Día: 18 de junio de 2019

• El grupo chileno de empresas digitales ofrece a startups los servicios clave para apoyarlos en el escalamiento de su negocio y su expansión internacional.

Santiago, Chile. 20 enero, 2017. Bajo la premisa de poner toda su experiencia y capacidad técnológica al servicio de emprendedores para que puedan escalar sus proyectos digitales a nivel internacional, Digevo lanza Digevo Ventures, la aceleradora de empresas del grupo. A través de esta iniciativa, Digevo abre sus plataformas tecnológicas y sus servicios estratégicos para apoyar al desarrollo de startups digitales B2C o B2B que hayan comprobado su modelo de negocios. Este vendría siendo el eslabón faltante en la cadena de emprendimiento, luego de la etapa de incubación hoy bien atendida por las incubadoras establecidas.

Digevo Ventures ofrece diversos servicios para fomentar la expansión de los negocios de sus proyectos acelerados, destacando entre ellos, sus redes internacionales de negocios, plataformas tecnológicas, metodologías y experiencia probada, todo esto en pro de la internacionalización y escalabilidad de las ventas de la empresa. Algunos de ellos como Dirección y Asesoría en Estrategia Digital, Operación Digital, Estructuración de Operaciones Internacionales, y Gestión Financiera para el Escalamiento corresponden a las acciones que Digevo utiliza para sus propios proyectos y que lo han llevado a operar en prácticamente toda Latinoamérica.

El modelo de negocios para Digevo Ventures es de largo plazo y muy conveniente para las startups seleccionadas, en el que las empresas que se aceleran bajo su alero son potenciadas con cargo a los ingresos marginales futuros que la propia aceleración genere.

Roberto Musso, presidente de Digevo, afirma que “las startups digitales en Chile necesitan ventas, ventas y más ventas. Para ayudarles a lograrlas, es necesario que quienes hemos acumulado alguna experiencia escalando, colaboremos con el talento de nuestros emprendedores para que accedan a mercados mayores que el chileno. En Digevo Ventures ayudamos a que las startups adecúen sus modelos de negocios y capacidades a requerimientos de los mercados mayores, posibilitando su expansión tanto nacional como internacional”.

Cabe destacar que Digevo Ventures es una de las tres aceleradoras nacionales corporativas apoyadas por Corfo. Entre los startups que han sido aceleradas con la colaboración de Digevo en sus diversas formas están las chilenas IZIT, ZYGHT, Viste La Calle, Chalent y Skynouk.

A partir del 20 de enero, Digevo Ventures iniciará su selección de proyectos para acelerar, proceso al que los startups interesados en participar pueden postular a través de la página web de Digevo Ventures, www.digevoventures.com.

• A partir del 8 de febrero.

EE.UU. 18 enero, 2017. Margaret H. Georgiadis, actual presidenta para América de Google, sustituye a Christopher A. Sinclair al frente de la multinacional juguetera a partir del próximo 8 de febrero.

Georgiadis, que pasará también a formar parte del Directorio de Administración de Mattel, dirigía hasta ahora las operaciones comerciales y publicitarias de Google en EE.UU., Canadá y Latinoamérica. Además, la ejecutiva forma parte actualmente de las Directorios de McDonald’s y Amyris.

“Mattel ha experimentado un significativo giro bajo el liderazgo de Sinclair y la compañía está bien posicionada para el futuro”, decló Michael J. Dolan, director independiente de Mattel, quien expresó su confianza en que la experiencia de Georgiadis en Google y otras compañías, junto a su capacidad para impulsar la innovación y formar alianzas a escala global, la convierte en la persona ideal para “acelerar el crecimiento de Mattel en los próximos años”.

“Ella ha liderado con éxito, logrando superar el crecimiento del mercado y aumentar la rentabilidad creando alianzas transformacionales con proveedores de contenido, de medios y de tecnología y a través de la innovación en el desarrollo del producto y el compromiso con el cliente”, dijo Sinclair.

“Inspirar a los niños mediante el juego y la creatividad es crucial para el desarrollo temprano, y ninguna compañía ha hecho más en este campo durante generaciones que Mattel”, indicó, por su parte, Margaret H. Georgiadis.

• Durante mediados de diciembre, el Club de Innovación llevó a cabo su cuarta misión tecnológica, oportunidad en la cual los asistentes viajaron a Boston, compartiendo junto a representantes de MIT, IDEO, entre otros quince centros del ecosistema estadounidense.

Boston, EE.UU. 18 enero, 2017. La CEO Mission Boston 2016 fue la cuarta misión tecnológica liderada por el Club de Innovación, donde el HUB con 12 años de experiencia en el ecosistema nacional y más de 60 socios, permitió a 14 ejecutivos provenientes de distintas empresas tal como Enaex, Corfo, Sodimac, PUCV, entre otros, ahondar en el concepto de innovación abierta y el escalamiento de ésta entre las empresas, entrar en contacto con los mejores ecosistemas internacionales de innovación y abrir las puertas para generar iniciativas de colaboración entre las distintas empresas.

La misión contempló reuniones con Puma, Continuum, Babson College, CIC (Cambridge Innovation Center), HubSpot, Imaginatik, Nexos Chile-USA, IDEO, NECEC, LUX Research, y 5 subdivisiones del MIT (Instituto Tecnológico de Massachusetts), como por ejemplo MIT Chile Club, donde Renzo Pruzzo, gerente general del Club de Innovación comentó que “los centros de innovación internacionales ya están colaborando con las empresas nacionales” resaltando que “ven a Chile como una plataforma para llegar a Latam”. Además agregó “estamos conectando tanto a empresas, como PYMEs y universidades, donde a raíz de nuestros viajes a Japón y Boston durante el 2016, ya se han levantado 18 proyectos de colaboración -11 y 7 proyectos respectivamente-, los cuales en caso de concretarse, podrán tener un impacto real al interior de las organizaciones”.

Durante los siete días que se desarrolló la misión, Kipp Bodnar, CMO de HubSpot y Carolina Samsing, directora para Latinoamérica de la marca, ahondaron en su metodología del inbound marketing, detallando que la data pasa a ser parte estratégica en el marketing, presentando una faceta donde el Big Data puede ser un aporte medible al negocio, con resultados claros y sin importar su escala. En tanto en la visita a IDEO, los pioneros en el uso de la metodología Design Thinking fueron representados por Francisca Barros, jefa de diseño, quien presentó casos de éxitos -como el primer mouse para Apple- afirmando que “uno de los valores más importantes en IDEO es hacer a los otros exitosos”.

Renzo Pruzzo, gerente general del Club de Innovación, aseguró que en todas las visitas el foco fue “seguir Conectando, Colaborando y Co-Creando entre el ecosistema de Chile y Boston”, donde además se llegó a que la principal conclusión se encuentra en la línea de que “en el ecosistema de Boston existe una disposición a realizar una innovación abierta, en que la academia (o la investigación) trabaje con la industria y generen innovación en conjunto”. Ejemplo de ello es MIT Chile Club y Nexos Chile-USA, grupos de estudiantes y científicos chilenos en Estados Unidos “quienes buscan trabajar con empresas nacionales, y vincularlas al I+D en asuntos científicos y tecnológicos, como hasta hoy no se está haciendo”.

También así se sostuvieron dos clases magistrales con los expertos internacionales Gregory Payne y Jay Rao donde este último aseveró que “el desafío de hoy no está en crear startups, sino en la escalabilidad de éstas”, por lo mismo fue tajante al sentenciar que “debemos enfocarnos en el crecimiento orgánico del negocio y en la innovación”.

Finalmente, desde el Club de Innovación concluyeron que sus misiones han tenido una evolución, donde “no se turistea sobre el concepto de innovación, sino que se busca el desarrollo de soluciones”, y a la vez anunciaron que su próxima misión será a Francia durante el segundo semestre del 2017.

Santiago, Chile. 18 enero, 2017. Durante esta semana la Comisión Nacional de Productividad presentó su primer informe sobre productividad: “La Productividad en Chile, Una Mirada de Largo Plazo”, y como era de esperarse las noticias no fueron buenas. En él se confirmó que la productividad prácticamente no ha aportado al crecimiento de la economía nacional durante los últimos 15 años, registrándose una caída transversal a todos los sectores, con excepción de los sectores Comercio y Servicios. La caída más significativa y relevante se registró en el sector minero, en que la tasa de crecimiento promedio anual de la productividad de los factores pasó de 2%, en el periodo 1990-2000, a menos 9% en el periodo 2000-2015. Y aunque la documentación sobre la disminución de la productividad en nuestra economía ha sido ampliamente divulgada y es conocida por todos, las cifras no dejan de sorprendernos por la robustez de los resultados, la extensión del análisis realizado, y la mirada de largo plazo del fenómeno.

Así, la productividad se vuelve un desafío impostergable. Sin ganancias de productividad será muy difícil sostener niveles más altos de crecimiento. En efecto, en la década del noventa cuando el país crecía a tasas en torno al 6% anual, la productividad aportaba cerca del 40% de este crecimiento, en cambio, en los últimos 15 años, en que el país ha crecido a tasas en torno al 4%, su aporte ha sido prácticamente nulo, con dos tercios aportados por el capital y un tercio aportado por el trabajo.

La pregunta es entonces ¿Qué hacer para aumentar nuestros niveles de productividad?

Esto fue lo que tratamos de dilucidar un grupo de economistas de amplio espectro de pensamiento que paradójicamente, al mismo tiempo que la Comisión de Productividad presentaba su Informe, discutíamos sobre qué políticas se debían emprender para impulsar el desarrollo productivo en Chile en un taller organizado por el Instituto de Emprendimiento de la Universidad del Desarrollo. La discusión giró en torno a cuatro propuestas de consenso que fueron presentadas en esta oportunidad: i) la realización de un catastro y evaluación de los programas de apoyo desarrollo productivo vigentes; ii) la generación permanente de instancias de diálogo y colaboración público- privada; iii) la creación de una Oficina Nacional de Competitividad; y iv) la modernización de Corfo y Conicyt. Donde existió menos consenso, en tanto, fue en relación a si sólo circunscribir la participación del Estado a políticas horizontales que favorecen a todos los sectores o también incorporar políticas verticales que privilegien a sectores específicos.

En este sentido, mi percepción es que existe un conjunto de iniciativas que se podrían comenzar a abordar desde ya. Entre estas se encuentran: la modernización del Estado, tenemos una estructura institucional anticuada y muy rígida que impide que los gobiernos puedan desempeñar sus labores de manera adecuada; la mejora de las relaciones laborales al interior del Estado, el país no podrá avanzar si los trabajadores públicos se paralizan sistemáticamente con huelgas que además son ilegales; el resurgimiento de un programa de concesiones, que estimule la inversión en infraestructura pública y reduzca los costos de logística; y la desregulación de los mercados, que permita la difusión de iniciativas como la de UBER que eliminó el cuello de botella que había en los servicios de taxis permitiendo que más gente pudiese disponer de dicho servicio a tiempo y a costos razonables.

