Día: 18 de junio de 2019

• Conceptos y modelo de negocios en Internet de las cosas fue el tema desarrollado en la primera de las ocho jornadas del ciclo.

Santiago, Chile. 18 abril, 2017. La semana pasada comenzó el ciclo de capacitaciones gratuitas para el emprendimiento en IoT de Plaza Tecnológica, organizadas por Fundación País Digital e iF con el apoyo de Corfo. Las jornadas están destinadas a empresas o emprendedores con experiencia en el desarrollo de soluciones IoT que quieran mejorar sus capacidades y estén interesados en generar redes de colaboración para fortalecer la industria.

Conceptos y modelo de negocios en IoT fue el tema desarrollado por Marco Terán, director de desarrollo digital, Fundación País Digital, en la primera de las ocho jornadas que se realizarán entre los meses de Abril y Septiembre, de este año, que abordarán diversos aspectos relevantes para cualquier empresa que quiera desarrollar soluciones en Internet de las cosas.

En este taller se entregó una metodología de elaboración propia de modelamiento de negocios destacando la propuesta de valor; la necesidad de contar con un proceso/producto definido; identificar cómo gestionar los ingresos y finalmente, la necesidad de gestionar una red asociativa.

La metodología aplicada en esta capacitación combinó una serie de publicaciones científicas sobre modelos de negocios, junto con la temática de Internet de las Cosas.

Durante el taller se discutió sobre los factores que hay que tener en cuenta para que un negocio sea exitoso, la necesidad de segmentar y conocer al cliente, la importancia de diferenciarse de la competencia; cómo obtener ingresos y beneficios asociados y efectividad, entre otros.

En el modelo de negocio se destacaron cuatro ejes: la propuesta de valor; un proceso/ producto definido; gestión de los ingresos; y la gestión de una red asociativa, así también se mencionaron los parámetros que se deben tener presentes en cada uno de éstos.

Al finalizar la capacitación los asistentes participaron de una actividad grupal donde pudieron trabajar y compartir sus experiencias, en cuanto a aciertos y fallas en sus negocios.

El Próximo taller se realizará el día 3 de mayo, donde el tema de discusión serán los sensores industriales.

Calendario de Capacitaciones

Jornada 2: Sensores industriales
3 de Mayo de 9:00 a 13:00 horas

Jornada 3: Conectividad
24 de Mayo de 9:00 a 13:00 horas

Jornada 4: Plataformas
7 de Junio de 9:00 – 17:00 horas

Jornada 5: Analítica y visualización de datos
28 de Junio de 9:00 a 13:00 horas

Jornada 6: Big Data
9 de Agosto de 9:00 a 13:00 horas

Jornada 7: Seguridad Informática
30 de Agosto de 9:00 a 13:00 horas

Jornada 8: Buenas prácticas para prototipado
6 de Septiembre de 9:00 a 13:00 horas

Más información click aquí.

• Linkedin premium para generar mejores resultados.

Santiago, Chile. 17 abril, 2017. Linkedin bien utilizado es una herramienta para capitalizar una red de contactos valiosa, que puede hacer mucho más escalable y rápido el trabajo tradicional de venta. Por ejemplo, se puede generar una reunión con una persona que trabaja con el gerente de Recursos Humanos de una empresa de tu público objetivo, después ir conociendo personas que toman decisiones en la empresa e ir incorporándolas a tu red.

La forma con la que hay que aproximarse a un cliente y utilizar Linkedin es similar al de un acercamiento personal, progresivo, evitando invadir, y con un contenido de valor para el receptor. Es clave seguir una estrategia de tocar contactos alrededor de la persona objetivo.

Algunas recomendaciones para utilizar de forma profesional la red:

• Genera el hábito de agregar contactos. Agrega a cada persona que conozcas en el ámbito profesional (eventos empresariales, reuniones, call conferences, etc.).

• Agrega a tus clientes y alianzas. No solo a tu contraparte, a la secretaria, a los de Recursos Humanos y otras personas de la organización. En algún momento te pueden presentar ante alguien.

• Conquista con contenido. La persona debe sentir que aprende contigo y que le solucionas un problema. La mejor forma de hacerlo es a través de compartir casos de éxito propios y ajenos, buenas prácticas y tendencias.

• Puerta de entrada en el extranjero. Construye una red de contactos en el país que quieras hacer negocios, tendrás mejores reuniones y más facilidad para llegar a tu público objetivo. Es una excelente inversión calidad-precio si lo comparamos con un evento o feria empresarial.

• Multiplica los resultados con Sales Solutions. Empresas como el National Bank de Canada, SAP y cientos a nivel mundial lo utilizan para su fuerza comercial. Algunos resultados han logrado un aumento del 400% del pipeline y los ejecutivos comerciales que lo han utilizado han tenido 5 veces más de éxito que los que utilizan sólo medios tradicionales. Algunas funcionalidades útiles de la versión premium de la cuenta son la realización de listas de contactos, seguimiento de leads personas y empresas, sugerencias de acción útiles de acuerdo a las cuentas que sigues, integración con CRM, entre otras funcionalidades avanzadas.

Evento sobre Linkedin Sales Navigator en Chile

En el marco de la realización del primer evento de Linkedin en Chile, la consultora Marketing TI organizará el evento “Chile: Potencia el uso de LinkedIn con Sales Navigator”, con la participación especial del sales manager de Linkedin Sales Solutions, Gustavo Pagotto, como expositor.

El evento se desarrollará el próximo 27 de abril y es co-organizado con las Cámaras de Comercio Chileno-Luxemburguesa y Chileno Belga.

El contenido será un tipo taller intensivo, teórico – práctico donde se enseñarán metodologías efectivas y recursos de la red la obtención de leads de calidad con Sales Navigator de LinkedIn, el área de ventas de la red social de negocios más importante a nivel mundial. Algunos de los puntos que se enseñaran:

• Funcionalidades clave de la cuenta Premium de venta (Sales Navigator).
• Trucos de las nuevas versiones de LinkedIn (cuenta básica y Premium).
• Hacer campañas de prospección por personas, industrias y empresas.

Los expositores serán el gerente regional de ventas de LinkedIn Sales Solutions Gustavo Pagotto, y la consultora regional especialista en marketing B2B, Ximena Hernandez.

El taller tiene cupos limitados. Se realizará el jueves 27 de abril entre las 8:45 y 11:30 horas en el hotel El Director, en Las Condes, Santiago.

Por más información contactar a: contacto@marketing-ti.com o se puede inscribir directamente en el link http://marketing-ti.com/evento/90/chile-potencia-el-uso-de-linkedin-con-sales-navigator

Descargar articulo completo.

Madrid, España. 17 abril, 2017. “Desde 2000 la región ha mantenido, con mínimas variaciones, una participación del 6% en las exportaciones mundiales de bienes. Ello contrasta con el desempeño de los países en desarrollo de Asia, cuyo peso aumentó de forma considerable en el comercio mundial en el mismo período. En gran medida este aumento se debe a China, cuya participación se triplicó con creces, pasando del 4% en 2000 al 14% en 2015. El estancamiento relativo de las exportaciones muestra la dificultad de la región para superar una estructura exportadora poco diversificada y que concentra más de la mitad del valor de sus envíos totales en productos primarios y manufacturas basadas en recursos naturales”(1).

El texto de la CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe), que abre este informe, resume con gran claridad cuáles son los principales problemas que afectan al comercio latinoamericano. Unos obstáculos que no son específicos del intercambio de bienes ya que se encuentran, además, en otros muchos aspectos de la realidad política, social, económica e incluso cultural de América Latina. Una región que arrastra importantes déficits en cuanto a productividad y competitividad, que se encuentra lastrada por carencias en inversión en capital humano y físico, las cuales retroalimentan serias deficiencias en innovación y en capacidad para introducir valor añadido a unas exportaciones que, en la mayoría de los casos, se caracterizan por estar concentradas en tan solo un puñado de productos que se exportan a contados destinos.

Como aparece en el texto de la CEPAL, diversificar es una de las palabras ícono –de moda– en América Latina. Y lo es con razón porque se ha convertido en una de las principales asignaturas pendientes de la región. Ese concepto hace referencia a la diversificación productiva y también a la de mercados de exportación, en especial en un momento en el que las corrientes proteccionistas ganan terreno e influencia en el mundo (primero con el Brexit, seguido por algunas de las iniciativas impulsadas por la Administración de Donald Trump en Estados Unidos, en especial la decisión de retirar a EE.UU. del Acuerdo Transpacífico –TPP–). Esa asignatura pendiente de la diversificación comercial latinoamericana se enmarca en un proceso mucho más amplio al que está obligada la región si no quiere perder el tren de la modernización y de la adaptación a la nueva economía digital, lo cual le obliga a impulsar nuevas estrategias de inserción internacional ante el final del ciclo de bonanza por el que atraviesa Latinoamérica.

Esa ralentización económica ha sacado a relucir los principales retos de América Latina. El boom de las materias primas durante la Década Dorada (2003-2013) escondió todas esas debilidades estructurales en los ámbitos político, económico y social. Problemas, por otro lado, que no son nuevos ya que, desde hace décadas, los países de la región llevan intentando solucionarlos con éxito dispar y siempre de manera insuficiente. En este tiempo (desde las reformas de los 80/90 hasta la actualidad) ha habido avances y mejoras en todos esos ámbitos, pero clara- mente no han sido suficientes y ahora, en época de cambio de modelo y de desaceleración, esa situación se hace más evidente y sale más claramente a la luz.

Desde un punto de vista político, el gran éxito de la región a partir de 1978 ha sido el de haberse mantenido en los márgenes de la democracia y el respeto a las libertades. Los tiempos de los golpes de Estado, y las débiles y frágiles democracias han pasa- do a la historia. Sin embargo, la región no ha avanzado lo suficiente en este último periodo en cuanto a mejora de su modelo institucional y en la construcción de un Estado eficaz, capaz de impulsar políticas públicas eficientes y de encauzar de forma efectiva las demandas sociales. En lo que se refiere a la situación económica, América Latina creció a un ritmo muy alto, sobre todo entre 2003 y 2008, gracias al auge de las materias primas. Sin embargo, ese crecimiento no se basó en una apuesta por la productividad y la competitividad; siguió predominando el empleo informal así como la falta de capacidad para crear valor añadido a la producción; y existieron grandes carencias en cuanto a innovación. Todo indica, por lo tanto, que el nuevo modelo productivo latinoamericano debería basarse –para salir de la actual desaceleración– en primar la inversión en capital físico (infraestructuras) y en capital humano (educación), así como impulsar un modelo económico que apueste por la innovación para ser más competitivos y productivos.

En el terreno comercial también deben darse cambios estructurales: aquí la clave pasa por una doble diversificación. Por un lado, productiva (poner fin a las diferentes monodependencias y a la exportación de materias primas sin valor añadido) y, por otro, diversificación en cuanto a los mercados. Dicha estrategia resulta vital, sobre todo, en la actual coyuntura, pues si entre 2003 y 2008 el comercio mundial de bienes crecía en torno al 17 % anual, ahora presenta cifras negativas: el comercio exterior latinoamericano acumula más de 30 meses de caída desde 2012. Esta disminución afecta más a América Latina que a otras regiones del mundo, ya que, en primer lugar, golpea la demanda de sus más destacados socios (Estados Unidos, la Unión Europea o China) y, en segundo, no solo afecta al volumen de las exportaciones, que van en clara desaceleración, sino también al precio de las mismas.

