Día: 18 de junio de 2019

 

• La nueva banda Ka extenderá la conectividad a más de 90% de las personas en Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú.

Cabo Cañaveral, EE.UU. 24 julio, 2018. Hughes Network Systems, LLC, (Hughes) una compañía de EchoStar anunció hoy el exitoso lanzamiento de su “Hughes 63W”, carga útil alojada en la frecuencia Ka de su satélite Telstar 19 VANTAGE. Con este nuevo satélite de alto rendimiento (HTS) sobre Sudamérica, Hughes ofrecerá servicios de banda ancha HughesNet a empresas y residencias, administrará servicios de red para empresas, backhaul celular para operadores de redes móviles y soluciones de Wi-Fi para que los gobiernos puedan cerrar la brecha digital. Creado por Space Systems Loral (SSL) para Telesat, un operador satelital a nivel mundial, el Telstar 19V fue lanzado a bordo de un cohete SpaceX Falcon 9, desde Cabo Cañaveral en Florida, EE.UU.

“Con el lanzamiento del Hughes 63W, Hughes reafirma su compromiso de impulsar un futuro conectado para las personas y los negocios en Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú,” mencionó Pradman Kaul, presidente y CEO de Hughes. “Para habilitar esta capacidad HTS, también estamos abriendo nuevas puertas de enlace en Brasil y Chile, las cuales complementan nuestros cinco accesos del sistema JUPITER en EE.UU, para satisfacer la creciente demanda de conectividad en las Américas”.

Hughes desplegará su sistema de tecnología JUPITER de última generación para los sistemas en tierra y los equipos instalados de clientes para entregar servicios de banda ancha en Hughes 63W. El sistema JUPITER soporta una amplia gama de aplicaciones que incluyen servicios de Internet de banda ancha para pequeñas y medianas empresas, Wi-Fi para la comunidad, backhaul celular, servicios administrativos de redes con movilidad, incluidos los servicios aeronáuticos.

Hughes 63W brinda capacidad sustancial a cinco países en América Latina, llegando a más del 90% de las personas en Chile, Ecuador y Perú. En Brasil, donde el servicio de Internet satelital HughesNet ya está disponible a través de la capacidad de Hughes 65W, la nueva carga útil complementará el servicio existente y ofrecerá conectividad a más del 90% de los brasileños. En Colombia, la nueva capacidad de Hughes 63W mejorará la conectividad de banda ancha proporcionada a través del satélite JUPITER 2 de la compañía para llegar a más del 96% de los colombianos.

Se espera que los servicios en el Hughes 63W comiencen a principios del cuarto trimestre del 2018, luego de que Telesat y SSL completen la órbita de prueba y la prueba en órbita de Telstar 19V. Hughes ha firmado un acuerdo de 15 años con Telesat para la capacidad de la banda Ka.

 

• Australia se está acercando a un sistema de inmigración y visados para ‘viajeros sin contacto’.

Australia. 20 julio, 2018. Pensados como un medio para asegurar filas más cortas en las casetas de inmigración y aduanas, los nuevos informes muestran cómo el reconocimiento facial y las bases de datos biométricas se convertirán en los “pasaportes del futuro”.

Un lugar donde esto se está adoptando más rápidamente que en cualquier otra parte del mundo es Australia, donde el Departamento de Asuntos Internos está usando “SmartGates” en los ocho aeropuertos internacionales más importantes del país. Basado en un sistema desarrollado en Portugal, lee el pasaporte de un viajero, escanea su cara y confirma su identidad en una fracción del tiempo que un agente de fronteras humano puede hacer el trabajo.

Ahora este uso de la biometría se extenderá aún más para incluir el uso del reconocimiento facial para simplificar el proceso de check-in y embarque para la mayor aerolínea de Australia, Qantas.

En una nueva versión de prueba, a los pasajeros de determinados vuelos internacionales de Qantas se les puede escanear la cara y el pasaporte en una caseta al realizar el check-in. A partir de ese momento, no tendrán que presentar su pasaporte al personal de Qantas, sino que podrán simplemente escanear su cara en una caseta cuando dejen su equipaje, entrar en la sala de espera y abordar su vuelo en la puerta de embarque. Los pasajeros todavía tendrán que pasar por la seguridad regular del aeropuerto y el proceso oficial de inmigración, pero todas sus interacciones con Qantas pueden ser manejados con reconocimiento facial.

El CEO del aeropuerto de Sydney, Geoff Culbert, dijo que esta prueba es el ensayo biométrico más extenso hasta la fecha y es parte de un enfoque más amplio en la inversión en tecnología para hacer que la experiencia en el aeropuerto sea más fácil y conveniente para los pasajeros.

“En el futuro, ya no habrá que hacer malabarismos con pasaportes y maletas en el mostrador de check-in y buscar en los bolsillos o en los teléfonos inteligentes para mostrar su tarjeta de embarque: su cara será su pasaporte y su tarjeta de embarque en cada paso del proceso”, dijo Culbert.

Según el Ministerio del Interior, el sistema SmartGate ha reducido a menos de 30 segundos el tiempo necesario para pasar por los puestos de control de inmigración en los aeropuertos. Sistemas similares están en desarrollo en muchos otros países, incluyendo los Estados Unidos y la Unión Europea.

Sin embargo, el objetivo en Australia es pasar pronto a un sistema de “viajero sin contacto” en el que el reconocimiento facial y la biometría sustituyan a los pasaportes físicos y los escáneres sustituyan a los agentes fronterizos humanos. Pero, como hemos informado anteriormente, la recolección masiva de datos biométricos tiene implicaciones peligrosas, tanto para la privacidad como en términos de derechos civiles.

La tecnología fue supuestamente utilizada por el Reino Unido a principios de este mes para identificar a los rusos, aún no identificados, que llevaron a cabo el supuesto ataque con el agente nervioso “Novichok” en Salisbury en marzo. Demasiados supuestos, pero es como operan hoy algunos gobiernos, sin pruebas.

• Volvo anunció que su servicio de car-sharing se llamará M y empezará a operar el próxima año, lanzándose primero en Suecia y Estado Unidos.

Estocolmo, Suecia. 20 julio, 2018. Volvo anunció que pondrá en marcha su propio servicio de autos bajo demanda en 2019, adelantándose a la mayoría de competidores que han venido anunciado sus iniciativas anteriormente. El último fue Volkswagen y Renault, pero parece que quieren enfocarse en los eléctricos, lo que probablemente retrasará sus lanzamientos. Volvo, no obstante, es bastante más optimista en tanto su plan no es tan ambicioso.

Por ahora el servicio de Volvo se llamará “M“, y empezará sus operaciones de autos compartidos en Suecia y en Estados Unidos el próximo año, aunque se espera que llegue a otras regiones según la compañía vaya viendo como funciona. En este sentido, parece que el fuerte de “M” es una aplicación extremadamente avanzada con tecnología propia de Volvo que es capaz de analizar las necesidades específicas de cada usuario en lugar de simplemente informarles dónde pueden recoger un automóvil.

Aunque Volvo no ha comenzado desde cero, ya que está trabajando para implementar este servicio con la compañía Sunfleet, una compañía de car-sharing que lleva más de 20 años operando en Suecia y que se integrará con “M” en el próximo año. De momento solo los grandes fabricantes tienen sus propios servicios de car-sharing, en Europa, por lo que la adición de Volvo puede ser un punto interesante en el mercado que ahora domina Daimler, sobre todo en Europa.

Ford y GM tienen sus propios servicios de car-sharing en Estados Unidos, por lo que es un movimiento más que interesante para su llegada a Estado Unidos. De momento, eso sí, no hay noticias de los otros grandes fabricantes europeos de cara a poner en marcha un servicio de la escala y el tamaño que sí, tiene Car2go de Daimler AG, que fue uno de los primeros en llegar y está disponible en un buen número de países europeos.

Estos servicios de a poco nos señalan en futuro de la industria automotriz, donde el modelo de negocios de vender autos pasará a ser uno de arriendo, sacando autos de las calles. M dice que cada uno de sus autos sacará 5 autos privados de circulación.

 

• Centros de despacho en miniatura podrían permitir a los clientes hacer pedidos de comestibles y recogerlos en tan sólo media hora.

Boston, EE.UU. 19 julio, 2018. Su supermercado pronto podría transformarse en una bodega robotizada en miniatura. La startup Takeoff Technologies, basada en Boston está desarrollando lo que llama micro centros de despacho, y lo que define basicamente como pequeñas instalaciones de distribución de comestibles altamente automatizados que podrían estar ubicados dentro de los supermercados existentes y utilizados para preparar rápidamente los pedidos para su entrega o recogida por el cliente.

El colocarlos en tiendas existentes cerca de donde viven y compran los clientes puede hacer que el despacho de alimentos y otros productos a los consumidores sea más rápido y barato que la entrega de comestibles desde almacenes remotos, dice el CEO y cofundador de Takeoff, José Vicente Aguerrevere.

“Cuando colocamos el centro de despacho justo en el supermercado, nos encargamos de la última milla”, dice.

Takeoff, que anunció una ronda de financiamiento de US$ 12,5 millones de la Serie B en enero, planea lanzar su primer centro de despacho dentro de una tienda de comestibles aún sin revelar este octubre, usando cerca de 930 m2 de su espacio de 4.650 m2. Allí, y en otros lugares que la compañía planea lanzar, robots de la empresa de logística y automatización de almacenes Knapp transportarán los contenedores de mercancías a los empacadores humanos, quienes tomarán los productos de los contenedores, verificarán que estén en buenas condiciones y los prepararán para satisfacer los pedidos de los clientes.

Lo ideal es que el cliente pueda, con sólo media hora de anticipación, realizar un pedido y recogerlo. El proceso debería ser más eficiente que los actuales servicios existentes que envían a los preparadores de pedidos corriendo por los pasillos para recoger los artículos desde los estantes, molestando a otros compradores que se encuentran en la tienda, dice la compañía. El uso del sistema de contenedores evitará tener que optimizar los robots para que manipulen cualquier artículo concebible, incluidos los productos frágiles.

Los empleados humanos pueden tomar a mano algunos artículos voluminosos y complementos frecuentes, como cajas de agua embotellada. Y los estantes y robots se pueden implementar en una tienda en tan sólo unos meses, mientras que los almacenes tradicionales a gran escala pueden demorar años en construirse y ponerse en línea, dice el cofundador y presidente de Takeoff, Max Pedro.

“Esos grandes centros de distribución generalmente se implementan en tres años”, dice. “En cambio el nuestro estará listo en tres meses”.

La inteligencia artificial y las herramientas de ciencia de datos ayudarán a optimizar la colocación de los artículos en los contenedores, dice. Ciertos artículos tendrán que almacenarse en ciertos lugares para que se mantengan a la temperatura correcta, y algunos comestibles pueden incluso almacenarse en múltiples contenedores para que estén cerca de los artículos de acompañamiento frecuentes y estén fácilmente disponibles.

“También sabemos para cada artículo, cuándo es su fecha de vencimiento”, dice Pedro. “En realidad tenemos procesos que ejecutamos por la noche, que sacan los artículos vencidos”.

En los últimos años, la mezcla de robots y humanos en los centros de distribución se ha vuelto más frecuente, a medida que los minoristas y los operadores de bodegas buscan fusionar las habilidades humanas -recoger mercancías frágiles y de formas extrañas y comprobar si hay defectos en los artículos- con las de los robots, como transportar cajas de artículos y registrar automáticamente el trabajo que se ha realizado.

Otra compañía, CommonSense Robotics de Israel, también anunció planes para pequeños centros de distribución altamente automatizados. Los servicios en línea de entrega y recolección de comestibles como Instacart y AmazonFresh, y las próximas ofertas de compañías como Walmart y Kroger, sugieren que la industria ve a los consumidores alejarse de los pasillos de las tiendas. Las pequeñas bodegas en las tiendas podrían ayudar a acelerar esa transición, dice Aguerrevere.

“Creemos que la industria está madura para esa disrupción”, dice.

• La primera jornada del evento -que continúa este jueves 19- estuvo centrada en los retos que sugiere la irrupción del blockchain y la implementación de la programación en educación. La jornada de este jueves, en tanto, se enfocará en el rol que están adquiriendo las nuevas tecnologías en el Estado.

Santiago, Chile. 18 julio, 2018. Con éxito se desarrolló la primera jornada del Simposio Tendencias Digitales: Industrias y Ciudades 4.0, organizado por Fundación País Digital con apoyo de Corfo e Imagen País. La jornada estuvo marcada por la exposición del vicepresidente ejecutivo de Corfo, Sebastián Sichel, quien se refirió a los cambios que trae consigo la implementación de nuevas tecnologías.

 

Palabras de bienvenida de Pelayo Covarrubias, presidente de Fundación País Digital.

