Santiago, Chile. 11 agosto, 2016. Cisco nombró como nuevo gerente de cuentas del segmento de minería a Daniel Peña, quien hasta el momento se desempeñaba como Systems Engineer de Enterprise en el área de preventas de la compañía en el país, con foco particular en las verticales de minería y energía.
“Es un gran desafío y un privilegio asumir el cargo de gerente de cuentas de un territorio tan importante y de amplia proyección como es la minería. Como Cisco tenemos mucho que aportar a nuestros clientes con arquitecturas y soluciones de IoT, especialmente en momentos complejos como los que está viviendo hoy el sector. Es precisamente ahora que las empresas mineras necesitan incorporar tecnologías innovadoras que les permitan optimizar procesos, reducir costos, mejorar la seguridad y aumentar la producción, y nosotros podemos ayudarlos a lograr esto mediante la transformación digital de sus negocios.”, señaló Peña.
Daniel Peña, nuevo gerente de cuentas de minería en Chile de Cisco.
Daniel Peña es Ingeniero Civil Electrónico y Master en Ingeniería Electrónica de la Universidad Técnica Federico Santa María, con más de ocho años en Cisco y desempeñándose anteriormente en la compañía como systems engineer de enterprise (vertical de Minería), Canales y Service Providers.
Previo a Cisco, el ejecutivo de desempeñó como solution manager del segmento Service Providers en la empresa Nokia Siemens, tanto en Chile como en Brasil y Venezuela, aplicando su experiencia y conocimiento de telecomunicaciones y redes de datos.
Por Tiago Vidal, director general de LLORENTE & CUENCA Portugal.
Lisboa, Portugal. 11 agosto, 2016. Esta enseñanza tiene miles de años, pero se ha conservado en el tiempo a través de la sabiduría popular china. En Portugal, el proverbio tiene un rostro: 9 de diciembre de 2014.
Cuando entró en la sala n.º 6 del Parlamento, Ricardo Salga-do se enfrentó a una muralla de fotógrafos que, cronometrados al segundo, dispararon flashes sin parar durante largos minutos.
Varios periodistas se sentaron en el suelo y en los escalones de madera porque los sitios eran insuficientes para tamaña curiosidad. Eran las primeras declaraciones de Ricardo Salgado en ocho meses; las primeras desde la desaparición del histórico Banco Espírito San-to. “¿Qué iba a decir Salgado? ¿A quién iba a atacar? ¿Cómo se defendería y cómo justificaría la caída del BES?” El antiguo banquero contestó en un largo y pausado discurso de 50 páginas; 40 minutos que se resumen en dos frases: “Cuando un leopardo muere, deja su piel. Cuando un hombre muere, deja su reputación”.
Sería muy difícil escribir sobre el sistema financiero portugués sin recordar este episodio. En tan solo siete años, Portugal ha visto desaparecer a cuatro bancos nacionales. Todos considerados intocables – tal como su reputación y la reputación de los ejecutivos que los lideraban. Y si hay una lección que estos acontecimientos han dado a la banca nacional es la importancia de la reputación y de la credibilidad, que, al fin y al cabo, no son solo indicadores de imagen o conceptos de comunicación para atraer clientes. Porque cuando fallan, los clientes reaccionan.
El valor de la reputación
Analicemos el caso del Banif. En diciembre de 2015, un domingo de fútbol, noche sagrada para los amantes del deporte y horario noble para las audiencias televisivas, surge una noticia a pie de página relatando que el banco podría estar en riesgo y que cerraría esa misma semana. En aquel momento era tan solo una habladuría, pero esa habladuría, que se haría realidad semanas más tarde, le costó € 900 millones en fugas de depósitos, transferidos del Banif a otros bancos solo en una semana. Es tan solo un ejemplo de lo que puede costar una sola frase que afecte a la reputación de los bancos. Analizando los datos, habrá pocos sectores en los que estos números sean tan visibles. Porque, al fin y al cabo, en la banca la reputación vale muchos miles de millones de euros.
¡Recuperar la reputación! Esta es la prioridad de la banca portuguesa en la actualidad. O al menos, debería serlo. Sin ella, y sin iniciar un largo camino de diálogo y recuperación de la confianza de sus diferentes actores, será más difícil recuperar la rentabilidad del negocio. Es lo mismo que decir, en un lenguaje más técnico, que la reputación es, en este momento, una especie de activo desvalorizado. Y dicen las reglas que, en estos casos, es necesario reconocer las pérdidas y, consecuentemente, crear provisiones. Es decir, es necesario reconstruir la reputación para recuperar el equilibrio financiero.
En Portugal, el caso BES tuvo lugar hace ya dos años y modificó profundamente la forma en que los portugueses ven a los bancos y a sus directivos, sobre todo debido a la dimensión del Grupo Espírito Santo, y porque en este caso se trata de indicios delictivos en los que se ve involucrado el que fue el mayor imperio financiero portugués. Hecho que, inevitablemente, ha resultado en grandes perjuicios para la reputación de todo el sistema financiero.
Pero no es un caso único. Años antes, en 2009, el país ya había asistido al momento en el que José Oliveira e Costa, ex-Presidente del BPN, entraba al Parlamento, acompañado por funcionarios de prisiones, para declarar en la Comisión de Investigación que investigó el caso BPN.
No estamos, con estas referencias, responsabilizando a los banqueros mencionados, pero estos episodios no pueden ser borrados de la cronología de acontecimientos que, inevitablemente, han llevado a la situación que vive actualmente el sector financiero y que ha traído al vocabulario de cualquier portugués expresiones como «banco malo» o “activos tóxicos”.
En 2008 también el BPP se encontraba en quiebra. Cuatro años más tarde, con el país en situación de rescate financiero y con las nuevas exigencias de ratios de capital, el BPI, el BCP y Banif recurrieron a la línea de recapitalización de la Troika. De los tres, uno acabó ca-yendo: Banif, que después de no conseguir liquidar la deuda, acabó siendo vendido a precio de saldo al Santander Totta.
Parece demasiado para un país tan pequeño, y sin embargo aun hay más. Es necesario citar las disputas públicas entre accionistas de grandes bancos; el Novo Banco, la versión renacida del BES, que aún está a la venta tras un intento fallido; o incluso la Caixa Geral de Depósitos, que se prepara para recibir un nuevo aumento de capital. Analizando los datos, desde 2008, el Estado portugués ha inyectado ya cerca de € 8.000 millones en el banco público.
Desafío global
En Portugal las cosas son así, pero no es un caso aislado en lo referente a las dificulta-des del sector financiero y a los pasivos de reputación. El mundo ya había cambiado el 15 de septiembre de 2008, con el colapso de Lehman Brothers y los impactos que aun hoy se sienten, ocho años después.
El estudio “Confidence in Banks, 1979-2011”, de Gallup, una empresa de estudios de opinión norteamericana, muestra que en octubre de 2010 la confianza de los americanos en los bancos había caído hasta el 18%, el nivel más bajo de la historia. Ese año, por ejemplo, el Banco de América, el mayor banco de los Estados Unidos, presentó pérdidas superiores a US$ 2.000 millones.
La preocupación por el valor de la reputación no es, con todo, un problema exclusivo de los tiempos que corren. La primera definición de Riesgo de Reputación la elaboró la Reserva Federal de los Estados Unidos en 1995: “es el potencial por el que la publicidad negativa, respecto a las prácticas de negocios de una institución, sea verdad o no, puede causar una disminución de los clientes, litigios onerosos o reducción de ingresos”. Es una definición más amplia de lo que parece a primera vista, sobre todo si tenemos en cuenta la cantidad de plataformas de comunicación, en su mayoría digitales, que surgió en 20 años, donde podrán nacer o que podrán potenciar crisis.
En 20 años no han surgido fórmulas matemáticas para resolver crisis de reputación. Estas se resuelven con acciones y palabras, y es en este capítulo donde entra la comunicación y todo el valor que las estrategias pueden tener. Desde los medios de comunicación más tradicionales hasta las redes sociales, pasando por los códigos de responsabilidad social y corporativa y, claro está, por la ética y la transparencia en el liderazgo, todos estos elementos son pasos fundamentales en el difícil camino que las instituciones tendrán que recorrer hasta alcanzar unos buenos niveles de confianza y reputación, que son, como en cualquier negocio, las mayores ventajas competitivas.
Sin embargo, es necesario reconocer que, para obtener resultados y crear un compromiso auténtico con los diferentes interlocutores de los bancos, la estrategia debe ser global. De entrada, porque a pesar de que un CEO tenga la custodia de la reputación del negocio, esta solo se alimentará si hay un compromiso y una armonización con todas las estructuras de la organización. Y el cuadro quedaría incompleto si no citásemos también el papel de los clientes. ¿Está la oblación preparada para gestionar dinero, sobre todo, en un contexto de dificultades? ¿Está preparada para desafiar a los bancos? Los clientes son los primeros signatarios de las prácticas bancarias, y cuanto mayor sea el grado de conocimiento sobre materias de primera necesidad, como el dinero y su gestión, mayor será el seguimiento de las instituciones, lo que, consecuentemente, las volverá más permeables a cualquier tipo de crisis. De acuerdo con el último ránking de la agencia de calificación crediticia norteamericana Standard&Poor´s, Portugal tiene una cultura financiera del 26%, mientras que la media global es del 33%. Incluso pueden parecer meros puntos porcentuales, pero, a decir verdad, los números indican que mucha gente, además de no saber gestionar el presupuesto familiar, puede estar validando situaciones de mala gestión.
¿No debería ser este un pilar básico en la educación? Enseñamos a los más pequeños a hacer cuentas con las monedas de la hucha y a gestionar pequeñas cantidades.
Te invitamos a un webinar gratuito para aprovechar el cambio de paradigma que generan las redes sociales en el relacionamiento y gestión de los clientes para empresas TI.
Exposición por Nicolas Gutierrez Brum, Corporate Sales Manager Microsoft.
Jueves 18 de Agosto, 2016
9.00 hrs México – El Salvador
10.00 hrs. Colombia – Perú
11.00 hrs. Chile – Venezuela
12.00 hrs. Argentina – Uruguay – Paraguay
13.00 hrs. Brasil
Duración aproximada: 50 minutos.
Veremos:
Cómo generar leads por medio de redes sociales.
El nuevo paradigma de ventas y el approach para llegar a nuestros clientes.
La transformación imprescindible del vendedor y la venta de soluciones.
Santiago, Chile. 10 agosto, 2016. NXTP Labs seleccionó las primeras 12 compañías que integrarán la edición chilena de su programa regional de Aceleración Fintech 2016.
La nueva camada incluye a empresas de etapa temprana en temáticas como crowdfunding, seguridad bancaria, asesoramiento en inversiones, plataformas de pagos online y otras.
La lista de seleccionados es la siguiente:
Bolsa Emergente: es una plataforma de inversión alternativa en valores emitidos por empresas emergentes que buscan financiamiento, generando un mercado a inversores para entrar y salir de sus participaciones.
FounderList: es una empresa que ayuda a inversionistas ángeles a co-invertir en las mejores startups de latinoamérica mediante syndicates online.