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(1) Informe Panorama de la inserción internacional de América Latina y el Caribe: la región frente a las tensiones de la globalización. Publicado por CEPAL, 2017.

Santiago, Chile. 17 abril, 2017. El conundrum… Esa fue la expresión utilizada por Alan Greenspan, ex presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos, a comienzos del año 2005, para ilustrar el enigma que en esa época aquejaba a la tasa de interés, que hacía que mientras la FED subía la tasa de política monetaria, el mercado bajaba la tasa de interés de largo plazo.

En Chile, hoy día pareciera ocurrir algo similar con el crecimiento económico… Hasta ahora, estábamos acostumbrados a que cuando mejoraba el panorama internacional, con mayor crecimiento de nuestros socios comerciales, mejores precios de nuestros productos de exportación, o mejores condiciones financieras internacionales, nuestra economía también repuntaba. Sin embargo, esta vez las cosas no han sido así. El segundo semestre del año pasado, la economía mundial comenzó a repuntar, recuperándose prácticamente todas las regiones del mundo, en cambio, en Chile las proyecciones para la economía nacional se han ido ajustando a la baja.

La comparación con otro país minero, como Australia, no nos ayuda a descifrar este enigma. En efecto, la economía australiana, al igual que la chilena, experimentó una fuerte caída en sus precios de exportación, que afectó la confianza empresarial y contrajo la inversión. Sin embargo, cuando comparamos la diferencia entre el nivel de actividad económica en ese país con el que habría habido sin el shock externo, vemos que la caída es de 2%, en cambio al hacer el mismo ejercicio con la economía chilena, la caída es de 10%, lo que indica que claramente la economía chilena se vio más afectaba que la australiana.

Profundizando en la comparación, vemos que Australia bajó la tasa de política monetaria en 325 puntos base, dejándola en 1,5%, que el tipo de cambio real se volvió más competitivo, y que durante el periodo de desaceleración los salarios reales tuvieron un reajuste moderado. En Chile, en cambio, en igual período, el Banco Central no pudo bajar agresivamente la tasa de interés porque se disparó la inflación, los salarios reales crecieron más de tres veces lo que subieron en Australia, y el tipo de cambio real quedó un 15% más apreciado que en dicho país.

La pregunta es qué causó esta respuesta en la economía chilena, y las explicaciones parecieran ser dos. Por un lado, está la rigidez de nuestro mercado laboral que implicó que los salarios reales siguieran subiendo a tasas altas y, por otro, la expansión del gasto fiscal. Está bien documentando que cuando aumenta el tamaño del gasto fiscal sobre la economía, el tipo de cambio se aprecia un 3% por cada 1%, y entre 2011 y 2015, el gasto público pasó de cerca de 20% a 25%, pasando Chile de tener un superávit fiscal, a llevar más de cuatro años con déficit, elevándose éste el año 2016 a 2,8%.

El problema es que las perspectivas no son muy alentadoras. Cuando una economía pasa por un período de incremento de los salarios reales sin aumentos de productividad, se pierde la competitividad y eso no se recupera en el corto plazo. En un contexto, además, en que se comienza a aplicar una nueva reforma laboral donde no se incluyeron las materias que habrían permitido introducir mayor flexibilidad. En materia fiscal, en tanto, los últimos anuncios de un organismo estatal encargado de administrar las cotizaciones adicionales para las pensiones van en la línea con aumentar aún más el gasto público.

Así las cosas, no debiésemos ser tan optimistas, puesto que de no realizarse los cambios estructurales necesarios, aunque asistamos a una recuperación cíclica de la economía, el crecimiento va a seguir en niveles bajos.

• Así lo concluyó el informe de Accenture “Cómo la Inteligencia Artificial puede impulsar el crecimiento económico de América Latina”, el cual afirma también que la IA podría aumentar en 1 punto porcentual el crecimiento económico regional anual de aquí al año 2035.

Santiago, Chile. 13 abril, 2017. Los capitales de inversión y humano están perdiendo su lugar como impulsores de producción y crecimiento de las economías. Ante esto, la IA (Inteligencia Artificial) se está transformando en un importante impulsor de crecimiento y América Latina es una muestra de esto. Así lo concluyó el reporte de Accenture, “Cómo la Inteligencia Artificial puede impulsar el crecimiento económico de América Latina”, para el cual la consultora analizó a los países que representan el 85% del PIB de la región: Chile, Argentina, Perú, Brasil y Colombia.

De acuerdo con las principales conclusiones del reporte, la Inteligencia Artificial tiene el potencial de aumentar en 1 punto porcentual el crecimiento económico anual de aquí al año 2035, mientras en el caso específico de Chile, podría agregar US$ 63.000 millones al Valor Agregado Bruto del país hacia el año 2035. Según el informe, las principales oportunidades de la IA en Chile están en la industria de commodities y la financiera.

La Inteligencia Artificial tiene el potencial de generar este crecimiento al adoptarse como un híbrido con los capitales de inversión y humano. De esa forma, según el reporte, el crecimiento se lograría principalmente a través de 3 factores principales:

• Automatización Inteligente: Se trata de automatizar tareas físicas complejas que requieren de adaptabilidad, agilidad y aprendizaje. Un ejemplo de esto es la detección de gases peligrosos en una mina. De esa forma, se protege la vida de los trabajadores. Este factor podría agregar US$ 21.000 millones al VAB de Chile.
• Potenciamiento del capital humano y de inversión: La Inteligencia Artificial -en caso de adoptar la estrategia correcta- no reemplazará el capital humano y de inversiones, sino que potenciará su eficacia. Así, por ejemplo, al automatizar tareas rutinarias a través de la IA, los trabajadores se centrarán en aquellas actividades que generan mayor valor. Este factor podría agregar US$ 30 mil millones al VAB de Chile.
• Difusión de la innovación: A través de la innovación, la Inteligencia Artificial mueve las economías. Un ejemplo de esto son los vehículos automatizados, que cambiará la industria automotriz y el ecosistema a su alrededor. Este factor podría agregar US$ 12.000 millones al VAB de Chile.

El presidente ejecutivo de Accenture Chile, Rodrigo González, destacó que “Chile es el país de la región que cuenta con las instituciones más fuertes, alto acceso a capital y una fuerte cultura emprendedora, factores clave para el desarrollo de la AI. Ante esto, se hace vital el desarrollo de las nuevas tecnologías, sobre todo en momentos en que el crecimiento es cada vez más necesario. Las compañías a nivel mundial comprenden esta necesidad y, actualmente 85% de los ejecutivos afirma que invertirá de forma importante en Inteligencia Artificial. Ya no estamos hablando del futuro, la revolución digital es ahora y Chile no puede dejar de ser parte”.

• Paradojicamente la compañía de Elon Musk generará unos US$ 950 millones en pérdidas este año.

EE.UU. 11 abril, 2017. El  fabricante Tesla Inc. se convirtió el lunes en la automotriz más valiosa de Estados Unidos, tan sólo después de haber superado el valor bursátil de General Motors, una de los fabricantes más emblemáticos del país.

Tesla aumentó la mañana del lunes un 3,7% el valor de sus acciones hasta alcanzar una capitalización de US$ 51.000 millones, según Bloomberg. De esa manera, el fabricante de autos eléctricos superó por casi US$ 2.000 millones el valor de GM.

Sin embargo, poco después GM había vuelto a superar el valor de Tesla por una diferencia de US$ 2 millones; aunque el hito conseguido por la compañía de Elon Musk quedará para la historia y es muy posible que se repita.

El logro de Tesla llega una semana después de que el fabricante superó el valor bursátil de Ford, otra veterana automotriz estadounidense.

El surgimiento de Tesla es una buena noticia para una industria que poco a poco cambia de autos de combustión a autos eléctricos y autónomos. Tesla se ha enfocado en estos últimos porque así serían los autos en los próximos años. Sin embargo, la compañía no está sola, pues GM ya lanzó un modelo del auto Bolt que también es eléctrico.

Bloomberg destaca que la nueva valoración de Tesla generará críticas y debates. La compañía de Elon Musk generará unos US$ 950 millones en pérdidas este año, mientras que GM ganará US$ 9.000 millones y Ford hará lo propio con US$ 6.300 millones.

La próxima gigafactory de Testa

Evidentemente la valoración de la acción de Tesla se ve influenciada por las apuestas a un futuro brillante que tiene por la delante la empresa de Musk, y no a sus ventas actuales. Aquí podemos ver como avanza el proyecto de la gigafactory en el desierto de Nevada, EE.UU.

 

 

 

 

 

 

• La startup Flipkart, que viene enfrentando una creciente competencia de Amazon, está valorada en US$ 11.600 millones.

Nueva Delhi, India. 11 abril, 2017. Después de meses de rumores, Flipkart, la principal tienda de comercio electrónico de India, confirmó que recibió inversiones por un total de US$ 1.400 millones de Microsoft, eBay y Tencent, llevando el valor de la compañía a US$ 11.600 millones.

Estas empresas se unen a los socios actuales de Flipkart, que incluyen a Tiger Global, Naspers, Accel y DST Global. Flipkart ha recaudado US$ 4.650 millones de inversionistas. Su ronda más reciente fue de fue de US$ 700 millones en julio de 2015, cuando se valoró a la compañía por sobre los US$ 15.000 millones. A pesar que su valoración bajó, esta inversión es la mayor ronda de financiamiento de una empresa de tecnología de la India.

Bajo este acuerdo, eBay vendería su negocio en la India a Flipkart a cambio de una participación de equidad en el capital, pero continuará operando como una entidad independiente. La inversión de eBay también fue reforzada por una suma global de US$ 500 millones.

La compañía Tencent de China, proveedor de servicios de valor agregado de Internet, se convertirá en un “inversionista estratégico” trayendo experiencia en la vinculación de redes sociales y comercio electrónico.

El financiamiento es el más grande en la historia de los diez años de Flipkart, y los co-fundadores Sachin Bansal y Binny Bansal expresaron su emoción por este nuevo paso para su empresa. “Estamos encantados de que Tencent, eBay y Microsoft hayan elegido asociarse con nosotros en la India”, dijeron. “Hemos elegido a estos socios basados ​​en su larga historia como pioneros en la industria, y la experiencia única que cada uno de ellos traen a Flipkart”.

Aunque la probabilidad de futuros acuerdos con otras entidades no están claros, el anuncio le da a Flipkart una serie de aliados muy estratégicos para competir con Amazon y Paytm, respaldado por Alibaba, y de “impulsar la siguiente fase del crecimiento del comercio electrónico en India”, en las propias palabras de la compañía.

En juego está uno de los mercados de Internet de más rápido crecimiento del mundo. La población en línea de la India pronto llegará a los 465 millones de personas en junio de 2017, según un nuevo informe de la Asociación Móvil y de la Internet de la India. Por su parte China y Estados Unidos dominan actualmente en términos de gasto en comercio electrónico. Se prevé que el valor de las ventas en línea en la India alcance los US$ 48.000 millones en 2020, según Forrester.

• La empresa de seguridad cibernética estadounidense Symantec confirma las sospechas sobre uso de ‘malware’ y troyanos de la CIA para atacar objetivos en todas partes del mundo denunciado por Wikileaks.

EE.UU. 11 abril, 2017. Las herramientas de ‘hackeo’ de la CIA mencionadas en Vault 7, la última serie de documentos filtrados por WikiLeaks, han sido usadas para atacar al menos 40 organizaciones en 16 países, según la compañía de seguridad cibernética estadounidense Symantec.

