Día: 18 de junio de 2019

• Múltiples estudios e investigaciones científicas diagnostican la invalidez de las largas jornadas de trabajo, generando problemas de salud y una menor productividad.

EE.UU. 21 marzo, 2016. La duración de las jornadas de trabajo es uno de los grandes debates de la sociedad actual. Las opiniones respecto a esta temática se agrupan en tres ejes: los que apoyan la duración actual, los que promueven jornadas más reducidas y los que apuestan por jornadas más largas para tratar de aumentar la eficiencia de una empresa.

No obstante, la ciencia parece no tener un diagnóstico tan diverso. Con algunos matices, todos los estudios realizados al respecto parecen coincidir en la necesidad de reducir las jornadas de trabajo no solo para mejorar la productividad y la eficiencia de los empleados, sino también para evitar posibles problemas de salud a medio y largo plazo.

Las largas jornadas de trabajo sí derivan en improductividad y problemas de salud

Concretamente, diversos estudios realizados alrededor del mundo han encontrado relaciones entre las largas jornadas de trabajo y algunas de las enfermedades más comunes de la sociedad actual:

• Depresión. La depresión es uno de los problemas más comunes en aquellos empleados con largas jornadas de trabajo. El estrés y la ausencia de descanso, consecuencias también de las largas jornadas de trabajo, colaboran también a una posible entrada en depresión.
• Ansiedad. Contestar los correos, realizar unas llamadas, completar el informe… y todo debe estar completado antes de X tiempo. Este tipo de situaciones generan, por inercia, una presión sobre el trabajador. Pero cuando esos niveles de presión se reproducen durante periodos más prolongados, puede derivar en ansiedad.

• Problemas cardiovasculares. Varios estudios, entre los que se incluye el realizado por la University College London, afirman una relación entre las largas jornadas de trabajo y la aparición de problemas cardiovasculares. En su estudio observaron a un amplio grupo de sujetos durante 11 años. Aquellos con jornadas de trabajo más prolongadas mostraban hasta un 67% más de probabilidades de sufrir infartos y otros problemas cardiovasculares.
• Insomnio. Junto con la ansiedad, el insomnio es uno de los problemas más frecuentes entre las personas que sufren largas jornadas de trabajo. Esta deficiencia del descanso repercute, a largo y medio plazo, en otros aspectos como la productividad o la salud.
• Problemas musculares. La realización de trabajos mecánicos o repetitivos puede derivar en problemas musculares si se realizan con demasiada frecuencia. De la misma forma, pasar horas en una postura estática (como la silla de la oficina) puede derivar en problemas musculares y circulatorios. De ahí que los expertos insistan en la realización de breves descansos a lo largo de la jornada laboral.

La OMS advierte que, en 2030, la depresión puede ser una de las principales causas de bajas laborales

• Riesgo de obesidad. Un estudio realizado por la University of Maryland School también muestra una relación entre el riesgo de sufrir obesidad y las largas jornadas de trabajo. Y es que las largas jornadas de trabajo afectan al tiempo que dedicamos en comer y, por supuesto, a nuestro metabolismo.
• Problemas cerebrales. Un informe de American Journal of Epidemiology también muestra relaciones entre las largas jornadas de trabajo y problemas cerebrales. Concretamente, en el estudio afirman que aquellas personas con jornadas de trabajo más prolongadas muestran peores destrezas mentales, un deterioro de la memoria a corto plazo y un mayor riesgo de sufrir futuras enfermedades mentales.

Más allá de la salud, las largas jornadas de trabajo también están en entredicho por su relación con la productividad. Son varios los estudios que afirman que, aquellas personas que cuentan con jornadas más reducidas, logran aumentar su productividad, siendo tanto o más eficientes que aquellos que sufren jornadas laborales más prolongadas.

La compañía Ford comprobó que prolongar las jornadas de trabajo derivan en una mayor productividad y eficiencia durante las primeras semanas. Cuando ese periodo termina, la productividad de los empleados comenzaba a disminuir drásticamente, mientras que aquellos empleados con una jornada laboral más reducida mostraban unos niveles de productividad y eficiencia más óptimos.

Según los expertos, el balance perfecto entre productividad y salud se sitúa entre las 7 y 8 horas de trabajo diaria. No obstante, algunos gobiernos ya estudian reducir por ley el número de horas laborales por día con el objetivo de mejorar la eficiencia de los empleados y el nivel de vida de los mismos.

• Los conductores de la empresa estadounidense tienen la obligación de volver a la sede de la firma después de cada trayecto.

Paris, Francia. 22 marzo, 2016. La justicia francesa condenó a la empresa Uber Francia a pagar una multa de € 1,2 millones a la organización Unión Nacional de los Taxis por fallar en la comunicación de las normas a sus conductores profesionales. En concreto, reprocha a la filial francesa del gigante estadounidense no trasladar a sus chóferes su obligación de volver a la sede entre una reserva y otra, algo que estipula la ley para evitar la captación de clientes en plena calle. Se trata de una nueva victoria judicial para los taxistas, que ayer vivían su segunda jornada de movilización contra las “derivas” de este tipo de empresas, en particular de Uber. El año pasado, Uber Francia ya tuvo que renunciar a su servicio Uberpop, que ponía en relación a particulares y que la justicia consideró ilegal.

La legislación que reglamenta la práctica de las empresas de vehículos con conductores profesionales, denominados en Francia VTC y principales competidores de los taxis, establece que estas solo pueden ejercer por reserva previa. Por ello no pueden quedarse estacionados en la vía pública y deben regresar a la sede de la empresa o a unos estacionamientos retirados entre un servicio y otro. Sin embargo, la Unión Nacional de los Taxis denunciaba la “ambigüedad de las consignas” de la empresa a sus conductores sobre este asunto, entre otros en algunos de sus vídeos institucionales en la plataforma de Youtube.

El tribunal de comercio había ordenado ya en diciembre de 2014 a Uber Francia “retirar de sus soportes de comunicación toda mención que presentara como lícito el hecho de pararse, estacionar o circular en una vía abierta a la circulación pública a la espera de clientes sin ser titulares de una autorización reservada a los taxis”, so pena de ser multada. El juez de ejecución del Tribunal de Gran Instancia consideró que “los vídeos examinados evidencian que se incita a los conductores a posicionarse en las zonas con mayor demanda y aceptar nuevos clientes cuando no se encuentran en un estacionamiento fuera de la vía pública”. Por ello condenó a la empresa a indemnizar con € 1,2 millones a la Unión Nacional de los Taxis.

La empresa Uber Francia reaccionó en un comunicado en el que aseguró que “cada correo electrónico, así como numerosos mensajes de textos y todos los soportes de información y de comunicación destinados a los conductores que usan la aplicación les recuerda esta norma”.

Los taxistas, muy movilizados contra la empresa Uber, obtienen así una nuevo motivo de satisfacción en los tribunales. En 2014, el tribunal correccional de París ya condenó a la filial francesa a una multa de € 100.000, elevada a € 150.000 en apelación el pasado mes de diciembre, por “práctica comercial fraudulenta” por su plataforma de bajo costo Uberpop. Este servicio, que ponía en contacto a clientes con chóferes no profesionales, está prohibido en Francia desde enero de 2015 y Uber decidió suspenderlo en julio.

• El arquitecto colombiano Simón Vélez ha empujado los límites y las posibilidades estéticas de la guadua, el bambú sudamericano.

Bogotá, Colombia. 19 marzo, 2016. Para llegar a una de las últimas casas que está construyendo el arquitecto Simón Vélez hay que tomar una carretera que sale de Bogotá y descender por las crestas de la cordillera de los Andes hacia el ardiente valle del río Magdalena. La vía atraviesa pueblitos tropicales y paradores repentinos que subsisten vendiendo mandarinas y flotadores. Vallas de todos los tamaños ofrecen felicidad y descanso en nuevos condominios y casas con piscina. A mitad una recta inverosímil entre tantas montañas hay que tomar un discreto desvío y, si se tienen las credenciales, superar dos retenes dónde policías con fusiles M-16, lanzagranadas y botas militares custodian una estrecha y polvorienta carretera flanqueada por samanes y acacias florecidas.

Simón se presta para confusiones. Siempre lleva puesto el mismo desaliño de pantalones un poco escurridos, botines a medio amarrar, la camisa medio adentro o medio afuera, eso sí siempre un poco a medio planchar. “Para mi toda la vida ha sido muy importante andar mal vestido, es mi manera de decir que no soy empleado de nadie”, dice. El policía hace una seña y da paso sin sospechar que ese hombre que hoy no se rasuró y parece el último pasajero en bajar de un vuelo nocturno es una estrella de la arquitectura alternativa que convirtió la guadua —un bambú que crece como maleza en la zona cafetera colombiana— en motor de una revolución constructiva y estética.

“Simón se inventó lo que hace”, explicó Benjamín Villegas, uno de los primeros editores que se fijó en su obra y publicó un libro que recoge buena parte de los usos de la guadua en la cultura colombiana. “Es un tipo absolutamente original y novedoso. Su obra va a trascender”, dijo Villegas. Desde la época precolombina y hasta Simón Vélez, la guadua tuvo usos prosaicos: cercas, ductos, ranchos efímeros, materas y esqueleto invisible en muros de tierra pisada o bahareque. La guadua era, en esencia, la materia prima de la pobreza. La razón es simple: abunda, resiste, es liviana y muy barata. La guadua colombiana puede llegar a crecer hasta 12 centímetros al día y es tan intrínseca al paisaje de las montañas templadas que hay hoteles, restaurantes, condominios, parques y hasta una famosa canción en ritmo de guabina que se llama “Los guaduales” y el cantante se pregunta “¿Por qué lloran?” Hace diez años, el Ministerio de Agricultura estimaba que en el país había 60.000 hectáreas de guadua, casi toda silvestre.

 

En la obra de Simón Vélez la guadua adquirió, de repente, una majestuosidad de catedral. Desnuda y rolliza, sostiene imponentes domos que parecen caparazones de tortugas gigantes o cubiertas flotantes que a veces recuerdan el casco invertido de un trasatlántico, un abanico extendido o un paraguas abierto. Casi siempre las completa con teja artesanal en barro o a veces con pasto. “Yo como arquitecto no hago cubos, yo soy de otra religión”, dice Simón. “Yo hago techos”.

Simón redescubrió las posibilidades constructivas de la guadua, un pasto gigante y prehistórico, a través de un invento casi accidental que tiene la simpleza distintiva de lo genial: inyectó concreto en los canutos —los vacíos internos de las varas— para darle solidez a las junturas, y reemplazó la uniones de las varas que la gente solía hacer con lazos de fibras naturales o muescas, por pernos y tuercas en hierro. “La relación de peso y resistencia es la mejor en el mundo”, asegura Simón. “Cualquier cosa construida en acero, yo la puedo hacer en bambú más rápido y más barato”.

En la obra de Simón la tecnología de punta corre por cuenta de la naturaleza. Él bautizó a la guadua como “el acero vegetal”. Su destreza está en la confección. “En países pobres la mano de obra es muy hábil porque la gente depende de sus manos para vivir. Cuando un país se hace rico, los obreros pierden su habilidad y pasan a manejar máquinas”, dijo hace poco en una conferencia en la escuela de arquitectura de Cooper Union en Nueva York. “Yo puedo hacer las casas que hago sin necesidad de electricidad, todo a mano, con un cincel, un martillo y un serrucho”.

Por eso, sus obreros son los únicos herederos de su escuela, verdaderos depositarios de esa sabiduría rústica e intransferible por una vía diferente a la práctica. Sin embargo cada vez resuenan más ecos de su obra en manos de admiradores juiciosos y también de imitadores mediocres. Ambas escuelas lo tienen sin cuidado.

La reciente fama de Simón le impone ir de un lado a otro: obras en China o Brasil, conferencias en el MIT o talleres en el Vitra Museum o el Centro Pompidou. Puede estar un día tomando café con el arquitecto Glenn Murcutt, premio Pritzker, y al otro alzando una copa de vino con Mick Jagger en un yate del coleccionista de arte Jean Pigozzi en una bahía de Panamá. O comiendo con su colega Shigeru Ban, famoso por sus estructuras en papel y cartón, y terminar haciéndose juntos una foto, sonrientes. Con tantos viajes puede incluso dejar plantada, sin querer, a Martha Stewart, la gurú estadounidense de la decoración de interiores por televisión que una vez fue a buscarlo a su casa pero, como Simón no estaba, se resignó —como los turistas en los museos de cera— a hacerse una foto junto a un retrato suyo desnudo y en tamaño natural que cuelga en una de las paredes de su casa. (El cuadro es un dibujo hecho y dedicado por el fallecido pintor colombiano Luis Caballero).

• La instancia, que se desarrollará en el Centro de Convenciones de Santiago, Espacio Riesco, entre los días 27 y 29 de septiembre, es la segunda feria más importante del rubro en Latinoamérica.
• Están invitados a participar todos los actores del sector alimentario, incluyendo representantes de productos y servicios tan variados como embalaje, packaging y diseño, hasta los grandes productores y distribuidores de alimentos.
• En esta, su sexta edición, Espacio Food & Service espera recibir a más de 20.000 visitantes, tanto profesionales como conocedores del rubro.

Espacio Food & Service, la feria de la industria alimentaria más importante de nuestro país, se alista para el desarrollo de su sexta versión, a realizarse los días 27, 28 y 29 de septiembre en el Centro de Convenciones de Santiago, Espacio Riesco, entidad que también organiza y produce el evento.

