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Jue, 8 diciembre, 2022
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Nuevo ADN del líder: innovar, transmitir, colaborar, ejecutar y personalizar

 

ICARE - Sergio Kaufman

Sergio Kaufman, presidente de Accenture Sudamérica Hispana.

Santiago, Chile. 6 julio, 2018. “Es clave el líder, ya que perfila cómo va a funcionar la organización”, ese énfasis dio Sergio Kaufman, presidente de Accenture Sudamérica Hispana, en el XVI Congreso Chileno de Innovación de ICARE.

En esa línea, destacó que “las nuevas generaciones valoran la ética en el líder. El líder de una institución debe ser un modelo para el resto. Tiene que innovar con resultados. Tiene que ser capaz de transmitir”. Todos atributos que carecen en modelos envejecidos de liderazgo. De ahí el llamado al cambio y saber adelantarse.

ICARE - Sergio Kaufman - Descargue Presentacion

“En el mundo de hoy es muy difícil que el jefe sepa qué hacer con los cambios de tecnologías tan rápidos”, afirma Sergio Kaufman, presidente de Accenture Sudamérica Hispana.

Es por eso, que “el nuevo ADN del líder debe tener: innovar, transmitir, colaborar, ejecutar y personalizar”, enfatizó Kaufman. “La manera de ejecutar cambió. El mundo no tolera a alguien perfecto. Hay que saber que nos vamos a equivocar, no hay errores, hay aprendizajes”, aclaró.

 


Aquí puede escuchar breve sesión de conversatorio con Sergio Kaufman.

 

Líder y la Economía del Conocimiento

Hoy al mirar las 10 empresas mas grandes del mundo en términos de capitalización 7 provienen de la industria TI (Tecnologías de la Información): Apple, Amazon, Google, Microsoft, Facebook, Tencent, Alibaba. En estas 7 empresas hay un fator sumamente relevante: son empresas que no pivotean sobre los activos físicos, no sobre los edificios, ni las maquinas, por supuesto que tienen activos pero su valorización es marginal en comparación con los activos intelectuales.

Si miramos los fundadores de estas compañías no heredaron dinero, mas bien muchos partieron de casi nada y construyeron la riqueza, no la transformaron, generaron algo que no existía. Esa es una base del capitalismo intelectual.

“Las empresas donde va el capital son las que desarrollan la economía del conocimiento”, explicó Kaufman, para lo cual destacó 4 “combustibles” de la Economía del Conocimiento que el líder debe tener presente.

  1. Liderazgo. “Hace 30 años tenía un jefe que me daba ordenes y sabía lo que había que hacer. En el mundo de hoy es muy difícil que el jefe sepa qué hacer con los cambios de tecnologías tan rápidos. Además, las nueva generaciones no quieren que les digan qué hacer. En el mundo de hoy los líderes deben hacerse a un lado y dejar entrar las ideas. El modelo de liderazgo tiene que cambiar a la influencia positiva y los valores”.
  2. El aprendizaje. “Lo más importante es aprender lo básico y aprender a aprender”.
  3. La colaboración. “Esto es imposible hacerlo solo”.
  4. Diversidad. “Si todos pensamos igual, en realidad nadie está pensando. Les propongo que en sus equipos fuercen poner gente distinta, que piense distinto a ustedes. Uno no genera la confianza cuando tolera, sino cuando abraza e incluye”.

 

“El gran desafío del innovador es saber anticipar (…) La diferencia no la hacen las tecnologías, las hacen las personas. La diferencia está en los aspectos humanos y creativos de las personas”, remató Kaufman.

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