Barcelona se prepara para convertirse en la capital mundial de IoT industrial
El vicepresidente y director general de Intel Internet of Things Group, Jonathan Ballon, será el encargado de pronunciar la primera conferencia en el prestigioso encuentro, IoT Solutions World Congress 2016, que organiza Fira de Barcelona.
La adopción de plataformas IoT conectadas a robots y sistemas de IA; la seguridad, interoperabilidad y manejabilidad de los sistemas; y la configuración de un ecosistema de partners que ofrezca soluciones end-to-end a los negocios, constituyen algunos de los principales retos planteados en la edición de 2015 que serán revisados en el encuentro de este año.
Los próximos días 25, 26 y 27 de octubre de 2016, la capital catalana acogerá la segunda edición del congreso más importante del mundo dedicado a tecnologías y procesos relacionados con Internet de las Cosas de aplicación industrial: IoT Solutions World Congress (IoT SWC).
La rápida evolución de tendencias emergentes relacionadas con sensores, redes y sistemas de analítica de datos, junto con las mareantes cifras que aluden a miles de millones de “cosas” que según pronostican los analistas estarán conectadas a internet en pocos años, está dando lugar a la aparición de tecnologías disruptivas que permiten enlazar rápidamente soluciones y aplicaciones IoT en entornos de productividad.
Para conocer de primera mano el impacto que los últimos avances en IoT orientado a la industria del transporte colectivo, la distribución energética, la sanidad, la logística aplicada a los procesos industriales, el universo empresarial, la transformación de las fábricas gracias a la IA, la seguridad de sensores y redes, o los últimos avances en big data y analítica de datos, entre otros temas, la cita de este año contará con la presencia de 120 líderes globales de las principales compañías TIC, y de los protagonistas que marcan tendencia abordando, asimismo, soluciones tecnológicas de vanguardia que están dando lugar a la apertura de una nueva era de crecimiento económico y competitividad empresarial.
En este contexto, Intel Corporation anuncia su participación por segunda ocasión en el evento anual Internacional IoT SWC 2016, organizado por Fira de Barcelona en colaboración con Industrial Internet Consortium (IIC) que, en su segunda edición, ya se ha convertido en referente mundial de la industria IoT.
En su ponencia titulada: “IoT, de la Ficción a la Realidad”, el próximo 25 de octubre de 2016, en las instalaciones de Gran Vía I, en Hospitalet de Llobregat (Barcelona), a las 14:30 hrs. (Room 6 Auditorium), el vicepresidente y director general de Intel Internet of Things Group, Jonathan Ballon, abordará el panorama actual que conecta con los logros que hacen posible que IoT sea una realidad de valor en muchos sectores de la economía, y hará mención de la visión que mantiene el gigante del microprocesador del ecosistema IoT y de algunas iniciativas en las que está actualmente inmerso.
Este experto incide en el hecho de que tanto compañías como organizaciones de todo tipo han estado recopilando y almacenando datos durante años; “pero no ha sido hasta la llegada de las tecnologías de analítica y big data cuando se han abierto nuevos horizontes para conseguir transformar enormes volúmenes de datos en eficiencia para los negocios, optimizando procesos, y mejorando la experiencia de los usuarios”, señala Ballon.
En la presentación de su key note de este año en IoT SWC 2016, el vicepresidente y director general de Intel Internet of Things Group destaca el enorme progreso alcanzado en IoT desde diversos sectores de la industria; un hecho que se refleja en el despliegue de plataformas escalables de Internet de las cosas aplicadas a soluciones concretas que, desde una perspectiva general, las compañías concentran en dos o tres aspectos. “Antes de empezar a conectar aquello que permanecía desconectado, y de acceder a la información de valor tras su paso por los sistemas de analítica –muchas veces por primera vez–, las empresas habrían de plantearse la adopción de sistemas inteligentes interconectados a su red de IoT. Una posibilidad que resulta accesible a partir de soluciones de software en cloud que permiten enlazar plataformas con robots autónomos”, señala Jonathan Ballon.
Lecciones aprendidas en la edición IoT SWC 2015
Ballon destaca 4 aspectos abordados en el encuentro de 2015, cuya rápida evolución –en tan solo 12 meses— va a tener un impacto destacado en el terreno de IoT industrial: “La primera lección aprendida en el encuentro del año pasado tiene que ver con los grandes volúmenes de datos de que ya disponen las empresas y la comprensión de la información a la que tienen acceso. La segunda está relacionada con aspectos de vital importancia en IoT como son la seguridad, la interoperabilidad y manejabilidad de dichos sistemas. En tercer lugar, destacaría el factor humano y algo que las empresas tienden a desestimar con frecuencia como es el cambio cultural y las habilidades computacionales que son necesarias a la hora de adoptar un sistema IoT”.
Relacionada con estas tres categorías, la cuarta lección aprendida de la pasada edición de IoT SWC, según Ballon se refiere al reto que plantea la creación de un ecosistema IoT y a las asociaciones que hacen falta a nivel tecnológico para conseguir alcanzar nuevos componentes orientados a modelos de negocio, y nuevas soluciones end-to-end para las empresas.
Desde sus inicios, Intel ha mantenido una constante histórica en la transformación de inoperantes mercados verticales –propietarios, fragmentados e ineficientes–, en sectores económicos bien estructurados, horizontales, escalables y abiertos, como así lo ha demostrado en las áreas relacionadas con PC, laptops, workstations, servidores y sistemas de almacenamiento. En el momento actual, Intel dedica importantes esfuerzos y recursos en transformar la tecnología que rodea a IoT en elementos y procesos cohesivos y abiertos. En aspectos tecnológicos, Intel no se concentra únicamente en la interconexión de los dispositivos y sensores, sino también en asegurar la conectividad de toda la infraestructura: desde el dispositivo hasta el datacenter pasando por la red.
Este año, StarTAU ha creado un programa especial para el Festival DLD (Digital-Life-Design) para nuestros amigos y socios internacionales. Nuestro programa para la IBW (International Business Week) se extiende desde el 25 al 29 de septiembre y ademas incorporará el DLD Innovation Festival.
El programa de la IBW incorporará los eventos más importantes del DLD, combinando visitas a startups locales, VCs (Venture Capitalists), y aceleradoras. Durante este concurrido programa de 5 días, vamos a sumergir a nuestros invitados en los diferentes aspectos del espíritu y cultura empresarial Israelí, les proporcionaremos la oportunidad de fortalecer sus conexiones, y tendrán la oportunidad de plantar semillas para futuras colaboraciones.
El DLD es una red de Innovación, Tecnología, Ciencia y Cultura. Este evento único conecta a los lideres de alto perfil y líderes sociales, líderes de opinión y personas influyentes de todas las verticales para conversación inspiradora.
Tel Aviv, un escenario de nivel mundial de la industria Hi-Tech, será la anfitriona del festival que se realizará en el bello y restaurado Tachana Compound, reuniendo a cientos de startups, VCs, inversionistas ángeles y líderes de la industria de todo el mundo.
El evento tecnológico más importarte de Latinoamérica incorporará por primera vez interpretación para sordos, contribuyendo a la inclusión de un número importante de personas con esta condición.
El evento se realizará el próximo 7 y 8 de septiembre en el centro de convenciones del Hotel W Santiago, desde las 8:30 de la mañana.
Santiago, Chile. 6 septiembre, 2016. Con el propósito de contribuir a la inclusión de personas con capacidades diferentes, Fundación País Digital contará en su evento más importante del año, IV Summit País Digital 2016, Productividad Digital, con traducción simultanea en vivo y vía streaming, de lenguaje de señas.
La idea es que nadie, sin importar sus capacidades físicas, quede fuera del evento tecnológico más importante de Latinoamérica, en donde se presentarán las principales tendencias sobre cómo las tecnologías juegan un rol protagónico en el desarrollo económico y social del país.
“En el año de la productividad, nuestro IV Summit abordará interrogantes como por ejemplo, si estamos ocupando la tecnología de la manera más productiva o cómo debemos transitar hacia una economía digital. En esta conversación estamos todos invitados a participar y jugar un rol protagónico y de manera inclusiva, poniendo a disposición nuestras distintas capacidades”, señala Pelayo Covarrubias, presidente de la Fundación País Digital.
La iniciativa de la Fundación, va en línea con el reciente acuerdo firmado entre Entel, uno de los principales auspiciadores del evento y la Asociación de Sordos de Chile (ASOCH), que consiste en establecer planes especiales para personas sordas, los que estarán orientados a las necesidades particulares de cada usuario. Asimismo, Entel financiará diez cupos anuales para que sus colaboradores se capaciten en lengua de señas chilena en la Academia de Lengua de Señas Chilena ESILENSE-ASOCH.
Xi Jinping instó a los participantes a hallar una “nueva senda” para el crecimiento que se materialice en “acciones reales” y evite las “palabras vacías”, porque las amenazas para la economía mundial se acumulan ocho años después de la crisis financiera internacional.
Hangzhou, China. 5 septiembre, 2016. Los principales líderes del planeta han comenzado en Hangzhou (China) la cumbre del G20 con esperanzas de encontrar una “nueva senda” que guíe a la economía global a crecimientos más prósperos que los actuales y una tregua en Siria.
China acoge por primera vez este foro, la reunión internacional más importante en la historia del país, y el anfitrión, el presidente Xi Jinping, ha pedido a sus invitados que se centren en la economía, pero sus ruegos se han visto eclipsados por la maratonica actividad diplomática desarrollada en los márgenes de la cumbre.
Interesante foto: Los nuevos lideres del mundo, Xi Jinping de China y Vladimir Putin de Rusia; atrás Obama de EE.UU. relegado a un segundo plano.
Al inaugurar la cita, Xi instó a los participantes a hallar una “nueva senda” para el crecimiento que se materialice en “acciones reales” y evite las “palabras vacías”, porque las amenazas para la economía mundial, dijo, se acumulan ocho años después de la crisis financiera internacional.
“Hoy, ocho años más tarde, la economía global vuelve a estar en un momento crítico”, afirmó Xi.
El diagnóstico realizado por el presidente chino arrojó múltiples “retos y riesgos” para una economía sólo parcialmente recuperada de la crisis: la ralentización del crecimiento, la volatilidad de los mercados financieros, la desaceleración del comercio y la inversión, así como el aumento de la desigualdad.
“Se empieza a intuir la falta de igualdad como uno de los elementos que está lastrando la evolución del crecimiento económico”, corroboró después el ministro de Economía español en funciones, Luis de Guindos, en declaraciones a los periodistas.
La tarea de los líderes del G20 en Hangzhou, destacó Xi, es “proporcionar una solución que corrija tanto los síntomas como las causas de raíz de los problemas económicos globales”.
El mandatario chino instó a los participantes en la cumbre a coordinar sus políticas monetarias y fiscales, así como sus reformas estructurales, para estimular la economía y garantizar que ese dinamismo se mantenga a largo plazo.
“El G20 debería honrar sus compromisos de no adoptar nuevas medidas proteccionistas, reforzar la coordinación de políticas de inversión y adoptar pasos creíbles para estimular el crecimiento del comercio”, aseguró el presidente anfitrión.
En las palabras de Xi hubo, además, una firme defensa de la liberalización comercial -en boca del presidente de uno de los países más criticados por la falta de apertura de su mercado-, de la globalización y de la coordinación económica internacional.
“Mientras estemos juntos, podemos navegar las grandes olas de la economía global y navegar hacia un futuro de crecimiento”, proclamó Xi.
Además de los miembros habituales, esta cumbre del G20 incluye a los líderes de países invitados por la presidencia china, los de Chad, Kazajistán, Egipto, Laos, Senegal, Singapur y Tailandia.