La instancia reúne a los principales actores del rubro, incluyendo representantes de productos y servicios tan variados como embalaje, packaging y diseño, hasta los grandes productores y distribuidores de alimentos. Espacio Food & Service se ha consolidado como la segunda feria del sector alimentario más importante en Latinoamérica y espera recibir en esta oportunidad, a más de 20.000 visitantes, en su mayoría profesionales, quienes en 17.000 mts2 de exhibición, podrán interactuar con más de 350 empresas en 660 stands.

El director comercial de la feria, Andrés Ilabaca destaca que “El mercado del Food & Service es decir, alimentación fuera del hogar, viene creciendo a tasas relevantes desde hace ya varios años, tendencia que, entre otras, se observa en los nuevos empaques, productos congelados, procesados, listos para servir, y productos de nicho, entre muchos otros, como así también las distintas instancias donde se adquiere o sirve: restaurantes, comedores institucionales, gasolineras, supermercados, food trucks, etc. Para afrontar esta realidad es fundamental que la industria se adapte a los requerimientos cada vez más demandantes y variables de un consumidor más exigente”.

Por su parte, Sergio Gutiérrez, gerente general del Centro de Convenciones de Santiago, Espacio Riesco, afirmó que “Espacio Food & Service es una instancia que viene a reforzar una industria que ha ido creciendo a pasos agigantados y en este contexto, Espacio Riesco apostó hace seis años atrás y continúa trabajando en este proyecto, bajo la convicción de que Chile cuenta con todas las condiciones necesarias para mostrarse hacia el mundo como una potencia alimentaria, sin embargo, nunca dimensionamos que la feria alcanzaría tal elevadas tasas de crecimiento exponencial que ha tenido año tras año y el interés que ha suscitado tanto a nivel nacional como en representantes de la industria a nivel internacional, cuadruplicando su tamaño en sólo 6 versiones”.

Antecedentes de la industria

Chile cuenta en la actualidad con más de 20 tratados de comercio con 60 países y 56 oficinas en países de todo el mundo, cuyo claro objetivo es impulsar, desarrollar y diversificar su matriz exportadora. Siendo la minería la principal actividad económica del país, representando cerca del 50 % de las exportaciones (US$ 77.000 millones aprox. en 2015) el sector alimentario y de acuerdo a todas las proyecciones, se concibe en el mediano plazo como la industria de más alto desarrollo, incluso sobrepasando las remesas de metales. En la actualidad, el rubro alimentario atraviesa por un excelente momento y ha logrado consolidarse dentro de los Top Ten como principal exportador mundial de productos alimentarios en 50 diferentes categorías, según la revista Indualimentos de febrero de 2016. Hoy el sector le reporta al país alrededor de US$ 20.000 millones y se espera que, en los próximos 10 años, las ventas asciendan a US$ 60.000 millones. De este hecho, surge entre otros, el fuerte impulso que tanto el gobierno como las distintas entidades privadas están dando a la industria, con diversos programas y proyectos con el claro desafío de transformar a Chile en una real potencia alimentaria, en donde los productos chilenos sean reconocidos por su calidad, seguridad, valor agregado y sustentabilidad.

Ciertamente y para lograr lo anterior, es fundamental integrar a todos los sectores que directa o indirectamente participan de la industria, y de ahí surge la amplia invitación para que todos aquellos que participan en el rubro sean parte de Espacio Food & Service 2016.

Novedades 2016

Este año, Espacio Food & Service continuará potenciando, apoyando y desarrollando, distintas actividades de formación, como concursos gastronómicos, catas, charlas temáticas y seminarios como así también un fuerte apoyo al espacio de vinos, licores y cervezas, los food trucks, en particular los distintos emprendimientos de Sercotec y Minagri.

Finalmente, Espacio Food & Service espera sorprender a todos sus asistentes con las interesantes y novedosas exhibiciones que realizarán los más de 10 países que ya han confirmado su participación, entre los que se encuentran, Argentina, Brasil, Perú, Estados Unidos e Indonesia.

• Lugar: Espacio Riesco
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 27 – 29 septiembre, 2016
• Mayor información ingrese aquí.

• Xiaomi tiene por delante dos años clave que decidirán si se convierte en una compañía fuerte y estable, o queda relegada a una estrella del pasado.

Pekin, China. 18 marzo, 2016. Xiaomi no está pasando por su mejor momento. Como empresa privada sostenida por inversionistas multimillonarios, está a merced de la opinión de un puñado de inversionistas relevantes, al contrario que el resto de empresas con las que compite en el mercado de la tecnología de consumo como Huawei, Samsung o Apple. Así como sus principales rivales que vienen “comiendo terreno” desde abajo como Coolpad o Vivo.

El enfriamiento de las inversiones privadas a nivel global, y la particular situación China, el fuerte freno en las ventas de smartphones y el sorpasso de Huawei, llevan meses causando preocupación entre la comunidad invasora sobre Xiaomi: ¿Está la compañía pekinesa sobrevalorada? Es la pregunta del millón.

 

Algunos analistas están rebajando la valoración de Xiaomi a menos de la mitad

Desde diciembre de 2014, cuando la quinta ronda de inversión —de US$ 1.100 millones — valoró la compañía en US$ 45.000 millones, la compañía liderada por Lei Jun no parece levantar cabeza. Algunos analistas independientes están valorando la compañía en menos de la mitad tras evaluar la nueva realidad.

Considerada por parte de la comunidad tecnológica e inversora como la “Apple de China”, los pekineses no han tenido mucho pudor en utilizar parte de la metodología de Apple: desde copias descaradas hasta declaraciones de admiración pública. Hoy en día, sin embargo, la compañía quiere dejar ese parte en el pasado y encontrar su nueva identidad, marcar su propio camino. Y lo necesita. Al contrario que Apple, Xiaomi se basa en márgenes de venta casi nulos, y sus métodos de diferenciación parecen no estar siendo tan efectivos como se pensaba.

Dejando China atrás

Xiaomi tiene una estrategia para diversificar geográficamente sus ventas. Llegaron a México, y su plan para una docena de países va lento pero seguro. De momento no tienen ninguna prisa por llegar a Occidente, aunque está en sus objetivos a largo plazo. Lo que sí preocupa e interesa es India.

El mercado Chino seguirá creciendo, claro. Pero la saturación es mucho mayor, y la competencia es mucho mayor, así como el apetito de los chinos —especialmente en las grandes ciudades— por las marcas extranjeras como Apple, que ha liderado el mercado de ventas en dos trimestres no consecutivos a pesar de ser ampliamente pronosticado que la estrategia de Apple no era válida tanto allí como en Japón, donde lidera el mercado desde hace años.

Xiaomi no tendrá la ventaja del precio en India como la tuvo en China. Y sin fuertes nuevas inversiones, será difícil que rebaje aún más los precios

India será el mercado que más crece y crecerá en los próximos años. Todos los ojos están puestos allí, pero el mercado se plantea especialmente particular debido al interés que el gobierno Indio ha puesto en las contrapartidas para las empresas que fabriquen, o armen los smartphones en India.

Esto hace que Xiaomi no pueda depender de sus tradicionales fuentes de hardware y componentes en el sur de China, y aunque algunos de sus socios están abriendo fábricas y centros en India, otras marcas le llevan ventaja.

Xiaomi ha hecho un gran trabajo adaptando MIUI, su “sistema operativo” basado en Android al mercado Indio con las particularidades, idiomas y localismos. Pero aún así está la diferencia de precio.

El nuevo terminal estrella de Xiaomi, el Mi 5 se vende por más de US$ 300, un precio muy superior al precio medio de venta de los smartphones en India. Otras gamas como los RedMi Note y Mi 4i serán los encargados de hacer el grueso de las ventas totales en India. Un mercado donde la propia Xiaomi espera que el 50% de las ventas totales sean online y no a través de tiendas físicas, una cifra muy superior incluso a la de la China adicta a las compras online, que se mantiene en un tercio del total.

Viejos y nuevos rivales

En India le esperan una Apple que se ha mantenido retirada del mercado hasta que maduraran las redes, y Samsung, que mantiene en India la primera posición de ventas de smartphones y teléfonos móviles tradicionales de forma perenne desde hace años.

Samsung mantiene un liderazgo holgado a pesar del asedio al que es sometida de forma continua por los fabricantes indios, gracias a la atomización de la oferta local. Más de un 20% de las ventas son de la coreana, aunque en el pasado Samsung disfrutó de cuotas del 30% tras la caída en desgracia de Nokia. Los nórdicos fueron absolutamente líderes en el subcontinente, pero ahora son un mero recuerdo.

Xiaomi de momento es 7º en India, justo por detrás de Apple. Y no es el único gigante chino apostándolo todo en India

Samsung está renovando su gama J, que engloba la mayor parte de los smartphones vendidos en India, y la dotará de un acabado metálico pronto, algo que —de mantener o reducir precios— permitirá a Samsung adoptar un modelo de apariencia premium y costo reducido.

Micromax e Index, seguidos de los también locales Karbonn y Lava, forman el grueso de las ventas en India con el 40% de los smartphones vendidos en el último trimestre de 2015. Micromax está pasando por una etapa complicada, tras la dimisión de su director ejecutivo, lo que demuestra la volatilidad del mercado.

Xiaomi de momento aguanta en una séptima posición en el mercado Indio, justo por detrás de Apple y las anteriormente mencionadas.

Pero Xiaomi no es la única empresa que quiere cruzar el Himalaya. Lenovo ya tiene una gran presencia en las principales ciudades del subcontinente, y más rivales del Cantón como Vivo y Coolpad quieren un trozo de la torta.

Dos años clave

Será muy interesante observar como maniobra Xiaomi en 2016 y 2017. Ver cómo intenta desarrollar sus estrategias de ventas, y ver si es capaz de mantener ventas en China mientras elimina su excesiva dependencia de su principal fuente de ventas: varones jóvenes chinos urbanos.

Todo mientras es capaz de asegurarse nuevas rondas de financiación, que se ven dificultosas vista la situación actual del capital de riesgo, o empezar a mantener una línea de ganancias constante, algo que parece ser aún más difícil.

La última cifra filtrada de Xiaomi demostraba crecimiento entre 2012 y 2014, y aunque pretendían pasar de los US$ 1.000 millones de ganancias en 2015, el freno en las ventas se interpuso casi con total seguridad a ese objetivo. Mover terminales no vendidos de China a India podría ser un paso intermedio en la estrategia, pero necesita un plan sólido.

Lo que sí es cierto es que Xiaomi ya no es la única chica guapa del baile, y muchos de sus competidores han aprendido sus trucos, al igual que Xiaomi aprendió los de Samsung y Apple.

Dependencias y diversificación

Lo hemos comentado en otras ocasiones, Xiaomi tiene más de Samsung Electronics que de Apple. Simplemente Xiaomi comparte mucho del gusto por lo “teátrico” de Apple. Es difícil ser como Samsung Electronics sin tener a Samsung Semiconductors detrás para apoyarte.

Xiaomi es grande, pero tiene una excesiva dependencia de otros miembros de la industria

Pero Apple mantiene una línea de productos limitada, algo que seguirá siendo realidad aunque salte al mundo del automóvil. Mientras que Xiaomi tiene muchas gamas de productos que es difícil de seguirlos a todos: pulseras de actividad, humidificadores, routers, televisores, e incluso ahora: bicicletas.

Pero las dependencias siguen siendo claves. Xiaomi depende en exceso de sus proveedores, a los que no puede mantener con un látigo y una millonaria zanahoria como Apple, acostumbrada a adelantar dinero, inversiones y maquinaria a sus proveedores para que puedan alcanzar la escala que Apple necesita.

Xiaomi tiene una dependencia mucho más inestable de Qualcomm y Hon Hai entre otros. El Mi 5 llegó tarde debido al retraso del chip de Qualcomm, afectando gravemente a las ventas de Xiaomi en 2015. Si Xiaomi desapareciese mañana, Qualcomm, Hon Hai y el resto de proveedores encontrarían rápido nuevos clientes listos para llenar el hueco. Si Qualcomm desapareciera, Xiaomi tendría que saltar a otras alternativas que, hasta ahora, los pekineses no han considerado para su gama alta.

Santiago, Chile. 18 marzo, 2016. El mercado de valores reaccionó de manera positiva a la posible compra de Ripley por Liverpool. La acción del retailer chileno creció casi 10%, desde el viernes, mientras que el papel de la firma mexicana avanzó 0,5%. La posibilidad de que Liverpool, uno de los minoristas más importantes de México, participe en el mercado chileno implicará la tercera excursión de un retailer mexicano en el sur de América Latina, luego de la llegada de FEMSA a Colombia a través de Oxxo, y la participación de Grupo Salinas a través de Elektra.

Liverpool ganará 43 tiendas en Chile y 27 en Perú en caso de adquirir las operaciones de Ripley, que entre enero y septiembre del 2015 facturó US$ 539,3 millones. Ripley se encuentra en un proceso de liquidación de sus unidades en Colombia. Un factor que hace que Ripley sea una marca atractiva para capitales extranjeros, de acuerdo con Tomás Leal, analista de Euromonitor Internacional, es que ha tomado medidas para fortalecer sus líneas de marca propia y ampliar su rango de marcas exclusivas. “En los últimos cinco años, las ventas de la compañía en su negocio de retail a través de las tiendas Ripley han registrado un crecimiento que en promedio ronda el 7% anual”, dijo.

