del plan de gestión, beneficia a los intereses de nuestros accionistas”. Aunque la separación de su participación en Alibaba sigue siendo su principal intención y “el camino directo hacia la maximización de nuestro valor”. El pasado diciembre, Yahoo decidió abandonar el plan inicial para escindir su participación del 15% en la compañía china de comercio electrónico después de que las autoridades de EE.UU. rechazaran comprometerse a que la operación fuese a ser libre de impuestos.

Es evidente que Yahoo necesita desesperadamente una transformación. Y por ello, anunció que se concentrará en tres plataformas globales, su buscador, su correo electrónico y su plataforma social Tumblr, mientras en el área de contenidos volcará sus esfuerzos en las noticias, los temas relacionados con el deporte, asuntos financieros y estilo de vida. Quiere poner foco en lo que funciona y generar más ingresos.

La cuestión es si el actual esfuerzo –que llega después de que la empresa de inversión Starboard Value pidiese a Yahoo en noviembre pasado que vendiera su negocio central de Internet– da sus frutos. Y si Marissa Mayer, al frente de la empresa des­de 2012, consigue quitarse la presión de los inversionistas, que ven cómo el valor de la compañía sigue cayendo. Sus acciones han perdido un 35% en el último año.

“Yahoo hace mucho tiempo que es una empresa en busca de identidad. Sus servicios han quedado envejecidos o desconectados. Todo a pesar de haber sido un ico­no de la Internet de los noventa”, explica Gonzalo Mar­tín, socio director de Territorio Creativo. En su opinión, el fichaje de Mayer, proveniente de Google, fue el gran intento de reconvertir una empresa “a la que siempre se la vio muy dependiente en sus valoraciones de su importante presencia en Japón y de su participación en el gigante chino Alibaba”. Según Martín, hoy el sentimiento generalizado es que Mayer ha fracasado después de haber sido casi una ejecutiva de moda. “Aunque los ingresos de Yahoo siguen subiendo (demasiado poco), el resto de sus indicadores financieros son muy decepcionantes para una sociedad que cotiza en la Bolsa. En general, se puede decir que Yahoo es un servicio que no es innovador en el entorno de Internet actual y sin expectativas de encontrar fuentes de crecimiento atractivas. En general Yahoo hace mucho que es irrelevante en la mente de cualquier usuario de la Web”.

Para Nacho de Pinedo, CEO de la escuela de negocios digitales ISDI, pocas veces ha habido en la historia una empresa que haya sabido entender tan bien su mercado y que haya generado una tecnología competitiva pero que, por otro lado, haya sido incapaz de aprovecharse estratégicamente de todo ello como Yahoo. Este experto recuerda que la compañía nació apalancada en el concepto de portal: un lugar en Internet donde básicamente se podía satisfacer todas las necesidades del usuario sin tener que de salir de su dominio. “Para lograrlo, la clave era ofrecer contenidos y desarrolló una serie de ofertas que son precursoras de muchas de las grandes empresas que hoy existen en el panorama digital: Yahoo News precursor de las verticales de noticias, Yahoo Music un concepto similar a Spotify o Yahoo Answers parecido a la Wikipedia”.

Según De Pinedo, el problema de Yahoo es que se quedó anclada en su mentalidad sin desarrollar todas las piezas de su puzle y encajarlas. “Tuvo toda esta tecnología a su alcance pero no supo generar una visión estratégica capaz de unificar estos elementos ni de enfocarse en profundidad en los más relevantes para generar verdaderos Category Killers en sus segmentos”. Tampoco supo frenar, dice, el aluvión de huidas de directivos hacia otras compañías motivado por la falta de foco de sus directivos principales y tal vez por no haber superado el trauma de introducir como marca a su buscador a una joven startup llamada Google, sin ser capaces de aprovecharse de su éxito. “Yahoo acabó concentrando su negocio en lo que fue la base de su startup inicial: la comercialización publicitaria de contenidos, lo cual a estas alturas no lo diferencia demasiado de los principales periódicos tradicionales que operan en el entorno digital”. Ahora habrá que ver si Mayer es capaz de enderezar el dudoso destino de Yahoo o acaba en manos de algún gigante como Verizon.

Mayer, ahora quiere simplificar el negocio para mejorar su ejecución, justo todo lo contrario de lo que ha hecho en los últimos años cuando ha gastado más de US$ 3.000 millones comprando decenas de startups que hoy valen mucho menos y que nadie sabe que hacen en Yahoo.

El análisis que disecciona a Yahoo

Si le interesan las finanzas y ver cómo se analiza la creación o destrucción de valor en una empresa, entonces le recomendamos que lea el informe que elaboró SpringOwl Asset Management LLC diseccionando la evolución de Yahoo bajo la dirección de Marissa Mayer en los últimos 5 años. Podemos estar o no de acuerdo con las propuestas del informe pero el análisis que realizan sobre la compañía tiene una capacidad de síntesis y una precisión quirúrgica que son todo un manual de cómo debería ser analizado el trabajo de un CEO al frente de una empresa que cotiza en la Bolsa.

• El subsecretario de Telecomunicaciones, Pedro Huichalaf anunció que en abril se licitará la construcción de un tendido de fibra óptica de 3.000 km, entre Puerto Montt y Puerto Williams.

Shanghai, China. 4 febrero, 2016. En el marco de la visita oficial a China encabezada por el subsecretario de Telecomunicaciones, Pedro Huichalaf, y en la que participaron miembros del sector público y privado de Chile, la comitiva chilena organizó el Seminario sobre “Oportunidades de Inversión en Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información”, presentando los principales proyectos de inversión en el área que se desarrollan en Chile. Especialmente, se destacó el proyecto de Fibra Optica Austral. La delegación también visitó la ciudad de Shanghai para estudiar en terreno la fabricación, composición y utilidades de cableados submarinos en Hangtong Group y Huawei Marine.

China y Chile están estudiando la construcción de un cable transoceánico que una ambos países y pueda ser la puerta de entrada de las telecomunicaciones chinas a América Latina, explicó el subsecretario de telecomunicaciones de Chile, Pedro Huichalaf.

Huichalaf destacó que Chile es el país “líder en conectividad” de América Latina, por lo que una relación de “socios estratégicos” entre ambos países puede beneficiar a Chile en la recepción de inversión y tecnología y a China con la entrada a la región del Cono Sur.

El recorrido por las dependencias de la fábrica, tuvo como objetivo profundizar en detalle los tipos de insumo que serán claves para el proyecto de Fibra Optica Austral, que en Chile será crucial para conectar a los magallánicos con el resto del territorio nacional utilizando tecnología de punta.

Los anfitriones exhibieron al subsecretario Huichalaf diversas redes, dándole a conocer hitos importantes en el ámbito de telecomunicaciones y en el cual la entidad ha sido partícipe.

En ese contexto, explicaron el importante avance que han tenido desde sus inicios en 2008 a la actualidad, convirtiéndose en una de las empresas más importantes en el mundo en esta materia.

