Día: 18 de junio de 2019

• Estudio realizado por el BID y la OEA muestra que la región requiere de preparación.

Descargar informe.

Montevideo, Uruguay. 29 julio, 2016. Los países de América Latina y el Caribe analizaron sus políticas de ciberseguridad, intercambiaron ideas con expertos de países avanzados invitados y definieron acciones para mejorar el entorno cibernético de la región, en una reunión convocada por el BID (Banco Interamericano de Desarrollo) y la OEA (Organización de los Estados Americanos), con el apoyo del gobierno de Uruguay, a través de la AGESIC (Agencia de Gobierno Electrónico y Sociedad de la Información).

El BID y la OEA presentaron a las autoridades el Informe Ciberseguridad 2016, ¿Estamos preparados en América Latina y el Caribe? que muestra que la región es altamente vulnerable ante posibles ciberataques. Los participantes identificaron la necesidad de contar con apoyo de los organismos internacionales para sensibilizar a los líderes políticos y a los ciudadanos, construir capacidades en los equipos de gobierno, así como formular y fortalecer las estrategias nacionales de ciberseguridad. Los organismos internacionales se comprometieron a elaborar un plan de trabajo para atender las demandas recibidas e incluir las solicitudes en el proceso formal de diálogo y seguimiento de acciones del Comité Interamericano contra el Terrorismo (CICTE) de la OEA.

El Informe Ciberseguridad 2016 es la primera radiografía profunda del nivel de preparación de América Latina y el Caribe ante la creciente amenaza del cibercrimen, para lo cual se estudiaron 49 indicadores distribuidos en cinco áreas: política y estrategia, cultura y sociedad, educación, marco legal y tecnología.

El análisis de la situación de 32 países de la región revela que cuatro de cada cinco países no tienen estrategias de ciberseguridad o planes de protección de la infraestructura crítica. En la mitad de los casos, los países carecen de un mecanismo coordinado de respuesta a incidentes cibernéticos, y dos de cada tres no cuentan con un centro de comando y control para una acción coordinada en la prevención, detección y atención de incidentes de seguridad cibernética.

Asimismo, en la gran mayoría de los países, las fiscalías carecen de capacidad para perseguir los delitos cibernéticos, entre otras necesidades.

Uruguay, Brasil, México, Argentina, Chile, Colombia y Trinidad y Tobago se encuentran en un nivel intermedio de madurez, pero lejos de países avanzados como Estados Unidos, Israel, Estonia y la República de Corea.

“Dada el avance de la sociedad del conocimiento y sus ventajas es urgente que la región actúe para proteger su ciberespacio, y la cooperación con aquellos países que están en la vanguardia permite acelerar el avance”, dijo la gerente de instituciones para el desarrollo del BID, Ana María Rodríguez.

Gonzalo Koncke, jefe de gabinete del secretario general de la OEA, hizo un llamado a los líderes de la región a continuar fortaleciendo las capacidades de ciberseguridad en las Américas, reiteró que la Secretaría General de la OEA se encuentra preparada para brindar apoyo y asistencia técnica a los Estados Miembros que así lo requieran, y anunció que la OEA y el BID continuarán trabajando en proyectos conjuntos de índole regional.

“La invitación es a seguir trabajando y fortalecer los esfuerzos. Los delitos cibernéticos no conocen fronteras geográficas y por ello la estrecha colaboración entre los países, con el apoyo de organismos internacionales como la OEA y el BID es fundamental para que como región estemos cada vez más preparados”, subrayó el director de AGESIC, José Clastornik.

El informe también contó con la colaboración del Center for Strategic International Studies, la Fundación Getulio Vargas, la organización FIRST, el Consejo de Europa, Potomac Institute y el Foro Económico Mundial.

• Entérate de cómo un certificado SSL puede darle a tu negocio en línea un alto nivel de credibilidad.

Santiago, Chile. 29 julio, 2016. En Internet las cosas están cambiando constantemente, tanto las empresas como los consumidores tienen que tomar la seguridad en línea como algo muy importante para resguardar sus negocios y/o los datos personales. De acuerdo con el proveedor de servicios de web hosting y certificación SSL Hostname.cl, confirma que actualmente muchas personas experimentan robos de identidad. Cuando se construye una tienda en línea, es imprescindible que se tomen medidas rigurosas para proteger la empresa y los datos que se recojan de los clientes.

Algunos informes y estudios consultados muestran que el número de casos de ataques en los países de Latinoamérica y El Caribe es alto, destacándose en primer lugar Brasil a nivel global de los cibercrímenes. Por otro lado, en la misma región después de dicho país se encuentra Argentina, Colombia, México y Chile. Es relevante mencionar que estos ataques registran un impacto económico importante, sobre todo los ataques de phishing, los cuales han aumentado más de un 20% en la región Latinoamericana, un número mayor al crecimiento a nivel global desde 2011, datos suministrados por el Proyecto Amparo en un estudio realizado por Registro de Direcciones de Internet para Latinoamérica y el Caribe (LACNIC).

Entonces, defenderte a ti mismo contra un código malicioso diseñado para dañar el hardware o software de tu computadora, o cuidarte de ladrones cibernéticos que están en busca de datos para vender en el mercado negro, es todo un reto. Es difícil saber por dónde empezar, pero una cosa que cada negocio en línea puede hacer para proteger sus datos y los de sus clientes es el uso de un Certificado SSL (siglas en ingles Secure Sockets Layer).

¿Qué es un certificado SSL?

SSL es un protocolo electrónico que ayuda a que las comunicaciones a través de redes informáticas sean seguras, garantizando que el contenido que se origina esté verificado. En otras palabras, cuando se realizan compras en portales como Amazon, o se procesa algún pago en línea a través de una plataforma como PayPal, puedes estar seguro que el receptor de dicha información es seguro y no es un impostor.

Dependiendo del tipo de certificación solicitada, los dueños de un negocio tienen que pasar por varias etapas de investigación de antecedentes antes de que puedan instalar dicho certificado en la página web de la empresa y conectarse a un servidor seguro en la web.

¿Cómo pueden los consumidores saber si un sitio web cuenta con certificado SSL?

Las aplicaciones más comunes son para operaciones de pago, correo electrónico, transferencia de datos y el protocolo de inicio de sesión de usuario. Los usuarios necesitan saber que los datos se cifran con el fin de protegerlos contra el acceso no autorizado. También deben saber, especialmente antes de realizar alguna compra en línea, que la empresa cumple con los estándares de seguridad para poder comprar tranquilamente.

Estas son algunas señales evidentes de que una página utiliza certificación SSL.

1. La barra de dirección tendrá un color de fondo verde para indicar un mayor nivel de control de seguridad, llamado Extended Validation. Algunas direcciones incluyen el nombre del servicio de autenticación SSL.
2. Un pequeño candado aparece en la parte izquierda de la barra del navegador. Si no hay un candado, o el símbolo es “roto”, los visitantes sabrán que la compañía no utiliza SSL. En ese caso, si quieres saber más sobre el tipo de certificado adjunto a una página web, haga clic en la pequeña cerradura y aparecerá una ventana emergente que proporciona información acerca de la compañía asociada con el sitio web.
3. Encontrará una imagen SSL, por lo general en la parte inferior de la página web. Las imágenes personalizadas están disponibles, pero la mayoría contienen un candado, “SSL” o “seguridad”, y otra información que indica un certificado.
4. La dirección URL comienza con “https” para indicar que está conectado a través de un servidor seguro. Protocolo de transferencia de hipertexto (HTTP) es un sistema para la transmisión de datos en la web, y la “s” al final es el indicador de seguridad. HTTP era la norma antes de que los sitios web comenzaran a transmitir información confidencial (como datos de tarjetas de crédito).

¿Cómo es el proceso de certificación?

Cada compañía de certificación opera de manera diferente y ofrece sus propios niveles de certificados de empresa y servicios de valor añadido. La mayoría de los proveedores ofrecen a los propietarios de negocios certificaciones estándares y ampliados, junto con herramientas diseñadas para las empresas que necesitan gestionar múltiples certificados. Naturalmente, este proceso también dependerá de su proveedor de alojamiento web.

Lo primero que se necesita para obtener esta certificación es informarte. Lee los comentarios u obtén recomendaciones de colegas de negocios. También deberás hablar con los vendedores potenciales acerca de tu negocio y el requerimiento que solicitas. Por otro lado, antes de elegir un proveedor para el servicio de certificación SSL, te aconsejamos que pidas una cotización y referencias, solicita nombres de clientes para que puedas visitar sus sitios web y echar un vistazo a los certificados de los mismos, además de eso, toma en cuenta las siguientes consideraciones:

• Cada compañía tiene su propio protocolo, pero después de realizar el pago inicial, el proveedor deberá informarte cómo ellos realizan el proceso de verificación y cuánto tiempo tarda en recibir la aprobación. El tiempo puede variar según la empresa que certifique y dependiendo de la complejidad de su negocio y cómo requieres utilizar la certificación SSL.
• Después de la aprobación, instalar el certificado y comenzar a conectar a través del protocolo de red seguro.

Ventajas y desventajas de certificación SSL

Todos los consumidores esperan que su información sea protegida cuando compran en línea un producto, se subscriben a una página y/o contratan servicios. Si ven el símbolo de certificación SSL indica que tu empresa está preocupada por el robo de identidad y seguridad en línea, lo cual es esencial para la construir un vínculo de confianza con tus clientes.

Como punto negativo, deberás considerar un gasto adicional, aunque algunas compañías emisoras ofrecen soluciones rentables para los propietarios de PYMEs que quieren construir un sitio web con un carro de compras, deberás pagar una suma mensual o anual por tu certificación.

Existen otras consideraciones, como el hecho de que pierdes un poco de credibilidad en los motores de búsqueda si no cuentas con esta certificación. Profesionales en la materia, sugieren que las empresas que no invierten en este tipo de certificación pueden quedar en desventajas en comparación con aquellos que si se mantienen certificados, especialmente en el caso de las búsquedas orgánicas.

¿Listo para hacer el cambio a HTTPS?

Las pequeñas y medianas empresas que operan con páginas web de comercio electrónico deberán asegurar que las transacciones de pago sean seguras y que impidan la exposición de sus datos. Sin embargo, no solo las empresas que utilizan un portal de comercio electrónico deben certificarse, todos los datos deben ser protegidos. Por ejemplo, hay conexiones que deben establecerse de forma segura, es el caso de personas empleados, alumnos que necesitan iniciar sesión en alguna plataforma de acceso o para buscar ciertos archivos. Asimismo, toda la información de cualquier compañía, sin importar su tamaño, debería ser protegida.

En definitiva, tener la confianza del cliente para que realice compras o se subscriba a tu sitio necesitarás una certificación SSL, el dinero es una inversión más que deberás valorar. Si pides a tu potenciales clientes elegir entre una empresa que cuenta con certificación SSL y otra que no lo está certificada ¿por qué elegiría una que expone su información personal?

Santiago, Chile. 29 julio, 2016. Siendo alumno de cuarto año de ingeniería comercial de la Universidad de Chile a principios de los 80, llegué al campus de Portugal temprano en la mañana a dar una prueba de macroeconomía. Al entrar a la sala se me acercaron un par de compañeros a decirme que no habían alcanzado a estudiar porque habían tenido un carrete el día anterior y que se estaban organizando para pedirle al profesor que suspendiera la prueba y la cambiara para otro día. La sorpresa de mis compañeros fue mayúscula cuando yo me negué a unirme al petitorio. Me dijeron de todo; amargado, pesado, mala onda, etc. Pero lo que más me dolió fue que me acusaran de ser poco solidario. En ese tiempo yo era fanático del tenis y esa semana se jugaba la copa Davis en Chile. Un amigo me había convidado a ver los entrenamientos de los equipos en las canchas del Estadio Nacional, oferta que yo había rechazado porque tenía que estudiar para la prueba de macroeconomía. El esfuerzo no había sido menor. Créanme que habría preferido mil veces ir al tenis que estudiar para una prueba de macroeconomía. Yo genuinamente sentía que no había hecho nada incorrecto al negarme a apoyar la moción de suspender la prueba, pero el reproche social a mi conducta entre mis compañeros fue bastante generalizado.

