Santiago, Chile. 24 octubre, 2017. Julio Barros fue nombrado gerente general para las operaciones de Otis para Argentina, Chile y Uruguay tras más de dos décadas de experiencia en la industria de elevadores. Otis, compañía líder a nivel mundial en la manufactura y mantenimiento de productos que mueven a las personas como elevadores, escaleras y andenes móviles, es una unidad de negocio de United
Technologies Corp. (NYSE: UTX).
En este rol, Barros proporcionará liderazgo estratégico en estos tres países de Sudamérica, centrado en el crecimiento de las ventas, manteniendo resultados operacionales positivos e impulsando el crecimiento empresarial sostenible.
Julio Barros fue nombrado gerente general para las operaciones de Otis para Argentina, Chile y Uruguay.
Barros ha contribuido al crecimiento de Otis desde el año 2015 como gerente general de la operación en Chile. Tiene una amplia experiencia en la industria, ocupando posiciones de alto nivel en Chile, Perú y Colombia. Barros es profesional en Ingeniería de la Universidad de Chile, tiene un MBA de la Universidad Alberto Hurtado / Loyola College in Maryland y actualmente cursa una Maestría en Derecho de los Negocios en la Universidad Adolfo Ibáñez.
“Nuestro foco y experiencia global en innovación, seguridad y tecnología ha posicionado a Otis como el líder en el segmento de transporte vertical. Queremos seguir expandiendo la posición de liderazgo a Argentina, Chile y Uruguay”, aseguró Barros.
Lisa Ganski, cree que con excepciones, muchos grandes bancos tienen con la disrupción digital la misma actitud que Kodak: mucho dinero, pero ningún cambio real. Y les augura el mismo futuro.
La clave es la cultura empresarial y la industria financiera trata de implementar la lección.
EE.UU. 22 octubre, 2017. En 2001, Lisa Ganski vendió la empresa de fotografía digital que había cofundado, Ofoto, a Kodak. Ganski, que también había trabajado en un pionero de Internet como AOL, se quedó como ejecutiva en la multinacional de la imagen, uno de los iconos de la América corporativa en el siglo XX. Apenas duró cuatro años. “Invertían miles de millones de dólares en innovación, pero su mente estaba totalmente cerrada. Hablaban de digitalización, pero lo que les seguía interesando eran los procesos químicos del revelado”, cuenta.
Hoy Kodak prácticamente ha desaparecido, y Ganski sigue ligada a la economía digital. Ejerce de consultora, ponente y escritora de libros sobre disrupción, como La malla y el más reciente, Radical Trust. Participó en el Open Summit de BBVA, una cumbre de Fintech y emprendedores en la órbita del banco español. Cree que con excepciones, muchos grandes bancos tienen con la disrupción digital la misma actitud que Kodak: mucho dinero, pero ningún cambio real. Y les augura el mismo futuro.
Si Ganski se acuerda de Kodak, otros piensan en Uber. Es el caso de Marko Wenthin, fundador de Solaris Bank, una plataforma de servicios financieros con licencia bancaria en Alemania. “Cuando me subo a un Uber, quiero ir a A a B, sin que nada interfiera, y ni me entero de todos los procesos técnicos que suceden cuando lo hago. La banca tiene que ser invisible, como Uber”. Esa invisibilidad no es, aunque lo parezca, magia, sino big data, inteligencia artificial, interfaces atractivas, geolocalización … es decir, nada que ver con el negocio bancario fundamental y sí con compañías tecnológicas y de software.
La diferencia más evidente entre Uber y Kodak es que la primera es una empresa de la cuarta revolución industrial y Kodak, fundada en 1888, de la segunda. Los bancos compiten ahora con Fintech del siglo XXI y muchos también provienen del XIX. Su mochila puede estar demasiado cargada.
Algunos de los ejecutivos de BBVA que participaron en la jornada fueron muy honestos al respecto. “Nuestra estructura, nuestros procesos internos, provocan que a veces no estamos en suficiente buena forma para aprender todo lo que nos pueden enseñar las empresas más innovadoras. Tenemos que perder peso, pero estamos en buen camino”, afirma Elena Alfaro, responsable global en el banco de Innovación Abierta y Datos.
La estrategia, en consecuencia, pasa por liberarse de los pesos muertos de esa mochila —”Si te encuentras a un CEO de un banco con un par de copas, te reconocerá que las sucursales van a terminar desapareciendo”, augura Ganski— e ir creando un ecosistema en el que participen todo tipo de asociados. “Los bancos ya no serán bancos, sino plataformas que venderán productos financieros y no financieros”, asegura Francisco González, presidente de BBVA, justo el camino que ha hecho, en sentido contrario, la empresa china Alibaba, primero un sitio de ecommerce y ahora también un proveedor de servicios financieros a través de Ant Financial, considerada la mayor Fintech de China. Desde la entidad recuerdan que, globalmente y de promedio, una persona visita la sucursal de su banco 10 veces al año, pero tiene hasta 5.000 interacciones digitales con Facebook.
“Estamos en algún lugar entre ‘ya no más’ y ‘no todavía'”, dice Ganski. Los bancos saben que ya no pueden comportarse como una Kodak pero tampoco tienen la ligereza y rapidez de un Uber. Innovar no les va a salvar, pero no hacerlo si les condenaría.
Nuevo negocio, nueva confianza
Casi todo ha cambiado en el negocio de la banca, tanto que el presidente de BBVA, Francisco González, da ahora las charlas sin corbata. También se ha transformado la actitud del cliente. Si nuestros abuelos entraban temblorosos en la sucursal bancaria para pedir un crédito, y salían de ahí con un veredicto tan inapelable como riguroso, ahora son los bancos los que tratan de ganarse la confianza de los clientes, frente a unos desdeñosos millennials, que en muchos casos ni tienen tarjetas de crédito. La confianza se ha convertido en algo bidireccional y más basado en datos sin que sea necesario ningún apretón de manos.
¿Por qué ahora los bancos quieren que confiemos en ellos cuando antes nosotros éramos los que implorábamos su atención? El viejo mundo se ha roto y la competencia va a ser feroz: la muy previsible llegada a los servicios financieros de los llamados GAFAs (Google, Apple, Facebook y Amazon) preocupa hasta a las entidades más sólidas. Y la tecnología permite nuevas vías de negocio, con un mejor conocimiento del cliente y de sus necesidades gracias al big data. Así que los bancos más conscientes de la nueva situación se han puesto a trabajar para generar esas nuevas relaciones de confianza.
El CEO de BBVA, Carlos Torres Vila, lo dejó muy claro durante su intervención en el Open Summit, “los clientes confían en nosotros, saben que no nos equivocamos con los números. Pero tenemos que ir más allá, tenemos que integrar soluciones que les hagan confiar aún más. Queremos que nos den permiso para utilizar más y mejor sus datos. El objetivo no es solo aconsejarles, sino avanzar hacia servicios financieros autogestionados”. BBVA ya trabaja experimentalmente en cuentas corrientes que se gestionan de forma autónoma.
Se realizará por primera vez el eCommerce Day en Panamá
El próximo14 de noviembre en el Hotel Riu Plaza Panamá, se realizará el evento más importante de la industria de los negocios por Internet. El eCommerce Day Panamá es una iniciativa del eCommerce Institute www.ecommerce.institute
El eCommerce Day Tour Latinoamérica 2017, se realizará en un total de 12 países de la Región y comenzó en abril, llegando a Centro América (Panamá y Costa Rica) en noviembre
En Panamá se llevará a cabo por primera vez el eCommerce Day
el 14 de noviembre en el Hotel Riu Plaza Panamá, donde emprendedores y ejecutivos de empresas podrán acceder a múltiples talleres y charlas temáticas, intercambio de experiencias, casos de negocios, nuevas tendencias y desafíos del sector para la región y para el mundo de la mano de destacados expositores nacionales e internacionales en el encuentro de comercio electrónico más importante del país, consultar aquí la agenda del evento: www.ecommerceday.com.pa/2017/programa/
En abril comienzó el eCommerce Day Tour Latinoamérica 2017, iniciativa de eCommerce Institute que este año se llevará a cabo en 12 países de la Región. Desde el 2008, el eCommerce Institute realiza un tour por diferentes países llevando el evento más grande de ecommerce por toda América Latina, reuniendo capacitadores, empresas, emprendedores y profesionales en un encuentro pensado para la difusión, promoción y reflexión sobre la importancia del impacto que ha producido Internet y las nuevas tecnologías. Son más de 70 eventos realizados con 3.500 speakers y 800 keynotes que capacitaron a más de 25.000 inscriptos en todos los países en donde se realizan los eCommerce Day.
“Desde el eCommerce Institute trabajamos en el incentivo y desarrollo del comercio electrónico como impulsor de las economías locales y regionales. Desarrollar el eCommerce Day, un evento exitoso en La Región en Panamá por primera vez, implica un gran compromiso por continuar impulsando las buenas prácticas del sector y fomentar el compromiso del ecosistema digital de brindar una mejor oferta y experiencia al consumidor”, sostuvo Marcos Pueyrredon, Presidente del eCommerce Institute.
¡Participe del eCommerce Day en Panamá 2017!
• Plenarias y talleres: de la mano de reconocidos expertos en temáticas actuales y últimas tendencias sobre la Economía Digital y Negocios por Internet se brindarán conferencias por la mañana y talleres temáticos por la tarde. Consulte el programa aquí: www.ecommerceday.com.pa/2017/programa/
Premios y reconocimientos para empresarios y emprendedores del ecosistema digital
Los eCommerce Day buscan difundir las buenas prácticas y estimular nuevas ideas y proyectos. Es por eso que en cada edición se realizan dos competencias: los eCommerce AWARD’s y el eCommerce Startup Competition.
Los primeros premian a las empresas, por su desempeño en comercio electrónico y negocios por Internet, innovación y contribución para fomentar el mercado online y la economía digital. El 2do se lleva a cabo con el objetivo de fomentar el emprendimiento digital y brindar apoyo a los proyectos de América Latina con mayor potencial de desarrollo en el ecosistema del Comercio Electrónico y los Negocios por Internet.
Asista al eCommerce Day Ecuador el próximo 7 de noviembre
Se realizará en Quito la 7ma versión del eCommerce DAY Ecuador, una iniciativa de eCommerce Institute www.ecommerce.institute y coorganizado localmente por la Cámara Ecuatoriana de Comercio Electrónico (CECE).
Durante el evento se presentará por primera vez en el país el primer estudio sobre el estado del Comercio Electrónico en el Ecuador, impulsado y elaborado por la CECE.
En Ecuador se llevará a cabo la 7ma versión del evento el 7 de noviembre en el JW Marriot Hotel Quito, donde emprendedores y ejecutivos de empresas podrán acceder a múltiples talleres y charlas temáticas, intercambio de experiencias, casos de negocios, nuevas tendencias y desafíos del sector para la región y para el mundo de la mano de destacados expositores nacionales e internacionales en el encuentro de comercio electrónico más importante del país.
“La maduración del eCommerce en Ecuador viene de la mano del incremento de la oferta y la conectividad en el país, impulsada por los proyectos gubernamentales, dos factores que han llevado al crecimiento exponencial de los negocios por Internet en el país. Es por eso que apostamos a la realización de eventos como el eCommerce Day de manera continua y sostenida en el tiempo, en pos del incentivo y desarrollo del comercio electrónico como impulsor de la economía local y regional”, sostuvo Marcos Pueyrredon, Presidente del eCommerce Institute.
Primer estudio de Comercio Electrónico en Ecuador
Durante el evento, se realizará una rueda de prensa para medios, en donde la CECE, dará a conocer el estado del comercio electrónico en Ecuador: descubriendo el perfil del consumidor online ecuatoriano, las categorías de mayor crecimiento y otros datos de relevancia que permitirán tener un panorama de una industria que se ha consolidado año tras año en el país.
A las 11 am en el Salón Esmeraldas II, se espera la asistencia de medios de comunicación para cubrir de primera mano esta información oportuna y relevante para los profesionales de los negocios por Internet en Ecuador. “El ecosistema del Comercio Electrónico en Ecuador está definitivamente en un proceso de crecimiento y maduración, vemos mayor oferta e iniciativas tanto Nacionales como Internacionales participando: ingreso al ecosistema digital de servicios de apoyo con estándares Internacionales, mayor participación del Estado en temas de Comercio Electrónico, mayor oferta en capacitaciones específicas para citar algunos de los indicadores que se ven claramente en esta vertical de la economía. En el eCommerce Day Ecuador de este 2017 se va a presentar el primer estudio sobre el estado del Comercio Electrónico en el Ecuador donde descubriremos el perfil del comprador, sus preferencias, que lo motiva, qué lo detiene y la información más completa que necesitamos para poder tomar las decisiones correctas” afirmó Leonardo Ottati, Director de la Cámara Ecuatoriana de Comercio Electrónico.
Plenarias y talleres: de la mano de reconocidos expertos en temáticas actuales y últimas tendencias sobre la Economía Digital y Negocios por Internet se brindarán conferencias por la mañana y talleres temáticos por la tarde. Consulte el programa aquí: www.ecommerceday.ec/2017/programa/
Workshop Quicks Wins: Aprenda junto a los expertos en OmniCommerce cómo crear un roadmap para incrementar la facturación y rentabilidad de los nuevos canales y puntos de venta a través del análisis de +40 iniciativas y acciones prácticas para transformarlos en lo más importante de su negocio: www.ecommerceday.ec/2017/workshop-quick-wins/
Premios y reconocimientos
Commerce AWARD’s Ecuadoe 2017: Postúlese hasta el 31 de octubre, al mayor reconocimiento que se otorga a las empresas del sector en América Latina. Un selecto Jurado Internacional elegirá en cada categoría a la empresa que por su desarrollo y aporte al Comercio Electrónico y Negocios por Internet sea la más destacada en Ecuador. Conozca las categorías y cómo postularse aquí: http://ecommerceaward.org/
eCommerce Startup Competition: los emprendedores ecuatorianos están invitados a participar de esta competencia que tiene como objetivo de fomentar el emprendendimiento digital y brindar apoyo a los proyectos de América Latina con mayor potencial de desarrollo en el ecosistema del Comercio Electrónico y los Negocios por Internet: www.ecommerceday.ec/2017/ecommerce-start-up-competition-2017/. La convocatoria se encuentra abierta y los emprendedores se pueden postular hasta el 31 de octubre.
La app Linux on Galaxy permitirá que el Samsung Galaxy S8, Galaxy S8 Plus y Galaxy Note 8 puedan ejecutar el sistema operativo para computador de escritorio usando Samsung DeX.
Instalar una distribución de Linux en el móvil, como Ubuntu, permite usar programas que de otra manera no podríamos usar en Android, como GIMP, Audacity o LibreOffice.
Corea del Sur. 20 octubre, 2017. Poder utilizar un móvil como equipo de computo es una materia pendiente entre los fabricantes de smartphones.
El primer producto lo lanzo Motorola con su equipo Atrix; (enero de 2011) el cual tenia la posibilidad de utilizar un dock, o bien una especie de Netbook para hacer uso del sistema operativo Android 2.2 en una pantalla modificada.
Luego de ello el segundo proyecto lo llevo adelante Canonical con su crowfounding. De un equipo que al conectarse a un puerto HDMI, funcionaria como Ubuntu Linux directo. Este proyecto no pudo avanzar ya que no obtuvo el financiamiento necesario para salir al mercado y se canceló.