“Nos interesa seguir perfeccionándonos porque nuestro trabajo beneficia a todo un país. En la visita a la fábrica pudimos profundizar nuestro conocimientos en cuanto a la eficiencia, confiabilidad y seguridad de las redes, conocimiento que será clave para cada paso que demos en Chile con el proyecto de Fibra Optica Austral, el cual se ha posicionado como uno de los más novedosos que se gestionan en nuestra región. El trazado comprende una longitud de  3.000 km desde Puerto Montt hasta Puerto Williams”, relató el subsecretario Huichalaf.

Posteriormente, se realizó una exposición de los trabajos y proyectos que realiza Huawei Marine, reunión encabezada por el vicepresidente de la compañía, Ma Yanfeng, instancia en la que se conoció un plan de fibra submarina que unirá a Brasil con el continente africano y que contempla al menos 6.500 km de fibra.

Asimismo, se expuso un segundo proyecto destacado que es el “Upgrade” de red de cable submarino existente entre Sudáfrica e Inglaterra, con más de 14.500 km de redes construidas.

Por último, la delegación chilena conoció las dependencias donde se elabora la fibra óptica, oportunidad donde vieron los pasos de fabricación y empalme, y cómo posteriormente el material es embarcado para su implementación o distribución.

Huichalaf, recordó que Chile necesita mejorar su infraestructura de telecomunicaciones para una mayor capacidad de transmisión de información, algo necesario en los numerosos observatorios astronómicos que tiene el país, y que requieren un elevado procesamiento de datos.

Huichalaf explicó que su visita a China también buscó captar posibles empresas que quieran llevar a cabo el proyecto de FOA (Fibra Optica Austral), una infraestructura que uniría la aislada parte sur de Chile con el resto del país, y que “en abril” entrará en licitación.

FOA puede traer oportunidades para crear “polos de desarrollo” en estas zonas poco pobladas y menos desarrolladas.

En este sentido, el subsecretario de Telecomunicaciones comparó el caso chileno con China, ya que ambos países tienen zonas urbanas muy pobladas pero una “ruralidad” que necesita más inversión del Estado para ponerse a la altura del desarrollo del país.

“Ambas naciones tenemos la misma lógica de política pública”, aseguró Huichalaf, que explicó cómo el Gobierno chileno actúa -a través de subsidios o ventajas- para que las grandes teleoperadoras den un servicio con el mismo precio y calidad a las zonas rurales más aisladas.

Aún así, ha asegurado que la situación de Chile en el campo de las telecomunicaciones es puntera en América Latina, aunque por debajo de la media de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos).

Según los datos ofrecidos por Huichalaf, el 70% de los chilenos acceden a internet (el 78% de ellos a través de sus teléfonos móviles), mientras que la media de América Latina es del 35% (la media de la OCDE, por otro lado, es del 78%).

• En Chile quizás quien se encuentre en la mejor posición para imitar esta idea seria GTD con su extensa red de fibra óptica en Santiago.

Nueva, York. EE.UU. 2 febrero, 2016. Donde antes se levantaban sucias y viejas cabinas telefónicas, la municipalidad de Nueva York está instalando puntos de acceso de banda ancha que darán una conectividad sin precedentes a los que pasean o conducen por las calles de Nueva York. El servicio LinkNYC es, para los ciudadanos que todavía no lo conocen, poco más que un mueble urbano alto, de más de dos metros de altura, con un anuncio en uno de sus lados, y una tablet táctil en el otro.

Pero su verdadero interés reside en lo que no se ve. Instalado en la 15ª con la 3ª Avenida, el primero de estos puntos de acceso inalámbrico ofrece un ancho de banda simétrico de 300 megas a través de una conexión WiFi convencional (802.11 ac) y a un alcance de hasta 50 metros.

Y lo mejor de todo es que es gratis. Esta especie de kiosko de Internet permite a cualquiera conectarse a su red sin pagar, y realizar videollamadas, descargar su serie favorita o cualquier otra cosa que se le ocurra.

Este peculiar mueble también cuenta con cargadores USB (la electricidad también la regala), permite realizar videollamadas sin cobrar, cuenta con un servicio de información a ciudadanos (mediante la pantalla táctil), los ingresos provendrán por la publicidad convencional que luce en sus costados.

Son muchos los que se plantean ahora si tiene sentido pagar por tener una conexión de banda ancha en casa (el promedio en EE.UU. es de 30 Mbps), cuando al domicilio ahora llega la señal de estos monstruos de la conectividad de LinkNYC. Y lo más paradójico es que la compañía ya aseguró que no impedirán a nadie que se conecte continuamente desde su casa.

LinkNYC planea extender esta red en los próximos meses y sus kioskos, que se conectan a través de la red de fibra óptica existente en el suelo, crecerán hasta alcanzar los 500 este verano. A mediano plazo, el plan es reemplazar 7.500 cabinas telefónicas.

EE.UU. 2 febrero, 2016. Una nueva compañía de software ha desarrollado un tatuaje que se coloca en el brazo de una persona permitiendo el seguimiento de la información médica y financiera.

La empresa Chaotic Moon, fundada en 2010, afirma que el tatuaje puede monitorear el cuerpo y enviar información a los médicos evitando que las personas realicen exámenes anuales, ya que le dirá a los médicos cuando una enfermedad está a punto de ocurrir.

“Este tatuaje se puede colocar sobre la piel una vez al año para monitorear toda la información que normalmente se genera en un examen físico y enviarla a su doctor, y si hay un problema él puede llamarlo”, dijo Eric Schneider, hardware creative technologist.

También eliminará la necesidad de una billetera, deteniendo así a hackers y ladrones de identidad, lo que se ha convertido en un problema creciente.

Algunas personas también piensan que habrá aplicaciones militares o para ayudar a niños que requieren de un seguimiento constante.

Otro experto, el Dr. Ian Peterson cree que en los próximos 35 años, la gente será capaz de comunicarse con los computadores a través de pequeños implantes bajo la piel. Él se llama a sí mismo un “futurólogo”, a medida que estudia los desarrollos de la tecnología a través de la sociedad.

Peterson afirma que el transhumanismo será normal para el año 2050, cuando la gente utilice la electrónica para hacerse más inteligente, más feliz y más saludable.

Santiago, Chile. 2 febrero, 2016. Hace un tiempo (y aún muy esporádicamente para mi gusto) hemos venido escuchando a nuestras autoridades hablar de “convertir a Santiago en una Smart City”. ¿Pero qué se entiende por Smart City? Básicamente, están pensando en que nuestra capital sea una ciudad inteligente que brinde a sus habitantes una mejor calidad de vida a través de la implementación de una nueva forma de “hacer ciudad”.

Las Smart Cities se caracterizan porque en su planeamiento coinciden y se vinculan criterios urbanísticos, de transportes, energía, servicios e incluso de gobiernos para lograr un verdadero cambio en la forma en que hoy se planifica una ciudad, todo esto orientado a facilitar la vida de sus habitantes y ahorrar recursos de toda índole. Hay ahorro en el uso de los más variados insumos, incluso en el tiempo de sus habitantes, lo que se logra con buenas conexiones de transporte, deteniendo la expansión de la ciudad (compactándola) y facilitando el uso de suelo mixto, lo que permite vivir cerca de la oficina y/o que los hijos tengan el colegio a una distancia caminable o pedaleable.