Según Symantec, Longborn ha estado activo desde 2011, infiltrando gobiernos y organizaciones de la industria financiera, de telecomunicaciones, aeroespacial y de otros sectores.

Al igual que muchas empresas de seguridad cibernética, Symantec depende de datos suministrados por sus clientes. El investigador Dick O’Brien declinó entregar más detalles, diciendo que hacerlo pudiera motivar conjeturas sobre la identidad de las personas y organizaciones involucradas.

“Solo diré que, en términos de regiones, la mayor región representada en términos de blancos de espionaje fue el Medio Oriente”, dijo O’Brien.

La palabra CIA no aparece en el mensaje de Symantec, pero no hay dudas de que fue el origen de las herramientas de espionaje electrónico. Cuando WikiLeaks comenzó a publicarlas en marzo, el grupo ofreció una descripción inusualmente explícita de cómo había tomado las herramientas del Centro de Ciberinteligencia de la CIA. El gobierno estadounidense admitió la veracidad de la revelación.

O’Brien dijo que aunque Symantec no disputaba eso, atribuir las herramientas a un gobierno específico “está fuera de nuestra área de conocimientos”.

Dijo que una de las herramientas fue descubierta cuando se instalaba en un computador en Estados Unidos, tras lo cual se desinstaló casi de inmediato.

“Eso nos parece un accidente. Nuestra evaluación es que fue un error”, dijo.

• Los millennials en el mercado inmobiliario tienen sus peticiones especiales a la hora de buscar un hogar. Descubre cuáles son y si tú eres uno de ellos.

EE.UU. 11 abril, 2017. Los millennials son la generación más disruptiva en el mercado inmobiliario. Con un estilo de vida diferente al de sus padres y abuelos, y hábitos que cuestionan el status quo, esta generación está rompiendo paradigmas y cambiando nuestras nociones sobre la industria.

Urbanos y céntricos

Las nuevas generaciones de millennials en el mercado inmobiliario buscan una experiencia de vida esencialmente urbana. Buscan estar conectados a los sitios más relevantes y prefieren gastar más para vivir cerca de las zonas con mayor movimiento. Buscan hogares compactos, eficientes y con un diseño sencillo y funcional, que también integre espacios y amenidades para una vida social vibrante.

Nativos digitales

En promedio, un millennial pasa 9 horas al día conectado y realizando diversas actividades que involucran desde el trabajo y las redes sociales, hasta la búsqueda de un nuevo hogar.

Está dinámica se está acrecentando y en el futuro pasaremos más tiempo en línea, por lo que el mercado inmobiliario debe adaptarse a este nuevo ecosistema si quiere figurar entre las opciones de vivienda de las nuevas generaciones.

No quieren anuncios, sino contenido

Los millennials son la generación del “ad block” (bloquear los anuncios en su navegador). No quieren publicidad y cualquier cosa que impida navegar libremente por la Internet o las redes sociales les molesta y la ignoran.

Tribus antes que status

Las nuevas generaciones han dejado el lujo como la última de sus prioridades al momento de buscar un nuevo hogar. Si antes nuestros bienes eran reflejo de nuestro status, ahora consumimos por pertenecer. Los desarrollos inmobiliarios que logren identificar a sus tribus y segmentar las amenidades para el mejor beneficio de éstas, se convertirán en los preferidos de la nuevas generaciones.

Nuevo vocabulario

Las nuevas generaciones han crecido utilizando un lenguaje global. Para ellos el trabajo en casa es universalmente conocido como “home office”, los espacios de trabajo se conocen como “work stations” y las nuevas empresas han pasado a ser “start ups”.

Tenemos que saber dirigirnos a estas nuevas generaciones utilizando términos atractivos que conozcan y con los que se sientan familiarizados.

Solteros hasta nuevo aviso

Mientras que antes casarse era el único camino hacia la vida adulta, hoy es sólo una opción entre muchas otras. Los millennials en el mercado inmobiliario tienden a estar más enfocados en sí mismos. Por esa razón, lo que buscan son hogares compactos que en pocos metros cuadrados integren espacios eficientes y funcionales. Además que ofrezcan amenidades sociales que complementen su estilo de vida social y activo.

EE.UU. 11 abril , 2017. Plantronics, empresa pionera en dispositivos de audio y tecnología portátil, anunció el lanzamiento de los BackBeat 500 Series, su nueva solución en audio que busca continuar con la transición global a equipos inalámbricos, sin sacrificar calidad ni comodidad. Los auriculares estéreo incorporan la calidad de sonido característica de Plantronics, un diseño ligero y hasta 18 horas de función con una sola carga.

“Un gran par de auriculares representa algo especial para las personas. Se deja de pensar en un objeto y se posiciona como una extensión del estilo del individuo, como algo que te acompaña y te proporciona la banda sonora de tu vida. Cada vez más consumidores están listos para dejar los cables atrás, pero no están dispuestos a hacer concesiones en este cambio” comentó, Greg Miller, director de portfolio business management de Plantronics. “Audio de calidad, detalles de diseño premium y la batería con mayor capacidad de su clase, son la apuesta de Plantronics con los nuevos BackBeat 500 Series”.

Sin importar si estás corriendo por la ciudad o sentado en cafetería llena de gente, los BackBeat 500 Series te sumergen en tu música. Los cómodos cojines, con memoria, ayudan a aislar el sonido, mientras que los controles en el oído proporcionan un fácil acceso para llamadas y música. Toma llamadas con un micrófono habilitado para banda ancha y acceso a Siri, Google Now o Cortana, directamente desde los auriculares.

Características y beneficios de los BackBeat 500 Series

• Conexión de hasta 10 metros desde smartphones y tablets compatibles con conectividad Bluetooth 4.1.
• Bocinas giratorias para su almacenamiento compacto en una bolsa o mochila.
• El modo de hibernación DeepSleep ayuda a mantener la carga de la batería durante un máximo de seis meses cuando los auriculares están fuera de alcance o se dejan encendidos.
• El conector de 3,5 mm y el cable analógico incluido se pueden conectar como respaldo sin interrumpir su experiencia de audio.
• Conexión automática hasta con dos dispositivos simultáneos y un total de ocho enlazados.
• Configuración de Bluetooth rápida y sencilla.

La galardonada familia BackBeat

Los audífonos BackBeat 500 Series, son el nuevo miembro de la familia de productos estéreo inalámbricos BackBeat de Plantronics. Otros audífonos estéreo con conectividad Bluetooth incluyen los BackBeat PRO 2, auriculares inalámbricos aclamados por la crítica con cancelación activa de ruido; los BackBeat FIT, audífonos deportivos inalámbricos resistentes al agua y al sudor, con un diseño pensado en la seguridad y ajuste estable sin importar lo intenso de la actividad; los BackBeat GO 3, auriculares inalámbricos estéreo armados desde cero para brindar un desempeño auditivo vívido de alta calidad y resolución; los BackBeat SENSE, audífonos inalámbricos inteligentes para un solo oído con tecnología de sensor; y los BackBeat 100 Series, audífonos inalámbricos con banda de ajuste híbrida y diseño ultra ligero para su uso en jornadas completas.

Cada uno de estos productos posee la habilidad de realizar llamadas además de escuchar música, así como la calidad, durabilidad, confort y experiencia sin igual que la gente ya conoce de Plantronics.

 

Santiago, Chile. 10 abril, 2017. Cada día son más los clientes que se están atreviendo a comprar a través de Internet. Según la Cámara de Comercio de Santiago, el 2,8% de las ventas realizadas en 2015 fueron de manera online. Si bien las tiendas físicas todavía lideran en las preferencias de compra, el comercio electrónico ha ido tomando cada vez más protagonismo y los clientes están más dispuestos a comprar, debido al ahorro de tiempo (49%) y dinero (35%), según cifras del estudio “Mobile e-commerce”, realizado por IAB Chile.

Es tal la penetración de Internet -cerca de un 70% de los chilenos tiene acceso móvil a través de algún dispositivo- que cada vez influye más en la decisión de compra. Actualmente, los clientes viven una experiencia multicanal, ya que comparan precios y buscan sugerencias a través de Internet antes de adquirir un producto en una tienda física u online.

Sin embargo, ¿cómo llegan los usuarios a estos productos? Si recién estás aprendiendo sobre SEO, uno de los principales puntos que debes considerar para lograr el posicionamiento orgánico es tener una estrategia de Keyword Research para que elijas las palabras adecuadas para el contenido de tu tienda.

¿Qué es el Keyword Research?

Las keyword research o palabras claves son elementos que funcionan como atajos para que los buscadores den a conocer de qué se trata tu página, es decir, describen el contenido de tu tienda. Si quieres que tu tienda sobresalga de la competencia, es necesario que utilices términos más específicos, relacionados con tus productos y semántica.

Esta es la manera más simple para entender cómo tus potenciales clientes están usando los buscadores para encontrar los productos que vendes, sin embargo, no siempre se trata de conseguir visitar en tu página, sino también que lleguen los clientes adecuados.

Al momento de elegir tus palabras claves debes pensar si corresponde al contenido que estás ofreciendo en tu sitio, ya que cada usuario debe ser capaz de encontrar lo que está buscando. Si no estás seguro de tus palabras, una excelente alternativa es analizar tu competencia, utilizar Google Trends o Google Adwords.

Sin embargo, no solo debes concentrarte en las palabras claves, sino también el search volume. Las long tail keyword son frases que contienen tres o más palabras con mayor facilidad de posicionamiento por su nivel de búsqueda menor. Si alguien busca “lirios”, será una búsqueda muy amplia, en cambio, si un cliente busca “comprar lirios baratos en Santiago” encontrará más rápido lo que anda buscando.

“Si bien las keyword research y las long tail keywords son fundamentales para guiar en la compra a nuestros clientes y detectar sus necesidades, es importante considerar el contenido semántico de las palabras”, explica Vicente Schmidt, gerente de marketing de Linio.cl. Por ejemplo, si alguien busca gato el resultado debería ser algo que haga referencia al animal y no a la herramienta para cambiar una rueda del auto.

Es importante que tengas en cuenta que la implementación de las keywords no es un proceso rápido y de una sola vez, el posicionamiento es un trabajo a largo plazo. Debes ser constante y tener paciencia para ver los resultados en los buscadores.

• Así lo concluyó un sondeo realizado por Accenture entre los principales bancos del mundo. De acuerdo con el reporte, estas organizaciones están estudiando esta nueva tecnología debido a los beneficios que traería para el negocio: reducción de costos, mayor rapidez en la resolución de problemas, disminución de errores y oportunidades de nuevos ingresos.

Descargar informe.

Santiago, Chile. 10 abril, 2017. El 90% de los bancos a nivel mundial está evaluando actualmente la implementación de BlockChain. Así lo concluyó un sondeo realizado por Accenture entre los principales bancos del mundo, el cual determinó, además, que 17% se encuentra en una etapa avanzada de adopción; 13% está explorando esta nueva tecnología; 27% formulando una estrategia; 30% realizando pruebas y 13% en proceso de implementación.

De acuerdo con el reporte, estas organizaciones están estudiando esta nueva tecnología debido a los beneficios que traería para el negocio: reducción de costos, mayor rapidez en la resolución de problemas, disminución de errores y oportunidades de nuevos ingresos.