Esta anécdota de mi vida universitaria nunca se me olvidó. Primero, porque parece ser un dilema ético donde hay una diversidad de opiniones. Algunos piensan que era justo no suspender la prueba, otros piensan, como la mayoría de mis compañeros, que mi actitud fue poco solidaria. Segundo, porque he visto esta misma situación repetida muchas veces a través de mi vida. Personas que no hacen sus deberes y luego exigen solidaridad de quienes sí los hacen. Y personas que nada tienen que perder o ganar en el asunto, que juzgan negativamente el actuar de los primeros por no ayudar a los segundos.

En estos días, la polémica sobre las AFP y las bajas pensiones me ha recordado nuevamente esta paradoja. Sin duda que hay gente que ha tenido mala fortuna en la vida; enfermedades, periodos de desempleo prolongados, empleadores que les han usurpado sus cotizaciones, etc. Para todos ellos valga la solidaridad y la búsqueda de una solución que les permita una pensión digna. Pero, ¿podemos decir lo mismo respecto de quienes pidieron que les cotizara por el salario mínimo para aumentar su sueldo líquido, o los que decidieron no cotizar mientras eran empresarios o trabajadores independientes porque la ley no los obligaba, o los que cotizaron solo un mes para recibir un bono del gobierno, o aquellos que decidieron trabajar menos para evitar el estrés de la vida laboral?

En mi opinión, todos aquellos que pudiendo ahorrar no lo hicieron y hoy piden el fin de las AFP, con la clara intención de utilizar los ahorros acumulados con tanto esfuerzo en las cuentas individuales de los trabajadores, son equivalentes a mis compañeros que me pidieron suspender la prueba. Todos aquellos que, sin pensar mucho, aprueban la medida y solidarizan con ellos, son como el resto de mis compañeros que me miraron con desaprobación y me acusaron de poco solidario cuando me negué a unirme al petitorio.

Entiendo que el dilema no es de fácil resolución. Especialmente porque el tiempo no se puede volver atrás. El que no ahorró durante la vida ya no puede ahorrar ahora. Igual que el que llega sin estudiar a la prueba, no puede volver el tiempo atrás y decidir no ir al carrete. ¿Debe la autoridad ceder a la presión de los que no ahorraron, forzando a los que sí lo hicieron a compartir sus ahorros?

Mi profesor sí suspendió la prueba. Yo me quedé sin ir al tenis y mis compañeros no tuvieron costo alguno por ir a su carrete. A mí me sigue resultando difícil de aceptar que mis compañeros me hayan acusado de poco solidario. ¿Qué opina usted?

Santiago, Chile. 29 julio, 2016. Sin días hábiles de más o de menos, las cifras sectoriales entregadas hoy por el INE no están sujetas a más de una interpretación: fueron muy malas y, se podría agregar, de nuevo.

La minería se contrajo 5,9%, la manufactura 2,4%. EGA creció apenas 1,9% y el comercio minorista 1,1%. Con estos datos, nuestra estimación de IMACEC para junio se ubica en 1%, pero podría ser menos. El segundo trimestre terminaría en 1,2% y el semestre en 1,6%, poniéndole un techo al crecimiento del año y haciendo más probable que 2016 termine un poco por debajo de esta cifra.

El desempleo, por otro lado, subió a 6,9% en el trimestre terminado en junio, respecto de 6,5% en igual período del año pasado y 6,8% en el trimestre terminado en mayo. En la Región Metropolitana se registró, por otro lado, un 7,3% confirmando la convergencia con las cifras de la Universidad de Chile. Más importante que lo anterior, el crecimiento de la ocupación se redujo a 1,1% en doce meses y se ratificó la tendencia a la creación de trabajos por cuenta propia. No es un panorama muy auspicioso el que surge de estas cifras y es un mal anticipo para lo que puede venir para el consumo en el segundo semestre.

El crecimiento del año, con estos datos, se ubicaría entre 1,5% y 1,6%, pero podría situarse una o dos décimas por debajo de la cota inferior de este rango si las tendencias más recientes se mantienen.

Santiago, Chile. 28 julio, 2016. Takeahand, una startup que desarrolla prótesis biomecánicas personalizadas a través de impresión 3D, fue la ganadora del Concurso Start Tel Aviv 2016, y en consecuencia representará a Chile en un encuentro de innovación que se realizará en Israel en septiembre, junto a startups premiadas de otros 20 países.

Cabe señalar que Start Tel Aviv es un concurso anual, organizado por la Embajada de Israel, junto a Startup Chile, The S Factory, Girls in Tech, Universidad del Desarrollo, Universidad Hebrea de Jerusalén, Rayalab, Aji Challenge y Broota. Esta tercera versión del concurso estuvo orientada exclusivamente a mujeres innovadoras.

La gran final y premiación se realizó el jueves 28 de julio, en las dependencias de Corfo, con la presencia del embajador de Israel, Rafael Eldad, y la directora ejecutiva de Startup Chile, Rocío Fonseca.

La CEO y fundadora de Takeahand, América Silva (de nacionalidad venezolana y residente en Chile) se mostró muy feliz por el resultado y dispuesta a sacarle provecho a su visita a Israel.

La ganadora recibió una invitación (incluye pasaje aéreo y estadía), para participar en DLD Tel Aviv Innovation Festival 2016 (http://dldtelaviv.com/), a realizarse en Israel entre el 25 y 29 de septiembre de este año, y además en un programa organizado especialmente para conectarse con inversionistas, junto a los ganadores del concurso Start Tel Aviv 2016 de otros 20 países.

Según explicó el embajador de Israel, Rafael Eldad, este año el concurso se orientó a emprendedoras mujeres del ámbito de las tecnologías de información y comunicaciones (TIC), buscando promover el acercamiento bilateral en este tema.

Cabe recordar que el año 2014 el ganador del concurso fue Joaquín Blaya, CEO y fundador de “Mi doctor”, una plataforma de salud que atiende pacientes a través del celular; mientras que el 2015 el primer premio recayó en Juan Pablo Santa María y Juan Pablo Hurtado, socios fundadores de Livs.in, un sistema de riego inteligente para jardines y parques.

• El acercamiento digital efectivo para vender.
• Hoy se producen más de 4 millones de búsquedas por minuto en Google.

Santiago, Chile. 28 julio, 2016. La venta empieza con la primera búsqueda del cliente, indica Antonio Chan, sales manager de LinkedIn en LATAM.

Estas dos frases dan sentido a la siguiente: El cliente se encuentra al 57% de su viaje de compra cuando se pone en contacto con un vendedor, HBR. Aplicándolo a negocios B2B, hoy se definen las necesidades de la empresa entre varios tomadores de decisión, los departamentos de compra piden referencias y evalúan posibles proveedores.

El propósito del nuevo marketing es empezar la venta con ese cliente que aún no conocemos o que definimos en la prospección. Antonio Chan recomienda lo siguiente:

Genere contenido propio. Demuestre que tiene experiencia, que maneja un problema de negocio y es capaz de resolverlo, y no se queda en decirlo en un folleto. Puede ser un artículo, webinar o un video basado en un problema de negocio o caso de éxito, o dar una opinión sobre una noticia o tendencia.

Reutilice contenido. Fragmente contenido largo, de una presentación, de un whitepaper, o información de negocio obtenida en un proyecto (mantenga el anonimato si es necesario). Recompártalo en su LinkedIn y sus medios a los 6 meses o un año.

“Para llegar a nuevos prospectos es clave traspasar la red de contactos personal”
Antonio Chan, sales manager de LinkedIn en LATAM

Publique artículos en su blog de Linkedin usuario. Si publica un artículo en su blog de LinkedIn personal, le llega una notificación a sus contactos, lo que promueve la viralización (endorse o like, comentar, compartir). La visibilidad de su contenido alcanza a los contactos de las personas que lo comparten, traspasando la barrera de su red personal.

Ejemplo: Meg Whitman, CEO de HPE. Sus contenidos son utilizados por vendedores y consultores de la firma.

Recomiende sus canales, sitio web y otros contenidos. Al final de sus artículos, videos, webinars y eventos, comparta próximas actividades e invite a su audiencia a seguir su LinkedIn empresa, canal de videos blog personal.

Cree su LinkedIn empresa y difunda sus contenidos. Tener una página empresa es gratuito. Publique contenidos, casos de éxito e invitaciones a eventos en su sitio web y compártalos en el canal de LinkedIn empresa, adicionando algún quote semanal. Invite a sus funcionarios a seguir la empresa y dar “endorse”. Establezca un calendario de contenidos en lo posible.

Ejemplos: TOTVS, Avanxo, Salesforce, Blue Solutions.

Sponsoree. Si la ocasión lo amerita, como un evento o feria de negocios, puede promocionar una publicación de LinkedIn empresa para alcanzar un. a audiencia definida (similar a Google Adwords). También puede mandar un inmail masivo a una audiencia específica a nombre de su empresa. Ambas son soluciones pagadas.

Conclusión: la importancia de la repetición

“Con estas recomendaciones se puede saltar la regla de llegar al contacto de tercer grado y alcanzar audiencias target para su empresa que estén más allá de su red”, explica Antonio Chan.

Una persona necesita estar en contacto 7 veces con una empresa para empezar a recordarla, por lo tanto es clave respetar una rutina constante en su sitio web, Linkedin, blog o canal de videos, además de llevar clics a su sitio que impulsarán su posicionamiento digital.

Un indicador de calidad de su marketing es que cuando usted vaya a una reunión, su cliente potencial haya tenido contacto varias veces con usted en el primer 57% de su viaje de compra. Este concepto aplica para clientes que sus actuales también lo tengan presente en próximos viajes de compra.

Para conocer mas sobre estos interesantes conceptos lo invitamos al taller “Posiciona a tu empresa con Linkedin” de Marketing TI, donde usted aprenderá cómo obtener el máximo potencial a Linkedin empresa: crear el perfil y armar una comunidad creciente, lograr más asistentes a sus eventos, ampliar su audiencia, tener un canal de fidelización con clientes actuales y sponsorear actividades y avisos.

Se presentarán metodologías y casos de éxito de empresas que han aumentado más de un 20% su prospección, un 40% su convocatoria y un 50% su inbound (consultas a la empresa).

Día: 4 de agosto, 2016
Hora: 8.30 hrs.
Lugar: Cámara de Comercio de Santiago.

El taller estará a cargo de Ximena Hernández y Paula Longstaff, consultoras de Marketing TI, que han dictado más de 60 entrenamientos empresariales a empresas como Google, Microsoft, Oracle e IBM, sus mayoristas y partners.

Más información e inscripción. Cupos limitados.

La venta empieza con la primera búsqueda del cliente

• Hoy se producen más de 4 millones de búsquedas por minuto en Google.
• “La venta empieza con la primera búsqueda del cliente”, Antonio Chan, Sales Manager de Linkedin en América Latina.

Estas dos frases dan sentido a la siguiente: “El cliente se encuentra al 57% de su viaje de compra cuando se pone en contacto con un vendedor”. Aplicándolo a negocios B2B, hoy se definen las necesidades entre varios tomadores de decisión, los departamentos de compra piden referencias y evalúan posibles proveedores. El propósito del nuevo marketing es empezar la venta con ese cliente que aún no se conoce.