Este año nos encontramos con Samsung y su S8 sumando el DeX como plataforma híbrida de sistema de escritorio mas Android.
La otra empresa que anuncio algo similar fue Huawei este lunes con el Mate 9, donde con tan solo conectar un cable en su puerto USB Type-C; al puerto HDI de un TV o monitor, se obtiene una interfaz mejorada para el uso de un PC de escritorio.
Samsung en la conferencia de desarrolladores anunció que DeX tendrá la función mas que interesante de poder correr el smartphone conectado con el dock aplicaciones Linux a través de una aplicación.
Por el momento se trata de una funcionalidad que aun está en sus fases iniciales de prueba, por lo que tardaremos un tiempo en verla todavía en nuestros smartphones. Su enfoque está dirigido a los desarrolladores, con la idea de que si no encuentran en Android su herramienta favorita, simplemente puedan utilizarla mediante una distribución GNU/Linux.
Y es por ello que se anunció “Linux on Galaxy”, el proyecto permitirá utilizar soluciones para este sistema operativo en los equipos Galaxy compatibles. No estará la posibilidad de poder instalar Linux directamente, sino la de poder instalar aplicaciones compatibles.
Samsung DeX es una de las propuestas de convergencia entre móvil y escritorio más interesantes que hemos visto este año. Simplemente conectamos nuestro Galaxy S8 o Note 8 a la pantalla mediante un dock y listo, se ha convertido en un PC de sobremesa con una versión adaptada de su sistema operativo. Pero esta versión adaptada de Android aun está un poco lejos de ofrecer el ecosistema de otros sistemas pensados para la sobremesa.
Holanda. 19 octubre, 2017. El banco holandés ING expresó su descontento por el alto consumo de energía que requiere la red Bitcoin. Recientemente, el banco publicó un informe donde afirma que las transacciones en Bitcoin consumen tanta electricidad como lo hace una vivienda en un mes.
El economista senior de ING, Teunis Brosens, explicó las razones por las que el consumo de energía es tan alto, afirmando, “al asegurar que las transacciones verificadas sean un negocio rentable, la integridad de la red se puede conservar siempre que los nodos benevolentes controlen la mayoría de la potencia informática”.
Asimismo, el economista comparó el consumo de energía de la red Bitcoin con sus electrodomésticos, “este número necesita un poco de contexto. 200 kWh por cada transacción es suficiente para ejecutar más de 200 ciclos de lavado. De hecho, es suficiente con poner a funcionar todos mis electrodomésticos durante cuatro semanas, lo que consume unos 45 kWh por semana y cuesta 39 euros de electricidad (en Holanda)”.
El banquero mencionó además que el modelo de uso de energía de Bitcoin contrasta con el consumo de energía de los métodos de pago electrónico tradicionales, asegurando que la red Bitcoin consume una cantidad de energía mayor. De igual forma, sugirió a las personas a utilizar los antiguos mecanismos de pago si no quieren ver al Bitcoin llevarse su electricidad. En este sentido, citó el ejemplo de Visa, donde cada transacción consume 0,01 kWh, un consumo 20.000 veces menos que la red de la criptomoneda.
A pesar de lo afirmado por Brosens, su creencia no es del todo correcta. En su declaración no tiene en cuenta los datos actuales sobre el consumo energético de los sistemas financieros, donde dicho gasto es mayor que el de los mineros de Bitcoin, según un informe de Webonanza. Allí se afirma, que tan solo en las oficinas de los 20 principales bancos de Estados Unidos se consumen 2.628 MW, que comparados con los 246 MW de la red Bitcoin, resultan abrumadores.
En el mundo de Mad Max
Un elemento central de las criptomonedas es la falta de una autoridad central. Los nodos en la red verifican transacciones que son recompensadas con pagos por cada transacción y en el caso de las Bitcoins, se paga con Bitcoins recién emitidas con cada bloque de transacción verificada. Desde la perspectiva de los nodos de verificación, estas nuevas Bitcoins se minan o extraen. Por eso se les denominan “mineros”.
Como se explica en el informe de ING, uno de los problemas centrales de las criptomonedas es la confianza. ¿Cómo puede el resto de la red de las criptomonedas confiar en el trabajo de verificación realizado por los mineros? Brosens, explica, “me gustaría llamar a esto el problema de Mad Max. En el mundo de Mad Max, sin ley, nuestra suposición básica sería que nadie puede ser confiable. ¿Cómo realizar transacciones en un mundo así sin que alguien nos robe?”
Reemplazando la confianza con fuerza bruta
Por ejemplo, los mineros malévolos podrían verificar los bloques de transacciones fraudulentas tomando Bitcoins de las víctimas y enviándolas a sus propias billeteras, o donde la misma Bitcoin se gasta varias veces. ¿Cómo saben los nodos de red que los bloques presentados por los mineros son realmente válidos?
El concepto innovador aplicado por Bitcoin es el sistema de prueba de trabajo (POW proof-of-work). Al asegurar que las transacciones verificadoras sean un negocio caro, la integridad de la red se puede conservar siempre que los nodos válidos controlen la mayoría de la potencia informática. Juntos, dominarán el proceso de verificación (extracción). Una explicación más detallada puede obtenerla aquí.
Para lograr que la verificación (extracción) sea cara, el algoritmo de verificación requiere mucha potencia de procesamiento y, por lo tanto, electricidad. De hecho, el sitio web Digiconomist definió un Indice de Consumo de Energía de Bitcoins, estimando el consumo de energía de Bitcoins. Y los resultados son impactantes. Hoy en día verificar una transacción en la cadena de bloques de Bitcoin consume aproximadamente 200 kWh!
Santiago, Chile. 19 octubre, 2017. Un departamento puede quemarse por completo en 4 minutos. En un rescate los primeros minutos son claves para salvar la vida de una persona. Ante una emergencia, cada segundo cuenta. ¿Pueden las herramientas de ingeniería optimizar los tiempos de llegada de las unidades de bomberos a una emergencia? Este fue el desafío que se planteó Fernando Ordóñez, investigador del Instituto Sistemas Complejos de Ingeniería.
En colaboración con el Cuerpo de Bomberos de Santiago (CBS) y la empresa de geo localización y sistemas de tránsito TomTom, Fernando y su equipo diseñaron el software COMMANDER. Este se basa en un modelo matemático de optimización y una interfaz amigable que considera las condiciones de las calles de Santiago a distintas horas del día, como la congestión vehicular y las vías reversibles, y también, eventos en línea significativos como las condiciones meteorológicas o accidentes, para decidir qué vehículo despachar, con mayor probabilidad de llegar antes. Este software lleva más de seis años de mejoras continuas y recientemente integró la tecnología de geolocalización.
Hoy los despachos del Cuerpo de Bomberos de Santiago se hacen a partir de este modelo de optimización de caminos mínimos, lo que ha disminuido los tiempos de llegada en un 40% de las emergencias. “Los estándares internacionales hablan que la primera unidad en llegar a una emergencia de bomberos debería llegar bajo los 4 minutos. Eso para nosotros era un desafío muy importante porque estábamos sobre los 5,30 minutos. Cuando agregamos el modelo COMMANDER al despacho y convertimos esto en algo matemático, cambió radicalmente nuestro nivel de exigencia y bajamos los tiempos de llegada. Hoy tenemos un modelo que nos permite llegar bajo esa norma internacional. En Chile el Cuerpo de Bomberos de Santiago es una de las Instituciones que llega más rápido a una emergencia”, explica Mauricio Repetto, comandante Compañía de Bomberos de Santiago.
Fernando Ordóñez explica que “este es un problema que la gente puede resolver hace mucho tiempo, pero se demoran 5 minutos en hacerlo para una ciudad como Santiago. Si esperamos ese tiempo para decidir quién va a atender la emergencia se nos quema la casa y se nos muere la gente. Entonces tenemos que ser capaces de resolver eso en una fracción de segundo, instantáneamente. Las matemáticas y los algoritmos que hay que implementar para poder hacer eso de forma instantánea son sofisticados”.
COMMANDER forma parte de 49 iniciativas de innovación seleccionadas, de más de 700 presentadas en 15 categorías. Esta es la segunda vez que este proyecto postula al Premio Avonni y que es seleccionado como finalista en la categoría de innovación pública.
Santiago, Chile. 19 octubre, 2018. Más de 2.000 ejecutivos y emprendedores se reunieron en la segunda versión del eCommerce Innovation Summit, organizado por la CCS (Cámara de Comercio de Santiago). En el encuentro participaron destacadas figuras del e-commerce internacional, como Sucharita Mulpuru, analista senior de Forrester y Jodi Goldberg, head of industry retail de Google US.
En su discurso inaugural, Peter Hill, presidente de la CCS, destacó los grandes cambios y avances en materia de comercio digital en variados frentes. “Entre ellos, los primeros síntomas de una adopción más decidida del eCommerce por parte de las pequeñas empresas, un segmento que históricamente se ha mantenido más alejado de los modelos transaccionales online. Las grandes empresas, por su parte, habiendo asumido la importancia estratégica del comercio electrónico, se preparan para competir en un escenario cada vez más global”.
Según estimaciones de la CCS, el comercio electrónico en nuestro país llegaría a cerca de US$ 3.700 millones durante este año, un 20% más que en 2016 y se aceleraría hasta un 35% en 2018, para aproximarse a los US$ 5.000 millones. En 2020, en tanto, las cifras superarían los US$ 8.000 millones.
Entre los motivos para este mayor dinamismo se encuentra una mayor adopción de hábitos transaccionales online por parte de los usuarios, una tendencia emergente por parte de pequeñas empresas a migrar al eCommerce y una adecuación, cada vez mayor, entre el despliegue de oferta y las necesidades de los consumidores.
La eventual llegada de competidores internacionales, como Amazon.com fue descrita, por la CCS, como un gran desafío para el competitivo mercado local que, de hecho, contribuirá a esta mayor dinámica prevista para el eCommerce nacional.
El gerente de economía digital de la CCS, George Lever dio a conocer indicadores que revelan el avance del comercio a través de móviles y redes sociales, el crecimiento de la economía colaborativa y los esfuerzos que los actores locales están realizando en términos de incorporación tecnológica, modelos logísticos y medios de pago, entre otros.
La “Obsesión” por Amazon
Sucharita Mulpuru, analista senior de Forrester y una figura destacada del eCommerce mundial, se refirió a “la obsesión por Amazon” y la preocupación de los retailers de tener que competir con esa empresa.
Para Mulpuru, Amazon.com ya no es un retailer, sino una compañía de logística, de hardware, de moda y de contenidos (libros, shows de televisión y cine). Más que nada, explicó, es “un marketplace, que permite a otros retailers vender allí, lo que es parte de sus ingresos y de su competitividad”.
En términos de la expansión internacional la empresa, Mulpuru aclaró que ésta tiene gran presencia en Japón, Alemania y el Reino Unido, pero que “no ha encontrado una fórmula ganadora aparte de esos países”. En el caso de China, explicó, Amazon.com tiene más centros que en toda Europa, pero su participación de mercado es mínima. En este contexto, Mulpuru cree que eso es buena noticia para los retailers de América Latina “porque Amazon tiene otras oportunidades a las que dedicarse antes de llegar aquí”.
“El 78% de las personas quieren tener la oportunidad de comprar online y retirar en la tienda “
Jodi Goldberg, head of industry retail de Google US, se refirió a casos de éxito, a través del uso de data y algoritmos lo que, combinado con información que brinda el cliente, permite a la empresa “aprender” y ofrecer una experiencia de compra cada vez mejor. Goldberg planteó la importancia de que las empresas midan la velocidad de sus páginas (testmysite) “si pueden reducir de 19 segundos a 5 la carga de la página, podrían lograr el doble en la experiencia de compra”. Al respecto, citó el caso de Amazon que, en su Prime Day (el día de mayores ventas del año), demora menos de un segundo, para lo que permanentemente escanea la página y saca las imágenes que no son imprescindibles.
Respecto a los canales, Goldberg opinó que “nadie invierte lo suficiente en mobile”, a pesar de su importancia, destacando a Macy’s e Ikea están entre las empresas que sí lo hacen, “entregando la mejor experiencia de navegación, superando a Amazon”.
Goldberg afirmó que el 78% de las personas quieren tener a oportunidad de comprar online y retirar en la tienda “porque lo que el omnichannel es muy valioso para los retailers tradicionales”.
Se refirió a la realidad de cierre y quiebra de retailers “17 quebraron en 2017 en Estados Unidos y 700 tiendas cerraron, y eso continuará”. Frente a esta realidad se refirió a experiencias como las de Nordstrom, que abrió una nueva tienda de 3.000 metros, considerando que sus tiendas usualmente superan los 13.000. “Allí recomiendan productos y ofrecen servicios de belleza, una vez que el cliente quiere comprar algo tiene la opción de ir a una tienda más grande o le es enviado a su casa. La idea es que se mejora la experiencia online a través de la tienda física”, concluyó.
Respecto al futuro, Goldberg aseguró que no se puede esperar “solo un tipo cambio y que hay que considerar tres aspectos clave: aprendizaje por parte de las máquinas, el como un negocio contribuye a la comunidad y si simplifica la vida de los consumidores”.
En el día inaugural el Ministerio de Desarrollo Social y ACHAM reconocieron a los municipios de Los Angeles, Doñihue, Traiguén y Padre de las Casas, porque han presentado mejoras en temas digitales en relación al Registro Social de Hogares.
Además se anunció la adjudicación del Proyecto de fibra óptica Austral, que tiene por objeto conectar la zona sur de nuestro país, desde Puerto Montt a Magallanes.
Santiago, Chile. 19 octubre, 2017. Con la presencia del ministro secretario general de la Presidencia, Gabriel de la Fuente, la ministra de transporte y telecomunicaciones, Paola Tapia y el ministro de desarrollo social, Marcos Barraza, se dio por inaugurada la Expo Internacional de Desarrollo Digital que se desarrolla en el Centro Cultural Estación Mapocho durante los días 18 y 19 de octubre.
El ministro De la Fuente en su discurso señaló que “Para que el Estado, el sector público, y sobre todo la ciudadanía puedan beneficiarse de las oportunidades que generan el uso de tecnología, se requiere de conducción y gobernanza. Se trata de liderar una estrategia de desarrollo coherente, conducida y liderada desde el centro de gobierno; diseñada y basada en las necesidades de las personas”. Y además anunció la adjudicación del Proyecto de fibra óptica Austral, que tiene por objeto conectar la zona sur de nuestro país, desde Puerto Montt a Magallanes, con una red de alta velocidad, beneficiando a más de 435.000 habitantes y a las empresas de esa zona.
Durante la feria se presentarán numerosas soluciones que han implementado diversas instituciones públicas para facilitar el servicio que ofrecen a los ciudadanos, además de ser un espacio de aprendizaje e intercambio de experiencias exitosas y de esfuerzo, todo dentro del contexto de la Agenda Digital 2020.
También se realiza, de manera conjunta, el Seminario Internacional Tecnologías para modernizar el Estado y mejorar la calidad de vida de las personas, que contará con diversos e interesante paneles presentados por expertos en el área digital y de gobernabilidad.
