Día: 18 de junio de 2019

Evento reúne a mayores inversionistas internacionales de startups en Chile

• Este 20 y 21 de junio, en Fundación Chile, se reunirán dos de las aceleradoras más importantes de la industria del Venture Capital, 500 startups y TechStars, con inversionistas y fondos de inversión latinoamericanos para definir el futuro del capital de riesgo de la región.
• La industria de capital de riesgo en Latam se cuadruplicó en los últimos 3 años, según un estudio realizado por el Latin American Venture Capital Association (LAVCA), llegando a alcanzar US$ 2.000 millones.

Es posible que sea usuario de las startups Cornershop, Fintual y Canva o que haya escuchado hablar de SendGrid, Welcu y Udemy. Pero, ¿cómo llegan estas empresas a ser exitosas?

Parte importante del desarrollo de un emprendimiento dinámico pasa por tener apoyo de instituciones de capital de riesgo, que estén dispuestas a apostar por estos proyectos en etapa temprana para su posterior crecimiento y exit.

La industria del capital de riesgo en Estados Unidos está valorada en US$ 131.000 millones; gigante en relación a la situación en Latinoamérica, de apenas US$ 2 millones. Pero entonces, ¿por qué las instituciones de capital de riesgo estadounidenses están empezando a mirar hacia Latinoamérica?

Esa y otras temáticas se abordarán en el evento Latam Ventures Summit, organizado por Latam Ventures Club, asociación gremial que busca educar e incentivar las buenas prácticas de inversión en todo el ecosistema emprendedor Latinoamericano; hoy cuenta con el apoyo de ChileGlobal Ventures, Imagine Lab, Magical startups, Incuba UC, NXTP Labs, Engie Factory y Alaya Capital.

La primera edición del Summit de inversión, tendrá sede en Chile y contará con la participación de dos de las aceleradoras más exitosas en EEUU según la revista Forbes: TechStars y 500 startups; entre las dos suman más de 3.000 startups financiadas.

La instancia tendrá lugar en Fundación Chile los próximos 20 y 21 de junio, y sumará a las principales instituciones de venture capital del país y fondos de inversión de LATAM.

También contará con la participación del fondo mexicano ALLVP, que ha invertido en varias startups chilenas exitosas, como Cornershop, Fintual y Cumplo.

Asimismo estarán representadas las startups mediante TechCrunch y Rappi; ambas exitosas, reconocidas por haber realizado un exit con una de las empresas de internet y comunicaciones más grandes de Estados Unidos, AOL, y convertirse en uno de los más exitosos unicornios en Latinoamérica, respectivamente.

El Presidente de Latam Ventures Club, Tomás Denecken, explica que “el escenario latinoamericano es más promisorio que nunca, si uno mira las cifras, sólo el año pasado se generaron 8 nuevos unicornios, un mercado en ascenso que destaca a Chile como el país más estable para emprender e innovar en la región”.

El evento cuenta también con el respaldo y participación de empresas chilenas, como Corfo, Invest Chile, Entel, BCI, Enel, Enaex, quienes participarán para debatir sobre la inversión de riesgo en la región, junto con startups éxitosas del ecosistema chileno como Capitalizarme, Kura Biotec, entre otras.

Por su parte, el director de ChileGlobal Ventures en Latam Ventures Club, Manuel Rodríguez, asegura que “este tipo de instancias son las que nos permiten posicionarnos en la región y a nivel internacional, jugando en las grandes ligas; para así potenciar la inversión nacional e internacional en startups de nivel mundial”.

• El sospechoso, que aún es buscado por la justicia, sería quien robó la información a RedBanc, pero como no consiguió llevarse las claves de las tarjetas, robó un POS de una bencinera para probar fórmulas hasta dar con las claves.

Santiago, Chile. 14 junio, 2019. Esta semana se conoció la mayor filtración de tarjetas de crédito y débito que ha habido en el país, abarcando 41.593 plásticos, lo que representa un 0,2% del total de tarjetas que hay en Chile. De todos modos, sólo hubo transacciones fraudulentas en 82 plásticos por $ 23 millones, es decir, un promedio de $ 280.000 por tarjeta.

No se trata de una brecha de ciberseguridad, como habría ocurrido en algunos casos del año pasado, sino más bien de un trabajador externo a Redbanc que robó información de la empresa en momentos en que se encontraba trabajando, por un plazo definido, para concretar un proyecto en el ámbito de redes de la compañía.

¿Cómo lo descubrieron? El OS-9 de Carabineros hace algunos meses estaba investigando a una red especializada en la clonación de tarjetas bancarias. El 1 de junio, el OS-9 detuvo a tres personas extranjeras. Durante el operativo se incautaron 170 plásticos en el sector del Mall Plaza Tobalaba, en Puente Alto.