Los ejecutivos consultados por el reporte identificaron como las principales barreras actuales para la adopción de BlockChain la regulación (63%) y el compliance (56%). Sin embargo, los mismos entrevistados afirman que se debe avanzar en estos aspectos para avanzar en la adopción de BlockChain por los importantes beneficios que podría entregar a la industria y sus clientes.

Según explicó Agustín Alcaide, director ejecutivo para la Industria Financiera de Accenture Chile, “BlockChain tiene el potencial de redefinir las operaciones y el negocio de la industria financiera, ya que entrega transparencia, seguridad y eficiencia a las transacciones. Transparencia, porque las partes que participan de la transacción tienen acceso a la información; eficiente, porque las transacciones se hacen de forma mucho más rápida lo que rebaja los costos y segura porque funciona a través de un proceso de verificación, donde quienes participan de una transacción deben verificar la autenticidad de una transacción (un bloque) antes de que otro bloque pueda ser añadido a la cadena. De esta forma, las partes comparten información de las transacciones de forma transparente y segura”.

• Le anteceden México y Colombia, y en 2016 las ventas de mCommerce crecieron un 60% solo en Latinoamérica. Pese a nuestra ubicación en el ranking, en Chile la conexión desde móviles puede ser hasta 4 veces más lenta que desde dispositivos fijos. Un 52% de los usuarios móviles espera 3 segundos o menos a que cargue un sitio y un 20% exige conexión instantánea.

Santiago, Chile. 10 abril, 2017. La experiencia del usuario móvil pareciera ser el gran desafío en los siguientes eventos masivos de eCommerce, dado que a pesar de que el comprador desde móviles representa el 50% de los accesos a las campañas, no más de un 10% concretan la compra. La velocidad de carga, la calidad de la conexión a Internet y problemas con la visualización de imágenes y las transacciones son las causas centrales de abandono en un sitio web desde smartphones y tablets. Pese a ello, Chile ocupa el tercer lugar en el ranking latinoamericano de compradores móviles o mCommerce, luego de México y Colombia, según el estudio State of Internet de Akamai Technologies 2016.

El reporte de Akamai, representado en nuestra Región por Exceda, confirma a Latinoamérica como una de las regiones con mayor crecimiento del eCommerce, luego de Asia Pacífico. Hacia el año 2018 se espera que 139,3 millones de latinoamericanos compren bienes y dispositivos online, muy por encima de los 84,7 millones de 2013.

El mismo estudio señala que la penetración de compradores desde móviles fue liderada por México (35,6%), Colombia (33,8%), Chile (33,5%), Perú (31,5%) y Argentina (22%). Asimismo, los países que comparten más apps fueron Brasil (34%), México (21%), Argentina (8%), Colombia (6%) y Chile (4%). La evolución de clientes hiperconectados y altamente exigentes son factores determinantes en el mCommerce, y el estudio indica que un 52% de los usuarios de smartphones espera 3 segundos o menos a que cargue un sitio, y un 20% exige conexión instantánea.

Solo las ventas de retail online proyectan un crecimiento anual del 17% entre 2014 y 2019, hasta alcanzar los US$ 85.000 millones en ventas. En Latinoamérica, las ventas por comercio electrónico crecerán desde US$ 71.000 millones en 2015 a US$ 87.000 millones en 2019. Hoy, Brasil lidera el ranking regional con un 42% del retail online, seguido de México y Argentina.

“Las apps y los sitios web accedidos desde móviles se han convertido en los principales cuellos de botella en los grandes eventos de eCommerce. En la industria existen soluciones ancladas en la nube que ayudan en el control del tráfico desde móviles, la compresión de imágenes y data, y las transacciones”, aseguró Rodrigo Valdés, country manager de Exceda, partner tecnológico de la Cámara de Comercio de Santiago en Cyber Day y Cyber Monday. El experto señala que existen complicaciones que afectan la experiencia del usuario online como son el tamaño de la pantalla, la memoria y el procesador de su dispositivo, aspectos que influyen en la velocidad, la disponibilidad y el rendimiento de la navegación.

Valdés añade que en Chile la conexión desde móviles puede ser hasta 4 veces más lenta que desde dispositivos fijos y que una transacción online puede requerir de hasta 6 operaciones de validación que pueden generar frustración en un cliente, lo que podría mejorarse notablemente si las empresas con negocios online así lo planifican.

En 2016 las ventas por mCommerce crecieron un 71% en Europa, 60% en Latinoamérica y 249% en China. Como referencia, el comercio electrónico indio se espera que supere los US$ 10.000 millones registrados en 2015, y alcance los US$ 43.000 millones al 2020, correspondiendo un 50% de aquello a mCommerce. Retail, viajes y hoteles son las industrias más beneficiadas por el mCommerce y se espera que crezca un 15% al 2020.

Santiago, Chile. 6 abril, 2017. Días atrás, Snap Inc., propietaria de la aplicación Snapchat, empezó a cotizar en la bolsa de Wall Street. Sin duda, Snapchat es la red social con mayor potencial del momento, y su salida en bolsa tiene posibilidades de ser más exitosa que la de otras plataformas tecnológicas como Facebook y Twitter.

¿Se imaginan lo difícil que era pensar hace unos años en hacerle la competencia a Facebook, Twitter o Instagram? Pues el simple hecho de aplicar esa ideología de los ‘80 de Apple “Pensar Diferente” fue lo que le permitió a Evan Spiegel, su co-Fundador y CEO, ubicarse a la altura de las otras aplicaciones mencionadas.

Snapchat no plantea nada muy distinto a otras redes, como tener amigos, publicar fotos, enviar mensajes o tomar videos. Simplemente lo simplificó y mejoró. Sorprende ver declaraciones de Mark Zuckerberg, fundador y CEO de Facebook decir que cuando hicieron un análisis de la cantidad de pasos que eran necesarios en Facebook para publicar una fotografía versus la cantidad que se requerían en Snapchat para hacerlo, se sorprendieron de lo ineficiente que era su proceso al punto que trabajaron fuertemente para mejorarlo. Ni hablar de los famosos filtros para las fotografías o la posibilidad de que los mensajes solo estuvieran disponibles por un periodo de tiempo limitado y para mi red de amigos o en canales privados de comunicación.

Ahora bien, ¿cómo se podría aplicar la ideología “Snapchat” en mi empresa en un entorno B2B?

Lo primero es hacer un ejercicio donde la regla principal será “Pensar Diferente”. A partir de ahí pensar en los tres grandes ecosistemas que componen una empresa. Mis Proveedores, Mis Clientes, Mi Equipo. ¿Qué tal ese proceso de compras? ¿Qué tal la forma en la que desarrollo y administro mis productos o servicios? ¿Qué tal ese proceso de ventas?

Específicamente en el caso de Chile, donde la masificación de la facturación electrónica es casi total -el 97,31% de las facturas presentes en el mercado a diciembre del 2016 fueron electrónicas, según el SII-, ya podemos decir que la totalidad de las empresas chilenas tienen múltiples proveedores que les facturan electrónicamente, y sin duda, también lo hacen con un estándar país definido por el SII. ¿Sabían que la definición de un único estándar es un objeto de deseo en Europa y USA?

Ante ese escenario más digital del que no podemos escapar, ¿qué planteamiento le estamos dando en nuestras empresas? ¿Cuáles son esos pasos que puedo optimizar, filtros que puedo agregar o canales que comunicación que puedo habilitar?

Sé de empresas muy conservadoras cuya meta fue cumplir con la obligatoriedad, pero llegan al punto de generar la factura electrónica, imprimirla y continuar sus procesos como tradicionalmente los hacen, que por cierto son costosos e ineficientes. Cuidado con los Snapchat que pueden surgir como competidores y atraer a sus clientes de una forma aparentemente más simple.

Quiero compartirles una propuesta de aplicar la “visión Snapchat” en esos tres grandes ecosistemas:

Proveedores: Implementa un ambiente digital de colaboración abierto, que no resuelva solo tus necesidades, sino las de ellos. Alimenta dicho ambiente con información electrónica bidireccional, órdenes de compra, facturas electrónicas, aceptación o rechazo de documentos, confirmación de fechas de pago y alternativas de pago anticipado de documentos. Puede que nada de esto sea novedoso, ¿pero ya cuenta con visión Snapchat?

Clientes: Ninguna empresa tiene un rol exclusivo de proveedor o de cliente. Sugiero aproveches el mismo ambiente digital de colaboración abierto de proveedores para que también tenga una cara al cliente. Pero con las mismas reglas, que no solo resuelva tus necesidades, sino también las de ellos. Además, aliméntalo con información electrónica bidireccional, pedidos en línea, facturas electrónicas y la posibilidad de que te puedan pagar electrónicamente. Como supondrán, la intención de recibir pagos electrónicos es con la idea de conciliar muy eficientemente de forma electrónica. Probablemente ya hagas mucho de eso, ¿pero con la visión Snapchat?

Mi equipo: Típicamente los colaboradores utilizan múltiples herramientas tecnológicas según su área de desempeño como ERP, POS, WMS, SFA por citar algunos. ¿Pero que tan conectados están para colaborar tanto de forma interna como externa con los dos ecosistemas previamente mencionados?

La ideología Snapchat en el B2B apunta a mayor eficiencia gracias a la automatización, pero sobre todo a mucha colaboración. Esto solo se logra por medio del relacionamiento social – empresarial. Y aunque los ejemplos que menciono parecen sacados de una compleja plataforma de Silicon Valley (y las hay), también hay opciones muy interesantes en América Latina y Chile, especialmente. Así que los invito a utilizar unos ‘Spectacles’ la próxima vez que tengan una sesión de planificación en sus empresas.

EE.UU. 5 abril, 2017. Durante los últimos meses, desde julio de 2016, Verizon ha estado llevando a cabo la adquisición de Yahoo, la compañía del mítico buscador. Una vez esté lista la compra, y fusionen Yahoo con AOL, el resultado de esa fusión será una compañía llamada Oath.

Verizon anunció que había llegado a un acuerdo para comprar Yahoo a mediados de 2016, por una suma de US$ 4.800 millones. No obstante, Verizon solo está adquiriendo el motor de búsquedas y todos los servicios online de Yahoo. Una pequeña parte de la compañía que se dedica a las inversiones quedará independiente bajo el nombre de Altaba Inc., y esa división es propietaria de un 16% del gigante asiático de las ventas por Internet, Alibaba.

Oath combinará así todo lo que hoy en día es AOL junto con el motor de búsquedas de Yahoo y sus plataformas online. No queda claro si el nombre de la marca “Yahoo” desaparecerá o será utilizado en alguno de sus servicios.

Lo que sí está confirmado es que Marissa Mayer, quien fuera directora de Yahoo durante los últimos años, no contará con ningún cargo ni relación con Oath, al igual que muchos rumores aseguran que no tendrá ningún cargo en Altaba Inc. La exCEO habría terminado por completo su relación con Yahoo y sus sucesoras.

La adquisición de Yahoo finaliza una serie de malas noticias para la compañía, incluyendo el hackeo de millones de cuentas de sus usuarios.

Los correos de Yahoo, seguirán siendo xxxx@yahoo.com. Pasarán meses antes de que cambie algo a nivel de usuario.

Altaba

Marissa Mayer renunciará a su cargo de directora ejecutiva y se va a llevar US$ 55 millones al cierre de la transacción.

Mayer, al igual que otros miembros del Directorio de Yahoo, tendrán que renunciar al momento de finalizar su adquisición.