 

Al iniciar el encuentro, Pelayo Covarrubias, presidente de Fundación País Digital, valoró la realización del simposio y sostuvo que “el desafío que nos estamos planteando como País Digital, entendiendo que la revolución digital ya está aquí, es cómo somos capaces de adoptarla de forma que nos permita poder mejorar nuestra productividad”.

En ese sentido, el ejecutivo llamó a “reimaginarse la forma de hacer las cosas” atendiendo a que “este es el mundo de los datos”. Según explicó “ya no solo obtengo valor al tener esos datos, lo importante es cómo soy capaz de utilizarlos”. También renovó el llamado de “ofrecer al mundo de los datos la seguridad que se requiere en un sistema hiperconectado a todo nivel”.

Por su parte, Sebastián Sichel destacó que la transformación digital es un tema fundamental para Corfo y adelantó que uno de los objetivos de la institución es “liderar, desde la institucionalidad pública, pero sobre todo en este modelo colaborativo público y privado, la transformación digital que requiere Chile”.

Para el vicepresidente ejecutivo de la agencia gubernamental, “las asimetrías clásicas que ha enfrentado la economía chilena para abordar el proceso productivo mundial no importan, sino que simplemente importa la capacidad, creatividad o inteligencia que generemos en las universidades; simplemente importan los niveles de colaboración público y privado que tengamos para gestar este proceso y simplemente importa cómo aprovechemos el potencial productivo que tenemos hacia adelante”.

Durante el evento, también expuso Sebastián Marambio, director del recientemente creado Centro de Innovación del Ministerio de Educación, quien se refirió a la innovación disruptiva en educación. En dicho segmento también se presentó el caso de Felipe Gómez, un joven estudiante de 13 años que dio a conocer su experiencia como un precoz desarrollador. Con un desplante envidiable, el alumno compartió escena con Catalina Araya, directora de Educación de Fundación País Digital y encargada de la iniciativa Programa Tus Ideas.

Otro de los temas analizados fue el Blockchain, temática que estuvo a cargo de Martin Hagelstrom, Blockchain Leader Latin America de IBM, quien se enfocó en el desafío que enfrenta en esta materia el governance y presentó casos de uso para la industria financiera. A esta exposición le siguió el panel sobre Blockchain, conformado por Rodrigo Seguel de IBM; Cristóbal Pereira de Mi Futuro; José Rosas de Gridcube y Andrés Chirgwin de la firma Chirgwin Larreta Peñafiel.

También se desarrolló la exposición “IA como base para el desarrollo de soluciones del futuro“, encabezada por Gerardo Ricardez ‎de Oracle. El tópico también se abordó en el panel “Reflexión crítica sobre las oportunidades de machine learning, inteligencia artificial y otras tecnologías emergentes”, del que participó Jesús Ramírez de Ripley; Andrés Caro de data science de Cencosud y Andrés Bustamante, jefe de división de gobierno digital.

“La forma en la que vemos a la economia está cambiando, por ejemplo, la empresa mas grande de Argentina por muchos años fue la petrolera YPF, hoy ya no es más, ahora es Mercado Libre, y la pregunta que subyace es ¿cómo identifico la tecnología que va a ganar?, En Gartner tenemos una metodologia que se llama Hype Cycle con la que nos preguntamos qué es lo que no sabemos hoy pero deberíamos saber. ¿Cual es la cosa que si nosotros supiéramos nos daría una ventaja competitiva? Para identificar lo que yo debería saber, no tengo que solo focalizarme en la tecnología en sí, sino más bien lo fundamental que tengo que mirar es identificar cuales de estas cosas que están sucediendo, afectan de una manera más profunda al negocio en el cual yo estoy. Tengo que responder a la pregunta, ¿qué es lo que me hace irrelevante?”, explica Edgardo Juri, gerente general, región sur de Gartner.

 

Dinámica de las tecnologías digitales, Edgardo Juri, gerente general, región sur de Gartner.

 

Segunda jornada

El evento continuará este jueves con las exposiciones del subsecretario de Economía, Ignacio Guerrero; de Amir Samary (InterSystems), quien presentará “Servicios a los ciudadanos – Gestión de big data y seguridad de la información como diferencial competitivo” y Luisa Emme (ThougtWorks), quien hablará sobre “Arquitecturas evolutivas”.

También expondrán Paul Pacheco, de la División de Eficiencia Energética del Ministerio de Energía, quien entregará la visión de la institución sobre tecnologías emergentes para la gestión energética en establecimientos públicos.

Otro punto destacado de la agenda lo compondrá el panel ”Infraestructura digital para la gestión del riesgo y emergencias”, el cual estará moderado por Martin Kozak (InterSystems) y contará con la presencia del consejero regional RM Christopher Espinoza y el gerente de market de Enel, Víctor Tavera.

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En esta charla Magistral el presentador principal es Howard Gardner quien abordará la temática de su último libro “Mentes cambiantes”

Howard Gardner psicólogo y pedagogo estadounidense ha dedicado gran parte de su vida a la investigación, es reconocido por su teoría de las inteligencias múltiples.

Howard Gardner es profesor de la cátedra de cognición y educación John H. & Elisabeth A. Hobbs en la Graduate School of Education de Harvard y director del Harvard Project Zero, un grupo de investigación creado en 1967 por la Escuela Superior de Educación de Harvard, cuyo objeto de estudio son los procesos de aprendizaje de niños y adultos.

Acompañará a Gardner, Katie Davis Profesora en la Universidad de Washington y fundadora de UW Digital

Graduada de la Universidad de Harvard, donde realizadó dos magisters y un doctorado en Desarrollo Humano y Educación. Actualmente es profesora en la Universidad de Washington y fundadora de UW Digital, organización apoyada por Bill & Melinda Gates donde los estudiantes exploran la potencial transformación que la tecnología produce en la vida de los jóvenes. En esta línea ha profundizado su investigación, destacando su libro “La Generación de las Aplicaciones; cómo hoy la juventud navega su identidad, intimidad e imaginación en el mundo digital”, el cual fue escrito junto a profesor Howard Gardner. El año 2015 fue nombrada Rising Star por la Asociación para la Ciencia Psicológica, un honor que reconoce a destacados científicos psicológicos en las primeras etapas de su carrera de investigación post-PhD.

Muchos consideran obligatoria la lectura de su libro “La Generación de las Aplicaciones”, para padres, educadores y responsables de políticas educativas, porque enciende una alarma sobre cómo los smartphones están afectando las creatividad y la capacidad analitica de miles de personas en todo el mundo, además de crear individuos cada vez más solitarios y menos empáticos.

Sin embargo, el libro no está exento de críticas, “los autores caen en el error de atribuir todo no les gusta de la gente joven a las apps” y que “su tono alarmista sugiere que alcanzaron sus conclusiones por adelantado”, escribió The Washington Post. Gardner se defiende rapidamente diciendo “esta es una critica completamente equivocada! Cuesta creer que el crítico siquiera haya leído el libro”.

 

Resumen evento

• Lugar: Hotel W
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 22 agosto, 2018
• Mayor información ingrese aquí.

EE.UU. 17 julio, 2018. Texas Instruments Inc. dijo que su CEO, Brian Crutcher renunció después de menos de dos meses en el trabajo, citando violaciones del código de conducta del fabricante de chips. Su predecesor, Rich Templeton, retomará el cargo de forma permanente.

“Las violaciones están relacionadas con un comportamiento personal que no es consistente con nuestra ética y valores fundamentales, pero que no está relacionado con la estrategia, las operaciones o los informes financieros de la compañía”, dijo la compañía en un comunicado, sin elaborar. Las acciones de TI (Texas Instruments), con sede en Dallas, cayeron un 2,3% en la negociación extendida.

Crutcher es el tercer gerente de una compañía líder de chips que en menos de dos meses deja su trabajo por una violación de las reglas de conducta personal. Anteriormente, tuvieron que dejar sus puestos los CEOs de Intel Corp. y Rambus Inc. Se descubrió que Brian Krzanich de Intel tenía una relación extramatrimonial con otra empleada. Estas renuncias, así como el contexto más amplio del movimiento #metoo centrado en la erradicación de la discriminación, el acoso y el abuso por motivos de orientación sexual, pueden estar provocando un mayor escrutinio del comportamiento personal de los ejecutivos en la industria tecnológica.

Templeton, de 59 años, regresa al timón de TI que dirigió durante más de 13 años, durante los cuales transformó a Texas Instruments en el proveedor líder de chips análogos y la convirtió en una de las compañías más rentables de la industria. El ascenso de Crutcher a presidente y CEO para reemplazar a Templeton se anunció en enero, y tomó las riendas el 1 de junio. Ambos ejecutivos han pasado más de 20 años en Texas Instruments. Crutcher también renunció al Directorio.

Texas Instruments, que tiene previsto presentar su informe completo de ganancias la próxima semana, dijo que los ingresos del segundo trimestre aumentaron a US$ 4.020 millones, un 9% más que el año anterior. La ganancia fue de US$ 1,40 por acción, incluyendo un beneficio en impuestos de 3 centavos por acción. En general, los analistas habían pronosticado una ganancia de US$ 1,30 por acción sobre ventas de US$ 3.970 millones.

En los últimos 18 meses al menos 417 ejecutivos y empleados de alto perfil han sido acusados de acoso u otra mala conducta como parte del movimiento #metoo, según un estudio publicado el mes pasado por la consultora de crisis Temin & Co. De ellos, 193 fueron despedidos o dejaron sus empleos, reveló el estudio.

 

Transformación Digital

Un evento sin precedentes en Latinoamérica se desarrollará en nuestra capital. El 6° Summit País Digital contará con importantes expertos nacionales e internacionales que hablarán sobre Transformación Digital y temas de tendencias importantes como Blockchain, Internet de las Cosas, Inteligencia Artificial, y Ciberseguridad.

La sexta versión del Summit País Digital se centrará en la transformación digital y el cambio asociado con la aplicación de tecnología en todas las áreas de nuestra sociedad.

La transformación digital llegó para quedarse. Debido a esto, tendremos que adaptar los procesos productivos y educativos, lo que nos permitirá avanzar más rápidamente en equidad e inclusión social de todos los chilenos. La conversación y el debate se centrarán en torno a estos temas estratégicos y su impacto en el desarrollo de una economía digital.

 

Resumen evento

• Lugar: Hotel W
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 4 – 5 septiembre, 2018
• Mayor información ingrese aquí.

• Con el objetivo de incrementar la sensibilidad en la seguridad de la información Pallavicini Consultores define concepto de usuario seguro.

Santiago, Chile. 13 julio, 2018. En total son 12 pasos que la empresa estableció como claves. Estos abarcan desde una definición de políticas de seguridad de la información hasta el reporte de cualquier sospecha de un incidente de seguridad o ciberseguridad para la organización.

Pallavicini Consultores, firma nacional especializada en gestión de riesgo operacional, seguridad de la información, continuidad de negocio, compliance y derecho informático, definió el concepto de usuario seguro. César Pallavicini, gerente general de la organización, precisó que esta iniciativa se hizo más urgente luego de que el pasado 11 de agosto Chile se suscribió al Convenio de Budapest de Ciberdelincuencia, único tratado internacional en esta materia. Pallavicini indicó que este Convenio fija un marco legal que guía a los Estados contra delitos cometidos mediante Internet y otras redes informáticas. Este acuerdo, acotó el experto, facilita la cooperación internacional para enfrentar violaciones de copyright, pornografía infantil y violación de seguridad de las redes.

En ese contexto, la empresa local estableció 12 pasos que fueron considerados claves para hacer frente a las amenazas. Estas abarcan: políticas de seguridad de la información; bloqueo de sesión; destrucción de documentos; evitar acceso a sitios de dudosa reputación; evitar la descarga de aplicaciones no conocidas que podrían ser un malware (sofware malicioso); y también evitar el acceso a sitios dudosos que podrían ser phising, pharming y vishing.

Junto a estos 6 pasos, Pallavicini Consultores sugiere también otros 6 que son igualmente relevantes que los primeros. En este grupo se recomienda evitar compartir información personal con personas no autorizadas; utilizar dispositivos móviles con fines sólo corporativos; el uso de contraseñas fuertes; la conexión única a redes WiFi conocidas o utilizar tecnologías como VPN cuando se accesa a redes inalámbricas públicas; reporte de incidencias; y evitar compartir contraseñas de uso personal y laboral.

César Pallavicini aclaró que esta pauta de usuario seguro es de especial ayuda cuando el nivel de ciberamenazas crece a diario como resultado de la evolución tecnológica y en particular con el cambio de paradigma permanente que ocasiona Internet: “la información que manejamos se procesa, almacena y transmite sin restricciones de distancia, tiempo y volumen por redes de voz y datos”, subraya.