Fue producto de esta diligencia que lograron dar con el robo a Redbanc de información de 41.593 tarjetas de crédito y débito de 13 instituciones bancarias y no bancarias. Pero la persona que sustrajo esta información se habría ido del país y la policía aún no da con su paradero.

Los pasos. La historia partió el 28 de mayo, cuando el sospechoso robó un POS desde una bencinera, en el cual probó durante días las nuevas tarjetas que imprimió con la información sustraída a Redbanc, de tal forma de dar con las claves de cada plástico, ya que en el robo de datos no logró sustraerlas.

El 6 de junio la policía allanó el domicilio de esta persona, pero no se encontraba en casa. Allí se dieron cuenta que trabajaba en Redbanc, por lo que se reunieron con los ejecutivos de la empresa ese mismo día y les contaron lo ocurrido.

Pese a que en ese mismo momento el ejecutivo estaba trabajando en las dependencias de Redbanc, no podían comentarle sobre la situación, pues el OS-9 aún no tenía una orden de arresto.

Por ello, ese 6 de junio disimularon, y le pidieron su notebook argumentando que podría tener un malware. Ese día, Redbanc comunicó a la CMF (Comisión para el Mercado Financiero) lo sucedido.

Al día siguiente, el ejecutivo no llegó a trabajar.

Según comentan fuentes conocedoras del proceso, el sospechoso tenía un currículum intachable: habría sido jefe de informática de una reconocida empresa, y trabajó en distintas instituciones financieras, por lo que no levantó sospechas al interior de la firma.

De todos modos, Redbanc ya tomó cartas en el asunto: contrataron a un perito forense para que haga un análisis interno, ayer presentaron una querella contra quienes resulten responsables, y tenían seguros comprometidos para este tipo de casos.

Los detenidos permanecen en prisión preventiva, la cual fue confirmada ayer por la Corte de Apelaciones de San Miguel. “La información que se logró recopilar fue por las diligencias inmediatas realizadas por la Fiscalía Sur y el OS-9. Eso permitió, mediante autorizaciones judiciales respectiva, la incautación de numerosa información que está siendo analizada por los funcionarios respectivos”, dijo Roberto Contreras, vocero de la Fiscalía Metropolitana Sur.

El senador del PPD (Partido por la Democracia) Felipe Harboe, consideró que “acá no hubo responsabilidad de los clientes, acá lo que hubo fue negligencia de Redbanc que contrata a un proveedor que no tenía las medidas adecuadas de ciberseguridad”.

Sernac oficia a Redbanc y bancos se hacen cargo de la filtración de tarjetas

El Sernac ofició a Redbanc para conocer todos los antecedentes relacionados con la filtración masiva de datos de clientes de tarjetas de crédito y débito.

El Servicio solicitó a la empresa información respecto de las causas de la filtración, las instituciones que se vieron afectadas, el número de operaciones detectadas con patrón de fraude, los mecanismos utilizados para informar este incidente, la cantidad de reclamos recibidos y las medidas de acción implementadas para mitigar los efectos, entre otros antecedentes.

En paralelo, el presidente de la ABIF (Asociación de Bancos), José Manuel Mena, realizó una conferencia de prensa donde reconoció que “la responsabilidad en este caso le compete a un proveedor de la banca, pero al ser un proveedor de la banca, por supuesto que la responsabilidad es plenamente de la banca”.

En todo caso, llamó a la tranquilidad de los clientes afectados, que a la fecha son sólo 82, porque los bancos asumirán su responsabilidad en estos casos, dijo.

El ex subsecretario de Telecomunicaciones, Pedro Huichalaf, crítico la declaración del presidente de la ABIF comentando a través de su cuenta de Twitter que “le piden a los usuarios cuidar sus tarjetas y en el Parlamento que exista un seguro a todo evento pagado por sus clientes. Así no se toma en serio la ciberseguridad”.

Por otro lado, los diputados UDI, Guillermo Ramírez y Jorge Alessandri, oficiaron ayer a la CMF por la filtración de datos bancarios. En el texto requieren conocer las medidas que se han adoptado desde 2018, sobre hechos de este tipo y el protocolo adoptado por este hecho en particular, además del procedimiento en general para este tipo de casos e informar si se están estudiando mejoras en las respuestas para los usuarios.

Viña del Mar, Chile. 13 junio, 2019. Bajo el marco del 23 Encuentro Empresarial de la Cámara Regional del Comercio de Valparaíso, realizado hoy, Helen Kouyoumdjian vicepresidenta de Fernatur se refirió a la transformación digital que está viviendo la industria turística y cuales son las recomendaciones para que los actores se suban a la digitalización.