Ojalá que los equipos económicos de los candidatos presidenciales revisen estos estudios, se alimenten de este tipo de discusiones y asimilen la importancia que reviste gatillar un cambio en el rumbo que ha tomado la productividad en nuestro país. De lo contrario, arriesgamos que el anhelo de convertirnos en una economía desarrollada no sea más que eso, un simple anhelo.

• El nuevo timonel fue electo por unanimidad por los directores de la asociación gremial.

Santiago, Chile. 18 enero, 2017. Tal como fue anunciado a principios de diciembre, asumió el nuevo presidente de la Asociación de AFP, Andrés Santa Cruz.

El ex presidente de la SNA (Sociedad Nacional de Agricultura) y de la CPC (Confederación de la Producción y del Comercio) reemplazó al ex ministro del gobierno de Sebastián Piñera, Rodrigo Pérez Mackenna quien permaneció al mando de la Asociación de AFP desde mayo de 2014.

Santa Cruz —que fue elegido por unanimidad por los directores de la asociación por su historial gremial y nexos tanto con el mundo público como el privado— llega a liderar el gremio en medio del debate por el sistema de pensiones que derivó en un mandato de la Presidenta Bachelet para buscar un acuerdo que permita mejorar los montos de las jubilaciones en el país.

Descargar informe.

EE.UU. 17 enero, 2017. Kantar Millward Brown, una agencia global de análisis para crear marcas significativas, lanzó sus predicciones de medios y digital para 2017. Por noveno año consecutivo, los pronósticos de la compañía han guiado a los expertos en marketing en los retos y oportunidades de los siguientes doce meses, ayudándolos a conformar sus estrategias digitales.

La prioridad del año en marketing será entender rápidamente las necesidades, aspiraciones y el comportamiento de la Generación Z (nacidos entre 1994 y 2010), también llamados post-millennials o centennials. Las marcas tendrán que generar consumer journeys mejor conectados, menos intrusivos, y con un acercamiento más inteligente y mesurado que disuada al cliente de bloquear sus anuncios.

A la par, los especialistas tendrán que desarrollar contenido creativo que apele a la imaginación y las emociones del consumidor Z si quieren que este grupo clave los acepte. Actualmente hay más de 2.000 millones de centennials; aproximadamente el 27% de la población mundial nació entre 1997 y 2011.
“La Generación Z no solo cambiará cómo se comunican las marcas, también las retará a mostrar su transparencia y autenticidad de forma digital”, dijo Adriana Arriaga, Directora de Medios y Digital de Kantar Millward Brown. “Las estrategias exitosas invertirán en plataformas digitales que permitan a los consumidores co-crear y tener una experiencia compartida con la marca; la Generación Z quiere tener acceso a todo, probarlo, deshacerlo y volverlo a crear”.

Las marcas tendrán que ser más abiertas, compartir sus historias y sus metas, y dar detalles de su proceso de producción para que la Gen Z determine si se identifica con sus valores.

Por último, los gerentes de marketing tendrán que pasar de su actual enfoque en lo lineal, factual y lingüístico, hacia contenido digital que apele a la imaginación a través de tecnologías como la realidad aumentada (AR) y la virtual (VR), dos formatos inmersivos que generan imágenes más poderosas. La Gen Z responderá mucho mejor que los millennials a las narrativas emocionales y musicales. Esto brindará nuevas oportunidades para diseñar contenido creativo que mueva los sentidos de la gente.

Arriaga añadió: “Esto requerirá de un nuevo acercamiento al contenido de marcas. El terreno está fértil para innovar, y los encargados de marketing deberán monitorear de cerca qué formatos les parecen intrusivos a los consumidores, sobre todo en sus pantallas móviles. Junto con esta nueva forma de crear contenido, las marcas tendrán que proveer una experiencia unificada en todos los puntos de contacto. La Gen Z creció conectada, y los modelos online/offline los impacientan y les parecen más viejos que ellos. Este grupo no se adaptará”.

Para hacer que todo esto suceda, hay que tener una sola visión del consumidor y una experiencia congruente de marca, lo que requerirá de nuevas ideas y tiempo e inversión considerables. Para muchas marcas bien establecidas, será necesario invertir tiempo enfocado en la mejora de su propia estructura y manejo de datos. En 2017, la meta será cuidar el tono y hacer que la experiencia se unifique a través de varios puntos de contacto de manera sinérgica para que se tenga más impacto e influencia.
Kantar Millward Brown también prevé otros cambios:

Encontrar un balance entre targeting e intrusión. En 2017, los responsables de marketing se enfocarán en hallar el balance adecuado entre el targeting programático y un nivel de intrusión de mensajes que a los clientes les parece incómodo. Los publicistas y sus agencias deberán mezclar más ampliamente sus datos de targeting de audiencia basados en afinidad de marca, intereses, y demografía aproximada. Kantar Millward Brown espera ver un cambio en el targeting simplista que se basa en un solo input, ya sea comportamiento (websites, cosas en el carrito de compras), demografía o afinidad de marca.

Más sinergia de medios – Los expertos se enfrentarán de inmediato a la creciente sinergia de medios y su potencial para maximizar el impacto de marca y ventas. Los estudios de CrossMedia de Kantar Millward Brown muestran que las sinergias pueden crear el 25% de efectividad de medios a nivel global y casi el 40% en la región Asia-Pacífico. Cada vez surgen más sinergias sin relación a la TV y es importante considerar que si se quieren potencializar es necesario considerar la sincronización creativa así como la duplicidad y la activación gradual de los medios.

Acciones positivas para disuadir el ad blocking – La buena noticia para las marcas es que se podría revertir el aumento de bloqueos de anuncios comerciales. Se tendrán que inventar mejores formatos para afianzar un vínculo proactivo con el consumidor, así como analizar los motivos reales por los cuales la gente bloquea los anuncios.

“Todos los años hay nuevos retos, pero la Generación Z es muy distinta de sus predecesoras a nivel consumidor. Son muchos y muy móviles, crecieron durante una crisis financiera global y serán muy exigentes con las marcas que quieran ganarse un lugar en sus vidas. Entender las particularidades de este grupo deberá ser la prioridad de los expertos, que tendrán que adaptar sus herramientas de comunicación en los años por venir”, concluyó Adriana Arriaga.

• El patrimonio de US$ 426.000 millones de Bill Gates, Amancio Ortega, Warren Buffett, Carlos Slim, Jeff Bezos, Mark Zuckerberg, Larry Ellison y Michael Bloomberg iguala ingresos de 3.600 millones de habitantes de menores recursos.
• La súper concentración de capitales se ha agudizado en 2016, según el informe de Oxfam ‘Una economía para el 99%’

Davos, Suiza. 16 enero, 2017. El crecimiento económico solo está beneficiando a los que más tienen. La súper concentración de riqueza se ha agudizado en el último año, amenazando la estabilidad y el crecimiento mundial. Ocho personas concentran en sus manos el equivalente a la riqueza de otros 3.600 millones, la mitad más pobre de la población mundial, según denuncia Oxfam en el informe Una economía para el 99%.

La organización achaca la responsabilidad de esta situación, que califica de “extrema, insostenible e injusta”, al modelo económico actual, “al servicio del 1% más rico de la población”. Entre 1988 y 2011, los ingresos del 10% más pobre de la población mundial crecieron en apenas US$ 3, mientras que los del 10% más rico subieron 182 veces más. Se calcula que hoy siete de cada 10 personas viven en un país en el que la desigualdad de renta aumentó en los últimos 30 años.

El panorama es igual de desolador en todas las regiones del planeta. En Vietnam, por ejemplo, el hombre más rico del país gana en un día más que la persona más pobre en 10 años. En Estados Unidos, según un estudio del economista Thomas Piketty, los ingresos del 50% más pobre de la población se han congelado en los últimos 30 años, mientras que los del 1% más rico han aumentado un 300%. La suma de los salarios anuales de 10.000 trabajadores de las fábricas textiles de Bangladesh equivale al sueldo del director general de cualquier empresa incluida en el índice bursátil FTSE 100, según cálculos de Ergon Associates.

En particular, Oxfam apunta a las grandes empresas, acusadas de estar “al servicio de los más ricos” y de guiarse por un único objetivo: maximizar la rentabilidad de accionistas e inversionistas. En 2015, las diez mayores compañías del mundo obtuvieron una facturación superior al total de los ingresos públicos de 180 países. Sin embargo, este crecimiento no se distribuyó entre todas las capas de la sociedad.

El salario del trabajador o del productor medio apenas ha aumentado en los últimos años o incluso se ha reducido. En la India, por ejemplo, el director general de la principal empresa tecnológica del país gana 416 veces más que un trabajador medio del grupo. Para ahorrar en costos empresariales, algunas compañías incluso recurren al trabajo forzado o en condiciones de esclavitud. Las mujeres y las niñas son explotadas en las condiciones más precarias y representan la categoría peor remunerada.

Entre las estrategias para tributar lo menos posible, el informe denuncia el uso de paraísos fiscales, una práctica que causa pérdidas anuales de al menos US$ 100.000 millones para los países en desarrollo. En Kenia, por ejemplo, las exenciones fiscales generan pérdidas anuales de US$ 1.100 millones, una cifra que duplica la inversión en salud en un país caracterizado por una elevada probabilidad de que las madres mueran durante el parto. Sin embargo, también es cierto que los impuestos en la mayoría de los países desarrollados son altísimos, lo que incentiva la búsqueda de alternativas. ¿Por qué pagaría 50% de impuesto si puedo pagar 20%?

Oxfam denuncia que las empresas utilizan su poder para garantizar que tanto la legislación como la elaboración de políticas nacionales e internacionales se diseñen a su medida, para proteger sus intereses y mejorar su rentabilidad, como demuestran, por ejemplo, los privilegios fiscales logrados por las petroleras en Nigeria. Este tipo de “capitalismo clientelar y cortoplacista”, además, coloca en una situación de desventaja a las pequeñas y medianas empresas, incapaces de hacer frente a las grandes corporaciones. Otro ejemplo es Intel, que obtuvo condiciones especiales del gobierno de Costa Rica para instalar su fábrica de chips en el país centroamericano.

Oxfam analiza también las riquezas de 1.810 millonarios incluidos en la lista Forbes 2016, un 89% de los cuales son hombres. En el conjunto, poseen US$ 6,5 billones, la misma riqueza que el 70% de la población más pobre de la humanidad. Una tercera parte de este patrimonio tiene su origen en la riqueza heredada, mientras que el 43% está vinculado a relaciones clientelares. Esta riqueza crece en un promedio del 11% anual desde 2009, una tasa muy por encima a la de un ahorrador medio. “Los súper ricos no son solo receptores pasivos de la creciente concentración de riqueza, sino que contribuyen activamente a perpetuarla”, subraya el informe, por ejemplo a través de sus inversiones. Los más poderosos de la sociedad controlan la mayoría de las acciones, lo que les convierte en los principales beneficiados del modelo empresarial actual, generando un efecto multiplicador de riqueza para los ya súper ricos.

En 2015, la desigualdad se disparó en América Latina y el Caribe: 7 millones de personas cayeron en la pobreza y 5 millones pasaron a la indigencia.

De seguir la concentración de la riqueza a este ritmo, en 25 años se tendría el primer “billonario” del mundo, que para acabar con su fortuna necesitaría gastar US$ 1 millón al día durante 2.738 años.