Lo invitamos al taller “Posiciona a tu empresa con Linkedin” de Marketing TI, donde usted aprenderá cómo obtener el máximo potencial a Linkedin empresa: crear el perfil y armar una comunidad creciente, lograr más asistentes a sus eventos, ampliar su audiencia, tener un canal de fidelización con clientes actuales y sponsorear actividades y avisos.

Se presentarán metodologías y casos de éxito de empresas que han aumentado más de un 20% su prospección, un 40% su convocatoria y un 50% su inbound (consultas a la empresa).

• Lugar: CCS – Camara de Comercio de Santiago
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 8.30 hrs. 4 agosto, 2016
• Mayor información ingrese aquí.

 

El taller estará a cargo de Ximena Hernández y Paula Longstaff, consultoras de Marketing TI, que han dictado más de 60 entrenamientos empresariales a empresas como Google, Microsoft, Oracle e IBM, sus mayoristas y partners.

Más información e inscripción. Cupos limitados.

“El 51% de las empresas que forman parte de Linkedin han adquirido al menos 1 cliente que forma parte de la red”. Linkedin.

Al respecto, Antonio Chan recomienda lo siguiente:

Generar contenido propio

• Reutilizar contenido
• Publicar artículos en su blog de Linkedin de usuario
• Recomiende sus canales, sitio web y otros contenidos
• Cree su Linkedin empresarial y difunda sus contenidos
• Paute en las publicaciones que desee destacar
• Repita y repita

• Se estima que 15.000 millones de dispositivos estarán conectados a Internet en todo el mundo, los cuales serán la principal parte de la electrónica de consumo para fines de 2021, según el informe Ericsson Mobility Report.

Estocolmo, Suecia. 27 julio, 2016. La era de la IoT (Internet de las Cosas) ha arrancado con fuerza. Se espera que la tendencia sobre los dispositivos conectados aumente en los próximos años. Los fabricantes se preparan para enviar a los hogares millones de estos aparatos mundanos que cobrarán una nueva dimensión gracias a Internet. Se espera, de hecho, que en solo dos años estos dispositivos conectados superen en número a los teléfonos móviles inteligentes, el centro actual de la vida digital.

Según el último informe Mobility Report elaborado por Ericsson, se estima que 16.000 millones de dispositivos estarán conectados a Internet en todo el mundo en 2018, los cuales formarán esta concepción de la electrónica de consumo para fines de 2021. Entre 2015 y 2021, los dispositivos conectados crecerán en torno al 23% cada año. La mayor tasa de incremento se registrará por parte de la Internet de las Cosas. Del total de 28.000 millones de dispositivos que se calcula para 2021, cerca de 15.000 millones serán diferentes a los smartphones.

Esos dispositivos conectados estarán supedidatos a un entorno smart que propondrá que aparatos convencionales como cafeteras, refrigeradores, sistemas de iluminación, robots e, incluso, vehículos dispongan de conexión a Internet en alguna de sus formas. Será un amplio abanico que, según los expertos, cambiará radicalmente la sociedad y la economía en el futuro y que, por ahora, los fabricantes y desarrolladores de tecnología han comenzado a dar sus primeros pasos.

Por regiones, el informe concluye que Europa Occidental liderará las nuevas conexiones IoT con un aumento de hasta el 400% en cinco años, sobre todo, auspiciado a raíz de las nuevas normas relativas a contadores inteligentes y la creciente demanda de autos conectados, incluyendo la directiva e-call de la Unión Europea, prevista para 2018. Junto con el despliegue de las primeras redes 5G, se espera una sociedad hiperconectada que dará pie a la aceleración de la llamada industria 4.0, que según distintos estudios generará nuevos puestos de trabajo en el futuro pese a una reducción de determinadas tareas sustituidas por sistemas robotizados.

En cualquier caso, las ventas de smartphones seguirán aumentado, aunque se espera que no al mismo ritmo que anteriores temporadas. Superarán, no obstante, a los teléfonos de perfil básico en el tercer trimestre de este año. El estudio de Ericsson recoge que para 2021, las suscripciones de este tipo de dispositivos móviles casi se duplicarán, pasando de 3.400 millones a 6.300 millones. También por entonces los expertos vaticinan que habrá algo más de un teléfono móvil por persona: con una población mundial estimada de 7,7 millones, los teléfonos móviles serán unos 8,6 millones.

Con todo, esa idea de la IoT se está acelerando a medida que se reduce el precio de los dispositivos y surgen aplicaciones innovadoras. “Desde 2020, el despliegue comercial de las redes 5G ofrecerá capacidades adicionales críticas para IoT, como la ‘network slicing’ y la posibilidad de conectar de forma exponencial más dispositivos de lo que es posible hoy en día”, señala en un comunicado Rima Qureshi, vicepresidenta y responsable de Estrategia de Ericsson.

* Evitando el efecto domino mundial: si cae Italia, cae Francia, y luego Alemania, Inglaterra, EE.UU.

Siena, Italia. 27 julio, 2016. Banca Monte dei Paschi di Siena S.p.A. es el banco en funcionamiento más antiguo del mundo. Fundado en 1472 por la Magistratura de la ciudad de Siena, Italia, ha resistido ininterrumpidamente durante siglos a todo tipo de crisis económica, tormentas financieras, guerras o desintegración o creación de países. Ahora todo parece indicar que podría estar cocinándose su rescate.

El viernes 29 de julio se sabrán los resultados de los test de estrés de la banca europea y todo apunta a que el Monte dei Paschi di Siena, puede estar entre las entidades que van a necesitar más capital para hacer frente a su creciente montaña de préstamos fallidos que acumula su balance.

Si la cotización en Bolsa de una compañía es el reflejo del alma de su salud financiera, la de Monte dei Paschi es simplemente terrorífica. En menos de 5 años ha pasado de valer casi € 12 por acción a poco más de € 0,29 en estos momentos.

El gobierno italiano está desesperadamente intentando armar un plan para que inversionistas privados inyecten € 5.000 millones en capital en la entidad italiana con el fin de evitar su nacionalización. No hace falta que expliquemos que impacto tiene para los actuales accionistas un aumento de capital de € 5.000 millones en un banco que hoy capitaliza poco más de € 800 millones.

Este no será el primer rescate del Monte dei Paschi. En los últimos 2 años el Estado Italiano ha inyectado € 8.000 millones en capital, valor que se ha esfumado totalmente viendo la actual capitalización bursátil del banco.

En el caso de que no se encuentren inversionistas privados dispuestos a meter dinero en un acto de patriotismo, el Monte dei Paschi deberá ser nacionalizado bajo las reglas europeas del Bail In y la deuda junior del Monte dei Paschi deberá ser convertida en capital con el temor que este movimiento de rescate puede provocar entre los inversionistas.

Por cierto, Monte dei Paschi es sólo la punta del iceberg del sector bancario italiano. La exposición de riesgo que otros sistemas financieros europeos tienen a Italia es alto. Cuidado con los franceses.

Dirigido a: Gerentes Generales, Gerentes y Subgerentes de Administración y Finanzas, Directores, CEO y Empresarios, entre otros.

Existe una pregunta muy importante cuya respuesta genera toda clase de opiniones porque involucra una serie de factores internos y externos, tangibles e intangibles, económicos, sociales, tecnológicos, productivos, laborales y de mercado.

La gran incógnita que buscamos responder es:

¿Cuánto vale mi Empresa?

• Entenderá que diferencia existe entre vender un negocio,
  una empresa y una marca comercial.
• Identificará la valorización vía múltiplo de EBITDA.
• Identificará la valorización vía CAPM.
• Conocerá algunos casos prácticos de Valorización de Empresas Chilenas.

Expositor: Marcelo Matus de la Parra
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. MBA, Universidad Adolfo Ibáñez.
Postgrado en Finanzas, Universidad de Chile.Postgrado en Administración de Riesgo, Universidad del ITSMO, Panamá.
Post-título U.C.L.A. Docente de Diplomados, Magíster en Control de Gestión y Magíster en Finanzas, Universidad de Chile.
Socio – Director de Integral Chile. Director de 5 Compañías de diversos sectores industriales.

ENTRADA LIBERADA – CUPOS LIMITADOS

Contacto: Katherine Coopman
Socio – Directora Comercial
kcoopman@integralchile.cl – Teléfono: (56-2) 2902 3020
www.integralchile.cl

• Lugar: Hotel Marriott
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 5 agosto, 2016
• Mayor información ingrese aquí.

• El objetivo es unir fuerzas y vencer a su enemigo común: Uber.

Londres, Inglaterra. 26 julio, 2016. Finalmente alguien ha reaccionado. Porque una de las mayores críticas que se le ha echado en cara al gremio de los taxistas era su poca inclinación a unirse y trabajar juntos; sobre todo con la sombra de Uber detrás.

Y esta unión viene de la mano de Hailo y MyTaxi, los cuales están hablando de una fusión para competir de forma conjunta contra la competencia que, durante años, les ha comido terreno. Esta operación formaría otra gran multinacional del taxi a nivel europeo. La empresa propietaria de myTaxi, la fabricante de automóviles Daimler, poseerá el 60% de la nueva compañía, mientas que los accionista de Hailo serán propietarios del 40% restante, explicó Andrew Hailo Pinnington, CEO de Hailo. Pinnington ocupará el cargo de director ejecutivo de la firma resultante de la fusión. El fundador de myTaxi, Niclaus Mewes, será miembro del Directorio del holding.

Estamos de acuerdo en el hecho de que estas compañías, que gestionan grandes flotas de taxis en diferentes ciudades, nada tienen que ver con los gremios y trabajadores autónomos del sector. De hecho, las empresas más tradicionales no tienen en muy alta estima a Hailo y MyTaxi, pese a que operan de forma legal. Pero mientras las luchas internas se suceden (los taxistas se acusan unos a otros de traidores en su lucha contra Uber), esto es un comienzo.

Hailo, creada en 2011 en Reino Unido, ha tenido una gran expansión en el norte de Europa y algo de ganancias en España. Sin embargo, el fuerte del grupo es MyTaxi, creada en 2014 en Alemania bajo la dirección de Daimler -los mismos que gestionan Car2Go-. El número de autos que controlarían de forma conjunta ambas entidades no ha trascendido, pero lo que sí está claro es que sería mucho mayor que las cifras que maneja Uber. Especialmente en Madrid.

Por otro lado, y analizando la operación, supone algo más que una lucha contra la competencia de la californiana. Hailo lleva años buscando un socio financiero que sea capaz de sustentar todas sus actividades y desarrollos en la aplicación. ¿Quién mejor que MyTaxi para serlo? Su par alemán, que tiene detrás a uno de los mayores fabricantes de vehículos a nivel global, era el idóneo para el puesto vacante. Para MyTaxi, por su parte, gana al entrar en los mercados que aún no había podido conquistar y en los que la británica se ha posicionado con éxito.

De esta manera, es de suponer que aplicaciones y actividades se unifiquen en la mayor parte de los países de Europa, permitiendo a los usuarios pedir taxis de forma segura en cualquier parte.

El CEO de myTaxi en España, Antonio Cantalapierda, indicó que la fusión se hará bajo la marca myTaxi y que la totalidad de los vehículos cambiarán el logo cuando implementen los cambios. No pasará lo mismo con la app: “Vamos a ir avanzando en forma progresiva a partir de 2017. Durante un tiempo van a convivir las dos aplicaciones, pero una vez finalizada la migración la aplicación de Hailo dejará de funcionar”.

El CEO español explicó que tendrá que realizar la unificación más compleja, porque es el único país donde existen dos empresas paralelas. Cantalapiedra reconoció que aún no sabe si tendrá que despedir a parte del personal y aclaró que durante los meses de agosto y septiembre analizará las necesidades de la nueva empresa, si hay duplicidad de tareas y los perfiles de los empleados.