Si miramos hoy día los viajes, vemos que se han masificado con 1.186 millones de personas viajando anualmente a nivel mundial, con una proyección al 2030 de 1.800 millones personas viajando según la OMT (Organización Mundial del Turismo).

Chile también está inserto en este crecimiento con 6 millones de personas que nos visitan anualmente, sin embargo experimentamos una baja en el año 2018 respecto del 2017, y este año a abril llevamos una baja del 25% de las llegadas; el sector turismo hoy no lo está pasando bien.

Según Transbank la industria recibió en 2018 UF 50,5 millones (US$ 2.023 millones) por medio de tarjetas bancarias extranjeras con 12,1 millones de llegadas a establecimientos de alojamiento turístico, 8 de ellos fueron chilenos el resto extranjeros. Generando la industria turística en Chile 370.000 empleos.

Al mirar como se prospecta el turismo de aquí al año 2030, vemos que ya no hablaremos de segmentos de viajes ni de nichos, sino más bien de tribus.

En este nuevo escenario es donde las TI (Tecnologías de la Información) son fundamentales porque se han incorporado en la experiencia de viaje. Hoy todo lo hacemos a través de nuestro smartphone y si nosotros como proveedores de servicios lo hacemos bien, inmediatamente aparece en nuestro móvil. Pero si lo hacemos mal se viraliza y se convierte en un problema.

Entendemos a las TI como este conjunto de recursos de información que nos permiten gestionar nuestro negocio, y con su masificación han transformando nuestras vidas.

Y si miramos las cifras de Chile vemos que la penetración de las TI en nuestro país son aun más altas que los promedios mundiales y de la región de Latinoamérica.

Entonces con esta realidad, si deseo desarrollar un negocio turístico y estar en el mundo digital debo considerar el siguiente mapa de soluciones TI. Al centro encontramos las tareas básicas con las que debo contar: una pagina web, facturación electrónica, sistema de reputación online, botón de llamadas, sistema de monitoreo de redes sociales, realidad virtual y realidad aumentada, etc. Está es la digitalización que se espera de nosotros en la industria turística. Tener una pagina web no es suficiente si además no tengo un channel manager, medios de pago, mi motor de reserva, PMS (Property Management System), ERP, BI, etc.

Si contamos con una empresa turística esto es sumamente necesario que lo desarrollemos hoy. Para ello también hemos implementado el programa Transforma Turismo, programa que se desarrolla con actores publico – privado para trabajar las principales brechas, donde hemos identificado 35, de las cuales priorizamos 10, focalizándonos en 6.

Una de las brechas en la que hemos estado trabajando es la baja penetración de las tecnologías y la baja capacidad de innovar en las empresas, generando varios tipos de iniciativas, entre ellas los centros de extensionimo tecnológico, como por ejemplo el CETUR UNAB de la Universidad Andrés Bello que tiene como foco la Región de Valparaíso, Coquimbo y la Región Metropolitana, con el objetivo de acortar estas brechas entre las empresas proveedoras de tecnología y las empresas de turismo de Chile para mejorar la competitividad y la rentabilidad.

Los resultados que hemos obtenido después de 9 procesos finalizados son los siguientes, destacando un 44,7% de las empresas aumentando sus ventas, un 33,5% disminuyendo sus costos y un 19,3% aumentando su planilla de trabajadores:

El Summit País Digital es uno de lo más grandes eventos sobre la cultura y economía digital en Latinoamérica. Anualmente presenta a importantes expertos nacionales e internacionales que ayudan a fortalecer y entender la economía del futuro.

El Summit País Digital durante años ha sido el punto de encuentro de diferentes representantes de la sociedad, incluyendo al Presidente de la República, Ministros de Estado, Subsecretarios, Parlamentarios, Empresarios, Representantes del Banco Interamericano de Desarrollo, Banco Mundial, Naciones Unidas, Municipalidades, Academia, Organizaciones Civiles, así como destacados empresarios, ejecutivos, académicos y emprendedores, quienes por medio de esta instancia debaten sobre cómo lograr que Chile día a día sea un país más digital.

¡La Transformación Digital ya existe!

Pasemos juntos a una Transformación Cultural donde todos seamos parte de este cambio.

Resumen evento

• Lugar: Hotel W
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 3 – 4 septiembre, 2019
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Seminarios, actividades de networking, ruedas de negocios y mucho más serán parte del 23 Encuentro Empresarial: Serendipia.

Considerado como el evento empresarial más importante de la región, la Cámara Regional del Comercio de Valparaíso (CRCP) realizará el próximo 12 y 13 de junio una nueva versión del “Encuentro Empresarial”.