Dada la “sincronía” que se requiere para lograr comunión entre las políticas urbanísticas, de trasporte y otras áreas de la planificación de una ciudad, un requerimiento para lograr una verdadera Smart City es una adecuada gobernanza. La Región Metropolitana no tiene un alcalde mayor, lo cual podría presentar un problema a la hora de lograr una visión macro de la ciudad. Un ejemplo es lo que ocurre hoy con las bicicletas de libre uso, en que cada comuna tiene su propio sistema, en contra de la visión global que se requiere.

Una de las ramas de Smart City que más impacta a los usuarios es la que tiene relación con el lugar de residencia de los individuos. Surge en este contexto el Smart Living, que se refiere a la habitabilidad de una Smart City. Esta área se hace cargo de temas relacionados con la ubicación geográfica de los nuevos barrios y edificios, privilegiando desarrollos inmobiliarios en sectores altamente conectados a transporte y servicios. También con una arquitectura que favorezca el ahorro de diferentes insumos (energéticos, de espacio, etc.).

En lo energético, por ejemplo, va mucho más allá de poner luces led. Hay varias soluciones que permiten que los edificios recojan mejor la luz o que eviten altas temperaturas en su interior. También existen soluciones de aislación para disminuir el gasto tanto en calefacción en invierno o enfriar en verano.

Otra demostración del Smart Living es que los espacios de las viviendas están diseñados en base al estilo de vida de las personas y no solo a la cantidad de ellas que vivirá en un departamento. Por ejemplo, departamentos con cocinas interactivas, que se integran o separan del living a través de un panel móvil dependiendo de las necesidades de quienes ahí viven, que pueden transformarse en un bar si hay una fiesta o bien en una cocina tradicional, en definitiva, espacios polifuncionales, dinámicos.

Por otra parte y bajo el mismo concepto, la cantidad de enchufes ya no es trivial en una vivienda, dada la cantidad de aparatos eléctricos que requieren conectarse. Y si de seguridad se trata, hay opciones como el Smart Eye (timbre inteligente) que permite incluso estando fuera de casa, ver quién está llamando a la puerta, y además responderle, a través de un app que se instala sencillamente en el celular.

Y así en cada detalle, en el reciclaje de la basura, incorporando basureros sustentables. En el consumo de plásticos, incluyendo dispensadores de agua purificada que permiten reutilización de envases, disminuyendo así el consumo de botellas plásticas, etc.

En definitiva, si queremos hacer de Santiago una Smart City, no debemos perder de vista el concepto de Smart Living y asumir la responsabilidad y rol que tenemos como desarrolladores inmobiliarios en este objetivo. Atender inteligentemente a nuestros clientes, entendiendo que hoy se busca más que un recinto compartimentado en dormitorios, baño y cocina. Hoy se busca vivir excelentemente conectado, en edificios construidos con tecnologías que aporten a la sustentabilidad y el ahorro energético, con diseños creativos e innovadores, que sepan capturar la forma de vida de quienes lo habitan. Vivir inteligentemente.

Un pilar fundamental de la Mobile World Capital Barcelona es GSMA Mobile World Congress, el evento más importante del mundo en su tipo, que reúne en Barcelona las principales empresas y profesionales del sector de las telecomunicaciones móviles. Desde el año 2006 una vez al año Barcelona se ha transformado en el principal escaparate de la tecnología móvil en el mundo durante este evento de cuatro días.

En su última edición en 2015, 93.000 profesionales – incluyendo 4.500 ejecutivos de empresas del sector de todo el mundo – aprendieron sobre las últimas innovaciones en soluciones móviles, presentados por más de 2.000 expositores internacionales. 3.800 periodistas y analistas de todo el mundo cubrieron el evento, informando de todo lo que pasó en los 94 000 metros cuadrados de exposición y hospitality.

En 2015 el impacto del evento en la economía local se ha estimado en 436 millones de euros, además de promover la creación de 12.675 puestos de trabajo.

En 2016, la GSMA Mobile World Congress se celebra del 22 al 25 de febrero en el recinto de Gran Via de Fira de Barcelona, ​​con el evento paralelo 4 Years from Now para las startups, en el recinto de Montjuïc.

• Lugar: Gran Via de Fira de Barcelona
• Ciudad: Barcelona
• País: España
• Fecha: 22 – 25 febrero, 2016
• Mayor información ingrese aquí.

• El chip físico que identifica al cliente desaparecerá y provocará cambios profundos como el fin del ‘roaming’.
• Empresas como Gemalto también se verán golpeadas por la nuevas disposiciones de la GSMA.

Barcelona, España. 2 febrero, 2016. Las empresas del sector de telecomunicaciones, tanto operadores como fabricantes, afrontan este año una de las mayores revoluciones tecnológicas de las telecomunicaciones móviles: la desaparición de la SIM, la tarjeta chip que incorpora los datos del cliente y lo identifica ante la red del operador.

Esta tarjeta, proporcionada por los operadores como elemento extraíble del móvil, será sustituida por un chip fijo, instalado de fábrica en el dispositivo móvil.

Las telcos se han resistido al cambio, posible técnicamente desde hace años, por los riesgos inherentes para su negocio, ya que la SIM es el vínculo del operador con su cliente. La masificación de la nueva SIM electrónica, o eSIM (embedded SIM), que se iniciará este año, tendrá grandes repercusiones en la industria y en la forma en que se comercializan los dispositivos y los servicios.

La GSMA, asociación que agrupa a más de 800 operadores móviles y 250 compañías, ya tiene disponible la primera especificación técnica para implementar esta tecnología, que llegará de forma inmediata y será uno de los grandes anuncios del próximo Mobile World Congress, que se celebra en Barcelona a partir del 22 de febrero.

Dos etapas

Esta primera especificación técnica, llamada Fase 1, estará disponible de forma inminente para instalarse en todo tipo de dispositivos excepto los smartphones. Es decir, se aplicará a tablets, relojes inteligentes y todo tipo de vestibles, así como autos. A esta norma le seguirá la Fase 2, que se espera después del verano, destinadas a smartphones y que permitirá almacenar un número amplio de perfiles, es decir, de cuentas en la que se establezca una relación entre el cliente y un operador.

Como habrá muchos perfiles, podrán precargarse muchos operadores diferentes, aunque sólo podrá haber un perfil activo cada vez, Eso permitiría, por ejemplo, portátiles express, ofreciendo una enorme rapidez para de cambiar de operador, lo que tomaría unos minutos, ya que evita la necesidad de recibir la SIM física del nuevo operador.

El fin de ese tráfico de SIM físicas, impactará sustancialmente en la cantidad de público que pasa por las tiendas de móviles. Además, el traslado al modelo de activación remota, permitirá desviar mucha actividad de gestión de los clientes al mundo online, lo que supondrá una ventaja en costos para los operadores.

Sin embargo, para los canales de distribución física, es decir las tiendas o aquellas vinculadas a los operadores, el cambio supondrá un reto, ya que cuestionará su valor. Probablemente, al contar con menos tráfico de personas, la cantidad actual de tiendas deberá reducirse y los establecimientos tendrán reconsiderar su modelo de negocios: menos tiendas, pero más grandes y con personal más experto para asesorar a los clientes en el uso de dispositivos cada vez más complejos.