En el marco de la inauguración, Juan Cristóbal Palma, jefe de la Unidad de Modernización y Gobierno Digital de SEGPRES, señaló que “La Expo de este año representa una gran oportunidad para que la ciudadanía participe y conozca las iniciativas de Gobierno Digital que hemos coordinado”.
Asimismo, indicó que la EIDD 2017 “es un punto de encuentro entre las instituciones, las empresas y las personas. Hemos desarrollado un programa de actividades atractivo para la ciudadanía, generando espacios de acercamiento entre el Estado y los ciudadanos”.
Dentro del contexto del Seminario se hizo un reconocimiento a los Municipios de Los Angeles, Doñihue, Padre de las Casas, y Traiguén, a través del Programa Digital “Registro Social de Hogares”. Éste fue entregado por el Ministerio de Desarrollo Social y Claudio Castro Salas, alcalde de Renca y representante de la Asociación Chilena de Municipios en su calidad de presidente de la Comisión de Innovación y Nuevas Tecnologías, quién realizó una presentación sobre experiencias exitosas.
La organización de este encuentro está en manos del Ministerio Secretaría General de la Presidencia, a través de la Unidad de Modernización y Gobierno Digital, con el apoyo del Ministerio de Economía, el Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones, la Asociación Chilena de Municipalidades, CEPAL, entre otras instituciones.
Secretaria ejecutiva del organismo, Alicia Bárcena, cerró los debates del Primer Foro Académico de Alto Nivel CELAC-China que se realizó en Santiago, Chile.
Santiago, Chile. 19 octubre, 2017. “Debemos trabajar seriamente para que América Latina y el Caribe, de la mano de China, avance hacia la revolución digital, la economía verde y en políticas sociales que estén conectadas con las políticas industriales para generar empleo y combatir la desigualdad”, declaró Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva de la CEPAL, en el cierre del Primer Foro Académico de Alto Nivel CELAC-China, que se efectuó en la sede del organismo de las Naciones Unidas en Santiago, Chile.
El evento, que incluyó también el Cuarto Foro de Think Tanks de América Latina y el Caribe y China, reunió durante dos días a autoridades, destacados especialistas y profesores internacionales quienes debatieron sobre las oportunidades de cooperación entre ambas partes con el fin de aportar insumos para el próximo Plan de Cooperación CELAC-China 2019-2021, que será discutido durante la Segunda Reunión de Ministros de Relaciones Exteriores de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC) y China, el 21 y 22 de enero de 2018 en Santiago.
En su intervención en la clausura del encuentro, la Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) llamó a ambas partes a unir visiones para fomentar un desarrollo sostenible con prosperidad para los pueblos. “Tal como dijo el Presidente Xi Jinping cuando nos visitó en la CEPAL en noviembre de 2016, es el momento de construir puentes, no muros; de abrir mercados, no de cerrarlos; de respetar al diferente y levantar una casa común para las generaciones por venir”, señaló Bárcena.
La alta funcionaria de las Naciones Unidas recordó que precisamente este mismo miércoles 18 de octubre, el Presidente Xi Jinping afirmó en la inauguración del Decimonoveno Congreso del Partido Comunista Chino que se realiza en Beijing, que su país está en una lucha flagrante contra la corrupción y la pobreza. “Esa misma lucha es la que tenemos que dar en nuestra región. Si no erradicamos esos males y la cultura de los privilegios, no podremos forjar acuerdos constructivos de nueva generación de mutuo beneficio, ni podremos trabajar en la provisión de bienes públicos globales como China lo ha demostrado con su compromiso de fomentar la paz, la igualdad, el multilateralismo y la estabilidad financiera”, dijo.
Alicia Bárcena señaló que al pertenecer ambos al mundo emergente, China y América Latina y el Caribe tienen problemas muy parecidos. Destacó la capacidad de China de generar grandes cambios en un entorno de mucha incertidumbre, que son un ejemplo para nuestra región.
“Más que una época de cambios, vivimos un verdadero cambio de época, con aceleradas transformaciones demográficas, la revolución tecnológica (conocida como la Cuarta Revolución Industrial) y los efectos del cambio climático. Estamos en un momento muy crítico”, indicó Bárcena.
China puede ayudar a establecer un gran equilibrio a nivel mundial al hacer frente a todas estas incertidumbres y desequilibrios macroeconómicos, tecnológicos y geopolíticos que estamos sufriendo, agregó. “China y América Latina y el Caribe unidos podemos ser un contrapeso muy importante para enfrentar estos problemas. Para ello debemos ser capaces de generar un programa de trabajo conjunto, similar a la iniciativa de la Franja y la Ruta (lanzada en mayo pasado en Beijing)”, dijo.
Alicia Bárcena recordó que China se ha convertido en el segundo socio comercial de América Latina y el Caribe, solo detrás de los Estados Unidos, y es también un importante inversionista extranjero en la región. Insistió en que el principal desafío para nuestra región en su relación con el país asiático es cómo diversificar sus exportaciones: tan solo 5 productos (porotos de soja, minerales de hierro y de cobre, petróleo y cobre refinado) representan casi el 70% del valor total exportado a China. Además, las inversiones chinas en la región refuerzan este patrón, ya que cerca del 90% de ellas se dirige a las actividades extractivas (principalmente minería y petróleo).
Por ello, insistió en la necesidad de que la inversión extranjera china que llegue a la región ayude a generar mayor valor agregado y no se centre exclusivamente en los sectores extractivos. Así podrá contribuir de mejor manera al desarrollo sostenible y el cambio estructural que ambas partes buscan, explicó.
“El Plan de Cooperación 2015-2019 entre la CELAC y China nos da una oportunidad. La CEPAL quiere ser parte de este proceso y ayudará a hacer seguimiento a la relación entre ambas partes. Tenemos un compromiso total con este tema”, anunció Bárcena.
Por su parte, el Director General del Instituto de Estudios Latinoamericanos de la Academia China de Ciencias Sociales (ILAS-CASS), Wu Baiyi, agradeció a la CEPAL por haber acogido este foro, “que ha servido mucho para la comprensión y el conocimiento mutuo, así como para fomentar las confianzas entre China y la región de América Latina y el Caribe”, indicó. “Espero que las conclusiones de este primer foro académico sean constructivas para la reunión de Cancilleres que se realizará en enero”, agregó.
El Primer Foro Académico de Alto Nivel CELAC-China se realizó en la sede de la CEPAL el 17 y 18 octubre, convocado por el ILAS-CASS, el Instituto de Chile (sede de las Academias chilenas), la CEPAL y el Ministerio de Relaciones Exteriores de Chile. Contó también con la participación especial del Embajador de El Salvador en Chile, Víctor Valle Monterrosa, en representación del país que ejerce la presidencia pro témpore de la CELAC.
Al término del encuentro, la Secretaria Ejecutiva de la CEPAL encabezó una ceremonia de entrega de libros entre la CEPAL, el Centro de Estudios sobre China de la Universidad Andrés Bello –dirigido por el Embajador Fernando Reyes Matta, quien fue el coordinador del foro- y el ILAS-CASS.
Posteriormente, Alicia Bárcena y Wu Baiyi firmaron un memorando de entendimiento para reforzar la cooperación académica entre ambas instituciones durante los próximos años.
Santiago, Chile. 19 octubre, 2017. Del 22 al 25 de octubre de 2017, la empresa chilena TOC Biometrics participará por 5ª vez en la Feria Money 20/20 Las Vegas, el evento más grande de pagos y servicios financieros, con más de 11.000 asistentes, incluidos más de 1.700 CEOs y presidentes de 4.500 compañías y 85 países.
Cabe señalar que TOC es la única empresa chilena que participa en esta Feria de clase mundial. Ricardo Navarro – CEO de TOC Biometrics – destacó la importancia para una empresa chilena que trabaja en el ámbito de la tecnología y de Fintech en participar de un evento de esta magnitud y trascendencia…..“Participar en ferias de esta envergadura, nos ha permitido estar en el centro de la discusión Fintech y en la frontera de la innovación tecnológica, lo que nos ha permitido acompañar de manera más efectiva y segura a nuestros clientes en sus procesos de transformación digital”
Durante la Feria Money 20/20 TOC Biometrics presentara un nuevo set de soluciones y servicios de verificación de identidad que se basan en un modelo de servicios en la nube y fácil integración a través de nuestras APIs de reconocimiento facial, validación de perfiles en redes social, reconocimiento y lectura de documentos de identidad, firma digital y software de reconocimiento de vida.
TOC es una empresa líder en servicios de verificación de identidad y firma electrónica biométrica. Sus soluciones utilizan las mejores prácticas y estándares de biometría del mundo gracias a su permanente contacto con los referentes de esta industria a través del Biometric Institute y FIDO Alliance. Las soluciones de TOC están operativas en todas las plataformas y se basan en una combinación de tecnologías, principalmente inteligencia artificial utilizando modelos de deep learning.
Si todo sale bien, las baterías Prieto podrían comenzar a aparecer en productos de consumo para 2020.
En teoría, las baterías Prieto podrían cargarse de 100 a 1.000 veces más rápido que las baterías recargables convencionales
Fort Collins, EE.UU. 16 octubre, 2017. Alrededor de 5 km oeste de la Universidad Estatal de Colorado, un pequeño equipo de científicos está trabajando en la próxima revolución en baterías.
La startup, Prieto Battery, ha ganado reconocimiento, y clientes de alto perfil, por redefinir la batería de iones de litio desde cero. Su batería no es inflamable, es flexible, económica de fabricar y, en teoría, mucho más duradera.
“Nuestra misión es hacer una gran batería que se cargará muy rápido y almacenará mucha energía, pero usará métodos que sean respetuosos con el medio ambiente”, dijo la fundadora y directora ejecutiva de la compañía, Amy Prieto, profesora asociada de química en la CSU (Colorado State University).
Si sabe algo acerca de baterías, esa es una meta difícil de alcanzar.
La última gran revolución de la batería sucedió a principios de los años 90, cuando Sony se convirtió en la primera compañía en comercializar baterías de iones de litio. Hoy en día, utilizamos estas baterías recargables para alimentar nuestros dispositivos móviles, desde teléfonos inteligentes y computadores portátiles hasta autos eléctricos. Ha habido brotes de mejoras, incluidas versiones de carga más rápida, pero también retrocesos, especialmente el fiasco explosivo de la batería de Samsung, que llevó a las aerolíneas a prohibir los teléfonos Galaxy Note 7 el año pasado.
El dilema ha sido que las baterías recargables están diseñadas para potencia o longevidad, no ambas. A pesar de esta dificultad tecnológica, la empresa Stanley Black & Decker que fabrica herramientas eléctricas inalámbricas, le creyó a Prieto inviertiendo en ella para alcanzar el sueño de la carga rápida y duradera.
También está el factor ecológico, o la falta de él. En estados como California, es ilegal botar las baterías a la basura porque los productos químicos en su interior podrían tener fugas en los vertederos y contaminar el suministro de agua subterránea.
Y luego están los problemas de seguridad, incluso con los teléfonos inteligentes.
“Es como si se llevara un bidón de gasolina”, dijo Donald Saxman, analista de baterías de la empresa de investigación de mercado BCC Research. “Por supuesto que deseamos reducir el riesgo tanto como sea posible. Y están trabajando en eso. Pero al mismo tiempo, como con cualquier tecnología, debemos equilibrar los riesgos, el rendimiento, la fabricación, el precio y el tamaño. Probablemente se pueda crear una batería bastante segura con mucha contención si uno estuviese dispuesto a acarrear una batería de 1,5 kg en un iPhone de 300 grs. La gente quiere reducir el riesgo, pero no lo hará ni gastará US$ 1.600 en eso”.
Las baterías son un gran negocio. De acuerdo con la Asociación de Tecnología del Consumidor, los ingresos al por mayor de las baterías primarias, recargables y especializadas para dispositivos de consumo alcanzaron los US$ 6.600 millones el año pasado. Se espera que las ventas crezcan a US$ 6.700 millones este año.
Pero el cambio ha sido mínimo.
“En la década de los 90s, el ion de litio apareció en la escena y comenzó a desplazar al cadmio. No veo nada que reemplace las baterías de iones de litio en los próximos cinco a 10 años”, dijo George Kerchner, director ejecutivo de PRBA – The Rechargeable Battery Association, y agregó que los recientes avances han sido por el lado de la fabricación. “Ciertamente veo que han mejorado la densidad de energía y la seguridad. Pero no será el próximo año en el que vea una nueva tecnología de batería que desplace el ion de litio. El cambio es relativamente lento en esta industria”.
Otra razón por la que puede parecer que las baterías no han cambiado mucho es que las mejoras se ven superadas por los dispositivos que las usan, dijo Saxman, que ha venido cubriendo la industria durante mucho tiempo y es escéptico de que una nueva tecnología se convierta en la próxima gran cosa.
“La tecnología está mejorando mucho más lento que la demanda”, dijo. “El mayor problema es que las tablets, los teléfonos inteligentes y, en menor medida, los computadores portátiles siguen agregando más y más funciones. Siguen necesitando más electricidad porque están conectados a GPS y dispositivos que absorben energía”.
La tecnología de Prieto, sin embargo, puede finalmente darle a las baterías la ventaja. Su batería es tan prometedora que Stanley Ventures, Intel Capital y otros han invertido US$ 10 millones en la compañía y están en el primer lugar para cuando se lance el producto final. En abril, Moses Lake Industries, el fabricante del estado de Washington conocido por afinar procesos químicos para fabricantes de chips, se asoció con Prieto para fabricar las nuevas baterías a escala. Los primeros prototipos comerciales este mes de octubre. Y si todo va bien, las baterías Prieto podrían comenzar a aparecer en productos de consumo durante el año 2020.
“El potencial de Prieto es muy grande debido a su densidad energética y su seguridad”, dijo Mark Willey, director de tecnología de MLI (Moses Lake Industries), que nunca ha fabricado una batería. “Cuando pienso en su tecnología, pueden empaquetar más energía en un factor de forma más pequeño, y es seguro. No va a explotar debido a la configuración”.
Repensando la batería
Para entender qué es lo que hace que las baterías de Prieto sean tan especiales, debe deshacerse de cualquier noción que tenga sobre cómo se ve una batería.
Las baterías Prieto pueden ser muy delgadas o gruesas y cortadas para adaptarse a una amplia variedad de formas, desde un delicado anillo de matrimonio hasta el marco de un automóvil. Pero la delgadez no es la clave. Lo importante es como colocar las capas típicas de una batería para permitir un mayor almacenamiento de energía y para acelerar la carga y la descarga.
“Si desea que su batería sea realmente rápida, tiene que lograr que las capas sean realmente delgadas. Pero luego su batería no almacenará mucha energía”, dijo Prieto. “No hay manera de desacoplar estos dos factores usando una arquitectura convencional 2-D. Es por eso que lo que estamos desarrollando es una batería 3-D”.
La batería Prieto se basa en el concepto principal de una batería: los lados negativo (ánodo) y positivo (cátodo) de la batería intercambian electrones para producir energía.
Pero su arquitectura 3-D es la clave. En en vez de utilizar láminas planas de metal que vemos en las baterías convencionales, Prieto comienza con una espuma que cubre con las capas necesarias de química de batería.