Para terminar la jornada, los líderes de la cumbre se relajaron en el espectáculo de danza, música y fuegos artificiales, coordinado por el aclamado director de cine Zhang Yimou, que China ofreció como gala de bienvenida en el majestuoso Lago del Oeste de Hangzhou, un momento de tregua antes de retomar al serial de reuniones.
Por Fernando Benavides, gerente general de Ennovate.
Santiago, Chile. 5 septiembre, 2016. En un país donde la mayor parte del trabajo se genera por las pequeñas y medianas empresas, con la relevancia que esto tiene para la economía y estabilidad de un país en distintas áreas, se podría esperar que este segmento de organizaciones tuvieran una estructura con énfasis en procesos de innovación que permitieran la creación de nuevos productos y servicios. Analizando en lo estratégico que resulta asegurar la viabilidad de este segmento para el futuro y desarrollo del país, y cómo desde hace un tiempo a la fecha existe consenso de que la innovación es la principal fuente de creación de valor duradero y diferenciador, se puede esperar que las pequeñas y medianas empresas innoven.
La realidad, sin embargo, es muy distinta. Las PYMEs no innovan y a cambio se aferran a sus productos, compitiendo de la forma tradicional, esperando consolidar su estructura de forma poco disruptiva. ¿Por qué no innovan las PYMEs? De alguna forma sus dueños o gerentes no entienden que la innovación es lo que les permite aumentar sus competencias y consolidar su permanencia en el mercado. Muchos pequeños y medianos empresarios sí quieren generar nuevas propuestas y marcar una diferencia, pero también es cierto que la situación que vive el sector es compleja.
Ser PYME en Chile implica tener que buscar diariamente la solidez financiera que permita consolidar un flujo de caja que entregue tranquilidad operacional. Por ejemplo, los recursos no están destinados a invertir en capital humano especializado, investigación, desarrollo o programas de fomento del intraempredimiento. Para ese salto se necesita mucho apoyo y en efectivo. El Estado, por medio de sus instituciones, colabora y promueve diversas iniciativas, pero no siempre se cuenta con él de forma rápida y efectiva. El solo hecho de completar un formulario de postulación a dinero de fomento cuando no existe la capacitación asociada puede resultar complejo y genera una asimetría de información que no permite conocer cómo postular. El caso de la banca no resiste análisis: su financiamiento termina siendo en la gran mayoría de los casos, simples créditos con tasas de interés no tan blandas y que se otorgan a quienes son sujetos de crédito. Si a ello agregamos la falta de capacitación especializada, incapacidad para relacionarse con centros de educación e investigación y el reducido vínculo con asociaciones gremiales la situación se hace más compleja aún y se llega finalmente a entender por qué las PYMEs no innovan en Chile.
Con todo, se hace imperioso el apoyo que como sociedad se debe entregar a estas empresas. Ya no se trata únicamente de un tema de políticas públicas. Deben coexistir distintas instancias de colaboración: las universidades deben integrar en sus planes estratégicos a la PYME como un canal de salida de su conocimiento; las grandes empresas deben apoyar y consolidar alianzas con empresas de menor tamaño, desde respetar plazos de pagos de facturas hasta firmar alianzas estratégicas de beneficio mutuo; y el Estado debe garantizar políticas no sólo mediante fondos fiscales, sino que a través de programas de integración y orquestar una propuesta país donde la PYME tenga un rol clave. Innovar en la pequeña y mediana empresa es de alto impacto. Las PYMEs involucran a un número significativo de compañías, tienen capacidad de adopción y movilidad, y porque la experiencia internacional dice que es en este segmento donde se juegan las fichas para generar cambios económicos y sociales radicales.
Tel Aviv, Israel. 5 septiembre, 2016. RAD, el premiado proveedor de soluciones SAA (Servicio de Acceso Asegurado) para proveedores de servicios, anunció que ha expandido su cartera de backhaul LTE y LTE-Advanced (LTE-A) mediante la introducción de una nueva plataforma para agregación de small cells.
“Las redes 4G dependerán en gran medida del despliegue de small cells para ofrecer la capacidad y la cobertura requeridas”, comenta Ulik Broida, vicepresidente de marketing y desarrollo de negocio en RAD. “Ya constituyen el elemento de crecimiento más rápido del mercado en las redes actuales, y se espera que también se destaquen en los despliegues 5G”, continúa. “Sin embargo, y a pesar de su importancia, hasta ahora no existía una manera eficiente y económica de agregar adecuadamente grandes volúmenes de tráfico sobre líneas fijas”.
RAD ETX-2i-10G.
El nuevo ETX-2i-10G de RAD es una plataforma de agregación de small cells, que combina alta densidad de puertos – incluyendo enlaces ascendentes de 10 Gbps – en una carcasa compacta, protegida contra condiciones ambientales, que ahorra el muy necesario espacio de bastidor en los PoPs del operador. Aún más, está equipado con capacidades completas de demarcación de servicio y monitorización de IP y Carrier Ethernet, y también con funcionalidades flexibles de sincronización de temporización de IEEE 1588 y Sync-E.
“Ésta es una combinación poderosa”, concluye Broida. “Como resultado, el ETX-2i-10G permite a los proveedores de servicios móviles entregar toda la potencia de la experiencia LTE a sus clientes, a la vez que reducen los costos”.
EE.UU. 5 septiembre, 2016. Los gigantes tecnológicos estadounidenses dominan la economía mundial con un valor combinado en el mercado que asciende a los US$ 2,27 billones, una cifra que equivale al PIB de Italia o India.
La industria TI (Tecnologías de la Información) ha conquistado la economía en el mundo. La posición dominante que hace unos años ocupaban entidades financieras, empresas de productos básicos o de energía ha pasado a manos de las grandes empresas de tecnología de Estados Unidos que, según los últimos datos publicados por Bloomberg, se colocan entre las cinco mayores compañías mundiales. El creciente valor de mercado de estas organizaciones, que reinan en la cima bursátil, ha provocado un cambio radical de fuerzas en la economía mundial, donde la llamada economía digital o del conocimiento se está imponiendo claramente en el campo de batalla.
Economía del conocimiento
El momento dulce por el que hoy atraviesan los gigantes tecnológicos no se había producido siquiera en la mejor época de lo que se conoció como la burbuja de las puntocom, allá por el año 2000. Y, de hecho, hace tan solo una década -aunque pueda parecer mucho tiempo- los grandes bancos, las compañías industriales y financieras, así como aquellas dedicadas a la producción de materias básicas eran los principales actores en el tablero de juego de la economía en el mundo.
Hoy, aunque algunas de ellas todavía aguantan, están muy lejos de la situación hegemónica de la que gozaron antaño. De las tecnológicas solo Microsoft tenía entonces una posición fuerte en el mercado mundial, que no solo ha logrado mantener, sino que incluso ha aumentado considerablemente.
En cualquier caso, la partida en favor de los grandes de la tecnología comenzó hace 5 años, cuando Apple se convirtió en la mayor compañía del mundo por su valor en bolsa, una condición que ha mantenido desde entonces con algunas pequeñas interrupciones.
Pero no solo Apple, con un valor de US$ 571.000 millones, se halla en lo más alto de la economía global. Otros jugadores como Google, Amazon, Facebook y, por supuesto, Microsoft han superado a titanes de las industrias tradicionales con más peso como Exxon y General Electric y se sitúan en la cúspide económica mundial.
El liderazgo que ejercen estos gigantes de la nueva economía se ha ido consolidando poco a poco debido en parte a las constantes inversiones que han realizado en su sector y, en el caso concreto de Google, con un valor que llega a los US$ 540.000 millones, a la también necesaria reorganización de su negocio bajo la nueva marca Alphabet en agosto de 2015. Este cambio de identidad y de funcionamiento interno permitió al buscador alcanzar, en febrero de este año, a la compañía de Steve Jobs al lograr una capitalización por valor de US$ 540.000 millones frente a los US$ 533.000 por primera vez desde junio de 2010.
El crecimiento de Microsoft, Amazon y Facebook
Tras Apple y Google, la tercera posición, según el ranking de Bloomberg, se encuentra en manos de Microsoft, que tiene un valor en el mercado de US$ 441.000 millones. La compañía de software no ha querido ceder ante el fuerte empuje de sus rivales tecnológicos y se ha rearmado en el mercado con la reciente compra de LinkedIn.
Con esta adquisición, de US$ 26.200 millones, Microsoft sumó a su imperio una red social profesional de más de 450 millones de usuarios y, de este modo, adentrarse en el escenario social, espacio en el que hasta ese momento apenas si había tenido presencia.
Amazon ocupa el cuarto puesto en la clasificación con un valor de US$ 364.000 millones. El gigante estadounidense del comercio electrónico ha ido escalando posiciones a velocidad de vértigo a través de propuestas innovadoras en los sectores donde opera, especialmente en logística, y de su política expansiva mediante la apertura de nuevos centros de operaciones, lo que le ha permitido colonizar el mercado bursátil y desafiar al resto de los llamados “pure digital players”.
Finalmente, el quinto lugar está en poder de Facebook, con un valor de US$ 357.000 millones. La red social por excelencia, que cuenta con más de 1.650 millones de usuarios activos en el planeta, incrementó su valor en bolsa mediante abultadas inversiones, que le han posibilitado adquirir otras redes de referencia como Whatsapp -la aplicación de mensajería instantánea más popular- e Instagram.
En total, las cinco tecnológicas poseen un valor combinado en el mercado de US$ 2,27 billones. Una cifra que equivale nada menos que al PIB de India o Italia, que ocupan el séptimo y el octavo lugar en la economía global.
Londres, Inglaterra. 3 septiembre, 2016. Más gente en el mundo implica una más amplia producción de comida y en el mismo espacio, y eso sin considerar el relevante aumento en la demanda de mano obra con habilidades suficientes. El sector agrícola es consciente de ello y empresas como CNH Industrial, especializada en fabricar maquinaria para la industria, han presentado sus soluciones, en su caso, nuevos tractores autónomos conceptuales, sin cabina para conductor en una de sus versiones, con monitoreo en tiempo real y capaces de trabajar las 24 horas con un mínimo aporte de operarios humanos.
Diseñados de la mano de la compañía Autonomous Solutions, quien ya trabaja en herramientas autónomas para la agricultura y la minería, los tractores destacan por llevar en su interior múltiples cámaras, luces LED, GPS y diversos sensores para ejecutar rutas programadas vía software de escritorio y aplicaciones móviles, eso sí, evadiendo obstáculos y en un futuro próximo hasta detectando condiciones climáticas adversas para detener sus tareas temporalmente, hasta que se supere el mal tiempo. Su idea es cubrir labores de cultivo, siembra, pulverizado y corte en amplios terrenos.
Comentan sus responsables que en apenas 30 segundos es posible poner en funcionamiento una de sus tareas pre-programadas, e incluso, que se pueden gestionar múltiples vehículos en simultáneo, que hasta una tablet basta para poder activar sus cámaras y registros en vivo para un más óptimo control, y que son enormes los ahorros en costos de producción frente a métodos convencionales.
Claro, como en los autos autónomos para el público en general, debe pasar un buen tiempo para que sean permitidos en ambientes con personas en posible riesgo aún si este último es mínimo. En todo caso, ya se han mostrado al público esta semana, con bombos y platillos, en la Farm Progress Show de Boone, Iowa (Estados Unidos).
Berlin, Alemania. 2 septiembre, 2016. LG Electronics dio la bienvenida a sus visitantes en la feria de electrónica de consumo de Berlín con un espectacular túnel OLED de 5 metros de alto, 7,4 metros de ancho y 15 metros de largo. En total: 216 pantallas OLED curvas de 55 pulgadas que se ensamblaron para crear una estructura única compuesta por 447.897.600 píxeles en la que la compañía aprovecha y muestra asombrosas escenas como auroras boreales, ecosistemas marinos o imágenes del espacio.