La entidad fusionada tendrá su sede central en Hamburgo (Alemania) y sumará 100.000 taxistas registrados en más de 50 ciudades de nueve países de Europa, según myTaxi. El presidente de Daimler Financial Services, Klaus Entenmann, calificó a la fusión como un “paso estratégico para crear un líder en movilidad”, y recordó que su compañía ya ha invertido cerca de € 500 millones en distintas plataformas de movilidad y de servicios en los últimos años.

San Francisco, EE.UU. 25 julio, 2016. Caruma Cam es un sistema de vigilancia perimetral del vehículo que Chris Carson inventó. A primera vista, se trata de un sistema antirrobo basado en vídeo que graba vídeo a un dispositivo con forma de disco. Si se detecta un evento como por ejemplo un golpe o una ruptura de ventana, se avisa al propietario y comienza la grabación de vídeo en tiempo real subiendo a la nube. A través de su aplicación, el propietario puede mirar dentro y fuera del auto, con dos cámaras de 1080p HD que cubren 170° cada una.

Debido a su transmisión de vídeo basado en al nube en tiempo real, se la compara a menudo con una DropCam para el auto. En junio de 2014 Nest Labs de Google adquirió DropCam por US$ 555 millons. De hecho, los orígenes de Caruma Cam son muy similares a la DropCam, que se empezó a usar para sorprender a los dueños irresponsables de perros que no recogían los desechos de sus mascotas. Sin embargo, a diferencia de DropCam, Caruma opera en LTE, lo que hace que sea portátil. También es compatible con GPS, lo que ayuda a ubicar vehículos robados, y tiene 2 cámaras una mirando hacia el frente y la otra la parte trasera.

Carson comenzó a trabajar en este dispositivo en 2014, y cuando logró contar con su primer prototipo, ya tenía microprocesadores, cámaras de alta definición, arquitectura API abierta, y tarjetas SIM. Con su doctorado en sistemas computacionales de visión, vio a estos componentes como bloques de construcción de una plataforma de auto conectado, basada en la visión que podría beneficiar y cubrir todo el mercado del automóvil.

Caruma Cam, dice Carson, es un sistema inteligente de cámara que tiene la capacidad de hacer lo que otras tecnologías basadas en cámaras pueden hacer, como por ejemplo, vigilancia del tráfico y ofrecer algunas características avanzadas de conducción asistida, como advertencias de colisión. Que quede claro: Caruma Cam no va a conducir su auto por usted. Pero gracias a su campo visual de 170 grados, que mira hacia el frente, podría ser utilizado para la detección de riesgos geoespaciales.

Mientras el auto está en movimiento, la cámara puede escanear la carretera advirtiendo peligros de tráfico y de seguridad, y automáticamente alertando al conductor y otros en su red de incidentes, accidentes o ciclistas, sin necesidad de interacción humana, dice Carson. Como una red independiente, los beneficiarios de esta información podrían ser pocos y distantes entre sí, pero el dispositivo tiene APIs abiertas lo que permite su integración con Google Maps, Apple Maps y otros actores de la industria que recopilen datos de tráfico. Sin embargo, aun no hay acuerdos de asociación firmados.

Al igual que DropCam, los padres podrían ser quienes se interesen primero por ella. Con su cámara interior, ofrece una forma rápida de controlar en tiempo real a sus hijos adolescentes determinando cuántas personas están en el auto, quien está en el auto, quien está conduciendo. Tal vez la posibilidad de ver en tiempo real el interior de una cabina ayudaría a que los padres estén más cómodos con el uso de servicios como Uber. También podría ser utilizada para detectar la conducción distraída o somnolencia basado en el seguimiento de los ojos del conductor y el ángulo de la cabeza.

Pero a diferencia de los sistemas ofrecidos por los fabricantes de vehículos, Caruma Cam se puede instalar mucho después de que un vehículo ha sido adquirido, y sin necesidad de modificar el vehículo o utilizar un puerto OBD (On-board diagnostics). Hoy se puede adquirir con ordenes de preventa por US$ 224 con entregan durante el Q4 de 2016. Sin un plan de datos ilimitado, el video en vivo puede ser caro. Sin embargo, la transmisión del vídeo sólo se realiza cuando se activan eventos previamente definidos, el resto del tiempo se graba en la tarjeta SD del dispositivo.

Hoy existen 1.200 millones de vehículos circulando, 262 millones de ellos en los EE.UU., cada uno con una vida promedio de 11 años. Carson explica que estas cifras significan que hay un montón de autos no conectados en el mercado hoy y por lo menos por la próxima década, ofreciendo una oportunidad única para su empresa.

• Assad dice que Erdogan está usando el golpe de estado para impulsar la agenda islámica.

Bruselas, Bélgica. 25 julio, 2016. El presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker, aseguró que Turquía “no está en situación de acceder ni a corto plazo ni en un periodo más largo” a la UE (Unión Europea).

Junker realizó estas declaraciones al canal de televisión “France 2”, al ser preguntado por la conveniencia de suspender el proceso de adhesión de Turquía a la vista de lo ocurrido con el golpe de Estado, y sus consecuencias.

“En el estado en que se encuentra, Turquía no está en situación de acceder ni a corto plazo ni en un periodo más largo” a la UE, señaló Juncker.

No obstante, el presidente de la Comisión Europea consideró “útil” mantener las negociaciones entre la Unión Europea y Turquía ahora que se va a empezar a negociar el capítulo de justicia, libertad de expresión y de opinión, aunque no esté en disposición de ser un país miembro.

Hizo notar, además, que las decisiones establecen que pronto se tiene que abrir el capítulo sobre la justicia, la libertad de opinión y de expresión, y a ese respecto dijo que “sería útil que prosigamos ese debate con Turquía”.

En todo caso, reiteró que “si Turquía introduce mañana por la mañana la pena de muerte, suspenderemos inmediatamente la negociación” porque no hay espacio para la pena capital en la Unión.

En cuanto a la polémica generada por el fichaje de su antecesor al frente de la Comisión José Manuel Durao Barroso por el banco de inversiones Goldman Sachs, Juncker se limitó a indicar que “respetó todos los procedimientos” y que él “no lo habría hecho”.

Assad dice que Erdogan está usando el golpe de estado para impulsar la agenda islámica

Siria acusó al presidente turco, Tayyip Erdogan, de aprovechar el golpe de estado fallido para implementar una agenda islámica que pone en peligro a Turquía y a sus vecinos.

“(Erdogan) utilizó el golpe para implementar una agenda extremista, la agenda de la Hermandad Musulmana en el interior de Turquía”, dijo el presidente Bashar al-Assad. “Esto es peligroso para Turquía y para sus países vecinos, como Siria”.

Las relaciones entre Assad y Erdogan, una vez aliados cercanos, se enfriaron después del inicio del conflicto Sirio en 2011. Damasco acusa a Ankara de alimentar la guerra civil mediante el apoyo a los insurgentes islamicos y yihadistas extranjeros permitiendo que crucen a Siria.

• El operador de telecomunicaciones controla así las dos compañías pioneras en Internet.

EE.UU. 25 julio, 2016. La operadora puso fin a dos décadas de independencia tras acordar la compra de la compañía fundada por Jerry Yang y Dave Filo por US$ 4.830 millones. Marissa Mayer, que asumió el mando hace cuatro años rodeada de una gran fanfarria, fracasó en su intento por resucitarla.

La operadora de telecomunicaciones Verizon cierra un proceso de venta que duró meses y que se inició ante la incapacidad del equipo gestor de Yahoo! por devolverle a la compañía el liderazgo que un día alcanzó en el negocio de Internet.

Yahoo! tuvo la opción hace 10 años de aliarse con Google y Microsoft, cuando aún tenía “salvación”, pero se negó orgullosamente una y otra vez, quedado hoy solo los restos de lo que una vez fue.

Para Yahoo!, la operación supone decir adiós a dos décadas como empresa independiente. El acuerdo con Verizon no incluye sus participaciones en Yahoo! Japón, que controla junto con Softbank, ni en el gigante de comercio electrónico Alibaba. Ambos activos son los que más pesan en la capitalización bursátil del grupo, que asciende a más de US$ 37.000 millones. En 1999, en pleno boom de Internet, Yahoo! llegó a valer US$ 100.000 millones. Su declive empezó con el despegue de Google y se acentuó con erráticas decisiones y un cambiante equipo gestor. Aunque aún no se reveló el futuro de Marissa Mayers, CEO de la empresa, es más que probable que quede fuera de la nueva etapa de la compañía.

Para Verizon, la compra de Yahoo! le permite volver a dar un paso de gigante en el negocio de Internet, que ya abordó con la compra de AOL (la antigua America Online) el año pasado por US$ 4.400 millones. Con Yahoo!, la operadora persigue un gran objetivo estratégico: utilizar los millones de usuarios de su correo electrónico y de su web para crecer en el negocio de los contenidos digitales y en la publicidad móvil.

La adquisición permite a Verizon convertirse en una gran empresa de Internet, con una capitalización de casi US$ 230.000 millones. Si su estrategia con Yahoo! tiene éxito, la operadora podría convertirse pronto en una de las diez mayores compañías de la Bolsa de Estados Unidos y relevar, incluso, a AT&T, que acaba de desplazar al banco Wells Fargo de la décima posición. Pese a las dificultades que atraviesa, Yahoo! cuenta aún con una marca sólida y con negocios representativos como Yahoo Finance, Yahoo News o Yahoo Sports, además de las redes sociales Flickr y Tumblr.

El primer reto de Verizon será, en todo caso, enderezar los números de Yahoo! El grupo ha registrado pérdidas netas de US$ 440 millones en el segundo trimestre, frente a los números rojos de US$ 22 millones del mismo periodo del ejercicio anterior, por ajustes en el fondo de comercio. El resultado bruto de explotación (EBITDA) ajustado bajó a US$ 172 millones, frente a los US$ 262 millones del año anterior. Descontando los extraordinarios, la ganancia operativa se situó en US$ 39 millones, un 64% menos.

Marissa Mayer, tras llegar de Google, inició un proceso de transformación para reducir la dependencia en su portal de Internet y convertirse más en una empresa de dedicada a producir su propio contenido.

Bajo su dirección, la compañía de Sunnyvale procedió a adquirir medios digitales como The Hunffington Post, TechCrunch, Engadget y Tumblr para reforzar su plataforma. Google y Facebook están también en el mismo proceso para potenciar los ingresos por publicidad. Verizon cuenta, sin embargo, con una ventaja. Como operador de telefonía y de cable, controla la infraestructura que lleva la red al consumidor y los negocios.

Fracaso de Mayer

Mayer se convirtió en la ejecutiva más prominente de Silicon Valley cuando en 2012 se puso al frente de Yahoo! Pero sus esfuerzos por resucitar la compañía potenciando el móvil, el vídeo y en las redes sociales no dieron fruto. Los ingresos en ese segmento clave de la puntocom crecieron un 26% en el segundo trimestre, la mitad que en el mismo periodo del año precedente.

Los resultados presentados recientemente por Yahoo! sirven para recordar, sin embargo, que no va a ser una píldora fácil de tragar para Verizon. Las cuentas que le deja son peor que malas. Los ingresos de la compañía cayeron un 20% en el segundo trimestre, hasta los US$ 1.310 millones. Es peor de lo esperado. Y por segunda vez, registró cargas por la depreciación de Tumblr, que perdió ya más de la mitad de su valor.

La cifra de negocio que genera su buscador, por ejemplo, cayeron un 24% en el año. Yahoo! tiene, además, un serio problema de identidad (igual como Twitter). No está claro si es una compañía de medios o un negocio para generar publicidad como Google o Facebook. La compra de Tumblr refleja con claridad el problema. Por eso el pasado diciembre Marisa Mayer claudicó y aceptó abrir la puerta a la venta. El CEO de Verizon mostró enseguida su interés.