Técnicamente, así es como Prieto construye su batería 3-D:
1. Comienza con un sustrato de espuma de cobre.
2. Usando un proceso de galvanoplastia, la espuma se recubre con el ánodo de antimonio de cobre.
3. Luego se recubre con un electrólito de estado sólido.
4. Luego se recubre con un lodo de cátodo de óxido de cobalto de litio.
Las tres capas separadas se filtran en las grietas y bordes de la espuma, que tiene una mayor superficie para almacenar energía. La textura tridimensional también acorta la distancia que deben recorrer los electrones, lo que acelera la carga y la descarga.
Para un cliente como Stanley Black & Decker, eso significa que las herramientas eléctricas inalámbricas mantendrían alta potencia durante períodos más largos. Para fabricantes de electrónica, incluido Intel, esto significa que una batería más pequeña liberará espacio en una placa o dispositivo para otros componentes y funciones. Pero lo que es más importante, esto significa que un producto podría alcanzar alta demanda.
“No nos habríamos comprometido con ellos si no hubiera sido innovador”, dijo Willey, con Moses Lake. “Lo clave para MLI es que ellos (Prieto) tienen un camino despejado para las ventas a través de Stanley Black y Decker e Intel. No es solo una startup. Tienen inversionistas reales y clientes que realmente usarían su producto”.
3-D es un laboratorio real
Amy Prieto no viene de un trasfondo de batería. Ella es una química sintética que se especializa en la creación de nuevos materiales, “que se parece mucho a la cocina”, dice. “Me encantan los problemas donde la gente ya sabe lo que quiere, pero nadie conoce el material correcto”.
Pero cuando se unió a la CSU en 2005, golpeó la pared.
“Todos los dispositivos en los que podía pensar estaban limitados por la batería”, dijo. “Entonces pensé que si pudiera fabricar una batería mejor, los dispositivos no estarían limitados de esa manera”.
Descubrió que la idea de las baterías 3-D ya estaba bien documentada. Las baterías de estado sólido, que no filtrarán líquidos tóxicos, también estaban en desarrollo. Pero nadie había fabricado una batería 3-D comercialmente viable. Al igual que con cualquier nueva invención, a veces las cosas simplemente no llegan al mercado porque el proceso es demasiado caro, toma demasiado tiempo o simplemente no puede escalar para servir a un mercado masivo.
Así que Amy Prieto y sus estudiantes graduados hicieron una lista.
“Volviendo a mi formación en Bell Labs (como estudiante de postgrado), sabía que si el objetivo final es fabricar una batería que funcione y sea útil, no se puede lograr con algo que sea costoso o lento”, dijo. “Entonces hice una lista de cosas que no podíamos usar porque eran demasiado costosas o demasiado peligrosas. Terminamos con galvanoplastia”.
La galvanoplastia es el uso de una corriente eléctrica para recubrir una pieza de metal con más metal, como la fabricación de un anillo de oro blanco, donde se sumerge un anillo de oro en un líquido infundido con metal blanco disuelto. La corriente ayuda al oro a atraer el metal blanco y formar una capa uniforme. Prieto dijo que este proceso de fabricación requiere solo agua y ácido cítrico, un ingrediente natural que se encuentra en los cítricos.
Sin embargo, no todo es ecológico, dijo Prieto. En particular, el antimonuro de cobre es tóxico. Pero en el proceso de galvanoplastia, los productos químicos se unen a las capas para que no sean parte del producto de desecho. El litio en la batería también debe reciclarse. Prieto espera que algún día, productos químicos como el litio se puedan reutilizar en lugar de enviarlos a un vertedero.
Amy Prieto CEO y fundadora de Prieto Battery, muestra conceptos de batería en 3-D en los laboratorios de Prieto Battery.
El año pasado, Prieto Battery demostró a Stanley Black & Decker que la batería funciona. El fabricante de herramientas utilizó una impresora 3-D para hacer un contenedor de batería y Prieto puso 8 de sus baterías en el interior.
“Hicimos un paquete para un taladro y eso fue emocionante. Nunca habíamos alimentado algo tan grande antes”, dijo Amy Prieto. “Esa demostración fue hace un año, y esos paquetes todavía tienen una buena carga”.
Hasta ahora, Prieto Battery ha podido demostrar que su batería de ion de litio de estado sólido puede almacenar de tres a cinco veces la energía por volumen que una batería convencional. Ha disminuido los problemas de inflamabilidad al ser una batería en estado solido. “Hemos tratado de incendiar nuestra batería y aún no hemos podido, lo cual es una buena señal”, dijo.
En teoría, las baterías Prieto podrían cargarse entre 100 y 1.000 veces más rápido que las baterías recargables convencionales, sin embargo la compañía aún no está cerca de eso. Prieto aun nsigue trabajando para lograr que se carguen dos veces más rápido.
Para artículos pequeños, como una batería para un reloj, la compañía demostró en el laboratorio que la batería pudo realizar 1.000 ciclos de recarga, lo que representa el doble de ciclos de lo se puede obtener de un iPhone. En teoría, la tecnología debería traducirse en baterías mucho más grandes para adaptarse a dispositivos más grandes. El desafío es mantener esa larga vida pero empujar los límites del rendimiento.
Con nueve patentes y 20 más pendientes, Prieto Battery está se encamina para entregar su primer prototipo comercial a Stanley Black & Decker este mes. La compañía de herramientas eléctricas han tenido problemas con las herramientas inalámbricas principalmente porque las herramientas necesitan mucha energía que proviene de baterías. Y el gran problema con las baterías es que demoran mucho tiempo en recargarse.
“Analizamos 50 tecnologías de batería diferentes. Prieto es la única en la que invertimos”, dijo Larry Harper, vicepresidente de Stanley Ventures. “Stanley vende una gran cantidad de baterías y siempre estamos buscando enfoques nuevos e innovadores que nos brinden más potencia y carga en menos tiempo. La oportunidad que nos ofrecieron de ser verdes también fue muy atractiva. … Esto fue realmente atractivo porque tenían los tres atributos”.
Harper dijo que cree que las baterías Prieto podrían aparecer en los productos Black & Decker a fines de 2018. Y Prieto planea tener productos de batería para Intel un año después. Y si la batería 3-D de Prieto revoluciona el mundo, es posible que los consumidores ni siquiera se den cuenta.
“Todavía sigue siendo una batería de iones de litio”, dijo. “Simplemente lo que uno notará es que mi teléfono dura más tiempo con una sola carga. Se cargará más rápido que uno convencional. Y lo ideal es que ya no estemos leyendo sobre incendios en las noticias”.
Rusia. 15 octubre, 2017.Group-IB que ayuda a las grandes corporaciones a reconocer y reaccionar ante las amenazas en línea originadas en Rusia, Europa Oriental y otros grandes centros para el ciberataque dirigido, publicó recientemente su informe Hi-Tech Crime donde indica tres principales tendencias:
1. En el próximo año, el principal punto de pérdidas para los bancos por ciberataques no será el robo de dinero, sino la destrucción de su infraestructura de TI durante las etapas finales de un ataque pirata informático específico. Los bancos solían ser atacados solamente por ciberdelincuentes. Hoy en día, los piratas informáticos (hackers) vinculados con el estado lo están haciendo con más frecuencia. Destruyendo la infraestructura de TI, los ciberdelincuentes tratarán de cubrir sus huellas durante los robos, mientras que el objetivo de hackers patrocinados por el estado será maximizar el daño a los bancos y discontinuar las operaciones bancarias. En ambos casos, el daño hecho a los bancos puede ser incluso mayor que la cantidad de fondos robados debido a interrupciones en el servicio y el consecuente impacto sobre la reputación y las regulaciones.
Especialistas de Group-IB descubrieron y analizados 1,4 millones de enlaces de phishing únicos en 657.000 dominios. El 5% de estos enlaces usaban HTTPS. Tradicionalmente, las instituciones financieras son el principal objetivo de los estafadores. Casi el 80% de las clasificaciones de phishing caen en las siguientes 3 categorías: financiero (31%), almacenamiento en la nube (24%) y servicios de correo (24%).
2. Los hackers podrán ahora atacar con éxito más instalaciones industriales dado que han aprendido cómo trabajar con la “lógica” de la infraestructura crítica. Estas instalaciones utilizan sistemas de TI complejos y exclusivos: incluso si uno accede a ellos, se necesita conocimiento específico sobre los principios de su operación para realizar los ataques. Durante el pasado año, hemos observado que la competencia de los hackers ha aumentado junto con sus capacidades para impactar sobre la infraestructura crítica. Por lo tanto, ahora estimamos nuevos incidentes de gran escala que apuntan a industriales e infraestructura central relacionada.
3. Los hackers están cambiando su foco: de los bancos a la criptoindustria (OIM, billeteras, transacciones, fondos), que han estado acumulando capitalizaciones y fondos cada vez más grandes. En términos técnicos, los ataques contra los proveedores de servicio en este sector no son más difíciles que contra los bancos, sin embargo, la seguridad implementada para la información y la madurez de las compañías de blockchain (cadenas de bloques) es significativamente inferior. Una motivación adicional para los ciberatacantes es que las tecnologías de blockchain son más anónimas y desreguladas, lo que reduce considerablemente el riesgo de ser atrapado durante el retiro de dinero.
Oh-Hyun Kwon, afirmó que “no ha sido una decisión fácil”, pero que no puede seguir aplazándolo durante más tiempo. Esta se encuentra motivada, según expone, por una “crisis interna sin precedentes”.
Oh-Hyun Kwon, máximo responsable de Samsung Electronics, ya ha tenido suficiente.
Tras la detención de Jay Y. Lee, Oh-hyun Kwon asumió el liderazgo de la empresa, misma que dejará justo en el trimestre del año en el que obtuvo mayores ganancias.
Corea del Sur. 15 octubre, 2017. Más problemas para Samsung. Si hace menos de dos meses se conocía la sentencia de cinco años de prisión para uno de los principales magnates de la compañía, ahora es el propio CEO de Samsung Electronics, la principal empresa del conglomerado asiático, el que decide marcharse por su propio pie y abandonar un barco donde reina la inestabilidad.
Si bien a nivel financiero la compañía pasa por uno de sus mejores momentos, a nivel interno hace aguas por todas partes. Así lo cuenta el propio Oh-Hyun Kwon, un ingeniero de semiconductores que cumplió 65 años este mes, en una carta dirigida a sus empleados, en la que afirma que “no ha sido una decisión fácil”, pero que no puede seguir aplazándolo durante más tiempo. Esta se encuentra motivada, según expone, por una “crisis interna sin precedentes”.
Ante un panorama que se presenta desolador, la mejor solución para él es hacerse a un lado y dejar que alguien nuevo tome el cargo.
“No hay palabras para describir cómo de orgulloso me siento de que hayamos construido juntos una de las compañías más valiosas del mundo. Hemos recorrido un largo camino para crear una compañía que realmente cambia cómo vive la gente, trabaja y se comunica con otros.
Pero ahora la compañía necesita más que nunca un nuevo líder y es tiempo para mí de moverme hacia el próximo capítulo de mi vida”.
La decisión llega en un momento en el cual se espera que los próximos resultados financieros de la compañía establezcan un nuevo récord trimestral, suponiendo un jarro de agua fría para la euforia colectiva de la situación. No será hasta marzo de 2018 cuando Kwon abandone definitivamente el cargo, el cual ostenta desde el año 2012. Así mismo, dejará de ser CEO también de la división Samsung Display, un puesto que asumió el pasado año.
“El momento es absurdo. Samsung pronosticó ganancias récord, van a ser mejor en el cuarto trimestre, y todo eso ha sido impulsado por el negocio de componentes de Kwon”, dijo Park Ju-gun, jefe de la empresa de investigación CEO Score.
“Nadie quiere ser el jefe de Samsung Electronics en un momento como éste, es demasiado arriesgado”, explicó Park. “Esto pone a esa persona en conflicto con la familia controladora. Sólo cuando se está en las sombras se puede cumplir con el rol apropiadamente”.
“A medida que enfrentamos una crisis interna sin precedentes, creo que es tiempo para una renovación de la empresa, con un nuevo espíritu y un liderazgo joven, para responder de mejor manera a los desafíos de una industria de Tecnologías de la Información que cambia rápidamente”, dijo Kwon en un comunicado.
Mark Newman, analista senior de investigación en Sanford C. Bernstein dijo “es definitivamente inesperado. Creo que no le pasará nada a la empresa. Sólo necesita encontrar un reemplazo para el vacío que deja la salida de Kwon”.
Samsung Electronics es la joya de la corona de un conglomerado de unas 60 unidades de negocio que venden seguros de vida, barcos cargueros o vestuario.
CIOs y Ejecutivos de TI de la Región se reúnen para hablar de transformación digital
El encuentro tendrá lugar el próximo 23 y 24 de noviembre en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile.
Los principales CIOS y ejecutivos de TI de la región se reunirán el próximo 23 y 24 de noviembre en el CIO Summit Cono Sur 2017, donde se expondrán las nuevas tendencias entre las empresas, como Transformación Digital, Big Data e IoT, presentadas por speakers y líderes de opinión de clase mundial.
Entre los expositores se encontrarán el director ejecutivo de Accenture Chile, Esteban Rodríguez, quien hablará de las 5 tendencias que marcarán a las empresas los próximos 5 años; Héctor Roldán, CIO del Banco BCI; Marco Orellana, CIO de Codelco y Ariel La Paz, Académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile.
Al encuentro asistirán CIOs y Ejecutivos de TI de diversas industrias como: Sector Financiero, Retail, Telecomunicaciones, Minería, Sector Público, Tecnologías de Información, Agroindustria y Servicios.
Durante el Congreso se realizará una feria de Startup, donde se presentarán emprendimientos innovadores en Tecnologías de Información. Adicionalmente, se montarán estaciones de networking donde los expertos podrán compartir con la audiencia en diversos temas.
El evento, que se realizara en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, cuenta con el patrocinio de su Centro de Sistemas de Información y Ciencias de la Decisión (C-SID).
Por José Ramón Valente, socio y director ejecutivo de Econsult.Santiago, Chile. 13 octubre, 2017. En los últimos meses me ha tocado debatir en varias oportunidades con Osvaldo Rosales. Él representando a Alejandro Guillier y yo a Sebastián Piñera. Para que no haya ninguna duda al respecto, tengo la mejor opinión de Osvaldo. Un economista serio y un servidor público de primera calidad.
En los mencionados debates hemos tenido evidentes diferencias, pero también varias coincidencias. El diagnóstico de Rosales es que Chile necesita urgentemente recuperar la inversión, cree que hay que reducir los tiempos de aprobación de los grandes proyectos de inversión privada y estima prioritario recuperar el crecimiento económico. En todos esos temas coincidimos. Diferimos en el diagnóstico que ha llevado la economía chilena a los magros resultados obtenidos durante el actual gobierno. Mientras Rosales estima que el bajo crecimiento de Chile se debe mayoritariamente al bajo precio del cobre, mi opinión es que la debacle económica de los últimos cuatro años se debe mayoritariamente a la las malas ideas, la pésima implementación y la deficiente gestión del actual gobierno.