FinVox: es una empresa con plataformas webs y aplicaciones móviles orientadas a mejorar la experiencia de usuario en el área de finanzas e inversiones.
Invierte Simple: es una plataforma que permite hacer seguimiento de inversiones de manera sencilla y ver las mejores alternativas del mercado.
Keyou: un software de seguridad bancaria para la prevención de fraudes.
Less Komplex: es una plataforma que permite integrar y mejorar el traspaso de datos automáticos entre empresas clientes y los servicios transaccionales de la banca.
Portal de Pagos: ofrece a pequeñas y medianas empresas, un proceso de cobranza y pagos para controlar sus cuentas a recibir, de forma centralizada, simples y económica.
Ruvix: es un servicio de asesoría financiera personalizado que busca ayudar a sus clientes a tomar mejores decisiones financieras.
Slice Payments: busca simplificar la experiencia de los comensales al hacer que desde su herramienta puedan ver su cuenta en tiempo real, dividirla fácilmente entre sus amigos y pagar directamente desde sus teléfonos.
Uanbai: es una plataforma que permite vender, comprar y recargar crédito en tu celular con base en las interacciones en redes sociales como twitter o facebook.
VariaCode: es una empresa de tecnología que ofrece soluciones fintech mediante el desarrollo de software, facturadores electrónicos, mallas de procesos antifraude, asesorías en protocolo FIX, entre otras.
Weeshing: crowdfunding de conciertos en vivo para que los fanáticos inversionistas puedan traer a sus bandas favoritas al país, compartiendo los riesgos del show y recibir beneficios como meet&greet y cortesías por la inversión.
“Una innovadora forma de Financiamiento para su Empresa”
AL ASISTIR USTED Y SU EMPRESA:
Conocerá como opera el “Fondo de estabilización de Empresas” en Chile
Identificará las ventajas de esta alternativa
Entenderá cuáles son los instrumentos que complementan dicho fondo
Orientado y dirigido a la pequeña y mediana empresa en Chile
Dirigido a: Gerentes Generales, Gerentes y Subgerentes de Administración y Finanzas, Directores, CEO y Empresarios, entre otros.
Expositor: Marcelo Matus de la Parra
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. MBA, Universidad Adolfo Ibáñez.
Postgrado en Finanzas, Universidad de Chile. Postgrado en Administración de Riesgo, Universidad del ITSMO, Panamá.
Post-título U.C.L.A. Docente de Diplomados, Magíster en Control de Gestión y Magíster en Finanzas, Universidad de Chile.
Socio – Director de Integral Chile. Director de 5 Compañías de diversos sectores industriales.
Panduit lidera Foro de Innovación Tecnológica en CDM
México. 9 agosto, 2016. Se alista la primera edición de “Panduit Innovation”, foro que fomenta el intercambio de conocimiento y mejores prácticas tecnológicas que permitirá a los ejecutivos responsables de TI y OT enfrentar los retos de esta nueva era digital, que requerirá de una Infraestructura robusta y confiable, agregando valor a los procesos y servicios de las empresas y organizaciones mexicanas.
En esta era digital dónde el mexicano se conecta a Internet un promedio de 7 horas y 14 minutos (fuente: AMIPCI), la generación de información resulta gigantesca, se requiere gestionar un mayor volumen de datos de manera casi inmediata por lo que se necesitan nuevas formas de concebir las TI y OT y lograr que los procesos sean más significativos, prácticos y alineados al objetivo de negocios de las empresas.
Panduit Innovation surge de la idea de capitalizar la experiencia que se ha tenido a lo largo de 16 ediciones del GSIC (Global System Integratos Congress), en dónde integradores y desarrolladores tecnológicos comparten conocimientos y mejores prácticas sobre avanzadas tecnologías, sólo que ahora dirigido a usuarios finales, quiénes requieren contar con una infraestructura robusta y confiable que permita soportar los requerimientos de IoT ofreciendo disponibilidad de la información en cualquier momento, lugar y aplicación.
Los temas principales que se abordarán en esta primera edición de Panduit Innovation serán:
Agilidad y Escalabilidad:
Rápidas implementaciones, agilidad de negocio y planeación predictiva.
Eficiencia Operativa:
Administración de la capacidad, sustentabilidad, reducción de costos/ROI y resiliencia.
Convergencia:
Movilidad, virtualización, seguridad y cómputo en la nube.
Estos tópicos ayudarán a resolver los retos que están enfrentando las empresas en esta nueva era digital, la cual demanda una correcta administración de la información que se está generando constantemente a través de los múltiples dispositivos y plataformas que arrojan datos. IDC estima que para el 2018 habrá 200.000 nuevas aplicaciones de IoT, y el número de servicios conectados podría estar entre los 20.000 a 100.000 millones en los próximos 5 años; será básico distribuir la información por los canales adecuados, y así proveer a los tomadores de decisiones de respuestas prontas y actualizadas en cualquier momento y lugar.
La operación podría cerrarse antes de que acabe el año.
Seul, Corea del Sur. 8 agosto, 2016. Samsung Electronics está en conversaciones avanzadas para comprar parte o la totalidad del proveedor italiano de componentes para la industria de la automoción Magneti Marelli, perteneciente al grupo Fiat Chrysler. El gigante surcoreano está particularmente interesado en los negocios de telemática, entretenimiento en el auto e iluminación de la citada compañía por lo que podría considerar una adquisición total de la misma.
La operación, que podría cerrarse antes de fin de año, podría ascender a US$ 3.000 millones, lo que la convertiría en la mayor adquisición en la historia del fabricante de los móviles Galaxy fuera de Corea del Sur. Ni Samsung ni Fiat Chrysler han querido hacer comentarios sobre la noticia.
Dentro de los cambios que está aplicando el CEO de Samsung, Lee Jae Yong, la compra de Magneti Marelli se interpreta como una intención de Samsung de diversificar sus ingresos y disminuir su dependencia de la electrónica de consumo.
La potencial compra no extraña en el mercado, pues gigantes tecnológicos como Google, Apple o la china Alibaba están tomando posiciones en el sector del automóvil. La primera ya lleva tiempo probando su auto autónomo, la compañía de la manzana prepara, según distintas fuentes, su propia propuesta de auto eléctrico, y el grupo chino anunció en julio su primer auto conectado a Internet fabricado en serie con el objetivo de sumarse a la carrera por impulsar tecnología que permita la conducción sin piloto.
La compañía surcoreana no parece querer quedarse atrás. No está claro si con idea de lanzar sus propio autos o simplemente posicionarse como proveedor de electrónica para esta industria, en la que ya ha empezado a entrar. Según recordó Bloomberg, en diciembre, Samsung Electronic creó un equipo para trabajar en componentes y entretenimiento para el automóvil y para la conducción autónoma, al tiempo que se encargó de coordinar con otras unidades del grupo la fabricación de baterías –un área estratégica de cara a los nuevos autos híbridos y eléctricos– y la prestación de servicios de software.
Samsung también invirtió recientemente en China, en la empresa BYD, también centrada en el negocio de los autos eléctricos. La surcoreana tomó una participación que le costó US$ 451 millones.
La citada agencia enmarca el movimiento de Samsung también dentro de los cambios que está aplicando el CEO de la empresa Lee Jae Yong, de 48 años. El directivo, que tomó las riendas de la multinacional tras la salida de su padre, ha vendido algunos activos de la compañía y ha reducido el tamaño del conglomerado asiático, intentando recuperarse de la caída que sufre el negocio de los teléfonos móviles, aunque la compañía ha recuperado el crecimiento con sus últimos lanzamientos, el Galaxy S7 y S7 Edge. Por ello, la compra de Magneti Marelli se interpreta como una intención de Samsung de diversificar sus ingresos y disminuir su dependencia de la electrónica de consumo.
La compañía surcoreana es actualmente líder mundial en la industria de los teléfonos móviles, donde mantiene una fuerte pugna con Apple y Huawei, y es el mayor productor del mundo de chips de memoria y televisores.
Fiat Chrysler, por su parte, cerró en mayo un acuerdo con Google para el desarrollo de vehículos autónomos. Aunque ambas compañías pueden colaborar con otras.
El nuevo servicio está orientado especialmente al sector hotelero, para proveer una solución integral desde la administración hasta el soporte de la misma.
Víctor Aguilar, especialista regional de producto – Internet & Data de IFX Networks.
Buenos Aires, Argentina. 8 agosto, 2016. IFX Networks, compañía líder en telecomunicaciones y tecnologías de la información, anuncia su nueva solución de Wi-Fi, el servicio integral consta en instalar y soportar toda la red Wi-Fi respondiendo por la continuidad de la solución, garantizando al cliente el mejor servicio en las manos de los mayores expertos. La solución está disponible para Argentina, Chile y Colombia.
“Esta solución es parte de la estrategia de expansión de IFX Networks en el país y la región, ofreciendo a nuevos clientes, especialmente corporativos, puertos, zonas francas y sector hotelero la posibilidad de contar con una nueva oferta de Wi-Fi en el mercado”, comentó Víctor Aguilar, especialista regional de producto – Internet & Data de IFX Networks.
El principal diferencial de IFX Networks es que, además de ofrecer los equipos, garantiza el aprovisionamiento y soporte, como valor agregado. De igual forma, este servicio se suma a la excelencia de los demás servicios de la compañía, los cuales dan la seguridad al cliente de ser una solución punta a punta con las mejores características en el mercado.
Los emprendimientos digitales colombianos tendrán la oportunidad de postularse al eCommerce StartUp Competition hasta el 25 de Agosto.
La iniciativa que busca impulsar el desarrollo del ecosistema del Comercio Electrónico en Colombia y la región.
Bogota, Colombia. 6 agosto, 2016.eCommerce StartUp Competition es una Iniciativa Regional del eCommerce Institute www.ecommerce.institute que tiene el objetivo de fomentar el emprendedorismo digital y brindar apoyo a los proyectos de América Latina con mayor potencial de desarrollo en el ecosistema del Comercio Electrónico y los Negocios por Internet.
En el eCommerce StartUP Competition un selecto jurado evalúa los candidatos y selecciona el ganador quien a su vez competirá durante el año por ser el mejor emprendimiento de la competición a nivel América Latina. Durante cada eCommerce DAY, este año el tour de eventos se lleva a cabo en 11 países de Latinoamérica, se selecciona un ganador del eCommerce StartUP Competition.
Se elegirá al emprendimiento ganador en el marco del eCommerce DAY Bogotá, una iniciativa regional del eCommerce Institute www.ecommerce.institute coorganizada localmente por la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico www.ccce.org.co que se llevará a cabo el 1 de septiembre en el Hotel Tequendama, en Bogotá D.C.
Una nueva versión del eCommerce Startup Competition llega en el marco del eCommerce Day Bogotá “al replicar y conservar iniciativas como ésta podremos seguir desarrollando el ecosistema emprendedor en América Latina. Alentamos a los emprendedores colombianos a postularse y aprender en base a esta experiencia”, sostiene Marcos Pueyrredon, presidente del eCommerce Institute.