El ejecutivo de la consultora explicó que hoy los ataques a la seguridad de la información muestra dos frentes predominantes: dañar la imagen corporativa, que causa un grave daño económico y de imagen, y el aprovechamiento de los recursos tecnológicos de las organizaciones para perjudicar a terceros. “Estos 12 pasos son de gran apoyo al usuario”, concluyó César Pallavicini.

El GSMA Mobile World Congress es la exposición más grande del mundo de la industria móvil, incorporando una conferencia de líderes de pensamiento que cuenta con prominentes ejecutivos que representan a operadores móviles, fabricantes de dispositivos, proveedores de tecnología, vendedores y propietarios de contenido de todo el mundo.

La GSMA (organizadora del evento) tiene firmado contrato con la ciudad de Barcelona hasta 2023. Sin embargo, una de las cláusulas indican que, en caso de inestabilidad política, podría romperse este contrato y llevarse el congreso a otra ciudad o incluso país.

El Mobile World Congress lleva celebrándose en la ciudad de Barcelona desde 2006, momento en que sustituyó a Cannes. Su importancia no solo va ligada al sector de la tecnología, si no que es también un importante escaparate internacional, además de un estupendo incentivo para la economía catalana y española.

El MWC mueve casi 500 millones de euros en cada edición, crea más de 13.000 puestos de trabajo temporales directos y otros miles indirectos y moviliza a más de 108.000 visitantes, una cifra que va en aumento cada año.

Vea los aspectos destacados del evento de 2018 o descargue el informe posterior al evento para ver más de cerca lo que se desarrolló en #MWC18.

Mobile World Congress 2019 volverá a celebrarse en Fira Gran Via con una selección de eventos, entre ellos 4YFN, que tendrán lugar en Fira Montjuïc.

El Mobile World Congress ofrece a los asistentes, patrocinadores y expositores la oportunidad única de llegar a la comunidad móvil mundial. Demuestre el liderazgo de su organización participando en el evento que reúne al mundo móvil en un solo lugar.

 

Resumen evento

• Lugar: Fira Montjuïc
• Ciudad: Barcelona
• País: España
• Fecha: 25 – 28 febrero, 2019
• Mayor información ingrese aquí.

Tokio, Japón. 13 julio, 2018. La tecnología avanza todos los días y es por eso que habrá diversos robots integrados en sistemas ciberfísicos, responsables de una gran transformación. A ese cambio, los expertos le llaman la Cuarta revolución Industrial.

Y frente a eso, en Tokio se está creando un nuevo centro de investigación, del que su directora indicó diversos detalles.
Chizuru Saga dijo que “El recién establecido Centro para la Cuarta Revolución Industrial en la capital tiene como objetivo actualizar viejas regulaciones que obstaculizan el uso efectivo de tecnologías de vanguardia y aceleran el cambio social mediante el desarrollo de marcos políticos apropiados para una sociedad que cambia rápidamente”.

“En resumen, lo que estamos tratando de hacer es determinar el tamaño de un arco de fútbol antes de jugar el partido. Estamos tratando de establecer marcos políticos comunes que ayuden a la gente a jugar limpio”, señaló.

Mejoras en todo

Por ejemplo, en Chile habrá diversos cambios que prometen una mejora en lo económico. Según una proyección de IDC (International Data Corporation), en el que mercado IoT (Internet de las cosas) crecerá un 25% en Chile durante lo que resta de este año, alcanzando los US$ 654 millones.

De hecho, en relación a eso, la Cuarta revolución industrial traerá una mejor calidad de vida, pero hay que adaptarse a esos cambios para realmente disfrutar de aquellas modificaciones que traerá este proceso de innovación.

Con mayores canales digitales en áreas tradicionales, se puede corroborar que el cambio viene y llegará para quedarse.
¿Por qué cuarta? Su nombre se refiere a la nueva era industrial a partir del siglo XVIII, la que se caracteriza por una fusión de diversas tecnologías que están borrando los limites entre las esferas física, digital y biológica. Hoy va con lo mejor de lo mejor, lo que ayudará a mejorar y potenciar el mundo.

Tokio

“La tecnología de hoy en día avanza tan rápido que nadie puede ponerse al día con lo mas avanzado y legislar adecuadamente… para beneficiar al mayor número posible de personas”, expresó Chizuru Saga, directora del Centro de Investigación de Tokio.

Este lugar abrió sus puertas hace unos días y se une a la planta especializada en la Cuarta revolución industrial que se encuentra en San Francisco, Estados Unidos, establecida en marzo de 2017 por el WEF (World Economic Forum).

Un ejemplo de lo que ellos hacen es que este centro de investigación, junto al gobierno de Ruanda, trabajaron en conjunto para crear y desarrollar un marco de regulación para las operaciones de aquel país en sus aviones no tripulados. Eso ayudó a los africanos al momento de la entrega de suministros médicos a las aldeas más alejadas.

Mientras tanto en Tokio, este centro tiene el gran objetivo que sus especialistas trabajen y co-diseñen los marcos de algunas políticas que serán utilizadas como tal, ya sea por los legisladores y reguladores. Ellos se centran en tres áreas específicas: conducción autónoma, Big Data y medicina de precisión.

Cinco claves

El Foro Económico Mundial o WEF entregó cinco puntos para comprender lo que es la revolución industrial 4.0.

1) Alemania fue el primer país en establecerla en su agenda gubernamental como un tema importante y de “estrategia de alta tecnología”.
2) Se basa en un sistema ciberfísico, lo que combina infraestructura física con software, sensores, nanotecnología, etc.
3) La IoT (Internet de las cosas) tendrá un rol predominante.
4) Esto agregará US$ 14,2 billones a la economía mundial en los próximos 15 años.
5) El mundo cambiará por completo y los avances se verán en diversas áreas de las industrias más importantes.

De regreso a Tokio

Tal como lo hizo Alemania, este centro de investigación “ayudará al gobierno a crear políticas tecnológicas más fácilmente” porque ayudará a determinar la dirección y la formulación de políticas, indicó Suga.

Suga piensa que la cuarta revolución industrial podría mejorar drásticamente la eficiencia de las empresas, algo que Alemania y Estados Unidos también creen. Además, piensan que implementar tecnologías de punta aumentará la productividad.
Según una estadística de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), la productividad en Japón es bajísima, siendo la vigésima entre 35 países.

Objetivos

“Mucha gente piensa que Japón tiene muy poco valor de inversión debido a la disminución del mercado. Quiero demostrar que la debilidad del país también puede ser una fortaleza”, indicó Suga. Asimismo, “quiero demostrar en unos años que Japón estaba en la primera línea de la innovación”.

Y tras este centro de investigación en Tokio, se espera que se abran más en China, India y el Reino Unido.

Santiago, Chile. 13 julio, 2018. Conseguir una total interoperabilidad en el sector salud chileno es uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta el país, el cual es cada vez más consciente de la necesidad que existe de que instituciones privadas y públicas logren interactuar tecnológicamente y es que hoy en día, la prioridad no es otra que conseguir una total “salud conectada”.

Para lograr que Chile se transforme en un líder regional en términos de interoperabilidad en salud necesita, entre otras cosas, poner foco en la formación de capital humano. Conscientes de la importancia de este aspecto, InterSystems, Inacap y Corfo, a través del Comité de Transformación Digital, pusieron en marcha el curso “Estándares de interoperabilidad para el sector salud”, el cual busca generar valor para el desarrollo de la salud del futuro.

En términos de uso de sistemas de información en salud, Chile está tremendamente avanzado. De hecho, a nivel Latinoamericano no hay otro país que esté en el mismo nivel de madurez tecnológica hoy en día. Sin embargo, aún queda mucho camino que recorrer. Por ello, es importante visualizar el trabajo que están realizando otros países, como por ejemplo, las naciones nórdicas, Estados Unidos o España, dónde nos encontramos con niveles de implementación que exceden el 90% en la mayoría de los casos.

Actualmente la interoperabilidad es necesaria, entre muchas otras cosas, para intercambiar información de diferentes fuentes, independiente de cual sea su origen. Por tanto, es indispensable el conocimiento y la aplicación de estándares internacionales, que permitan una integración efectiva y un uso secundario de la información. Por ende, es importante tener en cuenta que no solo son dos actores los que interactúan en un sistema conectado, sino que pueden estar compuestos por más y, por ello, es fundamental que se utilicen estos estándares de interoperabilidad que permitan seguir escalando.

A pesar que los países líderes en esta materia han desarrollado mucho sus sistemas de información, la realidad es que los niveles de satisfacción de los clínicos con el sistema son muy bajos. Esto se debe a que no incluyeron la variable de la experiencia de éstos en el desarrollo del ecosistema de soluciones en salud. Por lo tanto, Chile tiene como desafío mostrarles a los clínicos cómo se genera valor y a partir de esto, ayudarlos para que el sistema no sea una barrera, sino una oportunidad de mejora.

Por tanto, el cambio para seguir avanzando en términos de interoperabilidad pasa porque clínicos y gestores del sistema de salud y pacientes se unan y trabajen en una mejora global, entendiendo y considerando las necesidades de todos, ya que en algún momento de nuestras vidas todos necesitamos acceder a ese servicio. Como país que ya ha entrado en la Transformación Digital, es obligación de todos ayudar a mejorarlo.

 

Santiago, Chile. 12 julio, 2018. Atrás han quedado los tiempos en que el retail sólo requería de una buena selección de productos, precios competitivos y vendedores bien entrenados en atención al cliente para ser competitivos en la industria.

En esta nueva era de las tecnologías de la información, es esencial incorporar soluciones que permitan a las empresas mejorar su eficiencia, reducir costos, conocer a sus clientes y sobre todo, aprovechar las oportunidades de negocios con una visión de futuro. Esto último es especialmente cierto si se considera que según datos de un informe de la consultora IDC, un 78% de compañías encuestadas cree que la incapacidad de analizar datos actuales afecta su habilidad para desarrollar nuevas estrategias de negocios.

Hoy, la industria del retail está experimentando una transformación digital, en la cual las organizaciones se esfuerzan por mantenerse relevantes en medio de un panorama digital que cambia rápidamente.

Los clientes del siglo XXI están cada día más empoderados: compran en las tiendas con su teléfono en mano, comparan precios y realizan comentarios sobre lo que están viendo en tiempo real. Los consumidores esperan que los vendedores de retail sepan quiénes son, qué quieren, cuándo lo quieren y que entreguen una experiencia excepcional que abarque todos los canales e interacciones.

Como resultado, hoy en día las iniciativas de TI en retail ya no se limitan a solo controlar los costos y “hacer más con menos”. La informática debe convertirse en un socio estratégico del negocio, para entregar servicios digitales innovadores que aumenten las ganancias, cumplan y superen las expectativas de los clientes, junto con crear y extender una diferenciación competitiva. Las compañías que no entiendan este nuevo escenario, corren el serio riesgo de quedarse atrás en relación a la competencia.

 

Cómo la tecnología apoya la gestión del retail

Para conocer en detalle qué esperan los clientes de su experiencia de compra, cuál es la mejor selección de productos para cada público, cuál es la estrategia de precios adecuados y cómo están comprando las personas –en forma digital o presencial-, es clave contar con herramientas que permitan recoger una gran cantidad de datos, cruzarlos, analizarlos y transformarlos en información útil para la toma de decisiones.

Para asumir estos desafíos es importante contar con una solución que esté a la altura de estas circunstancias y es aquí donde entra en juego InterSystems IRIS Data Platform.

Esta plataforma entrega una interfaz con funcionalidades que las empresas del retail y sus proveedores de tecnologías necesitan para alcanzar un sinfín de objetivos, todo en un sistema de datos integral, ayudando a empoderar a las áreas de TI para que se conviertan en socios estratégicos y que la línea de negocios pueda acelerar sus iniciativas de transformación.

A través de tecnologías como Big Data, Machine Learning y análisis predictivo, así como la capacidad de trabajar con una amplia gama de tipos de datos en sus formatos nativos, es posible que las compañías de retail puedan generar y mantener una visión certera, actualizada y en 360 grados de cada cliente. De esta forma, podrán predecir lo que cada cliente quiere y presentar las ofertas y la selección de productos más apropiadas en tiempo real.

Una plataforma de datos unificada, como InterSystems IRIS Data Platform, puede entregar el conjunto completo de funcionalidades que los vendedores de retail y sus proveedores de tecnología necesitan para acelerar sus iniciativas de transformación digital, además de permitirles cumplir sus innumerables objetivos comerciales de manera más rápida.

Con funcionalidades amplias y profundas que abarcan la integración, la orquestación, la gestión de datos y el análisis; una plataforma de datos unificada es una solución de tecnología atractiva para los vendedores del retail, que en el mundo de hoy requieren acelerar sus esfuerzos de transformación digital.