Respecto del futuro, la visión del jefe programático de Guiller es que Chile no podrá crecer sostenidamente a menos que el Estado invierta grandes sumas de dinero en investigación y desarrollo y que las empresas chilenas diversifiquen sus exportaciones. Nuestra visión es mucho más optimista. Confiamos en que la capacidad emprendedora de los chilenos está tan solo sofocada por un gobierno que los ha demonizado, denostado y puesto todo tipo de trabas burocráticas. Por lo mismo, estamos convencidos de que un gobierno que trabaje con los emprendedores y empresarios de nuestro país y no contra ellos, permitirá que se despliegue todo el potencial de creatividad de los chilenos. La principal razón que explica el salto del progreso económico y social en nuestro país durante los 30 años que precedieron a este gobierno, son las reformas institucionales que liberaron la capacidad creativa de los chilenos. Chile depende de los chilenos y no del precio del cobre.
Hasta aquí las diferencias con Osvaldo Rosales corresponden, más bien, a distintas visiones de la economía y de las determinantes del desarrollo económico. Todo muy civilizado. La cosa se pone más tensa cuando nos pasamos a la arena política. Osvaldo se irrita conmigo cuando le comento que él es un buen representante de la antigua Concertación, la de los presidentes Frei y Lagos, pero que su visión es muy distinta de la de Guillier. Mientras Rosales defiende las concesiones, los tratados de libre comercio y la privatización de las aguas, todas obras de la antigua Concertación, Guillier se plantea como un continuador de la obra del actual gobierno. Pero no se puede ser partidario de la retroexcavadora y de la obra de la Concertación al mismo tiempo. Cuando le pido a Osvaldo que se defina, él no esconde su irritación. De todas maneras todo termina siempre con un amistoso apretón de manos y nos vemos en el próximo debate. Pero la crisis de identidad de la candidatura de Guillier es más que obvia.
Espacio Riesco recibirá entre el 23 y 25 de octubre de 2017 a EXPOSEGURIDAD, Exhibición Internacional de Seguridad Integral y Orden Público, organizada por Carabineros de Chile y FISA, la cual convocará a los más importantes proveedores de productos y servicios del sector, permitiendo exhibir los principales avances en materia tecnológica y de conocimientos, aunando los propósitos comunes de los organizadores basados en los tres pilares de la seguridad integral: Seguridad Ciudadana, Seguridad ante Emergencias y Catástrofes, y Seguridad Laboral y Prevención de Riesgos.
Las grandes empresas comienzan a confiar en la tecnología para estas tareas.
Madrid, España. 12 octubre, 2017. Recientemente cuatro jóvenes recién graduados iniciaron su carrera profesional en Unilever España en el marco del programa Futuros Líderes de esta multinacional. Fueron escogidos la pasada primavera entre más de 3.000 candidatos y no por su currículum académico o su experiencia laboral previa sino básicamente por su destreza en una docena de juegos online y por las habilidades y el potencial que identificó en ellos un programa de IA (Inteligencia Artificial) que los puso a prueba durante una entrevista digital. Porque, tras probarlo con éxito en Reino Unido e Irlanda, Unilever implantó en España su nuevo sistema de reclutamiento totalmente digital, que apuesta por la ludificación y la inteligencia artificial para seleccionar a sus futuros trabajadores.
“Hemos comenzado a aplicarlo para contratar a los jóvenes recién graduados del programa Futuros Líderes porque se trata de una metodología que conecta directamente con la forma de pensar y de operar de este perfil de candidatos, nativos digitales”, comenta Yolanda Menal, directora de Recursos Humanos de Unilever España. Y explica cómo funciona. La primera fase consiste en rellenar un formulario en la web de Unilever con los datos personales del candidato, trámite que puede agilizarse vinculando el perfil de usuario de LinkedIn. El segundo paso, una vez se tienen los datos y se les confirma como candidatos, consiste en dedicar 20 minutos a 12 juegos online diseñados para evaluar sus competencias en resolución de problemas, pensamiento analítico, empatía, agilidad, capacidad de adaptación a nuevos entornos, capacidad de aprender y de reaprender, toma de decisiones… A partir de cómo se desenvuelven en esas 12 pruebas “la máquina saca un perfil cognitivo de cada candidato y selecciona aquellos perfiles que más encajan con el sistema de trabajo y con los valores de Unilever para pasar a la siguiente fase”, detalla Menal.
Evalúa a los candidatos a futuros líderes mediante juegos online y un programa de IA
Esta tercera fase consiste en una entrevista online que los candidatos pueden grabar cuando y donde quieran mediante cualquier dispositivo conectado y que es evaluada por un sistema de inteligencia artificial, no por personas, para eliminar cualquier tipo de prejuicio o sesgo de personas, aunque recordemos que los programas (software) también pueden incorporar prejuicios o sesgos. “Durante la entrevista el candidato tiene que resolver problemas reales basados en escenarios reales que se dan en Unilever, y el sistema de inteligencia artificial analiza y valora sus resultados, sus palabras, su comportamiento no verbal… y con todo ello completa su perfil cognitivo y de competencias para seleccionar de nuevo a los que más se ajustan a los intereses de la compañía”, que son los que pasan a la cuarta y última fase.
Esa última evaluación es presencial, en el denominado Discovery Center. “Quienes llegan a esta fase pasan un día entero en nuestras oficinas, con los líderes de la compañía, en sesiones grupales e individuales donde se ponen a prueba sus habilidades profesionales en base a un caso auténtico de Unilever”, indica Menal. Y enfatiza que el porcentaje de éxito en esta última etapa ha aumentado un 40% “porque a través de la selección mediante juegos e inteligencia artificial se ha logrado una mejor selección y han llegado al final del proceso perfiles más sólidos”.
Y no es la única ventaja que la responsable de Recursos Humanos de Unilever observó en este reclutamiento realizado por máquinas: “Con el procedimiento digital hemos llegado a más personas –el número de candidatos aumentó más de un 300%–, de más nacionalidades, de más universidades y de perfiles más variados, lo que resulta muy interesante para la diversidad que buscamos en Unilever”.
Permite gestionar más candidatos y una selección más objetiva e igualitaria
Además, considera que seleccionar al personal mediante inteligencia artificial permite detectar mejor sus valores intangibles y su potencial de futuro. “Nuestra aplicación es ciega, no vemos los datos personales del candidato, ni dónde ha estudiado, porque sabemos que los resultados académicos y las experiencias pasadas no son necesariamente un buen predictor del rendimiento futuro, así que el sistema pone el foco en sus capacidades y competencias para progresar, y los juegos y la inteligencia artificial miden la empatía, la capacidad de tomar decisiones o el pensamiento analítico de forma más precisa y objetiva que una persona, además de garantizar mejor la igualdad de oportunidades y la equidad durante el proceso”, remarca.
“La irrupción de la inteligencia artificial en la gestión de los recursos humanos de las compañías es incipiente pero va muy rápida; el sistema de Unilever es pionero, pero la digitalización y la selección y rastreo de currículums mediante inteligencia artificial comienza a tener un peso muy importante en la selección de personal” en otras muchas compañías, observa Anna Fornés, directora de la Fundació Factor Humà. Y argumenta que los sistemas de reclutamiento automatizados son “muy golosos” porque permiten obtener más información, de forma más rápida, y tomar decisiones con más agilidad, “lo que proporciona más eficacia y eficiencia a los procesos de selección de personal, aunque también plantea algunos dilemas morales”.
A modo de ejemplo menciona que muchas empresas usan robots que discriminan la información que existe de los candidatos en las redes sociales –aunque quizá esa información no la controlen ni la hayan difundido los interesados– y la utilizan como elemento decisivo para darles o no un empleo, aunque pueda tratarse de cuestiones circunstanciales o de hechos aislados en la trayectoria de esa persona. Tampoco está del todo convencida de que los procesos de selección de personal mediados por máquinas sean más equitativos: “Dependerá de cómo se diseñe el software, de los criterios o estereotipos de quien introduzca las órdenes al sistema”.
Por ahora este método es propio de compañías con muchos empleados
A este respecto, Jordi Serrano, de la Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà y socio fundador de Future for Work Institute, asegura que lo importante es que los responsables de recursos humanos de cada empresa se aseguren de que los algoritmos que se usarán en la selección de personal incorporan los valores que tiene la organización. Respecto a la deshumanización que puede comportar este tipo de reclutamiento, comenta que las máquinas son más frías y no tienen los sesgos culturales de los humanos, así que las selecciones hechas por inteligencia artificial deberían ser más equitativas. “En cualquier proceso de selección la mayoría de candidatos tampoco llega a verse con ninguna persona porque un montón de currículums son directamente descartados por quien los lee, y en esas fases iniciales seguramente la inteligencia artificial pueda ser más objetiva en el filtrado”, reflexiona Serrano.
De todos modos, cree que el principal atractivo que la inteligencia artificial aporta es el de poder gestionar a miles de candidatos, analizar un gran volumen de datos e información de forma estandarizada, y al mismo tiempo ofrecer respuestas individuales personalizadas.
Uno de los problemas que a menudo relatan los responsables de recursos humanos es que cuando hacen una oferta laboral pierden muchas horas en leer –y desechar– centenares de currículums que no se ajustan al puesto. En cambio, un software detecta si un currículum se adapta o no a una oferta de empleo en milisegundos, y puede valorar las competencias, habilidades, preferencias de sueldo o rasgos de personalidad de los candidatos en relación con lo que interesa a la compañía y quedarse con aquellos de mayor idoneidad. Otra de las ventajas que ven los defensores de estos sistemas es la posibilidad de que las compañías localicen talento y candidatos calificados mediante el rastreo de millones de páginas web, blogs personales o profesionales, redes sociales, identificando a las personas que encajen con su oferta pero que por sí solas igual no contactarían.
Menal, de Unilever, admite que por ahora este tipo de sistemas de reclutamiento están reservados a grandes compañías que manejan muchos trabajadores, pero está convencida de que –como pasa con todos los avances tecnológicos–, se acabarán democratizando y habrá soluciones aplicables a empresas pequeñas.
¿Y si al candidato también lo representa un software?
Del mismo modo que algunas empresas ya delegan en la inteligencia artificial la selección de personal, los candidatos podrían recurrir a ella para concurrir a una oferta de trabajo e incluso para ser más eficientes al negociar las condiciones de trabajo. En la Conferencia Internacional Conjunta sobre Inteligencia Artificial (IJCAI) celebrada el mes pasado en Melbourne (Australia), un grupo de investigadores explicó las oportunidades y desafíos de los robots negociadores (hagglebots), convencidos de que la inteligencia artificial podría negociar mejores contratos para los humanos. “En una negociación laboral, por ejemplo, el software podría sugerir: ‘de las propuestas recibidas hasta ahora se puede deducir que el nivel salarial es muy importante para su jefe, mientras que usted ha indicado valorar la vida familiar por encima de todo; quizá pedir un día de trabajo en casa en lugar de más retribución podría resultar de interés mutuo’”, ejemplifica el investigador, Tim Baarslag.
Asesores robóticos para empleados
La selección de personal no es el único ámbito en el que la inteligencia artificial está revolucionando la gestión de los recursos humanos. Las empresas también están recurriendo a sistemas de inteligencia cognitiva –sobre todo chatbots– para mejorar la comunicación, la organización y la formación de sus plantillas. “El área de recursos humanos no acostumbra a ser muy proactiva en el uso de la tecnología, pero en cambio es susceptible de mejorar sus procesos gracias a los avances tecnológicos que permiten llegar a más gente en menos tiempo, con criterios más homogéneos y mediante procesos más eficientes”, afirma Joan Clotet, gerente de innovación en talento del departamento de recursos humanos de Ferrovial e impulsor de Qo, un robot conversacional –chatbot– destinado a hablar con los empleados y facilitarles recursos de aprendizaje personalizados.
Un robot conversacional para mejorar la formación
Qo está programado bajo la tecnología Language Understanding Intelligent Service – LUIS– de Microsoft, que permite crear modelos de lenguaje propios, con la posibilidad de que entienda los comandos y actúe en consecuencia. Más allá de responder en base a datos almacenados, interpreta el lenguaje y aprende de cada una de las interacciones que mantiene con sus usuarios.
“Qo es un nuevo canal de comunicación interna; el empleado puede mantener una conversación mínimamente inteligente con el robot sobre sus competencias en la compañía y el robot le ofrecerá recomendaciones sobre qué puede hacer para mejorarlas, desde cursos que están en el catálogo formativo que ofrece la empresa hasta vídeos que puede encontrar en Internet relacionados con su ámbito de competencia”, explica Clotet.
El chatbot de Ferrovial –programado con la tecnología de comprensión inteligente del lenguaje de Microsoft– comenzó a funcionar en junio para los 3.400 empleados que la compañía tiene en España, coincidiendo con el momento del año en que cada trabajador es invitado a revisar su situación y planes de futuro con el jefe de su área. Sólo en el primer mes se registraron más de 700 conversaciones. “El feedback que estamos recibiendo es bastante bueno; a un porcentaje elevado de usuarios les parecía interesante y pensamos que irá a más porque los chatbots aprenden de la interacción y, cuanto más se usan, más capacidad adquieren”, dice Clotet.
La implantación de Qo en España se planteó como una prueba piloto antes de generalizarlo entre los 96.000 empleados que Ferrovial tiene en todo el mundo y de extender este tipo de asesoramiento robótico u otros sistemas de inteligencia artificial a otras áreas o procesos administrativos. “Apostamos por la inteligencia artificial no por moda, sino porque es una manera de llegar a más personas con los mismos recursos, y también porque creemos que los profesionales de Recursos Humanos debemos ser proactivos y acompañar al empleado en el camino de la comprensión y utilización en su favor de la inteligencia artificial”, justifica el directivo de Ferrovial.
Asesores virtuales para las dudas administrativas
El de Ferrovial no es el único chatbot que está funcionando en las áreas de recursos humanos. La corporación mexicana Sicoss –especializada en soluciones para la gestión de personal en las empresas– creó una compañía de asesores cognitivos virtuales (Eko Neural) que, a través de un chatbot, responden a las preguntas más comunes que hacen los empleados al departamento de personal de las compañías, grandes o pequeñas.
Los asesores virtuales de Eko Neural se han desarrollado a partir de la inteligencia artificial de IBM Watson y atienden preguntas y respuestas en lenguaje natural sobre cuestiones como licencias por maternidad, incapacidad por enfermedad o por accidente laboral, cambios de domicilio, pagos extras, retenciones tributarias y otras cuestiones de interés para los empleados.
Los desarrolladores de Eko Neural aseguran que estos chatbots temáticos permiten resolver las dudas de los empleados con más rapidez y sin necesidad de interactuar con la persona especializada en esa materia, lo que facilita que el personal especializado se dedique a resolver problemas más complejos.
En pleno Barrio Bellavista, se creará el primer edificio tecnológico de Chile, el cual tiene como objetivo generar un espacio exclusivo para empresas TI, potenciando la innovación e industria digital chilena.
El proyecto está desarrollado por Juan Sabbagh, premio Nacional de Arquitectura el año 2002.
Santiago, Chile. 12 octubre, 2017. Años atrás, empresarios tecnológicos, evaluaron la opción de reunirse físicamente en un espacio donde pudieran operar de forma conjunta. Una instalación física o especie de clúster TI, que pudiera aglutinar a compañías relacionadas con la tecnología, emprendimiento e innovación.
Luego de diversos intentos, hoy el Polo de Innovación Tecnológica – Núcleo Bellavista, ya es una realidad. Proyecto, que ha sido diseñado según las necesidades y visión de futuro de las empresas que crean tecnología en Chile, y que buscan proyectarse al mundo con una oferta de servicios innovadora a través de un espacio especial que apoye la creación digital.