Postulación de proyectos (hasta el 25 de agosto para Colombia)
Exposición de los proyectos seleccionados durante el eCommerce Day Bogotá frente a un jurado de expertos, compuesto por destacadas personalidades y miembros de empresas de capital riesgo
Tras la recepción de postulaciones que cierra el 25 de agosto de 2016, un selecto jurado evalúa los candidatos y selecciona a quiénes deberán presentar su proyecto durante el eCommerce DAY Bogotá y del pitch entre varios emprendimientos se selecciona un ganador, que luego pasará a una ronda regional.
Santiago, Chile. 6 agosto, 2016. Recordarán cómo Gepetto, el padre de Pinocho, con la mejor intención del mundo lo manda solo al colegio en su primer día de clases. En el camino es abordado por un par de zorros que lo convencen de hacer un arito en el camino. El resto de la historia es muy conocida. Pinocho termina como una marioneta en un circo y Gepetto en las fauces de una ballena. Las buenas intenciones de Gepetto y la ingenuidad de Pinocho resultaron ser una combinación fatal en un mundo en que abundan los zorros oportunistas.
Por estos días, a raíz de la discusión sobre las AFP, un destacado y muy bien intencionado académico, como Gepetto, ha planteado que una de las soluciones posibles para mejorar las pensiones sería hacer una licitación del stock de afiliados al sistema de AFP. En otras palabras, los trabajadores ya no elegirían su AFP, estos serían asignados a la que ofrezca menores comisiones. Esto debería reducir los costos de administración y mejorar las pensiones. La teoría sería que si las licitaciones han dado buen resultado para los nuevos trabajadores, por qué no ampliarla a todos los trabajadores.
Por José Ramón Valente, socio y director ejecutivo de Econsult.
Otro grupo ha apoyado la idea de una AFP estatal. Ellos actúan con la ingenuidad de Pinocho. No es que estén de acuerdo con la idea, pero con tal de hacerse amigos de los zorros que no les gusta el sistema, estos ingenuos promotores del sistema de AFP están dispuestos a esta “pequeña” concesión.
La combinación de las buenas intenciones de este destacado académico con la ingenuidad de quienes no ven el peligro de una AFP estatal, podría terminar con esta última siendo una marioneta de los zorros aprovechadores y con nuestro académico habiendo empujado el sistema de AFP a las fauces del populismo. ¿Cómo podría ocurrir?
Primero se crea la AFP estatal. El mandato es ganarse la licitación de afiliados nuevos que se realiza cada dos años a un costo muy bajo. ¿Para eso se creó, no? Luego, los zorros toman la propuesta del bien intencionado académico y pasan una ley para licitar el stock de afiliados. Nuevamente la AFP estatal recibe un mandato político de ir a muy bajo precio y ganarse el mayor número posible de afiliados. ¡Y vuela! En cosa de pocos años, la AFP estatal controla el 20%, 30% o 50% del total de los afiliados y de los US$ 150.000 millones que estos tienen en sus cuentas individuales. Al poco andar los zorros deciden traer toda la plata de los afiliados a Chile para dar solución a los problemas urgentes. Hospitales, nuevos buses para el Transantiago y una adecuada infraestructura para las recientemente creadas universidades e institutos profesionales estatales. El resto de las AFP se ve obligada a invertir igual que la AFP estatal. De otra manera podrían caer por debajo de la rentabilidad mínima y tener que poner más capital. A corto andar un porcentaje significativo de los ahorros de los trabajadores estará invertido en bonos y acciones emitidos para financiar dichas inversiones a plazos de 30 años o más, que por su puesto serán “muy rentables y seguros”. Lamentablemente, a diferencia del cuento de Pinocho, en el mundo real no siempre los finales son felices.
En 2018 tomará el relevo Stratolaunch como el avión mas grande del mundo.
Inglaterra. 5 agosto, 2016. Está activo desde 1988, y fue tan caro de fabricar que solo existe uno. A sus 27 años de edad, el Antonov AN-225 Mriya sigue ostentando el título del avión activo más grande del mundo. Aterrizó en el aeropuerto inglés Robin Hood y un aficionado lo aprovechó para grabar este imponente vídeo en 4K.
Con 88,4 metros de una punta a otra y 84 metros de largo, el AN-225 es sorprendentemente grácil y maniobrable. En el vídeo 4K grabado por TopFelya, el piloto hace una primera pasada para inspeccionar visualmente la pista y luego aterriza suavemente el avión de 285.000 kilos. Actualmente, el Mriya sirve como avión de transporte de cargas especiales para las líneas aéreas Antonov de Ucrania.
El proyecto que construirá el avión más grande del mundo
El avión más grande del mundo se llama Stratolaunch y forma parte del ambicioso proyecto de Paul. G. Allen, confundador de Microsoft. Vulcan Aerospace, la empresa que lo construye, está situada en California. ¿Conseguirá Allen llevar turistas al espacio?
El proyecto cuenta con una aeronave: Stratolaunch, y sus alas son del tamaño de un campo de fútbol.
La aeronave del cofundador de Microsoft cuenta con dos fuselajes unidos por dos alas de 115,5 metros. Por el contrario, las alas del Airbus A380 miden 79,75 metros.
Este impresionante avión está construido en fibra de carbono. En su interior, la tripulación estará situada en la parte derecha. El lado izquierdo se dedicará para los sistemas de vuelo. Cuenta con seis motores Pratt & Whitney PW4056. Estos propulsores conseguirán elevarlo hasta los 10.500 metros de altura.
2018 será el año clave para la compañía Vulcan Aerospace. Otro de los sueños del cofundador de Microsoft es poder llevar turistas al espacio. El ambicioso proyecto contempla también llegar al espacio. ¿Cómo lo hará? Cuando alcance los 10.600 metros, la nave se soltará de su acoplamiento.
Vulcan Aerospace explicó que los objetivos de la compañía son cambiar la visión militar del espacio y crear un nuevo semillero de empresas. “Los retos difíciles exigen nuevos enfoques, y soy optimista de que Stratolaunch producirá beneficios transformadores, no sólo para los científicos y empresarios del espacio, sino para todos nosotros”, dijo Allen.
Los principales, están ligados a la georreferenciación, que se activa de manera más precisa abriendo Wi-Fi, además de activar GPS. Y a esto, se suma el acceso completo a la cámara. “Se trata nuevamente de una aplicación que muchos descargaron sin leer las políticas de privacidad”, recalca Dagmar Pearce.
Santiago, Chile. 5 agosto, 2016. Las primeras versiones del videojuego del momento, Pokemon Go, presentaban prácticas que generaron inmediatos cuestionamientos respecto a la seguridad informática de la App. Los datos que se pueden contener en un Smartphone son incalculables en cantidad y valor, y razón por la cual la compañía Niantic, reconsideró varios detalles. Entre otras cosas, por ejemplo, que la app solicitara permiso para alinearse con todas las cuentas de Google del usuario, lo que implicaba dar un acceso casi total: vídeos, fotos, contactos, etc.
Hoy, esta situación está revertida y las actualizaciones del juego entregan aún mayor seguridad a los usuarios con respecto a sus datos en el celular. Es que en general, los usuarios suelen descargar aplicaciones sin procurar proteger su información y aceptan todos los requerimientos de las nuevas herramientas, con tal de tener acceso a la App del momento, sin conciencia total de lo que implica permitir el uso de la cámara, por ejemplo.
Así lo destaca el director de la carrera Ingeniería Civil Informática de la Universidad San Sebastián, Dagmar Pearce, quien asegura que en el caso de Pokemon Go, los usuarios tienen mayor conciencia de lo que están permitiendo. No obstante, el hecho de que existan más ventanas abiertas hacia los datos personales por medio de esta aplicación, también conlleva a más riesgos, asegura. “Si antes había problemas con apps más básicas, donde los usuarios aceptaban todas las condiciones de las nuevas apps descargadas, ahora hay más probabilidades de que los hackers puedan intervenir”, dice.
Hasta ahora, mucho se ha hablado respecto a los riesgos que implica el hecho de que los usuarios vayan por las calles sin prestar atención a los cruces, los demás peatones o cualquier objeto en la vía pública que pueda generar un accidente si no es esquivado. Pero, ¿alguien se ha preocupado de advertir sobre la seguridad informática? Principalmente, considerando que los usuarios de Pokemon Go son de todas las edades.
Aquí, tal como dice el experto, los principales riesgos están en la georreferenciación, que se activa de manera más precisa abriendo Wi-Fi, además de activar GPS. Y a esto, se suma el acceso completo a la cámara.
“Por lo demás, se trata nuevamente de una aplicación que muchos descargaron sin leer las políticas de privacidad”, recalca Pearce.
Ante este panorama, existe otra probable ventana abierta hacia un riesgo mayor. “Con este tipo de herramientas, es muy probable que existan desarrollos maliciosos que busquen infiltrarse a través de esta app. El hecho de que sea altamente masiva, ya la hace atractiva de por sí. Entonces, esto implica que en el futuro podrían aparecer pokémones falsos, desarrollados para que el dispositivo dé acceso a una especie de malware que pueda ingresar en el momento que se captura un Pokemon, por ejemplo”, indica.
Asimismo, cuando llegue Pokemon Go Plus, el dispositivo anexo a esta aplicación, que avisa cuando un Pokemon está cerca sin tener la pantalla del celular activa, también podría significar un riesgo, ya que abre más opciones a que los hackers puedan entrar al dispositivo celular, porque se conecta a éste vía Bluetooth.
Aunque hay una salvedad: mientras no sea un juego multiusuario y no interactúen entre distintos dispositivos móviles, no existen riesgos latentes importantes. Esto se confirma porque la misma compañía desarrolladora del videojuego, afirmó que las únicas batallas Pokemon que se librarán serán en los gimnasios, apostando a ganar el control del mismo, por lo que los datos no se arriesgarán.
Por Vinicius Agostini, director de marketing de Exceda, representante de Akamai Technologies en Latinoamérica.
Los Angeles, EE.UU. 5 agosto, 2016. En un mundo hiperconectado donde los servicios multimedia construyen la imagen de una marca, ¿cuál es la forma más eficiente de las empresas para garantizar que su contenido esté disponible sin inconvenientes para su audiencia? Este dilema está en la discusión actualmente no sólo en los departamentos TI, sino en la gerencia misma. La recomendación es utilizar servidores globalmente distribuidos, de modo de mantener el contenido al alcance de los usuarios finales sin importar donde estén, permitiendo la disponibilidad y la transferencia rápida de datos.
Este foco es esencial, ya que más allá del objetivo del contenido online, sea la venta de publicidad, educar a los consumidores, o el pago; está comprobado que tener deficientes indicadores de calidad, deteriora la relación con el público, su participación, y la visibilidad online.