 

• Huawei, el Ministerio de Educación y la Subsecretaria de Telecomunicaciones invitaron a jóvenes universitarios a participar del primer programa nacional de desarrollo de talento “Seeds for the Future”.
• Los ganadores viajarán a China en septiembre, donde se capacitarán en la Universidad Huawei en diversas materias relacionadas con lo más avanzado en las Tecnologías de la Información y Comunicación.

Santiago, Chile. 11 julio, 2018. Huawei Chile, junto con el Ministerio de Educación y la Subsecretaria de Telecomunicaciones, convocaron a estudiantes de tres universidades del país a participar en el concurso “Seeds for the Future”, el programa de Responsabilidad Social Empresarial más importante de Huawei a nivel mundial, cuyo objetivo es facilitar el acceso a las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) a los jóvenes del mundo por medio del intercambio académico y cultural.

“Seeds for the Future” es una iniciativa con la cual Huawei refuerza su compromiso para promover la agenda digital y la industria TIC en Chile, lo que es posible gracias a su colaboración con el Ministerio de Educación, la Subsecretaría de Telecomunicaciones, La Fundación País Digital, y la Universidad Católica de Chile, Universidad Técnica Federico Santa María y Universidad de Los Andes.

En este contexto, el ministro de Educación, Gerardo Varela, destacó: “Valoramos esta iniciativa de Huawei, líder mundial en la industria de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones, y agradecemos su colaboración y que haya decidido desarrollar este Programa de Talento en Chile, en asociación con el Ministerio de Educación, para fomentar el conocimiento de última generación entre los estudiantes de nuestras universidades, y traer consigo esa experiencia desde donde hoy se está haciendo investigación y desarrollo, pues esto tiene mucho valor para Chile”.

Asimismo, agregó que apoya esta iniciativa, y esperará con muchas ganas el regreso de los estudiantes a nuestro país para que cuenten sus experiencias en la Universidad Huawei en China, a la vez que agradeció el compromiso de la multinacional con el país.

 

Aquí puede escuchar breves palabras de la subsecretaria de Telecomunicaciones, Pamela Gidi.

 

Por su parte, la subsecretaria de Telecomunicaciones, Pamela Gidi, comentó que “los desafíos que nos imponen los avances tecnológicos requieren de personas cada vez más preparadas para una sociedad digital. Es por eso que celebramos iniciativas como la que promueve Huawei, con este programa inclusivo de desarrollo de talentos para la industria TIC, ya que son relevantes para el desarrollo personal de hombres y mujeres que en su juventud apuestan tempranamente por la tecnología”.

 

China tecnológica y milenaria

El programa “Seeds for the Future” empezó en el año 2008 como una prueba piloto. Actualmente, se ha implementado en 108 países, beneficiando a más de 30.00 estudiantes de 350 universidades. Su objetivo principal es que los alumnos tengan una experiencia tanto académica como profesional, ya que además de asistir a cursos especializados podrán conocer cómo funciona una multinacional líder en el ámbito de las Tecnologías de la Información y Comunicación, que opera en 170 países y cuyas soluciones benefician a más de un tercio de la población mundial.

“Aspiramos a promover el desarrollo de talentos para un futuro más sustentable, en un contexto de un mundo cada vez más conectado, donde la tecnología juega un rol fundamental en mejorar la calidad de vida de las personas”, comentó el CEO de Huawei Chile, David Dou Yong, quien agregó que en este viaje los estudiantes tendrán la experiencia de conocer un país culturalmente milenario “que está experimentando la transformación tecnológica y los jóvenes son parte de ello”.
“Seeds for the Future” contempla una estadía en la universidad Huawei, ubicada en su casa matriz en la ciudad de Shenzhen, ocasión en la cual los estudiantes podrán aprender acerca de las últimas innovaciones en materia TIC. El programa, que tiene una duración de dos semanas, también incluye una gira a la ciudad de Beijing, donde los alumnos tendrán un acercamiento con el idioma y la cultura china.

Proceso de selección y cursos

En el programa “Seeds for the Future” están participando las siguientes universidades: Universidad Católica, Universidad Federico Santa María y Universidad de Los Andes.

Estas instituciones realizarán un proceso de selección entre los alumnos y alumnas más destacados y sobresalientes, quienes, como requisito para participar, deben hablar inglés (toda la pasantía en China se realizará en este idioma) y tener pasaporte vigente. El viaje se realizará a partir del 13 de septiembre de este año, y los estudiantes que participen en el proceso serán considerados por Huawei Chile para pasantías y/o procesos de reclutamiento.

Algunos de los cursos que se impartirán en China son los siguientes: redes móviles de última generación 4G y 5G; Inteligencia Artificial, Internet de las Cosas , Big Data , Cloud , entre otros.

 

• El acuerdo le da al fabricante de chips un punto de apoyo en industria de software empresarial.

Nueva York, EE.UU. 11 julio, 2018. Broadcom, un fabricante de semiconductores cuyas adquisiciones han remodelado la industria del chip, llegó a un acuerdo para comprar CA Technologies por alrededor de US$ 19.000 millones, diversificando su negocio ingresando a la industria del software.

Broadcom ofreció US$ 44,50 por acción en una transacción valorada en US$ 18.900 millones, según informó Bloomberg. Los representantes de Broadcom y CA no respondieron inmediatamente a las solicitudes de comentarios.

CA, anteriormente conocida como Computer Associates, tiene sus raíces en proveer software para computadores mainframe utilizados por bancos y otras grandes instituciones. Ha estado trasladando gran parte de su negocio a la nube para ser más competitivo con los clientes corporativos.

Bajo la dirección de Hock Tan, Broadcom se ha transformado a través de una serie de adquisiciones en uno de los fabricantes de chips más grandes del mundo. El año pasado, Tan lanzó un ambicioso intento de crecer aún más a través de la compra de la empresa rival de chips móviles Qualcomm Inc. por US$ 117.000 millones. Esa OPA hostil fue bloqueada en marzo por el gobierno de Estados Unidos por razones de seguridad nacional. Con el acuerdo por CA, Broadcom está tratando de pasar al software utilizado para gestionar la planificación empresarial y otros procesos.

Las acciones de CA, con sede en Nueva York, subieron un 15% después de conocerse informes sobre el posible acuerdo. Las acciones de Broadcom cayeron un 5,5%. Tras el rechazo de la oferta por Qualcomm, la empresa con sede en San José, California, que trasladó sus oficinas centrales de Singapur a Estados Unidos a principios de este año, dijo que probablemente evitaría grandes compras y se concentraría en la devolución de efectivo a los accionistas en forma de recompras de acciones y dividendos.

Santiago, Chile. 10 julio, 2018. El Centro de Modelamiento Matemático (CMM) de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile y la empresa ST Computación firmaron un convenio de colaboración academia-empresa. El acuerdo permitirá resolver necesidades de negocios complejas, desde la implementación de soluciones de base tecnológica como inteligencia artificial, Internet de las Cosas, Big Data Analytics, entre otras.

“La capacidad de modelamiento del CMM en problemas relevantes para el país es única en el continente. ST tiene una gran experiencia en proyectos tecnológicos para el sector empresarial en Chile y la región. Esta importante alianza representa una oportunidad para abordar algunos de los desafíos claves que trae la data science del futuro”, afirma Alejandro Maass, director del centro de excelencia.

Para Juan Antonio Durán, gerente general de ST Computación, “con este acuerdo podremos dar nuevas soluciones a nuestros clientes utilizando todos los conocimientos del CMM, en la modalidad de servicios y que hasta ahora eran difícil de resolver o tenían un costo bastante alto”.

El CMM es la institución de investigación científica más activa en modelamiento matemático en Latinoamérica. Funciona desde el año 2000 en la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la U. de Chile. Su misión es dar respuesta a problemas del sector industrial, las políticas públicas y otras ciencias con altos estándares de excelencia y rigor científico, utilizando su gran capacidad de cálculo y modelamiento. Sus proyectos se enmarcan las áreas como minería, recursos naturales, transporte, marketing, energía salud, biología, bioinformática, economía y educación.

En tanto, ST Computación S.A. tiene más de 41 años de trayectoria dedicada a la integración de soluciones tecnológicas de informática, comunicaciones y seguridad cuya misión es mejorar los procesos de negocios de las organizaciones mediante la integración de diversas tecnologías con altos estándares de calidad de servicios, metodología y flexibilidad.

Entre las problemáticas que esta alianza abordará se encuentran los pronósticos de variables de negocio y reconocimiento de patrones sobre la base de algoritmos de inteligencia artificial y Big Data. Los desarrollos permitirán tomar mejores decisiones en sectores como finanzas, retail, seguridad ocupacional, minería, educación y también en el sector público y sociedad civil.

De hecho, equipos de investigadores e ingenieros están trabajando en modelos para anticiparse a las fallas que se producen en los molinos de la industria minera.

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• Agentes de todos los sectores se están adaptando a los fuertes cambios del entorno competitivo, a los hábitos de los consumidores y a las expectativas de las personas.

EE.UU. 10 julio, 2018. Según el informe Global Entertainment & Media Outlook 2018-2022  de PwC, la continua y rápida evolución de la industria ha entrado en una nueva y dinámica fase. En medio de un crecimiento amplio y coherente, pero desigualmente distribuido, hay tres imperativos que afectan a todas las empresas del sector: la convergencia, la conexión con los consumidores y la necesidad de generar confianza.

La “Convergencia 3.0” está redefiniendo el competitivo campo de juego. A diferencia de las anteriores olas de convergencia, se está creando un grupo cada vez mayor de “supercompetidores” especializados y marcas de nicho que se esfuerzan por asegurar el compromiso y el gasto de consumidores cada vez más exigentes.

A medida que esta ola de cambio se desarrolla, las fronteras que una vez separaron las industrias del entretenimiento y los medios de comunicación, la tecnología y las telecomunicaciones se están disolviendo. Los grandes proveedores de acceso a Internet y las plataformas de distribución se están integrando verticalmente, y los gigantes en línea se están expandiendo horizontalmente hacia el contenido. Las distinciones tradicionales de los segmentos son borrosas: entre lo impreso y lo digital, los videojuegos y los deportes, el acceso inalámbrico y fijo, el cable y los medios de comunicación en línea, sociales y tradicionales. En el proceso, los modelos de negocio se están reinventando para que todas las empresas puedan aprovechar nuevas fuentes de ingresos y crear relevancia a escala. Algunas de las capacidades requeridas incluyen apuntar hacia a los aficionados y conectarse más efectivamente con los consumidores para desarrollar una mentalidad de membresía. En medio de estos cambios y de los continuos avances tecnológicos, el reto de crear y mantener la confianza de los consumidores y del público es cada vez más crítico y el ritmo del cambio no hará más que acelerarse.

Federico Morello socio Líder de Consultoría y Asesoría Empresarial de PwC Chile, explica que “de hecho, estamos viendo actualmente algunos de los jugadores de olas anteriores que toman acciones de mayor sofisticación hacia la convergencia. Para mencionar un ejemplo, a principios de 2018, Telefónica anunció que su unidad de Movistar+ pay-TV distribuiría 12 series originales en español a 13 países en Europa y Latinoamérica a través de un canal nuevo: Series Movistar. “

Crecimiento continuo de la facturación global

Todo esto está sucediendo en un contexto de continuo crecimiento global de los ingresos de la industria. El informe -que proporciona datos de ingresos y pronósticos para 15 segmentos de la industria en 53 territorios- proyecta que el gasto total global en entretenimiento y medios de comunicación aumentará a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 4,4% durante los próximos cinco años. Este impulso hará que los ingresos mundiales de la industria alcancen los US$ 2,4 billones en 2022, frente a los US$ 1,9 billones en 2017.

Marcadas diferencias entre segmentos

Dentro de este aumento global, el crecimiento más rápido de los ingresos se producirá en los segmentos impulsados digitalmente. La VR (realidad virtual) liderará el camino, aunque desde una base baja, con una CAGR a cinco años del 40,4%. El video OTT (Over the top) sigue con un 10,1%. Por el contrario, los periódicos y revistas verán disminuir sus ingresos en los próximos cinco años. Los libros, la radio, la televisión tradicional y el vídeo doméstico crecerán a una tasa anual de solo el 2%.

Incluso entre los segmentos más dinámicos, existen marcadas diferencias entre los subsegmentos. Aunque el segmento de los videojuegos y los deportes electrónicos crecerá a una CAGR mundial del 7,2%, el componente de los deportes electrónicos saltará un 20,6% compuesto anualmente. Por el contrario, se prevé que la música grabada a nivel mundial aumente a un sólido 6,1% CAGR, pero tres de sus subcomponentes -físico, descargas y ringtones/ringbacks- experimentarán descensos significativos. La taquilla mundial aumentó un 4,3% en 2017, pero cayó en Francia, Estados Unidos y Australia. La publicidad televisiva mundial crecerá a una CAGR del 2,7% hasta 2022, pero cayó, por primera vez, en 2017. Y aunque los ingresos de los periódicos están disminuyendo en casi todas partes, en la India aumentarán en cerca de US$ 1.000 millones para 2022.