Una de las piezas claves para el desarrollo de este proyecto, fue un importante acuerdo firmado entre las empresas fundadoras pertenecientes a la Asociación de Empresas Chilenas de Software CHILETEC y MegaCentro. De esta forma, gracias a la vasta experiencia -nacional e internacional- en temas de gestión inmobiliaria y entrega de soluciones de infraestructura con valor agregado al momento de entregar servicios específicos, MegaCentro se convirtió en el actual socio inversionista del proyecto PITS, impulsando los espacios de arriendo y co-working en el primer polo tecnológico de la capital.
“Activar el emprendimiento y la innovación, ser un gestor de desarrollo y generar un impacto positivo en la comunidad es lo que queremos lograr con este proyecto. Buscamos que el principal polo tecnológico de Chile se convierta en un catalizador del emprendimiento privado, y a su vez, sea un referente y punto de encuentro para el barrio, al incorporar a nuestros servicios”, comentó Gustavo Swett, director de MegaCentro.
Uno de los pilares de este proyecto colaborativo, es aprovechar la sinergia de las empresas que se instalen en el edificio para generar economías de escala en servicios básicos como la conectividad, telefonía, entre otros temas posibles de negociar en grupo.
Características del proyecto
El proyecto incluye alrededor de 30.000 m2, y estará ubicado estratégicamente en pleno Barrio Bellavista -a pocas cuadras del Metro Baquedano y Bellas Artes, con accesos privilegiados y directos a la Costanera Norte-.
El edificio en sí ocupara cerca de los 7.500 m2 construidos, albergando a distintos desarrolladores tecnológicos. La construcción será de 11 pisos, donde el primero estará destinado a locales comerciales y espacios públicos, mientras que en los niveles superiores se contemplan oficinas, con plantas que varían de piso en piso, estableciendo espacios intermedios y exteriores que conformarán áreas verdes en altura. Además, contará con cuatro subterráneos, para más de 200 estacionamientos y cerca de 500 mini bodegas.
Cabe destacar, que el edificio contemplará zonas de ocupación flexible y multifuncionales, conservando lo que fue el antiguo teatro Alcalá. Por lo mismo, dentro del proyecto se contempla, un teatro y sala multiuso con capacidad para más de 220 espectadores, espacios para el comercio, terrazas y zonas comunes peatonales.
“La idea, siempre fue, emplazar el edificio en una zona que generara conectividad con la ciudad, convirtiéndose en un atractivo para emprendedores, estudiantes y empresarios. Por otro lado, bien es sabido que las industrias creativas conviven y potencian muy bien al mundo de las tecnologías y la innovación, por lo que la ubicación en el Barrio de Bellavista tenía además ese valor estratégico”, comentó Víctor Cabrera, unos de los principales propulsores del PITS.
“Actualmente ya son 10 empresas de tecnología las que han adquirido oficinas en el Polo y la idea es convocar a organizaciones afines a la tecnología, la innovación y las industrias creativas para que se instalen en el lugar”, agregó.
La entrega del proyecto PITS está programa para el segundo semestre del 2019. Actualmente se encuentra en plena etapa de construcción, y hasta noviembre de este año se ejecutará la última etapa de ventas de oficinas a empresas que quieran pertenecer a este polo tecnológico.
Alvaro Portugal, presidente de Chiletec junto a Soledad Muñoz, jefa del Departamento de Gestión Sectorial TIC del Ministerio de Salud.
Santiago, Chile. 11 octubre, 2017. Con más de 300 asistentes se realizó la nueva jornada de Chiletec Day 2017: eHealth Conference, evento gratuito realizado en el marco al Programa de Competitividad Salud para empresas TIC de Chiletec. Su objetivo se enfocó en generar instancias de encuentro y conversación sobre innovaciones, necesidades y desafíos de la industria digital en salud.
La actividad -organizada por Chiletec, y apoyada por CORFO- contó con la presencia de importantes autoridades. Gisela Alarcón, subsecretaria de Redes Asistenciales, fue una de ellas, quién al inicio de la jornada entregó unas palabras de bienvenida.
“Chile tiene grandes desafíos, pero también grandes progresos como, por ejemplo, poseer uno de los mejores indicadores de macro eficiencia en la salud, convirtiendo a Chile en uno de los países con mayor posibilidad de vida en Latino América gracias a nuestro servicio de salud”, comentó la subsecretaria de Redes Asistenciales.
También aclaro que, para mejorar los servicios actuales, se debe crear un sistema que permita conocer el tiempo de espera en sus consultas, de sus exámenes médicos y que incluso tengan la posibilidad de cambiar sus datos personales, todo esto dentro de un sistema de salud integrado.
Oportunidades y desafíos en la Gestión de Redes Integradas de los servicios de salud, fue otra de las temáticas que se abordaron durante esta jornada de Chiletec Day 2017, la cual estuvo a cargo de un nutrido panel de autoridades -públicas y privadas- de la industria de la salud, entre las cuales destacaron: Soledad Muñoz, jefa del Departamento de Gestión Sectorial TIC del Ministerio de Salud; Aisen Etcheverry, directora ejecutiva del Comité de Transformación Digital de Corfo; doctora Jeanette vega, directora Fonasa.
A través de este panel, se discutió ampliamente el actual modelo de Redes Integradas de Servicios de Salud, en el cual existen necesidades fundamentales como es el caso de la interoperabilidad.
“Hoy tenemos importantes desafíos en el ámbito de la interoperabilidad. Un ejemplo de ello es la actual plataforma que estamos implementando, una plataforma que hasta ahora nos ha dado buenos resultados, con servicios eficientes. Pero también debemos aclarar que nuestro principal objetivo es que todos los pacientes puedan acceder a los mismos beneficios a nivel nacional; buscamos interoperabilidad para todos, donde la información sea fluida y permita mejorar el servicio de salud en todo Chile”, comentó Soledad Muñoz.
Con el objetivo de indagar en el tema y mostrar una visión internacional, Sergey Chumak -consultor ruso y experto en desarrollo de estrategias corporativas e implementación de programas performance-, relató a los asistentes sobre las actuales tendencias TIC en el mercado de la salud en Europa.
¿Qué estrategias de entrada y modelos de negocio se puede utilizar en el mercado europeo?, ¿cuál es el proceso de toma de decisiones respecto a los productos tecnológicos en el sector privado y público y que implicancias tiene esto para los proveedores?, ¿cómo se percibe Chile y qué implicaciones tiene esto para un posicionamiento ventajoso?, fueron algunas de las preguntas que respondió Chumak durante su presentación.
Así mismo, Douglas B. Fridsma, presidente de la Asociación de Medicina Informática Americana, expuso a los asistentes la visión e importancia que posee la industria digital en Estados Unidos.
Chiletec Day: eHealth Conference, forma parte de una serie de iniciativas que actualmente está realizando la Asociación de Empresas Chilenas de Tecnología, tales como el actual Programa de Competitividad Salud eHealth para empresas TIC -que tiene como finalidad lograr que las empresas participantes incrementen su competitividad en el desarrollo de software y hardware en el área salud-; misiones comerciales al extranjero, entre otras.
“Confiamos que, a través de un arduo trabajo en conjunto, ya sea de parte de nuestro gremio como de otras instituciones, como las aquí presente (Corfo, el Ministerio de Salud, Fonasa, el Centro Nacional de Sistemas de Información en Salud, la Asociación Chilena de Informática en Salud); podamos cumplir los desafíos propuestos y generar las condiciones para transformar a nuestro país en un polo de desarrollo tecnológico para la salud”, comentó Alvaro Portugal, presidente de Chiletec.
La medida del Banco Central de Rusia está destinada a proteger a los inversores minoristas.
Moscu, Rusia. 11 octubre, 2017. Rusia bloqueará el acceso a las páginas web de las bolsas y plataformas de negocios que ofrecen derivados de criptomonedas como el bitcóin, afirmó el vicepresidente del Banco Central de Rusia Serguéi Shvetsov.
Durante una conferencia sobre los mercados financieros pronunciada ayer el funcionario se refirió a la naturaleza “dudosa” del bitcóin como herramienta de inversión para los inversionistas.
“Creemos que nuestros ciudadanos y empresas corren riesgos injustificadamente altos usando criptomonedas como objeto de inversión. Además vemos que los bitcoins se van convirtiendo en un activo que se adquiere para obtener altos beneficios en el corto plazo o indicios de una pirámide financiera”, explicó Shvetsov durante el XII Foro Internacional “Mercado de Derivados de Rusia 2017”.
El presidente ruso Vladimir Putin dijo el mismo día que estos activos eran de gran riesgo, pues “las criptomonedas son ofrecidas por un número ilimitado de organizaciones anónimas. Por tanto los compradores de criptomonedas podrían estar involucrados en actividades ilegales”.
Advirtió que se trata ante todo del blanqueo de dinero, la evasión fiscal y la financiación del terrorismo.
Putin llamó a regular el uso de las criptomonedas para proteger los intereses de los ciudadanos y empresas de Rusia.
“Basándonos en la experiencia internacional, debemos crear un ambiente regulador que nos permita sistematizar las relaciones en este sector, proteger los intereses de los ciudadanos, empresarios y del Estado y dar garantías legales para el trabajo con las herramientas financieras innovadoras,” enfatizó el presidente.
Sergei Shvetsov vicepresidente del Banco Central de Rusia.
En relación a la poca liquidez de las criptomonedas, el vicepresidente del Banco Central subrayó que la institución “estudia cualquier intento de crear una posibilidad de compra de criptodivisas sin riesgo para ayudar a cerrar las posiciones largas de los creadores de este tipo de divisas que cuentan con enormes cantidades de bitcoins”.
Las declaraciones del funcionario manifiestan discrepancia con las del ministro de Finanzas ruso Antón Siluánov, que instó al Gobierno el mes pasado a aceptar el hecho de que las criptomonedas están calando en la sociedad.
“No tiene sentido prohibirlas, hace falta regularlas”, afirmó Siluánov durante el foro financiero en Moscú.
Medidas antibitcoin
El regulador de telecomunicaciones ruso Roskomnadzor bloqueó el acceso a las múltiples páginas vinculadas al bitcoin en 2015 esperando una prohibición por una ley que no sería aprobada. La prohibición fue anulada por un tribunal ruso.
A principios de 2016 las bolsas de criptomonedas europeas Bitstamp y BTC-e se vieron en la lista negra que Roskomnadzor impuso a los proveedores de servicios de Internet.
En septiembre de 2016 el regulador bloqueó el acceso a la popular plataforma de negocio en bitcoins LocalBitcoins.
Por otra parte, John McAfee explica por qué los gobiernos tienen miedo del bitcoin. Gracias a su revolucionaria tecnología, que permite efectuar transacciones entre usuarios sin necesidad de intermediarios, las criptomonedas -como el bitcóin y el ethereum- ayudan a resolver diversos problemas que han afectado por décadas a la banca tradicional. Esto amenaza directamente el financiamiento de los gobiernos, según afirma el conocido programador y activista político John McAfee.
“Nuestros impuestos sobre la renta son la mayor fuente de ingresos estatales, pero si todo el mundo usa el bitcóin, el Gobierno no sabe cuál es nuestra renta. No puede gravarla, y si alguien decide declarar que no tiene nada, ellos no pueden probar lo contrario”, indicó McAfee.
Todas las líneas de negocio están creciendo fuertemente.
Dotación total se eleva a 236.000 empleados.
Se realizaron 19 adquisiciones en todo el mundo durante el año fiscal 2017.
862 socios admitidos y más de 28.000 profesionales de posgrado reclutados.
Inversión anual continua sobre $ 500 millones en mejorar la calidad de servicio.
Londres, Inglaterra. 5 octubre, 2017. Para el año que terminó el 30 de junio de 2017, las firmas PwC en todo el mundo reportaron ingresos brutos totales de US$ 37.700 millones. A tipos de cambio constantes (o moneda local), los ingresos crecieron casi un 7%, marcando 20 años de crecimiento consecutivo de los ingresos de la red PwC.
“A medida que el mundo cambia y los negocios de nuestros clientes evolucionan, PwC ha ido cambiando para satisfacer las crecientes y cada vez más complejas necesidades de una gama mucho más amplia de grupos de interés y de la sociedad en general”, dijo Bob Moritz, presidente global de PwC.
“Nuestra estrategia de invertir fuertemente en tecnología, calidad, nuevos servicios innovadores y reclutar a los mejores talentos dio sus frutos con un fuerte crecimiento de los ingresos en todas nuestras líneas de negocio, tanto nuevas como consolidadas, en el año fiscal 2017. Mientras seguimos siendo optimistas sobre el futuro, nosotros -junto a nuestros clientes- hemos planificado una gama más amplia de escenarios económicos y geopolíticos mientras reflexionamos y aprendemos las lecciones del año pasado.
Bob Moritz, presidente global de PwC.
“Tenemos la mejor marca en el mercado y esto, combinado con la fuerza de nuestra gente y nuestra reputación de servicio al cliente, ha impulsado un fuerte crecimiento orgánico en todo el mundo. Seguimos haciendo adquisiciones selectivas y estratégicas para fortalecer nuestros servicios existentes y acelerar el desarrollo de nuevos como la ciberseguridad. El acuerdo de incorporar a 600 miembros del equipo de GE a nuestra red de servicios en impuestos es un gran ejemplo de esto y uno que redefinirá el modelo de asesoría en impuestos y cumplimiento en el futuro”.
“La innovación es la base de nuestro éxito y estamos incorporando la inteligencia artificial, la robótica y el aprendizaje automático mientras trabajamos para ofrecer valor a nuestros clientes y accionistas en el futuro. También estamos invirtiendo en áreas tales como nuestra práctica de privacidad de datos. A medida que se generan y comparten más datos y las empresas están expuestas a nuevas vulnerabilidades digitales, por lo que estamos ayudando a nuestros clientes a desarrollar sus programas de seguridad cibernética y privacidad además de responder a incidentes”.
“También estamos comprometidos a ser más transparentes y este año, en nuestro Global Annual Review, estamos divulgando por primera vez los resultados de nuestros exámenes de calidad de auditoría interna. Este es un paso importante en el camino hacia una mayor transparencia para PwC, que espero que establezca un punto de referencia para nuestra industria”.
Ingresos
Para los 12 meses que terminaron el 30 de junio de 2017, los ingresos combinados de PwC fueron de US$ 37.700 millones, casi un 7% a tipo de cambio constante, a pesar de la incertidumbre geopolítica y económica alrededor del mundo. Nuestro éxito se debe, en gran parte, al trabajo duro y a la dedicación de nuestras 236.000 personas en todo el mundo, que combinan profunda experiencia local y técnica en su trabajo.
Los ingresos aumentaron en todos los principales mercados y en todas las líneas de negocio impulsadas por nuestra inversión en innovación, tecnología, nuevos servicios y el poder de nuestra marca. En las Américas, los ingresos crecieron casi un 7%. El crecimiento fue estable en Europa Occidental, con un 4%, y mucho más fuerte en Europa Central y del Este, donde los ingresos aumentaron un 13%.
El crecimiento de los ingresos de Australia, Asia y el Pacífico se duplicó con respecto al año anterior, creciendo un 10%, mientras que las ventas de Asia también subieron un 10%, continuando la fuerte tendencia de crecimiento que hemos logrado a lo largo de varios años.