Otro aspecto primordial es el: Adaptive Bitrate (ABR) en streaming. ABR permite que cuando cada usuario reproduzca un video, automáticamente se adapte el contenido a factores que inciden en la performance, como as condiciones de la red, los picos de tráfico, y los distintos dispositivos. Al comenzar con bitrates más bajos, y luego lentamente pasar a mayores o incluso inferiores, de acuerdo a cómo las condiciones lo demanden, los usuarios finales experimentarán tiempos de arranque de video más rápidos, y menos rebuffering, a la vez que disfrutarán de la más alta calidad en reproducción. Así se reducen las tasas de abandono relacionadas con la baja calidad.
Por otra parte, está el tema del almacenamiento. Cualquier empresa que invierte tiempo y dinero en producir contenido de vídeo, juegos online, o descarga de música, tiene que asegurarse que el contenido esté almacenado en un lugar seguro, que se replique en múltiples lugares, que se adapte a los distintos dispositivos, y que sea entregado con la mejor performance. Los videos de hoy en día poseen una mayor calidad, como lo son los formatos 4K / UHD, y los gráficos en los juegos son cada vez más realistas y superan los 50 Gigabytes.
Asimismo, la calidad del contenido multimedia (audio y vídeo) depende en gran medida del proceso de transcoding, que consiste en la creación de diferentes versiones del contenido para que pueda reproducirse en los distintos dispositivos, y cada vez más en móviles, y las diversas redes. Sabemos que un sistema de transcoding basado en la nube, ha sido diseñado para permitir una escalabilidad elástica muy a la par del contexto actual, debido a la alta calidad demandada por los usuarios.
También, el formato constituye un gran tema. Con la multiplicación de los dispositivos, la complejidad ha aumentado también. Los formatos de vídeo, los bitrates, las adaptaciones al tamaño de la pantalla y la integración de la interfaz del usuario, establecen nuevos desafíos a las empresas de medios y aquellas que ofrecen contenidos de audio y vídeo online. Ante el crecimiento del consumo de los usuarios y del tamaño de los archivos, el público hoy espera una experiencia similar a la que tiene con la TV, pero en su dispositivo móvil.
En lugar de preparar y almacenar el contenido en distintos formatos de antemano, el poder hacerlo de manera dinámica en la red, permite detectar cuál de todos los formatos posibles para el streaming es requerido según el dispositivo. Esto es lo que se llama “stream packaging” y elimina la necesidad de que los distribuidores de contenido tengan que crear modificaciones de formato antes del proceso de entrega.
Finalmente, la presentación es todo cuando se trata de asegurar la calidad del contenido online y en este aspecto contribuye la propia arquitectura de la red, el despliegue de servidores, conexiones, y los mecanismos de entrega que dirigen el contenido al usuario final. Por todas estas razones, las compañías en las que sus negocios dependen de la entrega de contenido de alta calidad, han optado por obtener los servicios de redes distribuidas a través de Internet, que aprovechan la distribución geográfica, el cacheo de contenido y las técnicas de adaptabilidad de bitrates. Versatilidad y una visión innovadora es la clave.
Energía osmótica: cómo crear energía limpia con agua, sal y una membrana de 3 átomos de espesor.
Lausana, Suiza. 5 agosto, 2016. Investigadores de la EPFL (Escuela Politécnica Federal de Lausana), en Suiza, han desarrollado un sistema que genera electricidad a partir de ósmosis con una gran eficiencia. Su trabajo, que se detalla en un artículo publicado en Nature, utiliza agua de mar, agua dulce y un nuevo tipo de membrana de sólo 3 átomos de espesor. Los defensores de la energía limpia pronto tendrán una nueva fuente para añadir a su gama existente de energía solar, eólica e hidroeléctrica: la energía osmótica, según los autores. O más concretamente, energía generada por un fenómeno natural que se produce cuando el agua dulce entra en contacto con el agua de mar a través de una membrana.
Investigadores del Laboratorio de Biología de Nanoescala de la EPFL han desarrollado un sistema de generación de energía osmótica que ofrece rendimientos nunca antes vistos, según destacan los propios autores. Su innovación radica en una membrana de tres átomos de espesor que se usa para separar los dos fluidos.
El concepto es que una membrana semipermeable separa dos fluidos con diferentes concentraciones de sal. Los iones de sal viajan a través de la membrana hasta que las concentraciones de sal en los dos fluidos alcanzan el equilibrio, un fenómeno llamado ósmosis, informa la EPFL.
Si el sistema se utiliza con agua de mar y agua dulce, los iones de sal en el agua de mar pasan a través de la membrana al agua dulce hasta que ambos líquidos tienen la misma concentración de sal. Puesto que un ion es simplemente un átomo con carga eléctrica, el movimiento de los iones de sal puede aprovecharse para generar electricidad.
El sistema del EPFL consta de dos compartimentos llenos de líquido separados por una membrana delgada hecha de disulfuro de molibdeno. La membrana tiene un pequeño agujero, o anoporo, a través del cual pasan los iones del agua de mar al agua dulce hasta que las concentraciones de sal de los dos fluidos son iguales. A medida que los iones pasan a través del nanoporo, sus electrones se transfieren a un electrodo, que es lo que se utiliza para generar una corriente eléctrica.
Un metro cuadrado de membrana para 50.000 ampolletas
Gracias a sus propiedades, la membrana permite que los iones con carga positiva pasen a través de ella mientras empuja la mayoría de los cargados negativamente. Eso crea una tensión entre los dos líquidos, ya que uno acumula una carga positiva y el otro una carga negativa, y esta tensión es lo que hace que se se genere corriente por la transferencia de iones.
“Hemos tenido que fabricar primero y luego investigar el tamaño óptimo del nanoporo. Si es demasiado grande, los iones negativos pueden pasar a través y la tensión resultante sería demasiado baja, y si es demasiado pequeño, no pasan iones suficientes y la corriente es demasiado débil”, detalla Jiandong Feng, autor principal de la investigación.
Lo que diferencia el sistema del EPFL es su membrana. En estos sistemas, la corriente aumenta con una membrana más fina y la membrana de la EPFL tiene pocos átomos de espesor, además de que está hecha de un material –disulfuro de molibdeno- idóneo para la generación de una corriente osmótica. “Es la primera vez que se usa un material de dos dimensiones para este tipo de aplicación”, destaca Aleksandra Radenovic, jefa del Laboratorio de Biología a Nanoescala.
Según cálculos, una membrana de 1 metro cuadrado con un 30% de su superficie cubierta por nanoporos debe ser capaz de producir 1 MW de electricidad, o lo suficiente para alimentar a 50.000 ampolletas estándar de luz de bajo consumo. Y puesto que el disulfuro de molibdeno (MoS2) es fácil de encontrar en la naturaleza o se puede cultivar por deposición química de vapor, el sistema podría ser factible para aumentar la generación de energía a gran escala. El principal desafío en la ampliación de este proceso es encontrar la manera de hacer poros relativamente uniformes.
Hasta ahora, los investigadores han trabajado sobre una membrana con un solo nanoporo, con el fin de comprender exactamente qué sucedía. “Desde una perspectiva de ingeniería, el sistema de nanoporos resulta ideal para mejorar nuestra comprensión fundamental de los procesos basados en membranas y proporcionar información útil para la comercialización a nivel industrial”, explica Feng Jiandong.
¿En qué consiste la ósmosis?
La ósmosis es el proceso por el cual en caso de haber dos fluidos con distintas concentraciones de iones separados por una membrana semipermeable, los iones viajan de la más concentrada a la menos concentrada para igualar las cantidades.
Ocurre algo similar en las células, aunque en este caso es el agua la que viaja, de modo que si la concentración de iones en el exterior de la célula es mayor que en el interior, el agua sale para igualar las concentraciones, mientras que en el caso contrario entra.
La obtención de electricidad con agua salada y dulce no es algo nuevo, pero el método llevado a cabo por científicos del Laboratorio EPFL de Biología a Nanoescala sí que introduce mejoras a los procesos conocidos hasta el momento, haciéndolo mucho más eficaz.
En este caso aprovechan la ósmosis lógica entre el agua dulce de los ríos y la salada del mar para provocar un trasvase de iones a través de una membrana semipermeable muy fina, de tan solo tres átomos de espesor, compuesta por disulfuro de molibdeno.
Las características de esta membrana, compuesta por poros nanométricos, permiten que los iones positivos pasen a través de ella, empujando hacia fuera la mayoría de los negativos, generando con ello una diferencia de carga que se aprovecha para producir electricidad, gracias también a los electrodos que captarán los electrones necesarios.
Shanghai, China. 4 agosto, 2016. China ya no necesita tecnología extranjera para subir a lo alto del podio de la supercomputación. El computador más veloz hasta la fecha, el Tianhe-2, acaba de ser sobrepasado por una nueva máquina en el centro de supercomputación nacional de la región de Wuxi, el Sunway TaihuLight. Lo interesante de este computador no es sólo su descomunal potencia de cálculo, que casi triplica a la de Tianhe-2, sino el hecho de que tanto sus procesadores como su arquitectura son 100% nacionales.
La máquina anterior, aún activa en el centro de supercomputación de la región de Guangzhou y ahora el segundo computador más potente del mundo, utilizaba chips de la marca norteamericana Intel para alcanzar su alto rendimiento. Estados Unidos prohibió la venta de chips para supercomputadoras a China en abril de 2015 por motivos de seguridad pero la prohibición, al final, sólo ha servido para estimular el desarrollo de esta alternativa local.
¿Cuan rápido es el nuevo supercomputador chino? Deja muy atrás al resto de máquinas del planeta. Sunway TaihuLight tiene 41.000 procesadores de 260 núcleos, 1,3 Petabytes de memoria RAM y es capaz de realizar 93.000 billones de operaciones de coma flotante por segundo (93 PetaFLOPS). Es también mucho más eficiente en consumo energético que otras máquinas de la lista top500, la publicación semestral que recoge las máquinas más potentes del mundo. La máquina tiene un consumo energético de 15,3 megawatts de energía.
China no solo tiene ahora los dos supercomputadores más potentes sino que se ha convertido también en el país con más máquinas presentes en la lista. De los 500 mayores supercomputadores del mundo, 167 son suyos. EE.UU., hasta ahora el líder indiscutible, se tiene que conformar en esta edición con 165 computadores.
El desarrollo del Sunway TaihuLight se encuadra en el programa 863. Su objetivo es poner fin a la dependencia tecnológica extranjera.
¿Para qué sirven?
Este tipo de sistemas se utilizan para una variedad de tareas, incluyendo el trabajo civil como la predicción del clima y el diseño de productos. Sin embargo, también son útiles para la investigación científica avanzada, incluyendo la ciberseguridad y el armamento nuclear. Según sus creadores, el TaihuLight será utilizado en los campos de la fabricación, ciencias de la vida, y la modelización del sistema terrestre.
Santiago, Chile. 4 agosto 2016. iF se encuentra en estos momentos en una segunda etapa de consolidación de su modelo y fortalecimiento del proceso de expansión. Es por esto, que en esta fase se ha incorporado a su Directorio cinco nuevos miembros. De esta forma y luego de haber cumplido 2 años desde su apertura, periodo en el que este revolucionario modelo ha estado en constante crecimiento, ha sumando un total de 9 integrantes. Los nuevos nombres que se incorporan son María Paola Luksic, Belinda James, María Carolina Schmidt, Francisco Colchero y Jorge Guerrero. Ellos se unen a la lista de actuales socios fundadores y Directores, encabezados por Alejandra Mustakis, Lionel Kaufmann, Manuel Urzúa y Julián Ugarte.