Publicidad online

La presión de los accionistas para que desmembrara la compañía era enorme y Verizon se decantó como la opción más segura. Hay, sin embargo, partes del negocio de Yahoo que son atractivas para Verizon. Por ejemplo, su tecnología en el ámbito de la publicidad online y su acuerdo en este ámbito con Google. También sus propiedades inmobiliarias. Al margen de la operación queda Yahoo Japan y la participación en Alibaba, valoradas en cerca de US$ 37.000 millones. Tampoco incluye sus patentes.

“La adquisición de Yahoo nos permitirá acelerar los ingresos mediante la publicidad digital”, valoró Lowell McAdam, presidente y CEO de Verizon. Tim Armstrong, que liderará el proceso de integración con AOL, explica que esta escala les permitirá elevar su cuota de mercado en el negocio. Verizon será la tercera compañía de Internet con un 5% del negocio de la publicidad online, por detrás de Facebook (17%) y Google (36%).

• Enrique Matte Puga estará a cargo de las ventas publicitarias del portafolio de canales del grupo multimedia en Chile.

Santiago, Chile. 25 julio, 2016. Turner, uno de los grupos multimedia más grandes de la región, designó a Enrique Matte Puga como gerente comercial de Turner Chile. Desde esta posición, liderará la estrategia comercial de los canales del grupo y tendrá a su cargo el nuevo equipo de ventas publicitarias de Turner en Santiago.

En este mercado, la compañía cuenta con un portafolio de marcas sólido y variado, integrado por canales de noticias, como CNN International, CNN Chile, CNN en Español y HLN; infantiles, como Cartoon Network, Boomerang y Tooncast; entretenimiento, como TNT, TNT Series, SPACE, TBS, TCM, I.Sat, Warner Channel, truTV, MuchMusic, HTV y Glitz*; y un canal de TV abierta, Chilevisión.

Matte Puga tiene una extensa trayectoria en la industria de medios de Chile. En los últimos años se desempeñó como Gerente Comercial de Multichannel media Sales Chile Ltda y anteriormente fue Sub Gerente de Ventas en VTR y Red Televisiva Megavisión.

“El mercado chileno ha adquirido un rol prioritario para la estrategia de Turner en la región y lo mismo sucede con nuestras señales, que durante 2016 se posicionaron como número uno en audiencia entre todos los grupos de TV Paga en Chile”, comentó Bernardo Benedit, VP de Ventas Publicitarias de Turner Latin America. “Por esta razón decidimos contratar a Enrique para que lidere el nuevo equipo de ventas que acabamos de conformar en Santiago, con el objetivo de profundizar el vínculo con nuestros clientes y agencias de medios, trabajando como socios estratégicos y brindándoles la mejor estrategia de comunicación para sus marcas”, concluyó.

• El gigante asiático ZTE escoge a Chile, como la plataforma para mostrar el Axon Mini, un equipo de gama alta que promete tener la mejor relación precio – calidad del mercado chileno.
• A la venta desde agosto, en las tiendas ABCDIN.

Santiago, Chile. 25 julio, 2016. ZTE es una de las 6 empresas que más equipos celulares vende en el mundo, con más de 60 millones de usuarios activos. Es número 1 en Australia en equipos de prepago, 4° en Estados Unidos en ventas de smartphones vendiendo 15 millones de teléfonos inteligentes, y 5° en Latinoamérica estando presentes en más de 20 países con un total aproximado de 100 millones de dispositivos vendidos, cifras que mantienen a la compañía en una muy buena posición en la industria. Su historia se ha desarrollado en la innovación y en la búsqueda de crear soluciones tecnológicas con precios accesibles, donde los usuarios son siempre el foco a la hora de pensar en mejoras y nuevos lanzamientos.

Actualmente, el Axon Mini corresponde al primer equipo de la familia Axon que es lanzado en Chile, y que cumple a cabalidad con las expectativas del fabricante al tener un diseño de primera línea con una carcasa unibody de aleación de aluminio y titanio, pantalla AMOLED Full HD de 5.2 pulgadas, con peso total de 140 gramos, 0,8 milímetros de grosor, tiene reproducción y grabación HiFi, con 3 GB de RAM, memoria expandible hasta 128 GB y cuenta con un procesador OCTA CORE Qualcomm Snapdragon 618, que es un procesador excepcional en cuanto a velocidad y fluidez.

Este equipo es ideal para quienes utilizan su smartphone mayormente en acciones multimedia, redes sociales y comunicación instantánea, gracias a la nítida resolución de su pantalla Amoled Full HD y sonido HIFI con chipset AK4961 de la empresa Arkamys (mismo especialista del audio de los vehículos de alta gama Renault), larga duración de su batería y la variedad de opciones de su cámara frontal de 8 megapíxeles y la trasera de 13.

Para poder crear el Axon Mini en ZTE se asociaron con el experto en diseño TEAGUE, creadores del diseño de X-BOX y El Boing 787 dreamliner, dando como resultado esta carcasa uniboby, un equipo ligero, de agarre seguro y de cuidadas líneas y detalles.

La apuesta de la compañía china es competir dentro de la categoría de la llamada “gama alta” pero con un precio mucho menor del que vemos actualmente en el mercado chileno para similares características de prestaciones y diseño. “En Chile vemos que un equipo similar al Axon Mini está por sobre los $ 350.000, nosotros lo tenemos a $ 249.990. Con ello queremos acercar a más personas a un gran Smartphone, su tecnología y sus beneficios”, explica Xie Feng, director comercial del Cono Sur de ZTE.

Santiago, Chile. 22 julio, 2016. David Copperfield vuela por el escenario de un teatro delante de sus ojos y usted no logra saber cómo lo hace. Es impactante cómo un truco puede parecer magia. La capacidad de los buenos magos para distraer a la audiencia mientras realizan sus trucos es fenomenal.

En estas últimas semanas han emergido extraordinarios ilusionistas al interior de nuestra clase política. En menos que canta un gallo, la escandalosa pensión obtenida por Myriam Olate, la exseñora del diputado Andrade, ha dado paso a un nutrido cuestionamiento del sistema de AFP. De esta manera, se ha desviado la atención de la opinión pública para perpetrar el truco que dio origen a que una funcionaria que ganaba $ 1,5 millones al mes a comienzos de 2014, en un acto de magia, que sería la envidia de David Copperfield, terminó con una pensión de más de $ 5 millones mensuales.

Con razón el destacado poeta y novelista nigeriano, Ben Okri, señaló alguna vez que: “Los magos y los políticos tienen mucho en común; ambos tienen que llamar nuestra atención de alguna manera para que no nos demos cuenta de lo que realmente están haciendo”.

En mi opinión, lo único realmente mágico en todo este asunto es que los trabajadores chilenos tienen hoy ahorrado en sus cuentas individuales de las AFP cerca de US$ 150.000 millones, habiendo depositado en dichas cuentas menos de US$ 50.000 millones. La magia del interés compuesto ha más que triplicado la riqueza disponible de los trabajadores chilenos desde el inicio del llamado nuevo sistema de pensiones a comienzos de los años 80. Por supuesto esto tampoco es magia. La administración seria y responsable de las platas de los trabajadores que han hecho los departamentos de inversiones de las AFP ha obrado esta maravilla, que parece truco pero que es tan real como la silla en que usted está sentado mientras lee esta columna.

Algunos magos dicen tener poderes para hipnotizar a otras personas. Y al parecer sería cierto. El miércoles pasado Renovación Nacional anunció que convocaría una comisión para elaborar una reforma, pero no a la manera irregular en que se han asignando las pensiones en Gendarmería como habría de esperarse, sino que del sistema de AFP. Esto sólo puede explicarse como un acto involuntario de la directiva de dicho partido a partir de la hipnosis a la que habría sido sometido por los ilusionistas que están por destruir el actual sistema de pensiones.

Mi preocupación principal es que los magos están siempre buscando nuevos trucos para sorprender a su público. Me temo que quienes atacan el sistema de AFP con descalificaciones injustas y cifras mañosamente manipuladas, tengan en mente un acto sublime de magia que consista en hacer desaparecer los US$ 150.000 millones en ahorros de los trabajadores que hoy están en las AFP. Más que mal este acto ya fue presentado con éxito hace algo mas de diez años en Argentina.

Panduit lidera Foro de Innovación Tecnológica en CDMX

Se alista la primera edición de “Panduit Innovation”, foro que fomenta el intercambio de conocimiento y mejores prácticas tecnológicas que permitirá a los ejecutivos responsables de TI y OT enfrentar los retos de esta nueva era digital, que requerirá de una Infraestructura robusta y confiable, agregando valor a los procesos y servicios de las empresas y organizaciones mexicanas.

En esta era digital dónde el mexicano se conecta a Internet un promedio de 7 horas y 14 minutos (fuente: AMIPCI), la generación de información resulta gigantesca, se requiere gestionar un mayor volumen de datos de manera casi inmediata por lo que se necesitan nuevas formas de concebir las TI y OT y lograr que los procesos sean más significativos, prácticos y alineados al objetivo de negocios de las empresas.

Panduit Innovation surge de la idea de capitalizar la experiencia que se ha tenido a lo largo de 16 ediciones del GSIC (Global System Integratos Congress), en dónde integradores y desarrolladores tecnológicos comparten conocimientos y mejores prácticas sobre avanzadas tecnologías, sólo que ahora dirigido a usuarios finales, quiénes requieren contar con una infraestructura robusta y confiable que permita soportar los requerimientos de IoT ofreciendo disponibilidad de la información en cualquier momento, lugar y aplicación.

Los temas principales que se abordarán en esta primera edición de Panduit Innovation serán:

1. Agilidad y Escalabilidad:
   Rápidas implementaciones, agilidad de negocio y planeación predictiva.
2. Eficiencia Operativa:
   Administración de la capacidad, sustentabilidad, reducción de costos/ROI y resiliencia.
3. Convergencia:
   Movilidad, virtualización, seguridad y cómputo en la nube.

Estos tópicos ayudarán a resolver los retos que están enfrentando las empresas en esta nueva era digital, la cual demanda una correcta administración de la información que se está generando constantemente a través de los múltiples dispositivos y plataformas que arrojan datos. IDC estima que para el 2018 habrá 200.000 nuevas aplicaciones de IoT, y el número de servicios conectados podría estar entre los 20.000 a 100.000 millones en los próximos 5 años; será básico distribuir la información por los canales adecuados, y así proveer a los tomadores de decisiones de respuestas prontas y actualizadas en cualquier momento y lugar.

• Lugar: Hotel St. Regis
• Ciudad: Ciudad de México
• País: México
• Fecha: 25 agosto, 2016
• Mayor información ingrese aquí.

Nueva York, EE.UU. 22 julio, 2016. Discretamente Nueva York se está transformando en un estado con smart cities cuando nadie lo esperaba, ya que desde hace un par de años han lanzado agresivas iniciativas que buscan modernizar la gran metrópoli, esto a través de la implementación de edificios “inteligentes”, módulos WiFi públicos y gratuitos con velocidad gigabit, futuros contenedores de basura con WiFi, así como la adopción de e-books para los colegios de todo el estado.

Siguiendo con esa tendencia, el gobierno del estado de Nueva York anunció un nuevo y atractivo plan para modernizar el metro de la ciudad, abarcando tanto estaciones como vagones, lo que significa una merecida actualización a uno de los sistemas de transporte más usados en el mundo, que a su vez, también es uno de los más descuidados.

Una atractiva y necesaria actualización

Andrew Cuomo, gobernador del estado de Nueva York, dio a conocer que la MTA (Autoridad Metropolitana de Transporte) recibirá un presupuesto de US$ 27.000 millones, que servirán para dar inicio a un plan de 5 años para la renovación del sistema de metro de la ciudad.