Este evento contará con importantes expositores nacionales internacionales, que abordarán materias como el desarrollo de ecosistemas, la innovación, la creatividad, el emprendimiento y la transformación digital en turismo. Además, contempla la realización de seminarios, charlas magistrales, actividades de networking, ruedas de negocios, showroom y mucho más, transformándose así en un espacio clave para el entramado empresarial de la región.

¿Qué es la Serendipia?

En esta ocasión el Encuentro, lleva por nombre “Serendipia”. Hoy en día, entendemos la serendipia como un descubrimiento o un hallazgo valioso que se produce de manera accidental o casual. Se trata de un proceso activo, y no pasivo, donde quien descubre se encuentra atento y abierto a lo inesperado – aunque esté buscando otra cosa-.

Desde el descubrimiento de América por parte de Cristóbal Colón – que en realidad pretendía encontrar una ruta hacia las Indias por el oeste -; o el conocido episodio de la manzana de Newton, existen infinidad de ejemplos al respecto.

Incluso, hay quienes sugieren que la serendipia se da a partir del networking y el aprendizaje activo, especialmente cuando estamos explorando en busca de algo, y en donde la distracción y la sorpresa también son factores clave.

Resumen evento

• Lugar: Casino de Viña del Mar
• Ciudad: Viña del Mar
• País: Chile
• Fecha: 12 – 13 junio, 2019
• Mayor información ingrese aquí.
• App iPhone descargar aquí.

Palo Alto, EE.UU. 31 mayo, 2019. El multimillonario fundador de WhatsApp, Brian Acton, ha pasado los últimos cinco años comprando silenciosamente más de media docena de viviendas en una sola cuadra en el barrio de Professorville de Palo Alto, y fue el hombre detrás de la transacción inmobiliaria más grande de Palo Alto hasta la fecha – pagando US$ 30 millones en efectivo por una casa en la cuadra en 2017.

Acton ha comprado 7 casas en la misma cuadra, delimitadas por las calles Cowper y Webster, y las avenidas Kingsley y Lincoln. En todas menos en una transacción, compró las casas en contratos privados, fuera del mercado, a menudo pagando por encima del valor de mercado en el proceso.

En mayo de 2017, alguien llamado Audrey Scott, que trabajaba para una entidad conocida como el “Jones Family Trust”, compró la casa en 1107 Cowper St. por US$ 30 millones. La propiedad había sido evaluada previamente en sólo US$ 3 millones, según los registros públicos.

Un año más tarde, una compañía llamada BTBT LLC presentó documentación ante la ciudad de Palo Alto diciendo que tenía la intención de demoler la casa existente en la propiedad, una casa de cuatro dormitorios y siete baños construida en 1997, y reemplazarla con una nueva casa familiar de aproximadamente 510 m2, completa con una biblioteca, sala de recreación, sala de pilates, sala de ejercicios y garaje para tres autos.

Esta práctica de comprar y derribar casas para construir un complejo familiar no es nueva en Professorville. El cofundador de Google, Larry Page, ahora CEO de la empresa matriz Alphabet Inc. lo hizo, al igual que Mark Zuckerber CEO de Facebook Inc.

Acton hizo sus miles de millones en 2014, cuando vendió su empresa de mensajería a Facebook por US$ 22.000 millones. Ganó un estimado de US$ 3.000 millones en la transacción, y sigue siendo una de las personas más ricas del mundo, actualmente clasificada en el puesto No. 597 por Forbes.

Acton tuvo una pelea pública con Zuckerberg, y renunció a la compañía en noviembre de 2017, dejando sobre la mesa un estimado de US$ 900 millones en acciones sin invertir. Su cofundador, Jan Koum, abandonó la empresa en agosto de 2018, dejando atrás US$ 400 millones en acciones sin invertir. Se ve que es difícil trabajar con Zuckerberg.

Más tarde, Acton animó a la gente a borrar sus cuentas de Facebook, y ha criticado ocasionalmente las decisiones de la compañía en escenarios de conferencias de tecnología.

Whitley, Inglaterra. 30 mayo, 2019. Millones de propietarios de automóviles ya están regalando sus datos logísticos, lo que ayuda a empresas como Inrix e IBM a ganar dinero con las millas que recorren. Pero Jaguar Land Rover ha desarrollado una “cartera inteligente” que les permite ganar cyrptocurrency cada vez que el vehículo informa automáticamente a las empresas de logística o a las autoridades locales sobre el estado de las carreteras, tales como congestiones de tráfico o baches.

Vivimos un mundo extraño. Las relaciones causa–efecto ya no son tan lineales como antes, lo que nos confunde. La linealidad nos permitía planificar las estrategias de las compañías con claridad, reducir la incertidumbre, hacer los números y movilizar la estructura interna para ejecutar los planes. Del mismo modo fluía el seguimiento, los indicadores de gestión, las evaluaciones y  resultados…

Pero hoy el desarrollo de los negocios aparece lleno de paradojas, altamente complejo y disruptivo. Como si estuviéramos perdidos en la oscuridad, la planificación se hace muy difícil y la incertidumbre nos llena de perplejidad. Cada vez es más difícil entender dónde estamos generando valor para el cliente y cuánto resistirá nuestro modelo de negocio.