Julian Ugarte, Lionel Kaufmann, María Carolina Schmidt, Jorge Barros, Alejandra Mustakis, Luis Alonso, Paola Luksic, Belinda James, Jorge Guerrero, Manuel Pilo Urzua, Francisca Tondreau, y Francisco Colchero.
iF es un modelo único en Chile de emprendimiento e innovación en donde se incluyen los distintos y que reúnen, en un mismo lugar, a emprendedores, inversionistas, start-ups, laboratorios de prueba, universidades, incubadoras y promotores de la innovación, en un ambiente integrado y de colaboración. Esta factoría de ideas, es una entidad independiente que busca dar acogida a todos quienes tengan una buena idea para poder desarrollarla, sin exclusión. En su ecosistema, cuentan con todas las herramientas y facilidades necesarias para concretar ideas, las que finalmente van en beneficio del crecimiento del país.
Los nuevos directores vienen a consolidar el proceso de crecimiento alcanzado durante este último periodo, el cual tiene como foco consolidar iF en Chile y comenzar con su proceso de expansión mundial. “Durante este tiempo hemos podido comprobar que lo que era un sueño en un comienzo, sí puede ser una realidad. Acá tenemos una nueva filosofía de hacer las cosas en donde integramos la diferencia y la consideramos una oportunidad. Estamos en una nueva era, creemos en que el mundo cambió y que hoy todo está basado en la creatividad, la colaboración y que cualquier persona, sin importar su educación o de donde venga, puede tener grandes ideas y desarrollar sus talentos”, aseguró Alejandra Mustakis, directora de iF.
Con la incorporación de estos cinco nuevos nombres, ellos llegan a aportar su experiencia y visión de futuro para seguir consolidando a iF como una plataforma colaborativa que une estas ideas y talentos con las empresas, fusionando lo tradicional con lo innovador y disruptivo. “Estamos muy contentos con la llegada de los nuevos directores, ya que su ingreso nos consolida como un lugar en donde nos juntamos todos a construir y trabajar, con la misión de desarrollar, de crear, de probar nuevas ideas, productos y servicios, y nos entrega aún mas fuerza para los planes de crecimiento que se vienen por delante, para entregar más diversidad”, afirmó Lionel Kaufmann, director ejecutivo de iF.
iF Chile ha tenido un proceso de crecimiento constante desde que se inició, durante el año 2014. Durante el 2016 se crearon dos nuevas sedes: IF Blanco, ubicado en Recoleta, el cual se transformó en la primera franquicia iF y que corresponde a más de 5.500 metros al frente de cerro blanco; e iF Valparaiso 3IE, un espacio único ubicado en la ciudad porteña, que actualmente cuenta con más de 1.000 M2, situado en una zona privilegiada dentro de uno de los mejores polos académicos y de emprendimiento e innovación de América Latina.
Participará del evento más importante de Comercio Electrónico de Latinoamérica como Sponsor Gold junto a FDV Solutions, su premium partner en Argentina.
Buenos Aires, Argentina. 4 agosto, 2016. Zendesk, la plataforma de CRM diseñada para acercar las organizaciones a sus clientes, participará del capítulo argentino del eCommerce Day Tour 2016 junto a FDV Solutions, su canal de distribución premium en el país. El evento tendrá lugar en el Hotel Hilton Buenos Aires, el jueves 11 de agosto desde las 8.00 horas.
Zendesk participará en el evento con un stand en donde los visitantes podrán informarse más sobre los beneficios de su sistema omnicanal para la gestión proactiva de clientes. Además, los asistentes podrán ser testigos del funcionamiento de la plataforma in situ a través de una serie de demos ejecutados a pedido en el mismo stand, de la mano del equipo técnico y comercial de FDV Solutions.
El eCommerce Day Tour es una iniciativa regional del eCommerce Institute que se realiza desde el año 2008, es el evento más importante de Comercio Electrónico y Negocios por Internet con presencia en 12 países de América Latina. Los tours tienen como objetivo acelerar la incorporación de las empresas latinoamericanas a la comercialización electrónica de sus productos y servicios, a través de jornadas de capacitación, networking y negocios.
La compañía desarrolla la primera aplicación móvil del sector para sus servicios de peaje (Vía-T).
El cliente también puede gestionar de forma personalizada sus productos, contratar nuevos servicios o disponer de información comercial relevante de manera inmediata.
Madrid, España. 3 agosto, 2016.Bip&Drive, la empresa de peaje de Cintra, CaixaBank, Abertis e Itínere, lanzó la primera aplicación móvil para los servicios de peaje (Vía-T). La compañía cuenta con una cuota de mercado del 25%, cerca de 500.000 usuarios y el mayor parque de Vía-T del país. El Vía-T de Bip&Drive es válido para todas las autopistas de España, Francia y Portugal. En concreto, esta app, que ya está disponible tanto para iOS como para Android, responde a la estrategia de innovación por la que apuesta la compañía, ya que reúne todos los servicios de peaje y ofrece al cliente funcionalidades como controlar sus facturas y tickets, disponer de información en ruta en tiempo real o la ubicación de puntos de interés cerca de nuestra ubicación.
La nueva app ofrece al cliente funcionalidades como:
Gestionar facturas y tickets
Disponer de información en ruta en tiempo real
Localizar puntos de interés cerca de su ubicación
Acceder, de manera personalizada, inmediata y ágil a todos los productos contratados y gestionarlos con un solo clic
Añadir matrículas a cada dispositivo Bip&Drive
La app facilita el tránsito por las autopistas y aporta valor agregado a la experiencia del usuario. Según Marcelo Levit, director general de Bip&Drive, “nuestro compromiso es convertir el Vía-T en el principal servicio de pago unido al automóvil a través de la experiencia del cliente y el desarrollo tecnológico. Aunando estos dos objetivos, hemos desarrollado esta app, que permite al usuario disponer de información personalizada sobre sus productos y acceder a datos relevantes para sus viajes de manera fácil e intuitiva. Es un paso más en nuestra estrategia de innovación”.
Se trata de la primera aplicación del mercado que aglutina las principales funcionalidades del Vía-T y aporta, además, información útil para los usuarios de autopistas en tiempo real. Entre ellas, destacan:
Información económica accesible: últimas facturas, control de los últimos tránsitos y posibilidad de descarga de los tickets.
Acceso completo al perfil del cliente: modificación del medio de pago, acceso a toda la información disponible como cliente, gestión completa de las direcciones de contacto, envío y facturación.
Gestión y configuración de todos los productos: información relevante de los productos contratados, posibilidad de añadir matrículas a cada dispositivo, solicitud de productos adicionales, solicitud del dispositivo válido en Francia sin costo.
Información en ruta: importe del peaje, tiempo estimado de ruta, estado del tráfico e información meteorológica.
Cerca de mí: localiza puntos de interés cerca de la ubicación actual, consulta precios de las gasolineras más cercanas y navega hasta cualquier punto seleccionado.
Localiza mi auto: guarda la ubicación del vehículo del usuario.
Contratar ahora: canal de altas de clientes desde el dispositivo móvil.
Información comercial: de cada plan, ventajas y precio detallado, posibilidad de contratación directa, solicitud de asistencia y llamada inmediata al usuario.
El polémico muro que Zuckerberg está construyendo en Hawaii mide más de dos metros de altura. Los vecinos están bastante disgustados.
Hawaii, EE.UU. 3 agosto, 2017. El polémico muro que Zuckerberg está construyendo en Hawaii mide casi dos metros de alto y está ubicado en la isla de Kaua’i. A este paraíso se le conoce como la ‘isla jardín’. Zuckerberg compró estos terrenos de 240 hectáreas durante 2014, pero ahora ha iniciado la construcción de un muro que “obstaculiza la vista al mar”. Un residente de la isla manifestó a un medio de comunicación local que “es triste que venga alguien, compre un enorme extensión de tierra, y que lo primero que haga sea cortar la vista de que ha gozado la comunidad por años”.
Aunque hace algunas semanas que el muro de la discordia se comenzó a construir, se desconoce el alcance del mismo. Otra residente en la isla, dijo que, “estoy súper infeliz al respecto. Sé que la tierra le pertenece a Zuckerberg. El dinero no es un problema para él. Yo soy más baja que el muro, y cuando camino no veo más que una pared”.
Shosana Chantara, se quejó del efecto que el muro tiene sobre la circulación del aire. “Hace calor detrás de esa pared. Como está en un terraplén, no sopla el aire desde el océano”, señaló.
Otros vecinos han optado por pegar de carteles en el polémico muro. ¿Sus peticiones? Que el muro sea derribado, entre otras. Por el momento, Mark Zuckerberg no se ha pronunciado.
Por otra parte, Thomas Beebe, quien vive al lado del terreno, dijo que el muro le parecía “atractivo”. Citado por el diario británico The Daily Mail, Brian Catlin opinó que Zuckerberg había pagado “mucho dinero por (el terreno), así que puede hacer lo que quiera con él”.
Contra el ruido
Shawn Smith, portavoz del proyecto, le envió una declaración escrita a varios medios de comunicación, en la que expresa que ese tipo de construcción “se utiliza en forma rutinaria como barrera de sonido, para reducir el ruido de la carretera, lo cual es su propósito principal”.
“La barrera sigue todos los reglamentos y regulaciones, y nuestro equipo está comprometido con asegurar que cualquier desarrollo respete el paisaje local y el ambiente, y que sea considerado con los vecinos”.
Blogueros y diferentes medios no han perdido esta oportunidad de recordarle a Zuckerberg otra frase, que pronunció en un contexto totalmente distinto.
“Oigo voces temerosas que llaman a la construcción de muros y a distanciarse de gente a quienes llaman los ‘otros'”, dijo en abril pasado, en alusión a los planes del aspirante presidencial republicano de estadounidense Donald Trump, quien quiere construir un muero en la frontera entre su país y México.
“Mark Zuckerberg realmente, realmente ama los muros”, ironizó el conocido medio tecnológico Gizmodo.
Manchester, Inglaterra. 3 agosto, 2016. Es muy probable que no conozca al fabricante que acaba de presentar los primeros bocetos virtuales del Keating Berus, un nuevo superdeportivo eléctrico que se une a un panorama cada vez más esperanzador.
Ubicado en la localidad inglesa de Manchester, el sello Keating Supercars tiene ya una década de historia, iniciada con el modelo TKR lanzado en el año 2006. El auto, propulsado por un bloque V8 turbocomprimido de 7 litros era capaz de desarrollar 1.800 CV de potencia, capaces de hacerle rodar hasta una velocidad punta de 429 km/h alcanzada en California en el año 2009 -la marca aseguraba que el auto sería capaz de alcanzar los 490 km/h en las condiciones adecuadas, pero nunca se dieron. Aceleraba de 0 a 100 km/h en dos segundos.
