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Mar, 16 agosto, 2022
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De Michele a Giovanni Ferrero, una cuestión de familia en Nutella

Nutella - Ferrero Giovanni

Giovanni Ferrero, de 50, ya ejerce de director general desde 2011 cuando su hermano mayor Pietro murió de un infarto.

Alba, Italia. 21 febrero, 2015. El imperio Nutella seguirá siendo una cuestión de familia, tras la muerte del jefe Michele Ferrero. La multinacional italiana de productos de cacao con sede en la ciudad piamontesa de Alba no ha cotizado nunca en bolsa. A pesar de que Michele, que murió recientemente en Mónaco a los 89 años, fuera considerado el hombre más rico de Italia. Su hijo Giovanni, de 50, ya ejerce de director general desde 2011 cuando su hermano mayor Pietro murió de un infarto.

“Tenía una actitud empresarial ética”, resume el editor de la agencia Reuters Quentin Webb sobre Michele. “Se convirtió en jefe ejecutivo en 1957 y mantuvo este cargo durante 40 años e, incluso cuando pasó el control a sus dos hijos, continuó desplazándose en helicóptero por su trabajo”. Medio siglo después, el grupo Ferrero factura más de 8.000 millones de euros al año, posee veinte fabricas, está presente en 160 países y cuenta con 27.000 empleados en todo el mundo. En 2013, Giovanni ya tuvo que desmentir que estuviera en negociaciones para una adquisición por parte de la suiza Nestlé y remarcó que Nutella no estaba en venta. Y, de momento, tampoco parece plantearse una compra de su rival británico Cadbury tal como se especuló años atrás.

Todas las miradas están puestas en la próxima generación

El fabricante del dulce Nutella y de los chocolates Ferrero Rocher desde hace mucho tiempo es visto como un apetitoso blanco para rivales como Mondelez International, Nestlé, Mars y Hershey.

Pero debido a la firmeza de sus marcas, los altos márgenes en chocolate y el aletargamiento de los alimentos empaquetados en general, la compañía italiana podría estar en la lista de compras de cualquier empresa alimenticia global.

«Por supuesto que hay ahora más posibilidades de un acuerdo que antes, eso debe ser absolutamente cierto», dijo Andrew Cosgrove, principal analista global de EY sobre artículos de consumo.

«Existía un rumor extendido de que no ocurriría un acuerdo hasta este evento», agregó.

Ferrero International, una compañía conservadora y reservada de 69 años, se mantuvo en mayor parte apartada de los acuerdos empresariales que marcaron la búsqueda de crecimiento del sector en la última década.

Pero eso podría cambiar, dicen personas con conocimiento del tema. Fuentes familiarizadas con la compañía dicen que Ferrero consideró una vez ofertar por Cadbury pero no llegó a concretarse porque el patriarca familiar rechazó la iniciativa de sus hijos.

En 2013 surgieron informes de que la empresa negociaba una absorción por parte de Nestlé.

«La idea de un acuerdo con Nestlé podría volver», dijo un gerente de Ferrero bajo condición de anonimato.

«Giovanni (Ferrero, el presidente ejecutivo) siempre dice que la compañía es grande pero que no tiene un peso crítico para realmente ser un jugador internacional, así que tarde o temprano podría anunciar una adquisición. Era el padre el que bloqueaba todo», agregó.

Otras fuentes también dijeron que Ferrero podría interesarse en una compra para equilibrar su cartera, señalando que se había considerado adquirir United Biscuits y la compañía estadounidense de chocolate Russel Stover, que terminó en manos de la rival suiza Lindt & Sprüngli.

Además de fabricantes occidentales, Ferrero también podría atraer la atención de la empresa turca Ulker Biskuvi, la coreana Lotte o firmas de capital privado como 3G Capital, que se asoció con Warren Buffett para comprar Heinz.

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