LG aprovechó esta estructura para incluir imágenes que acentúan los colores reales y muestran la capacidad de la tecnología OLED de sus televisores. Para hacerlo, la compañía grabó las auroras boreales de Islandia utilizando 14 cámaras 8K separadas para “capturar cada detalle y movimiento de este impresionante fenómeno natural con la mayor precisión posible”, explica LG.
La construcción de este túnel de pantallas fue posible gracias a “paneles OLED ultra delgados, altamente flexibles y ligeros. Las pantallas OLED pueden ser adaptadas a formaciones cóncavas o convexas sin distorsión alguna, lo que permite crear espectaculares instalaciones digitales, como inmersivos túneles que muestran grandes entornos. Cada pixel de OLED puede encenderse y apagarse solo, eliminando la necesidad de una iluminación trasera. Los televisores OLED tienen la capacidad de crear el negro puro, resaltando los colores y ofreciendo amplios ángulos de visión”, indicó la empresa.
Sexta exhibición de tecnologías, productos y servicios para hospitales, clínicas y laboratorios
Héctor Sánchez, director Instituto Salud Pública UNAB:
“Expo Hospital y EISACH se han posicionado como los principales actores del sector salud”
“Expo Hospital y EISACH han demostrado ser una alianza entre la exposición de tecnología y equipamiento con el área de políticas públicas y académica, que se ha posicionado como uno de los principales actores del sector salud ya que convoca a autoridades de gobierno, gremios, empresarios del mundo prestador y asegurador y finalmente diferentes actores del sector salud que están interesados en el cómo el mundo avanza en salud y cómo nuestro país enfrenta estas modernizaciones y cómo diseña políticas públicas para mejorar el acceso de los chilenos a su sistema de salud”.
Dr. Enrique Paris, presidente del Colegio Médico de Chile:
“Expo Hospital se ha consolidado como un referente nacional”
“Es muy positivo para nosotros, como cuerpo médico, que Expo Hospital esté interesada en tratar los temas de salud que nos afectan a todos, que están en la palestra y en los medios. Creo que con estas seis versiones ya hemos notado una madurez muy importante en todo lo que significa la exposición misma, los temas académicos que se tocan, y la presencia de diferentes formas de trabajo médico, ya que está presente la medicina privada y muy presente la medicina pública”.
“Expo Hospital se ha consolidado como un referente nacional desde el punto de vista tecnológico, el conocimiento médico avanzado y académico en algunos aspectos; y lo que destaco también es que permite el intercambio con otras profesiones del ámbito de la salud: hemos podido colaborar y conversar con enfermeras, matronas, químicos farmacéuticos y con las universidades también, lo que es muy positivo”.
Cerrar la “ventana de oportunidad” a los atacantes es una de las principales prioridades para las empresas.
San Jose, EE.UU. 1 septiembre, 2016. El Informe de Ciberseguridad de Cisco de Medio Año 2016 (MCR, por sus iniciales en inglés) encuentra que las empresas no están preparadas para enfrentar las nuevas formas más sofisticadas de ransomware. Factores como: infraestructura frágil, falta de mantenimiento en las redes y lentitud en los rangos de tiempo de detección, están dándole una ventana de tiempo y espacio a los adversarios para que operen.
De acuerdo con el informe, la lucha para mantener los espacios operativos libres de ataques, es el desafío más grande que están enfrentando las empresas, amenazando a su vez los fundamentos requeridos para una transformación digital. Otros descubrimientos clave del informe indican que los adversarios están expandiendo su enfoque hacia ataques paralelos a los servidores (server-side attacks), involucrando nuevos métodos en sus ataques e incrementando el uso de encriptación para ocultar su actividad.
Hasta ahora en 2016, ransomware se ha vuelto el malware más rentable de la historia. Cisco prevé que esta tendencia continúe con ransomware aún más destructivos que podrán expandirse y mantenerse en redes completas y por lo tanto convertir a compañías enteras en rehenes. La nueva generación de ransomware tendrá la capacidad de cambiar rápidamente de tácticas para maximizar su eficiencia. Los futuros ataques de ransomware, por ejemplo, evitarán la detección al limitar el uso de la CPU y limitar los comandos de acción y control. Estos nuevos tipos de ransomware se esparcirán más rápidamente y tendrán la capacidad de auto replicarse dentro de las organizaciones antes de iniciar o coordinar actividades de rescate.
La visibilidad a lo largo de la red y sus endpoints continúa siendo uno de los principales desafíos. En promedio, las organizaciones se demoran aproximadamente 200 días para identificar nuevas amenazas. El tiempo estimado de detección de Cisco (Cisco’s median time to detection -TTD) supera al de la industria, alcanzando un nuevo tiempo récord de 13 horas para la detección de amenazas que no hayan sido identificadas con anterioridad en los seis meses previos a abril de 2016. Estos resultados están más debajo de las 17,5 horas obtenidas en el periodo que terminó en octubre de 2015. Detectar más rápidamente las posibles amenazas es crítico para limitar y detener el espacio de operatividad de los atacantes y así minimizar los daños de las intrusiones. Esta cifra está basada en datos de seguridad en telemetría (opt-in security telemetry) tomada de los productos de seguridad de Cisco instalados alrededor del mundo.
“Mientras que las organizaciones están capitalizando en nuevos modelos de negocio presentados por la transformación digital, velar por la seguridad es fundamental. Los atacantes están moviéndose sin ser detectados y están expandiendo su tiempo para operar. Para cerrar la ventana de oportunidades de los atacantes, los clientes van a requerir más visibilidad en sus redes y deben mejorar actividades cómo realizar ajustes y eliminar infraestructura antigua que no tenga las capacidades de seguridad avanzada”, dijo Marty Roesch, vicepresidente y arquitecto jefe, grupos de seguridad de negocio de Cisco.
Mientras los atacantes innovan, muchos de los defensores continúan luchando para mantener la seguridad de sus equipos y sistemas. Los sistemas que no tengan soporte o no estén actualizados ofrecen a los atacantes oportunidades adicionales para tener acceso más fácilmente, permanecer sin ser detectados y maximizar los daños y las ganancias obtenidas.
El Informe de Ciberseguridad de Medio Año de 2016 de Cisco demuestra que este es un desafío que persiste a nivel y escala global. Mientras que organizaciones en industrias críticas como la de la salud, han experimentado un incremento en los ataques durante los últimos meses, los hallazgos del informe indican que todos los mercados verticales, regionales y globales están siendo atacados. Clubes, organizaciones, asociaciones de beneficencia, organizaciones no gubernamentales y empresas electrónicas han experimentado un incremento en el número de ataques en la primera mitad de 2016. En el escenario mundial, las preocupaciones geopolíticas incluyen la complejidad de las regulaciones y de las políticas de ciberseguridad que son contradictorias entre países. La necesidad de controlar o acceder a datos puede limitar y entorpecer los procesos del comercio internacional en un panorama de amenazas de ataque más sofisticadas.
Atacantes operando sin restricciones
Para los atacantes, más tiempo para operar sin ser detectados se convierte en mayores ganancias. En la primera mitad de 2016, Cisco informa que las ganancias de los atacantes han tenido un crecimiento exponencial, debido a:
Enfoque de expansión: Los atacantes están ampliando su enfoque de ataque, aprovechando exploits de los servidores, evadiendo la detección y maximizando los daños potenciales y sus ganancias.
Las vulnerabilidades de Adobe Flash continúan siendo uno de los principales objetivos de malvertising y exploit kits. En el popular kit de explotación nuclear, los de Flash representaron el 80% de los intentos exitosos de exploits.
Cisco también identificó una nueva tendencia en ataques de ransomware que aprovecha las vulnerabilidades de los servidores – específicamente dentro de los servidores JBoss – de los cuales, el 10% de los servidores conectados a Internet alrededor del mundo, se encontraban comprometidos. Muchas de las vulnerabilidades que se usaron para comprometer los sistemas JBoss se identificaron hace 5 años, lo que indica que ajustes básicos y actualizaciones de los vendedores pudieron haber prevenido fácilmente los ataques.
Evolucionar los métodos de ataque: Durante la primera mitad de 2016, los adversarios continuaron evolucionando sus métodos de ataque para capitalizar la falta de visibilidad de los defensores.
Windows Binary exploits creció hasta convertirse en el principal método de ataque web de los últimos seis meses. Este método proporciona un fuerte punto de apoyo en las infraestructuras de red y hace que los ataques sean más difíciles de identificar y eliminar.
Durante este mismo rango de tiempo, la ingeniería social a través de estafas de Facebook descendió al segundo lugar de la primera posición que ocupó en 2015.
Cubriendo las pistas: Contribuyendo a los desafíos producto de la falta de visibilidad de los defensores, los adversarios están incrementando el uso de encriptación como un método para enmascarar varios componentes de sus operaciones.
Cisco identificó el uso de cryptocurrency, Transport Layer Security y Tor, que posibilitan comunicaciones anónimas a través de la web.
De manera significativa, el malware HTTPS-encrypted usado en campañas de malvertising se incrementó en un 300% de diciembre de 2015 a marzo de 2016. El malware encriptado le da a los adversarios la posibilidad adicional de ocultar sus actividades en la web y así expandir su tiempo de operación.
Los defensores luchan para reducir las vulnerabilidades, cerrar las brechas
En un marco de ataques sofisticados, recursos limitados y una infraestructura que está envejeciendo, los defensores están luchando para mantener el paso con sus competidores. Los datos sugieren que los defensores realizan menos “higiene” adecuada de la red como lo es el patching, la tecnología más crítica para la operación comercial. Por ejemplo:
En los espacios de motores de búsqueda, Google Chrome, utiliza actualizaciones constantes y tienen alrededor de 75 a 80% de sus usuarios usando la última versión del buscador o una versión anterior.
Cuando cambiamos de buscador a software, Java experimenta migraciones paulatinas con un tercio de los sistemas que corren con el Java SE 6, que está siendo desplazado por Oracle (La última versión SE 10)
En la versión 15 de Microsoft Office 2013, el 10% o menos de la población con una versión más avanzada está usando la versión más nueva del Service Pack.
Adicionalmente, Cisco encontró que mucha de su infraestructura no tenía soporte o continuaba operando con vulnerabilidades que conocían. Este es un problema sistemático con los proveedores y los endpoints. Específicamente, investigadores de Cisco examinaron 103.121 de sus dispositivos conectados a Internet y descubrieron que:
Cada dispositivo estaba operando con al menos 28 vulnerabilidades conocidas.
Los dispositivos estaban operando activamente con vulnerabilidades conocidas durante un promedio de 5,64 años.
Más del 9% tiene conocimiento de vulnerabilidades que llevan más de 10 años operando.
En comparación, Cisco también examinó la infraestructura de software en una muestra de más de 3 millones de instalaciones. La mayoría de éstas eran Apache y OpenSSH con un promedio de 16 vulnerabilidades conocidas, operando por un promedio de 5,05 años.
Las actualizaciones de los buscadores son más livianas para los endpoints, mientras que las aplicaciones de las compañías y de los servidores de infraestructura son más difíciles de actualizar y pueden causar problemas de continuidad en los negocios. En esencia, entre más crítica sea una aplicación para la operación del negocio, menores son las posibilidades de que esta sea abordada con frecuencia, creando brechas y oportunidades para los atacantes.
Cisco aconseja seguir pasos simples para proteger los ambientes de negocio
Los investigadores de Cisco han observado que las organizaciones que toman algunos simples pero significativos pasos, pueden mejorar en gran manera la seguridad de sus operaciones. Estos incluyen:
Mejorar el mantenimiento de la infraestructura de la red, mediante: el monitoreo de la red, desplegar los patches y actualizaciones a tiempo, segmentar la red, implementar defensas en los límites de la red, que incluya email y seguridad web, Firewalls de Next- Generation y Next-Generation IPS.