Esta renovación consiste en 1.025 nuevos vagones, pantallas digitales con conexiones móviles que informarán detalles de los recorridos en tiempo real, mejores características de seguridad, sistema de iluminación por LEDs y la implementación de conexión WiFi y puertos USB, esto tanto para los vagones nuevos como para las estaciones.

Estos nuevos vagones equiparan sistemas de ubicación en tiempo real, que informarán su ubicación por medio de una aplicación móvil a cualquier persona, o bien, se podrá consultar por las pantallas de las estaciones; estás pantallas también se colocarán en el interior del vagón, que servirán para implementar un nuevo sistema de publicidad móvil, además de que serán informativas.

Los vagones también contarán con un nuevo diseño con puertas más anchas que permitirán que la gente entre y salga en menor tiempo, además de que tendrán un diseño “libre” de principio a fin para que los usuarios se puedan distribuir a lo largo del vagón.

En los próximos días comenzarán con la renovación de tres estaciones en Manhattan, donde el plan es modernizar 31 estaciones de la zona metropolitana antes de que termine el año, a partir de 2017 se continuará con la actualización de las 170 estaciones restantes que contarán con una nueva norma de diseño unificado, donde se respetará el legado arquitectónico de cada una.

Este proyecto se suma a la iniciativa de la ciudad por actualizar y hacer más seguro los sistemas de transporte, que junto a la reciente puesta en marcha de la nueva generación de autobuses con WiFi en Queens, el plan es que para 2020 todo el sistema de transporte tenga una nueva cara.

• Es una lástima pero es lo que está sucediendo en España. Otros mercados no son la excepción. Y aquellos en que los OMV son relativamente nuevos, como el chileno, deberían tomar nota.

Madrid, España. 22 julio, 2016. Los operadores móviles virtuales (OMV) languidecen en España y se han convertido en una especie en extinción. Tan lamentable augurio afecta a las empresas independientes. Es decir, a aquellas firmas de telefonía que compiten con los grandes operadores propietarios de las redes: Orange, Vodafone, Telefónica y Másmóvil.

No hay vuelta atrás. El regulador de las telecomunicaciones -que días atrás propuso desregular este nicho del sector-, debería reflexionar sobre los motivos que comprometen una figura diseñada para dinamizar el mercado e impulsar la competencia. En la actualidad existen 67 OMV, incluido Másmóvil, que dejará de serlo el próximo otoño con la compra de Yoigo. Salvo un puñado de excepciones, la gran mayoría de los virtuales apenas tiene peso comercial.

En el listado de caídos aparecen 27 empresas, listado que podría aumentar en los próximos meses. Atrás quedaron los años en los que los OMV contribuyeron a rebajar los precios del móvil y multiplicaron la oferta de servicios. Tras 8 años de aventura, los grandes operadores acabaron con la competencia de estos jugadores alternativos con cuatro armas demoledoras: compras de rivales, escasos márgenes comerciales, creación de marcas propias de bajo precio y ofertas convergentes.

• Golpe de billetera. Primero fue Orange quien compró Simyo (por € 30 millones) y después le imitó Movistar con Tuenti (por € 70 millones). Pero el impacto más notable se produjo cuando Vodafone adquirió Ono por € 7.200 millones y Orange hizo lo propio con Jazztel, por € 3.300 millones. Sólo entre 2014 y 2015, Ono y Jazztel arrebataron dos millones de líneas a los grandes del sector. Tras el proceso de consolidación del sector, los OMV quedaron reducidos a MásMóvil, PepePhone y República Móvil, así como a las empresas dirigidas al mercado de los inmigrantes (Lebara, Lycamobile), junto con los servicios asociados a los grandes distribuidores (Carrefour, Día y Eroski). A los anteriores se añaden los virtuales de los cableros del norte: Euskaltel, R Cable y Telecable. Excluidos los anteriores, el resto de los OMV deberán conformarse con las migajas de las migajas.
• Escaso margen comercial en los datos. Los virtuales negociaron los precios de los servicios de red con los tres grandes del mercado cuando la telefonía actual era un negocio de voz más que de datos. El objetivo de los OMV consistía en contratar un precio interesante para los minutos, sin reparar en que el futuro pasaba por los datos. Posiblemente hubo escasa visión de futuro por parte de los alternativos. De esa forma, las ofertas de conectividad móvil más competitivas se encuentran en el lado de los operadores de red y mucho menos entre los virtuales.
• Irrumpen segundas marcas. Telefónica, Vodafone y Orange pusieron a sus equipos a crear segundas y terceras marcas de bajo precio que disputara la torta a los OMV. Así Orange resucitó Amena, mientras que Movistar enarboló Tuenti y Vodafone se inventó Lowi. La eficacia de la estrategia resultó extraordinariamente exitosa para los grandes, en detrimento del negocio de los OMV.
• La convergencia da el golpe final. Las ofertas de servicios paquetizados lanzadas por Movistar, Vodafone, Orange y en breve Másmóvil darán el golpe final a los OMV. En ese terreno no pueden competir los pequeños jugadores. Ahora que los gigantes regalan segundas líneas sin incremento de precio, a los alternativos sólo les queda sobrevivir malamente.

Sao Paulo, Brasil. 22 julio, 2016. De mantenerse las condiciones actuales de temperatura y presión atmosférica, el dinero físico debería comenzar a desaparecer a finales de este año, al menos en Dinamarca. El Banco Central de dicho país ya no fabrica billetes ni monedas desde 2013, y ha invertido muchos recursos en sistemas electrónicos. Además, es probable que en el futuro los daneses prohíban el uso del dinero físico en tiendas de ropa, gasolineras y restaurantes.

Asimismo, del otro lado del puente de Öresund, Suecia sigue el mismo camino. De aquí a cinco años, el Banco Central local quiere que la corona (creada en 1873) quede restringida a las pantallas de teléfonos inteligentes, tablets y computadoras. Como es habitual, la agenda financiera de los suecos está al día.

Ahora bien, no es necesario envidiar a los escandinavos. La revolución alcanzará al resto de países rápidamente, y es lógico que suceda así, porque beneficia a todos. El mundo ya está cambiando en varios aspectos: desde la manera en que escuchamos música y vemos contenido multimedia (on demand en la pantalla de la tableta), hasta la forma en que tomamos un taxi (aplicaciones en el teléfono inteligente integradas al GPS), por lo que múltiples productos y servicios se pagan a través de la cartera digital, muchas veces con un solo clic.

Soluciones como ésta tienen (o tendrán) cada vez más sentido en lo cotidiano. De acuerdo con un estudio del Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE por sus siglas en inglés), la asociación de profesionales técnicos más grande del mundo, el efectivo y las tarjetas, tanto de crédito como de débito, deberían sustituirse por pagos a través de dispositivos móviles, como máximo en 2030. En un mundo en donde 2.500 millones de personas no tienen servicios bancarios y que, por el contrario, pueden acceder fácilmente a un teléfono móvil, este pronóstico tiene sentido.

El único inconveniente: existen personas que no se sienten tan seguras al usar el dinero digital. Al 46% de los entrevistados por el IEEE, lo que más le preocupa de pagar en plataformas móviles, por ejemplo, es ver sus datos “volando” por la nube a disposición de piratas informáticos. Al 33% le inquieta el procesamiento de pagos no autorizados. Además (y quizá sea el índice más complejo), el 72% considera que los servicios bancarios en línea son los que tienen mayores posibilidades de sufrir ataques de hackers.

Otra investigación sobre comercio electrónico, esta vez de Ipsos, a pedido de PayPal, revela que la preocupación fundamental de los consumidores (más del 51%), a la hora de comprar en línea, es la seguridad. Por ello, es imprescindible que las empresas empleen medios que protejan, tanto al vendedor como al comprador en el mundo virtual. De hecho, hoy en día casi el 40% de los latinoamericanos de mayores ingresos usa PayPal como un método para prevenir fraude en sus transacciones en línea, de acuerdo con datos de un estudio de IDC.

Tres motivos. ¿Por qué terminar con un medio de pago que ha funcionado desde hace casi tres milenios? Si hiciéramos una lista de las diversas razones que exponen los especialistas de todo el mundo, quizá este artículo se transformaría en una tesis de doctorado. Sin embargo, hay tres especialmente interesantes.

En primer lugar, el dinero físico lleva a la evasión fiscal. Es un hecho. El gobierno estadounidense, por ejemplo, pierde US$ 100 millones al año en impuestos por pagos en efectivo que no se declaran. En segundo lugar, el dinero electrónico es más ecológico. Además del costo ambiental de producir los billetes y las monedas en sí, el transporte es otro factor de contaminación, sin contar el procesamiento de todos los documentos legales que genera cada lote de efectivo, la burocracia y el mantenimiento de miles de cajeros automáticos. Por último, el dinero físico es poco higiénico; tan sólo reflexione por cuántas manos pasa antes de llegar a usted.

Sólo por esta tercera razón, ya sería hora de jubilar a los maltratados billetitos, ¿no crees?

• Un workshop especialmente orientado a Entel, que permitió aclarar sus dudas y profundizar su conocimiento sobre Geoprobe de NetScout, realizó ITQ Latam junto a altos ejecutivos de la marca.

Santiago, Chile. 21 julio, 2016. Con el objetivo de ahondar su conocimiento sobre las fortalezas y características de la plataforma Tektronix Geoprobe, así como aclarar consultas, ITQ Latam desarrolló en sus oficinas un desayuno workshop especialmente orientado a Entel, compañía que trabaja con este sistema desde el año 2010, recibiendo el servicio y soporte especializado de ITQ.

Se trata de una herramienta especialmente orientada a operadores, que actualmente es propiedad de NetScout Systems, tras la adquisición por parte de esta de Tektronix. Esta plataforma se utiliza para funciones de monitoreo pasivo en tiempo real, señalización de tráfico en redes fijas, redes móviles, y servicios de voz, datos y mensajería. Particularmente, en Entel se implementó para monitoreo de señalización de tráfico de voz y troubleshooting de fallas y problemas, principalmente de portabilidad.

En la actividad, que se realizó el pasado 30 de marzo, participaron en representación de Entel, Víctor Nilo, subgerente de proyectos core & VAS; y Nelson Guzmán, jefe área operación plataformas de Entel PCS. Por parte de ITQ Latam, estuvieron presentes Iván Toro, gerente general; Constanza Silva, gerente de marketing; y Sebastián Osorio, team leader ingeniería, quien es especialista en la plataforma Geoprobe e incluso ha viajado a Colombia para la implementación de este producto en dicho país.

Finalmente, de NetScout Systems viajaron especialmente a Chile para participar del evento los ejecutivos Curt Tubos, vice president of sales Americas de NetScout Systems; Mauricio Pezzo, manager solutions consulting; Gabriel Viro, solutions consultant; Carlos Campos, channel account manager; Rossitza Grozeva, senior product line manager; y Heidi Robnett, content marketing manager; equipo que además de compartir con Entel, pudo sostener, junto a ITQ Latam, reuniones comerciales con los operadores WOM y Claro.

Durante la tarde, además, los profesionales de ITQ guiaron a los visitantes para que conocieran sus nuevas dependencias, e incluso agasajaron al vicepresidente de NetScout, quien estuvo de cumpleaños ese mismo día.

• El ministro de Ciencia, Lino Barañao, junto al gobernador mendocino, Alfredo Cornejo, estuvo presente en la inauguración de la primera fábrica de aerogeneradores eólicos de Argentina con sede en la provincia.

Mendoza, Argentina. 21 julio, 2016. El ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación, Dr. Lino Barañao, visitó hoy las instalaciones de IMPSA en Mendoza con motivo de la presentación de una nueva planta de aerogeneradores y una turbina de última generación. La ceremonia estuvo a cargo del presidente de la compañía, Ing. Enrique Pescarmona, y contó con la participación del gobernador de la provincia, Lic. Alfredo Cornejo.