Ahora, tras haber diseñado otros vehículos de altas prestaciones como el SKR, el ZKR y el Bolt, Keating presenta las primeras imágenes creadas digitalmente de su nueva propuesta: el Berus, que será presentado oficialmente en el evento Top Marques celebrado en Mónaco el próximo año. Dos serán las variantes disponibles del nuevo superdeportivo de Keating: una versión con un corazón V8 de gasolina capaz de hacerle circular a 100 km/h desde parado en 2,4 segundos y alcanzar una velocidad de 370 km/h; y otra versión completamente eléctrica que desarrollará una potencia de entre 201 y 402 CV de potencia con un par motor de 1.429 Nm.
Del Berus aún no han trascendido más detalles. Las fotos digitales permiten ver su diseño y apreciar la línea estética que tendrá el auto. El nombre Berus, de hecho, hace referencia a una serpiente común en Gran Bretaña y según Anthony Keating -fundador de la compañía- esta inspiración se refleja en el diseño. Pero en definitiva, es poco lo que se sabe y por ello, habrá que esperar hasta el Top Marques de Mónaco de 2017 para saber si se cumplen las promesas de potencia y velocidad.
San Jose, EE.UU. 3 agosto, 2016. En Latinoamérica la demanda de profesionales con habilidades TIC rebasará la oferta y harán falta 449.000 empleados de tiempo completo para 2019, de acuerdo con el Estudio sobre Habilidades en Redes en América Latina, encargado por Cisco a la empresa IDC. En México, el faltante alcanzará los 148.052 empleados para el mismo año.
Esta brecha hace que las compañías y los gobiernos enfrenten el reto de encontrar profesionales con las habilidades correctas, que les permitan impulsar la innovación para ser competitivos globalmente.
El estudio analiza la disponibilidad de profesionales con habilidades TIC en la región entre 2015 y 2019 en 10 países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, México, Perú y Venezuela. En 2015, había una brecha de 474.000 profesionales en redes en la región y, a pesar de que esto representa un ligero decrecimiento de 1,4% en la demanda pronosticada para 2019, la evolución de las redes y el camino a la digitalización representan nuevos retos profesionales, requiriendo habilidades más amplias para desarrollar y manejar infraestructuras de redes robustas y flexibles.
Jordi Botifoll, presidente de Cisco para América Latina y vicepresidente senior en Américas, comentó “nos estamos moviendo a una era de digitalización acelerada. Donde la tecnología conecta todo – gente, procesos, datos y cosas. Estas conexiones crearán un impacto sustentable en cada aspecto de la sociedad. Al adoptar la digitalización, América Latina puede llegar a ser un líder en la generación de empleos, inclusión social, investigación y educación. Pero necesitamos trabajar juntos para cubrir la brecha de habilidades.
Una forma de hacerlo es a través de Cisco Networking Academy organización que trabaja con instituciones de enseñanza, centros comunitarios y gobiernos para ofrecer entrenamiento técnico y para el desarrollo de habilidades. El currículo, que se adapta a las tendencias tecnológicas, está actualmente enfocado en tecnología de redes, seguridad, IoT (Internet de las Cosas). De los seis millones que han tomado cursos desde 1997, un millón está en América Latina. Este programa está ayudando a la gente en toda la región a obtener las habilidades que requieren para tener éxito en un mundo conectado”.
Las habilidades necesarias en tecnologías emergentes de redes incluyen video, nube, movilidad, centros de datos y virtualización, big data, ciberseguridad, IoT y desarrollo de software; además de las habilidades básicas en redes tales como conocimiento de switching y routing, seguridad, redes inalámbricas, comunicaciones unificadas y colaboración.
Adicionalmente los profesionales en TIC que se requieren, deben desarrollar otras habilidades no técnicas tales como el dominio del idioma inglés, trabajo en equipo, resolución de problemas, administración de proyectos, creatividad e innovación, capacidad de comunicación y una actitud emprendedora. Lo anterior muestra que los profesionales de redes necesitan combinar habilidades técnicas y no-técnicas para apoyar el cada vez mas complejo ambiente de negocios.
Otro dato relevante en el estudio está relacionado con la inclusión de la mujer. En promedio, la participación femenina en equipos de redes en las organizaciones es del 13,3%; y hay un 15,7% de empresas que no tienen mujeres en sus equipos de trabajo en esta área. De acuerdo con la UNESCO, las mujeres suman el 31% del total de estudiantes en carreras de Ciencias de Cómputo e Ingeniería en América Latina, por lo que aún hay oportunidades de mejora en esta área.
De acuerdo con el BID (Banco Interamericano de Desarrollo), en promedio, los países en América Latina que incrementen la penetración de banda ancha en 10% tienen un incremento asociado de 3,19% de su producto interno bruto. Por esta es razón, entre otras, es muy importante realizar un esfuerzo conjunto entre la academia, el gobierno y el sector privado para contribuir a mejorar el número de profesionales con habilidades TIC que ayuden a acelerar el crecimiento económico, mejoren la productividad y permita la creación de nuevos empleos.
Metodología del estudio
IDC realizó 760 entrevistas en 10 países en América Latina: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, México, Perú y Venezuela. Las entrevistas fueron segmentadas por vertical de industria y tamaños de segmento: gobierno, cuidado de la salud, educación, telecomunicaciones, servicios financieros, manufactura, venta al mayoreo y menudeo, medios de comunicación y radiodifusión, industria editorial, viajes, transporte y distribución, recursos y servicios, y compañías con más de 100 empleados.
Los encuestados fueron seleccionados con base en sus responsabilidades en redes de infraestructura y administración, involucrados en el diseño de redes, operación y mantenimiento, instalación y soporte.
Las entrevistas fueron realizadas en la lengua nativa de los encuestados (español y portugués). Para estimar la brecha de habilidades en redes, IDC diseñó un modelo que consideró prácticas de investigación de IDC continuas acerca de redes y tecnologías de la información, así como fuentes de datos con los resultados de las entrevistas para ofrecer una visión precisa de la oferta y demanda de habilidades.
Tae Yoo, vicepresidente senior asuntos corporativo de Cisco, dijo “Compañías como Cisco, así como gobierno, instituciones educativas y otras organizaciones, todas tienen un papel que desarrollar si queremos tener éxito. Debemos trabajar juntos para desarrollar competencias y capacidad que permita a todas las personas – sin importar su nivel socioeconómico o género – para tener dominio, éxito y dirigir en una economía digital”.
EE.UU. 2 agosto, 2016. Durante el pasado trimestre, que cerró el 30 de junio, hemos visto como los mercados de smartwatches y smartphones han presentado caídas, mercados donde por ejemplo Apple está presentando una tendencia a la baja que afecta todo su negocio y que pone en riesgo su futuro como compañía. Pero dentro de todas estas caídas está ocurriendo un fenómeno curioso, ya que los ingresos del iPad presentan un incremento después de 8 trimestres a la baja, esto mientras el mercado global de tablets sigue cayendo.
En el pasado informe financiero de Apple la sorpresa llegó por parte del iPad, donde los analistas esperaban una nueva caída, que al final se presentó pero no como se esperaba, ya que al parecer la apuesta por un producto como el iPad Pro ha funcionado, provocando que los ingresos de este dispositivo hayan aumentado en un 7% respecto al año anterior, una sorpresa que ahora se ve reflejada en las ventas mundiales de tablets durante el último trimestre.
Se han vendido 12,3% menos tablets que el año anterior
IDC dio a conocer su más reciente informe de ventas globales de tablets durante el trimestre finalizado el 30 de junio, donde se mantiene la tendencia a la baja que se presentó desde hace casi dos años, ahora con una caída del 12,3% que corresponde a unas ventas por 38,7 millones de unidades, mientras que el mismo periodo de 2015 las ventas fueron por 44,1 millones de unidades.
Para este trimestre, Samsung es quien más ha perdido participación quedando con un 15,6% del mercado con 6 millones de tablets vendidas, números que el año pasado eran por 8 millones de unidades y 18,2% de participación, es decir, Samsung está perdiendo participación ante la llegada de más opciones al mercado, sin embargo se mantiene en el segundo puesto como fabricante de tablets.
Esta tendencia también afecta a Apple pero de menor manera, ya que sorpresivamente su participación aumentó hasta el 25,8%, esto a pesar de que vendió menos iPad que el año anterior, quedando en 10 millones de unidades mientras que el año pasado logró colocar 11 millones. Este caso tan curioso también se ve reflejado en el precio promedio del iPad, el cual se incrementó con la salida del iPad Pro, algo que benefició enormemente a la compañía, ya que a pesar de haber vendido menos tablets, sus ingresos crecieron, además de que el producto ha sido bien recibido por el mercado, sobre todo la opción de 9,7 pulgadas.
El top 5 lo complementa Lenovo quien ahora ocupa el tercer puesto con una participación del 6,6%, pero a su vez se ve amenazada por un Huawei que no para de crecer y que en este mercado se sitúa con una participación del 5,6%, esto gracias a un incremento en las ventas del 71%. Y finalmente en quinto puesto tenemos a Amazon, que gracias a su amplia oferta de dispositivos ha incrementado sus ventas en un 1208,9%, quedando con una participación del 4% global por 1,6 millones de unidades.
Desde hace dos años el mercado de tablets viene presentando importantes caídas, sobre todo porque se trata de un producto que se ha vuelto muy de nicho y cuya ventana de actualización es más amplia, acercándose a lo que tenemos hoy día en PCs y alejándose de que lo pasa en el campo de los smartphones, sin embargo el caso de Apple está demostrando que contrario a lo que se pensaba, no es un mercado muerto, aún tiene cabida en disciplinas artísticas y la educación, porque dentro del consumo de contenido ha perdido terreno, pero esto puede significar una maduración y consolidación a una participación en campos específicos.
Oslo, Noruega. 1 agosto, 2016. Para el año 2035 el gobierno de Noruega quiere llevar a cabo un proyecto de infraestructuras de gran envergadura que contempla la creación de “túneles sumergidos y flotantes”, lo que básicamente parecen túneles submarinos, aunque realmente no están apoyados en el lecho marino sino sumergidos y sostenidos por una especie de muelles o plataformas flotantes en la superficie.
En la práctica se trata de dos grandes tubos cilíndricos capaces de albergar carreteras en su interior -uno con dos carriles para cada sentido- y supondrían una enorme ventaja para evitar el agreste terreno del norte del país nórdico, en especial algunos fiordos, evitando tener que recurrir a ferris para el transporte en dichas zonas. Y es que hay fiordos tan anchos y profundos que no permiten la construcción de un puente convencional.
El plan -hasta US$ 25.000 millones de inversión- prevé que estos túneles puedan estar sumergidos hasta 30 metros por debajo de la superficie del agua, e incluso se plantean utilizar, además de las plataformas flotantes -que aún plantean incógnitas sobre su comportamiento ante el mal tiempo o las mareas-, cables de seguridad para anclar convenientemente los enormes tubos a la base de los propios fiordos para ganar en estabilidad.