Contrastes entre países

Contrastes similares son evidentes en el gasto general en entretenimiento y medios de comunicación de los países. Los mercados de mayor crecimiento hasta 2022 serán Nigeria y Egipto, con un crecimiento total de los ingresos por entretenimiento y medios de comunicación del 21,1% y 17,2%, respectivamente, impulsado en gran medida por el aumento del gasto en acceso a Internet. Pero si se elimina el acceso a Internet, India se convierte en el país de más rápido crecimiento, con una CAGR del 10,4%, seguida de Indonesia, con un 8,4%. Con la misma medida, ningún mercado en Europa Occidental o América del Norte superará el 3% de crecimiento de la CAGR hasta 2022. Y China casi igualará a EE.UU. en términos de crecimiento absoluto, situándolos en una cuasi igualdad en términos de importancia mundial, a pesar de que EE.UU. sigue siendo un mercado más grande en términos absolutos.

Ennèl van Eeden, world entertainment & media leader, de PwC Holanda, comenta, que “la historia detrás de las cifras globales del informe es una acumulación casi infinita de micro-historias, y un vertiginoso conjunto de diferentes tendencias, a nivel de territorio y segmento. Para casi todas las tendencias, hay una contra-tendencia entre los 15 segmentos y 53 territorios. Además, el ritmo del cambio no va a decrecer: tecnologías como la IA (Inteligencia Artificial) y la AR (realidad aumentada) seguirán redefiniendo el campo de batalla. En todos los segmentos, la tecnología está permitiendo que la entrega de contenidos sea cada vez más barata y personalizada. Esto aumenta la urgencia de que las empresas inviertan en tecnologías que les permitan competir más eficazmente”.

Impulsores del nuevo ecosistema

Entonces, ¿cuáles son las fuerzas que están detrás de la última ola de convergencia que está remodelando la industria? El informe señala cinco factores clave:

• Conectividad ubicua: El número de conexiones de Internet móvil de alta velocidad aumentará en 2.200 millones en todo el mundo para 2022, lo que ampliará enormemente el mercado de consumo de contenidos móviles a velocidades más rápidas. En 2020 se producirá un punto de inflexión simbólico, cuando el consumo total de datos a nivel mundial a través de los teléfonos inteligentes supere al consumo de datos de banda ancha fija.

• El consumidor móvil: La explosión mundial del acceso móvil está haciendo que el dispositivo móvil conectado se convierta en el principal medio de los consumidores para acceder a contenidos y servicios en prácticamente todos los mercados. Esto hace del móvil un foco cada vez más importante para los anunciantes. Y de nuevo, un punto de inflexión clave subraya este cambio: 2018 será el primer año en el que los ingresos globales por publicidad en Internet móvil superarán a su equivalente alámbrico (banda ancha fija).

• Necesidad de nuevas fuentes de crecimiento de los ingresos: Las compañías del entretenimiento y los medios de comunicación están buscando expandirse más allá de las fuentes tradicionales de ingresos, las cuales en algunos casos están disminuyendo. Al mismo tiempo, las empresas de telecomunicaciones están apuntando a los contenidos de entretenimiento y medios de comunicación para revitalizar su crecimiento. Como resultado, todos los actores del ecosistema se apresuran a desarrollar nuevas fuentes de ingresos. Consideremos que el gasto en OTT crecerá a una CAGR del 10,1% hasta 2022, comparado con sólo el 2,3% de la publicidad en televisión.

• Cambio de valor hacia las plataformas: Los medios de comunicación social y las plataformas tecnológicas están superando a los creadores de contenidos tradicionales a la hora de captar la atención de los consumidores y a una parte cada vez mayor de su gasto, tendencias que han alimentado el auge de los supercompetidores. Incluso hoy algunas empresas de contenido tradicional están luchando contra el desarrollo de sus propias plataformas de negocios.

• Personalización: Los consumidores de hoy en día rechazan las experiencias de contenido de talla única. Como resultado, es vital para las empresas, que van desde los supercompetidores hasta los fabricantes de nichos centrados en los aficionados, utilizar el análisis de datos y la IA para personalizar sus ofertas. Y el atractivo de la experiencia en vivo perdura. Por ejemplo, la venta de entradas para eventos deportivos electrónicos aumentará a una CAGR del 21,1% hasta 2022.

Ganar – y luego retener – la confianza es vital

Al observar todos a los principales actores y las tendencias examinadas en el informe, surge un imperativo general: la necesidad absoluta de ganarse y mantener la confianza de los consumidores y los socios de los ecosistemas. Estamos en una era en la que la confianza en muchas industrias está en un punto históricamente bajo y los reguladores están apuntando al uso de datos por parte de las empresas de medios de comunicación. Como resultado, la capacidad de una empresa para mantener la confianza se está convirtiendo en un diferenciador vital. Esto puede ser especialmente desafiante para las compañías de entretenimiento y medios de comunicación, ya que deben demostrar su confiabilidad en muchas dimensiones, incluyendo el contenido, los datos, la monetización, el impacto social y la idoneidad del contenido publicitario. Al crear confianza, el contenido y la marca forman la base, empezando por cumplir con la promesa de calidad.

Dada la visión del futuro de la industria presentada en el informe, ¿cómo pueden las empresas posicionarse para un éxito sostenido?

Christopher Vollmer, world advisory leader for entertainment and media, de PwC EE.UU., comenta que “para tener éxito en el futuro que se está desarrollando frente a nuestros ojos, las empresas deben revisar cada aspecto de lo que hacen y cómo lo hacen. Esto significa ir “más allá” en la forma en que conciben su negocio, generan ingresos, crean y organizan sus capacidades y crean y retienen la confianza. Y dado el ritmo y la escala del cambio en curso, la velocidad es vital. Para muchas empresas, los modelos, activos, prácticas y capacidades que soportan sus negocios hoy simplemente no serán suficientes en el futuro. Quedarse quieto no es una opción”.

“Estamos viendo jugadores de todos los tamaños, realizando esfuerzos que previamente hubieran sido clasificados como integración vertical, horizontal o diversificación y ahora son considerados como un imperativo para adueñarse de la experiencia de usuario. Además, las compañías de tecnología y telecomunicaciones son muy conscientes que el contenido tiene el potencial de captar y mantener la atención de los usuarios y generar y mantener una relación con ellos”, concluye Federico Morello socio Líder de Consultoría y Asesoría Empresarial de PwC Chile.

 

Santiago, Chile. 6 julio, 2018. “Es clave el líder, ya que perfila cómo va a funcionar la organización”, ese énfasis dio Sergio Kaufman, presidente de Accenture Sudamérica Hispana, en el XVI Congreso Chileno de Innovación de ICARE.

En esa línea, destacó que “las nuevas generaciones valoran la ética en el líder. El líder de una institución debe ser un modelo para el resto. Tiene que innovar con resultados. Tiene que ser capaz de transmitir”. Todos atributos que carecen en modelos envejecidos de liderazgo. De ahí el llamado al cambio y saber adelantarse.

“En el mundo de hoy es muy difícil que el jefe sepa qué hacer con los cambios de tecnologías tan rápidos”, afirma Sergio Kaufman, presidente de Accenture Sudamérica Hispana.

Es por eso, que “el nuevo ADN del líder debe tener: innovar, transmitir, colaborar, ejecutar y personalizar”, enfatizó Kaufman. “La manera de ejecutar cambió. El mundo no tolera a alguien perfecto. Hay que saber que nos vamos a equivocar, no hay errores, hay aprendizajes”, aclaró.

 

Aquí puede escuchar breve sesión de conversatorio con Sergio Kaufman.

 

Líder y la Economía del Conocimiento

Hoy al mirar las 10 empresas mas grandes del mundo en términos de capitalización 7 provienen de la industria TI (Tecnologías de la Información): Apple, Amazon, Google, Microsoft, Facebook, Tencent, Alibaba. En estas 7 empresas hay un fator sumamente relevante: son empresas que no pivotean sobre los activos físicos, no sobre los edificios, ni las maquinas, por supuesto que tienen activos pero su valorización es marginal en comparación con los activos intelectuales.

Si miramos los fundadores de estas compañías no heredaron dinero, mas bien muchos partieron de casi nada y construyeron la riqueza, no la transformaron, generaron algo que no existía. Esa es una base del capitalismo intelectual.

“Las empresas donde va el capital son las que desarrollan la economía del conocimiento”, explicó Kaufman, para lo cual destacó 4 “combustibles” de la Economía del Conocimiento que el líder debe tener presente.

1. Liderazgo. “Hace 30 años tenía un jefe que me daba ordenes y sabía lo que había que hacer. En el mundo de hoy es muy difícil que el jefe sepa qué hacer con los cambios de tecnologías tan rápidos. Además, las nueva generaciones no quieren que les digan qué hacer. En el mundo de hoy los líderes deben hacerse a un lado y dejar entrar las ideas. El modelo de liderazgo tiene que cambiar a la influencia positiva y los valores”.
2. El aprendizaje. “Lo más importante es aprender lo básico y aprender a aprender”.
3. La colaboración. “Esto es imposible hacerlo solo”.
4. Diversidad. “Si todos pensamos igual, en realidad nadie está pensando. Les propongo que en sus equipos fuercen poner gente distinta, que piense distinto a ustedes. Uno no genera la confianza cuando tolera, sino cuando abraza e incluye”.

 

“El gran desafío del innovador es saber anticipar (…) La diferencia no la hacen las tecnologías, las hacen las personas. La diferencia está en los aspectos humanos y creativos de las personas”, remató Kaufman.

• En seminario organizado por la Embajada y Misión Comercial de Israel en Chile en conjunto con la SOFOFA expertos internacionales se reúnen para abordar el rol de la innovación en ciberseguridad.

Santiago, Chile. 6 julio, 2018. Con el objetivo de analizar la importancia e impacto que tiene, actualmente, el tema de la Ciberseguridad en los ámbitos público y privado, y la urgente necesidad de proteger, adecuadamente, el valioso activo de la información, la Embajada y Misión Comercial de Israel en Chile, en conjunto con la SOFOFA, realizaron en Santiago un seminario internacional sobre el tema, actividad que contó con una alta asistencia de público, proveniente de sectores como retail, banca, tecnología y servicios en general.

En la oportunidad se analizaron diversos aspectos, cifras y datos acerca de la ciberseguridad en el mundo como, por ejemplo, que el ciberdelito es más redituable que el narcotráfico; que los criminales cobran cifras millonarias por vender datos personales; que diariamente, un millón y medio de personas en el mundo son víctimas de ataques informáticos; que cada tres segundos se roban datos personales que, eventualmente, son utilizados para fabricar falsos documentos de identidad y pasaportes; que un cibercriminal puede llegar a cobrar unos US$ 20.000 mensuales por ese tipo de trabajo; que los datos de tarjetas de crédito se venden en US$ 2  y el acceso a cuentas bancarias con más de US$ 82.000 se paga alrededor de US$ 700; y que uno de los delitos que más creció en el mundo fue el ransomware, consistente en programas que encriptan los archivos de la computadora y bloquean el acceso a esos datos, pidiendo un rescate a los usuarios para habilitar dicho material.

El evento, planificado con seis meses de anticipación y que contó con la presencia de representantes del gobierno de Chile y de la Embajada de Israel, tuvo entre sus principales expositores a Ami Shafran, actual director del Centro de Tecnologías Cibernéticas en la Universidad de Ariel, y ex jefe del Departamento de I&D en la Dirección de Inteligencia de Israel, quien abordó el tópico “Enfrentando Las Amenazas Cibernéticas a través de la Innovación”. En su alocución, el experto destacó la contribución que, en materia de ciberseguridad, han hecho en el mundo las empresas israelíes, destacando entre ellas a Checkpoint, líder mundial en su segmento. Asimismo, recordó que el primer antivirus en el mundo fue creado en Israel, donde hoy existen más de 400 compañías en la industria de la ciberseguridad.

Entre los demás relatores estuvieron Danic Maldonado, Comisario de la Brigada Investigadora del Cibercrimen, quien habló sobre “La Situación Actual del País en cuanto a Amenazas Cibernéticas y Posicionamiento de la Institución”, y especialistas de las empresas israelíes Checkpoint (“La Próxima Generación de la Ciberseguridad”), ELBIT (“Ciber Protección de Infraestructuras Críticas, Retos y Amenazas”) y Grupo MER (“Desafíos y Soluciones de Ciberseguridad en el Siglo XXI”).