El acto se llevó a cabo en la sede de Carril Rodríguez Peña 2451, ubicada en el departamento de Godoy Cruz a 30 minutos de la capital provincial, y tuvo como fin la puesta en funcionamiento de la nave Wind y la introducción del generador IWP100.ar. Este equipo, diseñado en función de los vientos de la región, será más eficiente, requerirá menor cantidad de componentes y mantenimiento. “Cuando se habla de políticas en beneficio de la población, no sólo se habla de las cuestiones que hacen a las condiciones de subsistencia sino también de los escenarios que posibilitan a las personas a volcar su creatividad”, subrayó el ministro Barañao.

El titular de la cartera de Ciencia recorrió las instalaciones acompañado por especialistas que le mostraron las distintas áreas de trabajo de la empresa, en donde se fabrican maquinarias de generación eléctrica a partir de recursos hídricos, eólicos y se desarrollan piezas para equipos nucleares. Allí, el Dr. Barañao destacó la importancia de este tipo de compañías, por su “capacidad para gestionar recursos y personal altamente calificado, posicionando al país en los mercados de tecnología aplicada a nivel global”.

IMPSA remonta sus orígenes a 1907, cuando se dedicaba a la fabricación de repuestos de hierro fundido, equipos para la industria vitivinícola y compuertas para canales de irrigación. Siempre con sede en la provincia de Mendoza, en los años 80 logró proyección internacional a través de proyectos tecnológicos en Latinoamérica, Europa y Asia. Actualmente se aboca a proveer soluciones integrales para la generación de electricidad a partir de energías renovables, fabricación de equipos para la industria de procesos, y tratamiento de residuos.

Vínculos con el Ministerio de Ciencia de la Nación

A través del Fondo Argentino Sectorial (FONARSEC) que administra la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica, IMPSA fue adjudicada por $17.546.640, en el marco de la convocatoria “Fondo de Innovación Tecnológica Sectorial Energía 2013 – Desarrollo y fabricación de aerogeneradores de alta potencia”. En aquella ocasión, participó como parte de un consorcio público-privado integrado por el ministerio de Infraestructura y Energía de la provincia de Mendoza y la empresa EMESA. Entre los objetivos de la iniciativa se encontraban la fabricación de un prototipo del aerogenerador Unipower de IMPSA (con significativas cualidades tecnológicas); la construcción de un banco de ensayos para el testeo de los prototipos y la creación de un departamento de energía eólica en la empresa EMESA. El proyecto incluía, a su vez, la medición del recurso eólico en la provincia de Mendoza con el fin de evaluar la instalación de un parque eólico en la provincia.

Reformulación de la matriz energética

En mayo último, el Gobierno Nacional lanzó el Programa RenovAr para la contratación de 1.000 megavatios de electricidad procedente de fuentes renovables, con el objetivo de reemplazar combustibles fósiles por energías limpias. La matriz planteada por el Ejecutivo se divide en 600 megavatios eólicos, 300 megavatios solares, 65 megavatios de biomasa, 20 megavatios de pequeños aprovechamientos hidroeléctricos y 15 megavatios de biogás.

De acuerdo a la cartera de Energía y Minería, esta medida le significará al país un ahorro aproximado de US$ 300 millones al año en importación de combustibles para generación eléctrica. Asimismo, en materia ambiental se evitaría la emisión de casi dos millones de toneladas de CO2 (dióxido de carbono) a la atmósfera en forma anual, lo cual equivalente a la contaminación de unos 900.000 autos.

• En la nube es donde Microsoft encuentra mejores noticias.

Redmond, EE.UU. 20 julio, 2016. La empresa de tecnología Microsoft anunció que sus ganancias aumentaron un 37,7% en el año fiscal que finalizó a fines de junio, hasta los US$ 16.798 millones.

La noticia fue bien recibida por Wall Street, que premió las acciones con una subida próxima al 3% durante el periodo extendido de negociación electrónica tras el cierre de la bolsa neoyorquina.

Los ingresos anuales, por el contrario, sufrieron la primera contracción desde el año 2009 alcanzando los US$ 85.320 millones, un 8,8% menos que en el año fiscal 2015.

La caída de los ingresos obedeció al crecimiento por debajo de lo esperado de las ventas del sistema operativo insignia de la empresa, Windows.

Los ingresos del segmento de informática de personal, que incluye a Windows, cayeron un 6,3% en el año, hasta los US$ 40.460 millones.

Microsoft dijo la semana pasada que no había logrado alcanzar su objetivo de tener instalados 1.000 millones de dispositivos con la última versión de Windows, el Windows 10.

La compañía informó el mes pasado que más de 350 millones de dispositivos tienen instalado Windows 10.

La empresa anunció también el mes pasado que el próximo 2 de agosto lanzará la primera gran actualización de Windows 10, que reforzará la seguridad, mejorará el desempeño del asistente digital Cortana, el sistema de reconocimiento de lápices ópticos Windows Ink, y del navegador Microsoft Edge.

El sector en el que Microsoft ha depositado su energía es el de negocios en la nube.

Su segmento de inteligencia en la nube, que incluye los servicios de computación en nube para empresas Windows Azure, creció un 6,6%, hasta los US$ 6.710 millones.

Entre las sorpresas figura un buen crecimiento en lo referente a Xbox Live, que aumenta un 33% interanual su número de usuarios hasta rozar los 50 millones en todo el mundo.

No era una sorpresa lo que se esperaba del negocio hecho con la familia Surface, que aunque de forma moderada sigue creciendo, esta vez un 9%. En el otro lado de la moneda, un desplome que sí entraba en las expectativas, el de la división de telefonía móvil. Las malas cifras de Windows Phone ya se han convertido en una costumbre tras una bajada tras otra de la participación de mercado mundial. La variación interanual indica una bajada de un 71% sobre unos números que ya no eran buenos.

Donde Microsoft ha encontrado su mayor balón de oxígeno es en Azure, que lleva varios trimestres de considerables subidas, y en este se sitúa en un 108% de aumento interanual, cifras de por sí tremendamente positivas, que en otros trimestres han sido incluso superiores, alcanzando hasta un 140% de aumento en sus ingresos.

• Los relación entre la ausencia del dinero en efectivo y la promoción de los emprendedores es directamente proporcional. Sobre todo cuando hablamos del sector fintech.

Descargar informe World Payments Report 2015.

EE.UU. 20 julio, 2016. Una de las preguntas más recurrentes en el mundo financiero actual es la de cuándo dejaremos de utilizar el dinero en efectivo. Una cuestión que se creía imposible hasta hace unos años, ahora está cada vez mas cerca. Dispositivos electrónicos, la necesidad de que todo proceso sea rápido y sencillo, un aumento de la seguridad, smartphones y una evolución en la digitalización de la banca han ayudado a un progresivo, aunque lento, proceso de cambio. Se podría decir que, poco a poco, el dinero en efectivo importa menos a la sociedad.

Un cambio en el que se ponen en juego cuestiones políticas y sociales, en las que los gobiernos de las diferentes geografías empujan al dinero en efectivo al abismo y los usuarios se debaten entre abandonar los ahorros en cash o no.

Manejar cifras globales es algo complejo, pero tomando el ejemplo de la Reserva Federal de Estados Unidos, en 2010 sólo existían US$ 60.000 millones en operaciones sin dinero en efectivo. En 2016 alcanzamos los US$ 616.900 millones. Es decir, en solo seis años la cifra se ha multiplicado exponencialmente. Pero en cualquier caso, el trabajo que queda por delante se presenta arduo y complejo. Junto con China, Norteamérica, y más concretamente Estados Unidos, es la región que más han evolucionado en lo que a dejar el dinero al mundo digital se refiere. Una mayor penetración de los sistemas electrónicos, acompañados de un gran poder de la banca en todos los sesgos sociales (lo que implica una educación financiera casi total), han permitido que su expansión haya estado muy por encima de la media.

En Europa, continente de los contrastes, ocurre una situación curiosa. Países como Reino Unido, cuna de uno de los más desarrollados sistemas fintech y apoyado por una de las legislaciones más disruptivas en este sentido, cuentan con una implantación superior al 52% en el uso de pagos digitales. Superado, incluso, por Francia (59%), Suiza (59%) o Bélgica (56%). Y en el otro lado de la balanza tenemos a Alemania, que no llega al 33%, indicando que la sociedad germana de momento no es demasiado amiga de olvidarse del efectivo.

Si miramos Latinoamérica, nos encontramos con una situación mayoritaria de dependencia del dinero en efectivo. Brasil, con una mayor tradición innovadora, se encuentra entorno al 15%. Como sucede con la inversión y empuje de las figuras emprendedoras, este país junto con México -con un 4%- están por encima de la media local. A mayor integración de las startups, emprendedores y arraigo del fintech, menos dinero en efectivo.

¿Y Africa? En este continente ocurre uno de los casos más curiosos. Con sólo un 1% de penetración de los pagos digitales, hay un país que se lleva todos los honores. Kenia, según el Banco Mundial, es uno de los líderes mundiales en pagos digitales, en un proceso en el que por la necesidad de las circunstancias sociales, este tipo de pagos ha triunfado sobre el resto.

En la frontera entre el crédito y el débito

Una vez superada la cuestión de los usos de las tarjetas vs. efectivo, llega otro de los dilemas de la sociedad. El uso de los diferentes tipos de tarjetas en las que se incluyen las de crédito y débito es un componente diferenciador en lo que al apartado ahorro se refiere.

Por norma general, el total mundial tiene más de un 90% de preferencia por el uso de sus ahorros para los gastos, es decir, tarjetas de débito. China, un país tradicionalmente ligado a la cultura del ahorro a largo plazo se lleva todos los honores.

En el lugar contrario nos encontramos a Estados Unidos que, debido a una arraigada cultura social, la preferencia por el crédito está por encima del concepto ahorro. Cuestión directamente relacionada con el uso del dinero en efectivo: cuanto más crédito, menos efectivo.

Sin embargo, una consideración importante que no podemos dejar de mencionar es la que se refiere a las tasas bancarias negativas que han comenzado a utilizarse en la Unión Europea, Suiza, Suecia, Dinamarca, Japón y Hungria.

Analistas advierten que el siguiente paso sería sacar los billetes de circulación, para luego imponer tasas negativas al dinero depositado por las personas en los bancos comerciales, obligando a las personas a gastar su dinero (ahorros) para estimular la economía.

• La metodología DevOps nos muestra un avance en los cambios tan esperados en la forma de crear y personalizar los servicios de redes.

México. 20 julio, 2016. Para cualquier persona que haya dedicado tiempo al proceso de planificación de servicios, el cual suele ser tedioso, burocrático y costoso, así como a la creación de un proveedor de servicios Tier 1, la llegada de la programabilidad de autoservicio mediante la utilización de DevOps, debe ser similar a la sensación experimentada por quien encuentra un vaso de agua fría en medio de un desierto árido.

A pesar del crecimiento que ha tenido el mundo basado en servicios bajo demanda; la creciente cantidad de contenidos; la adopción de la nube; y las velocidades ultrarrápidas para el envío y recepción de información, ha persistido la práctica obsoleta, rígida, lenta e ineficiente para introducir nuevos servicios de red, lo cual ha retardado el avance tecnológico, destinando decenas y hasta cientos de millones de dólares al año para utilizar los servicios otorgados por los proveedores de sistemas de información y sistemas empresariales que están vinculados a la red de telecomunicaciones de la compañía o al proceso de toma de órdenes, atención al cliente, facturación o cobro (OSS/BSS). Nada obstaculiza tanto el crecimiento de una empresa como los procesos rígidos controlados por terceros y, lamentablemente, esta es la descripción exacta de los servicios de red tradicionales.