La idea es conectar Kristiansand (al sur) con Trondheim, al norte del país, reduciendo la duración del viaje de las 21 horas que se demora actualmente hasta 10 horas.
Mountain View, EE.UU. 1 agosto, 2016. Symantec (NASDAQ: SYMC) anunció el día de hoy que ha completado con éxito la adquisición de Blue Coat, Inc., proveedor líder de seguridad Web para empresas y gobiernos de todo el mundo. La adquisición de Blue Coat complementa la innovadora cartera de productos de Symantec y crea la mayor empresa de ciber seguridad de la industria.
Greg Clark, CEO de Symantec
“En momentos cuando el mundo enfrenta más amenazas de las que nunca habíamos visto antes, no podía estar más seguro de nuestra capacidad de ofrecer lo que nuestros clientes necesitan y más honrado de liderar el próximo capítulo de la innovación y el crecimiento de Symantec,” dijo Greg Clark, CEO de Symantec. Con Blue Coat ahora parte de Symantec, estamos bien posicionados para resolver los retos más difíciles para asegurar una fuerza de trabajo móvil, la protección de la nube y detener las amenazas avanzadas de la industria.”
Clark agregó, “desde el anuncio de la transacción, nuestros equipos de planificación han estado trabajado diligentemente para capturar las fortalezas de ambas compañías. Con el aumento de nuestra escala, la cartera y los recursos, las grandes empresas pueden ahora ver a Symantec como una sola fuente estratégica de soluciones integradas a través de todos los puntos de control para defenderse contra ataques sofisticados y crear una postura, más rentable, fuerte y segura”.
Con la adquisición de Blue Coat completa, Symantec ha comenzado la ejecución de su estrategia de integración y acelerar su compromiso para definir el futuro de la ciber seguridad.
Dan Schulman, presidente de Symantec, dijo, “hace casi dos años hemos anunciado nuestro propósito de convertirnos en la empresa líder especializada en ciber seguridad. Hoy en día esa intención se convierte en una realidad, al combinar el liderazgo de Symantec en endpoint, correo electrónico, prevención de pérdida de datos y seguridad del centro de datos con la fortaleza de Blue Coat en seguridad en la nube, con la posición número uno en el mercado en la seguridad web de puerta de entrada. En el corto plazo, vamos a estar enfocados en garantizar una integración fluida para nuestros clientes. De cara al futuro, estoy seguro de que tenemos el talento, la capacidad y los recursos para ayudar a impulsar un crecimiento rentable”.
“El panorama de la seguridad mundial es cada vez más complejo, y las amenazas más generalizadas, mientras que al mismo tiempo, nuestros clientes están buscando resultados de negocio,” dijo Matthew Gyde, ejecutivo de seguridad de Dimension Data’s group. “Estamos viendo un aumento en la adopción de servicios en la nube para la seguridad, y los potenciales clientes ven un potencial ahorro de costos al trasladarse a la nube. La combinación de Symantec y Blue Coat es una gran oportunidad para la industria de la seguridad, y en particular para nuestros clientes. Esperamos con interés trabajar juntos para ayudar a nuestros clientes a acelerar sus ambiciones “.
En una encuesta independiente de compradores empresariales de la firma de investigación industrial ESG, la investigación muestra que más del 75% de los compradores son más propensos o mucho más propensos a comprar de Symantec como resultado de los portafolios combinados[1]. “Sobre la base de nuestra investigación cuantitativa de los profesionales de la ciber seguridad y de TI, las organizaciones están claramente entusiasmadas con las perspectivas de conseguir el acceso al más grande y completo portafolio en ciber seguridad de una entidad en conjunto Symantec-Blue Coat”, dijo Jon Oltsik, principal analista senior de ESG. “La mayoría apuntan a que el beneficio potencial de un centro de compras más ágil y una reducción de costos resultantes de un conjunto más integrado de productos y servicios de ciber seguridad”.
La compañía fusionada habría tenido aproximadamente US$ 4.200 millones en ingresos pro-forma en el año fiscal 2016, de los cuales el 60% provendría de la seguridad empresarial. En una pro-forma, basada a no-GAAP, la compañía fusionada habría tenido US$ 4.400 millones en ingresos en el año fiscal 2016, de los cuales el 62% provendría de la seguridad empresarial.
Como se anunció anteriormente, Michael Fey servirá como presidente y jefe de operaciones y Thomas Seifert continuarán sirviendo como vicepresidente ejecutivo, jefe financiero de Symantec. La compañía combinada tendrá su sede en Mountain View, California.
Panduit lidera Foro de Innovación Tecnológica en CDMX.
México. 1 agosto, 2016. Se alista la primera edición de “Panduit Innovation”, foro que fomenta el intercambio de conocimiento y mejores prácticas tecnológicas que permitirá a los ejecutivos responsables de TI y OT enfrentar los retos de esta nueva era digital, que requerirá de una Infraestructura robusta y confiable, agregando valor a los procesos y servicios de las empresas y organizaciones mexicanas.
En esta era digital dónde el mexicano se conecta a Internet un promedio de 7 horas y 14 minutos (fuente: AMIPCI), la generación de información resulta gigantesca, se requiere gestionar un mayor volumen de datos de manera casi inmediata por lo que se necesitan nuevas formas de concebir las TI y OT y lograr que los procesos sean más significativos, prácticos y alineados al objetivo de negocios de las empresas.
Panduit Innovation surge de la idea de capitalizar la experiencia que se ha tenido a lo largo de 16 ediciones del GSIC (Global System Integratos Congress), en dónde integradores y desarrolladores tecnológicos comparten conocimientos y mejores prácticas sobre avanzadas tecnologías, sólo que ahora dirigido a usuarios finales, quiénes requieren contar con una infraestructura robusta y confiable que permita soportar los requerimientos de IoT ofreciendo disponibilidad de la información en cualquier momento, lugar y aplicación.
Los temas principales que se abordarán en esta primera edición de Panduit Innovation serán:
Agilidad y Escalabilidad:
Rápidas implementaciones, agilidad de negocio y planeación predictiva.
Eficiencia Operativa:
Administración de la capacidad, sustentabilidad, reducción de costos/ROI y resiliencia.
Convergencia:
Movilidad, virtualización, seguridad y cómputo en la nube.
Estos tópicos ayudarán a resolver los retos que están enfrentando las empresas en esta nueva era digital, la cual demanda una correcta administración de la información que se está generando constantemente a través de los múltiples dispositivos y plataformas que arrojan datos. IDC estima que para el 2018 habrá 200.000 nuevas aplicaciones de IoT, y el número de servicios conectados podría estar entre los 20.000 a 100.000 millones en los próximos 5 años; será básico distribuir la información por los canales adecuados, y así proveer a los tomadores de decisiones de respuestas prontas y actualizadas en cualquier momento y lugar.
EE.UU. 31 julio, 2016. La leyenda del tenis Andre Agassi está ampliando su compromiso con la educación infantil, al invertir en una herramienta que enseña a los niños a leer. La Fundación Andre Agassi está trabajando con Square Panda en sus juegos digitales que promuevan la alfabetización de niños en edad preescolar.
Con este objetivo Agassi anunció que se unirá al Directorio de Square Panda y al equipo que lanzó su primer producto, un juego infantil de fonética.
Agassi explicó las razones del porque se involucró en este proyecto. “Mi falta de educación se tradujo en falta de oportunidades en mi vida. El tenis era lo que iba a hacer desde el momento en que nací. Fue el medio ambiente en el que me criaron”.
Andre Agassi en 1994, fundó la Fundación Solidaria Andre Agassi que provee oportunidades de educación a niños sin recursos.
El CEO de Square Panda, Andy Butler agregó, “es absolutamente crítico llegar a los niños en edad preescolar para lanzarlos con éxito en el camino que escojan”.
Agassi no es ajeno a las iniciativas educativas. Creó Turner-Agassi Charter School Facilities Fund para crear escuela particulares subvencionadas y buscar oportunidades de inversión con impacto social.
Fórmula química revive al teléfono móvil después de que haya sido mojado o se haya caído al agua.
Madrid, España. 31 julio, 2016. La dependencia del móvil es cada vez mayor. No podemos salir de casa si no llevamos nuestro móvil encima. En los días que lo hemos olvidado, incluso volvemos para recuperarlo. Pero, ¿qué pasa si nuestro móvil se moja y deja de funcionar?, ¿tenemos que comprarnos otro inmediatamente? Esta opción era la primera solución a la que recurríamos anteriormente. Ahora, gracias a unos emprendedores españoles podemos revivirlo por € 35. Waterrevive ha patentado una fórmula química para eliminar la corrosión y la humedad del interior del móvil.
Todo surgió en un momento de tensión. La primera vez que se mojó el móvil de Álvaro Martín, uno de los dos fundadores, se le ocurrió investigar sobre métodos más fiables que meter el móvil dentro de un paquete de arroz. Él había visitado varias tiendas de servicio técnico y no le daban una solución al problema, encima había perdido la garantía y fue entonces cuando decidió intentarlo repararlo él mismo.
Al poco tiempo, en el primer año de universidad, Álvaro y Javier Benito, CEO de Waterrevive decidieron ir más allá con esta idea. Vendían la fórmula creada por eBay y más tarde por Amazon, y fue entonces cuando un profesor, al verles inquietos durante las clases, les contó sobre los programas que existen para jóvenes emprendedores. Se presentaron al programa de la Fundación Telefónica Think Big y en cuestión de días supieron que estaban seleccionados. Había que patentar el producto.
Fueron mejorando el producto poco a poco para que todos los usuarios pudieran hacer uso de él sin tener ni idea de reparaciones ni tecnología. Al principio arreglaban los móviles de conocidos que sabían de su proyecto. Podríamos decir que eran sus “conejillos de indias” y financiadores. Pues lo que ingresaba reparando los móviles lo reinvertían en ir mejorando.
Hace ya 3 años que empezaron a trabajar en el proyecto, al principio era todo muy casero. Lo bueno era la facilidad para poder vender online con pocos recursos y que les permitía testar el mercado. El gran paso lo dieron al inscribirse en un programa para emprendedores donde los asesoraron.
Patentaron el producto, legalizaron todo y se prepararon para dar el salto a tiendas. Fue en Junio de 2015 cuando hicieron el lanzamiento del producto y en solo 6 meses introdujeron el producto en más de 40 puntos de venta y firmaron un acuerdo de distribución en las Islas Canarias. Están en plena negociación con grandes tiendas que quieren también comercializar su solución y en contacto con varias empresas que quieren distribuir Waterrevive en otros países.
Como funciona
Es un método muy sencillo y eficaz, consiste en llenar una bolsa hermética que acompaña al producto con la solución química de Waterrevive e introducir el móvil en su interior durante 7 minutos. Tras este tiempo lo deberemos sacar y dejar reposar durante 24 horas. Después nuestro móvil estará de nuevo operativo como antes de mojarse.