Integrar las defensas, por medio de un acercamiento de seguridad desde la infraestructura vs. el despliegue de los productos de nicho.
Medir el tiempo de detección, insistir en los tiempos más rápidos disponibles para exponer las amenazas y abordarlas inmediatamente. Hacer a las métricas parte de la política organizacional de seguridad para promover el desarrollo.
Proteger a los usuarios donde quiera que estén y donde sea que trabajen, no solamente los sistemas con los que interactúan o en los tiempos en los que están utilizando la red corporativa.
Hacer Respaldo de datos críticos y de manera rutinaria evaluar la efectividad y al mismo tiempo confirmar que los respaldos no estén susceptibles a ser comprometidos.
Santiago, Chile. 1 septiembre, 2016. Gosocket, la red empresarial basada en la facturación electrónica, y ya presente en diez países de Latinoamérica, anuncia que es uno de los nuevos patrocinadores del piloto Roberto González Valdés, para la quinta fecha de la Serie Mundial de Resistencia, mejor conocida como la WEC (World Endurance Championship).
La WEC, cuya carrera estelar son las 24 Horas de Le Mans, viene detrás en relevancia mundial de la Fórmula 1 y la WRC.
La fecha de la prueba se realizará en Ciudad de México, el 2 y 3 de septiembre y su duración será de seis horas. Se contará con la participación de cuatro categorías, siendo los estelares los P1 y los P2 (autos prototipos como Audi, y los GT 1 y 2 como Ferrari, Alpine, Ford GT, Porsche 911).
“Estamos honrados y orgullosos de ser parte del equipo de patrocinadores de Roberto en una prueba tan exigente y competitiva la cual está llena de pilotos con gran talento. Asimismo, es un honor para nosotros colocar la marca Gosocket en una fiesta deportiva de esta relevancia que es seguida por decenas de miles de fanáticos en el mundo”, dice Sergio Chaverri, de Gosocket, quien le desea la mejor de las suertes a Roberto para la dura carrera que se avecina.
El ejecutivo señala que el gran interés que despierta esta carrera en México y la región, ayudarán a que Gosocket se posicione en términos de recordación de marca, fortaleciendo su posición de liderazgo ahora que están lanzando productos para potenciar el financiamiento de las PYMES por medio de herramientas tecnológicas.
Se espera que a la carrera asistan durante el fin de semana 80.000 espectadores. Fox Sports será el medio encargado de cubrir el evento por TV para Latinoamérica.
Gosocket es una red empresarial, basada a partir del intercambio de sus documentos de facturación electrónica, líder del mercado en Latinoamérica. Fundada en 2011 con origen en Santiago de Chile, actualmente cuenta con más de 700 millones de facturas electrónicas que cumplen con los criterios establecidos por los entes tributarios en diez países en nuestro continente.
La última Miix 510 con Windows desmontable se presenta en IFA.
Berlin, Alemania. 31 agosto, 2016. La primera pregunta típica que consideramos cuando elegimos un nuevo computador es ¿para qué lo usaría? Luego despliegas una lista de requerimientos: Lo usaría para trabajar, para postear en las redes, almacenar y editar fotos, mirar contenidos digitales y para buscar y navegar en la red. Casi cualquier PC hoy en día te brindará esas funciones básicas. Una mejor pregunta para hacerte sería: “¿Cuánto tiempo voy a dedicar a hacer cada una de esas cosas?”.
¿Pasas la mayor parte de tu tiempo trabajando? Entonces elige un portátil. ¿Pasas la mayor parte del tiempo navegando en la web o mirando películas? Una tablet estaría muy bien. ¿Te diste cuenta que la usarías para todo eso en diferentes momentos? Entonces un computador Miix de Lenovo desmontable puede ser lo ideal para ti.
Si pasas mucho tiempo con aplicaciones basadas en tablet como YouTube, Facebook o Instagram en vez de usar las típicas aplicaciones de oficina como procesadores de textos o correos electrónicos, pero igual quieres tener la posibilidad de hacer eso también, entonces necesitas un dispositivo que sea tan flexible como tú. Conoce a nuestra nueva Miix 510, que anunciamos hoy en IFA. Es nuestra última desmontable con Windows que te ofrece un teclado cuando lo necesitas y la libertad de dejarlo atrás cuando estás en movimiento.
La Miix 510 te ofrece el formato y la funcionalidad de una tablet pero con la comodidad y conveniencia de tener un teclado de tamaño completo y totalmente funcional. Con el poder de una portátil con un procesador Intel Core i7 de hasta 6ta generación para crear contenidos, la Miix 510 se desprende del teclado, convirtiéndose en una tablet independiente para divertirse con contenidos de la web. Utilízala como dispositivo para hacer presentaciones, como libro electrónico o como una portátil para trabajar. La Miix 510 es lo suficientemente versátil como para llevarla contigo durante todo el día con hasta 7 horas y media de batería.
¿Qué obtendrás de la Miix 510?
Elementos de diseño refinados: Sus detalles metálicos impresionan apenas los ves, y una mirada más detallada revela algunas características de diseño sorprendentes: Lo más notorio es nuestra icónica bisagra dual estilo malla de reloj, que contiene 280 piezas individuales de acero inoxidable intricadamente unidas para ofrecer un pie de apoyo integrado con un ángulo de ajuste de 150 grados por lo cual siempre es muy cómoda de usar, sin importar que esté apoyada en una mesa o sobre tus piernas.
Herramientas para ser siempre productivo: Con un peso pesado como sistema operativo pero muy liviana de peso, la Miix 510 viene con la versión complete del Windows 10, diseñada para manejar las mismas tareas que una portátil: procesamiento de texto, ingreso y análisis de datos, edición y diseño. Combinada con una pantalla de tamaño completo y un teclado retroiluminado o un lápiz óptico con la nueva Windows Ink, podrás tomar notas, dibujar, bocetar y crear de cualquier manera que prefieras. Dado que sabemos que una experiencia de tipeo cómoda es esencial para la productividad , también hemos mejorado el teclado con una mayor trayectoria en las teclas y mejor pulsión, para tener una mejor respuesta táctil y natural al tipear.
O para relajarse: Ya sea que te guste relajarte navegando por la web, leyendo un libro, mirando una película o participando activamente en las redes sociales, la pantalla de 12,2 pulgadas, sus capacidades táctiles y su flexibilidad te permitirán utilizar la Miix 510 en cualquier ángulo u orientación. Y con hasta 1TB2 de espacio de almacenamiento en unidad de estado sólido (SSD), podrás guardar tus películas y programas favoritos para llevarlos a todas partes.
Opciones de conectividad: Más allá del Wi-Fi y el Bluetooth, la Miix 510 incluye LTE opcional, para que puedas usar la red3 móvil cuando no tengas Wi-Fi. Incluso puedes usarla para cargar tu smartphone, sin preocuparte de tener que encontrar un enchufe.
Portátil y transportable: Si eres propenso a viajar con un cargador, otros dispositivos o muchos papeles de trabajo, la Miix 510 solo sumará 880g (sin el teclado), lo cual hace una diferencia cuando preparas tu bolso. Si bien es liviana, también tiene el tamaño adecuado para completar un trabajo. Porque si bien se pueden hacer muchas cosas en un Smartphone y en algunas tablets, no están diseñados para programas como los de presentaciones, planillas de cálculo o incluso, correos electrónicos muy largos. A veces un mouse y un teclado es lo que necesitas para terminar de enviar ese correo o de escribir un ensayo. Y esa es la belleza de lo desmontable.
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Las empresas deben aunar el análisis de grandes volúmenes de datos con otras pistas.
La tecnología no puede predecir las tendencias que vaticina el factor humano.
EE.UU. 30 agosto, 2016. Durante el pasado mes de marzo, mientras uno de los autos automáticos inteligentes de Google circulaba por la carretera, sufrió un leve accidente al chocar contra un autobús. No fue el primer percance que tenía uno de estos modelos, pero sí la primera vez que un pequeño detalle cambiaba la hoja de ruta de la compañía en esta materia. Y es que, el vehículo inteligente, que almacenaba en su interior toneladas de datos e información vial, no contaba en su sistema con el dato de que los autobuses de pasajeros no estaban obligados a ceder el paso, lo que provocó la colisión.
Aunque el vehículo posea un torrente de normas y leyes de circulación, señales de tráfico, lectura de paneles de carretera o precauciones a la hora de conducir, con lluvia o nieve, sin información relativa al componente humano, no puede estar listo para salir a las carreteras, ni mucho menos ponerse a la venta.
“Big Data consiste en encontrar correlaciones de grandes cantidades de datos, mientras Small Data se preocupa por las causas, por las razones que hay detrás de cada suceso”, explica Martin Lindstrom, gurú del marketing.
De la misma forma que para ello sería imprescindible que la máquina supiese las diferencias que hay entre un conductor que circula a primera hora de la mañana hacia su puesto de trabajo, o entre otro que se va de vacaciones y se encuentra en un taco en plena operación de salida.
Analizar el componente humano. Es lo que se conoce como small data, un término que, a diferencia de su hermano mayor, el big data, no se ha puesto de moda en el mundo empresarial con tanta rapidez, a pesar de que para muchos expertos, constituye un elemento imprescindible para un análisis de datos correcto y completo.
Dice el refran popular que no se puede empezar a construir la casa por el techo. Y para varios expertos en el mundo del branding, del análisis de datos y de la psicología del consumidor, eso es precisamente lo que muchas organizaciones han hecho, empujadas en gran medida por la fiebre del big data. “El problema de hoy es que el mundo empresarial está totalmente cegado por los grandes volúmenes de datos que maneja. Porque, es muy difícil describir las emociones valiéndose únicamente de los datos que recogen los avances tecnológicos”, explica Martin Lindstrom, gurú del marketing y de la psicología del consumidor, además de consultor en grandes multinacionales, y autor de Small data, las pequeñas pistas que nos advierten de las grandes tendencias.
Para este experto, el small data está detrás de lo que revela el big data. Ambos conceptos no son antónimos, ni riñen entre sí, únicamente deben complementarse y coexistir. “Mientras que uno consiste en encontrar correlaciones de grandes cantidades de datos, otro se preocupa por las causas, por las razones que hay detrás de cada suceso”, explica. Este desconocido método consiste, prosigue Lindstrom, en observar acontecimientos aparentemente insignificantes, que se encuentran e identifican en la casa de los consumidores, en los establecimientos comerciales e incluso en la calle. “Es absolutamente todo: desde la forma de guardar los zapatos en el armario hasta la manera en la que se cuelgan los cuadros. Es el ADN emocional, que como consumidores dejamos atrás con cada uno de nuestros actos”.
Por eso, rastrear y analizar datos es útil únicamente cuando antes se ha obtenido, al menos, una ligera hipótesis sobre la cual trabajar para empezar a explorar y extraer información. Y el small data es, afirma, el que facilita esa primera teoría.
Un ejemplo ilustrativo, al que recurre Lindstrom, ocurrió cuando hace unos años trabajó con el propietario y fundador de Ikea, Ingvar Kamprad. “Tenía una cita con él y fui a una de las tiendas en Estocolmo, pero no estaba en la oficina. Pregunté a la gente que allí había y me dijeron que lo más seguro es que estuviese en las cajas registradoras”. Y así fue. Resulta que Kamprad estaba sentado en una de las cajas, pasando las compras de los clientes por la cinta y cobrando el valor. “Le pregunté por qué hacía eso y me respondió que esa era la investigación más barata y eficaz que existía. Eso es lo que caracteriza a un buen líder”.
Y es que el big data, sin negar la evidente revolución que ha propiciado en el mundo empresarial, parte de una base limitada. Sus investigaciones recogen información cosechada en las tarjetas de fidelización de los clientes, algoritmos de búsqueda, datos de transacciones, correos electrónicos o estudios cuantitativos. “Todo proviene del ámbito tecnológico, y el ser humano no es solo tecnología”, prosigue el experto. En cambio, las percepciones que se obtienen al estudiar las interacciones entre los seres humanos dan a la organización toda la información que le falta, y eso solo se puede lograr en base a la observación.