Hadar Shor, Agregado Comercial de Israel en Chile, valoró el gran interés que despertó este encuentro internacional, el cual buscaba dar a conocer una visión actualizada sobre la materia, destacando que “Israel, en sus 70 años de vida, se ha transformado en un referente en el área de la ciberseguridad y hoy está colaborando con varios países en ese ámbito, entre ellos Chile”.

En la actualidad, en Israel hay más de 40 Centros de Investigación y Desarrollo (I+D) pertenecientes a las grandes multinacionales, entre ellas Microsoft, IBM, Amazon e Intel. Además, el total de inversión de startups en ciberseguridad en dicho país alcanzó en 2017 los US$ 814 millones, monto que corresponde al 16% de la inversión mundial en esa materia.

Israel HLS & Cyber 2018

En este seminario, además, se invitó a los asistentes para que participaran en la 5ta Conferencia y Exhibición Internacional “ISRAEL HLS & CYBER 2018”, a realizarse en Tel Aviv, entre el 12 y 15 de noviembre próximo.

Carla Haschelevici, gerente de nuevos negocios de la Misión Comercial de Israel en Chile, explicó que dicho evento “Es una excelente oportunidad para que directivos y ejecutivos de corporaciones, gobierno, sector comercial y la academia puedan actualizarse sobre las últimas tendencias en ciberseguridad”.

La ejecutiva mencionó que “ISRAEL HLS & CYBER 2018” se enfocará en Ciberseguridad y en soluciones de Seguridad Nacional, Transporte, Fintech, Manufactura avanzada e Internet de las Cosas, entre otras. Se espera que en esa muestra participen más de 5.000 visitantes, 60 conferencistas y 160 compañías de más de 80 países.

• A la hora de alcanzar sus objetivos, más de dos tercios de las empresas califican como poco exitosos los esfuerzos de transformación digital que realizan, y apenas un 19% afirman que realmente se está impulsando la innovación.

Santa Clara, California, EE.UU., 5 julio, 2018. Si la transformación digital (DX) está usando tecnologías digitales para crear nuevos modelos de negocio y cambiar los mercados, entonces el viaje apenas ha comenzado, según revela el nuevo estudio de IDC encargado por Avaya. En el estudio, en el que han participado casi 800 empresas de 15 países, presenta esta y otras informaciones útiles para las organizaciones planifiquen sus estrategias de transformación.

El estudio muestra que el 69% de los encuestados califica sus esfuerzos de DX realizados hasta la fecha, como poco exitosos en el cumplimiento de sus objetivos. Solo el 19% cree que su empresa está innovando como resultado de sus iniciativas. Los resultados de la encuesta sugieren que una de las principales razones de esta falta de innovación percibida es que la mayoría de las empresas se encuentran en las primeras etapas del proceso de transformación, a pesar de participen activamente en el debate de la DX.

Los datos del estudio también nos sugieren que estos primeros esfuerzos se centraron en implementaciones y actualizaciones de tecnologías individuales, en lugar de dirigirse hacia la modernización estratégica. Idealmente, las implementaciones de tecnologías individuales deben ser pasos dentro de un plan más amplio para conseguir las metas y objetivos generales de la estrategia de DX.

Con respecto a los elementos que están detrás de la DX, aunque la experiencia transformada del cliente es considerada por todos como el objetivo a alcanzar, las respuestas sugieren que la productividad de los empleados es actualmente la prioridad para el 62% de los entrevistados, mientras que el 54% ha priorizado la experiencia de cliente.

Parece que el estado actual de la DX se inclina hacia actualizaciones de tecnología individuales dirigidos a alcanzar objetivos de eficiencia interna. Eso no significa que los esfuerzos internos no estén bien diseñados, sino que simplemente demuestran que los planes de transformación están todavía en unas etapas iniciales, comenzando por las bases de mejora interna. SI bien todas las organizaciones aprecian las eficiencias en costes y las mejoras en la productividad interna, aquellas compañías que buscan el crecimiento no deberían quedarse ahí. El estudio de Avaya prueba que el crecimiento de los ingresos en aquellas empresas que cuentan con estrategias de transformación digital que abarcan tanto la experiencia de clientes y empleados, supera a aquellas que limitan sus objetivos a la reducción de costes.

Mientras que los datos de la encuesta muestran también que aquellas empresas que se centran más en la experiencia del cliente y menos en la reducción de costes, tuvieron un crecimiento de ingresos superior, una primera aproximación nos dice que puede ser más rápido y efectivo, a la hora de alcanzar los objetivos de experiencia de cliente, comenzar antes con los procesos de front end o aquellos de cara al cliente. Las transformaciones impulsadas desde dentro a fuera, primero alineando personas, herramientas y procesos para crear un entorno que respalden el deseado viaje del cliente, es probable que proporcionen un camino sólido hacia la satisfacción del cliente y la lealtad que impulsan un crecimiento duradero.

Inédito encuentro sobre tendencias digitales entregará respuestas de cómo las nuevas tecnologías pueden transformar el país

• En el evento, que se desarrollará entre el 18 y el 19 de julio en el Hotel W Santiago, los protagonistas serán los actores del mundo del desarrollo de software, quienes conocerán y debatirán sobre la forma en la que conceptos como inteligencia artificial, blockchain o realidad virtual están revolucionando e impactando directamente en el funcionamiento de las ciudades y las empresas.

 

Debatir sobre la importancia del uso de tecnologías digitales en el desarrollo del país y realizar un acercamiento a las nuevas metodologías de desarrollo en este campo en el contexto chileno, son algunos de los tópicos que se abordarán en el Simposio Tendencias Digitales: Ciudades e Industrias 4.0 organizado por Fundación País Digital, con el apoyo de Corfo e Imagen Chile.

En el evento, que se desarrollará los próximos 18 y 19 de julio, los principales actores y aficionados al área de la tecnología, podrán conocer de primera fuente las nuevas tendencias digitales y cómo la inteligencia artificial, Blockchain, realidad virtual y aumentada, Big Data, entre otros adelantos, están revolucionando las formas de crear tecnología.

Las jornadas contarán con la participación de Sebastián Sichel, vicepresidente ejecutivo de Corfo; Ignacio Guerrero, Subsecretario de Economía; Pelayo Covarrubias, presidente de Fundación País Digital e importantes speakers tales como Martin Hagelstrom, Blockchain Leader Latin America de IBM; Amir Samary, Senior Sales Engineer InterSystems; Jennifer Fernández, Gerente de Soluciones, Samsung Chile; Glacio Corniani, Director Product Management CX Latin America de Oracle; Edgardo Juri, Gerente General Region Sur Gartner, entre otros.

Serán dos días de debate en torno a las principales tecnologías digitales que se están aplicando en el contexto nacional. El encuentro apunta a poner foco en preguntas claves tales como cuándo es conveniente que las empresas incorporen el uso de blockchain y de qué modo; el impacto actual y qué nos falta para la utilización de la inteligencia artificial en el futuro; el impacto del desarrollo de partners y ecosistemas, la evolución de arquitecturas empresariales, infraestructura resiliente, entre otros temas.

Al respecto, Covarrubias resaltó la importancia de este tipo de encuentros, ya que “contribuyen en la reflexión crítica de los principales actores de la transformación digital en el país en torno a los tiempos, los tipos de tecnología y usos de estas en las empresas, en función de que la metamorfosis digital sea un impulso y, al mismo tiempo, un factor que contribuya al desarrollo de la industria”.

El Simposio Tendencias Digitales: Ciudades e Industrias 4.0 se realizará el próximo 18 y 19 de julio en el centro de convenciones del Hotel W Santiago, ubicado en Isidora Goyenechea 3.000, Las Condes. Es una actividad gratuita y los interesados en participar pueden inscribirse en http://tendenciasdigitales.paisdigital.org/. Cupos limitados.

 

Resumen evento

• Lugar: Hotel W
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 18 – 19 julio, 2018
• Mayor información ingrese aquí.

Santiago, Chile. 4 julio, 2018. El pasado 20 de junio la Subtel (Subsecretaría de Telecomunicaciones) reveló que tras un proceso de fiscalización se detectó que Claro, Entel, GTD (Telsur), Movistar, y VTR no estaban haciendo uso eficiente de la banda 3,5 GHz, entregadas en 2001 y 2005. En ese sentido, el organismo resolvió suspender la explotación comercial sobre la banda, lo cual habría detonado la salida del jefe de políticas regulatorias, Gonzalo Doña.

Luego de dos meses en el cargo, el ingeniero eléctrico en telecomunicaciones, Gonzalo Doña renunció a su puesto al interior de la Subtel ya que habría discrepado con el mecanismo para congelar la banda 3,5 GHz determinado por la subsecretaria, Pamela Gidi.

“Subtel, frente a este escenario, y haciendo uso de sus facultades para controlar y administrar el espectro radioeléctrico como bien nacional de uso público, se encuentra en la necesidad de estudiar en profundidad la banda de 3,5 Ghz como estándar para el desarrollo tecnológico de la red 5G, y que se permita el desarrollo tecnológico del país, en concordancia a los mercados internacionales más desarrollados”, dijo la Subtel el pasado 20 de junio.

Cuatro días antes de que la Subtel diera a conocer el anuncio, Doña dejó su cargo, ya que él le habría expresado a Gidi que la decisión, a su parecer, carecía de sustento técnico. Esto, debido a que no se habría considerado la reacción de la industria frente a la medida ni la demora que implicaría para la implementación de la red 5G.

Versión Subtel

Sin embargo, en la Subtel descartan diferencias técnicas para explicar la salida de Doña. Desde la Subtel indican que “dentro de los 100 días de gobierno se han ido definiendo los equipos técnicos, entre los cuales se encuentra la Politica Regulatoria. En esa conformación de quipo, todas las áreas y funcionarios están sujetos a una evaluación de desempeño que debe estar en línea con la exigencia y ritmo de trabajo que necesita esta subsecretaría como pieza clave del desarrollo digital del país”.

Específicamente, en el caso de Doña, Subtel señala que “se le solicitó la renuncia por un tema de desempeño y su salida no responde a diferencias de opiniones técnicas con la autoridad”.

Wolfsburg, Alemania. 3 julio, 2018. El Volkswagen SEDRIC (Self Driving Car), el auto autónomo de nivel 5 que se presentó el año pasado, ahora acaba de recibir luz verde para entrar en producción.

Utiliza una app, inspirada en la de Uber, donde aparece un mapa con un punto azul (nosotros) con la que aceptamos que venga a recogernos. También aparece un precio estimado del trayecto, así que hasta aquí todo era normal.

Después de esperar unos momentos aparece SEDRIC que se detiene justo delante de nosotros. Las puertas se iluminan con unas letras que dicen “Hello!” e inmediatamente se abren para que pasemos.

Una vez dentro, nos colocamos el cinturón. Entre los dos asientos posteriores, hay una tablet y varios botones: uno para detener el vehículo (“Stop”), otro para llamar en caso de necesitar asistencia (“Call”) y otro para iniciar la marcha (“Go”). En teoría, además de estos botones, podremos dar las órdenes pertinentes por voz.

Desde la tablet podemos seguir el recorrido a través de un mapa (en el que aparecen marcados en rojo los objetos que detectan los sensores y radares del vehículo), elegir qué música queremos que suene o ajustar la temperatura, entre otros. En la pantalla LED que tenemos delante, justo encima de los otros dos asientos del vehículo, se puede ver en la parte superior la fecha y hora, la temperatura y la calidad del aire.

En teoría, aquí también se podrán ver películas. Como medida de seguridad, en la parte central del techo hay una cámara que registra todo lo que pase dentro del auto. Además, VW usará tecnología de reconocimiento facial para saber quién es quién (algo importante también para detectar si el pasajero que está esperando fuera es quien debe entrar). No olvidemos que la idea inicial sobre la que parte SEDRIC es la de un taxi autónomo con capacidad para cuatro personas.

A nivel tecnológico utiliza exactamente la misma batería de 300 kilográmos de peso que lleva el e-Golf, la versión eléctrica del famoso turismo del fabricante, que impulsa al SEDRIC a una velocidad máxima de 30 kilómetros por hora. Por lo tanto, y sobre el papel, podría tener unos 300 kilómetros de autonomía, aunque no hay nada anunciado oficialmente.

Respecto al mapeo del entorno, incluye cámaras, sensores LIDAR 360 grados, radares de corta y larga distancia y sensores de ultrasonidos.

Volkswagen ha ido presentando diferentes versiones del SEDRIC. La estándar, y varias más como: “Nighlife”, pensada para quien toma un taxi para seguir de fiesta (incluye un karaoke dentro), “Active”, con una tabla de surf en el techo y enfocado para los que llevan una “vida activa”, o el “School Bus”, para sustituir al tradicional autobús escolar. Son diferentes modalidades de cómo ve Volkswagen el uso de los autos autónomos en la vida real de las personas.