Verizon pagó apenas US$ 4.800 millones por la compra de Yahoo, una cifra que puede sonar bastante elevada pero cuando hablamos de una compañía con tanta historia y legado en Internet se queda muy corta. Recientemente la adquisición estuvo en peligro después de que Yahoo revelara haber sido víctimas de un hackeo que afectó a mil millones de usuarios.

Marissa Mayer entró a Yahoo como directora ejecutiva en julio de 2012. Además de la CEO también renunciarán los siguientes miembros del Directorio Jane Shaw, Maynard Webb, David Filo, Eddy Hartenstein y Richard Hill.

Santiago, Chile. 5 abril, 2017. Tres jóvenes socios y amigos, ingenieros civiles industriales de la Universidad Católica, tras un recorrido laboral por diversas empresas, deciden juntarse el año pasado y crear Chita, empresa que llega al mercado chileno para ofrecer liquidez online ‘más rápida que nunca’ y anticipar las cuentas por cobrar de forma simple.

Se trata de Felipe Morel y los hermanos Patrick y Christian Real, quienes desde hace un tiempo, buscaban emprender y se sentían atraídos por el mundo Fintech. Percibían que en diversas industrias se habían producido emprendimientos disruptivos gracias al mundo online -por ejemplo, en el sector automotor con Uber, y en el del arriendo de viviendas con Airbnb-, pero que eso no sucedía con la industria financiera.

Además -dicen-, sentían que se evaluaba a la gente y su capacidad de crédito igual que en los años ’80, con mucho papeleo, revisión del historial y patrimonio, sin aprovechar los beneficios de Big Data. Otro tema que visualizaron es que del total de empresas en Chile, solo el 5-7% accede al factoring ya sea por costos o desconocimiento”.

“Todas estas ideas nos daban vueltas, hasta que supimos de Gosocket, que era una red de muchos usuarios, la cual giraba en torno a la facturación electrónica, y a la cual se podía acceder fácilmente. Además, una de sus aplicaciones era Anticipos, solución de pagos anticipados de facturas electrónicas”, dice Felipe Morel.

Al poco tiempo, ya eran socios. “Para lanzarnos hicimos una alianza con Gosocket, aprovechando la red y ambiente que proveen. Ellos ponen la mesa (un ambiente con facturas para más de 500.000 empresas), y nosotros la comida”. Tras cinco meses de funcionamiento, han anticipado cerca de 2.500 facturas equivalentes en montos a US$ 3 millones. Tienen 100 clientes y para fin de año esperan llegar a 300.

“Logramos rapidez, transparencia y somos competitivos, con buenas tasas para el público al cual nos enfocamos”, agrega Patrick Real. Antes, si de promedio, una PYME desde que pedía el financiamiento hasta que lo tiene en su cuenta bancaria, tardaba una semana, hoy, junto a Chita y Gosocket, lo puede lograr todo en un solo día, incluso en un par de horas.

Morel destaca que “Gosocket es el futuro de todo lo que rodea a la factura electrónica; todos los servicios que ofrece en su ecosistema son innovadores, visionarios y súper bien pensados; y en el caso de Anticipos, logró tecnológicamente llevar el factoring al tema online. Cuando esto ‘agarre vuelo’ el factoring se habrá democratizado”.

Santiago, Chile. 5 abril, 2017. Desde este mes de Marzo el equipo de Adecco Chile se enorgullece en tener a su nuevo director general, David Herranz, quien cuenta con una trayectoria profesional destacable y enfoque hacia la innovación, competitividad y hacia las personas. Herranz actualmente y desde hace más de un año, se desempeña como CEO Regional de Adecco para Latinoamérica, cargo que estará compatibilizando con sus nuevas responsabilidades como director general de Adecco Chile.

David Herranz, tiene 15 años trabajando en el Grupo Adecco y se ha desempeñado en diferentes cargos directivos en Adecco España y más recientemente como director ejecutivo de Adecco Argentina.

Herranz es Administrador de Negocios egresado de la Universidad Autónoma de España y posee un Máster en Business Management en la IMD Business School de Suiza. En su cargo como CEO Regional de Adecco para Latinoamérica ha compatibilizado la estrategia corporativa de los ocho países de Latam donde Adecco se encuentra presente.

México. 4 abril, 2017. Con la finalidad de resolver la problemática que en ocasiones genera concretar un pago en línea, con el riesgo que implica tener una operación fallida o incluso registrar pérdidas de ventas para las empresas, surge Conekta, una empresa mexicana de tecnología enfocada en soluciones de pagos digitales que al detectar una fuerte necesidad en el sector financiero en este ámbito, busca crear soluciones para la recepción de pagos en línea con base en innovaciones tecnológicas de primer nivel.

A pesar de la inercia global que impulsa la implementación de mecanismos de pago a través de la red, en México aún existen grandes retos en este tema ya que el 92% de la población adulta prefiere pagar en efectivo cuando adquiere productos o paga algún tipo de servicio en un punto de venta. No obstante este panorama, en años recientes el comercio electrónico ha registrado un crecimiento sustantivo de operaciones monetarias a través de Internet.

Aunado a esto, otro reto que enfrenta el e-commerce radica en que la población no bancarizada se encuentra imposibilitada para realizar compras en línea, ya que la mayoría de las empresas aún no ofrecen opciones incluyentes. Por ejemplo, realizar compra de productos por tiendas digitales, pero tener la posibilidad de pagar en efectivo.

México probablemente seguirá pronto el ejemplo de India sacando de circulación mas del 80% del dinero circulante y obligar a su población a utilizar biometría para identificarse.

Otro reto para este sector radica no sólo en la posibilidad de aplicar estos mecanismos de pago en la red, sino que estas transacciones se realicen de forma segura tanto para el cliente como para la empresa que brinda un servicio.

Conekta busca revolucionar el sector FinTech consciente del cambio que genera el impacto de la innovación tecnológica en el mundo, creando un producto completamente enfocado a incrementar el número de pagos exitosos y hacer que monetizar en línea sea rentable.

En la actualidad existe un alto rango de población que teme o rechaza el uso de pagos en línea debido al mal uso que se le pueda dar a su información personal teniendo un daño directo en su patrimonio. Es por esto que Conekta opera tu negocio bajo un ambiente de seguridad integral certificado con PCI-DSS que encripta y protege la información de cada transacción realizada. Asimismo, Conekta Shield utiliza tecnología de Machine Learning, análisis de Redes, e Inferencias Bayesianas, para llevar a cabo análisis de comportamiento de los consumidores y dar un seguimiento a sus patrones dinámicos para minimizar los riesgos de fraude y maximizar la transaccionalidad del negocio.

El verdadero desafío para las políticas públicas y las empresas que han incursionado en el negocio electrónico, se encuentra en crear oportunidades para la población que reflejen la apertura y accesibilidad de la red, y al mismo tiempo desarrollar las bases de una cultura financiera que empodere a los consumidores y les de las herramientas necesarias para tomar decisiones de compra.

Conekta fomenta la inclusión financiera para posibilitar e incrementar las compras digitales y, de la misma manera, promover la seguridad y confiabilidad por parte de los consumidores digitales que van en aumento conforme las tecnologías de la comunicación e información enfocadas en servicios financieros lo hacen.

Santiago, Chile. 4 abril, 2017. La industria tecnológica y digital se ha convertido en el principal protagonista al momento de potenciar las empresas, aumentar la productividad y, por ende, mejorar la economía de nuestro país.

Según estudios, en Chile existirán alrededor de 83,8 millones de dispositivos conectados a la red en el año 2020, 30 millones más que en el 2015. Si consideramos la importancia de la digitalización en todos los rubros, sabemos que las áreas de TI pasarán a ser un soporte fundamental en todas las unidades de negocios.

Sin embargo, en Chile –uno de los países latinoamericanos con mayor consumo de tecnología- existe una fuerte necesidad de profesionales tecnológicos. Según encuestas realizadas a altos ejecutivos TI, actualmente existe un déficit de 5.000 profesionales al año; incluso para el 2019, se cree que esta baja llegará hasta un 31% en capital humano TI.
A esto se suma el hecho de que -según estudios del Ministerio de Educación-, en los últimos 5 años se ha generado una importante baja de matrículas en carreras técnicas y profesionales TI; tema cada día más preocupante ya que paradójicamente estos puestos de trabajo son uno de los más remunerados.

Dadas estas condiciones, sumadas a lo atractivo que es nuestro país para profesionales extranjeros, da pie para que Chile se convierta en un “hub” de talentos. Contar con el mayor ingreso per-capita de la región, un ecosistema de emprendedores en alta y reconocimiento mundial, son beneficios que nuestro país debiese aprovechar al máximo para atraer inmigrantes talentosos.

Es aquí donde nuestra Asociación hoy cumple un rol fundamental, potenciando la generación, formación y atracción de capital humano. A mediano plazo, Chiletec espera apoyará la reconversión de profesionales hacia áreas TI, tal como hoy lo hace Kodea, fundación que busca influir, inspirar, educar y facilitar el acceso a espacios laborales que otorga el área tecnológica en Chile, especialmente mujeres.

Así mismo, creemos que hoy el Estado y el actual sistema educativo posee un importante desafío. Es urgente generar una política a largo plazo, que empuje y promueva la educación tecnológica, ya sea en las nuevas generaciones como también en los profesionales del área.

El modificar las mallas académicas de las universidades acortado las carreras profesionales, es un buen ejemplo para incentivar y atraer la formación digital. Así como también, la opción de que el SENCE permita ampliar la capacitación hacia quintiles más altos, donde podamos beneficiar a más personas, ya sea de sectores medios como vulnerables.

Hoy, desarrollo de capital humano TI, es clave y fundamental para el desarrollo de Chile. A diferencia de las polémicas decisiones de Donald Trump, en Chile sí queremos inmigrantes, ya que a través de sus talentos contribuirán a mejorar y agregar valor a nuestras empresas y, por ende, a nuestro país.

Finlandia. 3 abril, 2017. La Technology Academy Finland (TAF) invita a la comunidad científica y tecnológica internacional a nominar a los candidatos al Premio de Tecnología del Milenio 2018. El período para hacerlo empieza hoy mismo y se admitirán todas las nominaciones que se hayan presentado antes del 31 de julio de este año. Este premio, con una dotación económica de un millón de euros, constituye una de las más altas distinciones mundiales a la innovación tecnológica. Se concede a personalidades cuyos avances tecnológicos han ayudado a resolver los grandes retos de la humanidad de una manera sostenible. El nombre del ganador se conocerá el 22 de mayo de 2018.

Entre los organismos que pueden presentar nominaciones a este premio figuran universidades, centros de investigación, academias y empresas de todo el mundo. Pueden optar a él ciudadanos de todas las nacionalidades y pertenecientes a todos los campos tecnológicos, a excepción de las áreas relacionadas con la tecnología militar. El nominado puede ser una persona o un grupo de investigación. La innovación ganadora debe ir acompañada de un registro fehaciente de aplicaciones prácticas y de un claro potencial de desarrollo en su investigación.

Los ganadores de las pasadas ediciones del Premio de Tecnología del Milenio representan a un amplio espectro de innovaciones, con avances que van desde técnicas revolucionarias en el campo médico y biotecnológico hasta innovaciones en el terreno de las energías renovables y las tecnologías de la información. Se trata de científicos de primer orden y personalidades pioneras en sus campos, y que actualmente se hallan en lo más alto de su carrera profesional. Entre los ganadores también figuran dos Premios Nobel, Shuji Nakamura, por la invención de los diodos de emisión de luz azules y blancos, y Shinya Yamanaka, por su investigación en el campo de las células madre. La última ganadora, Frances Arnold, recibió el Premio en 2016 gracias a sus avances en los métodos de evolución dirigida, una tecnología que permite crear proteínas que actualmente se emplean de manera generalizada en la fabricación de combustibles, productos de papel, medicamentos, tejidos y sustancias químicas para la agricultura.

