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BBVA: «Las tasas negativas están matando a los bancos»

  • Para Francisco González, uno de los problemas en Europa es que la unión bancaria se produjo con «la trampa» de no tener una «mayor integración política».

Madrid, España. 25 mayo, 2016. El presidente del BBVA, Francisco González, envió un mensaje contundente de «lo difícil que es ser hoy banco en Europa».

«Las políticas monetarias expansivas, que utilizan tasas negativas, nos están matando a los bancos», dijo el ejecutivo en el marco de las jornadas del IIF (Instituto Internacional de Finanzas), que se celebran en Madrid, y en las que coincidió con Ana Botín, su par de Santander.

BBVA - Francisco Gonzalez

El presidente del BBVA, Francisco Gonzalez, alertó sobre cómo las tasas negativas presionan la cuenta de resultado de las entidades bancarias.

Para González, uno de los problemas en Europa es que la unión bancaria se ha producido con «la trampa» de no tener una «mayor integración política».

Al igual que Botín, González coincidió en los fuertes cambios regulatorios que ha habido en la crisis y que «siguen en marcha».

El presidente del BBVA alertó sobre cómo las tasas negativas presionan la cuenta de resultado de las entidades y consideró que no existe «margen» para una mayor expansión en la política monetaria del BCE, que fija el precio del dinero oficial en el 0%.

Ante el agotamiento de la política monetaria, el presidente del BBVA abogó por acometer reformas estructurales, si bien subrayó que se trata de una tarea «muy difícil» ante los problemas de coordinación en las política europeas. Al respecto, se inclinó por Alemania para que sea quien «tome el testigo» y lidere las medidas a tomar.

Junto a ello, el mayor cambio para el sector llega por la digitalización, que está «transformando las reglas de juego de forma definitiva». » Estamos ante una ola imparable. Al cliente le gusta el cambio», dijo.

González reconoció que esta transformación no está exenta de amenazas, como la posible entrada de gigantes como Amazon, Google y Facebook. «Ellos gestionan mucha información, y los que más información muevan tendrán más éxito», opina.

Un ejemplo de cómo está cambiando a la banca la digitalización es que hasta ahora una sucursal gestionaba unos 250 clientes, y con los canales remotos se llega a 500.

González sacó pecho respecto al cambio de cultura que está implantando en el banco con la llegada de Carlos Torres al puesto de CEO. «Teníamos el motor del Ferrari, pero faltaban los ingenieros».

«Tuvimos que decir a gente muy buena en banca convencional que ya no valía para el mundo digital», afirmó el presidente del BBVA, en referencia al equipo del ex CEO Angel Cano.

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