Otro efecto importante se dará, previsiblemente, sobre los costos del roaming internacional. Si el cliente puede llevar en su dispositivo una veintena de perfiles diferentes de operadores, tendrá la capacidad -como ya ha sucedido con el último iPad Air para los clientes de EE.UU.- de poder cambiar de operador cuando viaje y usar siempre una tarifa de un operador local.

El impacto sobre los costos del roaming dentro de Europa no será muy acentuado, ya que, en cualquier caso, el concepto de sobrecosto por roaming va a desaparecer por ley en Europa en 2017. Pero sí puede obligar a los operadores a ser más proactivos y reducir drásticamente esos costos en los viajes internacionales, si no quieren arriesgarse a que los clientes cambien sus hábitos de consumo y usen operadores locales en cada país.

Según el estudio Embedded SIM Study realizado por EY, los eSIMs son ahora una tecnología dominante en el mercado M2M (conexión de máquina a máquina), especialmente en el sector automotriz ya que esta tecnología trae múltiples beneficios para los fabricantes de automóviles.

Cambio tecnológico

Las operadoras se han visto obligadas a ceder al cambio tecnológico porque con el modelo actual es imposible su protagonismo en la nueva frontera del sector: el Internet de las Cosas (IoT o Internet of Things) que prevé que la mayoría de los objetos de uso cotidiano estén conectados a redes móviles.

Para ello es necesario que los objetos (autos, electrodomésticos, ropa, relojes y otros vestibles, etc.) lleven incorporada de serie la SIM, y que ésta pueda ser activada de forma remota y automatizada, para convertirse en la eSIM.

En caso contrario, es decir de mantenerse la SIM física, es muy poco probable que los usuarios conecten todos los objetos cotidianos. De hecho, y como ejemplo, según fuentes de la industria, el 80% de las tablets que tienen capacidad para usar redes 3G ó 4G, sólo utilizan conexiones WiFi.

Madrid, España. 2 febrero, 2016. Uruguay es considerado el país con menos corrupción de América Latina de acuerdo al informe de Transparencia Internacional de 2015. Está en el nivel 21 del mundo y a nivel de la región le sigue Chile, que ocupa globalmente el lugar 23.

El Indice de Percepción de Corrupción que elabora anualmente la organización Transparencia Internacional ubica a Uruguay en el lugar 21 del mundo y primero en América Latina.

Venezuela es el país peor ubicado de la región, por delante de Paraguay y Guatemala, al tiempo que Argentina está también entre los países percibidos más corruptos, ocupando el lugar 107 en el mundo de acuerdo al ranking internacional.

El Índice de Percepción de Corrupción 2015, en el que se toman datos de 268 naciones, es liderado por Dinamarca. El estudio se basa en la percepción que expertos del sector privado tienen sobre la corrupción en el público.

De 100 puntos posibles en transparencia, Uruguay obtiene 74 y queda colocado, al igual que en 2014 (donde sumó 73), en la posición número 21. El país peor ubicado de América Latina es Venezuela, en la posición 158, con tan solo 17 puntos.

Los cinco países más transparentes son Dinamarca (91 puntos), Finlandia (90), Suecia (89), Nueva Zelanda (88) y Holanda (87).

Después de Uruguay, a nivel regional aparecen Chile en el puesto 23 (70 puntos), Costa Rica en el 40 (55), Cuba en el 56 (47) y Jamaica en el 69 (41).

Brasil es el país que más descendió en el índice mundial (cinco puntos), tras salir a la luz el escándalo de Petrobras.

También bajó cuatro puntos Guatemala, con la caída del presidente Otto Pérez Molina, y Chile, ejemplo tradicional de limpieza en la región, perdió dos puntos en un año en el que el hijo de la presidenta Michelle Bachelet, se vio envuelto en un caso de corrupción.

Alejandro Salas, director de Transparencia Internacional para América Latina, señaló a Efe que 2015 debería ser considerado como un año “muy interesante”, ya que salieron a la luz grandes escándalos en distintos países y vinculando a diferentes personas, que parecían intocables apenas doce meses antes, acabando en la cárcel o ante la justicia.

Transparencia en América Latina

21. Uruguay (74 puntos)

23. Chile (70) ​

40. Costa Rica (55)

56. Cuba (47)

69. Jamaica (41)

72. El Salvador (39)

​72. Panamá (39)

72. Trinidad y Tobago (39)

76. Brasil (38)

83. Colombia (37)

​88. Perú (36)

88. Surinam (36)

95. México (35)

99. Bolivia (34)

107. Argentina (32)

​107. Ecuador (32)

​123. Guatemala (28)

130. Paraguay (27)

158. Venezuela (17)

Santiago, Chile. 31 enero, 2016. Tras finalizar un año 2015 cargado de incertidumbre en materia económica y en línea con la cautela de los inversionistas, muchos se preguntan sobre el estado actual de la inversión inmobiliaria (en terrenos, desarrollos o inmuebles), que históricamente han presentado atractivos índices de rentabilidad, y si son o no una buena alternativa de inversión.

El ciclo económico el cual estamos viviendo como país, cargado de cambios en la legislación e incertidumbre en cuanto a la inversión, obviamente no favorece a ninguna industria. Sin embargo, frente a otras alternativas de inversión o mercados financieros, pareciera seguir siendo una apuesta segura, principalmente frente a la volatilidad de otros mercados.

Santiago seguirá creciendo, sus límites están geográficamente muy marcados y continuaremos experimentando un proceso de densificación en barrios consolidados, como ha sido hasta ahora, principalmente en torno a Santiago Centro y el Sector Oriente, donde además el suelo disponible es cada vez más escaso.
Claro ejemplo de eso es el aumento de las ventas del último año, superando en más de un 30% la misma cifra respecto al periodo anterior, y que prácticamente aumentaron significativamente desde que se anunció la reforma tributaria, amenazando con alzas de precios en torno al 8%. Por esa razón muchos compradores finales e inversionistas adelantaron su decisión de compra.

Estamos en un período excepcional en el mercado inmobiliario. Si se compara el 2015 con el 2016, el cambio va a ser notorio. Si se analiza históricamente, el 2016 va a ser un ajuste de mercado, volveremos a tendencias normales.

En base a eso, la inversión inmobiliaria es seductora y sin duda una muy buena apuesta, pero hay que saber dónde, cuándo y cómo hacerlo. La mayor disposición a pago por un terreno va en directa relación a lo que permite la normativa vigente, en términos de constructibilidad, densidad y lo consolidado del barrio en términos de urbanización, áreas verdes, equipamiento y conectividad. En esa línea, comunas consolidadas como Las Condes, Providencia, Ñuñoa y Santiago Centro son buenas alternativas, dado el volumen de ventas que puedan generar los proyectos que se emplacen en dichos terrenos.

Sin embargo, en todos los sectores donde se pretende invertir es importante conocer bien el stock disponible y sus meses para agotarlo, dado que es crucial saber el cuándo invertir en determinados sectores.

La inversión inmobiliaria no sólo significa comprar un inmueble y arrendarlo, existen varias aristas del negocio que van desde la compra de terrenos para armar paños para proyectos, la compra de paños aptos para desarrollo, la compra y venta de promesas u opciones de compra de unidades a desarrollar, hasta la compra final. Todas ellas presentan atractivas rentabilidades siempre y cuando se realicen en el momento y sector adecuado.