Quizá uno de los casos más evidentes, señala Lindstrom, es el que vivió durante su trayectoria como consultor en la tienda de moda Tally Weijl, en Austria. “Nos dimos cuenta de que las jóvenes se quedaban varios minutos dentro de los probadores haciéndose fotos con las prendas elegidas para compartirlas con sus amigos y así decidirse por una u otra”. La inspiración surgió, y la empresa de moda instaló en los probadores del establecimiento de Viena unos grandes espejos que iban del suelo al techo, equipados con una enorme pantalla táctil y con conexión a Internet, además de una gran cámara. “Así, dentro del probador, los clientes podían conectarse rápidamente a sus redes sociales y fotografiar los conjuntos desde el espejo para compartirlos con sus contactos”.
Una vez que ese mecanismo estaba en marcha, es cuando el big data podía comenzar a trabajar, analizando, por ejemplo, las horas con más concurrencia de consumidores, los tipos de fotografías más frecuentes, o las redes sociales preferidas por los clientes. Pero, como muestra este caso, sin un análisis previo de la realidad, el que desarrolló el small data, todo eso habría sido imposible. “El big data únicamente analiza las variables que la innovación provoca, pero para ello primero es necesario llegar ahí donde la tecnología no puede entrar”.
El niño que evitó la quiebra de Lego
La revolución tecnológica ha puesto en peligro a los juguetes tradicionales de los niños. Allá por 2002, la histórica multinacional de los bloques de colores de construcción, Lego, empezaba a ver cómo sus ventas caían estrepitosamente. La compañía recurrió a una especie de análisis basado en el big data y la conclusión a la que llegó es que la generación acostumbrada a la gratificación instantánea acabaría con su producto.
La solución que se les ocurrió fue ampliar el tamaño de los míticos bloques, y que así las construcciones fuesen mucho más rápidas y fáciles de hacer. Un año después, la empresa se encontraba al borde de la quiebra.
En un intento de respuesta desesperada, la gerencia de la organización tomó la decisión de entrar en los domicilios de toda Europa, visitando a varias familias con niños pequeños, para así preguntarles de primera mano cuáles eran sus juguetes favoritos o qué es lo que más les gustaba de ellos. La respuesta milagrosa la dio un niño alemán de 11 años, cuando le preguntaron de qué se sentía más orgulloso. “Dijo que de sus zapatillas de deporte. El muchacho les mostró un par de viejas deportivas gastadas. Luego explicó por qué: “Es la prueba de que soy el mejor skater (patinador) de la ciudad. Nadie maneja el patinete mejor que yo, y mis deportivas destrozadas son la prueba de ello”, explica Martin Lindstrom. Inspirada por la conversación con el niño, y al darse cuenta de la calidad del conocimiento que podrían obtener hablando con la gente, Lego recurrió a este tipo de métodos. Ser el mejor patinador de la ciudad no es algo que se consiga de la noche a la mañana, conlleva esfuerzo y sacrificio. Así que la empresa tomó la decisión de reducir de nuevo el tamaño de los bloques y llevarlos a su escala original. “En la actualidad, Lego vuelve a estar entre los grandes”.
El nuevo conector es mucho mejor en todos los sentidos, pero tendremos que pasar por un par de años de confusión y adaptadores. El microUSB empieza a decir adiós tras dominar el mercado como nunca se había hecho.
EE.UU. 30 agosto, 2016. Se acercan tiempos turbulentos. El USB Type-C es mejor, más rápido y más cómodo. Su adopción es inevitable, y está en camino.
En el último trimestre, el 18% de los smartphones y tablets que se han puesto a la venta en el mercado incorporan esta nueva tecnología. Modelos como el Nexus 6P, el OnePlus 3, el HTC 10 o el Huawei P9 hacen gala de este nuevo enchufe, que no viene sin polémica. Dispositivos nuevos como el Galaxy Note 7 que incorpora USB-Type C, vienen con un adaptador incluído en la caja para hacer más fácil la transición a sus usuarios. Pero no es para nada lo habitual.
Durante muchos años, el microUSB se extendió como una benevolente plaga que nos traía la homogeneidad. Básicamente, si no tenías un iPhone, tu smartphone y tablet se podía recargar con el cargador de tu amigo, tu compañero de trabajo o quien te lo pudiera prestar. Lejos quedó preguntar a los que estaban a nuestro alrededor si tenían “cargador de Nokia” (o Motorola, o Siemens, o Samsung…).
Pero ahora vienen tiempos donde nuestros gadgets estarán divididos. Cuando el USB Type-C empiece a extenderse hacia la gama media y gama baja de smartphones y tablets, empezará un calvario de adaptadores, múltiples cables en el cajón, de enchufar y desenchufar. ¿Y todo para qué? Todo para mejorar.
Más valioso, el USB Type-C es mejor, más rápido y más cómodo
Las conexiones vía USB Type-C tienen un estándar más moderno y robusto. Permiten cargar nuestro smartphone, pero también nuestro notebook. No solo eso, también funciona en ambos sentidos y no importa en que dirección lo conectemos. El cable viene en ambos extremos con el mismo conector USB Type-C. Este cable reemplazará a todos los otros cables USB!
A nivel de datos, el nuevo conector nos permitirá conectar monitores, parlantes, y cualquier tipo de gadget. Va más allá de lo que puede hacer microUSB.
Habrá muchos consumidores frustrados durante uno o dos años con varios cables, aumentarán las ventas de adaptadores de microUSB a Type-C (y viceversa), pero será para mejor. Cada vez más cosas serán inalámbricas, desaparecerán más puertos, y nos acercamos a un futuro homogéneo.
En cuanto a la energía, los puertos microUSB están limitados a 7,5 watts. Por el contrario, USB Type-C tiene un rango máximo que va desde los 15 watts hasta los 100 watts. Eso significa que podremos cargar casi cualquier cosa.
La velocidad de transferencia de datos del cable USB Type-C llega hasta 10 Gbps, ya que se basa en el estándar USB 3.1 y el cable USB Type-C Thunderbolt 3, hasta 40 Gbps, lo que nos deja suficiente espacio para múltiples displays 4K y energía.
Finalmente, Intel también está trabajando en un estándar USB de audio, lo que dejará al viejo conector de sonido de 3.5 mm totalmente obsoleto.
El CEO de Apple, Tim Cook, calificó la decisión de “basura política”.
Bruselas, Belgica. 30 agosto, 2016. La Comisión Europea ha ordenado hoy a Irlanda que recupere hasta € 13.000 millones, más intereses, en impuestos no pagados por Apple entre 2003 y 2014. La sanción a la multinacional norteamericana, tras tres años de investigación, enfureció al Gobierno de Barack Obama, que hace unos días, por boca del Secretario del Tesoro, Jack Lew, advirtió de posibles represalias ante lo que consideran una política abiertamente hostil contra las empresas del país.
El Departamento del Tesoro de Estados Unidos señaló que la decisión de la Unión Europea de ordenar a Apple devolver € 13.000 millones por ventajas fiscales indebidas en Irlanda “socava el espíritu de la asociación económica” con Europa.
“Las acciones de la Comisión podrían amenazar la inversión extranjera, el clima de negocios en Europa y el importante espíritu de la asociación económica entre EE.UU. y la UE”, dijo un portavoz del Departamento del Tesoro estadounidense en un comunicado.
La danesa Margrethe Vestager, comisaria europea de Competencia, explicó que el beneficio a Apple en Irlanda es “ayuda de Estado incompatible con la legislación” comunitaria.
La comisaria europea de Competencia, la danesa Margrethe Vestager, explicó en la conferencia de prensa que el régimen fiscal del que se ha beneficiado Apple en Irlanda supone “ayuda de Estado incompatible con la legislación” comunitaria.
El caso es uno de los más sensibles de la cartera, y por ello su equipo ha querido mantenerlo prácticamente confidencial hasta el último momento. Normalmente este tipo de decisiones se abordan en el Colegio de Comisarios, la reunión semanal de ‘ministros’ europeos. Pero Vestager optó por anunciarlo hoy martes y habiendo hecho circular el borrador del documento apenas 24 horas antes.
“Los Estados miembros no pueden ofrecer ventajas fiscales a empresas escogidas, eso es ilegal según las normas europeas. La conclusión de la investigación de la Comisión indica que Irlanda concedió ayudas ilegales a Apple, lo que permitió a la empresa pagar sustancialmente menos impuestos que otras empresas durante muchos años. Este trato selectivo permitió que Apple pagara un tipo efectivo del impuesto de Sociedades sobre sus ganancias del 1% en 2003, pero incluso del 0,005% en 2014”, denunció la comisaria. Esto significa que por cada € 1 millón en ganancias, Apple pagó solo € 50 en impuestos.
Competencia aceleró los últimos trámites después de la presión de las últimas semanas desde Washington, donde las acusaciones a Bruselas de “intentar convertirse en una autoridad fiscal supranacional” anticipan un otoño caliente. El propio Lew estuvo el pasado 16 de julio en la capital comunitaria, un par de días después de que la comisaria se reuniera con el ministro irlandés de Finanzas, Michael Noonan.
Irlanda tiene un tasa del 12,5% para las utilidades, pero gracias a la ingeniería contable súpersofisticada, Apple lograba pagar menos del 1% en sus ventas del Viejo Continente.
Irlanda por años ha ofrecido bajos impuestos a las corporaciones multinacionales para beneficiar la creación de empleo. Apple cuenta con 5.500 trabajadores en el país, siendo una de las mas grandes empresas que da empleo en el sector privado.
Las conclusiones de la investigación ocupan 130 archivadores. En estos tres años, los técnicos europeos han analizado hasta el más mínimo detalle dos polémicos tax rulings. Un tax ruling es un acuerdo fiscal que firman un Estado y una empresa. Son perfectamente legales en la UE, siempre y cuando no terminen constituyendo ayuda de Estado. Esto es, que ofrezcan a una empresa en concreto una serie de beneficios y prebendas únicos y no accesibles para el resto del sector.
La mayor multa de la UE
La investigación revela que Apple atribuía las ganancias de las dos compañías beneficiarias de esos tax rulings a una empresa que sólo existía sobre el papel y que “no podía haber generado esas ganancias”, un régimen del que se benefició desde 1991. La Comisión, al haber solicitado información por primera vez en 2013, puede reclamar los impuestos no pagados de una década, pero no de antes.
En la víspera, bancos como JP Morgan estimaban que la cantidad de impuestos no pagados podría acercarse a los € 19.000 millones. Hasta ahora, la mayor multa de la UE era de € 1.400 millones, a la francesa EdF.
El documento de la Comisión explica que la ingeniería fiscal permitió a Apple “evitar pagar impuestos sobre casi todos las ganancias generadas por ventas de productos en todo el mercado único de la UE”, gracias a que la multinacional contabiliza todas las ventas en Irlanda, y no en los Estados Miembros.
Sin embargo, “esta estructura queda fuera del alcance de la ayuda de Estado”, el mecanismo utilizado por Vestager. Su equipo, no obstante, señala que si otros países exigieran a Apple que pagara más impuestos sobre las ganancias de esos años, Irlanda debería recuperar menos de esos € 13.000 millones euros más intereses.
Incluyendo a EE.UU.
La Comisión insiste en que no se trata de una “multa”, puesto que bajo el paraguas de la ayuda de Estado no hay sanciones, sino que se obliga a la devolución de las ayudas ilegales para restaurar el mismo trato.