La versión de una compraventa está vigente desde fines de 2015 y este lunes volvió a hacerse fuerte, tanto que la Bolsa de Santiago vio un incremento en la valoración de los papeles de Ripley de 9,56% desde el cierre del viernes. El Economista buscó a Liverpool, pero de parte de la compañía no hubo comentarios. “Fuentes al tanto en Chile afirman que las negociaciones entre las empresas de retail se mantienen vigentes y que hasta ahora no se han desechado”, informó Diario Financiero.

De concretarse la fusión, la operación deberá ceñirse a determinados protocolos. Es usual que una transacción de esta magnitud empiece con la firma de un acuerdo de confidencialidad y cartas de intenciones, dijo Manuel Galicia, socio fundador de Galicia Abogados. Esta firma tiene experiencia en el tema: en México fue apoderada en la adquisición de AT&T a Iusacell y estuvo involucrada en la compra de Soriana a una parte del negocio de Comercial Mexicana.

“No hay una sola forma de instrumentar las operaciones. Cuando existen esas grandes transacciones depende de si ellas [las compañías] están listadas en bolsa o son privadas”, dijo. Para las empresas listadas en bolsa, como es este caso, el análisis más relevante es sobre el porcentaje de compra para evaluar si es necesario hacer una OPA (Oferta Pública de Acciones) y cómo se financia la transacción.

Liverpool tiene un valor de capitalización bursátil de US$ 15.251 millones, mientras que Ripley suma US$ 899,4 millones. Este es un negocio de alto calibre.

El valor de mercado de tiendas departamentales en Chile fue de US$ 5.850 millones en 2015, 17,8% arriba de su valor en el 2010, de acuerdo con cifras de Euromonitor International. Ripley es el tercer retailer más importante en ventas entre las tiendas departamentales en Chile, con una participación de mercado de 19% y 276.000 metros cuadrados repartidos en 43 tiendas a lo largo del territorio de Chile.

De acuerdo con el informe a inversionistas presentado por Liverpool, para el total del 2015, sus ingresos fueron de $ 91.293 millones de pesos mexicanos, un aumento de 12,4% con respecto al 2014; en dólares implicó un monto de US$ 5.172 millones. El informe de Deloitte Global Powers of Retailing 2016 ubica a Liverpool en el puesto 175 de 250, entre los retailers más grandes del mundo.

Jorge Oviedo Albán, docente en derecho privado de la Universidad Sergio Arboleda de Colombia, analizó la movida empresarial, indicando que “beneficiará a los consumidores pues podrán contar con mayores opciones de compra. Implicará para los competidores implementar mejores prácticas con el fin de afianzar su presencia en el mercado y le permitirá a Liverpool ampliar sus horizontes en América Latina”.

• Inversora Carso adquirió 348,9 millones de acciones tipo L de América Móvil.

México. 17 marzo, 2016. Empresas del magnate mexicano Carlos Slim compraron entre noviembre del año pasado y el 26 de febrero casi 350 millones de acciones tipo L del gigante de telecomunicaciones América Móvil, también del multimillonario, según un documento publicado por el regulador bursátil estadounidense, la SEC.

Inversora Carso, un vehículo de inversión de Slim, uno de los hombres más ricos del mundo, adquirió 348,9 millones de acciones tipo L de América Móvil durante el período, por un total de US$ 209,22 millones.

El Grupo Financiero Inbursa, el brazo financiero del imperio de negocios de Slim, adquirió por su parte 50.084 acciones tipo L de la firma por US$ 35.583.

En diciembre, empresas del magnate anunciaron que gastaron US$ 416 millones en la compra de 474 millones de acciones de la telefónica.

Grupo Financiero Inbursa posee un 2,1% de las acciones de América Móvil, mientras que Inversora Carso controla un 19,8% de sus títulos.

• Se trata de E-Voting empresa que promueve la “Democracia Digital” en todo tipo de votaciones que se lleven a cabo: elecciones sindicales, consultas ciudadanas, elecciones de colegios profesionales y municipios, entre otras.
• Su aplicación aumenta la participación electoral al permitir votar desde cualquier parte del mundo y cualquier dispositivo.

Santiago, Chile. 21 marzo, 2016. Chile es el país con las más altas tasas de abstenciones del mundo en materia electoral, alcanzando el 58% en las últimas elecciones presidenciales.

Este año, se realizarán las elecciones municipales en nuestro país y, al igual que en procesos anteriores, nuevamente existen incógnitas respecto a cuantas personas realmente irán a votar, dado que el actual sistema permite abstenerse de poder realizarlo.

Pensando en mejorar esta situación así como fomentar la participación electoral y dejar de lado la incomodidad que significa dirigirse a los puntos de sufragio, Chile ya cuenta con un nuevo emprendimiento para ir en ayuda de municipalidades, sindicatos, colegios profesionales así como cualquier otro tipo de institución que requiera llevar adelante un proceso de votación.

Se trata de E-Voting, empresa chilena creada por emprendedores que ofrece una solución de votación electrónica remota a través de Internet, acercando la urna al votante y aumentando la participación electoral con el más alto estándar de seguridad, a través de un servicio integral que se encarga de todo el proceso de votación, librando de la organización y ejecución de las elecciones.

Mario Novoa, gerente comercial de E-Voting sostiene que entre los beneficios del voto online, y que puede dejar obsoleta la forma tradicional de votar -como ocurre en países desarrollados del mundo-, se encuentran: “la mayor participación, los resultados se conocen antes; el cálculo es automático, se evitan errores humanos; y permite votar desde cualquier parte del mundo y cualquier dispositivo”.

Otras de las ventajas de la plataforma, explica, es que “de la manera tradicional requiere buscar puntos de votación, vocales de mesa, imprimir papeleta, supervisión física del proceso”. El método tradicional toma tiempo por el conteo de votos que se puede demorar días y semanas, en cambio en voto online se pude hacer desde cualquier dispositivo: celular, PC, tablet, etc.

Además, mejora la experiencia para el votante. A diferencia de la forma tradicional de votar que es presencial, este método se puede realizar de cualquier parte. No existen restricciones horarias ni geográficas. Los votantes encuentran la información para el voto en el mismo lugar y se ahorra tiempo al no tener que trasladarse a otros lugares.

Junto a ello, permite votar a quienes normalmente no pueden moverse a los puntos de votación, ya sea porque están de vacaciones, con licencia médica o trabajan en otro lugar distinto al lugar de votación, ofreciendo un alto nivel de seguridad y privacidad.

“El secreto del voto, en tanto, se asegura con avanzadas técnicas de encriptación. La urna electrónica no permite ningún punto de manipulación” asegura Novoa.

Finalmente, los resultados están en segundos a diferencia de la votación tradicional que toma semanas de preparación y coordinación.

Cabe destacar que E-Voting cuenta con la aprobación de la Dirección del Trabajo para elecciones de sindicatos y funcionarios públicos y ya ha realizado votaciones con más de 25 organizaciones distintas, recibiendo más de 40.000 votos a la fecha y con niveles de participación que han llegado hasta el 99%.

• Ford Smart Mobility toma fuerza dentro del fabricante norteamericano, dejando de ser solo un laboratorio de ideas para convertirse en parte del modelo de negocio de Ford.

Detroit, EE.UU. 20 marzo, 2016. Los fabricantes de autos tienen que tener un ojo puesto en el presente y el inmediato futuro pero otro intentando adelantarse a las tendencias y necesidades de los usuarios. Casi todos los fabricantes cuentan con departamentos que se encargan de analizar tendencias, patrones de comportamiento y transformarlo en futuras necesidades para nosotros, los usuarios. El plan Ford Smart Mobility tiene como objetivo adelantarse a una tendencia muy clara: queremos estar conectados, que la movilidad sea sencilla y valoramos por encima de todo la experiencia que recibimos como usuarios.

Ford revisó su plan dotando a Ford Smart Mobility LLC de más importancia dentro de la compañía al formalizarse como una filial de Ford Motor Company. Ford Smart Mobility LLC ahora ya no es un laboratorio de ideas sino que es parte del modelo de negocio de la marca para posicionarse en un futuro como una marca de vehículos pero también ser una compañía de movilidad. Estas son las 5 claves más importantes.

Conectividad

Ford es uno de los fabricantes más importantes en materia de sistemas de entretenimiento para el auto gracias a las sucesivas versiones de SYNC, que cada vez incluye más opciones de conectividad como la posibilidad de controlar algunas funciones de forma remota (el encendido, desbloqueo de las puertas, etcétera). Pero también se preocupa de organizar la vida dentro del auto al ser compatible con los últimos sistemas de control de auto creados por Apple y Google. SYNC tiene un objetivo: hacer que los conductores mantengan la vista en la carretera y las manos en el volante, y además lo quieren hacer preguntando a los usuarios, permitiendo que desarrollen ideas y que mejoren el ecosistema.

Movilidad

Durante el año pasado Ford Smart Mobility llevó a cabo más de 30 experimentos en materia de movilidad global para comprender estos cambios en las preferencias de los usuarios que afectan a la forma de moverse por la ciudad, de buscar estacionamiento o de evitar el tráfico sin olvidarnos del ya común carsharing. Ford, por paradójico que suene, quiere que compartas tu auto gracias a FordPass.

Por ejemplo, en Londres tienen un programa de carsharing y junto a GoDrive en Dearborn, Michigan, la sede de Ford en la que permiten a los empleados y visitantes coordinar paseos de punto a punto y a la carta. Con GoPark ofrecen un sistema de estacionamiento predictivo en Londres capaz de dirigir a los conductores hacia calles donde pueden tener más posibilidades de encontrar estacionamiento.

Vehiculos autónomos

En 2016 el fabricante americano se convertirá, si los planes salen como lo previsto, en el probador de autos autónomos con la mayor flota del sector. Además, fueron pioneros en probar MCity, la ciudad hecha para probar autos autónomos, y han triplicado su inversión en ingeniería enfocada a crear y mejorar sistemas de asistencia al conductor par ir habituando a sus clientes a confiar ciertas funciones al auto. Durante los próximos 5 años la cantidad de sistemas de semi conducción autónoma que recibirán los autos Ford será ingente y sin este esfuerzo nunca veríamos al auto autónomo como algo cercano.

Si bien es cierto que queda mucho, muchísimo camino por recorrer, el camino ha comenzado y parece complicado detener a los fabricantes para que acaben triunfando dos cosas: el auto eléctrico y el auto autónomo.

Experiencia del consumidor

Si cambian nuestros hábitos, gustos y necesidades tiene todo el sentido que cambie la forma en la que se relaciona el fabricante con el usuario. Con FordPass no solo quieren ofrecer nuevas opciones a los usuarios sino ofrecer una experiencia diferente desde sus smartphones. FordPass es uno de los pilares más importantes de Ford Smart Mobility ya que la aplicación incluye los últimos avances y tendencias de la marca en este campo: ayudas a la movilidad eficiente, experimentación de las últimas innovaciones de Ford.

Análisis de datos

Sin información ninguno de los cuatro puntos anteriores tendría sentido. Si quieres anticiparte a lo que el usuario quiere lo que primero que necesitas es saber qué hace y cómo lo hace. Después podrás analizar lo que podrá hacer y cómo. Ford e IBM colaboran en un proyecto que permite a los investigadores detectar patrones y tendencias para poder tomar decisiones.

Es probable que tengamos que acostumbrarnos a ver que los fabricantes de autos no solo fabrican autos sino que se ocupan de la movilidad de las personas y quieren no solo facilitar el medio sino todas las herramientas y soluciones que tengan a su alcance. Serán compañías globales y no meros creadores de autos.

EE.UU. 19 marzo, 2016. Josh Troester creó la película “Chased” como una herramienta para ilustrar una serie de sermones de la Iglesia New Life: ¿Cómo sería una iglesia clandestina en EE.UU.?

Pero una sorpresa esperaba a Troester, pastor de comunicaciones de la congregación de las Asambleas de Dios ubicada en Springfield, Missouri, cuando subió a YouTube la producción de 33 minutos. En cuestión de minutos, recibió un mensaje desde el sitio de intercambio de videos informándole que Chased había sido eliminada por ser material “inapropiado”. El mensaje informaba a Troester de que la película violaba sus “normas comunitarias”.

Troester revisó las directrices del sitio, que prohíben la desnudez; contenido gráfico sexual, nocivo, peligroso, violento, u ofensivo; infracción de copyright; amenazas; correo no deseado; metadatos engañosos; y estafas. El mensaje no especificó cual fue la violación en particular de la película.

Suponiendo que la eliminación de la película fue un error, Troester apeló. La película Chased comienza con Mateo 10:22: “Y seréis aborrecidos de todos por Mi nombre; mas el que soportare hasta el fin, éste será salvo”. Troester no entendía como la película violaba las directrices de YouTube. La productora de Troester 7:13 Productions sin fines de lucro, registró la película y es propietaria de las imágenes y la música.

Dos horas después de que Troester apelara, YouTube respondió, diciendo que la revisión del video concluyó que la violación de las normas de la comunidad era efectiva.

“No hay ninguna opción adicional”, dice Troester. “Es muy difícil establecer contacto con un ser humano en YouTube. El correo electrónico que recibimos provino de una cuenta ‘no responda’, por lo tanto, si respondemos no llegará al remitente”, dice Troester.