Las nominaciones son sometidas a la evaluación de un comité de selección formado por reconocidos investigadores e innovadores procedentes de distintas disciplinas y áreas geográficas. Uno de los criterios clave de la evaluación es que la innovación premiada debe haber demostrado sobradamente sus beneficios para toda la humanidad y que contribuya a impulsar un crecimiento sostenible. Tras un proceso de evaluación exhaustivo, el comité somete su recomendación sobre el ganador al consejo de la Technology Academy Finland, cuyos miembros se encargan finalmente de seleccionarlo.

Nominaciones e información adicional

Los criterios y los documentos para las nominaciones están disponibles en www.millenniumprize.fi/cfn

Los documentos para las nominaciones deben proporcionarse en inglés y presentarse ante la Technology Academy Finland antes del 31 de julio de 2017, en www.millenniumprize.fi/cfn.

Para cualquier consulta e instrucción detallada: Juha Ylä-Jääski, presidente y director ejecutivo, Technology Academy Finland, +358 40 903 0606, juha.yla-jaaski@taf.fi.

Colaboradores del Premio de Tecnología del Milenio

El Premio de Tecnología del Milenio cuenta con el apoyo de numerosas empresas finlandesas, FIM, Neste, Nokia, Outotec, e instituciones académicas y oficiales. La Universidad de Aalto es un colaborador clave de la Technology Academy Finland.

Santiago, Chile. 3 abril, 2017. En el marco del VMware Partner Kick Off el pasado 8 de marzo, se realizaron una serie de distinciones para quienes jugaron un rol protagónico para VMware en 2016. Algunas de las distinciones fueron la premiación al mejor proyecto del año, también el mayor Service Provider del año entre otras. ST obtuvo la distinción por ser el “Mejor Partner del año” (Best Solution Provider Award), con las mayores ventas históricas de un canal de VMware.

Norman Bennett, gerente de canales VMware para Chile y Perú, destacó el exitoso desarrollo de ST como canal clave en la estrategia de VMware, y también que ST siga siendo un pilar que está constantemente innovando y capacitando a sus profesionales para llevar a los clientes nuevas soluciones de VMware.

ST Durante 2016 logró ventas record de VMware lo cual se debe fundamentalmente a que su equipo comercial ha incorporado íntegramente al equipo de VMware en cada negocio. Lo anterior ha demostrado ser una fórmula muy exitosa gracias al trabajo mano a mano “Marca y Partner” dedicada al cliente.

Para Norman Bennett una de los canales estratégicos de VMware es ST. Esto se debe a un trabajo integral de planificación anual. “Para nosotros es fundamental la inversión en capacitación y ST constantemente lo está haciendo, especialmente en las nuevas soluciones para ser los primeros en llegar al cliente con soluciones más innovadoras. Este tipo de dedicación en inversión en VMware facilita muchísimo el trabajo en conjunto”, señala Bennett.

ST Computación es uno de los socios comerciales más antiguos de VMware. Lo anterior para Bennett se respalda en la constante reinvención de ST, entregando un servicio seguro y comprometido con la necesidad del cliente. “Desde un comienzo hemos trabajado en forma integrada en diferentes tipos de proyectos y ST ha mantenido el nivel más alto como Partner Premier de VMware”, manifiesta el gerente de VMware.

La agenda digital que tendrán los clientes este año

Actualmente ST está completamente alineado a nuestra estrategia, teniendo a su personal de ingeniería y ventas con las certificaciones y competencias en las soluciones foco que VMware impulsa en los clientes para este año y los venideros.

Este año nuestra estrategia está basada en fortalecer lo que hemos logrado con nuestros partners en 2016, esto es, seguir invirtiendo en las nuevas soluciones como NSX, vSAN y VSOM. Desde el punto de vista de nuestras soluciones, nuestra estrategia estará basada en hacernos cargo de la necesidad de nuestros clientes sobre su agenda digital, cómo lograr automatizar y optimizar la operación de sus Datacenters, cómo pueden aprovechar las ventajas de Cloud (Privada, Pública o Hibrida), cómo pueden enfrentar el gran desafío tecnológico de manejar los distintos dispositivos de sus usuarios y los diferentes tipos de aplicaciones que quieren asociar (App web, SaaS, Tradicionales) y por supuesto cómo enfrentar la seguridad en este nuevo entorno.

• Principales hallazgos en América Latina del informe The State of App Engagement 2017 de AppsFlyer.

Descargar informe.

EE.UU. 1 abril, 2017. Retener a los usuarios de aplicaciones conforme avanza el tiempo sigue siendo uno de los mayores desafíos para los gerentes de marketing de aplicaciones. Sólo el 10-12% de los usuarios permanece activo siete días después de descargar una aplicación, y sólo un 4-5% sigue activo después de 30 días. Al comparar usuarios orgánicos y no orgánicos, el primero superó a este último en un 15% en iOS y un 21% en Android.

Las tasas de retención aumentan año tras año. La buena noticia es que una comparación año tras año muestra que la retención general ha mejorado. La única caída en 2016 se vio desde Android en usuarios orgánicos (-6%), mientras que la retención de usuarios no orgánicos de Android aumentó en un 4%. iOS tuvo un buen desempeño en 2016, subiendo un 9% en general y un 25% entre usuarios no orgánicos. La mejora demuestra claramente que los marketers entienden la importancia de la retención y han duplicado sus esfuerzos de optimización.

Las sesiones orgánicas / no orgánicas tienen una diferencia de sólo 7-9%. El número promedio de aperturas de aplicación por usuario activo diario en Android es de 3,8 vs. 3,56, y en iOS 4,3 vs. 4.

La monetización de usuarios, especialmente los no orgánicos, es difícil. Menos del 2% de los usuarios que descargan una aplicación realizan compras in-app.

Los usuarios de Android son los que tienen mayor engagement, mientras que los usuarios de iOS son los que más compran. Los usuarios de Android no orgánicos tienen un poco más de engagement en las primeras etapas del embudo (clic a instalación, índices de instalación a engagement), pero cuando se trata de compras, los usuarios de iOS llevan la delantera. Las posibilidades de que un usuario con engagement se convierta en un comprador son casi un 80% más altas en iOS, mientras que las probabilidades de que un usuario que instaló una aplicación se convierta en un comprador son un 55% más altas.

La actividad durante el ciclo de vida del usuario es significativamente diferente entre shopping y gaming. El jugador móvil promedio realiza cerca de 6 eventos in-app en 90 días, con los propietarios de dispositivos Android superando a los propietarios de dispositivos iOS en un 20%. El usuario medio de una aplicación de compras realiza cerca de 18 eventos in-app en 90 días, con los usuarios de iOS casi un 25% más activos que los compradores de Android en cada etapa del embudo.

Las comparaciones regionales muestran que Norteamérica lidera la actividad de compra. América del Norte es el líder en el porcentaje de compradores con la mejor relación de instalación a compra en iOS (2,25%) y la segunda mejor relación en Android (1,3%) entre usuarios no orgánicos. Los compradores norteamericanos también son los más activos al agregar productos a su carrito de compras in-app y realizar compras: en iOS con 9,5 “añadir al carrito” y 2 compras, y en Android con 7 y 2, respectivamente.

En los EE.UU., los marketers encontrarán usuarios de aplicaciones con altos niveles de engagement en ubicaciones inesperadas. Ciudades como Salt Lake City, Omaha, Kansas City, Albuquerque, Oklahoma City, Louisville y otras ubicadas en mercados de medios menos prominentes, ven algunas de las tasas más altas de engagement en aplicaciones móviles en el país. Por el contrario, algunos de los mayores mercados de medios -como Seattle, Los Angeles, Silicon Valley y Nueva York- tienen poblaciones que son más selectivas sobre su engagement en aplicaciones. De hecho, los lugares que Amazon, Google, Apple, Hollywood y Madison Avenue llaman “su hogar” tienen poblaciones que interactuan con las aplicaciones móviles un 30% menos que las que se encuentran en las principales ciudades que “no son tan prominentes”.

Latinoamérica tiene la tasa más baja de actividad de compra en aplicaciones de juegos con sólo alrededor de 0,07 compras in-app en la vida útil del usuario (90 días) por 1 instalación en iOS y Android. India no está muy lejos con sólo 0.09 compras in-app. LATAM también tiene la tasa de instalación a compra más baja entre las aplicaciones de Android (0,41%), seguido por India (0,84%); En iOS, sin embargo, el share de LATAM de los usuarios de compra es mayor en 1,18%.

En términos de retención, Norteamérica tiene la mejor puntuación de Android entre todas las regiones, mientras que CJC reina en iOS. India y Europa del Este tienen la menor puntuación de retención en Android e iOS, respectivamente.

• Caída en empleo asalariado es la más profunda desde la crisis asiática en 1999.

Santiago, Chile. 31 marzo, 2017. Las estadísticas laborales difundidas en el día de hoy por el INE muestran un panorama que ha seguido deteriorándose aceleradamente en la economía chilena, pese a que la tasa de desocupación se mantiene en rangos saludables (6,4%), pudiendo distraer respecto de la preocupante pérdida de fuerza del empleo que se observa en los últimos tres trimestres móviles.

Los principales aspectos que merecen ser destacados de las cifras correspondientes al trimestre móvil terminado en febrero de 2017, son a nuestro parecer, los siguientes:

• El empleo total redujo nuevamente su tasa de crecimiento en 12 meses, ubicándola en 0,7%, en lugar del 0,8% observado en el trimestre móvil precedente y del 1,4% promedio registrado en 2016. Esto significa que el número total de nuevas plazas laborales totalizó 58.000, que es aproximadamente la mitad del empleo promedio creado durante 2016 (107.000) y 2015 (112). En 2013 la creación de empleos ascendió a alrededor de 156.000 promedio.

 

• El análisis de la composición del empleo según categoría de la ocupación muestra un cuadro de debilidad que tendió a agudizarse en el trimestre terminado en febrero de 2017, con la pérdida de 120.000 ocupaciones asalariadas y un aumento casi equivalente, de 132.000 empleos en la categoría por cuenta propia (8,1% en 12 meses).

 

• Esta pérdida de empleos asalariados ocurrida en esta oportunidad profundiza las caídas ocurridas en los dos trimestres móviles precedentes, mostrando un fenómeno contractivo en este tipo de empleo, que no se había observado en los últimos 16 años (desde 2001). El descenso específico del trimestre móvil terminado en febrero es además el más agudo desde 1999, período en que irrumpe la asiática en Chile y en la economía mundial.

• El eje central de la reducción en el empleo asalariado se produjo en el sector construcción, con un descenso de 49.000 puestos de trabajo, seguido del sector financiero y seguros (-26.000 empleos), servicios de salud (-23.000), hotelería (-23.000), servicios administrativos y minería.

 

• A diferencia de lo que ocurre con el empleo asalariado, en la gran mayoría de las actividades económicas se produce un alza del empleo no asalariado y, en particular, en la misma construcción (30.700 nuevas ocupaciones), transporte (15.400), comercio (44.200) e industria (27.100). Ello sugiere que el ocupado asalariado transita dentro de la misma actividad económica hacia un empleo más precario y de menor productividad.