Es un tiempo de nuevas ideas, de transversalidad, diversidad, relaciones horizontales y nuevas redes de colaboración. Un tiempo para desaprender y emprender. Es la hora de una transformación cultural para la innovación.

Resumen evento

• Lugar: CasaPiedra
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 4 julio, 2019
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• El objetivo es captar el 30% del mercado a través de una sociedad con EVO Payments, de la cual, el banco tendrá el 49,9%.
• Claudio Melandri, gerente general del Banco Santander-Chile, y anuncio de nueva red de adquirencia de Bci: “Nos parece bien que nos sigan, porque es bueno para Chile”.
• Finalmente Transbank, empresa creada en 1989 por los mismos bancos, tendrá competencia.

Santiago, Chile. 28 mayo, 2019. El banco Bci pidió autorización a la SBIF para constituir un joint venture con la empresa norteamericana Evo Payments y lanzar una nueva red de adquirencia cuando funcione el modelo de 4 partes.

Aún no parte del todo el modelo de cuatro partes en Chile, pero la competencia para Transbank promete ser feroz. Hoy existen dos redes de adquirencia, pero el próximo año serán -hasta ahora- cinco, ya que tres de los mayores bancos del país ya anunciaron que operarán en este nuevo modelo con su propia red de pagos: a lo anunciado por Santander y BancoEstado, ahora se sumó Bci.

El banco controlado por la familia Yarur constituirá un joint venture con Evo Payments, empresa que cotiza en Wall Street, tiene operaciones en 13 países y una capitalización bursátil sobre los US$ 2.375 millones.

La operación está sujeta a la aprobación de la Superintendencia de Bancos para que puedan convertirse en operador de pagos. Además, buscan un gerente general para la nueva empresa y se encuentran a la espera de que el país pase a un modelo de cuatro partes para empezar a operar, por lo que saldrían al mercado a fines de año o el primer trimestre de 2020.

El objetivo es crear una empresa bajo la figura jurídica de sociedad anónima especial a 10 años, donde la empresa estadounidense tendrá el 50,1% de la propiedad, y Bci el restante 49,9%.

Mauricio Araya, gerente corporativo de medios de pagos de Bci, explica que el hecho de lanzar la red de adquirencia no significa que el banco vaya a salir de la propiedad de Transbank, donde participa con un 8,7%. “El accionista lo evaluará en su minuto, en su mérito”, comenta. De todas maneras, agrega que ya se lo comunicaron a Transbank, y “ha adoptado una posición muy colaborativa con nuestro proyecto”.

Pero no es la única diferencia que Bci marcará con Santander: van a seguir delegando su licencia de adquirencia en Transbank, y buscarán una nueva licencia para la empresa que están creando con Evo Payments, con la que esperan tener una importante participación de mercado.

“¿Por qué tomamos esta decisión? Creemos que en Chile existe un espacio enorme para que el cliente pague sin efectivo”, detalla Araya. En ese sentido, argumenta que hoy existen más de 30 millones de tarjetas de crédito y débito emitidas en el país, y saldrán nuevos jugadores emitiendo plásticos próximamente, sin embargo, para que estas tarjetas puedan funcionar en más lugares, se necesitan más comercios afiliados.

¿Hay espacio para más de cuatro actores en el mercado? “Hay 700.000 comercios en Chile y solo el 25% se encuentra afiliado a una red de adquirencia, lo que vemos es que hay un espacio para que exista competencia”, concluye Araya.

La decisión de entrar al negocio adquirente la tomaron entre 8 y 12 meses atrás. Ese tiempo lo usaron para buscar a un socio estratégico. “Recorrimos varios países, prospectamos a más de 100 posibles candidatos, llegamos a la lista corta de tres, y definimos uno”, cuenta.

Evo Payments, con 2.000 empleados, tiene más de 550.000 comercios afiliados y sobre US$ 110.000 millones en transacciones al año, opera hace 30 años y tiene presencia en Europa, Norteamérica y México, único país en Latinoamérica. De este modo, Chile se convertiría en la puerta de entrada de la empresa a Sudamérica.

“Estamos muy emocionados de entrar a Chile y asociarnos con Bci”, afirmó James G. Kelly, CEO de EVO. “Bci ha construido una sólida reputación tanto por su sólido crecimiento como por su innovación, y estamos encantados de apoyar las necesidades de sus clientes con nuestros productos y soluciones tecnológicas. Vemos a Chile como un mercado altamente atractivo para el crecimiento acelerado en el uso de tarjetas y la expansión de su aceptación”.