Al frente cuenta con unos ojos que pretenden “humanizar” al vehículo, aunque también ese panel LED se aprovechará para introducir señales tanto para peatones como para otros vehículos (como un “pase” o la velocidad permitida en ese tramo), algo especialmente pensado para ese periodo de transición en el que supuestamente convivirán autos autónomos con autos conducidos por humanos.

 

En cualquier caso, habrá que esperar como poco hasta 2025 para que uno de estos pequeños circule por las calles, aunque Volkswagen no ha dado una fecha de lanzamiento definitiva.

 

 

• Thomas Ingenlath, jefe de diseño de Volvo, confirmó que el primer auto totalmente eléctrico de producción en serie de la compañía será el Volvo XC40, y el lanzamiento está fijado para 2019.

Charleston, Carolina del Sur, EE.UU. 2 julio, 2018. Con motivo de la presentación en sociedad del nuevo Volvo S60 2019 en un evento de la marca organizado en su flamante nueva fabrica de Charleston, Carolina del Sur, se confirmó un hecho muy relevante de cara al futuro inmediato de la marca en lo que a movilidad sostenible se refiere. Y es el esperado auto 100% eléctrico de Volvo de producción en serie.

¿Cuál será el primer vehículo totalmente eléctrico de Volvo? Pues ni más ni menos que el nuevo Volvo XC40. Fue el propio Thomas Ingenlath, jefe de diseño de Volvo, quien confirmó este relevante dato en la primera fábrica que la marca construye en el país norteamericano.

Durante estos últimos meses Volvo ha venido revelando algunos detalles y aspectos sobre su esperado auto eléctrico de batería. En su momento confirmó que se trataría de un vehículo compacto y que haría uso de la plataforma CMA. Dos de las características del nuevo Volvo XC40. La compañía también confirmó que la producción tendrá lugar en China gracias al apoyo logístico de Geely (propietaria de Volvo).

El lanzamiento del nuevo Volvo XC40 EV está fijado para el próximo año 2019. En algún momento del segundo semestre. Según las palabras de Ingenlath, la puesta de largo de la versión 100% eléctrica del XC40 se producirá después de que el Polestar 2 sea desvelado. Recordemos que Polestar, como firma independiente de Volvo, está trabajando en dos nuevos modelos que acompañarán al actual Polestar 1.

Tras la llegada al mercado del Volvo XC40 EV el siguiente auto eléctrico puro que lanzará el fabricante sueco tendrá como protagonista al actual Volvo XC90. El jefe de diseño de Volvo destaca que en un primer momento la estrategia es ofrecer vehículos convencionales con versiones 100% eléctricas, por lo que debemos descartar cualquier tipo de producto exótico: “El primer auto eléctrico que llegará no será un automóvil exótico, será parte de nuestra gama de vehículos. Queremos introducir variantes totalmente eléctricas de nuestros turismos convencionales”.

Bajo el capó del Volvo XC40 EV habrá un sistema de baterías modulares de distintas versiones. La de mayor capacidad ofrecerá una autonomía aproximada de 500 kilómetros con una sola carga. Todavía está por determinar en cuál de las tres fabricas que tiene Geely en China será producido. Puede ser en Daqing, Chengdú o Luqiao.

Nueva York, EE.UU. 29 junio, 2018. Los locos días de las criptomonedas han terminado oficialmente.

Ese fue el mensaje de la SEC (Securities and Exchange Commission), cuando indicó una largamente esperada decisión sobre el estatus regulatorio de Bitcoin y Ether, las dos mayores criptomonedas, provocando que subieran sus precios el dia dl anuncio. Pero un nuevo día para la criptografía corporativa acaba de comenzar.

IBM fue el primer gigante de software en reivindicar a Blockchain, la tecnología en la que están basadas las criptomonedas, mediante el lanzamiento de un producto “blockchain-as-a-service” que asiste a los desarrolladores en el desarrollo de aplicaciones Blockchain. Oracle implementó un servicio similar, seguidos por Amazon, Microsoft y SAP. Alphabet está haciendo lo mismo.

“Estamos interesados en Blockchain porque nuestros clientes lo están”, dijo Mark Russinovich, director de tecnología de la nube Azure de Microsoft. “Muchos de ellos están considerando a Blockchain para optimizar sus procesos de negocio, así que nuestro objetivo es ayudarles a operar en Blockchain”.

En el último año hemos visto dudosos usos de Blockchain en cosas como juegos de mesa, té helado y Kodak.

Long Island Iced Tea Corp. (LTEA), el fabricante de los tés listos para beber de la marca Long Island, dejó de existir. La compañía anunció en diciembre 2017 que planeaba iniciar un importante cambio de marca para centrar su atención en la tecnología Blockchain en lugar de en las bebidas. La compañía cambió su nombre a Long Blockchain Corp.

Kodak, por su parte, anunció a principios de año que lanzaría su propia criptomoneda, llamada KODAKCoin, que “permitiría a los fotógrafos y agencias tener un mayor control en la gestión de los derechos de imagen” dentro de su plataforma KODAKOne.

Después de ejemplos como estos, tendremos que separar lo bueno de lo superficial. Los expertos consideran que la cadena de suministro y los pagos son dos áreas en las que Blockchain puede tener un impacto real. Analizando la industria bancaria, por ejemplo, un estudio de Accenture estimó que los bancos podrían ahorrar US$ 8.000 millones al año cambiando ciertas funciones a Blockchain.

No puede suceder de la noche a la mañana, dijo Ron Resnick de la Enterprise Ethereum Alliance, un grupo que desarrolla estándares para el uso de Blockchain en compañías Fortune 500. “¿Reemplazará Blockchain totalmente lo que hay en los sistemas heredados? Eso va a tomar un largo periodo de tiempo”, aseguró Resnick. “Dicho esto, no hay duda de que Blockchain va a causar un cambio muy significativo y resolver muchos problemas”.

Russinovich citó el ejemplo de Webjet, un sitio de reservas de hoteles que después de utilizar Blockchain para realizar el seguimiento del inventario que pasa por varios proveedores, redujeron en un 90% las pérdidas por disputas de transacciones. Otros ejemplos citados con frecuencia incluyen aplicaciones que rastrean productos farmacéuticos, diamantes y alimentos para eliminar el despilfarro y el fraude.

“Muchos de los ejemplos, como los diamantes o los productos alimenticios, llegarán a un punto de inflexión en los próximos años”, añade Brian Behlendorf de Hyperledger, un código abierto utilizado en los principales proyectos de Blockchain de las empresas, como los de Oracle e IBM. “Creo que dentro de 10 años, será irresponsable no involucrarse en Blockchain”.

Dada su relativa infancia, los desarrolladores de software heredado se están asegurando de que sus servicios interactúen bien con otros en el interés de impulsar la tecnología en su conjunto. Pero a largo plazo, necesitan convencer a los recién llegados a la tecnología de que ellos representan la mejor solución para desarrollar soluciones.

“Las ofertas también tienen que ser rentables para los nuevos modelos de negocio y los reemplazos de los procesos existentes”, dijo Amit Zavery, vicepresidente ejecutivo de Oracle Cloud Platform. “Una clave importante es liberar a los desarrolladores de tareas de gestión caras, incluyendo la implementación inicial”.

Por ahora, los expertos en Blockchain están aplaudiendo una mayor claridad regulatoria en torno a la tecnología y se sienten animados a seguir adelante con lo que consideran una forma más rápida y sencilla de hacer negocios.

“Estamos entusiasmados de ver esencialmente la validación de un nuevo tipo de modelo de negocio”, dijo Joseph Lubin, cofundador de Ethereum. “Podemos, con un poco de respaldo oficial, explorar cómo los modelos de negocio pueden desarrollarse para que muchas personas en diferentes roles puedan llegar a estas plataformas”.

• De acuerdo al último informe de MAGNA, éste sería el desempeño más elevado para LATAM desde 2013, alcanzando los US$ 27.200 millones. Sin embargo, el crecimiento está impulsado por la alta tasa de inflación en varios mercados de la región.
• La Copa mundial de Fútbol y la incertidumbre política son los factores principales que influirán en el crecimiento de la industria publicitaria.
• Para 2021, digital se posicionará como el formato de medios más importante, destronando a la TV.

Santiago, Chile. 29 junio, 2018. MAGNA, la unidad de negociación e inversiones del grupo de agencias IPG MEDIABRANDS, prevé en su último informe de proyección del mercado de la publicidad, que los ingresos publicitarios netos (IPN) de los dueños de medios de América Latina tengan un crecimiento del +9,6% en 2018, alcanzando los US$ 27.200 millones, luego del crecimiento del +6,7% en 2017.

La última actualización del FMI proyecta un crecimiento real del PBI del +2,8% en 2018, comparado con el +2,0% en 2017 y +1,8% en 2016. Se espera que los eventos cíclicos más importantes, especialmente la Copa del Mundo de la FIFA 2018, generen ingresos publicitarios adicionales. No obstante, la incertidumbre política y las crisis económicas continúan acechando a varios de los mercados más importantes.

De acuerdo a la consultora MAGNA, una tasa de crecimiento del +9,6% sería el desempeño más elevado para LATAM desde el 2013. Sin embargo, el crecimiento se encuentra principalmente impulsado por la alta tasa de inflación en varios mercados de América Latina (por encima del impulso de los eventos cíclicos), más que por un crecimiento real y concreto del PBI. A pesar de que la inversión publicitaria total ha disminuido gradualmente desde un mínimo del +2,1% en 2015, el crecimiento es aún notablemente más débil que la tendencia histórica en LATAM desde antes de 2014.

En el 2018 las elecciones presidenciales y la Copa del Mundo de la FIFA se destacan como los dos principales factores que impactarán en el crecimiento de la inversión publicitaria. A pesar de que los mayores torneos deportivos internacionales por lo general impulsan el crecimiento de la inversión publicitaria, las elecciones pueden demostrar un impacto variable dependiendo de qué tipo de publicidad política se haya permitido y otras reglamentaciones para los mensajes durante el periodo electoral en cada uno de los mercados.

Digital está creciendo pero la televisión continúa siendo la principal categoría de medios en América Latina. Los ingresos publicitarios netos de televisión crecerán un +5,2% en 2018, alcanzando los US$ 13.900 millones, continuando con el alza en la tasa de crecimiento del +0,5% en 2017. A pesar de la caída en su participación, la televisión aún representa 51% del total de ventas publicitarias, notablemente superior al promedio global del 34%.

Se prevé que la televisión mantenga su posición de liderazgo hasta 2021, momento en el cual digital se posicionará como el formato de medios más importante. En algunos de los mercados más importantes, como Argentina y Brasil, digital superará a la televisión antes de lo previsto, pero en otros mercados como México, la televisión se mantendrá fuerte y la televisión abierta seguirá siendo dominante y con el control del 81% del total de los IPN para TV.

Como se había previsto, la televisión se beneficiará de una mayor audiencia debido a la Copa del Mundo de la FIFA. A pesar de que las diferencias horarias entre Rusia y los países de América Latina podrían ser una complicación, se espera que el evento genere un impulso en las ventas para TV. Los equipos de fútbol de la región con mayor poderío lograron calificar, y a pesar de que Chile no lo logró este año, Perú por primera vez entra al mundial desde 1982, así como también Panamá calificó por primera vez en la historia. Los ocho países que ingresaron al mundial son: Brasil, Argentina, Uruguay, Colombia, Perú, México, Costa Rica y Panamá.

La publicidad en digital tendrá un crecimiento del +24% en 2018, alcanzando los US$ 9.000 millones. A pesar del crecimiento, la participación de digital es todavía menor al promedio global. Actualmente representa un 33% del total de los presupuestos para América Latina, comparado con el promedio global del 45%. La constante dominación de la televisión en combinación con una presencia relativamente fuerte de la publicidad en medios gráficos ha sido un inhibidor del share de medios total para digital. El crecimiento está desacelerándose, tras un pico del +40% en 2012, pero Digital crecerá su participación desde 30% en 2017 hasta 33% en 2018, y continuará creciendo un promedio de 3-4% hasta 2022, alcanzando el 46% del total de medios.

Chile 2018: +2,5%

Según las proyecciones de MAGNA, el mercado publicitario de Chile tendrá un crecimiento estimado del +2,5% en 2018, alcanzando los $ 725.000 millones (aprox. US$ 1.100 millones), levemente por debajo del desempeño de +3,3% en 2017. Chile es el quinto mayor mercado en América Latina, y se prevé que la economía crezca este año con un incremento en el PBI real del +3,4%.