 

• El número de horas trabajadas por ocupado se redujo nuevamente (en 0,3%), hasta 36,7 horas semanales efectivas, desde las 36,8 horas en el mismo trimestre móvil de 2016. El cálculo alternativo de la tasa de desempleo según horas trabajadas (estimación CCS) habría sido de 11,3%, superior al 10,6% de 12 meses atrás.

• De acuerdo a nuestras estimaciones, la masa salarial real de los asalariados habría tenido un descenso de -0,3% en febrero de 2017, marcando el primer descenso desde 2001. La masa salarial de los asalariados creció en 1,8% en 2016 y en 4,1% en 2015, lo que da cuenta de un importante ajuste en el ingreso total de este tipo de ocupados.

 

• El panorama global que presenta la situación del empleo es consistente con la debilidad por la que transita la economía chilena. Durante el primer trimestre la economía se habría estancado, con un crecimiento cero en el PIB de acuerdo a nuestras estimaciones preliminares. Para el segundo trimestre, en tanto, proyectamos un crecimiento por debajo del 2%.

Santiago, Chile. 31 marzo, 2017. El miércoles Theresa May, Primera Ministra Británica, comunicó oficialmente a sus vecinos, que su país iba a dejar la Unión Europea (UE). A muchos chilenos, este hecho les podría parecer demasiado lejano e intrascendente para sus vidas cotidianas. Pero no lo es. He aquí el por qué.

La UE ha tardado cerca de 60 años en consolidarse con el nivel de integración que la observamos hoy. Los cuatro pilares que la inspiran, o las cuatro libertades como se refieren sus países miembros, son; 1) el libre tránsito de bienes. Es decir no existen aduanas para la importación o exportación de bienes entre los países de la UE; 2) libertad de trabajo. Esto se refiere a que cualquier ciudadano de los países miembros de la UE tiene derecho a trabajar en todos los países que componen la UE sin necesidad de permisos especiales; 3) derecho a establecerse comercialmente y ofrecer servicios en todos los países de la unión. Esto permite establecer una empresa o practica profesional en cualquiera de los países de la UE y ofrecer libremente dichos servicios desde el país de residencia a todos los países de la UE; 4) libre movimiento de capitales. Esto implica que para todos los efectos prácticos los ciudadanos de los países miembros de la UE pueden tener sus ahorros y sus inversiones indistintamente en cualquiera de los estados miembros del bloque.

En el discurso de “divorcio” pronunciado por Theresa May en el parlamento británico, la Primera Ministra Británica insiste varias veces que el Reino Unido comparte los valores de Europa y que su salida de la UE tiene como objetivo retomar la soberanía del Reino Unido para hacer e interpretar sus propias leyes y no debe ser interpretado como un repudio al libre comercio. Sin embargo, ella misma reconoce que al dejar la UE no puede pretender ni comprometerse a compartir la cuatro libertades descritas más arriba.

El Brexit es en definitiva un retroceso en el proceso de globalización en que el mundo ha estado embarcado en los últimos 60 años. Un proceso que llevado a su extremo habría permitido borrar las fronteras de los países y convertir a este planeta que lo habitan más de 7.000 millones de seres humanos en una sola gran nación.

En los últimos cuarenta años Chile ha dado pasos significativos en la integración con otras naciones del mundo. Primero fue la reducción de aranceles y la liberalización, luego los tratados de libre comercio, la liberalización del mercado de divisas y la apertura de la cuenta corriente. Durante el gobierno pasado el expresidente Piñera dio otro paso importante con la creación de la Alianza del Pacífico, que de alguna manera tiene como pretensión convertirse en un bloque de países tan integrado como la UE. Es decir donde caben y se respetan las “cuatro libertades”. ¿Cuál es la posición de los distintos bloques políticos respecto a estas “cuatro libertades”?, ¿qué piensan los candidatos de nuestro país respecto al Brexit?, ¿seguirá Chile siendo el líder y referente latinoamericano de integración al mundo que ha sido en los últimos 40 años? Todas estas preguntas y más surgen como inevitables e importantes como resultado de la activación por parte del Reino Unido del artículo 50 de la UE.

• Cómo ganar en eficiencia, en una sociedad híper conectada y con la digitalización como principal motor para la competitividad de compañías de distintos tamaños e industrias, es el desafío de la Guía.

Descargar guía.

Santiago, Chile. 30 marzo, 2017. Recomendaciones para mejorar la productividad; el desafío que presenta la convivencia de distintas generaciones al interior de las empresas; buenas prácticas en el uso de redes sociales e Internet; privacidad de la información o cómo tener en Internet una buena reputación, son algunos de los puntos que aborda el Primer Manual de Uso Positivo de las Tecnologías en la empresa que presentó Claro Empresas y la Facultad de Comunicaciones de la Universidad Católica.

A partir de un diagnóstico sobre la realidad digital en las compañías, Daniel Halpern, director de desarrollo de la Facultad de Comunicaciones de la Casa de Estudios, elaboró un documento con una serie de recomendaciones y buenas prácticas, dirigido al mundo empresarial, con el objetivo de apoyar la transformación digital en firmas de distintas industrias y tamaños, además de contribuir a la productividad laboral y a la calidad de vida de los trabajadores.

Entre los desafíos que plantea la híper conectividad dentro de las empresas y entre sus colaboradores destaca que gran parte de éstos siguen cumpliendo funciones laborales en horarios que no son de oficina; o que casi la totalidad de las personas no distingue entre la comunicación personal y laboral en sus canales de trabajo. En este sentido resalta el hecho que más de la mitad de los trabajadores tiene conversaciones de whatsApp durante las reuniones de trabajo, un tercio reconoce que navega por Internet en su teléfono o tablet, mientras más de un más de la mitad los colaboradores revisa correos.

Para el director de desarrollo de la Facultad de Comunicaciones de la Universidad Católica, Daniel Halpern, este manual es relevante porque “hoy como sociedad estamos viviendo en un absurdo, ya que mientras más utilizamos la tecnología para comunicarnos, más problemas de entendimiento tenemos. Y eso no es un problema tecnológico, es de las personas que no saben qué canal es el más adecuado para transmitir los mensajes. Este manual pretende convertirse en una guía para ayudarnos a tener un mejor entendimiento de estos procesos”.

En tanto, Francisco Guzmán, director de mercado empresarial de Claro Chile, comentó que “hoy las empresas están viviendo una transformación digital que cruza todos los sectores de las compañías. Una política para buen uso de TICs en el trabajo produce beneficios en compañías intensivas en recursos humanos con colaboradores en terreno, y también las multinacionales se potencian al operar en un sistema interconectado, seguro y de colaboración para sus colaboradores”.

A juicio de Guzmán, “la digitalización de las empresas es fundamental para el desarrollo de ellas y el país. Así como el uso de datos ha crecido exponencialmente, consideramos relevantes las tendencias mundiales que dan cuenta del uso hacia la nube, adoptando aplicaciones cloud y plataformas con esta tecnología”.

Por ello, Claro puso a disposición la Guía en su sitio web, la que puede ser descargada a través de www.clarochile.cl/transformaciondigital

Mountain View, EE.UU. 29 marzo, 2017. Google difundió recientemente la primera versión de prueba de su nuevo sistema operativo móvil: se llama Android O y por el momento solo puede utilizarse en algunos dispositivos certificados por la compañía. Además aún no está destinada a usuarios finales, sino solamente a desarrolladores para adaptar sus aplicaciones y desarrollos sobre él mismo.

La difusión del nuevo Android O se dió a través de la página web de Android para desarrolladores. Desde esa misma web es posible descargar una imagen del sistema que es compatible, por el momento, solo con Nexus 5X, Nexus 6P, Nexus Player, Pixel, Pixel XL y Pixel C. Según la comunicación oficial en breve se irá incorporando compatibilidad con más dispositivos.

La instalación del sistema, está orientada a programadores y desarrolladores de manera que puedan ir adaptando sus desarrollos al nuevo sistema antes del lanzamiento oficial y de esa manera evitar incompatibilidades y errores en las aplicaciones de los usuarios finales.

Google comunicó que esta etapa del nuevo sistema operativo estará vigente hasta, por lo menos, julio y se podría extender hasta septiembre. En ese camino habrá 3 previews más.

Android O cuenta con varias novedades principalmente en el ámbito de las notificaciones, las aplicaciones en segundo plano, el diseño e incluso mejoras en la conectividad WiFi y Bluetooth.

Una de las principales novedades será la organización de las notificaciones por temas o categorías, así como la llegada del modo ‘Picture-in-Picture’, que permite ver vídeos dentro de cualquier aplicación y desde sólo una parte de la pantalla.

Además, cabe destacar también la presencia de iconos adaptables para las aplicaciones, que pasarían a ser todos redondos, así como de una limitación a los recursos que consumen las aplicaciones en segundo plano para mejorar el rendimiento general del sistema.

Algunas de las características más destacadas

1. Batería más duradera. Se reduce el consumo de las aplicaciones en segundo plano. Esto quiere decir que si uno está usando una aplicación las otras que estén operativas “detrás de escena” no actualizarán los datos con tanta frecuencia para evitar que se agote la batería tan rápidamente.

2. Íconos adaptativos. Se pueden crear íconos con diferentes formas, para ser utilizados en la pantalla de inicio, los atajos y en la configuración.

3. Agrupar notificaciones. Es posible reunir las notificaciones en categorías específicas. Así, por ejemplo, el usuario tiene la opción de agrupar todas las novedades de redes sociales o los mails de distintas casillas de correo en un mismo sitio.

4. Silenciar notificaciones. Es posible suspender las notificaciones, por un tiempo determinado, apenas deslizando el dedo encima del aviso que se quiera silenciar.

5. Mejoras en el audio. Se suma una nueva API nativa, AAudio, diseñada específicamente para las aplicaciones que requieran una calidad de audio superior.

6. Reproducir videos de fondo. Se seguirán reproduciendo clips mientras se usa otra aplicación.

7. Autocompletar. Los usuarios pueden elegir una app para habilitar la función autocompletar. Esa aplicación permitirá guardar y asegurar los datos del usuario como nombre, dirección y contraseñas.

8. Atajos para el teclado. Los diseñadores cuentan con más facilidades para generar accesos directos para usar por medio de un teclado físico.

9. APIs Java. El nuevo Android soporta varias APIs de lenguaje Java, entre ellas java.time. A su vez, se mejoró la rapidez y performance del sistema.

¿Qué sigue para O?

Esta es una versión muy temprana de Android O por lo que no podemos decir qué otras características se agregarán en el futuro. Es tan temprano, que ni siquiera sabemos cuál será el dulce o la golosina que dará su nombre oficial a Android O. ¿Será Oreo? ¿Orangina?

Los últimos detalles y actualizaciones se presentarán en mayo, durante la conferencia anual I/O que realiza cada año el gigante de Mountain View.

• Gabriela Navarro cuenta con más de 21 años de experiencia en el área de Marketing.

Santiago, Chile. 29 marzo, 2017. Kingston Technology Company, Inc., fabricante independiente de productos de memoria en el mundo, anunció el nombramiento de Gabriela Navarro como nueva channel marketing manager para el Cono Sur como parte de un proceso de crecimiento de su equipo profesional a nivel mundial.