El estudio de Oxfam estima en US$ 14.000 millones al año las pérdidas para Africa derivadas del uso de paraísos fiscales por parte de los millonarios. La organización calcula que esta cantidad sería suficiente para garantizar la atención sanitaria y salvar la vida de 4 millones de niños y niñas al año o para permitir la escolarización a lo largo del continente. Esa seria una forma de mirar el vaso medio vacío. Otra, el vaso medio lleno podría ser tomar esos US$ 14.000 millones y reinvertirlos en las empresas para que sean mas productivas, aumentado el PIB de los países y bajando el desempleo. La pregunta al final del día evidentemente es, ¿a quien le damos el poder, a los gobiernos o a las empresas? Los gobiernos al subir los impuestos, asfixian a la sociedad, terminado por destruirla. Hoy nos basta con mirar a Venezuela, y ejemplos como este sobran.

El modelo económico de contar con paraísos fiscales, sostiene el informe, se basa en una serie de falsas premisas, entre las que se encuentra la idea de que la riqueza individual extrema no es perjudicial, sino síntoma de éxito, o que el crecimiento del PIB debe ser el principal objetivo de la elaboración de las políticas. Las premisas equivocadas incluyen creer que los recursos del planeta son ilimitados o que el modelo económico actual es neutral desde el punto de vista del género. La organización advierte de que, si no se controlan estas premisas, será imposible revertir la situación y aboga por la construcción de una “economía más humana”, que beneficie al conjunto de la población. [¿Una economía mundial?]. Este nuevo sistema tendría que basarse en la cooperación entre los Gobiernos, privilegiar el uso de las energías renovables, acabar con la concentración extrema de la riqueza y respaldar tanto a hombres como a mujeres.

El informe se presentó en la vigilia de la inauguración del Foro Económico Mundial, en la ciudad suiza de Davos y que la semana pasada ya había alertado de que la desigualdad económica, la polarización social y los crecientes peligros medioambientales serán los riesgos principales del mundo en los próximos diez años.

El Foro destacó en varias ocasiones la grave amenaza que supone el incremento de la desigualdad económica para la estabilidad social, pero, pese a que los líderes mundiales se comprometieran a intervenir, la brecha entre los más ricos y los más pobres no ha parado de crecer. Distintos estudios de Oxfam demuestran que en los últimos 25 años el 1% más rico ha obtenido más ingresos que el 50% más pobre de la población en su conjunto.

“Si el crecimiento económico entre 1990 y 2010 hubiese beneficiado a los más vulnerables, en la actualidad habría 700 millones de personas menos, en su mayoría mujeres, en situación de pobreza”, recalca el informe. Si no se revierte esta tendencia, informa Oxfam, las sociedades podrían pagarlo con un incremento de la delincuencia y la inseguridad, al mismo tiempo que la lucha contra la pobreza podría verse socavada.

12 enero, 2017. Los avances en la tecnología están provocando cambios de nivel sísmico en la industria de servicios financieros. El surgimiento de la tecnología financiera ha dado como resultado productos y servicios más eficientes y de menor costo que pueden satisfacer rápidamente las necesidades de los clientes empresariales – tanto PYMEs como corporaciones. Quizá en ninguna otra parte han sido más evidentes estos avances que en el mundo del financiamiento de la cadena de suministro.

Uno de los servicios que surgieron como resultado del crecimiento del sector de Fintech es el nuevo producto insignia ePayMe de Aztec Exchange. El servicio, que ha sido nombrado una de las compañías de tecnología financiera más innovadoras por Forbes en 2016, beneficia tanto a las pequeñas y medianas empresas como a las corporaciones cambiando las reglas de los pagos anticipados de facturas, y al mismo tiempo abriendo un gran número de posibilidades a los departamentos de cuentas por pagar.

Tradicionalmente, un proveedor puede esperar más de 90 días para recibir pago de sus facturas. Pero los proveedores que buscan reforzar su capital de trabajo con frecuencia quieren que se les pague antes. Mientras que el factoring es una opción, estas compañías tienen que realizar una ardua labor para obtener el crédito, pagar honorarios considerables (tanto conocidos como ocultos) y no ofrecen garantía de calificación. Además, préstamos bancarios son difíciles de obtener en el duro mercado crediticio de hoy. Con ePayMe, los programas tradicionales de financiamiento de facturas quedan obsoletos y la solvencia se basa en el deudor, no en el proveedor. Y todo se hace en una plataforma en línea intuitiva y fácil de usar.

En el caso del deudor corporativo, ePayMe ayuda a estas compañías a asegurar a sus socios de la cadena de suministro una solución de pagos anticipado que funciona. Pero los beneficios para las corporaciones van mucho más allá de eso, incluyendo:

• Cuentas por pagar más eficientes: los proveedores con frecuencia realizan llamadas al personal de Cuentas por Pagar con preguntas sobre sus facturas. Debido a que las pequeñas y medianas empresas que usan ePayMe típicamente reciben el pago de sus facturas dentro de las siguientes 24 horas, esto elimina esas llamadas al personal de Cuentas por Pagar.
• Extienda los días pagables sin costo para los proveedores: las Compañías de Factoring fijan la expectativa de que, si un deudor corporativo extiende los días pagables de su factura, el proveedor enfrentará cargos adicionales. ePayMe elimina totalmente este problema. De hecho, a partir del momento en que un proveedor acuerda que sus facturas sean pagadas con anticipación a través de ePayMe, ellos son completamente retirados de cualquier decisión que el deudor corporativo tome con respecto a extender los días pagables.
• Genere ingresos para su departamento de Cuentas por Pagar: El deudor corporativo podrá utilizar ePayMe para extender sus días pagables. El beneficio aquí es que las corporaciones podrán usar el dinero que inicialmente se destinaba al pago de facturas para otros propósitos, entregando potencialmente una tasa de retorno más alta que los cargos de una línea de crédito.

Para las pequeñas y medianas empresas, ePayMe proporciona beneficios más allá de un pago anticipado – especialmente ayudando a la expansión internacional. Los proveedores enfrentan muchos desafíos cuando se expanden a mercados extranjeros – ya sean regulatorios u operativos. Y cuando se trata de asegurar el pago de facturas, hay problemas como la fluctuación del tipo de cambio o cambios económicos que pueden ser grandes impedimentos. ePayMe alivia estos problemas comprando las facturas calificadas directamente de las pequeñas y medianas empresas, dándoles el efectivo que necesitan típicamente dentro de las siguientes 24 horas. Con esta garantía de pago, ellos pueden crecer en los mercados extranjeros sin estas inquietudes.

La tecnología financiera, aunque aún se encuentra en su infancia, ha traído cambios significativos al mundo del financiamiento de la cadena de suministros. Productos como ePayMe, proporcionan servicios simplificados y rentables que están cambiando la manera en que las empresas financian sus operaciones y trabajan con sus proveedores. Y esto es solo el principio. Los avances tecnológicos, los requerimientos de empresas/gobiernos y la aceptación de los clientes son los principales ingredientes para este sector en términos de nuevos productos y servicios, proporcionando precios competitivos y operaciones de negocio mejoradas.

Hoy en día el financiamiento de la cadena de suministros se encuentra en una etapa muy emocionante debido al surgimiento de la tecnología financiera, y lo mejor está por venir. Cuenten con eso.

Santiago, Chile. 15 enero, 2017. El nivel de inglés en Chile se ubica en el lugar número 42 de 72 países a nivel global. Si se compara con otros países de la región, Chile ocupa el sexto lugar posicionándose por sobre México (43), Perú (45), Ecuador (47) y Colombia (49) y siendo superado por Argentina (19), República dominicana (23), Uruguay (36), Costa rica (38) y Brasil (40).

Cuando los trabajos de todo rubro son cada vez más colaborativos, internacionales y multiculturales, el dominio de un segundo idioma se hace muy relevante al postular a un cargo. Y con él, la redacción de un buen currículo.

No sirve de nada apuntar en nuestra hoja de vida profesional que tenemos un nivel de inglés avanzado, si nos equivocamos en detalles menores dentro de la elaboración del mismo CV. Por esta razón, los expertos de Education First detallan los errores más comunes al armar un currículum en el idioma de Shakespeare, e invitan a informarse de cómo aprender un segundo idioma en el extranjero en www.ef.com/cl.

El famoso “nivel de usuario”. Casi todo currículo posee un ítem en donde se explica el conocimiento en herramientas informáticas como Office o Photoshop. Sin embargo, no es recomendable decir en inglés que nuestro nivel es “user level”. Es mejor emplear expresiones como: “good knowledge” o “working knowledge”. Además es recomendable es incluir el nivel y ojalá algún documento que certifique el grado de entendimiento en otros idiomas.

Ojo Ingenieros Comerciales. Una de las equivocaciones más comunes es la traducción de una profesión y carrera en particular: Se trata de Ingeniería Comercial. Muchos traducen este título de forma literal, como “Commercial Engineer”, cuando en verdad esa carrera no existe en ningún país de habla anglosajona. El término más adecuado en el inglés es “Bachelor of Business” o “Business Administrator”.

No cambiar el orden de tu CV. Cuando se arma un currículo en inglés se suele priorizar la experiencia por sobre la titulación (a diferencia de lo que pasa en la cultura en español). Por esta razón, lo recomendado es hacer un CV cronológicamente inverso. Es decir, narra partiendo por tu última experiencia laboral hasta tus estudios. Si no se tiene mucha experiencia, es mejor empezar con los conocimientos, para darles más importancia.

No poner atención a la normativa de otro país. Hay países como Estados Unidos, que por normativas antidiscriminación, poseen reglas claras al hacer un CV. Por ejemplo, es parte de la regla no escribir la edad, ni la fecha de nacimiento. Otros datos que tampoco se deben incluir son la nacionalidad, fotografía y estado civil. Aun así, países como Inglaterra son menos estrictos y permiten incluir el estado civil. Hay que estar informado sobre las normas de cada país.

Poner mal los títulos. Cómo lo vimos en el error número uno, es común caerse en no buscar una equivalencia adecuada en la traducción al inglés del título o estudios citados de nuestro CV. Los títulos en EE.UU. no se suelen llamar igual que en otros países de habla inglesa, como Australia o Inglaterra, por ejemplo.

La revolución digital cambiará el rumbo de las empresas

• Más del 40% del presupuesto de Ti se destina para cloud y analytics
• Capacitación gratuita en tecnología de la información para las empresas
• Expo Tecnología, Ti & Telecom lanza el concepto Digital R|Evolution

Los avances tecnológicos han traído un sinfín de cambios, los cuales han provocado que las empresas evolucionen, generen nuevos modelos de trabajo y adopten diversas tendencias que les permitan ajustarse a los requerimientos de los usuarios.

Dentro de esta revolución digital, los temas de vanguardia que sobresalen son los relacionados a los servicios de cloud computing, big data, social business y mobility; principales ejes donde se materializa la tendencia TI más relevante de la actualidad.