• Las tasas de interés negativas son simplemente un impuesto o una tasa sobre los depósitos. El depositante paga por el privilegio de que la institución financiera reciba su dinero.

Tokio, Japón. 29 enero, 2016. El Banco de Japón aplicará un interés negativo del 0,1% por la caída de las previsiones de inflación.

El Banco de Japón (BoJ), reunido desde ayer, anunció hoy por sorpresa la aplicación de un tipo de interés negativo del 0,1% a las cuentas que las instituciones financieras niponas mantienen con la entidad para favorecer el crecimiento y sus metas de inflación.

La decisión coincide con una sensible revisión a la baja de las previsiones de inflación por parte del instituto emisor japonés, que espera concluir 2016 con una tasa de inflación de referencia, que no incluye los alimentos frescos, pero sí la energía, del 0,8%, frente al 1,4% previsto el pasado mes de octubre.

Es el primer movimiento de tasas de interés en Japón desde octubre de 2010, cuando el BoJ los situó en entre el 0 y el 0,1% para estimular el avance de la tercera economía mundial.

Esta medida, junto a la aplicación del programa masivo de compra de activos, establecido en 2013, pretende acelerar su objetivo de que Japón logre una inflación de en torno al 2% a mediados de 2017.

La iniciativa ha sido aprobada por cinco votos a cuatro, y “ampliará los recortes de los intereses en territorio negativo si se considera necesario”.

La decisión del órgano emisor coincide con una revisión a la baja de sus pronósticos sobre el IPC en el archipiélago, ya que hoy recortó hasta el 0,8% la subida de precios que espera para el próximo ejercicio fiscal, que comienza en Japón el próximo 1 de abril, y cuyas previsiones de octubre estaban en el 1,5%.

La aguda caída de los precios del petróleo ha neutralizado los efectos del programa expansivo que el banco inició en 2013 y obligó a la entidad a aplazar su objetivo de sacar a Japón de casi dos décadas de tendencia deflacionaria, una meta que inicialmente se había propuesto alcanzar en 2015.

Después de hacer público el anuncio, la Bolsa de Tokio respondió con una fuerte subida del Nikkei.

La Bolsa de Tokio cayó el pasado día 26 con fuerza arrastrada por los precios del petróleo, aunque los analistas locales apuntaron a que las expectativas de nuevos estímulos monetarios en Japón ayudarían a contener en parte las pérdidas.

La bolsa repunta con fuerza

La bolsa de Tokio ha cerrado la sesión con una subida del 2,8% después de que el Banco de Japón sorprendiera al anunciar un tipo de interés negativo del 0,1% para favorecer el crecimiento y sus metas de inflación.

El índice Nikkei de la bolsa de Tokio cerró con una subida de 476,85 puntos, un 2,8%, hasta las 17.518,30 unidades; mientras que el segundo indicador, el Topix, que agrupa los valores de la primera sección, avanzó 40,87 puntos, un 2,87%, hasta los 1.432,97 enteros.

El volumen de negocio ascendió a 4,43 billones de yenes, muy por encima de los 2,37 billones de yenes de la víspera.

Tasa de interés negativa

Las tasas de interés negativas son simplemente un impuesto o una tasa sobre los depósitos. El depositante paga por el privilegio de que la institución financiera reciba su dinero.

Durante los períodos de deflación, la gente y las empresas ahorran dinero en vez de gastarlo o invertirlo. El resultado es una caída de la demanda que provoca a su vez una caída aún mayor de los precios, una ralentización o paralización de la producción y la producción real, y un aumento del desempleo. Para lidiar con tal situación económica por lo genera se utiliza una política monetaria relajada o expansiva. Sin embargo, si las fuerzas deflacionarias son lo suficientemente fuertes, simplemente bajando la tasa de interés del Banco Central a cero puede que no sea suficiente para estimular los préstamos y créditos.

Una tasa de interés negativa significa que el Banco Central y tal vez los bancos privados cobrarán interés negativo: los depositantes en lugar de recibir dinero por sus depósitos, deben pagar regularmente para mantener su dinero en el banco. Con ello se pretende incentivar a los bancos a que presten dinero con mayor libertad a las empresas e individuos para que inviertan, lo presten o lo gasten, en lugar de pagar una cuota para mantenerlo seguro.

Santiago, Chile. 29 enero, 2016. IFX Networks ofrece un completo portafolio de soluciones de telecomunicaciones y servicios de computación en la nube, disponible en todo el continente americano y que incluye entre otros, capacidades de acceso a Internet dedicado (1:1), redes MPLS, conexiones Ethernet L2 y data center virtuales, apoyando a sus clientes integralmente en el desarrollo de sus proyectos de tecnología.

Todas sus soluciones son complementadas con modernos y potentes sistemas de gestión que permiten monitorear en tiempo real cada uno de los componentes críticos en los procesos que ejecutan.

 

Es así, como por ejemplo los servicios de Datos e Internet integran naturalmente una plataforma web para uso de sus clientes que les permite conocer estadísticas de comportamiento de cada enlace y definir así proactivamente, acciones preventivas o correctivas sobre el tráfico del enlace.

Por su parte, los servidores en la nube de IFX integran herramientas que permiten conocer y alertar sobre el comportamiento de procesadores, utilización de la memoria, nivel de ocupación de los discos, administración de fallos y disponibilidad, generación de informes, swaps y en general cualquier parámetro a nivel de hardware o software que el cliente requiera mantener controlado.

Los ingenieros del Soporte Técnico Regional y el Centro de Operación de Red, mantienen un estricto monitoreo de cada una de estas herramientas (24x7x365), lo que les permite actuar antes, durante y después de cualquier evento que pueda suceder con los servicios de sus clientes.

Santiago, Chile. 28 enero, 2016. Hoy el Ministerio de Economía y la Segpres convocaron a un Seminario para conmemorar el Día Internacional de la Protección de Datos y promover y escuchar las preocupaciones de diferentes actores al respecto.

La instancia patrocinada por la ACTI (Asociación Chilena de Empresas de Tecnologías de Información A.G) y Microsoft contó con ponencias del ministro de Economía; la subsecretaria interina de Economía, Ana Vargas; el jefe de la Unidad de Modernización del Estado y Gobierno Digital, Jorge Alzamora; la directora del Consejo para la Transparencia, Andrea Ruiz; el presidente del Instituto Chileno de Derecho y Tecnologías, Carlos Reusser; Alex Pesso de Microsoft, Yerka Yukich de la Cámara de Comercio de Santiago y Federico Allendes de Proacceso.

El seminario realizado en el Edificio Moneda Bicentenario reunió a diferentes representantes de la industria y actores interesados en conocer, comprender y aportar a la contingente discusión sobre la Protección de Datos Personales y la eventual promulgación de una ley actualizada que vele por éstos.

La cita retomó la importancia de socializar este tema y dar a conocer sus dimensiones, para que personas fuera de este limitado círculo también puedan conocerla y aportar a ella. “¿Qué pasa con el ciudadano común? El que ni siquiera cuestiona o duda, ni nada, cuándo en un evento, seminario, reunión o encuentro le pasan una lista para que anote su nombre, rut, teléfono y correo electrónico (…) Eso es exactamente lo que queremos cambiar con este encuentro. Buscamos que la ciudadanía tome conciencia de lo importante que es proteger sus datos personales y también de promover las mejores prácticas en este sentido, que sepan que sí pueden existir límites y un nivel de respeto y exigencias que se deben cumplir con la información personal que se entrega”, afirmó al respecto Jaime Soto, secretario general de ACTI.