Troester es su frustración declara “trabajamos duro para asegurarnos de que la infracción de copyright nunca podría ser usada como un reclamo válido en contra nuestra. La violencia en la película es sólo implícita. La mantuvimos en un lugar en donde un público preadolescente pudiera verla. El afirmar de que es Chased tiene como objetivo incitar a la acción contra un grupo religioso – en este caso, los cristianos – sería absurdo”.

“La intención de este video es dar a conocer historias de persecución de los cristianos en un contexto norteamericano, para aumentar la conciencia de lo que está sucediendo a nivel global, especialmente en países como Corea del Norte, Iraq, Eritrea, Afganistán, Siria, Pakistán, Somalia, Sudán, Irán y Libia. No estamos haciendo ninguna declaración política sobre futuro de los EE.UU. Nuestro objetivo fue tomar la persecución cristiana para que sea un tema más fácil de identificar en el mundo occidental”, explica Troester.

Aquí se aprecia claramente el doble estándar de YouTube, ya que podemos encontrar fácilmente miles de vídeos que sí infringen sus normas comunitarias, como fiestas donde se pueden ver desnudos, o los vídeos de ISIS donde la violencia llega a extremos con la decapitación de cristianos.

En marcado contraste con los dramas ficticios de Hollywood, el costo de Chased fue solo de US$ 13.000, financiado principalmente a través de crowdsourcing y US$ 3.000 de la iglesia New Life. Troester utilizó actores voluntarios y un staff que estuviese a menos de una hora de Springfield, pero arrendó algunos equipos y contrató a Josh Ellen, misionero en el campus Chi Alpha de la Universidad de Alabama, para contar con una banda sonora original.

Aunque Troester prefiere a YouTube, la película está disponible en Vimeo. Desde su lanzamiento, el 23 de febrero, Chased ha sido vista cerca de 14.000 veces.

Santiago, Chile. 17 marzo, 2016. Según los entendidos, para 2016 el nivel de conectividad entre productos, procesos y activos se incrementará un 50% en todas las cadenas industriales de valor. De acuerdo a datos recientemente emitidos por la consultora internacional Gartner, el año que viene se conectarían cada día unas 5,5 millones de cosas nuevas. En total, habría alrededor de 6.400 millones de cosas conectadas en todo el mundo. Esto significa un 30% más en relación a este año. Incluso, la firma pronostica que de aquí al 2020 serán unas 20.800 millones.

La hiperconectividad es sinónimo de acceso inmediato a la información relevante y actualizada, así como portabilidad de los datos para uso remoto, sin necesidad de estar conectado. Permite, además, la capacidad de tomar decisiones y participar en las actividades de una empresa o del hogar sin restricciones físicas y geográficas. Entre sus beneficios más relevantes, posibilita establecer un canal de comunicación más eficaz y eficiente con todos los niveles en una compañía. Ello, junto con estar siempre disponible y atento a las necesidades de la organización y poder intervenir en tiempo real frente a situaciones que así lo requieran.

No obstante, más allá de todas las ventajas y del importante incremento que está teniendo, la hiperconectividad también implica diversos desafíos para la industria TI, no sólo a nivel global, sino también local. Por un lado, está el ámbito de los servicios, ya sea profesionales a nivel corporativo para diseñar, instalar y operar los sistemas que permitan la conexión entre las cosas; también los que se vinculan con la conectividad a través de proveedores de servicios de comunicaciones y finalmente los servicios relacionados con el consumo propiamente tal.

Hardware, software y aplicaciones tendrán un rol importantísimo en este crecimiento. Sin duda, una oportunidad que la industria debe saber aprovechar. Sin embargo, el aumento de la demanda implicará cierta responsabilidad respecto de la calidad, la innovación y la seguridad en la factura de nuevos productos y servicios. Porque todos deberán a estar a la altura de un usuario mucho más conocedor, informado y exigente.

De ahí también la importancia de conocer mejor a ese usuario con el objetivo de optimizar su experiencia y beneficiar de esa manera al negocio, en términos de oportunidades y crecimiento. No se puede desconocer que en el mercado actual, la recomendación, el boca a boca, el “me gusta” puede ser clave a la hora de tomar una decisión de compra. Al respecto, el estudio Customers 2020, elaborado por la consultora Walker, es enfático al especificar que el 86% de los clientes pagaría más por vivir una experiencia de consumidor más grata. Según el informe, el 70% de las personas volvería a hacer negocios con una empresa que le solucionó algún problema o inconveniente durante la transacción.

La hiperconectividad está aquí, está creciendo y la industria tiene que responder a esa tendencia con un nivel amigable, certero y rentable.

Washington, EE.UU. 17 marzo, 2016. La Reserva Federal decidió en su segunda reunión del año dejar sin cambios su tasa de interés, después de haberla incrementado en diciembre por primera vez en casi una década, siguiendo las expectativas del mercado.

La Reserva Federal de Estados Unidos mantuvo sin cambios la tasa de interés de referencia, tras una reunión de dos días, en su segunda reunión del año, siguiendo las expectativas del mercado.

La mayoría de los economistas esperaban que la Reserva Federal mantuviera las tasas de interés sin cambios entre 0,25% y 0,50%, después de haberla incrementado un cuarto de punto en diciembre por primera vez en casi una década.

El banco central estadounidense, no obstante, destacó que Estados Unidos sigue enfrentando riesgos por la incertidumbre de la economía global, pese a que nuevas proyecciones de los funcionarios mostraron que esperan que las tasas suban dos cuartos de punto porcentual para fines de año.

“Una serie de indicadores recientes, entre ellos fuertes avances del empleo, apuntan a un fortalecimiento adicional en el mercado laboral. La inflación se aceleró en meses recientes”, dijo la Fed tras la reunión de política monetaria, donde mantuvo el rango de tasas de sus préstamos a un día en entre 0,25% y 0,50%.

“No obstante, los acontecimientos económicos globales y financieros siguen representando riesgos” y mantendrán la inflación baja por el resto de 2016″, dijo Janet Yellen, presidenta de la Reserva Federal de Estados Unidos.

Los miembros del comité deben confirmar que un alza de tasas todavía está en agenda, quizás pronto, posiblemente en junio.

Sin embargo, otros analistas consideran que la Fed pronto establecería tasas negativas como lo están haciendo Japón, Suiza, Dinamarca y Suecia.

Los responsables de las políticas de la Fed bajaron su pronóstico para la inflación este año a un 1,2% desde el 1,6%, pero ven que se recuperará a la meta de la institución en el mediano plazo a cerca del 2% el próximo año.

Esther George, presidente de la Fed de Kansas City,  fue el único funcionario en disentir el miércoles.

• LAN estima en 550.000 los pasajeros afectados. “El problema es la poca anticipación”, explicó Pablo Yunis, director de ventas de la aerolínea.
• Es una decisión que no queda sólo dentro del país, sino que afecta a la imagen de Chile en el mundo.

Santiago, Chile. 17 marzo, 2016. Como “sorpresivo” fue calificado el anuncio del Gobierno de Chile de retomar el cambio de hora entre los meses de mayo y agosto, eliminando el actual huso horario UTC -3 para reemplazarlo por el UTC -4 (original de Chile). La decisión contradice abiertamente las decisiones y la defensa a ultranza que las propias autoridades realizaron desde enero 2015, cuando decidieron establecer como horario único UTC -3.

Para la industria de la aviación la medida significará un impacto en las operaciones aéreas internacionales, ya que las líneas aéreas deberán modificar el horario de sus vuelos, la programación de los aviones, el uso de la flota, además de notificar a los pasajeros que verán afectados sus planes de viaje.

LAN criticó la poca anticipación del anuncio realizado por el gobierno sobre el reestablecimiento del horario de invierno, que comenzará a regir el 14 de mayo.

El director de ventas de la aerolínea, Pablo Yunis, cuestionó que “la compañía no fue notificada con anterioridad. Usualmente se hace con un año para no afectar a los pasajeros”.

“La gran complejidad de esto tiene que ver con ‎la poca anticipación con que se comunica. Cuando estos cambios se realizan con un año de anticipación esto no tiene prácticamente impacto porque todavía no se han realizado las reservas y los pasajeros no se ven afectados”, añadió.

El ejecutivo fue más allá al señalar que es un tema que daña la imagen del país en el extranjero.

‎”No es un tema que sólo toca al país, nuestra industria es globalizada y todo lo que hacemos en Chile afecta también la imagen que nosotros tenemos como país. Hay pasajeros que vienen del extranjero y están teniendo problemas con sus conexiones. Es una decisión que no queda sólo dentro del país, sino que afecta a la imagen de Chile en el mundo”, dijo.

Con todo, Yunis también pidió a las autoridades que realicen con “urgencia” la publicación del decreto en el diario oficial. “En la medida que no salga, nosotros no podemos todavía realizar el cambio en la programación de los vuelos y la cantidad de pasajeros que sigue reservando y que será afectado sigue aumentando‎“.

550.000 pasajeros afectados

De acuerdo a la estimación de LAN serían 550.000 los pasajeros afectados que, según Yunis, corren el riesgo de perder su vuelo o que la compañía no logre contactarlos.

“Nuestra preocupación tiene que ver con la afectación que esto tiene con los pasajeros y nuestros clientes‎. El horario se va a cambiar entre el 14 de mayo y el 13 de agosto y eso implica que todos los vuelos de la compañía en esas fechas requieren una reprogramación que implica adelantarse en una hora y eso afecta a todos los pasajeros que ya tienen sus reservas”, dijo Yunis.

“De esos, alrededor del 50% van a tener un adelanto de su salida, lo que es la mayor complejidad porque requiere que los pasajeros se presenten antes al aeropuerto y ahora depende de la capacidad que tengamos de contactarlos, pero también hay un riesgo de que pierdan su vuelo”, explicó.

En definitiva, son alrededor de 55.000 vuelos en el periodo de 14 mayo y 15 de agosto que se vieron afectados con la medida.

Respecto a planes de contingencia, por lo reciente de la medida la compañía se encuentra evaluando qué hacer en caso de que no se puedan contactar a los pasajeros y se produzcan pérdidas de vuelos o conexiones.

• Evasión del IVA en Chile duplica la de Alemania, Dinamarca, Francia y Reino Unido.
• Informe advierte que la mayor apertura comercial del país habría incidido en el aumento de la evasión durante la crisis subprime.

Santiago, Chile. 16 marzo, 2016. Pese a la continua desaceleración del crecimiento económico, los ingresos tributarios como proporción del PIB en los países de América Latina y el Caribe (ALC) aumentaron ligeramente en 2014, según los datos anuales reflejados en la publicación Estadísticas tributarias en América Latina y el Caribe. La recaudación tributaria como proporción del PIB se elevó, en estos países, del 21,5% en 2013 al 21,7% en 2014, frente al 21,4% en 2012 y al 20,8% en 2011.

El informe, que presentan conjuntamente el CIAT (Centro Interamericano de Administraciones Tributarias), la CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe), el BID (Banco Interamericano de Desarrollo), la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos) y el Centro de Desarrollo de la OCDE, incluye 22 países de América Latina y el Caribe. Este informe se dio a conocer hoy, en el marco del XXVIII Seminario Regional de Política Fiscal, celebrado en la sede de la CEPAL, en Santiago, Chile.

Aunque la recaudación tributaria como proporción del PIB aumentó en toda la región de América Latina y el Caribe, el informe destaca que la media del 21,7% aún está por debajo del 34,4%, que fue el promedio de los países de la OCDE en 2014.

Los países cuyo PIB per cápita es más elevado suelen presentar un ratio de recaudación tributaria sobre el PIB mayor, que sirve para financiar la inversión en infraestructuras, educación y servicios sociales. Esta relación se ve reflejada de forma general en los datos del informe, así como en la brecha existente entre el ratio promedio de recaudación tributaria sobre el PIB de los países de la OCDE y el de los países de América Latina y el Caribe.

Asimismo, también contribuyen a esta diferencia los altos niveles de informalidad entre las empresas y los trabajadores, aparte de las mayores desgravaciones fiscales en la región de ALC. El informe acentúa que hay margen para aumentar aún más la base imponible, además de adoptar medidas dirigidas a modernizar la administración tributaria y la política fiscal a fin de apoyar la movilización de los recursos internos, a medida que crece el PIB per cápita en la región.

El informe refleja una gran diferencia entre países. Los ratios de recaudación tributaria sobre el PIB en los países de América Latina y el Caribe abarcan desde el 12,6% de Guatemala y el 14,1% de la República Dominicana hasta el 32,2% de Argentina y el 33,4% de Brasil.

Según el informe, la proporción de tributos recaudados por las administraciones territoriales en la mayoría de los países de América Latina y el Caribe es pequeña y no ha aumentado, lo que refleja unas competencias fiscales relativamente reducidas en comparación con los mismos niveles gubernamentales de los países de la OCDE.

El informe dedica un capítulo especial a describir la evolución de los ingresos procedentes de recursos naturales no renovables, muy afectados por la brusca caída que, en 2014, sufrieron los precios de los productos básicos. Esto ha provocado una significativa reducción de los ingresos procedentes de los hidrocarburos, que representa una disminución media del 0,7% del PIB de los países a los que se refiere este capítulo. En 2015, se espera que esta caída sea del 2,1% del PIB.

Estas importantes reducciones en los ingresos que los gobiernos obtienen procedentes de recursos naturales no renovables, al no clasificarse como tributos, no se reflejan en el ratio de recaudación tributaria sobre el PIB.