Los ingresos de Oriente Medio y Africa crecieron constantemente un 4%.
Aseguramiento y Auditorías
A pesar de la feroz competencia, nuestras operaciones de Assurance y Auditoría crecieron fuertemente, aumentando nuevamente un 6% a US$ 16.000 millones. Este crecimiento refleja un aumento significativo en la incorporación de nuevos clientes que solicitaron nuestros servicios de auditoría y la creciente demanda de nuestros servicios más amplios de assurance.
El ritmo de la transformación digital en las operaciones de nuestros clientes ha redefinido el mercado, impulsando en forma exponencial la demanda por confianza digital en áreas como ciberseguridad y privacidad, análisis de datos avanzados, así como soluciones de sistemas empresariales. También contamos con una floreciente práctica de Auditoría Interna, ofreciendo soluciones digitales en las áreas de gobierno, riesgo y cumplimiento.
También estamos ayudando a las empresas a navegar por el complejo panorama legal y regulatorio que tenemos por delante, por ejemplo, asesorándoles mientras se preparan para el Reglamento General de Protección de Datos que entrará en vigor en mayo de 2018 y crea desafíos para todas las organizaciones que hacen negocios en la UE, antes, durante y después de la fecha límite.
Consultoría
Las operaciones de Consultoría de PwC, crecieron casi un 8% a US$ 12.300 millones, un resultado muy sólido respaldado también por el alto crecimiento alcanzado el año pasado y a pesar del entorno incierto para muchas actividades de consultoría en todo el mundo. Hemos visto un crecimiento particularmente fuerte en nuestras prácticas de estrategia y tecnología, con un crecimiento del 17% y 20%, respectivamente. El crecimiento significativo en estas áreas demuestra nuestro éxito al ofrecer valor a nuestros clientes mediante estrategia a través de ejecución.
Los ingresos de nuestros servicios digitales crecieron fuertemente. Con más de 30 sucursales en todo el mundo y oficinas en Toronto, Japón, Londres, Estocolmo y Zúrich, los Centros de Experiencia de PwC están diseñados para estimular la creatividad y la colaboración, revolucionando la forma en que las empresas comercializan sus productos y servicios, y operan en la intersección de negocio, experiencia y tecnología. Trabajando estrechamente con nuestros clientes en los Centros de Experiencia, creamos modelos y servicios de colaboración que ayudan a mover a las organizaciones más allá de las tendencias actuales para centrarse en el futuro de los negocios.
PwC trabaja en todos los sectores, destacando una fuerte demanda por nuestros servicios de asesoría a la industria de salud, tecnología, medios de comunicación a las industrias de telecomunicaciones y los clientes de capital privado.
Servicios Legales y Tributarios
Los ingresos por nuestros servicios en tributarios y servicios legales crecieron un 6% a US$ 9.500 millones debido a una demanda creciente de cumplimiento en impuestos y trabajos de consultoría en impuestos directos e indirectos a nivel mundial. Con más de 41.000 profesionales en impuestos, PwC cuenta con la red de especialistas en impuestos más grande del mundo.
Para satisfacer las cambiantes necesidades de nuestros clientes, estamos invirtiendo en nuestro negocio de outsourcing de impuestos. Este año, hemos anunciado un acuerdo innovador con GE, contratando a 600 miembros del equipo de GE de todo el mundo y adquiriendo la tecnología de impuestos de GE para potenciar nuestro foco en la función de impuestos del futuro y la prestación de servicios a empresas globales.
Nuestras operaciones tributarias también incluyen los ingresos de la red mundial de servicios jurídicos de PwC, que ahora cuenta con 3.300 abogados que atienden a clientes en más de 90 países. Continuamos viendo una fuerte demanda de servicios incluyendo reorganizaciones de negocios internacionales, empleo y mano de obra, fusiones y adquisiciones y protección de datos.
Los ingresos de nuestra red Personas y Organización también continuaron creciendo a raíz del aumento de demanda en la transformación de recursos humanos, movilidad y gestión del cambio. Ahora tenemos más de 10.000 personas trabajando en esta área.
Personas
Durante el año fiscal 2017, nuestra dotación a nivel global creció un 6% a 236.235 personas. Vimos los mayores aumentos de en Asia (14%) y Europa Central y Oriental (13%).
Un récord de 59.252 personas se unió a las firmas PwC alrededor del mundo – incluyendo 28.238 graduados y 25.982 profesionales con experiencia. En 2017 la mitad de nuestros reclutas graduados y el 45% de nuestros empleados experimentados fueron mujeres.
Las empresas PwC alcanzaron un nuevo récord admitiendo un total de 862 socios en todo el mundo, siendo un 25% mujeres. En cuanto a las promociones internas al 1 de julio, el 27% fueron mujeres, demostrando el fortalecimiento del liderazgo femenino.
Nuestra presencia a nivel mundial sigue siendo fuerte, contamos con presencia de PwC en 158 países con oficinas en 736 ubicaciones.
Nuestro equipo está compuesto por personas con una amplia gama de habilidades, experiencias y antecedentes e invertimos en su aprendizaje y desarrollo para que puedan aprender, crecer y liderar en todos los niveles. Nuestra cultura, guiada por nuestros valores compartidos, inspira a nuestros colaboradores a dar lo mejor de ellos. Las inversiones tecnológicas que estamos haciendo nos permiten movilizar a nuestra gente para que puedan ayudar a nuestros clientes más rápido y mejor que nunca.
“El número récord de personas talentosas que eligen a PwC como su principal opción para comenzar y desarrollar sus carreras es el reconocimiento de que somos un destino privilegiado para que las personas aprendan, crezcan y lideren, de acuerdo con nuestra ambición de ser el líder mundial de desarrollador de diversos talentos. Nuestro compromiso a largo plazo con la diversidad y la inclusión se refleja en el tipo de personas que se unen a PwC, y aunque reconocemos que todavía queda mucho por hacer, hemos construido un fuerte liderazgo femenino”, comenta Agnès Hussherr, líder global de capital humano de PwC.
Comunidades
Creemos en compartir nuestro mayor activo – las habilidades, el conocimiento y el talento de nuestra gente – para ayudar a impulsar el cambio. A través de nuestros esfuerzos de inversión comunitaria, nos enfocamos en maximizar el potencial de las personas a través de la educación y el fortalecimiento de la capacidad de las ONG y las empresas sociales y micro en todo el mundo. Este año, 59.704 personas aportaron 755.811 horas de su tiempo, por un valor de US$ 66 millones. Además, las firmas PwC donaron casi US$ 64 millones a organizaciones beneficencia y actividades comunitarias.
Calidad y nuestro Global Annual Review
La calidad es la fuerza impulsora detrás de las operaciones globales de PwC y es el foco de una inversión muy significativa en tiempo y recursos por parte de nuestros líderes y personas. En 2017, invertimos más de US$ 500 millones para mejorar la calidad de nuestros servicios.
Para demostrar el compromiso de PwC con la calidad, en nuestro Global Annual Review 2017, publicamos por primera vez una descripción detallada de los procesos de calidad de PwC y los resultados más recientes de nuestra inspección de calidad de auditoría interna (www.pwc.com/annualreview).
En un mercado que presenta permanentemente nuevos desafíos, Fashion Management, presenta nuevamente los conocimientos y experiencias de los principales players y expertos del rubro en un solo lugar.
La segunda edición del encuentro que ya reunió a más de 700 asistentes calificados, tendrá lugar el día 27 de Octubre en el Centro Metropolitano de Diseño.
Fashion Management se celebrará una vez más, para las empresas del rubro de la indumentaria, calzado y accesorios, con el objetivo brindar las claves del management, los negocios y el mercado, en un solo lugar.
Bajo el lema de la Innovación, por la mañana, 2 conferencias plenarias reunirán a los más calificados speakers: El destacado Socio de Picnic y una de las 50 personas más innovadoras (Revista Apertura), Diego Luque, y Ale Zuzenberg, ex director de Facebook y fundador de Botmaker.
Luego de un break, se abrirá el debate entre los líderes más destacados de la industria, sobre qué hace falta para ser una marca innovadora. Entre los invitados, destacan: Alejo Verlini, co-fundador de Bluesmart; Martin Castelli, Presidente en Blue Star group; Sean Summers, VP de Marketplace de Mercado Libre, Sebastián Berbech, CEO de Prune; Juan Pons, vice presidente de VFC y Diana Schenone Marketing Manager de Cono SUR de Nike Women.
Por la tarde, 3 salas en simultáneo tendrán cada 40 minutos, diferentes workshops, dictados por las empresas y profesionales más destacados del mercado y apuntados a las diferentes ramas del negocio: Fashion eCommerce, Fashion Technology y Fashion Trends. Se tratarán temas como las claves del eCommerce, las tendencias en textiles e innovaciones de visual marketing, tecnología aplicada a la moda, entre otros contenidos.
Las actividades se complementan con el Fashion lounge, un espacio para el networking y relacionamiento: proyecciones, intervenciones, sorteos, espacios para conocer a los principales proveedores del mercado, y algunas sorpresas. Mirá toda la programación en la web: www.fashionmanagement.com.ar
Una oportunidad única para conocer de primera mano las más innovadoras y efectivas herramientas, encontrarse con colegas y los principales proveedores del mercado.
El beneficio del 2×1 es para los lectores de InfoWeek para acceder a los tickets de los Workshops que se realizarán por la tarde (no incluye conferencias plenarias de la mañana). Para acceder deberán:
La clave de estos auriculares inalámbricos es Google Assistant, no el diseño.
EE.UU. 7 octubre, 2017. Google presentó una amplia familia de nuevos dispositivos, entre los que destacaron sobre todo los nuevos smartphones Pixel 2 y Pixel 2 XL. Pero una de las mayores revoluciones no fue tanto la que ofrecían sus smartphones como la de los pequeños auriculares que presentaron tras ellos, los Google Pixel Buds.
Estos nuevos auriculares no sólo son una buena respuesta a los Airpods de Apple, sino que ofrecen una característica que los hace destacar por encima de cualquiera de los muchos auriculares inalámbricos que han estado presentando las grandes marcas en los últimos meses. Se trata de su capacidad para traducir en tiempo real en 40 idiomas.
La traducción la realiza una nueva aplicación de Google Translator, y potenciado con el aprendizaje automático de la inteligencia artificial de Google Assistant. En resumen podríamos decir que con esta experiencia es como tener nuestro propio dispositivo de traducción, sólo que está todo en el interior de los auriculares.
Cómo funciona la traducción de los Pixel Buds
Los Pixel Buds no tienen Google Assistant integrado, por lo que el primer requisito para hacer uso de la función de traducción es el de conectarlos a un dispositivo que sí lo tenga, como los nuevos teléfonos Pixel 2. Una vez conectados, tendrá que ejecutar en el móvil la aplicación y configurarla con los idiomas que va a utilizar.
En cuanto a cómo trabajan, cuando llevamos los auriculares puestos y los tenemos configurados para utilizar esta función, todo lo que nos diga alguien será traducido al idioma que hayamos elegido. Por ejemplo, si tenemos un amigo que habla en inglés, inmediatamente después de que nos diga algo escucharemos la traducción en nuestro idioma en los auriculares.
A la hora de responder sólo vamos a tener que pulsar un botón táctil en el exterior del auricular derecho. Así activaremos el micrófono, y los auriculares se nos escucharan. La aplicación entenderá nuestra respuesta y realizará la traducción en el idioma que estaba utilizando nuestro interlocutor. No lo hará mediante texto, sino utilizando el parlante del móvil. De esta manera, nuestro interlocutor ni siquiera necesitará tener otros Pixel Buds para poder interactuar con alguien que sí los tiene.
Esta aplicación traduce un total de 40 idiomas, entre los que tenemos desde el español, inglés, catalán, chino, japonés y los principales idiomas europeos hasta otros menos comunes como el noruego, camboyano o nepalí.
Evidentemente en la demo que realizaron en el escenario durante la presentación todo salió bien, pero nos queda poder probarlos a fondo para comprobar factores como la calidad de las traducciones o la efectividad del reconocimiento de voz en todos los idiomas. También falta comprobar cómo se comportan cuando no hay conexión a la red.
Por qué los Pixel Buds podrían cambiarlo todo
El crear unos traductores instantáneos universales lleva tiempo siendo un sueño que muchos han intentado conseguir. Empresas como Waverly Labs ya lanzaron proyectos como Pilot, unos auriculares conectados al móvil como los de Google, y también hemos visto iniciativas de mano como Travis o el wearable que Fujitsu anunció estar desarrollando.
Muchas de estas iniciativas no han conseguido hacer el suficiente ruido por falta de marketing, o simplemente por no ser más que proyectos de cara al futuro. Lo que ha hecho Google es lanzar un dispositivo que sirva para todos, y que sea lo suficientemente fácil de utilizar como para que cualquiera pueda usarlo. Un dispositivo que logra una función que todos estábamos esperando, la traducción en tiempo real por voz, y lo democratiza con unos auriculares.
Además, el proyecto está a cargo de la división de Inteligencia Articicial y Machine Learning de la empresa, que es el sector al que más importancia le está dando Google. Eso nos asegura que una de las empresas más potentes del mundo pondrá toda su fuerza en seguir mejorando estas funciones. En otras palabras, no parece que sea un proyecto paralelo sino una de las muchas funciones de un Google Assistant en el que están invirtiendo muchos esfuerzos.
Y por último está el hecho de que utilice algoritmos de Machine Learning, con lo que el propio Google Traslator podrá ir mejorando sus funciones de traducción instantánea según lo vaya utilizando más gente. Esto convierte a los Pixel Buds en un inesperado rival a batir en una tarea tan importante como la de facilitar la comunicación. Esto le da un buen punto a favor a Google Assistant, y será interesante ver cómo reaccionan Apple, Microsoft o Amazon.
Inteligentes, cómodos y con una autonomía que no sorprende
La idea de Google con estos Pixel Buds es facilitarnos el día a día de una forma mucho mayor a la que lo haría unos auriculares normales. Esto lo consigue con la conectividad inalámbrica, pero también con la inteligencia de Google Assistant. Basta con que toquemos el auricular derecho para invocar a Google Assistant, desde donde podremos reproducir música, hacer llamadas, indicaciones en mapas, notificaciones …
Pero quizás lo más sorprendente sea la traducción instantánea. Podemos estar hablando con otra persona en idiomas distintos y los auriculares escucharán lo que dice el otro usuario para traducirnos al momento cada frase. Si los dos usuarios cuentan con unos Pixel Buds, los dos podrán hablar en su idioma. Veremos en el uso real cómo traducen de bien, pues hacen uso de Google Translator y la inteligencia artificial.
Conectar los auriculares inalámbricos por Bluetooth siempre ha sido un lio, ya que debemos emparejarlos una y otra vez cuando cambiamos de dispositivo. En este sentido los Pixel Buds ofrecen una solución similar a la de Apple con el chip W1 de los AirPods, cuando los abrimos nos aparece una notificación en el teléfono (con Android Nougat o superior) para emparejarlos.
La autonomía de los Pixel Buds no llega a sorprender, pero esto no significa que no sea la adecuada. Al igual que otras alternativas, ofrece un total de aproximadamente 5 horas de reproducción. Vienen con un estuche para guardarlos, y este estuche nos ofrece hasta 24 horas más de autonomía. Es decir, no vas a quedarte sin batería durante el día, pero tampoco supone una ventaja respecto a otras marcas. Falta por ver si tiene alguna especie de carga rápida.