Gracias por ayudar a hacer de la primera Cumbre de Novus un hito tan especial para todos nosotros. Juntos fuimos capaces de alinear nuestros valores y comenzar a convertirlos en acciones del mundo real. Estamos convencidos de que a través de la autoconciencia y de un profundo compromiso para alcanzar los 17 Objetivos Globales de la ONU, podemos transformar el mundo y convertirlo en un lugar mejor para todos.

En nuestra experiencia, desde lo que sentimos, actuamos sobre nuestros valores centrales activando las virtudes del coraje moral, la compasión y creando una plataforma para permitir la transformación interior y el impacto exponencial.

La belleza de Novus Summit está en la diversidad de voces. El 17 de julio de 2016, reunimos a 47 oradores y 750 delegados en el Salón de la Asamblea General de las Naciones Unidas en la ciudad de Nueva York para compartir la experiencia transformadora, intercambiar ideas, desafiar creencias y atreverse a transformar nuestro mundo utilizando la ciencia, la innovación y la tecnología. Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU (SDG) informan el trabajo que haremos en 2016-17 y más allá. Innovadores, psicólogos, directores ejecutivos, modelos de moda, periodistas, médicos, trabajadores humanitarios, empresarios y jóvenes exploraron el mundo de la ciencia, el bienestar global y la búsqueda de la felicidad para promover el florecimiento humano durante la sesión matutina de la Cumbre de Novus. El poder de una dieta saludable, la ciencia de la felicidad y la increíble telepresencia y aplicación de tecnología como el Rayo y los drones salvavidas nos permiten tener una interacción significativa con gente de todo el mundo.

Resumen evento

• Lugar: Naciones Unidas
• Ciudad: Nueva York
• País: EE.UU.
• Fecha: 20 julio, 2019
• Mayor información ingrese aquí.

• En la nueva versión del congreso Next Generation Enterprise Conference, organizado por Seminarium, el “gurú de las nuevas tecnologías”, Guy Kawasaki, entregará sus recetas para abordar este desafío, en la necesidad de agregar “significado” a su producto o servicio, en cómo usar las redes sociales de manera efectiva y económica y cómo aumentar la interacción de contenidos en estas plataformas, entre otras materias.

Santiago, Chile. 22 mayo, 2019. Las empresas no pueden quedarse fuera de la revolución digital si quieren continuar subsistiendo, pues se estima que el 40% podrían desaparecer y casi la mitad de los trabajos se automaticen ¿La razón? Profesionales, clientes o empleados, cambiaron y hoy buscan nuevos modelos de negocio y estrategias para aumentar su competitividad.

Saber cómo enfrentar este desafío y de qué manera incluir la tecnología en el desarrollo y crecimiento de las compañías, son algunas de las temáticas que se abordarán en el congreso Next Generation Enterprise, organizado por Seminarium y que se realizará en el Hotel W Santiago.

El encargado de dar vida a este encuentro es Guy Kawasaki, considerado el “gurú de las nuevas tecnologías” y quien ha escrito más de 15 libros sobre estas materias. De hecho, el próximo 5 de junio enfatizará en la necesidad de agregar “significado” a su producto o servicio, en cómo usar las redes sociales de manera efectiva y económica y cómo aumentar la interacción de contenidos en estas plataformas.

Kawasaki ha sido parte de importantes desarrollos tecnológicos en empresas como Evernote; la página BagTheWeb; Enth rill; la plataforma TicketLeap; y la herramienta de diseño gráfico online Canvas, que ha sobrepasado los 12 millones de usuarios y sigue aumentando cada día. Además, ha trabajado en grandes compañías como Apple, Motorola, y Wikipedia donde actualmente es miembro del consejo.

“Sin duda que Guy Kawasaki es uno de los grandes referentes en el campo de marketing e innovación, por lo que esta instancia es una gran oportunidad para conocer cuales son las mejores herramientas de transformar digitalmente un negocio y tornarse más competitivo en la nueva economía digital”, sostiene Sebastián Iturriaga, gerente comercial de Seminarium Chile.

• EE.UU. depende en un 80% de las importaciones de minerales raros desde China.
• Las empresas norteamericanas generan US$ 343.000 millones en China.

EE.UU. 22 mayo, 2019. La guerra comercial entre EE.UU. y China sigue escalando. Después de las declaraciones oficiales tanto de Android como de Google sobre la prohibición del gobierno de Estados Unidos contra Huawei y cómo ésta afectará a los actuales propietarios de teléfonos inteligentes de Huawei, la compañía china de telecomunicaciones y dispositivos de consumo emitió una declaración a la prensa. A la vez que indica aclaraciones y garantías, también alude a los planes de Huawei para el sistema operativo que incluirá en dispositivos futuros como el Mate 30 Pro.