Los ingresos de la minería se vieron igualmente afectados por la caída de los precios de los productos básicos, lo que provocó, en 2014, una reducción del 0,1% del PIB. Se espera que en 2015 la reducción sea similar a la sufrida en 2014. En algunos países, el aumento en la producción minera junto con la depreciación de la moneda dio lugar a unos ingresos no tributarios relativamente estables. Por otro lado, los ingresos procedentes del impuesto de sociedades en el sector sufrieron una fuerte disminución como consecuencia de los menores márgenes de beneficio.

Principales conclusiones

Recaudación tributaria como porcentaje del PIB

• La recaudación tributaria como proporción del PIB para el grupo de 22 países de América Latina y el Caribe incluidos en este informe, que por primera vez incluye a Trinidad y Tabago y las Bahamas, aumentó del 21,5%, en 2013, al 21,7%, en 2014. Esto se produce tras el incremento experimentado durante cuatro años, entre 2010 y 2013, de 1,5 puntos porcentuales, que revertía la reducción sufrida, entre 2008 y 2009, desde el 20,6% al 19,9%.
• La diferencia existente entre el ratio promedio de recaudación tributaria sobre el PIB de los países de la OCDE y la correspondiente a los veintidós países de ALC ha caído de 18 a 13 puntos porcentuales entre 1990 y 2008. Esta brecha de 13 puntos se mantiene constante desde 2008.
• El aumento de la presión fiscal media en los países de ALC, que pasó del 14,6% al 17,2%, entre 1990 y 2000, se debió en su mayor parte a los ingresos procedentes del IVA. Después del año 2000, los ingresos procedentes del impuesto sobre la renta de las personas físicas y del impuesto de sociedades se convirtieron en el factor principal y, aproximadamente, la mitad del crecimiento del 17,2% al 21,7% se atribuye a estos ingresos.
• Entre 1990 y 2014, todos los países de América Latina y el Caribe reflejaron un aumento de su ratio de recaudación tributaria sobre el PIB, aunque hay grandes diferencias entre cada uno de ellos. Los países que presentaron un mayor aumento fueron Bolivia (20,6 puntos porcentuales) y Argentina (19,8 puntos porcentuales), seguidos de Colombia, Ecuador y Paraguay, que experimentaron un incremento de 11-12 puntos. Por contra, en Jamaica y Venezuela el aumento fue de 1,2 puntos y 0,1 puntos, respectivamente.

Estructuras tributarias

• Tras el fuerte crecimiento experimentado durante los últimos 25 años, en 2013, los impuestos generales sobre el consumo (en particular, el IVA y los impuestos sobre las ventas) representaban el 31,2% de los ingresos tributarios en los países de América Latina y el Caribe (frente al 20,2% en los países de la OCDE), mientras que la parte de los impuestos específicos sobre el consumo se redujo al 18,3% (frente al 10,5% en la OCDE).
• Los impuestos sobre la renta y las utilidades representaron, en promedio, el 27,4% de los ingresos en los países de América Latina y el Caribe y las cotizaciones a la seguridad social el 16,6% (en la OCDE, dichos porcentajes son del 33,7% y el 26,1%, respectivamente).

• Pero sus teléfonos se mueren.

Redmond, EE.UU. 18 marzo, 2016. Parece que no hay duda de que Microsoft lo está haciendo muy bien, con unos resultados financieros que no son brillantes, pero sí mejores de lo esperado por el mercado. Lo que la empresa de Redmond compartió son los resultados económicos correspondientes a su segundo trimestre de 2016. Su año fiscal termina en junio.

Antes de entrar en divisiones, el dato más llamativo lo tenemos en unos ingresos de US$ 23.800 millones, eso es un 10% menos que en el mismo trimestre del año pasado. Los ganancias finales también cayeron un 15%, quedando en US$ 5.000 millones. Parece que hay parte de culpa en el poder del dólar, que marca una subida en los precios fuera de los Estados Unidos.

Microsoft continua dividiendo su negocio en tres grandes grupos:

• En el primer segmento, bautizado por ellos como “Productivity and Business Processes”, incluyen a Office, licencias, Skype, Exchange o Microsoft Dynamics. La división han conseguido hacer US$ 6.700 millones, superando los US$ 6.300 millones del último trimestre. La cifra es un 2% inferior a lo conseguido hace un año. Destacan los ingresos y suscriptores en Office 365 con 20,6 millones, aumentando en 2,4 millones con respecto al trimestre anterior.
• En la nube, “Intelligent cloud”, tenemos la actuación de Azure, Windows Server, o Visual Studio. Registrando US$ 6.300 millones en ingresos, comparados con los US$ 5.900 millones del pasado trimestre. Los ingresos de Azure crecieron un 140% con respecto a uño atras.
• Por último “More Personal Computing” recoge la actividad en PCs OEM, licencias Windows, el negocio de los teléfonos Windows Phone, los juegos con Xbox, hardware como Surface o Project Hololens, las búsquedas Bing y la publicidad asociada. Aquí han hecho US$ 12.700 millones, comparados con los US$ 9.400 millones del trimestre pasado. Destaca el crecimiento de Surface y el desplome en los teléfonos.

Surface se va haciendo un hueco en las cuentas

Aunque sigue siendo un negocio relativamente pequeño dentro de Microsoft, y en el mercado en general, es muy importante ver como las ventas de Surface siguen creciendo, en este trimestre lo hacen en un 29%.

La introducción de Surface Book y Surface Pro 4 tienen bastante que decir en estos números. Los ingresos generados son de US$ 1.350 millones, algo mejor – 22% – que los US$ 1.100 millones conseguidos en el mismo periodo del año pasado.

Desgraciadamente Microsoft no habla de unidades vendidas, no conocemos las unidades vendidas por modelo, ni tampoco cuales son los resultados de los accesorios.

Sin salirnos de Windows 10, vemos que el negocio OEM ha bajado un 5% con respecto al mismo periodo del año pasado. La compañía dice que su nuevo sistema operativo está activo en más de 200 millones de dispositivos, pero sabe del momento complicado que está viviendo el sector. También nos hablan de actualizaciones importantes que tienen que llegar pronto: en marzo tenemos un evento BUILD y allí veremos más sobre Cortana y Edge.

Los teléfonos, más muertos que vivos

Es una realidad, la caída de las ventas en la división de teléfonos es demasiado grande. Los ingresos con Windows Phone han caído un 53%, con 4,5 millones de unidades vendidas, que es un 49% menos que el año pasado (cuando se registraron unos esperanzadores 10,5 millones).

La salida de los Lumia 950, 950 XL y Lumia 550 no han ayudado a mejorar las cifras. Si vemos las cifras de “otro tipo” de teléfonos, también hay una caída importante entre años, pasando de 39,7 a 22,5 millones en este trimestre.

Números que nos transportan al tercer trimestre de 2012, y lógicamente a estas alturas todos esperábamos una cuota de mercado y ventas más importantes.

No parece que en 2016 vaya a mejorar, no hay lanzamientos importantes planificados, ni siquiera podemos hablar sobre rumores. IDC nos ayuda a entender mejor la evolución con la siguiente gráfica:

 

La compra de Nokia por US$ 7.600 millones parece ser uno de los peores negocios que ha hecho Microsoft en los últimos años.

48 millones jugando en Xbox

De nuevo Microsoft nos cuenta poco sobre unidades vendidas, un campo de batalla que parece tener perdido con Sony. Sí nos cuenta que hay mucha gente jugando en sus servicios en red, tantos como 48 millones de usuarios mensuales activos. Esto es un 30% más que el año pasado (37 millones).

Complicado conocer la salud de la plataforma con este dato, si nos fiamos de ellos, la navidad pasada dicen que fue muy fuerte. Los analistas, por su parte, dicen que los ingresos habrían sido inferiores, al ir vendiéndose menos 360, pasa a ser One el peso importante en esto.

La nube en pleno crecimiento

En el negocio de la nube, Amazon está claramente por delante de Microsoft. Si le hacemos caso a Synergy Research Group, Amazon Web Services tiene el 30% de participación de mercado, comparada con el 10% de Microsoft.

La nube le reporta US$ 9.400 millones anuales a Microsoft, y en sus proyecciones está subir a US$ 20.000 millones en 2018.

Pero los de Redmond crecen rápido, a un ritmo de un 140% por año en ingresos de Azure, comparados con un crecimiento del 69% en Amazon. En líneas generales el crecimiento de la división “cloud” quedó en un 5%, destacando una subida del 10% en los productos relacionados con servidores y empresas (Windows Server).

Windows 10, bueno para las búsquedas

Los ingresos recolectados por las búsquedas y anuncios asociados han tenido un incremento importante – un 21 % – gracias a Windows 10. Según Microsoft, el 30% de esos ingresos llegan gracias a la última versión del sistema operativo, que tiene las búsquedas mejor integradas.

Bing ya fue uno de los asuntos positivos en resultados anteriores, empezando a ser rentable para Microsoft.

• Lanza el servicio de streaming Blim con 13.000 horas de contenido original y exclusivo.

México. 17 marzo, 2016. Televisa lanzó Blim, su nuevo servicio de entretenimiento de video bajo demanda por suscripción (SVOD) con un precio mensual de 109 pesos, que estará disponible en México y América Latina, excepto Brasil.

La plataforma se distinguirá por tener contenido exclusivo de Televisa y el cine mexicano que actualmente distribuye Videocine, entre muchos otros programas.

Una de las estrategias de Televisa contra Netflix y otras plataformas será retirar de manera paulatina todas sus producciones de la ventana de sus competidores.

“En corto plazo, estarán disponibles en esta plataforma, dependiendo de las vigencias, pero serán exclusivas”, explicó Bruce Boren, director de Televisa Networks.

La oferta

Además de las producciones clásicas de Televisa, la empresa comenzó a producir series originales de gran formato como El hotel de los secretos (basada en la serie española El gran hotel) y la comedia Burócratas, que ya se puede ver en dicha plataforma.

“Las alianzas y el contenido con el que contamos no tienen igual dentro de las opciones que actualmente existen, por lo que cualquier usuario que lo utilice encontrará gran variedad de títulos que no podrá hallar en ningún otro lado”, explicó Carlos Sandoval, director general de Blim.

También estarán El Chivo, La esquina del diablo, Isabel, Ministerio del tiempo, Wayward Pines, las películas de Cantinflas y en exclusiva, toda la franquicia de James Bond, incluyendo Spectre, disponible a partir de mayo.

“En Blim estarán todos los estrenos mundiales y será la primera ventana de producciones y estrenos exclusivos de Televisa y de otros productores de contenido exclusivo”, agregó Lara.

La plataforma comienza con 13.000 horas de contenido, que contendrá la “versión curada” de la inmensa biblioteca de Televisa y sus 55 años de historia.

Del contenido, 30% es infantil, con caricaturas y series.

Bruce Boren dijo que el grupo lleva tiempo “poniendo contenido en otras plataformas, hoy en día hay muchos competidores y siempre ha habido OTT (Over the Top) en la plataforma de TV de paga.

“A diferencia de los canales lineales, que tenemos que esperar las mediciones de terceros, esta plataforma nos permitirá inmediatamente saber qué es lo que la gente está viendo, lo que le gusta”, dijo.

Cuestionado respecto de una eventual regulación. El vicepresidente dijo que eso corresponde a las autoridades y a Televisa.

Con Blim, Televisa abre una tercera ventana que viene a sumarse a la televisión abierta y por cable. Así, se convierte en una apuesta muy fuerte de la empresa por dar batalla en el mercado de SVOD.

Netflix salió al mercado en el 2011 a un costo de 99 pesos, mismo que ha mantenido a la fecha, mientras que Claro Video salió un año después, en noviembre del 2012, con una renta mensual de 69 pesos.

La suscripción a Blim cuesta 109 pesos al mes en dos pantallas y los usuarios podrán pagarla con tarjeta de crédito, débito y PayPal.

“El contenido de Blim se puede disfrutar en dos pantallas a la vez y de manera simultánea y estamos seguros que se convertirá en la preferida del consumidor por todo lo que ofrecemos”, añadió el director del nuevo servicio de streaming.

Televisa cuenta con 18 canales en televisión restringida y “Blim representa la evolución del negocio de la televisión paga, apostando por la producción y distribución de contenidos a nivel no lineal en sus mercados”, mencionó Boren.

El año pasado, Manuel Gilardi, directivo de Televisa, dijo que los OTT y las multiplataformas de transmisión de contenido, más allá de representar una sustitución, representaban una complementariedad de los medios.

Hasta 2014, Netflix tenía alrededor de 48 millones de usuarios en más de 40 países, mientras que en México llegaba al millón de usuarios.

Un estudio realizado en Estados Unidos en 2013 por la consultora eMarketer afirmaba que 20% de los clientes de Netflix cancelaron sus suscripciones a los servicios de televisión paga y preveía que dicho fenómeno se incrementará.

Según los especialistas, el incremento en los servicios OTT será resultado del crecimiento en la penetración y calidad de la banda ancha, así como la implementación de estrategias por parte de los proveedores, como el empaquetamiento de servicios y la exclusividad de contenidos como principal atractivo para el usuario.

Así, los OTT imponen una fuerte presión competitiva sobre los servicios ofrecidos directamente por las redes de telecomunicaciones, ya que compiten directamente con los servicios de TV restringida al proveer contenidos comparables, con la ventaja de colocarlos bajo demanda y con la característica de ser ubicuos.

“Va a ser algo francamente importante. Viene por el lado de la plataforma, contenidos, despegue de contenidos y difusión en redes sociales”, dijo Manuel Gilardi, vicepresidente digital y New Media de Grupo Televisa.