Irlanda informó que apelará esta decisión tomada por la Comisión Europea. La reacción de Apple también fue inmediata. “La Comisión Europea inició un esfuerzo para volver a escribir la historia de Apple en Europa, ignorar las leyes fiscales de Irlanda y poner de cabeza el sistema tributario internacional. El caso de la Comisión no se trata de cuánto Apple paga en impuestos, se trata de qué gobierno recaude el dinero. Esto tendrá un efecto profundo y nocivo en la inversión y la creación de empleo en Europa. Apple cumple la ley y pagamos todos los impuestos que debemos en los lugares donde operamos. Vamos a apelar y estamos seguros de que la decisión será anulada”, indica en un comunicado.
“Es importante que enviemos un mensaje firme de que Irlanda sigue siendo un lugar atractivo y estable para inversiones importantes a largo plazo”, manifestó el ministro de Finanzas irlandés, Michael Noonan. “Apple está en Irlanda desde la década de 1980 y da trabajo a miles de personas en Cork”.
El CEO de Apple, Tim Cook, calificó la decisión de “basura política” y de estar fundamentada en cálculos incorrectos, en una entrevista. “Hemos estado comprometidos con Irlanda durante 37 años, tenemos un romance de largo plazo y estoy seguro de que el Gobierno hará lo correcto, que en este caso es pelear”.
La planta de Intel en Chile
Una situación similar de impuestos vs. empleo, se vivió en Chile durante el Gobierno de Eduardo Frei, y bajo el ministro de Hacienda Eduardo Aninat, quienes negaron la instalación de una fabrica de Intel en Chile.
Es así como a finales de los 90, Intel estaba expandiendo sus inversiones en países fuera de EE.UU. y parte de esas inversiones consideraban a Israel y Latinoamérica. Al final del día quedaron dos candidatos: Chile y Costa Rica.
Los encargados de la expansión visitaron ambos países, decantando por Chile, pero al momento de firmar, Costa Rica hizo las cosas mucho mejor ofreciendo beneficios tributarios que Chile no estuvo dispuesto a ceder. Supuestamente Intel necesitaba 4 años de exención tributaria, pero que ofrecía pagarlos retroactivamente a partir del quinto año.
Chile dijo que no.
Costa Rica por su parte ofreció exención tributaria total por cinco años.
Cuando se abrió la fábrica en Costa Rica se generaron 2.000 puestos extras de trabajo, además se entregaron cerca de 20.000 computadores para escuelas más pobres y ya para el año 2006, cuando se abrió una segunda planta, habían más de 6.500 costarricenses aportando al país, elevando el PIB de un 4% a un 8% gracias al aumento de las exportaciones.
Todo esto, sin considerar la inversión educativa que realizó la compañía, desde educación básica hasta universitaria, pues fabricar procesadores es de los procesos más complejos que ha desarrollado el ser humano hasta ahora.
La planta en Costa Rica fue cerrada el año 2014, debido a que Intel está rearticulando en una época dominada por procesadores para smartphones y electrodomésticos. Aún así siguen con 1.000 empleados trabajando en el país.
Santiago, Chile. 30 agosto, 2016. Hace algunos días, el ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, contestó a los comentarios del creador del sistema actual de AFP en Chile, José Piñera, luego de que éste último anunciara medidas a través de su cuenta de Twitter para resolver el problema que existe dentro de las Administradoras de Fondos de Pensiones. Ante esto, el titular expresó: “yo creo que los temas de pensiones y los temas macroeconómicos que afectan a millones de personas se discuten en serio, no por Twitter”. Y sin ánimo de pronunciarse respecto a la concordancia o no del planteamiento de Piñera, cabe preguntarse si ¿estamos en condiciones de calificar categóricamente como “poco seria” una plataforma de comunicación que a estas alturas es la más masiva y democrática en la sociedad, como lo hizo el ministro?
En esta era de hiperconectados, las Redes Sociales son un factor crítico de influencia sobre la opinión pública y afectan directamente causas, movimientos políticos y sociales.
Una de las grandes ventajas de Twitter, es que favorece la comunicación, el contacto directo y el diálogo con los ciudadanos. De hecho, la comunicación sobre asuntos públicos antes de su existencia consistía en que el partido, el candidato, el gobierno o la institución, elaboraban sus mensajes y los difundían a través de los medios tradicionales como diarios, televisión y la radio. Ésta era un tipo de comunicación unidireccional, donde el que hablaba era en general un referente “privilegiado” y la audiencia escuchaba o leía los mensajes y actuaba, sin tener oportunidad de participar.
Twitter, como otras plataformas de redes sociales, ha venido a romper estas barreras al favorecer que la comunicación sea bidireccional. Propicia el feedback y permite además que los procesos sean más transparentes, dinámicos y próximos. Por otro lado, las redes sociales nos han dado la oportunidad de ser dueños de nuestros “propios medios de comunicación”, ampliando y facilitando no solo la comunicación, sino que permitiendo que ésta también sea interactiva y eficiente. Además, ofrecen un medio masivo al que las personas acceden de una manera creciente junto con la expansión de Internet, y la tendencia para el futuro es de un mayor crecimiento.
Por otro lado, Facebook figura como la primera aplicación social, tanto en tiempo de permanencia de los usuarios como en número de usuarios únicos mensuales. En ésta las personas se conectan para intercambiar material como fotos, videos, archivos y música e incluso nuestro estado de ánimo con nuestros amigos. Por último, Linkedin es todavía una plataforma a la cual sus miembros registrados acuden, principalmente, desde el computador. A diferencia de Facebook, en Linkedin es una red profesional donde se comparte experiencia laboral, búsqueda de empleo y marca personal.
Las tecnologías han impactado en todo el ecosistema mediático y, por consiguiente, también en el entorno de la opinión pública que, al mismo tiempo, constituye la audiencia de los medios de comunicación. Las redes amparadas por Internet, representan el paradigma de esa influencia, las que han encontrado en la opinión pública su elemento más activo, dado que el uso masivo de las TIC (Tecnologías de la Información y Comunicaciones) genera una masa crítica de interés ciudadano que es explotado mediante los medios tecnológicos. Las redes sociales favorecen la democracia directa. Son una revolución social y cultural que acerca a los ciudadanos al poder. Por lo tanto, más que descalificarlo como medio válido, deberíamos considerarlo como uno de los más importantes en este momento.
Después de todo, ¿el ministro Valdés va a criticar a Heraldo Muñoz, ministro de Relaciones Exteriores, por haberle respondido al presidente Evo Morales vía Twitter? Recordemos que el mandatario de Bolivia es un asiduo usuario de la red social de los 140 caracteres y no duda, cada vez que puede, en responder mediante esta plataforma.
Esta vez, el secretario de Estado criticó que el Mandatario pidiera diálogo a La Moneda para superar el diferendo que radica en la Corte Internacional de Justicia en La Haya, donde además está el que los enfrenta por el río Silala. En su cuenta de Twitter “@evoespueblo”, Morales escribió: “Es urgente el diálogo para resolver temas humanitarios de dos pueblos hermanos”. Luego, posteó que “al gobierno de Chile: es más digno reconocer que desconocer falencias sobre cuestiones humanas”. La respuesta del ministro Muñoz no se hizo esperar. “Ofrecen ‘diálogo’ después de show… y siguen agravios. Un chiste! Diálogo es con respeto (principio elemental) y por conductos apropiados”, tuiteó. La libre opinión y como uno decide expresarse es lo primero.
Analista senior de banco de la UE advierte de Apocalipsis.
Londres, Inglaterra. 29 agosto. 2016. Los bancos se están preparando para lo peor en la segunda mitad del año, advirtió un importante experto de un banco de inversión.
Una serie de choques políticos – incluyendo el voto de Gran Bretaña para salir de la UE – han impulsado los temores de que toda la Unión podría desmoronarse, la moneda podría colapsar y la pesadilla económica podría convertirse en una realidad.
Los bancos más importantes se están preparando para el “invierno nuclear económico”.
Las débiles ganancias corporativas, una crisis bancaria, y el voto Brexit han provocado que los bancos planifiquen desastres en los peores escenarios posibles para la segunda mitad de este año.
Un importante prestamista declaró a CNBC: “Esto podría significar la activación del artículo 50, un referéndum de la UE que significa la ruptura del acuerdo con el euro, o que libra esterlina llegue a niveles por debajo de US$ 1,20”.
“Los bancos están listos ahora para cualquier cosa”.
Después de que el Reino Unido votó a favor de abandonar la Unión Europea en junio, se ha hablado de que se realice un referéndum similar en Francia, Holanda y otros países.
La fuente agregó: “Los mercados odian la incertidumbre y los acontecimientos de este año, lamentablemente han creado una gran cantidad de misterio en torno a lo que va a ocurrir en el futuro”.
En las últimas semanas las acciones de los bancos más grandes continúan cayendo en picada, validando aún más lo que, hace meses, se habría visto como predicciones totalmente descabelladas.
Deutsche Bank ha perdido casi el 45%, Credit Suisse ha perdido el 41% y el Banco Real de Escocia bajó un 35% en 2016.
La incertidumbre y la volatilidad se ven por todas las áreas de la economía, desde la minería hasta la fabricación de automóviles.
Fundación País Digital, realizará su IV Summit centrado en la Productividad Digital.
En la actualidad el 3,4 % de la económica de Chile es representada por la economía de la información.
Chile presenta 23 meses de retraso en comparación con la meta señalada por el Indice País Digital.
“Vamos a realizar un evento de primer nivel”, dijo Pelayo Covarrubias, presidente de Fundación País Digital.
Santiago, Chile. 29 agosto, 2016. Como una forma de contribuir al debate en el año de la productividad, Fundación País Digital, desarrollará su IV Summit denominado País Digital Chile 2016, Productividad Digital, instancia que contará con la participación de destacados ejecutivos, académicos y autoridades nacionales e internacionales, quienes durante dos días se darán cita para exponer, debatir y aportar a la construcción de una economía digital en Chile.
Para Pelayo Covarrubias, presidente de Fundación País Digital “este año es especial para nuestra organización, ya que junto con la celebración de nuestros 15 años de existencia, se presentaba la oportunidad y el desafío de organizar nuestros IV Summit, justamente cuando el Gobierno a denominado el año de la productividad y esta coincidencia nos tiene tremendamente contentos en poder seguir contribuyendo al debate y construcción de políticas públicas para avanzar decididamente hacia una sociedad más equitativa y con altos niveles de desarrollo” señaló Covarrubias.
El IV Summit País Digital Chile 2016, Productividad Digital, que se realizará los días 7 y 8 de septiembre en el Hotel W de Santiago, contará con la participación principal del Dr. Bernard S. Meyerson, CIO de IBM; Jeanine Vos, directora ejecutiva de connected living programme de GSMA; Richard Lester, vicerrector del MIT (Massachusetts Institute of Technology) y Sebastián Edwards, economista y académico de la Universidad de California UCLA.
“Vamos a realizar un evento de primer nivel con la participación de autoridades, ejecutivos y académicos de Chile y el extranjero; donde abordarán temáticas tan relevante como es el de una nueva era cognitiva de la inteligencia accesible; Internet de las cosas y el rol de los gobierno y reguladores, tecnologías digitales y el rompecabezas de la productividad y los efectos de las tecnologías sobre el empleo” indicó el presidente de Fundación País Digital.
El trabajo de la Fundación País Digital ha estado centrado en fomentar el desarrollo social y humano a través de las TICs; contribuyendo a la generación de políticas públicas e iniciativas de la empresa privada en crear una cultura digital, para ayudar a que las personas adopten un estilo de vida digital.
Y durante el año de la productividad la Fundación ha sido protagonista con su aporte en la generación de contenidos e ideas para contribuir al desarrollo de una economía digital.