La declaración dice: “Huawei ha hecho contribuciones sustanciales al desarrollo y crecimiento de Android en todo el mundo. Como uno de los principales socios mundiales de Android, hemos trabajado estrechamente con su plataforma de código abierto para desarrollar un ecosistema que ha beneficiado tanto a los usuarios como a la industria.

Huawei continuará proporcionando actualizaciones de seguridad y servicios post-venta a todos los productos existentes de Huawei y Honor para teléfonos inteligentes y tablets, cubriendo aquellos que han sido vendidos y que aún se encuentran en stock a nivel mundial.

Continuaremos construyendo un ecosistema de software seguro y sostenible, con el fin de proporcionar la mejor experiencia para todos los usuarios a nivel mundial”.

Seguro y sostenible

Las declaraciones combinadas de Android, Google y Huawei ofrecen garantías claras a los usuarios existentes de teléfonos inteligentes y tablets de Huawei y Honor. Efectivamente, todos los dispositivos existentes en el mercado seguirán funcionando normalmente. Son los dispositivos futuros de Huawei los que están en peligro.

Hace menos de una semana, el CEO de Huawei Consumer Business Group, Yu Chengdong, dijo: “Hemos preparado nuestro propio sistema operativo. Si resulta que ya no podremos usar estos sistemas, estaremos listos y tendremos nuestro plan B”. Yu se refiere tanto a Android como a Windows, ya que la prohibición afectará también a la capacidad de Huawei de adquirir futuras licencias OEM de Microsoft.

La última línea en la declaración de Huawei es importante: “un ecosistema de software seguro y sostenible”. Aunque desprovista de detalles, suena como una confirmación de que los próximos dispositivos móviles de Huawei se comercializarán con un sistema operativo desarrollado internamente, que probablemente se base a partir del proyecto Android Open Source. Huawei también habría desarrollado una distribución de Linux personalizada para sus futuros portátiles.

Será sostenible, por supuesto, para que ningún gobierno u otra entidad pueda frenar su desarrollo.

El sistema operativo alternativo debería tener un aspecto similar a la interfaz de usuario personalizada de EMUI para Android, pero sin las aplicaciones propietarias cruciales como Gmail y Google Play que la mayoría de los usuarios esperan de un dispositivo Android.

¿La falta de aplicaciones propietarias de Google le disuadirá de comprar un futuro dispositivo Huawei? Lo más probable que la respuesta a esta pregunta sea un fuerte: Sí!

EE.UU. depende en un 80% de las importaciones de minerales raros desde China

Beijing podría golpear cada rincón de la economía estadounidense, desde refinerías de petróleo hasta turbinas eólicas y motores a reacción, al prohibir la exportación de minerales raros.

Al realizar una reciente visita a una fábrica donde se procesan minerales raros, el presidente chino Xi Jinping envió un potente mensaje, ya que China podría potencialmente cortar el suministro de minerales raros necesarios para grandes sectores de la economía estadounidense.

Las refinerías de petróleo de EE.UU. dependen de las importaciones de minerales raros como catalizadores para convertir el petróleo crudo en gasolina y combustible para aviones. Los imanes permanentes, que utilizan cuatro elementos diferentes de minerales raros en distintos grados, aparecen en todo, incluidos los smartphones, los auriculares, las turbinas eólicas y los autos eléctricos. Y China domina su producción.

Esas preocupaciones se hicieron mucho más tangibles cuando Xi, acompañado por su hombre clave en las conversaciones comerciales con Estados Unidos, pidió una nueva “Marcha Larga”, una referencia a una de las epopeyas fundadoras del Partido Comunista Chino, en su guerra económica con Estados Unidos.

Esta no sería la primera vez que China ha utilizado su posición dominante en minerales raros como amenaza geopolítica. En 2010, China limitó drásticamente las exportaciones de minerales raros a Japón, un gran consumidor, mientras que los dos países se peleaban por las islas en disputa. El embargo obtuvo algunas victorias a corto plazo para China, pero también llevó a otros países a reevaluar y reducir su dependencia de los materiales raros que Beijing controla.

Los minerales raros son denominados de esta forma no porque sean extraños o difíciles de encontrar. Al contrario se encuentran en varios lugares del mundo. Su denominación se debe a que son difíciles y caros de procesar.

Además las redes sociales chinas explotaron con la viralización de un vídeo que llama abiertamente a la confrontación con EE.UU. Las estrofas que se repiten en la canción son:

• Guerra comercial! Guerra Comercial! No tenemos miedo de este gran desafío!
• Una guerra comercial se está dando en el Océano Pacífico!
• Si el perpetrador quiere pelear, le daremos un susto de muerte.