El ejecutivo explica que la generación de contenidos y la distribución en las diferentes plataformas son los mayores retos para la televisión del futuro, pues la estrategia no debe ser sustituir un canal con otro, sino complementar la experiencia del público.

Desde 2013 se sabía que Televisa incursionaría en el mercado de plataformas de televisión on demand con Veo, un servicio de suscripción con acceso a series, películas y contenidos de sus canales de televisión abierta. El servicio se lanzó en 2014 con una inversión de alrededor de US$ 20 millones.

La estrategia podría ser una alternativa ante las restricciones de regulación, actualmente, el IFT (Instituto Federal de Telecomunicaciones) realiza una evaluación para determinar si Televisa tiene un papel preponderante en televisión paga con sus marcas Cablevisión y Sky, entre otras.

A nivel global, el mercado de Video on Demand alcanzará un valor de US$ 55.000 millones en 2019, de acuerdo con un estudio de Euromonitor. Aunque en el caso de México, de 15 millones de suscriptores a Internet de banda ancha, sólo el 16% está suscrito a un servicio de video en línea.

Bruselas, Bélgica. 16 marzo, 2016. La OTAN ha elegido las soluciones de colaboración de voz y vídeo de Polycom para su Proyecto de Infraestructura de Red Activa (ANWI). De esta manera, Polycom remarca que se convierte en el “principal proveedor de comunicaciones unificadas” de este proyecto de la OTAN, organización con la que lleva trabajando más de seis años.

“El mundo cambia constantemente y esto ha provocado en la OTAN una creciente necesidad de contar con las mejores soluciones de comunicaciones corporativas para su nueva sede de Bruselas, que sean a la vez fáciles de usar y permitan estar siempre conectados”, remarca Polycom. El acuerdo contempla que la plataforma de Polycom RealPresence sea el primer sistema híbrido de colaboración de vídeo, voz y datos (VTC) de la OTAN y tiene como objetivo participar en la modernización.

Además de la implementación de la Plataforma RealPresence en toda las redes de la OTAN, Polycom también equipará a la nueva instalación del organismo con 2.500 de sus teléfonos empresariales multimedia Polycom VVX líderes en la industria para usarlos con Skype For Business. En esta nueva infraestructura y sus operaciones es importantísimo el retorno de la inversión, el ahorro de recursos, la expansión de las aplicaciones y el mantenimiento de todas las ventajas para la OTAN. Mientras que el despliegue inicial en la nueva sede de la OTAN se centrará en los servicios generalizados, la Plataforma Polycom RealPresence ofrece la posibilidad de ampliación para aumentar a una infraestructura UCC más integral que ayudará a potenciar las “nuevas formas de trabajar” de la organización.

Por Lianne Caetano, senior director of global consumer product marketing, Intel Security.

EE.UU. 15 marzo, 2016. Cuando los teléfonos inteligentes hicieron su aparición por primera vez, eran grandes, incómodos, y tenían esas cosas misteriosas llamadas “aplicaciones”. Para algunos, eran reproductores de música que podían realizar llamadas telefónicas, pero no tardó mucho para que los usuarios pudieran adaptarse a sus nuevos dispositivos móviles y darse cuenta del potencial que ofrecían, especialmente a través de las aplicaciones. Las aplicaciones móviles proporcionaban a los usuarios mucho más que un reproductor de música, también un banco en línea, gimnasio, mapa, y mucho más. Desde el inicio de los dispositivos móviles, las aplicaciones han continuado evolucionando para satisfacer las necesidades de los usuarios, y el 2016 no es una excepción. Las tendencias de aplicaciones móviles este año llevarán a los dispositivos a un mundo completamente nuevo.

Aplicaciones para el cuidado de la salud ahora más sofisticadas

Las aplicaciones móviles para la salud han tenido un gran impacto en los usuarios desde 2011, pero este año, tomarán una nueva forma, ya que podrán rastrear y analizar los hábitos del usuario, su dieta, y mucho más, lo que algunas compañías de seguros comenzarán a aprovechar para adaptar las pólizas de seguros. Una nueva compañía llamada Pact Health lanzó una aplicación móvil que permite a las compañías de seguros supervisar la salud y el comportamiento de sus clientes. Este tipo de aplicaciones pueden ayudar potencialmente a las compañías de seguros y a bajar los costos de la atención al cuidado de la salud de manera positiva, mientras que también ayudan a los usuarios a mantenerse saludables.

Aplicaciones administrando el dinero de los usuarios

Muy similares a las aplicaciones móviles para la salud, las billeteras móviles han estado presentes por un tiempo, pero han luchado para convertirse en un producto básico de la vida del usuario común. La razón es bastante sencilla. La mayoría de los proveedores de punto de venta (POS), no cuentan con sistemas de comunicación de campo cercano (NFC), la tecnología que permite la transmisión de datos de las tarjetas a las billeteras móviles y hacia los POS de los proveedores. Al mismo tiempo, la mayoría de los teléfonos inteligentes no han sido habilitados para NFC.

Por suerte, Apple Pay, Android Pay y Samsung Pay, han trabajado para hacer que las billeteras móviles sean accesibles tanto para consumidores como para comerciantes. Con una innovación continua, parece que este tipo de aplicaciones podrían tener una mayor adopción que antes.

Aplicaciones conduciendo autos

La tecnología de conducción de automóviles ha pasado por un gran incremento de sofisticación. Las características básicas, como mapas, llamadas y música, han llegado súbitamente a la industria. Teniendo en cuenta el uso diario de las aplicaciones móviles, la industria automotriz está preparada para la tecnología que permite crear aplicaciones móviles para tener más control en el automóvil. Las características tales como cerraduras de puertas, arranque del motor y captura de velocidad y datos, tendrán un gran futuro con las aplicaciones móviles. ¡Arranquen sus motores!

Aunque el futuro de las aplicaciones traerá muchas comodidades y beneficios a los usuarios, también abrirá las puertas para los cibercriminales. Ya sea una aplicación para su seguro o su cuenta bancaria, todas las aplicaciones móviles requieren que el usuario proporcione determinada información personal delicada. Como ha quedado demostrado, los hackers tendrán como objetivo las aplicaciones que tengan un alto índice de adopción y manejo de datos privados. Con esto en mente, es importante seguir algunos consejos sencillos para proteger sus datos si es, o se convierte en, un ávido usuario de cualquier aplicación:

• Extreme cuidados al descargar aplicaciones. Sólo descárguelas de tiendas en línea conocidas y de buena reputación. Asegúrese también de investigar las aplicaciones que desee descargar. No se deje llevar por el impulso.
• Dedique el suficiente tiempo para revisar en detalle la aplicación que desea descargar. Antes de descargar una aplicación, asegúrese de que ha leído la política de privacidad. No acepte ciegamente los permisos y verifique los permisos de acceso que otorga a la aplicación.
• Asegúrese de ponerle PIN a su dispositivo. Si sus aplicaciones contienen información personal, asegúrese de que su dispositivo tenga un PIN o una contraseña en caso de que el teléfono se pierda o se lo roben.
• ¡Proteja su dispositivo! El descargar un software integral para su dispositivo puede mantener sus datos protegidos. McAfee Mobile Security, tanto para Android como para iOS, le ayudará a mantener segura su información personal.

EE.UU. 15 marzo, 2015. Al parecer, varias personalidades de la industria TI (Tecnologías de la Información), como Tim Cook (CEO de Apple), Elon Musk (director general de Tesla) y Sean Parker (cofundador de Napster), se reunieron en una isla privada frente a la costa de Georgia, en donde discutieron un solo tema: ¿cómo detener el creciente impulso de Donald Trump?

Originalmente dada a conocer por The Huffington Post, la reunión privada ocurrió durante el foro mundial anual de la American Enterprise Institute. Además de los peces gordos de la industria TI antes mencionados, un grupo que incluyó al ex presidente de Google, Eric Schmidt, y una serie de figuras políticas importantes, como el senador de Kentucky, Mitch McConnell, también estuvieron presentes.

A pesar de que la carrera presidencial de Trump inicialmente pudo haber sido vista como una especie de broma entretenida, muchos republicanos no están muy emocionados de que el polémico Trump siga siendo un favorito a estas alturas de las elecciones presidenciales.

Además de Trump, otro de los temas tratados en la reunión fue el cifrado de dispositivos móviles, un tema candente dada la negativa de Apple de ayudar al FBI a desbloquear un iPhone perteneciente a uno de los involucrados en el tiroteo de San Bernardino. Específicamente, el informe indica que Tim Cook tuvo un debate intenso con el senador de Arkansas, Tom Cotton, sobre el tema.

Conforme a este tópico, es importante recordar que Donald Trump ha hablado abiertamente sobre su apoyo al FBI en su lucha contra Apple sobre el cifrado de dispositivos móviles e incluso sugirió a los ciudadanos boicotear los productos de la compañía de la manzana hasta que ésta accediera a colaborar con el gobierno de Estados Unidos.

• Para el 33%, Instagram es su red social preferida. Un 20% prefiere Twitter. Un 19%, Snapchat. Sólo el 15% prefiere Facebook.

EE.UU. 14 marzo, 2016. La mayor red social del mundo envejece: los adolescentes prefieren Instagram, Twitter o Snapchat.

Facebook se muere. Hay incluso quien pone fecha al sombrío pronóstico de defunción de la mayor red social del mundo: 2017. Es el momento en el que la red social perderá el 80% de sus usuarios, según investigadores de la Universidad de Princeton, y que auguran el mismo futuro para otras plataformas como Myspace o Bebo.

Sólo el tiempo dirá la certeza de ese pronóstico. Pero, muera o no, Facebook sí se enfrenta a un problema cada vez más acuciante: el envejecimiento de su base de usuarios. No lo afirma ningún estudio basado en polémicos vaticinios, sino la última encuesta a 9.400 jóvenes de entre 13 y 19 años de Piper Jaffray, un banco de inversión estadounidense con un potente servicio de investigación.

Las cifras hablan por sí solas. Para un tercio de ellos, Instagram, la plataforma por excelencia para compartir fotos, es la red social más importante. Un 20% se decanta por Twitter y otro 19% prefiere Snapchat, donde los mensajes se eliminan del móvil segundos después de ser leídos. Esta última adelanta así a Facebook, que se conforma con un cuarto puesto: sólo es favorita para el 15% de los jóvenes. Hace apenas cuatro años, era la plataforma más popular, con un 42%.

Pérdida progresiva

Los datos ahondan en el declive de Facebook, que ha ido perdiendo atractivo para los jóvenes desde 2013, según las encuestas de Piper Jaffray, que lleva elaborando estos estudios desde hace 13 años. El propio Mark Zuckerberg, fundador de la red social, es consciente de la pérdida de brillo de su joya tecnológica, y por eso firmó la compra de Instragram en 2012 por US$ 1.000 millones.

Esa adquisición hace las noticias un poco menos negras para Zuckerberg, pero nada puede evitar el envejecimiento de su gran marca, Facebook, y el sprint de otras redes sociales.

¿El motivo? Para el instituto Pew está claro: la creciente presencia de adultos en la red social. Los jóvenes buscan vías alternativas para escapar del control parental mediante el uso de otro tipo de plataformas. Junto a Instagram o Twitter, populares también entre los adultos, destacan otras como la citada Snapchat, que rechazó una oferta de compra por parte de Facebook por US$ 3.000 millones.

Nassau, Bahamas. 14 marzo, 2016. El principal atractivo de este archipiélago es la posibilidad de crear una sociedad de comercio internacional para hacer negocios sin necesidad de pagar impuestos durante 20 años.

La exención del pago de impuestos sobre beneficios durante un período mínimo de 20 años es el principal atractivo de Bahamas para los inversores extranjeros. La economía de este archipiélago de más de 700 islas, situado al norte de Cuba, es la más liberalizada de la región del Caribe, según el Instituto Fraser. Aunque no es uno de los países más propicios para hacer negocios, dado que ocupa el puesto 106 de los 189 estados que recoge el ránking del informe Business Doing 2016, elaborado por el Banco Mundial, el proceso de constitución de una sociedad es sencillo y las ventajas son numerosas, sobre todo en materia fiscal.

Crear una compañía en Bahamas puede tardar entre 10 y 15 días y la forma jurídica más habitual es la sociedad de comercio internacional (IBC), figura autorizada por el gobierno de Perry Christie para hacer negocios offshore. Es decir, los empresarios pueden realizar inversiones y actividades económicas fuera de su país de residencia, como abrir cuentas bancarias, operar en Bolsa, gestionar pólizas de seguros y fondos de capital, sin la necesidad de tributar y hacer informes contables. Además, el Ejecutivo garantiza el secreto bancario, es decir, mantiene la confidencialidad de información de sus clientes.

Este tipo de organizaciones se puede utilizar como sociedad de hólding o de inversión. Los únicos requisitos para su creación son contar con un director, que puede ser una persona física o jurídica, un accionista y un capital mínimo de US$ 50.000.

El sector financiero, que supone el 20% del PIB del país, no sólo es un referente como paraíso fiscal, sino que cuenta con una amplia variedad de bancos internacionales. De hecho, hay otorgadas más de 390 licencias.

El turismo, que representa un 50% de la economía nacional, ofrece importantes oportunidades de negocio a las empresas. La cadena hotelera Meliá entró con la gestión de un resort en un complejo que la promotora Baha Mar construyó a finales de 2013 en Nassau, capital de Bahamas. Esto ofrece posibilidades para las PYMEs de la industria auxiliar y del sector servicios.