“Esperamos que instancias como ésta se repitan y podamos generar una conciencia nacional de la importancia de tener una legislación que proteja de manera adecuada los derechos de las personas, frente al tratamiento de su información personal, agregó la subsecretaria interina de Economía, Ana Vargas.

Por su parte, el ministro de Economía, recalcó el compromiso de esta administración por concretar esta nueva legislación pronto: “Como gobierno, hemos comprometido una iniciativa legal que regule adecuadamente, modernice nuestra regulación y que la ponga en los altos estándares internacionales. Nosotros hemos tomado esa decisión como gobierno y lo vamos a hacer (…) Aquí nuestro compromiso, y quiero ser muy claro respecto de esta materia, es un compromiso con una nueva regulación. Una regulación que sea eficiente y que podamos ser capaces de implementar en un plazo razonable y breve, dentro de nuestra administración y, por lo tanto, incluya la tramitación de un proyecto de ley en el Congreso, que responda a las necesidades de generar una estructura que nos permita, con los recursos que tenemos, que sea eficiente, pero que se pueda implementar. No queremos acá comprometernos con grandes transformaciones institucionales, que probablemente tomaría muchísimo más tiempo en implementar. Queremos hacerlo bien, de manera eficiente, reconociendo la situación que enfrentamos hoy día como país”, recalcó el ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes.

Durante la instancia, además, se pusieron en tela de juicio las condiciones bajo las que los datos de funcionarios del Estado debían ser públicos, considerando la sensibilidad de algunos de estos. Al respecto, el jefe de Unidad de Modernización y Gobierno Digital de la Segpres, Jorge Alzamora, presentó las interrogantes “¿Aplica la privacidad para los funcionarios públicos? ¿Dónde está el límite en la privacidad de los datos públicos?”.

Por ello, el presidente de la Fundación Pro Acceso, Federico Allendes, fue enfático en afirmar que se trata también de un aspecto que debe ser considerado en la actualización de la legislación actual, porque tanto “la Protección de Datos Personales, como el Acceso a la información pública y la Transparencia, están todos conectados, porque son complementarios”, agregó.

Cupertino, California, EE.UU. 28 enero, 2016. Apple presentó los resultados financieros para el primer trimestre de su año fiscal 2016 (Q1 2016), con las mayores ganancias trimestrales que ha logrado en su historia. En general, Apple tuvo un ingreso de más de US$ 75.900 millones durante los últimos tres meses, de los cuales obtuvieron una ganancia de US$ 18.400 millones.

Las ventas del iPhone, como ya parece ser tradición, fueron muy altas. En los últimos tres meses de 2015 lograron vender unos 74,78 millones de iPhones, lo cual supone un ligero incremento en comparación con el mismo período de tiempo el año pasado (YoY), en el que vendieron 74,47 millones de smartphones.

No obstante, no todas las noticias son buenas. El iPad ha caído notablemente en ventas durante el trimestre pasado: mientras que en Q1 de 2015 vendieron 21,4 millones de unidades, en el Q1 2016 vendieron 16,1 millones, lo que indica una caída bastante considerable en el mercado.

Además, aunque vendieron casi 75 millones de iPhones, es indudable que el crecimiento de las ventas se ha desacelerado de una forma drástica. Por ejemplo, si comparamos años anteriores, vemos que durante el último año el aumento en las ventas del móvil de Apple fue mínimo:

• Q1 2014: 51,03 millones de unidades -> Q1 2015: 74,47 millones
• Q1 2015: 74,47 millones de unidades -> Q1 2016: 74,78 millones

De cualquier forma, Apple logró otro trimestre lleno de grandes cifras. Y es que aunque obtuvo un poco menos de los ingresos que estimaban, las ganancias superaron las expectativas que tenía el mercado, y actualmente cuentan con más de US$ 216.000 millones en sus arcas.

• La crisis del sector ha provocado el cierre de oficinas y ha sido una ventaja para estas entidades.

Madrid, España. 29 enero, 2016. La banca online en España ha multiplicado por 400 su beneficio en los últimos cinco años, pasando de los 2,95 millones de euros que registró a septiembre de 2010 a los 1.126,8 millones a cierre del tercer trimestre de 2015, según datos de la AEB (Asociación Española de Banca). Este grupo de entidades —compuesto por Allfunds, especializado en fondos de inversión; Popular-e (perteneciente a Banco Popular), Uno-e (el banco online del BBVA), Openbank (del Santander) e Inversis (Banca March)— no dispone de cajeros ni sucursales bancarias, por lo que opera únicamente de manera digital.

En 2010, sin la reestructuración del sistema financieros iniciada y con una banca que aún no había sufrido su crisis reputacional, los bancos que ofrecían servicios únicamente vía online no conseguían hacer despegar su ganancia y algunos de ellos incluso registraban pérdidas. Este era el caso de Uno-e, que a septiembre de 2010 presentaba unos ‘números rojos’ de 6,35 millones de euros, y de Openbank, que registró 5,5 millones de euros de pérdidas en el mismo periodo de tiempo.

Sin embargo, la crisis financiera que ha atravesado el sector en los últimos años provocó el cierre de oficinas hasta reducir la red en un 30% e implicó la desaparición de muchos grupos financieros, lo que constituyó una ventaja para los bancos online, que ofrecen inmediatez y ahorro de tiempo.

Así, en los últimos cinco años Banco Popular-e ha conseguido multiplicar por 35 sus ganancias, hasta los 89,2 millones de euros; Allfunds por siete, hasta los 51,7 millones, e Inversis ha ganado un 44% más, hasta los 7,2 millones de euros. Por su parte, Uno-e y Openbank han conseguido salir de pérdidas y registrar un resultado de 20,7 millones y 958.000 euros, respectivamente.

Cifra de negocio al alza

A diferencia de la banca tradicional, las entidades online ofertan productos con condiciones más estandarizadas, cobran menos comisiones, aplican diferenciales hipotecarios más bajos y remuneraciones más competitivas, según han explicado fuentes de Bankimia.

“Cada año, las cifras de negocio online continúan creciendo y las reticencias iniciales sobre seguridad que tenían algunos clientes han dado paso a una mayor utilización, ligada también a un mayor uso de teléfonos inteligentes y generalización en el uso de Internet”, destaca el analista de XTB Carlos Fernández, que recuerda que el cierre de oficinas ha supuesto un ahorro de costos que repercute en menores comisiones para el cliente.

El experto señala como principal ventaja de este tipo de banca su inmediatez y el hecho de no tener que desplazarse a las sucursales, lo que supone un ahorro de tiempo y un aumento de la satisfacción del cliente. Otro de sus beneficios, según Bankimia, es que ofrecen hipotecas más baratas y depósitos más rentables que la banca tradicional, aunque en un entorno de bajos tipos de interés las diferencias entre unas entidades y otras se está acortando.

Futuro amenazado

Si bien es cierto que la banca online ha logrado abrirse un hueco en el sector financiero español, su futuro puede verse amenazado por la aparición de nuevos competidores, como la banca en la sombra o las fintech, cuya regulación es menos exigente.