De acuerdo con el Barómetro Vodafone IoT de 2016, las compañías cada vez se preocupan más por destinar mayor presupuesto a dichas tendencias, con las cuales se busca implementar soluciones para aumentar sus inversiones y ganancias. Tan solo el año pasado, el porcentaje del presupuesto global de TI que se destinó para Internet of Things fue del 24%; 23% para nube y alojamiento; 23% para movilidad y 22% para analítica.

Dada la importancia que adquirieron estas soluciones, se han creado plataformas que buscan actualizar e impulsar a las empresas hacia un nuevo horizonte digital. Ejemplo de ello es Expo Tecnología, TI & Telecom, “Evento que en esta edición evoluciona para guiar a los negocios hacia la economía digital, a través de la creación del concepto Digital R|Evolution”, enfatizó Rodrigo Ibarra, show director de la expo.

Este nuevo término, definido por la innovación y conectividad, permitirá a los profesionales entender el software, hardware e infraestructura de la industria, mediante un piso de exhibición, en el cual compañías como Human Capital Development; Intelcolabs; Marathon; QNAP Systems; Rederia; Vialterna, por mencionar algunas, mostrarán lanzamientos y comercializarán soluciones para los asistentes.

Además, los visitantes podrán disfrutar de un extenso programa educativo, el cual estará encabezado por el Digital R|Evolution Forum, plataforma que presentará 12 conferencias plenarias impartidas por speakers de renombre, entre los que destacan: José Luis Rodriguez, regional head de Google Cloud Platform; Alfredo Reyes Krafft, vicepresidente de AMIPCI; Carlos Bello, director de telecomunicaciones, medios y tecnología de BGBG; Ángel Fernando Kuri Morales, investigador nacional, Departamento de Computación del ITAM, directivos que ofrecerán conocimiento estratégico y actualización para líderes de la industria, a través de tres vertientes:

• Cloud
• Data Analytics
• Comm & Networks

“La expo también contará con la Emerging Technologies Zone, área donde se darán a conocer tecnologías emergentes, métodos de implementación, incremento de experiencia de los usuarios, mejora de procesos y búsqueda de las soluciones más eficientes, así como el D|Rooms, talleres que mostrarán a clientes potenciales cómo activar la Digital R|Evolution de su negocio, a través de interacciones y pláticas enfocadas en las tres temáticas principales del evento”, abundó Rodrigo.

“Asimismo, nuestro comité organizador extiende una invitación a los profesionales de TI de Chile a que se registren y asistan al evento para actualizarse en las tendencias del sector, compartir sus experiencias y realizar negocios con importantes firmas que pretenden expandirse a Latinoamérica o que ya tienen presencia”, finalizó Rodrigo Ibarra.

Digital R|Evolution se realizará de forma simultánea con Infosecurity Mexico, la plataforma de seguridad de la información más importante para México y América Latina, a realizarse del 25 al 27 de abril en Centro Citibanamex, Ciudad de México.

Resumen evento

• Lugar: Centro Citibanamex
• Ciudad: Ciudad de México
• País: México
• Fecha: 25 – 27 de abril, 2017
• Mayor información ingrese aquí.

Santiago, Chile. 14 enero, 2017. Según el estudio realizado por la Cámara Nacional de Comercio “Vulnerabilidad de Empresas en Ciberseguridad”, el 91% de las empresas en Chile declaran haber sido víctimas de un ciberataque en 2015. De las PYMEs, el 39,7% confiesan haber sido víctimas de algún incidente relacionado con la seguridad. En este sentido, el 43,3% de los encuestados declara estar nada o algo consciente sobre los riesgos a los que las empresas se ven expuestos día a día.

¿Cómo mejorar los índices? Creando una cultura de seguridad dentro de las empresas, que permee a todos los estamentos corporativos y que permita hacer conscientes a las empresas del valor de la información que crean y administran. Si se pierden los datos, se pierden clientes. Si no hay clientes, los trabajadores pierden sus puestos. Así de simple.

Para complementar el desarrollo de una cultura de seguridad, en Chile el mercado dispone de una amplia gama de soluciones tecnológicas, que en su modalidad cloud, ofrecen simpleza en la implementación, configuración y administración de las plataformas, permitiendo además monitorear, prácticamente en tiempo real, a la mayoría de las amenazas.

Las amenazas en ciberseguridad evolucionan y los hackers ya no buscan destruir la información o sus equipos ya que han descubierto que pueden obtener dinero robando su información o raptándola. Es necesario tomar acciones concretas basadas en alguna de las soluciones disponibles, de manera de hacer frente a una realidad que puede ser mucho más crítica de lo que se piensa.

• Con la irrupción de las nuevas tecnologías, el actual Shopper se relaciona con los productos y marcas a través de distintos medios: la tienda física, online y mobile. Expertos se refieren a la importancia de la comunicación omnicanal para llegar a este nuevo tipo de consumidor.

Santiago, Chile. 14 enero, 2017. Como ocurría hasta antes del año 2000, las marcas tenían el poder de enviar mensajes a su audiencia a través de distintos medios, pero sin tener una interacción. Luego de que internet se convirtiera en un medio masivo, el consumidor toma el poder debido a la información que maneja, volviéndose más exigente, menos receptivo a los medios tradicionales, y mucho más expuesto a los mensajes de los nuevos canales de comunicación que utiliza de manera integrada y complementaria.

La tendencia a realizar compras de forma indistinta por los diferentes canales del retail es la llamada omnicanalidad. Sebastián Oviedo, gerente general de In-Store Media Chile, agencia de Shopper Marketing especializada en punto de venta, explica que “lo importante es conocer los intereses del Shopper para poder crear estrategias de comunicación eficientes para que las marcas se contacten con él cuando está en pleno acto de compra”.

Para lo anterior, se hace un análisis de los datos del Shopper, como la información que proporcionan en la web durante su navegación, datos reales de compras, análisis históricos de las tarjetas de fidelización y la utilización de tecnología dentro de las tiendas (apps y beacons). El cruce de toda esta data permite crear acciones de comunicación mucho más relevantes, personalizando los mensajes dirigidos al comprador para maximizar su experiencia de compra, incrementar el engagement con la marca y la relación con el retailer.
“Hoy en día, el gran reto es integrar de forma coherente y oportuna toda la información que se maneja con el Shopper” concluye.

Trabajando de forma eficiente la comunicación omnicanal (tienda física, online y mobile) debiera entregar una experiencia homogénea y sin fisuras a cada comprador, generando satisfacción tanto con las marcas como con el retailer, construyendo así una relación de lealtad a largo plazo.

Santiago, Chile. 13 enero, 2017. Con más de 35 años en Siemens, Alberto destaca por su amplia trayectoria en las finanzas corporativas, administrando diversos negocios en todos los sectores industriales, enfocado al desarrollo de estrategias de gestión interna, control de riesgos, integridad y transparencia.

Su vasta experiencia profesional lo ha llevado a internacionalizar su carrera, asumiendo responsabilidades regionales para países como Alemania, Suiza, España y ex Yugoslavia. Entre 2007 y 2016, se desempeñó como CFO en Siemens Argentina, donde destacó por su liderazgo en la transformación de la cultura organizacional en materia de Compliance, como también en la implementación del fondo de pensiones. Previa a esa experiencia, estuvo 10 años en Santiago de Chile en el cargo de Chief Financial Officer.

Alberto Flores es Contador Público de la Universidad de Morón de Buenos Aires y estudió Piscología Social de las Organizaciones en el Instituto Pichon Riviere. A lo largo de su carrera, ha participado en diversos programas de Alta Dirección de Siemens en la Universidad de Duke y en el IAE Business School.

Adicional a sus funciones, Alberto fue panelista en la Facultad de Economía de la Universidad de Buenos Aires y en la IAE Business School (Universidad Austral), institución donde participa activamente en encuentros relacionados a la transparencia en los negocios y el control interno. Actualmente, es miembro del consejo asesor de Siemens AG en materia de antilavado.

Santiago, Chile. 13 enero, 2017. En el mundo real, la gente odia el tráfico, pero en el mundo on line, nunca se tiene suficiente tráfico para tu sitio web.

Eso es porque, cuando eres dueño de un pequeño negocio, sabes que prefieres tener a muchísimas personas haciendo cola por obtener tu servicio o producto. De lo contrario, tener un negocio no tendría sentido y saldría mejor ser empleado. Por ello, aumentar la cantidad de tráfico de un sitio web es fundamental para tener éxito en línea. Si quieres aumentar el número de visitantes a tu portal web, aquí te presentamos cinco simples recomendaciones para que puedas aumentar tu tráfico y ganar más clientes.

1# Debes potenciar tu imagen ante tu mercado meta y tu competencia

Para conseguir que la gente se emocione o se interese por visitar tu página, tiene que potenciar tu imagen o establecer una voz de autoridad. ¿Cómo es eso? Tu negocio, probablemente no es el único es su tipo, por lo que debes transmitirle a tus potenciales visitantes que eres mejor que tu competencia. Para hacer esto, es indispensable la creación de contenido útil, el cual sea de valor para tus usuarios o consumidores. Aquí te damos algunas ideas:

• Crear blogs, libros electrónicos, o guías del rubro.
• Responder a las preguntas en las redes sociales y fomentar un buen servicio al cliente.
• Realizar un seminario, foro, taller referente al tema.
• Producir vídeos educativos.

#2 Centrarse en un nicho específico

En segundo lugar, no debes comercializar tus productos a todo el mundo. Comercialízalo a un grupo de personas en específico. Descubre quiénes son tus visitantes. ¿Son hombres o mujeres? ¿Qué edad tienen? ¿Asistentes a fiestas o son madres Blogger? ¿Dónde viven? Averiguar exactamente quién es tu mercado objetivo, y luego genera contenido para ellos.

Usted puede hacer esto mediante un blogs, respondiendo a las preguntas sobre Quora, Yahoo, u otros sitios web, que permite a los periodistas a encontrar rápidamente fuentes especializadas de información o con un servicio profesional (como tu).

#3 Desarrollar alianzas estratégicas

En tercer lugar, una gran manera de atraer tráfico a su sitio web es a través de asociaciones. Muchas pequeñas empresas hacen alianzas estratégicas, pero nunca los promueven. Te recomendamos que tomes ventaja de estas conexiones haciendo promociones en los distintos medios sociales que existen: sorteos y ventas compartidas, comerciales en los sitios web de cada uno, e incluso escribir entradas de blog que ponen de relieve la forma en que están trabajando en conjunto.

#4 Apoya una causa

En cuarto lugar, humaniza tu marca un poco. Deja que tus clientes sepan que te preocupas por una causa, y entonces ellos luego podrían mostrar un poco de amor e interés por ti. Por ejemplo, elije una causa o sin fines de lucro que se alinea con los valores de tu negocio y apóyalo. Tus clientes o público meta verán que eres algo más que una máquina de hacer dinero.

#5 El uso de publicidad PPC

Por último, utilizar el pago por clic (PPC). PPC te permite colocar anuncios en línea en lugares donde es más probable que los vea tu mercado objetivo. Ya sea en un buscador como Google, en Facebook, Twitter, Instagram, YouTube, Pinterest, o en cualquier otro sitio web que permite la publicidad pagada, imagina que la red es una gran cartelera. La publicidad PPC es la manera más rápida de conseguir tráfico para tu sitio web, y sólo pagas una cuota cuando se hace clic en tu anuncio.