El objetivo del Gobierno bahameño de reducir el costo de la tarifa eléctrica y avanzar hacia una energía más limpia también es un aliciente para captar capital privado. En este sentido, ya se han adoptado medidas, como eliminar aranceles en paneles solares y aparatos LED.

Francos y puntuales

La forma de negociar de los bahameños es muy directa, al estilo americano, aunque son menos contundentes. Tienen en cuenta las jerarquías dentro de una empresa, por lo que conviene establecer reuniones con ejecutivos y cargos de alto nivel para que los acuerdos y los resultados sean más rápidos. También valoran la puntualidad, aunque en una conversación hagan pausas y se salgan del tema principal, pues les preocupan las relaciones personales.

• Pese a su importancia y el rol que juega en nuestra vida, la mayoría de la gente no tiene las nociones básicas de la ciencia.

EE.UU. 13 marzo, 2016. La Economía es una ciencia social con la que estamos en contacto todos los días y es una parte tan relevante de nuestras vidas que no nos damos cuenta de cuan inmerso en ella estamos.

Desde el momento en que nos despertamos y tenemos que decidir qué hacer primero en nuestro día, la Economía ya actúa porque tenemos que elegir cómo destinar un recurso, el tiempo, para satisfacer las necesidades de nuestra vida.

Y pese a su importancia y el rol que juega en nuestra vida, la mayoría de la gente no tiene las nociones básicas de la ciencia. Puede saber sobre inflación, ve cómo se mueven los precios, lee cómo se comporta la Bolsa, se entera de declaraciones de políticos, sabe que debe ahorrar, pero no hay una verdadera educación económica. Esto en gran parte debido a deficiencias en el programa de la educación básica.

Si desea aprender sobre esta ciencia, a continuación presentamos algunos cursos gratuitos en línea que pueden ayudar:

• Curso de Economía desde cero: En español e impartido por la Universidad Católica de Murcia, es un videocurso en el que aprenderemos los conceptos más básicos. Tiene una duración de 4 horas.
• Principios de Microeconomía: En español a través de la plataforma MRUniversity. Este curso expone a la manera en que piensan los economistas y explicará conceptos básicos como oferta, demanda y precios que cambiarán nuestra forma de ver al mundo. Duración de 12 horas.
• El poder de la Macroeconomía: En inglés con subtítulos en español e impartido por la Universidad de California, Irvine. Los principios macroeconómicos básicos, con una aplicación para nuestra vida personal y profesional. Duración de 14 horas.
• Entendiendo cómo se hace política económica: En inglés con subtítulos en español e impartido por IE Business School. Este curso nos enseñará en qué consisten las políticas del gobierno, cómo se hacen y cómo funcionan; con conceptos como déficit, política fiscal y monetaria, y un vistazo a cómo se actuó en la Gran Recesión. Duración de 8 horas.
• Economía de todos los días: En inglés con subtítulos en español a través de la plataforma MRUniversity. Como el título lo indica, el curso es sobre Economía aplicada a la vida diaria, qué conceptos de la ciencia usamos en nuestras actividades cotidianas.
• Grandes economistas: En inglés con subtítulos en inglés a través de la plataforma MRUniversity. Este curso hace un repaso de los grandes economistas en la Historia con Adam Smith, padre de la Economía moderna, en el centro; desde Galileo hasta Eugene Slutsky.
• Economía mexicana: En inglés a través de la plataforma MRUniversity. El curso hace un recorrido por la historia económica de México, desde la Colonia, pasando por el siglo XIX lleno de guerras, la Revolución, el reinado del PRI, las crisis de los 80 y 90, y la situación actual.

Todos los cursos son gratuitos y en algunos casos se puede emitir un certificado que tiene un costo adicional.

Milan, Italia. 11 marzo, 2016. En este momento, el valor de las acciones de los principales bancos italianos han disminuido la exorbitante cifra de 28% desde principios de 2016, y cuando nos fijamos en algunos de los mayores bancos italianos los números son aún peores. El lunes, las acciones de Monte dei Paschi bajaron un 4,7%, cayendo un 56% desde el comienzo de año. Las acciones de Carige bajaron un 8%, cayendo un total de 58% desde el comienzo de año. Estas cifras no hacen mas que indicar que Italia se encuentra en una de sus peores crisis financieras, y al igual que América del Sur, los problemas en Italia parecen estar acelerándose significativamente.

¿Qué hace a Italia tan importante?

Bueno, todos vimos lo difícil que fue para el resto de Europa el llegar a un acuerdo para el plan de rescate de Grecia. Pero Grecia es relativamente pequeña – sólo representa a la economía número 44 en el mundo.

La economía italiana es mucho más grande. Italia tiene la 8ª mayor economía del mundo, y su deuda pública como porcentaje del PIB, es aproximadamente un 132%.

No hay forma de que Europa cuente con los recursos o la capacidad de manejar un colapso total del sistema financiero italiano. Por desgracia, eso es precisamente lo que está sucediendo. Los bancos italianos se están ahogando en la morosidad, y como señaló Jeffrey Moore, analista de Global Risk Insights, esto potencialmente representa “la mayor amenaza para el ya sobrecargado sistema financiero mundial …”.

El valor de las acciones de las instituciones financieras más grandes de Italia han caído en picada en los primeros meses de 2016, haciendo imposible ignorar la gran cantidad de mala deuda en sus balances. A pesar de todos los riesgos que enfrentan los miembros de la UE en 2016, el riesgo de contagio de los bancos italianos en problemas representa la mayor amenaza para el ya sobrecargado sistema financiero del mundo.

En el núcleo del problema se encuentra la preocupación por el alto nivel alcanzado por los NPL (Non-Performing Loans), o prestamos en mora, en los balances de los bancos; con estimaciones que van del 17% al 21% del total de préstamos. Esto equivale a aproximadamente € 200.000 millones en créditos fallidos, o el 12% del PIB de Italia. Por otra parte, los préstamos en cartera vencida alcanzan el alarmante 30% en los balances de algunos bancos.

Según Reuters, las cosas están tan mal que el Banco Central Europeo está monitoreando diariamente los niveles de liquidez de Monte dei Paschi di Siena y Banca Carige.

Una corrida bancaria en los grandes bancos italianos ya ha comenzado. Los italianos silenciosamente han retirado miles de millones de euros del sistema bancario, y si los bancos siguen desmoronándose de esta forma esta “encubierta corrida” podría convertirse rápidamente en una estampida.

Y, por supuesto el pánico en Italia se propagaría rápidamente a otros miembros con problemas financieros de la zona euro, como España, Portugal, Grecia y Francia.

Expertos de mercado como Michael Hewson, de CMC, han recogido los comentarios del presidente del Banco Central de Italia, Ignazio Visco, quien señaló que el BCE no puede admitir préstamos tóxicos como colateral. En opinión de Hewson, “los bancos centrales cada vez están más desesperados”.

Desafortunadamente, la mayoría de las personas ignoran completamente lo que está pasando porque por una parte las bolsas en los EE.UU. han tenido un buen desempeño en las últimas dos semanas. Y por otra parte, los principales medios de comunicación no informan lo que realmente está sucediendo, con titulares como que el riesgo de una nueva recesión “ha pasado” y que la crisis “ha terminado”. Mientras en América del Sur, Brasil y Venezuela son los principales exponentes de una alarmante desaceleración económica, el sistema bancario italiano se está derritiendo, y las cifras globales de fabricación son las peores que hemos visto desde la última recesión. El comercio global se ha reducido drásticamente, prueba de ello es el Indice Báltico Seco que marca mínimos históricos.

• ESET alerta sobre una nueva amenaza informática que, pretendiendo ser Flash Player, evade la doble autenticación afectando, hasta ahora, a los más importantes bancos de Australia, Nueva Zelanda y Turquía.

Buenos Aires, Argentina. 14 marzo, 2016. El Laboratorio de Investigación de ESET Latinoamérica, compañía especializada en la detección proactiva de amenazas, alertó sobre una nueva campaña de malware dirigida a clientes de algunos de los bancos más importantes en Australia, Nueva Zelanda y Turquía. Al momento se registra el robo de las credenciales de inicio de sesión de 20 aplicaciones de banca móvil, afectando a los usuarios activos de las mismas.

Este troyano bancario para Android es detectado por los productos de seguridad de ESET como Android/Spy.Agent.SI. El malware se hace pasar por Flash Player, y su ícono tiene un aspecto legítimo.

Una vez que el usuario cae en el engaño, descarga e instala la aplicación maliciosa, se le solicita al usuario que conceda los derechos de administrador de dispositivos. Luego, identifica la información del dispositivo y reúne el paquete de las aplicaciones ya instaladas. Si se identifica alguna aplicación de banca móvil, el malware se manifiesta superponiéndose a la aplicación de banca activa. Esta actividad de phishing se comporta como una pantalla de bloqueo, que solo se quita cuando el usuario ingresa sus credenciales de inicio de sesión. Cuando el usuario completa sus datos personales, la pantalla falsa se cierra y se muestra la de banca móvil legítima.

Este malware puede incluso evadir la autenticación en dos fases (2FA), ya que es capaz de enviarle al servidor todos los mensajes de texto recibidos. Lo que le permite al atacante interceptar los mensajes de texto SMS enviados por el banco y eliminarlos inmediatamente del dispositivo del cliente, a fin de no generar ninguna sospecha.

Para eliminar el código malicioso, se pueden intentar dos métodos diferentes. En el primero, el usuario tiene que desactivar los derechos de administrador y luego desinstalar la aplicación “Flash Player” falsa del dispositivo. La desactivación de los privilegios de administrador puede realizarse, si el malware lo permite, desde el menú habitual (Configuración-Seguridad – Administradores del dispositivo – Flash Player – Desactivar), o bien reiniciando el dispositivo en modo seguro. Cuando se inicia el dispositivo en modo seguro, no se carga ni ejecuta ninguna aplicación de terceros, por lo tanto se puede desactivar en forma segura los privilegios de administrador, y desinstalar efectivamente la aplicación.

“Este malware no se centra únicamente en aplicaciones de banca móvil, sino que también intenta obtener credenciales de la cuenta de Google. Las primeras versiones eran simples, y su propósito malicioso se identificaba fácilmente. Las versiones posteriores ya presentan mejores tácticas de ofuscación y cifrado lo que produjo que sea más difícil para el usuario darse cuenta que algo sospechoso está sucediendo en el teléfono. Si bien está amenaza actualmente sucede en países fuera de América Latina, no sería raro que en el futuro veamos esta metodología en otros códigos maliciosos enfocados en la región”, aseguró Pablo Ramos, jefe del laboratorio de investigación de ESET Latinoamérica.

La lista de bancos afectados incluye los más importantes de Australia, Nueva Zelanda y Turquía. Entre estos se encuentran: Westpac, Bendigo Bank, Commonwealth Bank, St. George Bank, National Australia Bank, Bankwest, Me Bank, ANZ Bank, ASB Bank, Bank of New Zealand, Kiwibank, Wells Fargo, Halkbank, Yapı Kredi Bank, VakıfBank, Garanti Bank, Akbank, Finansbank, Türkiye İş Bankası y Ziraat Bankası.

Santiago, Chile. 11 marzo, 2016. El principal buscador de Internet disminuyó de 11 a 7 la cantidad de anuncios en la primera página de resultados. Ahora, cada vez que busquemos en Google nos aparecerán hasta 4 anuncios en la parte superior y hasta 3 al final de la página. Asimismo, los resultados que estábamos acostumbrados a ver al costado derecho de nuestra pantalla, ya no aparecerán.

¿Pero en qué influye este cambio a los usuarios? La nueva distribución repercute principalmente a los anunciantes. Esto, porque a partir de ahora, el posicionamiento de los avisos será más competitivo ya que hay menos espacios disponibles para anunciarse. Por lo tanto, las “pujas”, en su modelo de subasta, tenderán a aumentar y los anunciantes deberán invertir más por palabra clave para calificar dentro de las primeras o bien optimizar de mejor forma sus campañas de Google Adwords.

Asimismo, este ajuste se contextualiza en el enorme crecimiento del Marketing Digital a nivel mundial con proyecciones prometedoras para las empresas. Según los datos de Magna Global se espera que para 2017 la inversión de anuncios en el segmento digital supere a la televisión. No obstante, en la industria local, cada vez son más las empresas que invierten en Adwords y potencian sus campañas de comunicación, gracias a la hipersegmentación del Marketing Digital. “Desarrollar una campaña de publicidad tradicional es como tomar una escopeta y disparar a la bandada de pájaros, y esperar a ver que cae, si es que cae algo. En cambio, desarrollar una campaña de publicidad digital, es equivalente a tomar el rifle, y disparar con precisión de francotirador a los pájaros de la bandada, sin desperdiciar balas y apuntando específicamente al público objetivo que buscamos como anunciantes” señala Agustín Casorzo, gerente comercial y socio fundador de PagoRanking.

A pesar de que ahora la primera página de Google se ha puesto más competitiva, los retornos sobre la inversión de hacer publicidad en ésta siguen siendo altamente rentables para las empresas. Y esto, simplemente obliga a desarrollar campañas optimizadas en Google Adwords, incorporando todos los elementos que mejoran la publicación de anuncios.