En este sentido el Indice de País Digital, estudio realizado por la Fundación ha revelado que en la actualidad el 3,4 % de la económica del país es representada por la economía de la información que está compuesta por bienes y servicios que tienen como objetivo el procesamiento de datos, la comunicación por medios electrónicos, incluyendo la trasmisión y despliegue de redes de comunicación. Esto se traduce en 23 meses de retraso en comparación con la meta propuesta por el índice, que estableció que para el año 2020 la economía digital debe representar el 6% de la actividad económica de un país desarrollado (promedio OCDE).
En la actualidad empresas en los rubros de Telecomunicaciones (56,8 %), Tecnologías de la Información (22,4%), Contenidos y medios de Información (13,2%) e Industria Manufactura TICs (7,5%) generan un valor agregado al PIB de Chile de US$ 8.750 millones.
Así también la economía digital en el país contempla el 1,6% de las empresas y éstas tienen el 2,4% de la fuerza laboral del país.
“Como Fundación queremos revelar estos datos para que autoridades y empresarios vean las potencialidades y oportunidades que existen para transformar la actividad económica del país, por este motivo hemos participado en la discusión y creación de documentos tan relevantes como la Agenda Digital 2020, impulsada por el Gobierno y también colaboramos en la mesa de trabajo de Productividad Digital de la CPC (Cámara de la Producción y el Comercio), en el marco de la presentación de 109 medidas para fomentar la productividad del país” indicó Covarrubias.
Las 10 medidas impulsada por (CPC) en materia de Productividad Digital y que contó con una destacada participación de la Fundación País Digital, están inscritas en 5 ejes estratégicos. Estos son Conectividad, Capital Humano, Uso de Internet, Integración de las tecnologías digitales en los procesos productivos y Servicios digitales.
Madrid, España. 29 agosto, 2016. La compra tradicional ha sufrido una evolución en su modelo, surgiendo una nueva forma de comprar llamada compra programática. En el año 2015 este modelo ha crecido más del 80%, lo que supone una verdadera revolución. El principal motivo de este crecimiento es el uso de las nuevas tecnologías, con sistemas que ponen en relación en tiempo real a los actores que intervienen en la compra y la publicidad en Internet.
¿Qué es la compra programática? Este sistema consiste en la compra de impresiones de publicidad de forma automatizada, aprovechando los beneficios de los algoritmos que permiten acceder a muchos datos en tiempo real. El sistema cuenta con multitud de opciones publicitarias, dependiendo de lo que estemos buscando como anunciante en cada momento.
El éxito de la compra programática reside en tres pilares fundamentales. El primero de ellos es la tecnología, que es la que va a hacer posible poder comprar ese espacio publicitario. El segundo de ellos es el Real Time Bidding que es el modelo de puja. Por último, pero no menos importante, está el Big Data.
El análisis de datos es fundamental para cualquier tipo de estrategia de publicidad, ya que de esta forma estaremos desarrollando una publicidad personalizada, en la que ésta no vaya a un segmento general, si no a un nombre y apellidos.
¿Qué es el Real Time Bidding? Es una forma de contratar publicidad en Internet. El Real Time Bidding o Subasta en tiempo real se basa en la propia tecnología y el los datos que los usuarios van dejando tras su navegación. Las empresas que utilizan este sistema hacen ofertas a los editores de las webs (en forma de puja) para comprar las impresiones pero sólo del perfil de usuario que les interesa.
Por ello, este sistema va a identificar el perfil de usuario que entra en una página web, y a partir de ahí muestra el anuncio en webs y móviles. Siempre lo hace con datos de referencia.
De esta forma entra en escena el Big Data, en el que gracias a su evolución la compra programática está en auge, y su desarrollo va de la mano con la recopilación y análisis de los datos. Las empresas requieren de perfiles profesionales que estén formados en Big Data y con, incluso, máster en Business Intelligence, que es lo que impera para desarrollar una buena estrategia en compra programática.
Al centrar la estrategia en los datos, podremos llegar a saber todo el camino y proceso de compra del usuario. El usuario, a través de su navegabilidad, va dejando rastro de todo, desde que empieza el camino, cuánto tardan en hacerlo, las necesidades que les van surgiendo, etc. De esta manera podremos anticiparnos a ellos y ofrecerles nuestros servicios en el momento en el que lo necesiten.
¿Cuáles son las ventajas de la compra programática?
Nos dirigiremos al perfil de usuario que deseamos, por lo que la segmentación va a ser muy exacta, gracias a todos los datos analizados y una combinación entre los perfiles de usuarios y comportamientos del mismo.
La compra programática es una simplificación del sistema, ya que vamos ahorrar tiempo, los agentes que intervienen en la publicidad se unifican en un único canal. Con la automatización, el ahorro es en todos los sentidos, también en trabajo y dinero.
Ampliación de la cartera de anunciantes y de los publishers. A través de la compra programática podremos aparecer en muchos más medios digitales.
EE.UU. 28 agosto, 2016. Más que conocido es el proyecto OpenStreetMap el cual pretende ser una fuente de mapas libres para fabricantes y desarrolladores -son ya varias las apps y dispositivos GPS que los utilizan-, y una valiosa alternativa para los usuarios quienes gracias a esa libertad tienen la opción hasta de editarlos y enriquecerlos. Mejor dicho, es un servicio de mapas creado e impulsado por el aporte de gente de todo el mundo.
Pues bien, ese aporte puede venir también en forma de fotografías, esto es, ya no solo como un valioso contenido cartográfico en forma de datos de GPS sino también como una colección para generar un espacio de visualización virtual como ya herramientas de empresas privadas ofrecen, por ejemplo, Google con su Street View. De esta manera nace OpenStreetView, un visor de calles característico por ser libre e impulsado por la comunidad.
Claro, la clave de Google Street View son sus recursos, el poder tener autos transitando por calles de todo el mundo y capturando imágenes de alta calidad en todas direcciones, pero OpenStreetView no se queda atrás: los usuarios son ahora quienes, gracias a una sencilla app para iOS y Android, pueden aportar al sistema de visualización de calles online con solo dejar su móvil sobre el tablero de sus vehículos grabando la carretera mientras se conduce.
Al llegar a casa se subirán automáticamente las grabaciones vía WiFi consiguiendo, gracias a la app y de forma automática, destacarse en ellas señales de tránsito, carriles, curvas y otros prácticos detalles capturados en las calles, luego, se facilita la visualización interactiva por parte de la totalidad de usuarios quienes podrán ir al sitio web de OpenStreetView o utilizar también la app para revisar las grabaciones propias y las de terceros.
Por supuesto, apenas está naciendo, y su éxito depende del aporte conjunto de la comunidad que ya ha empezado a brindar buen material, en todo caso, no deja de ser valioso el hecho de que sea un proyecto enfocado en los contenidos libres.
El avión, que ha incitado varias inquietudes de seguridad, puede enviar imágenes aéreas en tiempo real a la policía en tierra firme.
Baltimore, EE.UU. 28 agosto, 2016. La policía de Baltimore ha estado probando en secreto un sistema de vigilancia aérea que registra los movimientos y acciones de los residentes de Baltimore en tiempo real, desde un avión que vuela a baja altura. La tecnología fue adaptada de los programas de vigilancia militar de Estados Unidos destinados a la detección de bombas en las carreteras de Irak. El avión está equipado con varias cámaras que pueden registrar franjas de 48 kilómetros cuadrados de la ciudad al mismo tiempo. Se trata de una creación de la empresa privada PSS (Persistent Surveillance Systems). El proyecto fue financiado por John Arnold, un ex operador de bonos de Enron y gestor de fondos de cobertura. El avión ha sobrevolado Baltimore desde enero 2016, sin que la población fuera informada.
El avión Cessna 207 de casi 40 años ha estado volando en círculos sobre Baltimore en meses recientes, con sus 12 cámaras.
El avión Cessna 207 de casi 40 años ha estado volando en círculos sobre Baltimore en meses recientes, con sus 12 cámaras sirviendo como una especie de servicio de streaming mezclado con Google Earth que le permite a la policía ver, pausar y grabar imágenes aéreas en tiempo real en su búsqueda para detener y resolver crímenes.
El Cessna 207 de 1979 es parte del dudosamente denominado Baltimore Community Support Program, una alianza entre el departamento de policía de la ciudad y PSS en Ohio. Hace varios paseos frecuentes sobre Baltimore y con dirección y salida de su cuartel general en Dayton, Ohio, de acuerdo al sitio web de monitoreo de vuelos FlightAware. Además de las 12 cámaras, el avión también lleva las computadoras y sensores GPS requeridos para juntar las imágenes. El output final es un mapa fotográfico indexado y frecuentemente actualizado que se guarda en discos duros. La tripulación de dos personas incluye un piloto y un técnico que se comunica con oficiales de policía en tierra firme.
Bloomberg publicó una investigación sobre Persistent Surveillance, provocando enojo entre los partidarios por las libertades cívicas y los oficiales electos que no sabían de los vuelos. Mientras tanto, la compañía mantiene que su enfoque es completamente legal y sigue un precedente establecido desde hace tiempo de la vigilancia aérea policíaca.
“Las imágenes aéreas han sido usadas por la policía por más de 50 años”, de acuerdo a un foro en el sitio web del BCSP. “Baltimore actualmente usa helicópteros para ayudarle a los oficiales de policía y detectives a resolver crímenes. El programa del BCSP no es tan distinto. Hay tres decisiones importantes para la Suprema Corte que definen a la ley asociada con la vigilancia aérea. En cada caso, el uso del orden público aéreo ha sido sostenido para que sea legal y admisible en la corte”.
PSS afirma que, aunque sus cámaras aéreas son útiles en seguir los movimientos de los sospechosos, sus imágenes no son tan detalladas como para una identificación.
“La gente puede ser vista en exteriores, pero no podemos recaudar información que identifique a un individuo,” de acuerdo al sitio web. “La gente representa un pixel o un punto. La única razón por la cual podemos distinguir a una persona de un arbusto es que la gente tiende a caminar por la vereda”.
Según datos del estudio elaborado por Search Optics y CAVEM, las automotoras se están quedando atrás en el tema de la transformación digital al no aplicar estrategias online en sus tácticas de ventas generado una brecha para llegar a los consumidores.
Santiago, Chile. 26 agosto, 2016. El proceso de compra de los consumidores en la industria automotriz cambió. Primero se informan a través de sus smartphones, luego cotizan, buscan referencias, opiniones en la red y después de ese proceso se dirigen al concesionario para llevar a cabo la compra. Según datos de Ipsos, el 73,9% de los chilenos tiene acceso a Internet, el mayor porcentaje de usuarios de Internet de cualquier país de América Latina.
En este contexto, Search Optics, empresa de tecnología en marketing digital, en colaboración con la CAVEM (Cámara Nacional de Comercio Automotriz de Chile) elaboró el estudio “La Situación Digital de la Industria Automotriz en Chile”, en el cuál detectó un fuerte gap entre los concesionarios de la industria y los consumidores, quienes casi en su totalidad se informan a través de al menos una plataforma online antes de acercarse a una tienda y efectuar la compra de un auto.
Los consumidores en la industria automotriz primero se informan a través de sus smartphones, luego cotizan, buscan referencias, y opiniones en la red.
Según datos del estudio, el 50% de los concesionarios de automóviles chilenos encuestados no invierte en SEO ni en acciones de Display o Remarketing. El 30% de aquellos que lo hacen invierten menos de $ 100.000 por mes. No es de extrañar, que el 70% de ellos dijera que su rendimiento del sitio web de SEO y Display está por debajo de sus expectativas. Por último, sólo el 27% de los concesionarios tiene una agencia externa contratada para gestionar sus esfuerzos de marketing digital.
“Una gran parte de la estrategia de SEO debe ser la creación de contenidos de manera continua y atractiva, por lo que es recomendable que se defina un presupuesto especialmente para SEO para tener un blog de la concesionaria actualizado y con contenido relevante. Además, la estrategia tiene que estar pensada para captar nuevos clientes y retener los actuales”, declara Felipe Irarrázabal, business development manager de Search Optics Chile.