Chile no calificó para la Copa del Mundo 2018 y por lo tanto se espera que este evento tenga un mínimo impacto en la inversión publicitaria para este año. La economía de Chile es muy sensible a cuestiones políticas, como por ejemplo las elecciones presidenciales. A pesar de que la publicidad opera normalmente durante los periodos electorales en Chile, cuando existe incertidumbre política, esto genera una desaceleración en la inversión publicitaria y los precios de algunos medios disminuyen.

La inversión publicitaria en televisión tendrá una caída de -1%, alcanzando los US$ 457 millones, pero aún continúa siendo la mayor categoría de medios, representando 41% del total de ingresos netos publicitarios. La televisión abierta tiene el dominio (75% del mercado televisivo de Chile), y a pesar de contar con una tasa de crecimiento nula, no se esperan grandes cambios para los próximos cinco años.

Digital tendrá un crecimiento del +15% en 2018, alcanzando los US$ 251 millones, pero la publicidad digital continúa poco desarrollada, representando sólo 22% de toda la inversión publicitaria. El crecimiento continuará dentro del rango del 14-16% y su participación será mayor, pero se espera que alcance solo 32% del total de la inversión publicitaria para 2022. Se prevé que el número de usuarios de Internet alcance los 13,2 millones para fines de 2018, y que el número de usuarios de smartphones llegue a los 9,3 millones. Facebook actualmente es el sitio web más popular para redes sociales móviles.

Santiago, Chile. 29 junio, 2018. Uno de los conceptos que ha estado presente en las decisiones corporativas durante el último año, se relaciona con DX (Transformación Digital). La Transformación Digital es una estrategia de negocios, que incluye la tecnología como medio para alcanzarla; así como también, los procesos y las personas. IDC, a través de su trabajo de investigación en los últimos cuatro años, define la Transformación Digital como un proceso continuo por el cual las organizaciones se adaptan o impulsan cambios disruptivos en su ecosistema, apalancándose en sus competencias digitales para innovar con nuevos productos, servicios y modelos de negocio capaces de converger medios físicos y digitales, así como experiencias de clientes y negocios, a la vez que mejoran la eficiencia operacional y el desempeño de la organización. Al respecto, una institución u organización puede estar en diferentes estados de madurez. Hay cinco estados de madurez de la transformación digital identificados por IDC para calificar el grado de madurez de una organización en su camino hacia la transformación digital, los cinco niveles de madurez son: ad hoc, oportunista, repetible, administrado y optimizado.

De acuerdo con las investigaciones de IDC, para el año 2020, 40% de las 3.000 principales empresas de Latinoamérica, verá que la mayor parte de su negocio depende de su capacidad para crear productos, servicios y experiencias mejoradas digitalmente. Esto se debe a la 3a plataforma que se encuentra caracterizada por la movilidad (dispositivos móviles, redes inalámbricas de alta velocidad y aplicaciones móviles), el cloud (servicios entregados y consumidos a través de internet), el social business y el big data/analítica.

Por otra parte, las predicciones presentadas por IDC a nivel regional, apuntan a que para el siguiente año la IA (Inteligencia Artificial) estará presente en el 30% de las iniciativas de Transformación Digital en América Latina, y para 2020 el 50% de las aplicaciones empresariales comerciales utilizarán IA; más de la mitad de los consumidores interactuará con bots de soporte al cliente, y más del 40% de los nuevos robots industriales aprovechará la IA para hacer más eficiente su labor.

Para aquellas empresas o tomadores de decisiones que aún reflexionan sobre si es conveniente o adecuado ser parte de esta transformación, deben saber, primero, que esta forma de hacer negocios se viene dando desde hace algunos años en nuestro país. Fue el cambio en el consumo de los usuarios finales en diversas tecnologías lo que llevó a las empresas a desarrollar estrategias digitales para adecuarse a estas nuevas demandas; y segundo, se trata de una estrategia de negocio tanto para las grandes empresas como para las PYMEs, sobre todo en temas de ahorro y productividad. Estas últimas deben quitarse el prejuicio de no ser un tema que las afecte o el miedo de no poder implementarla.

La clave para prepararnos para esta transformación es, entonces, ser capaces de entender, atender y crecer con nuestros clientes, ya sea en modelo B2B o B2C. Este nuevo paradigma contribuye al desarrollo de la compañía, le entrega eficiencia operativa y ayuda a que el talento humano crezca y se desarrolle. Asimismo, coopera con el cuidado y la atracción de nuevos profesionales, permite mantener la lealtad de los clientes y aporta al crecimiento asociado a la innovación y el desarrollo de mejoras en productos y servicios.

Debemos dejar de pensar que la Transformación Digital es solo para un tipo de negocio o vertical. Las empresas de todos los sectores requieren estar evaluando una estrategia en esta línea, ya que de esta manera, se puede ser disruptivo en el mercado y abordar nuevas y más eficientes formas de realizar procesos y de obtener ingresos. Como también, ser cada vez más asertivos con el desarrollo del ecosistema en el cual se encuentra inserta la compañía.

En la actualidad, considerando empresas con más de 500 empleados, nuestros análisis indican que el 75% de las empresas en Chile, recién está comenzando a implementar sus estrategias de Transformación Digital, estando en los tres primeros niveles del estado de madurez, con una alta concentración de empresas en las que el liderazgo actual se basa en la protección de la operación del negocio. Es un número que llama la atención, dada la aceleración con la que se mueven los mercados y las demandas de los consumidores. El llamado entonces, es a revisar qué tan cerca o lejos estamos de asumir el desafío y prepararnos, con conciencia y recursos, para incorporar en nuestra hoja de ruta la manera en que serán realizados los negocios durante los próximos años, estableciendo las bases para construir el futuro de la compañía.

El mundo avanza hacia la colaboración. No es una opción ni una preferencia, es el camino único de personas y organizaciones para enfrentar —con éxito— la mayor disrupción de la historia de la humanidad.

El 16° Congreso de Innovación de ICARE nos invita a comprender mejor cómo estamos llegando a un mundo más horizontal, diverso, dialogante y definitivamente colaborativo. Es la colaboración radical.

El fenómeno de la conectividad, que emergió en los 70s con Internet, detonó una red de comunicaciones que hoy desafía todas las interacciones humanas diluyendo fronteras, silos, ventajas comparativas, monopolios y otras formas de posiciones dominantes.

El mundo que está llegando es más horizontal, diverso, dialogante y definitivamente, colaborativo. Es la colaboración radical.

 

Resumen evento

• Lugar: CasaPiedra
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 5 julio, 2018
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EE.UU. 27 junio, 2018. Watson, un sistema de IA (inteligencia artificial) desarrollado por IBM, llegó a los titulares en 2011 al vencer a dos campeones en el programa de juegos Jeopardy! Esta versión inicial de Watson fue creada para responder a preguntas del tipo Jeopardy!, respaldada por una vasta base de datos de información. Desde entonces, Watson se ha adaptado a una amplia variedad de aplicaciones empresariales, en industrias como la salud y los servicios financieros.

Poco después del debut de Watson, IBM comenzó a trabajar en otro proyecto de IA. Project Debater, un sistema de IA que ha estado en funcionamiento durante seis años, fue presentado por primera vez recientemente en un evento en San Francisco. El Project Debater participó en dos debates con dos expertos debatientes, y fue capaz de sostenerse con éxito en cada uno de ellos. El sistema no es perfecto, pero sigue representando un gran paso adelante para la IA.

Una IA que puede argumentar

El Project Debater va mucho más allá de interpretar y responder preguntas. Dado un tema, el sistema fue capaz de producir una declaración de apertura, una refutación basada en el argumento del debatiente humano, y un resumen para cerrar el debate. El Project Debater fue entrenado en varios conjuntos de datos, incluyendo información de Wikipedia. Pero no fue entrenado en los temas específicos elegidos para el debate.

El Project Debater fue capaz de presentar argumentos coherentes sobre temas que no conocía de antemano, y luego responder efectivamente a los debatientes humanos. Y lo hizo de manera convincente. Una encuesta instantánea que se realizó después de los argumentos finales para el primer debate del Project Debater mostró que la audiencia pensó que el sistema de IA enriqueció su conocimiento más que el debatiente humano, según el director de investigación de IBM, Arvind Krishna.

Project Debater está impulsado en parte por Watson, incluyendo la API de voz a texto de Watson. Pero el sistema también implementa nuevas tecnologías. Puede comprender e identificar afirmaciones clave a partir de varios minutos de lenguaje hablado, y puede hacer argumentos de principios modelando dilemas humanos. El objetivo no es solo que el sistema genere un argumento, sino que genere un argumento que la gente pueda seguir. “La IA debe aprender a navegar en nuestro desordenado y desestructurado mundo humano tal como es – no usando un conjunto predefinido de reglas, como en un juego de mesa”, dijo Krishna.

 

Construyendo sobre Watson

IBM planea comercializar las tecnologías que soportan a Project Debater como parte de IBM Cloud e IBM Watson. Algunas de las capacidades de Watson se verán ampliadas por los avances realizados en el desarrollo del sistema de IA de debate.
Krishna dio un par de ejemplos de cómo esta tecnología podría ser usada para ayudar en decisiones complejas: “Por ejemplo, ayudando a identificar hechos financieros que apoyan o se oponen a una tesis financiera, o presentando argumentos a favor y en contra relacionados con las políticas públicas”.

No es difícil encontrar casos en los que el Project Debater pueda ser útil. En su informe anual de 2016, IBM hablaba de cómo las oficinas de abogados utilizaban las capacidades de lenguaje natural de Watson para analizar millones de documentos legales e identificar fragmentos de texto y citas relevantes. La tecnología que hay detrás de Project Debater podría ir aún más lejos, presentando sus propios argumentos o fortaleciendo los ya existentes.

La estrategia de Inteligencia Artificial de IBM se reduce en última instancia a proporcionar herramientas que ayuden a las personas a tomar mejores decisiones. Project Debater amplía las capacidades de Inteligencia Artificial de IBM, y ayuda a diferenciar aún más a IBM de otras compañías tecnológicas que apuestan por la Inteligencia Artificial.

EE.UU. 27 junio, 2018. Qualcomm sigue queriendo hacerse fuerte en el mundo de los procesadores para PC. Después de habernos mostrado los procesadores Snapdragon 850 para empezar a caminar en este mercado, ahora se ha filtrado que ya preparan su próximo procesador para PCs. Según los rumores se trata de un nuevo chip llamado Snapdragon 1000, y que estaría fabricado para portátiles con Windows 10.

A fines de 2017 Microsoft y Qualcomm anunciaron el lanzamiento de Windows 10 for ARM basados en los procesadores Snapdragon 835. El siguiente paso fue el de lanzar una variación del Snapdragon 845 para portátiles, el 850, y parecen estar preparándose para lanzar un chip fabricado desde cero pensando en los PCs en vez de basarse en uno existente para móviles.

Este cambio en la manera de aproximarse al mercado de los PCs no sólo podría traducirse en un mejor rendimiento con más batería, sino que también podría poner muy interesante el mercado de sobremesa con otro gran competidor para Intel.

Aparentemente, Microsoft ya está probando los chips de Qualcomm para una amplia gama de dispositivos, que van desde equipos ultraportatiles y tablets, hasta los lentes de RV (realidad virtual) y realidad mixta.

Un rival para los Intel de serie U e Y

Según las primeras características que se han filtrado sobre ellos, los Snapdragon 1000 estarían basados en una arquitectura ARM Cortex-A76 para ofrecer una buena velocidad y eficiencia, y tendrían un consumo total de 12 W para todo el SoC, 6,5 W de los cuales serían para la CPU.

Lo que se busca con estos chips es tener portátiles, tablets y lentes RV con una mayor autonomia, una de las grandes debilidades de los dispositivos portátiles desde siempre.

La plataforma en la que se está probando este nuevo Snapdragon 1000 también cuenta con 16 GB de RAM LPDDR4X, dos módulos de almacenamiento flash de 128 GB, una WiFi Gigabit 802.11ad y un LTE también de 1 Gigabit. Lo lógico sería que cuando el procesador salga al mercado lo haga también con estas características, pero todavía hay lugar a que haya algún cambio.

El tamaño de todo el módulo sería de 20 x 15 milímetros, algo mayor que los 12 x 12 mm del Snapdragon 850. ARM espera que el rendimiento de sus A76 quede muy parecido al Intel Skylake de serie U lanzado en 2017, aunque con un consumo mejor y un tamaño muy inferior a los 45 x 24 mm que tienen los chips de Intel.

En cualquier caso, no debemos olvidar que sólo estamos ante unas supuestas filtraciones previas a un lanzamiento definitivo, por lo que hasta que Qualcomm no revele de forma oficial este chip no deberíamos terminar de creernos las características que dicen que ofrecerán.