“La facilidad a la hora de montar una empresa que desarrolle su negocio a través de Internet, unido al incremento de clientes que utilizan esa vía para sus servicios financieros, hace que muchas empresas vean un nicho de mercado que explotar, por lo que esperamos que la competencia al sector bancario tradicional sea cada vez más fuerte”, advierte Fernández. Como ejemplo, el analista cita la existencia de empresas dedicadas al intercambio de divisas, “que pueden contar con una única oficina en España y con ella prestar servicios a todo el territorio, lo que les permite un fuerte ahorro en costos que repercute en bajas comisiones a los clientes”.

• Casi 20% de los fraudes son cometidos por ejecutivos y propietarios. Las empresas pierden 5% de sus ingresos anuales por casos de fraude.
• En Chile muy pocas empresas tienen un canal de denuncias.

Descargar Informe: Shifting into high gear: mitigating risks and demostrating returns.

Santiago, Chile. 27 enero, 2016. Ricardo Gameroff, socio líder de prevención e investigación de fraudes junto a Jorge Vio, senior manager de prevención e investigación de fraudes ambos de EY Chile entregaron las claves para el desarrollo de técnicas para evitar los fraudes, además de las falencias en las compañías en Chile.

Un 19% de los fraudes realizados en empresas son cometidos por sus propietarios y ejecutivos, según el Report to the Nations on Occupational Fraud and Abuse 2014, realizado por la ACFE (Asociación de Examinadores de Fraude Certificados. El informe también indica que alrededor del 47% de los fraudes son revelados por una denuncia o autodenuncia.

Gameroff explica, “Las personas se ven influenciadas a realizar un fraude por 4 factores principales: Presión, alguna razón personal, como una enfermedad grave que obliga a la persona a realizar un fraude; Oportunidad, la persona tiene la ocasión para realizar el fraude; Racionalización, la persona se auto justifica diciendo, ‘esto me lo merezco, he trabajado 20 años aquí y nunca he recibido un bono’; y finalmente Capacidad, es decir, la persona tiene la jerarquía, posibilidad de realizar el fraude.

“La forma más eficaz de detectar un fraude es por la denuncia de personas que fueron excluidas de los ‘beneficios’, o que no estaban de acuerdo con las decisiones tomadas”, explica Ricardo Gameroff, quien agrega que casos como Penta, Caval y CMPC fueron descubiertos por este motivo.

Según el informe de la ACFE a pesar de tener relativamente altos indices de implementación para la detección de fraudes, las auditorias externas (81%) y las internas (70%), sus niveles de efectividad son realmente muy bajos, 3% para la primera y 14% para la segunda.

El robo de activos, la corrupción y la manipulación de datos financieros son las principales actividades ilícitas que ocurren dentro de las empresas, y son el tema que cada vez toma mayor importancia para la gerencia a nivel mundial.

Según la última encuesta internacional realizada por EY, un 32% de los directorios y gerentes generales señaló estar significativamente más preocupado por una filtración de datos de sus compañías que hace dos años, mientras un 17% aseguró que ven con una alta preocupación un posible riesgo de corrupción o de sobornos.

En este sentido, Gameroff, explicó que las primeras medidas que debe adoptar una empresa para evitar el fraude es establecer una serie de reglamentos y comportamientos que los empleados deben seguir dentro de la organización, especialmente respecto a procedimientos y manejo de información. También, llamó a identificar los riesgos más comunes de fraude, considerando el sector específico en que se desenvuelve la compañía. “Por ejemplo, en una empresa minera, el riesgo más común sería el fraude en las licitaciones”, agregando que es crucial realizar una verificación cada vez que se contrata un nuevo proveedor, para saber si existe alguna conexión (parentesco, amistad, etc.) con alguno de los propios empleados.

También, la naturaleza humana juega en contra de quienes realizan estos hechos ilícitos. Gameroff explicó que es simple detectar conductas que podrían indicar actos de fraude, “basta con observar que autos tiene la persona sospechosa estacionados en su casa, o en la cuenta de facebook que viajes ha realizado”.

Gameroff aconsejó que es necesario establecer procedimientos de investigación. “Muy pocas empresas en Chile tienen un canal de denuncias, con lo cual la efectividad de ese mecanismo es muy baja”, afirmó Gameroff, explicando que éste debe funcionar necesariamente asegurando el anonimato, y preferiblemente desde una agencia externa.

De acuerdo al informe bianual de la ACFE, la empresas en caso de contar con un buen canal de denuncias, informaron tener un 41% de menores pérdidas por fraude, y aumentaron su velocidad de detección en un 50%.

A nivel de costos, la encuesta arrojó que en promedio los fraudes alcanzaron los US$ 145.000, mientras que un 22% costaron al menos US$ 1 millón.

La ACFE reportó que  el promedio la duración de un fraude desde que comenzó hasta que fue detectado se ubicó en 18 meses. Gameroff aseguró que en Chile, muchas veces el proceso de investigación se entrega a auditorías internas, pero advirtió que “muchas de esas agencias no están capacitadas para identificar fraudes, basan sus exámenes en documentos digitales escaneados, no los originales. Y es más fácil falsificar un documento electrónico que uno físico”.

Finalmente, Jorge Vio, destacó la figura del Oficial de Cumplimiento -que de acuerdo a la ley de responsabilidad penal de las personas jurídicas- es la persona a través de la cual las empresas se deben relacionar con la UAF (Unidad de Análisis Financiero). En este sentido, advirtió que muy pocas empresas en Chile dan relevancia a este actor, quien es responsable de “reportar operaciones sospechosas, y de coordinar políticas y procedimientos de prevención y detección de lavado de activos y financiamiento del terrorismo”, de acuerdo a la definición de la UAF. Además, criticó que la ley establezca que en las empresas que facturan menos de 100.000 UTM anuales, el mismo controlador, administrador o dueño pueda ejercer esa función. “Le quita bastante imparcialidad al rol”, sostuvo.

Santiago, Chile. 26 enero, 2016. Comentó Cesar Hidalgo durante un Diálogo Cerrado organizado por la Agrupación Chilenas de Software (Chiletec), aludiendo que en Chile falta el espíritu de trascendencia. Como país perdemos oportunidades y proyectos por el hecho de enfocarnos en una visión local y cortoplacista.

Con éxito se realizó, una discusión cerrada dirigida por César Hidalgo, físico chileno y director del Grupo Macro Connections en el MIT (Massachusetts Institute of Technology) de Media Lab, a la cual asistieron diversas autoridades públicas y privadas quienes debatieron libremente sobre temas enfocados en tecnología, innovación y desarrollo.

Durante esta iniciativa generada por Chiletec, Hidalgo deleito a los asistentes con una entretenida e interesante presentación sobre su trabajo, tocando temas como: la importancia de la tecnología y el cambio que ha generado a lo largo de la historia, el poder y manejo de la concentración de datos, la exclusividad de sus nuevos trabajos, y lo importante que es el desarrollo de innovación para el crecimiento de los países.

Además, durante el evento, Cesar recibió el galardón como “Personaje Tecnológico 2015”, premio otorgado durante la tradicional Cena Anual Chiletec, realizada el pasado noviembre, actividad de la que no pudo participar ya que su residencia es en Boston, USA.