El estudio también detectó que el 43% de las automotoras encuestadas declara que no miden o no les resulta importante medir el porcentaje de sus clientes potenciales (leads) procedentes de los smartphones en comparación con los que vienen de un PC. Sin embargo, 7,9 millones de chilenos son usuarios de smartphones según el estudio de eMarketer 2015.
El 100% de los concesionarios invierte en sitios web y la mitad de ellos destina entre $ 100.000 a $ 500.000 de su presupuesto de marketing a éstos. Sin embargo, un dato que las automotoras no parecieran tomar en cuenta es que el 47% de los consumidores no vuelven a un sitio web si este no se adapta correctamente en su dispositivo móvil.
Además, el 23% de los concesionarios no invierten en búsqueda paga, a pesar de que esta sea la segunda mayor inversión del sector. “La industria automotriz, en su permanente evolución y desarrollo, no puede estar ajena a las nuevas estrategias de marketing para así acceder de la mejor forma a los consumidores, con el propósito de mantener los índices de ventas requeridos. La irrupción digital nos obliga a trabajar en forma permanente en ello, para que los concesionarios lleguen a sus clientes con la información exacta que requieren”, comenta Carlos Dumay, presidente de CAVEM.
Felipe Irarrázabal de Search Optics agrega que “de manera similar a lo que hemos visto en otras partes del Latinoamérica, los concesionarios de automóviles en Chile parecen estar detrás de los EE.UU., Canadá y el Reino Unido en la adopción global de marketing digital. Por lo que la necesidad está en aumentar los presupuestos de marketing digital y aplicar estrategias adecuadas de la mano de algún experto en el tema. Actualmente el desafío para la industria automotriz es buscar la manera correcta de conectar con los consumidores en el entorno online”.
A pesar de que actualmente los concesionarios no están aplicando las estrategias adecuadas en marketing digital, el 90% de ellos creen necesario invertir con el objetivo de conectarse con los consumidores online, un 79% lo hace aumentar la retención de servicios de revisión técnica y el 75% lo hace para aumentar la conversión de leads en ventas e implementar tácticas y estrategias de conquista.
“Este es un buen momento para que las automotoras se diferencien de la competencia y apliquen las acciones adecuadas para llegar a los futuros clientes mediante estrategias y tácticas de conquista. Para lograrlo, es importante dirigir correctamente los recursos destinados al marketing y asesorarse con expertos en el tema”, concluye Felipe Irarrázabal de Search Optics.
Bogotá, Colombia. 25 agosto, 2016. Es importante aprender sobre cómo las marcas deben adoptar una mirada hacia el consumidor, situación que se conoce como Customer Centric, ya que la mayoría de las marcas nacen con una concepción Product Centric y desde allí desarrollan todas sus estrategias. Los tiempos actuales requieren de una mirada más introspectiva para entender cuáles son las acciones que son realmente percibidas como de “generación de valor” para los consumidores. Y ésto no solo impactará en un departamento como el de Customer Service, sino que implica un compromiso general de toda organización para asumir el reto de entender cuáles son los consumidores más valiosos, generadores de los beneficios para ella.
La mayor parte de las marcas no conocen en profundidad a sus consumidores, y este error se evidencia cuando para cada acción que encaran, parten desde cero. Customer Centric cambia radicalmente la forma de llegar a los consumidores, debido a que se comienza a alinear los productos y servicios de la compañía hacia los consumidores, en vez de crear un producto y ver cómo se introduce al mercado. Las mediciones se realizan en tiempo real, de forma tal que se puede identificar o conocer de manera anticipada o predictiva (data driven) si las estrategias que se están implementando cumplen el objetivo de crear una experiencia positiva con los consumidores.
Actualmente se debe pensar que la industria digital impacta en todo el Customer Journey (viaje del consumidor) y no tan solo en un sitio de Internet o una tienda de eCommerce. La relevancia y el impacto de las acciones online también llevan a los consumidores al punto de venta físico. Se han mejorado enormemente las herramientas, formatos y formas en las que las plataformas “conversan” para lograr que las organizaciones sean “omnichannel”.
“En ICOMMKT estamos trabajando desde hace algunos años con el desafío que implica para las marcas poder “mapear” a sus consumidores en el momento correcto. Esto se lo conoce como el Customer Journey. Descubrir cuáles son esos Touchpoints (puntos de contacto con la marca, tanto digitales como físicos) para estar presentes en el momento clave en el que podamos crear valor”. Afirma Hernán Litvac, cofundador de ICOMMKT.
La forma de abordar a los consumidores debe ser mucho más elaborada. Los formatos invasivos deben modificarse comprendiendo que no todos los consumidores se encuentran en todo momento en “situación de compra”. Hay que nutrir a los consumidores con información valiosa para estar atentos a cuando decidan acercarse para realizar una compra. Estamos acostumbrados a pensar en modelos lineales de conversión (una vista, un clic, un registro, una venta), pero los consumidores no tienen un comportamiento lineal, y es por ello que alentamos a pensar en la creación de valor y en estar presentes en el momento exacto.
Para aprender más sobre esta temática pueden participar de la charla que brindará Hernán Litvac, Cofundador de ICOMMKT, durante el eCommerce Day Bogotá (www.ecommerceday.co), evento que se realizará el próximo 1ro de septiembre, en el Hotel Tequendama, en Bogotá D.C.
Cuadrante mágico 2016 de Gartner para arreglos de estado sólido.
EE.UU. 24 agosto, 2016. Simplifique la evaluación del proveedor con el Cuadrante mágico 2016 de Gartner para arreglos de estado sólido. Descargue el informe para obtener información sobre lo siguiente:
Perspectiva general del futuro del mercado de almacenamiento flash
Evaluación de la visión, las fortalezas y las advertencias de Gartner para cada proveedor
Por qué Pure Storage fue nombrado LÍDER
Los arreglos de estado sólido proporcionan niveles de rendimiento de un orden de magnitud más rápido que las arreglos de almacenamiento basadas en disco a precios competitivos por GB, logrando esto por la reducción de datos en línea y memorias flash de menor costo. Este Cuadrante Mágico ayudará a los gerentes de TI a entender mejor el posicionamiento de los proveedores líderes de SSA (Solid-State Arrays).
En 2019, se espera que los ingresos del mercado SSA crezca aproximadamente cinco veces con respecto a los US$ 1.430 millones de 2014.
Para 2017, el número total de proveedores se incrementará en un 50%, pero el 20% de los proveedores actuales saldrá del mercado.
En 2020, el porcentaje de centros de datos que utilice únicamente sistemas SSA para sus principales datos, en lugar de arreglos híbridos, se incrementará del 0% actual al 25%.
Este Cuadrante Mágico cubre los proveedores de arreglos de estado sólido array (SSA) que ofrecen líneas dedicadas de productos SSA posicionados y comercializados con números de modelos específicos, los cuales no pueden ser utilizados como, actualizados o convertidos para arreglos de almacenamiento híbridos o de propósito general.
Pure Storage en el equipo de Formula 1 MERCEDES AMG PETRONAS
Pure Storage firmó una asociación global con el equipo de Fórmula Uno MERCEDES AMG PETRONAS. El equipo eligió los sistemas de Pure Storage por su simplicidad, rendimiento y fiabilidad. Con Pure Storage, el equipo puede acelerar el análisis de las transacciones centradas en datos que impactan el rendimiento del auto y su tiempo por vuelta, levantando la barra para aplicaciones de negocios de misión crítica en las que se basa toda la organización.
“Estamos encantados de contar con Pure Storage como un socio del equipo de Fórmula 1 MERCEDES AMG PETRONAS”, dijo Toto Wolff, Head of Mercedes-Benz Motorsport. “La tecnología es fundamental para nuestro éxito, nos permite desempeñarnos al mas alto nivel en nuestra gestión de negocios y administrar todo lo que sucede en la pista. Pure Storage nos dará el poder que necesitamos para enfrentar los desafíos de datos más exigentes”.
“Antes de Pure Storage, virtualizabamos el almacenamiento lo que nos permitía utilizar cualquier proveedor que nos pareciera correcto en ese momento. Pronto nos dimos cuenta que construir una arquitectura matizada de este tipo se traducía en algo demasiado complejo – complejidad sobre complejidad”, explica Matt Harris, CIO del equipo de Fórmula 1 MERCEDES AMG PETRONAS. “La solución fue clara una vez que nos dimos cuenta de que podíamos eliminar hardware voluminosos, pesados, y mejorar nuestro rendimiento y, de hecho ahorrar dinero teniendo la tecnología con nosotros alrededor del mundo”.
Todo lo relacionado con el equipo de Fórmula 1 MERCEDES AMG PETRONAS se mide en fracciones de segundos. En un mundo donde la capacidad de analizar rápidamente los datos sobre el rendimiento de los autos es el núcleo de la organización, una décima de segundo de retraso podría significar la diferencia entre ganar y perder. En MERCEDES AMG PETRONAS, el rendimiento conduce al éxito – la misión que significa el todo para la organización – lo que explica el por que el equipo ha escogido depender de Pure Storage para conseguir resultados significativos.
Otra de las causas es la tercerización por parte de las empresas con el objetivo de eficientizar costos en términos de compras de hardware y licencias de software.
En el caso de la minería y la educación éstos son los servicios que mostraron un menor crecimiento durante 2015.
Santiago, Chile. 24 agosto, 2016. Durante este año se espera una inversión en servicios de TI de US$ 1.726 millones, lo que implica un leve aumento de 0,3% en comparación al año 2015 –donde se mostró una caída de 5,6% versus 2014– anunció IDC, empresa de inteligencia de mercado, servicios de consultoría y conferencias para los mercados de Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones.
Los sectores que tuvieron mayor crecimiento en 2015 fueron las áreas de finanzas y comercio, con un 29,04% y un 16,21% respectivamente. Para este año, los especialistas estiman un crecimiento parecido y estable, principalmente porque el PIB se mantendrá casi igual al del año pasado.
“Este fenómeno ocurre porque los sectores de finanzas, comercio y comunicaciones en general están adoptando la Transformación Digital (DX), esto significa que están modificando su estrategia de negocio en términos de cambios tecnológicos en los procesos, el desarrollo de las personas y sobre todo en los intereses de los clientes que son fundamentales”, aclara Matías Fuentes, analista senior de Servicios de TI de IDC Chile.
Baja la inversión en servicios de Educación y Minería
En la vereda de los servicios que presentaron un menor crecimiento están la educación con un 1,3% y la minería con un 6,5%, lo que implica que la inversión en ellos ha sido mucho más baja que en otros años, mayoritariamente por el escenario económico actual.
Otro servicio que presentó un débil desempeño fue el de “Entrenamiento e integración”, ya que “hoy las empresas deciden capacitarse por sí solas y por otro lado, necesitan una gran inversión y hay que considerar que ésta bajó en 2015”, explica el analista.
De acuerdo con IDC Chile, dentro de las ventajas que presenta la inversión en servicios de TI, se incluye la protección ante incidencias de seguridad mediante la reestructuración de la arquitectura de TI, también mediante mediciones y análisis para evitar riesgos en los sistemas de información de las empresas que permitirán su desarrollo integral.
Podemos complementar esta información con las nuevas cifras publicadas por la UIT, el organismo especializado de las Naciones Unidas para las TIC. Éstas muestran que 3.900 millones de personas siguen excluidos de los amplios recursos disponibles en Internet, a pesar de la disminución del precio de los servicios TIC.
También el World Economic Forum emitió un informe sobre las TIC a nivel global, donde las explica como vectores de transformación económica y social. Al mejorar el acceso a los servicios, la mejora de la conectividad, la creación de oportunidades de negocio y empleo, y el cambio de las formas en que se comunican, interactúan y se acoplan entre sí y con sus gobiernos.