Como se puede ver, conseguir más tráfico para tu sitio web es una combinación estrategia y esfuerzo. Se necesita tiempo, y hay que tener paciencia. Pero, al final, la gran recompensa son clientes fieles y un número más alto de ellos.

Santiago, Chile. 13 enero, 2017. A raíz del reciente anuncio realizado por la Presidenta Michelle Bachelet durante la inauguración de la VI versión del Congreso Futuro, donde comprometió la firma y envío del proyecto de ley para la creación de un Ministerio de Ciencias y Tecnología, es necesario analizar ciertos puntos para no confundirse.

Durante su discurso, la mandataria, destacó que en Chile debemos prepararnos para el futuro, analizando los actuales modelos de producción y buscando alternativas que reemplacen la extracción y exportación de materias primas, recalcando que debemos producir valor. Sin embargo, hoy en la práctica, se quiere entregar este Ministerio de Ciencias y “Tecnologías” a Conicyt, con un enfoque centrado en las ciencias básicas, en vez de ciencias aplicadas e innovación tecnológica. Para salir de la producción de commodities debemos producir conocimiento y aplicarlo, no sirve la investigación pura.

Dado este enfoque del Gobierno, el apellido “Tecnología” (dentro del nombre de este nuevo Ministerio) pasará a ser irrelevante, a pesar de que la industria TI ha demostrado que sí puede sacar a un país de la producción de commodities.

Hasta ahora, el Estado ha disgregado su interés por la industria tecnológica en diferentes ministerios y diversos enfoques. El Ministerio de Transporte, tiene un sesgo hacia la conectividad y su relación con las grandes empresas de telecomunicaciones, por lo que no se involucra en temas diferentes a la cantidad de conexiones a Internet. El Ministerio de Economía, en cambio, abarca temas tecnológicos y de innovación a través de Corfo, donde se busca impulsar una política de fomento a la innovación tecnológica, la exportación de servicios TI, y potenciar el capital humano. Por último, el Ministerio de Hacienda y ProChile, aportan fuertemente en potenciar la exportación de servicios tecnológicos.

Sin embargo, ninguno de estos ministerios, logra captar desde la política pública, la esencia de lo que es transformar a Chile en productor de valor; hoy sólo existen políticas que no conversan entre ellas y áreas que no se tocan. Teníamos la esperanza de que este Ministerio de Ciencias y Tecnología fuera ese lugar, pero dado el actual enfoque, al parecer deberemos seguir esperando.

Santiago, Chile. 13 enero, 2017. Chile ha pasado a ser parte del grupo de países que participan en el programa de préstamos bilaterales del FMI (Fondo Monetario Internacional) destinado a preservar la capacidad de financiamiento de dicho organismo a fin de contribuir a la estabilidad financiera global (Programa Bilateral Agreements to Borrow, BAB), para lo cual el Banco Central de Chile suscribió un acuerdo crediticio con el FMI el cual se encuentra vigente desde el 19 de diciembre de 2016.

De esta manera, nuestro país se suma al esfuerzo internacional realizado por un grupo de 28 países miembros del FMI, entre los que se cuentan economías avanzadas –como Alemania, Japón, Francia, Australia, Reino Unido, Canadá– y algunas emergentes de Asia y América Latina, como Brasil, Perú y México.

A través del Programa BAB, creado en 2012, los participantes suscriben un acuerdo de financiamiento con el FMI comprometiendo la entrega de recursos extraordinarios para enfrentar necesidades de financiamiento ante posibles escenarios de riesgo extremo de la economía global. Esas líneas de financiamiento estarán disponibles para el FMI solo una vez utilizados los recursos del FMI provenientes de aportes de cuotas de los países miembros y líneas de crédito correspondientes al programa NAB (New Arrangements to Borrow), del cual nuestro país, a través del Banco Central de Chile, también forma parte desde 2002.

Según informó el FMI, la invitación efectuada a Chile para participar en el Programa BAB se fundamenta en su sólida posición externa y solvencia económica, además del nivel de sus reservas internacionales y su continua participación como acreedor del FMI desde mediados de la década de los 90.

La participación de nuestro país en este Programa se materializará a través del Banco Central de Chile, mediante la apertura de una línea de crédito a favor del FMI, por un monto de hasta 960 millones de DEG (Derechos Especiales de Giro), equivalente a aproximadamente US$ 1.317 millones, con vigencia hasta Diciembre de 2019, prorrogable por un año más. En la eventualidad de activarse este programa, los recursos involucrados constituirán activos de reservas internacionales ante el FMI, con la seguridad y liquidez propias de las inversiones efectuadas a través de dicho organismo internacional.

En la actualidad integran el programa BAB Arabia Saudita, Australia, la Autoridad Monetaria de Singapur, Banco Central de Alemania, Banco Central de Filipinas, Banco Central de la República de Turquía, Banco Central de Malta, Banco Central de Reserva del Perú, Banco de Argelia, Banco de Italia, Banco de Malasia, Banco de México, Banco de los Países Bajos, Banco de Polonia, Banco de Suecia, Banco de Tailandia, Banco Nacional de Bélgica, Banco Nacional de Dinamarca, Banco Popular de China, Brasil, Canadá, Corea, España, Francia, Japón, Luxemburgo, Reino Unido y el Banco Central de Chile.

Por Balaji Thiagarajan, Oracle Group vice president, Big Data.

San Francisco, EE.UU. 12 enero, 2017. Hoy todo está conectado. Smartphones, laptops, máquinas con sensores, vehículos y aplicaciones. Todos los dispositivos mencionados anteriormente y sus conexiones generan cantidades masivas de data. Esta información, para las compañías que sepan utilizarla y administrarla, puede representar una gran oportunidad y una fuente de conocimiento que aumenta la competitividad frente a sus competidores.

En este sentido, el Big Data impacta todas las industrias y a los individuos también, desde profesionales de TI y líderes de negocio, hasta los consumidores finales. De ahora en adelante, contaremos con los siguientes escenarios:

• Quienes estén de compras en una boutique podrán recibir descuentos o direcciones de tiendas de posible interés, mientras adquieren sus piezas favoritas; basados en sus gustos y preferencias.
• Los consumidores online pueden obtener ofertas personalizadas de productos y servicios.
• Los fabricantes pueden medir el éxito de un producto nuevo en cuestión de días, no en semanas.
• Los conductores pueden tener acceso fácil a lugares de estacionamiento en la calle, basados en datos reales que interaccionan con sus dispositivos inteligentes.

Big data y la nube son dos tecnologías que hacen posible la transformación digital en el mundo. Ahora que comienza 2017, existen nuevas tendencias que se apoderarán de todas las industrias. Es importante que las compañías estén preparadas para reaccionar adecuadamente y que puedan aprovechar las nuevas tecnologías para estar delante de sus competidores. A continuación, algunas de nuestras predicciones:

La era de la máquina omnipresente ha llegado

El aprendizaje automático ya no es exclusivo de grupos dedicados a la recaudación de data. La importancia y adopción de la habilidad de aplicar el conocimiento obtenido a través de la automatización a una gran variedad de data, está incrementando. Existirá un gran crecimiento en la transformación de este tipo de aprendizaje, a herramientas para analistas de negocios y consumidores finales; en consecuencia, habrá un impacto en cómo corporaciones e instituciones de Gobierno ejecutan sus labores. El aprendizaje automático afectará la interacción del usuario con absolutamente todo: el seguro personal, la electricidad, el sistema de salud y hasta el estacionamiento público. La era de la máquina omnipresente finalmente ha llegado.

Si la data no se puede mover, la nube va a la data

No siempre podemos trasladar la data a un centro de datos externo. Términos de privacidad, regulaciones y soberanía de datos son temas a considerar. En ocasiones, el volumen es tal que el costo de movilizarla es mayor que los posibles beneficios. La repuesta siempre está en la implementación de la nube. En el futuro, más y más organizaciones deberán desarrollar estrategias de este tipo para manejar la data en múltiples locaciones y tener mayor campo de acción.

Las aplicaciones, no solo analytics, impulsarán la adopción de Big Data

Los primeros casos de uso de tecnología de Big Data se centraron principalmente la eficiencia de TI, el procesamiento de datos a gran escala y los patrones de solución analítica. Ahora existe una amplia variedad de necesidades específicas de la industria, impulsadas por las empresas que, a su vez, potencian una nueva generación de aplicaciones de aplicaciones dependientes de Big Data, las cuales continúan impulsando su adopción.

La Internet de las Cosas (IoT) integrará las aplicaciones de la empresa

La Internet de las cosas es más que objetos inanimados. Todo, desde proveer un sistema de salud para mejorar la asistencia a pacientes hasta maximizar la experiencia del consumidor a través de aplicaciones en dispositivos móviles, requiere un monitoreo constante y una ejecución basada en la data que las personas generan, a través lo equipos con los que interactúan. Las compañías deben simplificar el desarrollo de las aplicaciones de IoT para integrar rápidamente esta información a sus aplicaciones de negocio. Al fusionar las nuevas fuentes de datos con Analytics, en tiempo real e información del comportamiento del usuario, se pueden desarrollar una nueva generación de aplicaciones en la nube capaz de adaptarse y aprender rápidamente. El impacto se sentirá no solo en el mundo de los negocios, sino también en los proyectos globales de las ciudades y naciones inteligentes.

La virtualización de la data será la luz al final del túnel

En las compañías, los silos de data proliferan en plataformas como Hadoop, Spark and NoSQL. La data con un valor potencial se queda en la oscuridad y, por ello, es difícil accesarla (también encontrarla). La virtualización de la data está emergiendo como un camino para poner foco a la data que hoy tiene poca visibilidad, mientras se minimiza el movimiento de la misma.

La arquitectura del cómputo de próximas generaciones permite aprendizajes profundos en una nube escalable

Capas de virtualización, tecnologías de aceleración (GPUs y NVMe), el posicionamiento óptimo de almacenamiento y cálculo, una red de alta capacidad y facilitadora, son parte de la convergencia, y juntos permiten arquitecturas en la nube que realizan mejoras de orden de magnitud en computación, ¿El resultado? Un aprendizaje profundo, escalable y una integración sencilla con aplicaciones del negocio y sus procesos.

Santiago, Chile. 12 enero, 2017. Con 40 años de trayectoria, CUISINART la marca americana de innovadoras herramientas culinarias, lanza un práctico horno eléctrico convección, el primero en el mercado que cocina al vapor y al horno.

Con un moderno diseño y un tamaño adecuado, en el cual cabe hasta un pollo entero, el nuevo horno eléctrico CUISINART puede cocinar hasta 120 minutos a vapor en forma ininterrumpida sin requerir aceite y, además, es un 40% más rápido que los hornos convencionales. Cuenta además con una encimera pantalla LCD digital, funciones tiempo y temperatura, tostadora, una parrilla rack, molde para hornear, bandeja de residuos , depósito de agua de 1,4 Lt y ninguna de sus piezas en contacto contiene BPA.

Además tiene una alta retención de la humedad y recalienta sin secar los alimentos. Su garantía es hasta de 2 años.

Un ingenioso invento para los cocineros de hoy, que sin duda facilita “saborear la buena vida”, como reza la filosofía de CUISINART.