Muchas personas, ajenas al sector, se sorprenderían al conocer que estos procesos suelen tomar entre uno y dos años para completarse. ¿Dos años para lanzar un nuevo servicio de red? Piense en todo lo que puede cambiar durante ese tiempo, incluso el servicio podría ser obsoleto cuando finalmente se ponga en línea.

DevOps permite a los proveedores de servicios reducir su dependencia en los servicios de terceros cuando realizan implementaciones de SDN y NFV. Ahora, los proveedores de servicios tienen la alternativa de realizar más actividades por su cuenta, si así lo desean.

¿Y qué es exactamente DevOps?

DevOps describe una práctica de colaboración entre el personal de TI y el de operaciones a lo largo de todas las etapas del ciclo de vida de desarrollo del software para la creación y funcionamiento de un servicio. Esto difiere del pasado, cuando existían fronteras bien definidas entre las responsabilidades de los equipos de TI y los de operaciones.

En este nuevo mundo bajo demanda, definido por software, los proveedores de servicios se tornan más ágiles y son capaces de gestionar sus redes físicas y virtualizadas, sus dispositivos y los servicios que ofrecen, en tiempo casi real. Desean pasar rápidamente del concepto a las ganancias. Y esto es posible no sólo gracias a las herramientas de software que eligen, sino a poder utilizar una metodología DevOps para maximizar el valor de dicho software.

Enfoques contrapuestos

Las aplicaciones bajo demanda, la nube, la distribución de contenidos, las redes 5G y la Internet de las Cosas están cambiando drásticamente la forma en que las redes necesitan operar. Ya finalizó la era de las redes y del software estáticos. Con la finalidad de mantener una ventaja sostenible en esta economía basada en servicios a escala web y bajo demanda, los proveedores de servicios están aprendiendo a innovar y reaccionar más rápidamente ante las amenazas competitivas.

Una herramienta importante en la transformación de su negocio lo constituyen las tecnologías de SDN y de software de virtualización de red, diseñadas para orquestar, automatizar, estandarizar y agilizar la creación y prestación de servicios para redes, tanto físicas como virtuales, de múltiples proveedores. Sin embargo, este nuevo paquete de herramientas de software abiertas y programables es inútil si no se utiliza un método nuevo y ágil para el desarrollo de software. Y es aquí donde interviene DevOps.

Sao Paulo, Brasil. 20 julio, 2016. Intel Security anuncia el nombramiento de Jeferson Propheta en el cargo de director de servicios de seguridad para Latinoamérica. Asume el puesto con la responsabilidad de conducir la misión y visión de Intel Security en toda la región, además de atender a clientes e incrementar la base en los países latinoamericanos donde actúa la empresa.

Entre sus nuevas funciones, Propheta liderará directamente toda la estrategia, portafolio, operación y ventas de Foundstone (servicios exclusivos de consultoría de riesgo y conformidad) además de gestionar servicios de soluciones y de educación.

Propheta se ha desempeñado como especialista en el mercado de tecnología de la información desde hace más de 15 años. En Intel Security ha ocupado los cargos de Consultor de Seguridad, Gerente de Proyecto y Gerente Regional.

Graduado en Tecnología en Redes de Computadores y Procesamiento de Datos, cuenta con una maestría en Seguridad de Sistemas de Información para Empresas. El nuevo directivo está especializado en respuesta a incidentes, ingeniería social, prevención de fuga de datos, prevención de intrusión de seguridad de red y sistemas de criptografía.

• En el ambiente empresarial de hoy, el espacio designado a Centros de Datos es aún costoso. Sin embargo, tendencias como IoT (Internet de las Cosas) están llevando a redefinir los centros de datos actuales y futuros.
• De acuerdo a datos de Gartner, para 2020 el espacio físico de los centros de datos deberá reducirse al menos un 30% y aumentar sus capacidades de almacenamiento y comunicación.

México. 20 julio, 2016. El rumbo que se está tomando al vivir en un mundo conectado, está llevando al incremento de información que los centros de datos reciben, cantidades tremendas de contenido entran ahí al realizar actividades diarias y comunes como enviar un e-mail, interactuar en redes sociales, y no es para menos ya que la población internauta en México hasta el 2015 se registró en 65 millones. El desafío será habilitar el espacio necesario en los centros de datos para poder soportar las cantidades de información entrantes.

Los retos actuales para contar con espacios de Telecomunicaciones más eficientes son: administradores de cable saturados, altas densidades de puertos, organizadores de cables congestionados, dificultad para utilizar paneles de parcheo de alta densidad, configuraciones que consumen mucho espacio. Todo esto se necesita resolver para habilitar nuevas capacidades de red, más ahora que Gartner recientemente predijo que para 2018, las tecnologías del Internet de las Cosas serán explotadas de forma exitosa e integradas por más del 70% de los líderes titulares en las Operaciones Tecnológicas.

Marco A. Damián, gerente de ingeniería técnica de Panduit comenta “los centros de datos necesitan evolucionar conforme la tecnología lo hace, de lo contrario no serán capaces de soportar el ritmo de información que cada día se incrementa y pasa por estos. Un centro de datos físico que está bien diseñado, supervisado y administrado de forma inteligente, no sólo abre paso a las iniciativas del hoy de manera flexible, sino que libera recursos para los esfuerzos del mañana”.

México el año 2015 cerró con un incremento del 17% de usuarios conectados a la red, los dispositivos desde los que más se conectan son a través de smartphones con el 77%, laptop con 69%, PC de escritorio con 50% y tablets con 45%. Con más equipos conectados debe existir un mayor número de puertos; por lo tanto, switches de mayor densidad. Cuando el espacio físico es reducido, instalaciones y equipo de telecomunicaciones deben compartir una misma área limitada, y lograr maximizar el espacio a través de soluciones que permitan incluir más equipos en el espacio que se tiene disponible.

Nunca antes la información que se obtiene de la era digital había sido más estratégica para todas las empresas. Tendencias como Cloud, Big Data, Redes Sociales, están creando nuevas oportunidades de atender a los clientes y conocerlos mejor a través de su interacción en la red para ofrecerles servicios y productos ajustados a sus necesidades. Gracias a estas nuevas iniciativas empresariales, se deben establecer a la par, modernas soluciones en los servidores, almacenamiento de información y redes en los cuartos de Telecomunicaciones y Centros de Datos.

“En el ambiente empresarial de hoy, el espacio designado a Cuartos de Telecomunicación y a Centros de Datos es costoso. En Panduit podemos ayudar a las empresas a maximizar el valioso espacio mediante configuraciones en racks de alta densidad y otros productos innovadores. Esto cubre las necesidades de hoy que permitirán escalar a futuro”, agrega Damián.

Panduit provee una solución de optimización de espacio que permite a las empresas reducir la cantidad de equipo y los tiempos de instalación y mantenimiento. Además de contar también con la capacidad de saber afrontar toda esta ola de información que se genera día a día, y así transformarla en activo que impulse nuevas posibilidades empresariales.

• Microsoft está hablando con los fabricantes para ver qué puede aportar la compañía al desarrollo del auto autónomo.
• La compañía pretende convertir el auto autónomo en una oficina

Redmond, EE.UU. 19 julio, 2016. A pesar de que pueda parece que el auto autónomo hoy en día es cosa de Google, Ford y Audi, la mayoría de compañía tecnologías están poniendo a punto sus departamentos de I+D para entrar de lleno en esta industria. Sea como sea, el auto autónomo se presenta a sí mismo como el futuro del transporte privado (y puede que público), y compañías como Tesla y su piloto automático (que no es autónomo) dejan bien claro que puede ser un futuro inmediato.

Microsoft, en su nueva etapa de centrarse en el software multiplataforma (no olvidemos que sus suites más importantes está disponibles en todas las plataformas móviles) no quiere meterse en esto de fabricar un auto, al menos, no quiere fabricar el auto autónomo en sí, pero tiene planes mejores para aportar su granito de arena a la industria: que su sistema sea el cerebro del auto autónomo.

La compañía, de hecho, ha estado preguntado a varios fabricantes de automóviles qué tipo de aplicaciones tecnológicas están buscando, y si ya están trabajando con Azure, su servicio basado en la nube para las empresas, para saber qué tipo de plataformas necesitan para poner en marcha esta plataforma, basada en sus servicios, para que se convierta en el cerebro de los autos autónomos.

“No vamos a fabricar nuestro propio vehículo autónomo, pero nos gustaría habilitar estos autos autónomos y ayudar a su conducción”, dijo Peggy Johnson, vicepresidenta de desarrollo de negocios en Microsoft.

Al igual que en el escritorio, una plataforma que se convierta en un estándar inter operable entre fabricantes para el futuro del auto autónomo. De hecho, es una apuesta importante si tenemos en cuenta que además de ofrecer un sistema operativo para autos autónomos, Microsoft también puede crear las aplicaciones adyacentes para agregar productividad y servicios dentro de los vehículos autónomos.

No es una idea descabellada, y desde luego con la alianza Chrysler-Google para fabricar minivans autónomas Pacifica, puede que Microsoft se convierta en un socio estratégico en este mercado emergente.

Microsoft tiene tiempo ya proporcionando software para vehículos: Ford, Kia, BMW, Nissan y Fiat cuentan con versiones especiales de Windows para crear sus propias interfaces y sistemas.

• Podrán postularse para participar del eCommerce Startup Competition hasta el 28 de julio.
• Los emprendimientos digitales uruguayos, tendrán la oportunidad de postularse al eCommerce StartUp Competition, una iniciativa que busca impulsar el desarrollo del ecosistema del Comercio Electrónico en Uruguay y la región.

Montevideo, Uruguay. 19 julio, 2016. eCommerce StartUp Competition es una Iniciativa Regional del eCommerce Institute www.ecommerce.institute que tiene el objetivo de fomentar el emprendedorismo digital y brindar apoyo a los proyectos de América Latina con mayor potencial de desarrollo en el ecosistema del Comercio Electrónico y los Negocios por Internet.

En el eCommerce StartUP Competition un selecto jurado evalúa los candidatos y selecciona el ganador quien a su vez competirá durante el año por ser el mejor emprendimiento de la competición a nivel América Latina.

Durante cada eCommerce DAY se selecciona un ganador del eCommerce StartUP Competition. Este año el eCommerce DAY en Montevideo, una iniciativa regional del eCommerce Institute y coorganizado localmente por la Cámara de la Economía Digital del Uruguay CEDU, se llevará a cabo el 4 de agosto en el Radisson Montevideo Victoria Plaza Hotel.

Una nueva versión llega en el marco del eCommerce Day Montevideo “al replicar y conservar iniciativas como ésta podremos seguir desarrollando el ecosistema emprendedor en América Latina. Alentamos a los emprendedores uruguayos a postularse y aprender en base a esta experiencia”, sostiene Marcos Pueyrredon, presidente del eCommerce Institute.

Mecánica de la competencia: eCommerce Startup Competition

Se desarrolla a través de dos fases:

1. Postulación de proyectos (hasta el 28 de julio para Uruguay)
2. Exposición de los proyectos seleccionados durante el eCommerce Day frente a un jurado de expertos, compuesto por destacadas personalidades y miembros de empresas de capital riesgo

Tras la recepción de postulaciones que cierra el 28 de julio de 2016, un selecto jurado evalúa los candidatos y selecciona a quienes deberán presentar su proyecto durante el eCommerce DAY Montevideo y del pitch entre varios emprendimientos se selecciona un ganador, que luego pasará a una ronda regional.

Consultar las condiciones para la participación del eCommerce StartUPCompetition:
www.ecommerceday.org.uy/2016/condiciones-participacion-ecommerce-startup-competition

Postula tu emprendimiento aquí:
www.ecommerceday.org.uy/2016/ecommerce-start-up-competition-uruguay-2016/