Oslo, Noruega. 13 marzo, 2016. Recientemente, el MIT anunciaba un algoritmo basado en Java que permitía recortar un 34% el tiempo de carga de cualquier navegador web. Opera, por su parte, ya lo ofrece en la beta de su nuevo navegador y carga las páginas un 90% más rápido. Para ello no le hace falta ningún algoritmo. Simplemente incluye su propio adblock integrado.

La idea va a tener sus repercusiones porque los avisos son precisamente el principal modelo de negocio y fuente de ingresos de Google. Con menos del 2% de participación de mercado en navegadores web, a Opera la publicidad le da lo mismo, y la idea de un navegador que bloquee los avisos (sobre todo los más pesados e invasivos) es innegablemente atractiva.

La versión 37.0.2162.0 de Opera estará disponible para OSX y Windows próximamente, pero los que quieran ya pueden descargar la beta para desarrolladores. Ni siquiera hace falta registro. El navegador no solo carga mucho más rápido las páginas sin avisos, sino que también nos permite establecer excepciones en las URL que consideremos de confianza. Cuando bloquea algún anuncio también especifica lo que nos hemos ahorrado en tiempo de carga. Las diferencias rondan entre el 60% y el 90%.

Hay muchos plug-in que permiten bloquear anuncios en otros navegadores, pero la solución de Opera es bastante elegante y sus creadores aseguran que funciona mejor al estar integrada en el sistema.

Zúrich, Suiza. 12 marzo, 2015. Parece que la FIFA ha comenzado a sanar. Y lo que viene en términos de apertura y experimentación de nuevas tecnologías es parte de ese necesario proceso de reconstrucción.

Tras la reciente salida de Joseph Blatter, que marcó su despedida como dirigente del organismo en medio de un penoso escándalo de corrupción (uno más), Gianni Infantino promete un cambio en la manera de hacer las cosas. El nuevo presidente de la FIFA dice reconocer la necesidad de involucrar aplicaciones reales de tecnología al juego más popular del planeta.

En años recientes se le han dado muchas vueltas al asunto, sin resolver absolutamente nada. La diferencia ahora es que es el propio mandamás del organismo quien marca la pauta.

Específicamente, Infantino apunta a la repetición instantánea como apoyo a los árbitros para corregir equivocaciones evidentes de arbitraje, situaciones cotidianas que podemos atestiguar en cualquier partido, como tarjetas inexistentes, penales mal marcados, goles anulados por error o agresiones no vistas, por mencionar algunos ejemplos. Por fin, alguien en las alturas tiene el valor de, al menos, reconocer que hay una gran área para mejorar el espectáculo deportivo en ese sentido.

“Una de las peculiaridades del futbol es el ritmo del juego. No se detiene, como muchos otros deportes, en los que hay tiempo para revisar un video o cosas así. El futbol fluye, el árbitro es quien toma las decisiones importantes, y tenemos que ver qué tipo de impacto podría tener la tecnología y garantizar el flujo del juego”, aseguró Infantino.

“Tenemos que ver cómo puede ayudar la tecnología. Debemos comenzar a hacer estas pruebas pronto”.

Que el titular de la FIFA haga una declaración así es lo más cercano a una promesa; es, al menos en palabras, la intención de buscar una solución real, algo que Blatter nunca hizo.

Lo que más preocupa a las autoridades, instituciones y jugadores es mantener la esencia del deporte a pesar de la tecnología. En otras palabras, que una revisión en video no interrumpa o afecte el ritmo del juego. ¿Qué tal si un juez en la cabina con apoyo de video, se puede comunicar directamente con el árbitro central? ¿Por qué no promover el castigo a jugadores que finjan faltas o lesiones para comerse minutos del reloj? Contemos las veces que se detiene un partido por “piscinasos” o reclamos. ¿No sería mejor tomarse algunos de esos segundos perdidos para rectificar una marcación errónea que pueda cambiar el rumbo del encuentro?

Las palabras de Infantino parecen genuinas. Pero también es cierto que el camino hacia una implementación real de la tecnología para asistir al arbitro está lleno de obstáculos. El reto no es crear un sistema efectivo de repetición instantánea. El verdadero reto de la “nueva” FIFA es cambiar la cultura de este deporte.

EE.UU. 11 marzo, 2016. Los depositantes de algunos de los bancos más grandes de Estados Unidos finalmente van a tener la posibilidad de hacer algo rápido y sencillo: enviar dinero a la cuenta de otra persona instantáneamente por el teléfono móvil.

La idea se ha estado trabajando por al menos cinco años, retraso que le ha permitido a Silicon Valley incursionar como un intermediario de pago, realizando un papel que le corresponde a la industria financiera. Pero ahora, los grandes bancos como JPMorgan Chase & Co, Bank of America Corp, Wells Fargo & Co, US Bancorp, CapitalOne y FirstBank están comenzando a conectarse a un sistema que poseen en conjunto, llamado clearXchange, que permitirá a sus 100 millones de clientes transferir dinero instantáneamente entre si.

“Lo que estamos ofreciendo son pagos en tiempo real, que es lo que nuestros clientes nos han pedido”, dijo María Harman, director general de pagos de Bank of America. El banco es uno de los dos que han comenzado la implementación del sistema con sus clientes.

A pesar de que empresas tecnológicas como PayPal y Facebook ya ofrecen elegantes aplicaciones de pago que atraen a consumidores jóvenes, la industria bancaria tiene una ventaja crucial debido a que controla la rapidez con que se mueve el dinero en realidad entre las cuentas bancarias. El año pasado, según Javelin Strategy & Research, los individuos se transfirieron entre si unos US$ 200.000 millones utilizando teléfonos móviles y PCs.

Los ejecutivos de los bancos y analistas que realizan un cercano seguimiento de los sistemas de pago dicen que si clearXchange es rápido, funcional y fácil de usar, los bancos podrán recuperar el terreno perdido.

Bank of America anunció que sus clientes pueden transferir fondos de manera instantánea a través clearXchange con los clientes de US Bancorp. Representantes de JPMorgan Chase & Co y Capital One Financial Corp dijeron que planean ofrecer el servicio a fines de este año.

Los analistas esperan que Wells Fargo & Co y PNC Financial Services Group Inc hagan lo mismo. Sus representantes no realizaron comentarios.

Los seis bancos que mencionamos están entre los siete más grande en depósitos en los Estados Unidos. El banco regional BB&T Corp es también uno de los siete propietarios de la red, pero no está listo para anunciar sus planes, dijo un portavoz.

Citigroup, que tiene la cuarta mayor cantidad de depósitos de Estados Unidos, no se ha unido a clearXchange. Una portavoz se negó a explicar por qué. Citigroup utiliza una red mas antigua llamada Popmoney, que es propiedad de Fiserv Inc, para los pagos persona a persona.

Lentos para adaptarse

Hoy en día, si un cliente quiere transferir dinero a otra persona digitalmente – ya sea en una aplicación como Venmo de Paypal, o por medio de un sistema de transferencia de pago de un banco, como QuickPay de Chase – por lo general demora de uno a tres días para que el dinero pase de una cuenta a otra. En clearXchange, el dinero se puede mover de forma instantánea, con solo el toque de un dedo.

La iniciativa es particularmente importante para los bancos a medida que su base de clientes cambia de una generación que cobró cheques de papel y solicitó créditos hipotecarios en una sucursal bancaria, a una que va primero al mundo enlinea para realizar sus transacciones y solicitar créditos. Es importante para los bancos atender a sus clientes de entre 18 y 34 años de edad, estadounidenses pertenecientes a la llamada generación del milenio, ya que son personas que están ingresando a sus mejores años para el endeudamiento y el ahorro.

Pero la adaptación a estos cambios de comportamiento no era prioridad para los bancos de Estados Unidos después de la crisis financiera, ya que tuvieron que lidiar con pérdidas, multas, nuevas regulaciones y un lento crecimiento de los ingresos. En poco tiempo, las nuevas empresas tecnológicas (FinTech) llenaron el vacío – no sólo en los pagos, pero en áreas que van desde préstamos estudiantiles hasta planificación financiera. Según analistas, si los bancos no se ponen al día rápidamente, pueden llegar a perder muchos clientes jóvenes.

“Hay una pequeña ventana de oportunidad para los bancos”, dijo Michael Moeser, director de pagos por Javelin.

Para que clearXchange tenga éxito, tiene que alcanzar una masa crítica de participantes para que los depositantes puedan transferir fondos entre la mayor parte de sus amigos, familiares y colegas. Sino se conectan más bancos para proporcionar un servicio inmediato, la red tiene poco valor.

Cualquier banco o cooperativa de crédito de EE.UU. puede participar en clearXchange, y sus propietarios esperan que muchos más lo hagan. La red dice que sus miembros representan dos tercios de los depósitos de Estados Unidos.

Beijing, China. 11 marzo, 2016. Para el próximo Beijing International Motor Show que se celebrará desde el 26 de abril, el fabricante californiano VRS Electric Cars, dedicado de lleno a los autos eléctricos, anunció sus planes de presentar su primer prototipo, llamado VRS Agito, que promete ser un superauto dado a revolucionar la aerodinámica del automóvil. Por el momento no hay muchos detalles.

Según la empresa, respaldada por inversores chinos, el prototipo está prácticamente listo para producción y utiliza de un sistema de propulsión completamente eléctrico. Su llegada al mercado se espera para mediados de 2017 y por ahora lo único que deja ver la primera imagen teaser son sus focos LED, formas redondeadas y una trasera de interesantes líneas.

El Agito ha sido creado por un “talentoso equipo de jóvenes diseñadores famosos en internet” que se pusieron en contacto con el fundador y CEO de VRS, Robert L. Laird, quien está muy interesado en “promocionar y enseñar el talento juvenil”. Conoceremos más detalles de este superauto eléctrico muy pronto. Agito en Latin significa “Yo me muevo”.

• Las ventas de los ‘súper-yates’ de más de 23 metros están atrayendo cada vez más a los millonarios. En 2015 las ventas de estos barcos subieron un 40% en comparación con 2014.

Descargar informe, Knight Frank’s The Wealth Report – 2016.

EE.UU. 10 marzo, 2016. El año pasado, los ultra-ricos gastaron en la compra de los más maravillosos -y gigantescos- yates en el mundo, de acuerdo con el Informe sobre Riqueza de Knight Frank, en donde se determinó que las ventas de ‘súper-yates’ subieron un 40% durante 2015 en comparación con 2014. El informe, realizado por Wealth-X, encuestó a unas 45.000 personas con patrimonios netos ultra altos, y cuyas fortunas, colectivamente, superaban el medio billón de dólares.

Definidos por Knight Frank como los barcos de más 23,77 metros (78 pies) de largo, los ‘súper-yates’ son los más populares en el Pacífico. Son extremadamente costosos, no sólo al momento de la compra sino también para ponerlos en funcionamiento. Kitty McGowan de la Asociación Americana de ‘súper-yates’ estima que el costo anual para operar un yate de 180 pies es de US$ 4,75 millones.

Los vendedores minoristas experimentaron un aumento mucho mayor que el 40% en sus ventas: Y.Co, una empresa de Monte Carlo que se dedica a la venta, arriendo y administración de yates, dijo haber vendido 16 ‘súper-yates’ en 2015, con una longitud promedio de 154 pies, por un valor de venta colectivo de US$ 350 millones. Es el doble de lo que Y.Co vendió en 2014, dijo el máximo responsable ejecutivo de la compañía, Charlie Birkett.

“Desde luego, no creo que estemos a la altura del nivel [de ventas] de antes de 2008, pero sin duda nos estamos acercando”, agregó Birkett, quien cree que para fines de 2016 habrá 48 yates de lujo de más de 100 metros (328 pies) navegando en alta mar. De acuerdo con información del mercado reunida por Boat International, sólo 16 ‘súper-yates’ de más de 60 metros se vendieron en 2015. Notablemente, dicho informe de mercado, que se concentró en el número de ‘súper-yates’ que se vendieron más que en los dólares que se gastaron, observó que se habían vendido 20 barcos menos en 2015 que en 2014 -392 frente a 412, respectivamente.

Está cambiando el uso que los más adinerados dan a sus ‘súper-yates’: Antes se optaba principalmente por los viajes de placer en el Caribe y el Mediterráneo, en tanto ahora, según señala Knight Frank, el destino de los viajes es “a lugares de más aventura como la Antártida y Asia”.

Con los cambios en la configuración regional viene el rediseño de los barcos. “Actualmente la mirada está puesta en una casa de playa, vivir en un solo nivel, como en un loft, a diferencia de los yates convencionales de varias cubiertas que se asemejaban a un pastel de matrimonio”, explicó Birkett. “Los clientes son más jóvenes, más aventureros, realizan deportes acuáticos, y no sólo se atienen a las actividades convencionales de un crucero”.

Es mayor el número de los compradores de ‘súper-yates’ que exigen tripulaciones altamente capacitadas que puedan navegar y operar barcos de esas dimensiones a 500 y hasta 1.000 millas de distancia de la plataforma continental, dijo Birkett. Entre los integrantes de la tripulación de los barcos de Y. Co hay ahora paramédicos e instructores en deportes acuáticos.

Los súper-yates no son el único juguete de los ultra ricos. El informe de Knight Frank también determinó que se destina mucho dinero a la compra de autos clásicos y colecciones, en especial de bellas artes. El automóvil de colección por excelencia, de más de un millón de dólares, es el Mercedes-Benz 300SL.

“La gente está dispuesta a pagar por sus pasiones”, concluyó Andrew Shirley, redactor del informe.