El académico elegido por la revista Wired UK como una de las 50 personalidades que van a cambiar al mundo, creador de “Why Information Grows” -libro donde analiza el por qué crecen las economías de los países desde el punto de vista de la información que generar y las redes con las que operan- y “The Atlas of Economic Complexity” -texto que permite entender el ambiente competitivo de los países a nivel mundial al graficar las relaciones entre los diferentes productos que fabrican- empapó de información a los asistentes, quienes pudieron realizar diversas consultas y comentarios.

Actualmente, ¿cómo vez este interés más creciente por temas como la tecnología e innovación en nuestro país?

En Chile, lo que es la calidad del emprendimiento es bastante buena en comparación a otros países que he visitado. Existe calidad en los emprendedores que están levantado proyectos, pero también he visto muchas veces que se quedan estancados a mitad de camino, y por lo mismo, cuando estoy acá, trato de ayudar y generar las comunidades que se necesitan para que estos proyectos surjan.

Cuesta encontrar proyecto con más ambición, pero no sólo en el contexto de la tecnología. Cuando recibo estudiantes chilenos o latinoamericanos en MIT, muchas veces tengo que pasar los primeros meses cambiándoles el chip, porque deben pensar en grande, lo importante es hacer un proyecto que tenga trascendencia.

Me pasa, que a veces siento que las personas están haciendo cosas en un contexto local, el problema es que hoy en día a tecnología e innovación se desarrolla en un ámbito global, o simplemente no resulta, no existe.

¿Qué elemento es necesario inculcar educacionalmente para potenciar el desarrollo de la tecnología e innovación en nuestro país? ¿afecta el hecho de que tengamos una más visión local y cortoplacista?

Dentro del proceso de aprendizaje hay distintos modelos, generalmente nos enseñan de pequeños el modelo “aprender del otro”, pero también es necesario aprender “de uno mismo”. A mí me encantaba en el colegio hacer disertaciones, y ahora que lo pienso quizás fue lo que más me sirvió, porque ahora sigo realizando disertaciones, pero de manera profesional.

Creo que es importante que las personas aprendan a ejecutar proyectos, donde no sólo tengan que tomar decisiones sino también trabajar y ejecutar el proyecto en equipo, diferenciar y detectar prioridades, etc. La vida profesional, no se trata de que alguien te mande a hacer una tarea y después te ponen nota, la vida profesional es cuando uno trabaja en equipo, toma decisiones, crea proyectos, selecciona prioridades. La componente creativa y el trabajo en equipo es lo que se debe desarrollar.

Generar redes de conocimiento, formar equipos es lo primordial para el desarrollo de cualquier cosa. Los bajos niveles de desconfianza, limitan las capacidades que tienen las personas de formar estas redes, las cuales ayudaran a acumular un conocimiento productivo, necesario para hacer cosas, cualquier proyecto.

¿Tiene un proyecto en mente que te gustaría implementar en nuestro país?

En Chile, hubo una primera generación de sitios de Open Data que tenían el corazón en el lugar correcto, pero en la implementación se quedaron cortos, desde 2012 no se avanzó mucho más. Pero yo creo que se viene una segunda generación de sitios de dados abiertos que van a estar bien pensados y diseñados.

Me encantaría colaborar con un país, Chile sería ideal, para ser el ejemplo que otros países pueden seguir. Yo creo que no se puede avanzar diciendo que es lo que se debería hacer desde un punto de vista narrativo, uno tiene que ser ejemplo, digno de imitar. Lo que cuentan son las obras, no las palabras.

Basándose en la tesis del libro “Why information Grows”, ¿cuán importante es el intercambio de información y trabajo colaborativo para el desarrollo de los países?

La principal tesis del libro, se enfoca principalmente en que nuestras células individualmente son pequeños computadores que conforman un individuo completo, y yo como individuo puedo realizar cosas que mis células no pueden hacer individualmente, como escribir un libro, jugar videojuegos, manejar un automóvil, etc. Y eso se da, porque nuestras células encontraron una forma de actuar como un conjunto.

Esto mismo pasa con la sociedad, nosotros como individuos tenemos la capacidad finita de ciertas cosas que podemos saber y otras no, pero al generar una red de conocimiento podemos almacenar más conocimiento y trabajar de forma más competa. De esta forma, podríamos decir que hoy las redes sociales son el hardware y el conocimiento el software. Nuestra capacidad de hacer cosas que se expresan en los productos que desarrollamos en el MIT, es un reflejo de la capacidad de nuestro hardware y la calidad de nuestro software, es por ello la importancia en la confianza en las personas y la generación de vínculos.

Es de esta forma como crece la economía, y al mismo tiempo los países; no en el ámbito de los números, sino desde cómo ven y manejan la información y las redes con las que operan. La razón de por qué unos países crecen más que otros, tiene que ver con los tipos de información que generan.

Santiago, Chile. 30 enero, 2016. La estatal chilena Codelco, la mayor productora mundial de cobre, anunció un plan para reducir un 11% los costos de producción en 2016 con el objetivo de aumentar su competitividad y paliar la caída internacional del precio del metal rojo.

El presidente ejecutivo de la minera, Nelson Pizarro, explicó que la medida permitirá reducir los costos desde US$ 1,386 a US$ 1,255 por libra, lo que equivale a bajar unos US$ 574 millones el costo de caja este 2016.

“Seguir reduciendo costos es un deber que tenemos con Chile, porque está en juego la sustentabilidad de la empresa”, señaló Pizarro.

El ejecutivo dijo que Codelco ahorró US$ 1.203 millones desde que el año pasado aplicó un plan de reducción de costos, más de los US$ 1.000 millones que se impuso como meta, y espera alcanzar US$ 1.800 millones a fines de 2016.

Además subrayó que el presupuesto de Codelco para este año contiene una reducción de gastos de US$ 1.100 millones en comparación con el primer documento que se elaboró.

Pizarro dijo que la empresa no despedirá a trabajadores y que los nuevos ahorros se obtendrán por la caída del precio de suministros mineros, un mejor tipo de cambio y un incremento de la productividad y la eficiencia.

“El desafío de Codelco es seguir elevando la productividad, sin importar el precio. De esta forma, cuando el mercado se recupere, Chile contará con una empresa capaz de rentabilizar el mayor precio”, sostuvo.

La minera dijo que, si se cumple esta meta adicional y con un precio promedio del cobre de US$ 2,20 por libra, resistirá el panorama actual de bajos precios y entregará excedentes de unos US$ 700 millones al Estado.

El precio del cobre ha caído abruptamente estos últimos meses, una situación que debería mejorar en los próximos meses, sostuvo el presidente ejecutivo de Codelco, que llamó a la calma y recordó que la minería del cobre “son negocios a largo plazo”.

La Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) ajustó a la baja su previsión del precio del cobre, que este año promediará US$ 2,15 dólares, 35 centavos menos que lo previsto en su informe de septiembre pasado.

La ministra de Minería, Aurora Williams, explicó al presentar el informe que la proyección para este año contempla un incremento del 3% de la demanda de metal de China, la cifra más baja de los últimos cinco años del gigante asiático, el principal consumidor de cobre chileno.