A un valor aproximado de $170.000, está a la venta en Falabella, a lo largo de todo Chile.

Santiago, Chile. 12 enero, 2017. Por tercer año consecutivo, se presentó el Estudio de Mermas en el Retail encargado por la empresa ALTO Chile en conjunto con la CCS (Cámara de Comercio de Santiago), al ESE Business School de la Universidad de los Andes. Se trata de una radiografía que permite dimensionar las pérdidas patrimoniales, las tendencias en las metodologías en prevención del delito y la importancia que se le debiera dar a este tema a nivel organizacional.

Estos últimos resultados entregan cifras que no pueden dejar a nadie indiferente. Por ejemplo, las pérdidas de este año representan el 1,89% del total de las ventas netas, representando USD$521 millones. Mientras, la merma desconocida (72% de la merma total) es originada por robos internos, lo que representa un 47%, le sigue la originada por fuentes externas con un 34 % (robos, huertos, turbazos, etc.), errores administrativos 14% y error de proveedores con un 7%.

El retail está en constante cambio, la transformación es necesaria e inherente para su progreso y desarrollo. Por eso debemos avanzar hacia sistemas y tecnologías que permitan implementar mecanismos de control más eficientes, y mantener una mirara preventiva a largo plazo, para evitar que el delito y malas prácticas interfieran con el correcto desarrollo del comercio.

A raíz de lo anterior, nuestra mirada de futuro nos lleva a ver qué objetivos son fundamentales en la prevención del delito. Por ejemplo, es importante continuar capacitando e instaurando valores éticos en los empleados, incorporar tecnologías de análisis de datos e inteligencias de negocios, para identificar rápidamente áreas de riesgo y tomar decisiones fundamentadas; innovar permanentemente en medidas de controles internos (sistemáticos y administrativos), a medida que la delincuencia “muta”; y por último, gestionar en forma integral el proceso de mermas a través de equipos interdisciplinarios (logística, mermas, operaciones y comercial).

La lucha contra el delito no es un camino fácil, algunas teorías apuntan a que el problema del hurto radica en la denominada “pillería del chileno”. Desde nuestra experiencia, sabemos que es posible enfrentar este flagelo y ayudar a prevenirlo entregando soluciones integrales e innovadoras que disminuyan los riesgos a los que nuestro patrimonio está expuesto. Asimismo, apelamos a la probidad e integridad de las personas, también a la responsabilidad de cada uno de nosotros en denunciar cuando somos objetivo o testigos de un hecho ilícito.

• En la tercera versión de ChileCompra Day, la directora Trinidad Inostroza lanzó la directiva con recomendaciones de contratación abierta (Open Contracting) a las entidades del Estado.
• Por otra parte, se desarrollaron 11 ponencias en donde se abordaron los principales desafíos tecnológicos del mundo público y privado para mayor eficiencia en la adquisición de tecnologías de la información.

Santiago, Chile. 12 enero, 2017. La calidad, pertinencia y el acceso a la información pueden marcar la diferencia a la hora de ofertar para que los organismos del Estado contraten sus bienes y servicios. De ahí la importancia de la política de datos abiertos del gobierno y la línea de trabajo que tiene al respecto ChileCompra, a través de la nueva directiva que entrega recomendaciones a las entidades públicas sobre cómo publicar datos, cómo adquirir o diseñar sistemas para hacerlo y los cuidados en relación a los datos personales.

La normativa fue lanzada durante el encuentro ChileCompra Day que, este miércoles 11 de enero, reunió a compradores y proveedores del Estado en torno a 11 ponencias que trataron los principales desafíos tecnológicos del mundo público y privado para mayor eficiencia en la adquisición de tecnologías de la información.

La directiva que fue sometida a consulta ciudadana, busca promover mayores estándares de transparencia, generar mejores herramientas para decisiones eficientes en compras, y fortalecer la rendición de cuentas y el control de parte de la sociedad.

Se enmarca en la adhesión, por parte de ChileCompra hace unas semanas, a la Declaración de París de Open Government Partnership (OGP) 2016 que tiene como objetivo ofrecer una gestión más efectiva y eficiente de los recursos públicos.

La directora de ChileCompra explicó: “emitimos esta directiva porque estamos conscientes del alto valor de los datos y la información de la contratación pública. La plataforma de compras públicas que administra ChileCompra es el mayor mercado electrónico más grande del país, con más de US$ 12.000 millones de montos transados al año; 150.000 usuarios activos; una tienda con 100.000 productos y una interacción alta con el usuario (4 ofertas y 180 adjuntos por minuto)”.

“Queremos potenciar ese valor porque sabemos que contar con buena información permite generar mejores decisiones de compra, y por tanto fortalecer la eficiencia de las compras y por otra parte, dar herramientas a la ciudadanía para acceder también a esta información”, indicó la directora Trinidad Inostroza.

Los más de trescientos asistentes, entre compradores y actores del rubro conocieron en esta versión de ChileCompra Day la exposición de John Sheridan, primer secretario asistente de tecnología y adquisiciones y coordinador de compras del Gobierno de Australia, destacó que “en Australia al igual que en el caso de ChileCompra, promovemos las compras colaborativas a través de Convenios Marco y tenemos un foco prioritario en la eficiencia, logrando grandes ahorros gracias a estrategias como la agregación de demanda entre los organismos del Estado”. El ahorro que ha logrado el gobierno australiano gracias a las compras públicas, que llega a más de US$ 880 millones, lo que se logra -entre otras cosas- por el principio de coordinación de adquisiciones de distintos organismos del gobierno, que ha permitido reducir los precios y cumplir los objetivos de los organismos.

Además, se conocieron importantes experiencias tecnológicas tanto públicas como privadas, como la de la Agenda eficiencia, modernización y transparencia del Ministerio de Obras Públicas, las innovaciones de la Contraloría General de la República, del Servicio de Impuestos Internos, las experiencias de Oracle, Microsoft, Mercado Libre, la consultora IDOM y Fundación Kodea.

Santiago, Chile. 12 enero, 2017. IBM anunció a Francisco Thiermann Bories como nuevo gerente general de la compañía en Chile. El ejecutivo sucederá a Eduardo Gutiérrez, quien ha sido nombrado vicepresidente de ventas de IBM Mexico.

Francisco Thiermann inició su carrera en IBM de Chile hace 35 años. En los últimos 15 años desarrolló una amplia trayectoria internacional tanto en la región como en Europa. Fue vicepresidente de ventas para IBM Latinoamérica durante los últimos tres años; gerente general de IBM Colombia; lideró la Unidad de Ventas de Pequeñas y Medianas Empresas para la organización de IBM de Europa del Sur (España, Francia, Italia, Portugal, Bélgica, Holanda, Turquía; Grecia e Israel) y anteriormente fue director de dicha Unidad para los países de habla hispana de América del Sur. También dirigió el sector de servicios financieros para Chile, Colombia, Perú y Venezuela.

“Es un privilegio retornar a mi país para liderar al equipo de IBM en Chile. Estamos en un momento de profunda transformación digital de las industrias y modelos de negocio en nuestro mercado y el mundo. Como IBM queremos ayudar al país y a nuestros clientes a acelerar la adopción de este proceso transformacional a través de nuestras soluciones cognitivas y de inteligencia artificial. Estamos orgullosos de continuar contribuyendo al progreso de Chile, tras 88 años de operaciones ininterrumpidas”, comentó Francisco Thiermann.

Francisco Thiermann es ingeniero Civil Químico de la Universidad de Chile.

Santiago, Chile. 10 enero, 2017. El impacto de las tecnologías en las empresas es cada vez más importante, tanto que se han ido incorporando rápidamente nuevos cambios y/o avances. Las empresas que van de la mano con estos avances se vuelven más competitivas y cuentan con mayores recursos de producción.

Por esta razón, IFX Networks busca acercar a las empresas la tecnología de punta y el servicio de calidad con el que trabajan, estos son los pilares que soportan al portafolio de servicios que ofrecen a sus clientes, entre los cuales se encuentra el servicio de Internet dedicado para empresas.

Con este servicio las empresas logran conectarse de manera “dedicada” a la conexión contratada, es decir sólo ellos utilizarán ese enlace a Internet, esto les permite navegar sin intermitencias y de manera más expedita.

Santiago, Chile. 10 enero, 2017. En la décima versión del informe de Fjord -parte de Accenture Interactive- “Fjord Trends”, podemos observar que estamos viviendo una era de innovación sin precedentes. En este escenario, las compañías que no estén en la transformación digital, corren el riesgo de perder competitividad y, eventualmente, desaparecer.

Las tendencias identificadas para las empresas en 2017 demuestran que las tecnologías digitales y la hiper-conectividad están cambiando la experiencia del consumidor y para poder llegar a ellos de forma efectiva es fundamental que las compañías desarrollen plataformas interconectadas.

Como afirma el reporte, una de las principales tendencias que marcarán a las empresas en 2017 es que su foco estará puesto en las personas. Los líderes de esta nueva era se diferenciarán del resto enfocándose en la tecnología para las personas, complementando el potencial de la tecnología con el de ellas para, de esa forma, llevar a sus empleados y consumidores a lograr más.

Un ejemplo de este complemento entre la tecnología y las personas es la Inteligencia Artificial, la cual es fundamental para la evolución de los modelos de negocio y de operación. Para ello, la clave es usar la AI como un capital humano híbrido. No se trata de que la Inteligencia Artificial vaya a reemplazar el capital humano, sino que lo complementará para potenciar sus talentos que generen valor. Durante 2017 las compañías desarrollarán productos y servicios con inteligencia emocional, lo cual será en un elemento diferenciador para las industrias. Así también, las industrias recurrirán a la “mezcla” de realidades: la virtual, la aumentada y la de tienda para ofrecer servicios diferenciadores que les permita permanecer competitivos.
Otro elemento de gran importancia que levanta el estudio es la relevancia de prever los impactos sociales que podrían tener los negocios, sobre todo ante una sociedad más empoderada, que exige transparencia hacia las empresas y las instituciones en general y pueden generar un impacto muy alto en la reputación de las compañías a través de herramientas, por ejemplo, como las redes sociales.

En 2017, los consumidores y los medios desafiarán las acciones de las compañías y el impacto que éstas tienen en sus vidas. Esto forzará a las empresas a poner el tema ético digital en las agendas corporativas. De esa forma, las compañías se enfocarán no sólo en la experiencia de sus consumidores y empleados, sino que también en la experiencia social, para resguardarse de las posibles consecuencias no intencionales de sus actividades.

• Eitlinger asegura que “si vamos a abrir el poder de los datos, no tenemos que ir a ciegas en la visión de Orwell de un futuro totalitario”.