El objetivo de Kingston con esta nueva incorporación es continuar con el desarrollo de las estrategias de marketing planteadas para la región, incrementar las actividades en los distintos países, implementando nuevos proyectos para acompañar el constante crecimiento de ventas.

Como parte de su rol en la compañía, la nueva ejecutiva tendrá el desafío de generar iniciativas de Marketing a nivel ejecucional y estratégico para el Cono Sur, en mercados como Perú, Chile, Argentina, Uruguay y Bolivia, con un enfoque en iniciativas de canal y segmentos corporativos.

“Una de las fortalezas de Kingston Latinoamérica es el apoyo a nuestros clientes, por esta razón, el personal local es clave para fortalecer incluso más, el negocio que hoy en día es más diversificado y requiere de más enfoque y calidad de ejecución. Con las diferentes líneas de productos, incluyendo HyperX, estamos trabajando en lograr y mantener nuestra posición de liderazgo en el Cono Sur, una región importante que representa oportunidades importantes que justifican esta nueva integración a nuestro equipo de marketing”, comento Juan Marrero, Gerente de Marketing – Latinoamérica.

Respecto de sus funciones, Gabriela Navarro asegura que “trabajaré de lleno en distintos programas para potenciar tanto a Kingston como a HyperX, y para ello la relación con el canal y el area comercial es clave”.

Publicista de profesión, la nueva ejecutiva registra pasos por Toshiba y Ripley, y es especializada en Retail y Canal. Adicionalmente, tiene una amplia experiencia como consultora independiente.

• La nueva ‘startup’ del visionario propone fusionar el cerebro y la inteligencia artificial.

EE.UU. 28 marzo, 2017. Elon Musk estrena compañía. Si Tesla y SpaceX no eran suficientes, si no ocupaba su tiempo libre pensando en cómo excavar túneles para evitar el tráfico de Los Angeles, ahora creó una nueva empresa, Neuralink, con la que quiere integrar la inteligencia artificial con el cerebro humano.

Musk lo presenta como la actualización necesaria para que los humanos no nos quedemos excluidos en el futuro, para que todavía podamos ser útiles. Su empresa combinará los computadores con el cerebro humano de modo que se puedan controlar las máquinas cuyo núcleo será la inteligencia artificial así como evitar enfermedades. Lo primero que viene a la mente al leer algo así es la imagen de un hombre híbrido. Musk, a través de Twitter, lo define de manera muy similar: “En cuatro o cinco años los humanos seremos ciborgs”. Musk se adelanta, la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de la ONU propone algo similar.

El registro de Neuralink se realizó en junio, como empresa de investigación médica, justo en ese momento, durante la conferencia Code Conference, Musk habló de cómo en un futuro próximo tendríamos algo parecido a una médula electrónica que ayudase a procesar.

A mediados de febrero, en una conferencia en Dubai, dio una pista en esta misma línea: “Con el tiempo creo que veremos una convergencia entre la inteligencia biológica y la digital. Tiene sentido porque aporta más ancho de banda y velocidad de conexión entre el cerebro humano y la versión digital del mismo”. Musk pone al mismo nivel el cuerpo humano que un computador, al menos en términos de proceso y análisis. Su intención es potenciar una capa de inteligencia artificial en cada humano y que se pueda actualización mediante software, como sucede con los programas informáticos.

Este plan, que podría sonar a un argumento de película de ciencia ficción, ya está en marcha. Musk ya ha comenzado a contratar ingenieros y científicos expertos en la materia. Facebook también está reclutando perfiles similares. Entre los primeros fichajes de Musk para Neuralink destacan Max Hodak, a la vez fundador de Transcriptic, una startup de robótica, la ingeniera Vanessa Tolosa, y los profesores Philip Sabes y Timothy Gardner.

Musk recurrió a la conocida Paypal para conseguir fondos. Se trata del grupo fundacional de la empresa de pagos online de la que también forman parte el polémico Peter Thiel, Reid Hoffman o el fundador de YouTube Chad Hurley.

Antes de comenzar las pruebas Musk necesita demostrar que su tecnología es segura para conseguir la aprobación del gobierno. A partir de entonces comenzarán los experimentos para mejorar las capacidades cognitivas del ser humano.

Musk confirmó su implicación en el proyecto a través de Twitter, agregando que “será difícil dedicarle tiempo, pero el riesgo existencial es demasiado alto como para no hacerlo”.

El objetivo es potenciar las capacidades cognitivas humanas a través de la inteligencia artificial para, según el propio Musk, convertirnos en una especie de “ciberborgs” (organismos cibernéticos).

“Creo que la mejor solución es tener una capa de inteligencia artificial que pueda funcionar biológicamente dentro de nosotros”, dijo Musk.

“La inteligencia artificial nos dejará muy atrás. Podríamos convertirnos en mascotas de las máquinas”, explicó Musk. “Creo que la mejor solución es tener una capa de inteligencia artificial que pueda funcionar bien biológicamente dentro de nosotros”, agregó.

En realidad, parte de esa tecnología ya existe.

En 2015, un grupo de científicos de Harvard desarrolló una malla de electrodos que se despliega sobre la corteza cerebral mediante una inyección para estimular diferentes partes del cerebro.

El proyecto de Musk, sin embargo, es más ambicioso.

Simbiosis

El sistema que propone será capaz de implantar unos pequeños electrodos en el cerebro que podrían, en un futuro, llegar a descargar nuestros pensamientos.

De esta manera, espera lograr una especie de simbiosis con las máquinas.

Por ejemplo, para escribir ya no necesitaremos colocar nuestros dedos sobre el teclado. Simplemente, bastará con pensar lo que queremos escribir para que aparezca en la pantalla.

“Afectará sobre todo al ancho de banda, a la velocidad de conexión entre nuestro cerebro y a la versión digital de nosotros mismos y, especialmente, al rendimiento”, afirma Musk con entusiasmo.

Leyendo sus palabras, resulta difícil saber si hablaba de máquinas o de humanos. ¿Será que ya lo probó él mismo?

Tal vez sea ése el secreto de su hiperactividad empresarial y de que su cerebro siempre parezca estar tan extraordinariamente activo.

Musk apuesta por la neurociencia como salvación de la humanidad. Lo que no queda claro es si será antes o después de la prometida colonización de Marte. Se espera que presente públicamente la nueva empresa antes del verano (hemisferio norte).

• No es un teléfono, es un UMPC.

Londres, Inglaterra. 28 marzo, 2017. A Microsoft le gusta la idea de que su sistema operativo esté en muchos lugares diferentes, con especial atención a la industria móvil, como ultraportátiles y teléfonos.

Aquí lo interesante, más que el dispositivo en sí, es el encuentro entre el chip Snapdragon 835 y Windows 10, ya que el nuevo chip de Qualcomm está llamado a ser el cerebro ideal para los dispositivos móviles más potentes de 2017, y parte del año que viene. ¿Se llevarán bien? Khiron-Sigma cree que sí.

El producto en desarrollo se llama KS-Pro y lo está impulsando la citada Khiron-Sigma, que es una start-up londinense formada por antiguos trabajadores de Microsoft. Es decir, esto es un proyecto sujeto a una financiación crowdfunding, pero la verdad es que es el concepto se ve muy interesante.

Hablar del Snapdragon 835 ahora es complicado, no lo ha podido conseguir ni LG para su G6, pero parece claro que una vez pasado el verano (hemisferio norte) será un chip más fácil de conseguir para los fabricantes más pequeños.

No es un teléfono, es un UMPC

La configuración es muy interesante, no se trata de un teléfono a pesar de contar con la conectividad LTE necesaria. Más bien es un mini PC, llamado Ultra Mobile PC con sistema operativo Windows. No es el único que está buscando esto, otro candidato es el GPD Pocket.

Sobre las especificaciones técnicas se puede adelantar algo, Khiron-Sigma quiere que su dispositivo tenga una pantalla Super AMOLED de 8 pulgadas, con unas dimensiones especialmente panorámicas. La cámara sería de 12 megapíxeles, habría 8 GB de RAM y 128 GB para almacenamiento. Una batería de 10.300 mAh tendría que alimentar todo esto.

Un gadget para 2018

La meta en Indiegogo parece complicada, ya que son US$ 300.000 lo que están pidiendo para sacar a KS-Pro adelante. Por ahora llevan recaudados US$ 63.500, que no es poco. Son US$ 450 por dispositivo, para los primeros compradores. El precio normal subiría a unos US$ 600.

Si todo sale como debiera, sería presentado en el próximo CES 2018 de Las Vegas, es decir, enero del año que viene. Se comenta que en vistas de aprovechar un hardware tan interesante, se crearía una versión Android que posiblemente saliera unos meses antes al mercado.

• Así lo concluye el reporte de Accenture “Cloud as a rainmaker”, el cual muestra también que los ejecutivos de la industria aseguradora reconocen la importancia de Cloud y 83% concuerda en que esta herramienta tecnológica aumenta la innovación en sus negocios, lo que antes no era posible. A pesar de esto, sólo 49% de los ejecutivos a nivel mundial están invirtiendo de forma importante en programas de tecnología digital como parte de su estrategia de negocio.

Santiago, Chile. 28 marzo, 2017. Actualmente los retailers, bancos y la industria de la entretención ofrecen servicios online disponibles las 24 horas y los consumidores esperan lo mismo de las aseguradoras. Así lo plantea el reporte de Accenture “Cloud as a rainmaker”, el cual establece que la industria debe acelerar su transformación digital para retener y atraer clientes, así como para mejorar su eficiencia: la implementación de Cloud podría disminuir en 80% los costos de procesamiento para las aseguradoras.

Los ejecutivos de la industria aseguradora reconocen la importancia de Cloud y 83% concuerda en que esta herramienta tecnológica aumenta la innovación en sus negocios, lo que antes no era posible. A pesar de esto, sólo 49% de los ejecutivos a nivel mundial están invirtiendo de forma importante en programas de tecnología digital como parte de su estrategia de negocio.

Según se plantea en el estudio, la industria aseguradora a nivel mundial y local no está potenciando en un 100% las oportunidades que representa Cloud, principalmente por tres falacias que rondan en la industria:

1. El modelo “lift and shift” no funciona: Este modelo consiste en trasladar la arquitectura operativa actual a servidores digitales alojados en la Nube. A través de este cambio, la industria aseguradora alcanza mayor flexibilidad y velocidad, la cual no logra a través de los modelos tradicionales.
2. Los costos perdidos no son recuperables: Actualmente, 6 de cada 10 aseguradoras reemplazan su infraestructura tradicional cada tres a seis años. Con la migración a Cloud, pueden evitar gastos de capital innecesarios, reducir incobrables, entre otros temas, lo que conduce a maximizar los ahorros.
3. La transformación digital puede ser alcanzada sin Cloud: Las tecnologías que tienen un importante potencial para aumentar los ingresos y ahorros en las aseguradoras, no pueden ser desarrolladas de forma efectiva sin la flexibilidad, confiablidad, seguridad, capacidad masiva y escalabilidad de Cloud.

Según explicó Rodrigo González, presidente ejecutivo de Accenture Chile, “la industria aseguradora debe aumentar la velocidad de adopción de las nuevas tecnologías. Cloud sustenta todos los cambios que las aseguradoras deben adoptar para cumplir con las necesidades de los consumidores y los objetivos de negocio. Sin la capacidad y potencia de Cloud, la transformación digital no se desarrollará de forma efectiva ni potenciará en su totalidad los importantes beneficios que puede entregar a las compañías”.