Muchos se preguntaran que es lo que hace que funcione o porque meterlo en un líquido si en un líquido fue donde me dejo de funcionar. El interior del móvil está compuesto por chips y circuitos eléctricos que con el contacto con líquidos se oxidan, llenan de corrosión o se llenan de sedimentos que impiden que siga funcionando. La solución química de Waterrevive precisamente lo que hace es eliminar todo eso para que pueda volver a funcionar. Usar arroz o un secador no provoca que todo esto se elimine por eso la necesidad de que el líquido se pueda introducir en todos lados para reparar.
¿Qué dicen los clientes?
Están ganando su confianza poco a poco en el mercado, al principio piensan que son magos y esto poco a poco ha ido cambiando. Se trata solo de química y de resolver un problema que afecta a millones de usuarios de telefonía.
Su trabajo actualmente se centra en la implantación de Waterrevive en España, desean que pueda estar presente en cada esquina de la misma manera que ocurre con un producto tan común como la pasta de dientes, esto es la solución a nuestros accidentes con el móvil. Para el próximo año tienen preparada una estrategia de expansión internacional, este producto ha causado un gran revuelo en países de todo el mundo y han recibido ya contacto de empresas que quieren distribuirlo. Todo avanza a muy buen ritmo y esperan cuadruplicar las ventas para el año que viene según sus previsiones.
Londres, Inglaterra. 31 julio, 2016. Ya tenemos el resultado de los nuevo test de estrés a la banca europea realizados por la EBA (European Banking Authority). Cómo ya decidimos hace unos años, después de ver cómo los bancos Irlandeses, Españoles, Griegos, Chipriotas o Portugueses los superaban con holgura para en muchos necesitar monstruosos rescates a los pocos meses, no vamos a entrar a analizarlos en profundidad, pero si vamos a dejar algunos comentarios.
Salvo el banco italiano Monte dei Paschi di Siena y el irlandés Allied Irish Bank todos los bancos aprobaron los test.
Para empezar es importante señalar lo que no contemplan los actuales Stress Tests:
No contemplan el impacto del Brexit.
No contemplan un escenario NIRP o tipos de interés negativos que obviamente puede ser devastador para los márgenes de ganancias de la banca.
No aparecen ni banco griegos, ni portugueses ni chiprotas.
En Turquía no ha pasado nada.
No se establece ningún nivel de capital por debajo del cual se considera que un banco ha suspendido el test de estrés.
Como se puede apreciar, estos tests están casi totalmente alejados de la realidad, y uno perfectamente podría preguntarse y entonces ¿qué sentido tienen?, y recordemos que en sus últimos resultados la gente de Deutsche Bank indicaba que habían caído un 98% por culpa de los NIRP.
Así que sin tener en cuenta esto y resumiendo el resultado la banca europea está con una salud formidable aunque las cotizaciones bursátiles y los CDS nos estén diciendo lo contrario. Que contradicción!
Vale también hacer otro ejercicio. Ver cuáles fueron los resultados de los test de estrés en 2014 para los principales bancos y comparar ambos escenarios adversos con los actuales test de estrés. (Ver resultados completos test estrés de 2016).
Alphabet, Amazon, Apple, Facebook y Microsoft añadirían en conjunto unos US$ 346.000 millones a su cotización bursátil.
Nueva York, EE.UU. 30 julio, 2016. Las grandes empresas tecnológicas dieron a conocer durante los últimos días ganancias multimillonarias que superaron las ya optimistas expectativas del mercado en una bonanza que parece no tener fin.
Tanto Facebook, como Google, Amazon, Apple y Microsoft sobrepasaron las expectativas tanto en ingresos como en ganancias y ayudaron a que los principales índices de la Bolsa neoyorquina alcanzasen el viernes máximos intradía.
La maquinaria publicitaria fue la encargada de engordar el balance de cuentas de Facebook, que anunció el miércoles unas ganancias semestrales de US$ 3.565 millones, un 189% más que el año anterior, e ingresos de US$ 11.818 millones, un 55% más.
Facebook sigue sumando usuarios alrededor del mundo, alcanzando ya a 1.710 millones de personas, quienes acceden al sitio al menos una vez al mes, un 15% más que hace un año, y que más de 1.100 millones de personas comprueben la red social a diario, un 17% más.
Con esas cifras como telón de fondo, Facebook sigue atrayendo a los publicistas, que gastaron US$ 6.240 millones en avisos en la red social en el trimestre que terminó en junio, un 63% más que en el periodo comparable del año anterior.
La fortuna de Alphabet
Similar fortuna disfruta Alphabet, la matriz de Google, que dio a conocer el jueves ganancias de US$ 9.084 millones en el primer semestre, un 22% más que en el mismo periodo del año anterior, impulsada también por la publicidad.
La empresa, con sede en Mountain View (California, EE.UU.), ha sido capaz de capturar a publicistas y usuarios a medida que estos migran a dispositivos móviles desde los tradicionales PC de escritorio.
El sistema operativo Android desarrollado por Google está instalado ya en más de 1.000 millones de dispositivos, lo que otorga a la empresa y a su navegador (Chrome), en el que aparecen los avisos, una gran ventaja.
Además, el gigante de Mountain View paga a Apple para que el navegador de Google aparezca por defecto en los teléfonos iPhone.
La compañía dijo que más de la mitad de las búsquedas en su navegador proceden ya de dispositivos móviles.
Google se come el pastel publicitario
Google controla alrededor del 31% del mercado publicitario digital mundial, valorado en US$ 187.000 millones, pero ha perdido terreno ante el creciente empuje de competidores como Facebook.
Sorprendentes también son los resultados del gigante del comercio electrónico Amazon, que anunció el jueves su tercer trimestre consecutivo de ganancias récord, con ganancias de US$ 857 millones entre abril y junio frente a los US$ 92 millones en el mismo periodo de 2015.
La empresa, que acumuló ganancias de US$ 1.931 millones entre enero y junio, lleva ya cinco trimestres seguidos con ganancias, algo que no ocurría desde el año 2012.
Apple anotó US$ 7.800 millones en ganancias durante su tercer trimestre fiscal, un 27% menos que en el periodo equivalente de 2015 pero aun así por encima de las expectativas, lo que ayudó al precio de las acciones.
El gigante tecnológico con sede en Cupertino (California) vendió 40,4 millones de iPhones en el trimestre, por debajo de los 47,5 millones del mismo periodo de 2015 pero por encima de las previsiones del consenso de analistas, que esperaban ventas de 40,02 millones de unidades.
Una de las áreas que destacó en el trimestre recién finalizado fue la de servicios, que incluye la App Store de Apple y los servicios en la nube (iCloud), entre otros, y que generó ingresos de US$ 6.000 millones, un 18,9% más que hace un año.
Entre las contadas excepciones en esa racha estelar estuvo Twitter, que dio a conocer el martes el menor repunte de sus ingresos desde su salida a bolsa en 2013, perspectivas decepcionantes y un débil crecimiento en el número de usuarios.
La compañía con sede en San Francisco obtuvo ingresos de US$ 602 millones en el segundo trimestre de este año, lo que representa un repunte interanual del 20%, el octavo trimestre consecutivo en el que el crecimiento de los ingresos se desacelera.
La avalancha de cifras llega después de que Microsoft anunciase la semana pasada los datos de su año fiscal, que concluyó el 30 de junio con un repunte del 37,7% en sus ganancias interanuales, que alcanzaron los US$ 16.798 millones.
Con esos datos sobre la mesa, los analistas de Wall Street se apresuraron a revisar al alza sus precios objetivos para las acciones de los titanes tecnológicos.
Facebook, Alphabet, Amazon, Apple y Microsoft añadirían en conjunto unos US$ 346.000 millones a su cotización bursátil si se negociasen a los precios medios del consenso de analistas.
Londres, Inglaterra. 30 Julio, 2016. Posiblemente, las estrellas del volante son los únicos trabajadores -y seguro que hay excepciones- que no se quejan de lo que ganan. Y es que el sueldo de los pilotos de F1 es de los más envidiados del planeta y se encuentra entre los más elevados de los deportistas de elite. Sin duda, una consecuencia de las enormes cantidades de dinero que mueve el circo de la Fórmula 1. Quién pudiera ser payaso de este privilegiado circo …
Como se puede ver más abajo, el líder de la clasificación es Lewis Hamilton, con US$ 35 millones. Fernando Alonso, con unos ingresos de US$ 32 millones ocupa la segunda posición. Una pena, que el piloto español no ocupe también esta misma posición en la clasificación del mundial. El mejor reflejo de la firme apuesta que supuso el asturiano a principio de temporada para McLaren y Honda. Su compañero de equipo, Jenson Button, también tiene un salario muy alto teniendo en cuenta los últimos resultados del piloto inglés: US$ 11 millones.
Lewis Hamilton y Sebastian Vettel.
El segundo puesto de este ranking del sueldo de los pilotos de F1 lo ocupa, como no, por la estrella de Ferrari, Sebastian Vettel, se queda muy cerca con US$ 28 millones.
El cuarto mejor pagado es Nico Rosberg, recién renovado con unos ingresos que se sitúan en US$ 18 millones. ¡Y todo esto sin contar contratos publicitarios ni otros ingresos adicionales! Para encontrar a Carlos Sainz en esta lista del sueldo de los pilotos de F1 hay que bajar unas cuantas posiciones, concretamente hasta la antepenúltima. Su ínfimo salario, con US$ 360.000 al año.
Sueldo de los pilotos de F1
Lewis Hamilton – US$ 35.000.000
Fernando Alonso – US$ 32.000.000
Sebastian Vettel – US$ 28.000.000
Nico Rosberg – US$ 18.000.000
Jenson Button – US$ 11.000.000
Kimi Raikkonen – US$ 6.500.000
Daniel Ricciardo – US$ 5.000.000
Felipe Massa – US$ 4.000.000
Nico Hulkenberg – US$ 3.500.000
Sergio Perez – US$ 3.500.000
Valtteri Bottas – US$ 3.000.000
Romain Grosjean – US$ 3.000.000
Max Verstappen – US$ 1.000.000
Esteban Gutiérrez – US$ 1.000.000
Daniil Kvyat – US$ 750.000
Carlos Sainz – US$ 360.000
Felipe Nasr – US$ 185.000
Marcus Ericsson – US$ 185.000
Pascal Wehrlein – US$ 150.000
Rio Haryanto – US$ 150.000
No nos olvidemos también que hay que tener en cuenta las ganancias que tienen algunos pilotos al margen de las carreras, bien por contratos de publicidad o bien por cualquier otro tipo de negocio. Según la revista Forbes, el piloto que más aumentó su cuenta corriente durante el pasado año fue Lewis Hamilton, con unos ingresos totales de US$ 46 millones. En segunda posición se colocó Sebastian Vettel, que se sitúa en la plaza número 19 de los deportistas mejor pagados del año, con unos ingresos de US$ 41 millones. Fernando Alonso no pasa por su mejor momento publicitario y sus ingresos solo sumaron su espectacular sueldo como piloto: US$ 32 millones. El último piloto en aparecer en la lista de los deportistas mejor pagados es Nico Rosberg, que aparece en el puesto 98 con unos ingresos de US$ 21 millones, menos de la mitad que su compañero de equipo.