San Francisco, EE.UU. 6 enero, 2017. Alguien lo sabe todo de nosotros. Si tenemos un teléfono móvil, una cuenta en redes sociales, un correo electrónico o un contacto de whatsapp, hay alguien -o algo- recabando datos de lo que comemos, los lugares por los que nos movemos, si hacemos ejercicio o cuál ha sido nuestra última compra on-line. Y, simultáneamente, todos pasamos cada vez más tiempo mirando fotos de gente en Instagram, geolocalizando nuestros rincones favoritos o recomendando canciones a amigos a través de Spotify. Nos movemos entre el temor al “gran hermano” y el exhibicionismo. Cualquier cosa puede ser relevante (desde un nuevo descubrimiento científico a la última receta elaborada con quinoa) y cualquier cosa puede ser insustancial. Discernir en qué categoría se coloca cada una y quién es el responsable de hacerlo es uno de los grandes temas que, aunque alejado del discurso cotidiano, puede marcar el futuro.

Recientemente el New York Times, en un artículo de opinión publicado a raíz de la elección del término “posverdad” (post-truth) como palabra del año 2016 por el diccionario de Oxford, reflexionaba acerca de la fiabilidad de los datos y de la información que aportan. “Los expertos y las agencias envueltos en la producción de datos se han multiplicado y muchos se pueden arrendar. Si quieres encontrar un experto dispuesto a respaldar un dato y tienes el suficiente dinero o influencia política probablemente puedas hacerlo (…) El problema es la sobreoferta de datos en el siglo XXI: hay demasiadas fuentes, ´demasiados métodos, con diferentes niveles de credibilidad, dependiendo de quién financió un determinado estudio y cómo seleccionó la muestra estadística”.

Ante semejante profusión de información, la que recibimos y la que compartimos (voluntaria o, en la mayoría de los casos, involuntariamente), debe entrar en juego una ética de los datos y un manejo inteligente de los mismos. Las posibilidades de las ciudades conectadas, los nuevos estudios médicos, las medidas para frenar el cambio climático… absolutamente todas las revoluciones tecnológicas que están a la vuelta de la esquina comparten la necesidad del big data como herramienta.

Susan Eitlinger, analista en Altimeter Group, es una de las investigadoras más respetadas en el campo del big data. Sus trabajos se centran en el uso responsable de la información, su tratamiento riguroso y la privacidad de los datos generados por los usuarios y las compañías. Invitada por TED a una de sus conferencias, Eitlinger resumió su punto de vista en las palabras que Stan Lee escribió como guía moral de Spiderman: “Un gran poder conlleva una gran responsabilidad”. Así, Eitlinger asegura que “si vamos a abrir el poder de los datos, no tenemos que ir a ciegas en la visión de Orwell de un futuro totalitario, o la visión de Huxley de uno trivial, o un horrible cóctel de ambos. Lo que tenemos que hacer es tratar al pensamiento crítico con respeto”. Un respeto que, partiendo de las instituciones y empresas, debe continuar por el conocimiento de los propios usuarios: tener claro qué compartimos, con quién lo hacemos y el uso que se dará a esa información.

El tema es que muchas veces no sabemos cual será el uso que se le dará a esa información. Y además el nivel de engaño y manipulación de la información ha llevado a que los grandes medios tradicionales (CNN, The Washington Post, The New York Times, Revista Time, etc.), sean abandonados por el público en beneficio de nuevos actores como Vice Media, The Skimm y TRUNEWS.

• El IPC cierra el año con una inflación de 2,7% en 12 meses, prácticamente un punto por debajo de las previsiones de comienzos de año.

Santiago, Chile. 6 enero, 2017. La variación del IPC de -0,2% en el último mes del año 2016 se ubicó por debajo de las expectativas del mercado, que en la mediciones tomada esperaba una inflación de 0,0% y durante la semana pasada, en el rango 0% a 0,1%. Según la encuesta de Expectativas Económicas del Banco Central de Chile, la mediana de las proyecciones apuntaba también a 0% en el mes, coincidentemente con las propias estimaciones de la CCS (Cámara de Comercio de Santiago).

Con este resultado, el IPC cierra el año con una inflación de 2,7% en 12 meses, prácticamente un punto por debajo de las previsiones de comienzos de año. Preocupaba entonces en esos meses la velocidad de la convergencia inflacionaria, ya que la inflación en 12 meses se situaba en torno a 4,7% promedio.

Las cifras de IPC del mes de diciembre muestran un panorama muy diferente. El 45% de los productos redujo sus precios en el mes, un 18% los mantuvo, un 26% los subió menos de 1% y sólo un 12% los elevó por sobre un 1%. De las 12 categorías de productos que considera la canasta de IPC, nueve de ellas mostraron caídas en su índice en relación al mes anterior, en especial, Alimentos (-1,4%) y Vestuario y Calzado (-0,9%). Sólo tuvieron un aumento las categorías Vivienda y Servicios Básicos (0,1%), Transporte (1,3%) afectado por el feriado de fines de año, y Restaurantes y Hoteles (0,6%).

Lo que más resalta del panorama inflacionario de la economía chilena es la velocidad en que se ha producido la anhelada convergencia inflacionaria a lo largo del año, en que la inflación pasó de un promedio mensual de 0,35% en el primer semestre a 0,09% en el segundo. Esta situación no descarta que la inflación en 12 meses pudiera incluso ubicarse por debajo del 2% durante el primer trimestre de 2017.

Esta acelerada declinación de la inflación se produce en un contexto de extrema debilidad de la economía, una estabilización cambiaria, un freno en las ventas de bienes habituales, un enfriamiento en las remuneraciones nominales y del empleo asalariado y un sesgo a la baja en las proyecciones de crecimiento para 2017.

Aun cuando el espacio que tiene la política monetaria es escaso, el panorama global plantea entregar prontamente mayores estímulos monetarios a la economía, por lo que no descartamos que los avances decidan darse en forma más acelerada que lo inicialmente previsto.

• El asitente virtual, que rivaliza con Siri de Apple y Google Assistant, está en un auto de Ford, en un Refrigerador de LG, en un smartphone de Huawei, en Lynx el robot, y varios dispositivos para el hogar, entre otros.

Las Vegas, EE.UU. 6 enero, 2017. Alexa, El asistente virtual con inteligencia artificial (IA) de Amazon, que rivaliza con Siri de Apple y Google Assistant, conquistó la feria CES 2017. El gigante estadounidense de comercio electrónico integró a Alexa con una serie de dispositivos y productos que incluyen los automóviles Ford, el nuevo refrigerador de LG y el smartphone Mate 9 de Huawei, entre otros.

Anteriormente, Alexa estaba solo disponible junto con el parlante Echo de Amazon y solo en un puñado de dispositivos. Pero ahora Amazon está empujando a Alexa para que se convierta en el SO (sistema operativo) para la llamada IoT (Internet de las Cosas), tal como Google Android y Apple iOS lo han hecho con el móvil.

“La última generación de IoT parece requerir un sistema operativo dirigido por voz (impulsado por IA)”, dijo Neil Campling, jefe de investigación de tecnología global, móvil y telecomunicaciones en Northern Trust Capital Markets.

“Mientras que Siri de Apple parece más una función dentro de iOS y OS X, tal vez Alexa de Amazon sea la mejor oportunidad para definir un sistema operativo IoT”.

¿Sistema operativo para IoT?

El empuje de Amazon es significativo porque la compañía ha luchado en el pasado con la creación de un ecosistema que puede ganarle a sus rivales. Apple tiene clientes encerrados en sus iPhones y Macs mientras que Microsoft dominó el espacio del PC por decadas. Google posee un conjunto de software y servicios utilizados por millones. Pero ninguno de ellos ha hecho un movimiento importante en el IoT como Amazon hasta ahora.

“Todas estas compañías saben que la voz es una parte importante del futuro, pero Amazon ha descubierto la oportunidad, ha ejecutado bien y ha definido una estrategia de ecosistemas donde están construyendo relaciones con otras empresas para ser más grandes de lo que Amazon podría ser por sí sola”, dijo Ian Fogg, de gerente móvil en IHS Markit.

Si Amazon logra ganar una fuerte participación de mercado a través de dispositivos, esto podría ser de enorme relevancia para la compañía, ya que el número de dispositivos IoT conectados y sensores se espera que llegue a más de 46.000 millones en 2021, un aumento del 200% respecto al año pasado, según Juniper Research. Una gran participación de mercado podría conducir a los usuarios a los servicios de Amazon de comercio electrónico y entretenimiento.

“Si la gente tiene un dispositivo Alexa en el hogar, solo les tomará un comando de voz para comprar algo en Amazon, lo que reduce la fricción e integra Amazon aún más en la vida cotidiana de las personas”, dijo Jan Dawson, analista jefe de Jackdaw Research.

Alexa todavía a pequeña escala

Pero la competencia ya es dura en el mercado de asistentes de voz por IA. Google ha renovado recientemente su oferta llamada Assistant, Apple está poniendo a Siri en más dispositivos como su AirPods inalámbricso, mientras que Samsung adquirió el año pasado la start-up Viv, un asistente de voz, presumiblemente para integrarlo en sus propios productos.

Google también ha estado haciendo grandes progresos en IA, impulsada por la adquisición de la empresa londinense DeepMind en 2014. Sin embargo, los analistas dijeron que ninguna de estas compañías ha logrado realmente hacer un gran impacto, permitiendo a que Amazon tome la iniciativa. Pero la amenaza siempre está presente. Amazon también está en sus primeras etapas y aún no tiene la escala de sus rivales.

“Vale señalar que Siri de Apple hoy cuenta con el doble de dispositivos que Alexa, por lo que no debemos entusiasmarnos demasiado en términos de la escala y el alcance. Muchos de los dispositivos que se están lanzando en CES 2017 todavía no se venderán a gran escala”, dijo Dawson.

Ford incorpora en sus autos a Alexa

 

La integración de Alexa en los vehículos de Ford permitirá a los propietarios de los autos realizar actividades como pedir y escuchar audiolibros, mantenerse informado o comprar mediante el sistema de Internet del vehículo.

Además, los conductores serán capaces de iniciar desde casa la actividad del auto, de abrir o cerrar sus puertas y de obtener información de los vehículos usando comando de voz.

Para desarrollar estas innovaciones, el fabricante estadounidense integrará los sistemas de Alexa a través de Ford SYNC 3 AppLink. Las funciones disponibles incluyen además las relacionadas con la iluminación del auto, apertura de puertas de garaje o sistemas de seguridad relacionados con el hogar.

 

El refrigerador de LG con Amazon Alexa y webOS

El refrigerador Smart InstaView Door-in-Door, con sistema inteligente de voz de Amazon y plataforma webOS LG smart, todo gestionado por una pantalla LCD táctil de 29 pulgadas puede hacerse transparente para que veamos lo que hay dentro sin necesidad de abrir la puerta.

Gracias a la existencia de webOS, los usuarios pueden conectar el frigorífico a la red vía WiFi, habilitando así sistemas inteligentes de gestión de alimentos y acceder a Internet para encontrar información. Con el asistente Alexa de Amazon podemos buscar recetas, poner música o realizar pedidos a través del servicio Prime de la empresa, así como crear listas de la compra y mucho más.

LG también ha incluido la función Smart Tag para etiquetar los productos e introducir su fecha de vencimiento, por lo que el sistema nos indicará lo que debe ser consumido antes, con opción de crear listas de tareas y sistemas e recordatorios que toda la familia puede ir completando.

En el interior cuenta con una cámara panorámica de 2.0 megapíxeles que capta imágenes desde diferentes ángulos y pueden visualizarse de forma inalámbrica desde cualquier smartphone, por lo que podremos ver qué es lo que falta en cualquier momento.

