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Apple invierte US$ 1.000 millones en el “Uber chino”

  • La inversión de Apple se convierte así en la mayor que ha recibido la compañía china, líder del mercado local.

Cupertino, EE.UU. 18 junio, 2016. El gigante tecnológico estadounidense Apple ha invertido US$ 1.000 millones en la empresa de transporte compartido Didi Chuxing, considerada el equivalente de Uber en China, anunció la empresa emergente asiática.

Millonaria inversión. La inversión de Apple se convierte así en la mayor que ha recibido la compañía china, líder del mercado local de su sector con una participación del 87% (según Didi) gracias a sus 300 millones de usuarios que contratan unos 11 millones de viajes diarios a través de su plataforma. Uber, por su parte, no ha revelado con cuantos usuarios cuenta, pero se estima que son 10 millones.

Apple - Didi Chuxing

Otros inversionistas. Didi no reveló el total que ha recaudado de momento en su última ronda de financiación a la que, además de Apple, se sumaron otras «instituciones chinas e internacionales de prestigio», que la empresa no especificó.

En rondas anteriores, la plataforma de transporte compartido china había captado inversiones de las dos empresas líderes de Internet de su país, el emporio del comercio electrónico Alibaba y Tencent, especializada en redes sociales y videojuegos.

«Estamos extremadamente impresionados por el negocio que han creado y su excelente equipo de liderazgo y esperamos apoyarles a medida que crezcan», dijo el CEO del gigante de Cupertino, Tim Cook. Didi, añadió Cook, «ejemplifica la innovación» de la comunidad de desarrolladores informáticos de China.

El fundador y CEO de Didi, Cheng Wei, señaló que el respaldo de Apple es un «enorme estímulo» para una compañía con cuatro años de existencia, por lo que anunció que seguirán trabajando para dar a los ciudadanos «opciones de movilidad flexibles y fiables».

Cook, explicó que la decisión obedece «a varias razones estratégicas, incluida la posibilidad de aprender más sobre ciertos segmentos del mercado chino».

Los últimos meses China le ha dado más de un dolor de cabeza a Cook. Cuando en enero de este año se reportó que las acciones de Apple habían experimentado una caída sin precedentes, los analistas dijeron que sus esperanzas estaban en capitalizar en aquella nación su oportunidad de crecimiento. Pero en abril, el gobierno chino cerró sus servicios de libros y películas, bajo nuevas regulaciones que exigen que todo el contenido comercializado en el país se aloje en servidores locales.

Icahn, el multimillonario inversionista, preocupado por las barreras que China pueda imponer a los productos de Apple, vendió la totalidad de sus acciones en Apple. Por último, casi anecdótica pero no menos dolorosamente, Apple perdió una batalla legal de derecho de autor contra una compañía que fabrica carteras marca «IPHONE».

Mil millones de dólares es la suma estimada que Didi Chuxing perdió en 2015 a fuerza de descuentos e incentivos en su feroz competencia con Uber, de acuerdo con documentos filtrados al Financial Times.

Antes de que existiera la aplicación Didi Chuxing, casi la única opción que había en China para tomar un taxi era parar uno en la calle. Pero de repente, todo el mundo tenía la app Didi. Ahora, en ciudades como Pekín y Shangai es difícil encontrar un taxi en la calle, porque todos están llevando a gente que reservó a través de Didi.

No ha sido tarea fácil: de acuerdo su propio CEO, Travis Kalanick, Uber está perdiendo suma similar a la de Didi en su intento por conquistar China.

Una de las formas en que está intentando remontar la cuesta es una alianza reciente con Alibaba, cuyo sistema de pago online, Alipay, es ampliamente popular.

Según algunos -como el diario The Wall Street Journal- la inversión de Apple en Didi también podría facilitar la adopción del servicio de pago vía teléfono Apple Pay.

Didi dice tener el 87% de participación de mercado. La cifra es disputada: algunos hablan de un porcentaje cercano al 60%, mientras que el CEO de Uber asegura que su compañía ha logrado hacerse con hasta el 30%. Esto, gracias a clientes con mayor poder adquisitivo, entre quienes la app californiana tiende a ser más popular.

Didi ha respondido al desafío con su propio servicio premium.

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