Versiones y precio de los Pixel Buds
Los Pixel Buds vienen en tres colores, los mismos colores que los teléfonos Pixel 2: negro, blanco y azul claro. ¿Su precio? US$ 159 y por el momento se distribuirán en los mismos países que los nuevos teléfonos.
Santiago, Chile. 6 octubre, 2017. Charles de Montlivault fue nombrado como nuevo director general de Total Chile, filial de la matriz francesa, cargo desde el cual contribuirá al crecimiento, modernización y expansión de la compañía en la industria de los lubricantes. Además, también será responsable de los mercados de lubricantes en Bolivia, Paraguay y Uruguay.
Con más de 15 años de experiencia internacional en el grupo Total, Charles de Montlivault se desempeñó, con anterioridad, como director general de Total en Venezuela y Cuba, cargo desde el cual lideró el crecimiento de los negocios de las filiales dedicada a la distribución de lubricantes y gas licuado de petróleo, estableciendo Total como una de las marcas líderes del mercado.
Charles de Montlivault asume como nuevo director general de Total Chile.
Charles, ocupó varios cargos como ejecutivo de ventas y marketing en la matriz del grupo en Paris y luego en la dirección de América Latina donde fue responsable del desarrollo estratégico del negocio de lubricantes en los países de la región.
A través de su experiencia, enfocada en el negocio de lubricantes, Charles de Montlivault, se ha convertido en un experto en este mercado en América latina. Llega al país con la misión de posicionar Total como la marca de lubricantes preferida de los consumidores, con una participación de mercado del 15%, en un plazo de cinco años. Además, de seguir creciendo en el canal automotriz, Total apunta a un crecimiento de forma significativa en los distintos segmentos industriales, como minera, energía, fitosanitaria entre otros.
Total es un grupo mundial y global de energía, una de las primeras compañías petroleras y de producción de gas internacionales, N°2 a nivel mundial en energía solar con SunPower. Sus 98.100 colaboradores se comprometen en pos de una energía mejor, más segura, más limpia, más eficaz, más innovadora y accesible para la mayor cantidad de personas posible.
Según el CEO de Gosocket, Chile es líder mundial en factoring electrónico, siendo alrededor de 20.000 las empresas que lo utilizan, “existiendo espacios para crecer 10 a 20 veces dicha cifra en los próximos 5 años”.
Santiago, Chile. 6 octubre, 2017. En Chile, aparte del funcionamiento que se da a través de las criptomonedas (Bitcoin), ¿alguien ha visto el blockchain funcionando como tal? Esto es como el legendario monstruo del lago Ness, muchos hablan de él, pero pocos lo han visto en la realidad.
Pero esto ha cambiado. Gosocket Corp -con apoyo de Microsoft- lanza oficialmente en Chile, ARAP, un facilitador del financiamiento de las empresas, vía factoring electrónico (e-factoring), tomando como punto de partida los Documentos Tributarios Electrónicos (DTEs), y aprovechando la rapidez, trazabilidad, seguridad y desintermediación que otorga blockchain.
No existe nada parecido a esto en Latinoamérica. Su foco es soportar las transacciones de e-Factoring, sobre todo en países en donde las autoridades no han implementado mecanismos para el registro de este tipo de operaciones, mientras que en Chile, ARAP -siglas de Accounts Receivable (Cuentas por Cobrar) y Accounts Payable (Cuentas por Pagar)-, se convertiría en una herramienta relevante por tres razones:
Si bien Chile tiene un mercado maduro en e-Factoring, no cuenta con un mecanismo para el registro de este tipo de transacciones para facturas que van hacia el exterior.
En todo lo relacionado con los pagos entre las empresas, balances y conciliaciones de Cuentas por Cobrar y por Pagar, ya que esta información que si bien está en los ERP de las empresas, no existe un ente confiable y seguro que permita saber cuál es el estado real de dichas cuentas.
Al modelo blockchain le falta madurez y éste puede ser el proyecto que lo impulse con fuerza, ya que ARAP resuelve necesidades concretas, y permite enriquecer y acelerar procesos que la Facturación Electrónica ya ha desencadenado.
“El uso de blockchain más conocido, es a través del Bitcoin. Pero su uso no se limita sólo al ámbito de las divisas digitales. Puede ser implementado en las áreas de salud, educación, elecciones -votaciones-, banca y factoring. Para ello, el blockchain requiere, entre otras herramientas, de una alta capacidad de cómputo y sobre todo, que sea seguro. En ese sentido, una opción concreta es operar en la nube y Microsoft Azure cumple con todos los estándares de seguridad que se requieren”, señala Wilson Pais, Director de Tecnología e Innovación de Microsoft Chile.
A pesar que el gráfico presenta un fuerte crecimiento del Factoring Electrónico en el último tiempo, los montos totales se han mantenido casi iguales. En otras palabras, se ha producido un trasvasije de Factoring Papel a Factoring Electrónico, aumentando muy poco las nuevas empresas que ceden sus facturas.
Esto, bien lo sabe Gosocket, una red social de empresas que le permita a proveedores y compradores comunicarse a través de un lenguaje standard: los DTE’s, y que lanzó ARAP, sustentada en Azure. “Esta herramienta sería el complemento perfecto para el proceso de transformación digital de Chile en relación a las facturas electrónicas, cuya implementación total será en febrero del 2018”, agrega ejecutivo de Microsoft.
Por su parte, Mario Fernández, CEO de Gosocket, agrega que para ARAP existe un gran espacio para crecer en Latinoamérica y Chile. “¿Qué pasa si el comprador o pagador está fuera de Chile? ¿Podría el registro electrónico del SII cubrir una exportación? Este es solo uno de los espacios para desarrollar este mercado: Chile es líder mundial en factoring electrónico, siendo alrededor de 20.000 las empresas que lo utilizan”.
Y añade que en los próximos 5 años “hay espacio para que este número crezca 10 o 20 veces”. Esto, fundado en que el número sigue siendo muy bajo respecto a las empresas que facturan electrónicamente, prácticamente el 100% de las empresas en Chile, y entendiendo que las PYMEs requieren de recursos anticipados como los que otorga el factoring.
Sebastián Robles, gerente de innovación de Bci, junto a otras 24 personas de la banca internacional han sido seleccionados como los banqueros líderes de la región.
Sebastián Robles, gerente de innovación de Bci.
Santiago, Chile. 6 octubre, 2017. Sebastián Robles, gerente de innovación de Bci, ha sido nominado como uno de los ejecutivos más innovadores de Latinoamérica y del Caribe, en sector banca, por el equipo de Fintech Américas, agrupación internacional, que año a año evalúa y analiza las últimas tendencias de la industria.
Robles, está dentro de los 25 profesionales más innovadores de la región, junto a Lucas Juri, CEO Banco Supervielle; Luca Cavalcanti, Director de Canales Digitales de Bradesco; Ricardo Guerra Director Ejecutivo de Itaú; entre otros.
“Este reconocimiento es para todo el equipo Bci, que viene trabajando duro hace ya bastante tiempo, convencidos de estar aportando valor a los clientes, colaborativamente con todas las áreas del Banco y de manera ágil”, comenta Sebastián Robles.
Bci está en pleno proceso de transformación con el fin de entregar la mejor experiencia a sus clientes. El banco ya ha adoptado varios de sus servicios y productos a las nuevas generaciones, ofreciéndoles una serie de alternativas digitales únicas en el mercado, como la posibilidad de obtener una Cuenta Corriente Online con validación digital en 10 minutos.
“Nuestro objetivo es seguir trabajando en la transformación de Bci. Sabemos que esto es sólo el comienzo, hay mucho por hacer, queremos entregar la mejor experiencia digital de Chile”, afirma Robles.
Fintech Americas es una conferencia de transformación bancaria y una comunidad educativa que centra sus esfuerzos en ayudar a los bancos tradicionales a ser más ágiles y a crecer en base a las nuevas tecnologías, para competir eficazmente y colaborar con fintechs en la actual era de la irrupción digital. La conferencia de este año se realizará el 5 y 6 de octubre en el Conrad Hotel, Miami.
Berlin, Alemania. 3 octubre, 2017. Ni superficies táctiles ni hologramas futuristas: la interfaz estrella del momento es nada menos que nuestra voz. El cierre de la edición 2017 de la feria de tecnología IFA dejó en claro que los asistentes digitales que reaccionan a nuestras órdenes quieren estar en todos lados y que dos de los principales interesados son Amazon y Google, con tecnologías en competencia por quedarse con la mayor parte del mercado y ser los sistemas operativos detrás de la IoT (Internet de las Cosas).
Mientras que la tecnología de Amazon se llama Alexa, en Mountain View bautizaron Google Assistant a la suya. La compañía de Jeff Bezos -que apostó de lleno por su producto- liberó el año pasado su API (Application Programming Interface o interfaz de programación de aplicaciones), lo que permitió que cualquier fabricante la utilizara para sus productos y de beneficiara de ella . Su competidor, en cambio, en un comienzo quiso que sólo estuviera disponible en sus teléfonos y en un gadget llamado Google Home.
Esto permitió que en la última edición de la feria CES, en el mes de enero, los productos que usaban a Alexa fueran muchos más que los que utilizaban Google Assistant. Hace algunos meses los de Mountain View decidieron seguir sus pasos, abrieron su API y ahora la disputa acaba de comenzar.
La edición 2017 de IFA dejó en claro que quien sigue liderando la cantidad de dispositivos es, por ahora, Alexa, que funciona en todos los rubros imaginables y que sorprendió al sumarse en un terreno en el que Google Assistant era muy poderoso: los teléfonos. El Huawei Mate 9, el HTC U11 y el flamante Moto X4, por ejemplo, llevan al nuevo hijo mimado de Amazon como asistente.
Amazon quiere llevar las bondades de Alexa más allá del Echo.
No sólo se vieron más productos en Berlín, sino que había un stand propio dedicado a que programadores y fabricantes conozcan cómo pueden beneficiarse de esta tecnología. No importa si son grandes marcas o pequeños emprendimientos emergentes, todos son recibidos con los brazos abiertos.
Y si bien existen desde robots hasta refrigeradores que adoptaron a Alexa, la vedette de los asistentes digitales son los parlantes inteligentes, pensados para ser el centro de las cocinas y los livings de las casas, siempre dispuestos a escuchar las órdenes que se le den.
Este tipo de dispositivos puede responder preguntas, poner música, configurar alarmas, ordenar compras y, lo más importante, controlar otros dispositivos hogareños. Y todo esto con sólo hablar, sin tener que tocarlo o estar físicamente cerca de él.
Lo que significa, también, un problema: un grupo de investigadores de la universidad de Zhejiang, en China, demostró que los dispositivos que usan estos asistentes pueden ser comandados en forma inaudible, y sin hackearlos. ¿Cómo? Usando ultrasonido (lo llaman el “ataque delfín”, que el oído humano no detecta, pero que es registrado por los micrófonos. Todos los asistentes digitales están afectados: Siri, Alexa, Cortana, Google Now y los de Samsung y Huawei.
En medio de la disputa, compañías como LG eligieron un camino intermedio. El gigante coreano anunció que su webOS, que es compatible con Alexa, también lo será para Google. Así que cada usuario podrá elegir qué prefiere a la hora de, por ejemplo, preguntarle a la lavadora cuánto falta para que finalice el ciclo de lavado.
Es el mismo camino de Logitech, que anunció que sus parlantes UE Boom 2 y Megaboom sumarán a Alexa a sus opciones (ya soportaban a Google Assistant); al igual que los audífonos inteligentes Bragi Dash y la nueva línea de luces inteligentes Hue, de Philips.
La lucha por ser la tecnología favorita de los asistentes tiene dos jugadores de peso más. Por un lado, Apple fue pionero en el área con Siri, que está presente en sus computadores y dispositivos móviles pero que no es tan receptivo a la hora de sumar productos. Se sabe que este año lanzará su Apple HomePod para meterse en esta pelea pero sus detalles se manejan en el mayor sigilo.
El otro competidor es Microsoft , cuya solución Cortana está presente en la última versión de Windows y, con eso, en la mayoría de los computadores que se encuentran a la venta (en dispositivos como el notebook Lenovo Yoga 920, incluso puede escuchar y responder a nuestros pedidos estando apagado).
Sin embargo, quizá por verse muy detrás en la carrera por el podio, firmó un acuerdo con Amazon por el cual ambos asistentes podrán relacionarse, poniendo entonces un pie en los computadores.
Es difícil predecir quién saldrá ganador de la contienda pero para Amazon y Google parece existir la certeza de que se trata de un negocio millonario: la consultora RBC predijo que Alexa podría significar ingresos para Amazon por US$ 10.000 millones para 2020. RBC dijo que habrá 60 millones de dispositivos Alexa vendidos en 2020, con lo que el total de la base instalada será de alrededor de 128 millones.
Palo Alto, EE.UU. 3 octubre, 2017. Tesla presentó su informe trimestral de ventas, anunciando que durante el tercer trimestre de 2017 (julio, agosto y septiembre) vendieron más de 26.000 autos. No obstante, solo 260 eran Model 3, mucho menos de las miles de unidades que Elon Musk esperaba estuvieran circulando por las calles a estas alturas.
Tesla está teniendo problemas de producción para los Model 3. La compañía ha anunciado que no alcanzaron sus metas y apenas han producido 260 unidades, de las cuales 220 Model 3 han sido entregado a sus compradores. Esto se debe a un grave “problema de cuello de botella” en la línea de producción de la gigafábrica, en el estado de Nevada. Por lo tanto, las entregas han sido “inferiores a lo que esperábamos”. La compañía señaló que durante dicho periodo el número total de vehículos entregados a sus compradores fue de 26.150 unidades, un 4,5% más que 2016. De estos, fueron 14.065 Model S, 11.865 Model X y 220 del Model 3. En el primer semestre de 2017 el total llega a las a 47.100 unidades.
El precio del Model 3 está entre US$ 35.000 y US$ 60.000, dependiendo de las opciones. Los autos ahora califican para un reembolso del Estado de US$ 2.500 y un reembolso Federal de US$ 7.500. Si la producción llega a las previsiones de Tesla, sin embargo, los subsidios federales se agotarán en algún momento del próximo año.
Elon Musk anunció a inicios del mes de julio que para el mes de septiembre la compañía estaría produciendo 1.500 unidades de Model 3 mensuales, aunque en diciembre producirían entre 5.000 y 10.000 unidades mensuales. Las cifras eran demasiado optimistas.
La compañía recibió cientos de miles de reservas del Model 3 cuando fue anunciado, y aunque unas 60.000 personas habían cancelado su reserva para el mes de agosto, todavía habían más de 350.000 personas esperando su auto y que han pagado una reserva de US$ 1.000. La primera unidad fue entregada en julio (y se la quedó Elon Musk) y a finales de mes entregaron 29 unidades más. Para inicios de 2018 Musk estimaba que Tesla estaría produciendo unos 10.000 Model 3 a la semana (40.000 al mes), pero primero necesitan resolver estos graves problemas de producción.
Hoy en día la lista de espera para comprar un Tesla Model 3 asegura que recibirás tu auto para la segunda mitad de 2018.