Lynx, el nuevo robot compatible con Alexa

Los robots han sido una parte importante de las novedades presentadas en la edición de 2017 del CES. Y uno de los que que más han llamado la atención ha sido Lynx, un robot que funciona con la tecnología de Alexa.

El robot fue desarrollado por Ubtech Robotics, una compañía con amplia experiencia en el mundo de la robótica. De hecho, la empresa ha presentado otros robots en la edición del CES de este año. Si nos centramos en algunas de las características de Lynx, el robot contará con tecnología de reconocimiento facial y podrá emitir saludos personalizados. Además, también será capaz de reproducir música e incluso de mostrarnos lo que sucede en casa cuando estamos fuera.

Por supuesto, las posibilidades de Lynx no terminan aquí. El robot de la compañía también se encargará de recordarnos los eventos a los que tengamos que asistir y nos avisará de las notificaciones del calendario. Pero sin duda alguna, uno de sus puntos fuertes es la compatibilidad con Alexa, gracias a la cual podremos realizar pedidos en Amazon mediante simples comandos de voz.

No podemos negar que se trata de un modelo de lo más interesante, aunque por el momento se desconocen algunos de los detalles más importantes, como el precio o la disponibilidad del producto. Aún así, sí que sabemos que Lynx llegará al mercado a lo largo de este mismo año.

Las amenazas; no todo lo que brilla es oro

Estamos seguros que mas de alguno se está preguntando si tanta tecnología realmente nos beneficia o representa una invasión brutal a nuestra privacidad, y por ende representa una severa amenaza a nuestra vida. Ejemplo de lo que estamos hablando es el caso en que las autoridades en Arkansas, EE.UU. investigan la muerte de un hombre cuyo cadáver fue encontrado en una tina de hidromasaje, y desean ampliar la pesquisa para incluir un nuevo tipo de evidencia: cualquier comentario captado por el parlante inteligente Amazon Echo propiedad del sospechoso.

También los ataques DDoS (Distributed Denial of Service), que ya son peligrosos y van en alarmante aumento, ahora con la IoT estos ataques se podrían multiplicar exponencialmente utilizando a los dispositivos IoT como sus armas.

Una de las maneras poco convencionales en las que los hackers realizan sus ataques DDoS es a través de la puerta trasera de millones y millones de dispositivos como refrigeradores o cafeteras conectados a Internet para enviar sus ataques maliciosos, con los cuales provocan la caída del sitio Web atacado. El sitio al estar caído no puede ser accesado por las personas.

Sin embargo, los nuevos dispositivos IoT no son en sí mismos el objetivo para los atacantes. La opción más peligrosa se da cuando estos dispositivos son reclutados en una botnet para que los atacantes realicen ataques DDoS con fines nefastos. Debido a la naturaleza misma de estos dispositivos, una infección en un sensor largamente olvidado por ejemplo, puede tomar un tiempo extremadamente largo antes de que el usuario de la máquina infectada sepa que hay algo malo. Miles de millones de estos dispositivos ya están operativos y las redes botnet creadas por medio de dispositivos IoT dejan en ridículo cualquier red de PCs botnet que se pueda crear.

Santiago, Chile. 6 enero, 2017. Después de los chascarros del Brexit y de Trump, muchos se preguntarán si vale la pena prestarle mucha atención a las encuestas políticas. Yo creo que las encuestas son valiosas, pero no podemos pedirle peras al olmo. En otras palabras no podemos torturar los datos para que nos digan lo que no se puede saber todavía. Ayer se publicaron los resultados de los sondeos Adimark y CEP.

Esta última había generado particular expectación ya que los resultados se esperaban para diciembre pasado y también porque dicha encuesta posee un halo que la ha transformado con el tiempo en un especie de oráculo de la política de nuestro país.

Como ocurre normalmente, cada cual interpreta los números a su antojo. En relación a la preguntas sobre las próximas elecciones presidenciales, los militantes de izquierda han preferido destacar que Guillier subió mucho desde el sondeo de agosto pasado, lo cual es cierto. La gente de centroderecha ha preferido poner énfasis en que Piñera sigue subiendo en intención de voto (no está estancado como sugerían otras encuestas) y además lidera las preferencias por un amplio margen. La verdad es que faltando casi un año para las elecciones es imposible saber quién será el próximo presidente de Chile. De manera que pedirle al oráculo que responda dicha pregunta es injusto y estéril. Existe todavía un numero significativo de chilenos, aproximadamente un 50%, que no han tomado una decisión de voto para las próximas elecciones presidenciales. Lo que sí parece estarse perfilando como una tendencia más clara, es que Piñera será el candidato de Chile Vamos y probablemente Guillier sea el candidato de una coalición de partidos de izquierda. En ese escenario es muy probable que ambos candidatos obtengan como mínimo un 45% de la preferencias del electorado, de manera que cuando observamos intenciones de voto del orden del 20% para Piñera y de 14% para Guillier, ambos candidatos tendrían todavía mucho espacio para crecer.

Si bien las preguntas sobre los presidenciables captan la mayor parte de la atención de las noticas, me parece relevante destacar dos aspectos adicionales de la encuesta CEP, que nos podrían dar pistas respecto de las características que debieran tener los candidatos a la presidencia y sus respectivos programas de gobierno. En primer lugar, ante la pregunta de si es el mérito personal o el Estado quien debe ser el principal responsable por el sustento económico, los chilenos contestan abrumadoramente a favor del mérito personal.

Luego, ante la pregunta de si debiera forzarse la igualdad de ingresos a costa de no premiar el esfuerzo personal, nuevamente los chilenos se inclinan por premiar el esfuerzo personal. De manera que los candidatos que ofrezcan soluciones basadas en el poder mágico del Estado para resolverlo todo o que pretendan imponer a las personas una solidaridad forzada por ley, parecieran estar en desventaja para las próximas elecciones presidenciales. Ambos atributos son propios de los candidatos de izquierda y en ese sentido, la encuesta CEP es, en mi opinión, ampliamente favorable para las pretensiones del expresidente Piñera.

• Nuevas características de BlackBerry Mercury basadas en seguridad, productividad y confiabilidad.
• BlackBerry deja de lado la fabricación de smartphones y en su lugar será TCL el encargado de la fabricación tras comprar los derechos de uso de la marca.

Las Vegas, EE.UU. 4 enero, 2017. TCL Communication Technology Holdings Ltd. (“TCL Communication”) ofreció hoy un primer vistazo de su nuevo smartphone premium BlackBerry con teclado en la Feria Internacional de Electrónica de Consumo (CES). Este es el primer producto de su acuerdo de licencia a largo plazo con BlackBerry, que incluye la marca y el software de seguridad.

El nuevo smartphone de BlackBerry está diseñado teniendo en mente tres características clave: seguridad, productividad y confiabilidad. Se basa en una experiencia inigualable en seguridad móvil y software para ofrecer la más completa seguridad disponible en un smartphone Android. El distintivo teclado de BlackBerry y una cantidad de aplicaciones, como Hub+, permite una gran productividad para usuarios empresariales y profesionales. Además, con la excelencia de su diseño de hardware, provee genuina durabilidad.

“En TCL Communication, estamos comprometidos en crear los mejores productos BlackBerry para consumidores y usuarios empresariales,” señaló Nicolas Zibell, CEO de TCL Communication.

El nombre y los detalles finales del nuevo smartphone de BlackBerry se darán a conocer oficialmente en el Mobile World Congress 2017 de Barcelona.. En CES 2017 el Sr. Zibell expresó su visión sobre la inversión a largo plazo del portafolio de productos de BlackBerry: “Junto con la plataforma de software para smartphones de BlackBerry, esta asociación creará los productos Android más seguros”.

El nuevo BlackBerry, disponible desde comienzo de 2017, ofrece destacadas características de primer nivel, que incluyen:

· Teclado: Hasta el momento, el teclado inteligente más avanzado del mundo: táctil y sensible, con función de teclado predictivo personalizada según tu estilo de escritura y tus preferencias de idioma.

· Textura: Las teclas pulidas y brillantes imitan el acabado del vidrio de la pantalla, lo que ofrece un aspecto refinado y consistente en todo el frente del dispositivo.

· Seguridad: La seguridad del dispositivo está presente desde el inicio, ya que utiliza el software de seguridad de BlackBerry que se actualiza en tiempo real para garantizar la mejor protección para tus datos personales y corporativos.

· Android: 100% Android, para tener acceso a todas tus aplicaciones, a todo el ecosistema y actualizaciones del sistema operativo Android.

TCL Communication, el cuarto fabricante de terminales más grande de Norteamérica y uno de los diez más grandes del mundo según IDC, está expandiendo el panorama de la competencia en smartphones premium con una tercera opción tanto para consumidores como para empresas. La compañía tiene una trayectoria probada en liderar tendencias clave (MBB, IoT, seguridad, VR), cadena de suministros, dispositivos inteligentes, y portafolios compartidos con otras marcas.

• El primer ministro Narendra Modi defendió su decisión de convertir a India en una sociedad sin dinero en efectivo mientras hablaba en el lanzamiento de una aplicación de pago digital vinculada con una base de datos biométrica a nivel nacional.

Nueva Delhi, India. 3 enero, 2017. El primer ministro Narendra Modi defendió su decisión de retirar los billetes de alta denominación de la circulación, a pesar que todavía hay una severa escasez de efectivo y los indios siguen haciendo largas filas en los bancos para depositar sus ahorros y retirar dinero.

Modi abolió los billetes de 500 y 1000 rupias el 8 de noviembre, sacando el 86% del efectivo en circulación, en un intento de luchar contra la corrupción, poner fin al financiamiento del terror y convertir a la India en una sociedad sin dinero efectivo.

La iniciativa, sin embargo, causó una crisis de efectivo durante el intercambio de billetes viejos por nuevos de 500 y 2000 rupias. Según Modi la crisis se aliviará en 50 días, a fines de este mes.

Hablando en Nueva Delhi en el lanzamiento de una aplicación de pago digital vinculada con una base de datos biométrica a nivel nacional, Modi exhortó a los indios a reducir su dependencia del efectivo.

“El mundo se sorprendió al ver cómo hemos superado el desafío después de que el 86% del efectivo fue retirado”, dijo Modi.

Santiago, Chile. 3 enero, 2017. Sergio Valenzuela se convirtió en el nuevo Human Resources manager for LATAM / Chile en APL Logistics. Ingeniero Comercial de la Universidad Austral de Chile, el profesional cuenta con una amplia trayectoria laboral de más de 20 años, que incluye pasos por la Caja de Compensación Los Andes, Salmones Aquacultivos Ltda y la Universidad de Chile, en gerencias de recursos humanos, logística, finanzas, servicio al cliente y en la implementación de software world class. Además, cuenta con experiencia docente en la Universidad de Chile, Universidad Andrés Bello y UDLA.

Valenzuela asume el cargo con la responsabilidad de mejorar e implementar novedades en el área, además de gestionar y desarrollar las relaciones personales, considerando clientes del sector de consumo masivo y aportando soluciones consultivas en toda su cadena logística.