La mera amenaza de que China cierre el suministro de minerales raros pone de manifiesto una vulnerabilidad que preocupa cada vez más a los analistas y a los responsables políticos de Washington, Beijing y otras capitales. Las cadenas de suministro a nivel mundial ofrecen flexibilidad y menores costos para los consumidores de una amplia gama de productos. Al mismo tiempo, la posición central del dólar estadounidense y del sistema financiero estadounidense ha racionalizado el comercio e impulsado el crecimiento. Pero en momentos de tensión geopolítica, esas mismas eficiencias pueden convertirse repentinamente en vulnerabilidades mortales para todos los países.

En los últimos 20 años, Estados Unidos ha utilizado su dominio del sistema financiero mundial para castigar a sus adversarios impidiéndoles realizar transacciones con bancos estadounidenses, incluso si eso significa intimidar a sus aliados en el proceso. Ahora, con la prohibición de que las empresas estadounidenses hagan negocios con Huawei y otras empresas chinas, Washington está probando si puede utilizar la tecnología estadounidense crítica que utilizan las empresas de todo el mundo de manera similar.

La globalización ha creado redes económicas mundiales de centros de ingeniería, fabricantes y proveedores, y los países están examinando estas redes para encontrar sus puntos débiles y explotarlos para obtener beneficios geoestratégicos.

La acción de Washington contra Huawei marca “la apertura de una nueva y mucho más dramática etapa” en el uso de estas herramientas como parte de un conflicto que se ha estado gestando entre China y Estados Unidos durante décadas, dijo Henry Farrell, un cientista político de la Universidad George Washington.

Pero ya sea que se trate de amenazas chinas de retener materias primas críticas o de prohibiciones estadounidenses a las exportaciones de tecnología, la estrategia está llena de incertidumbre y riesgos. Huawei gasta aproximadamente US$ 11.000 millones al año en productos de empresas estadounidenses, y no está claro si la administración Trump seguirá comprometida con una política con graves repercusiones para las principales empresas estadounidenses, como Qualcomm, Broadcom y Google. Esa es una de las razones por las que Estados Unidos ha permitido un plazo de 90 días para que las empresas estadounidenses se ajusten a las nuevas reglas, un plazo que puede ampliarse.

Pero así como las medidas de Estados Unidos, destinadas a castigar a China, podrían perjudicar a las empresas estadounidenses, también podrían acelerar las mismas políticas chinas que la administración Trump ha intentado descarrilar. China tiene planes de alto perfil para aumentar la fabricación nacional de semiconductores y de alta tecnología, y es probable que el conflicto con Huawei acelere esos planes, con la posibilidad de erosionar más rápidamente el dominio de Estados Unidos en el mercado mundial de chips.

Las empresas norteamericanas generaron US$ 343.000 millones en 2016 en China

No podemos negar que existe un enorme déficit en la balanza comercial entre EE.UU. y China. El déficit comercial de EE.UU. fue de US$ 376.000 millones el año 2017 porque las exportaciones de EE.UU. a China fueron de sólo US$ 130.000 millones, mientras que las importaciones procedentes de China fueron US$ 506.000 millones.

Sin embargo, cuando la administración Trump habla de ese déficit con China pocas veces menciona las enormes sumas que generan anualmente las empresas norteamericanas dentro de China, como McDonald’s, Starbucks, Apple, Nike, GM por mencionar algunas. Daniel Ikenson director del Cato Institute, estima que en el año 2016 las empresas norteamericanas vendieron dentro de China US$ 343.000 millones, comparados con los US$ 35.000 millones que vendieron las empresas chinas dentro de EE.UU.

Si comparamos las cifras a nivel mundial, vemos claramente que los EE.UU. prefiere vender dentro de los mercados en vez de exportar desde EE.UU. El año pasado el total de las exportaciones de EE.UU. fueron US$ 2,5 billones vs. los US$ 5,7 billones que vendieron las empresas estadounidenses en el exterior.

 

Paris, Francia. 18 mayo, 2019. El jamaicano Usain Bolt (32) hizo historia en el atletismo conquistando once títulos mundiales y ocho olímpicos como velocista además de convertirse en el plusmarquista mundial de 100 y 200 planos y, tras una breve y discreta carrera en el fútbol, decidió probar suerte como empresario aventurándose en un negocio de transporte sostenible que acaba de lanzar en París.

Se trata de la marca ‘Bolt Mobility‘, un servicio de scooters eléctricos del cual es cofundador y embajador. Desde su creación en 2018, la marca se lanzó en varias ciudades de Estados Unidos y planea expandirse a 20 ciudades europeas “de aquí al 2020”.

París ha sido la ciudad en la ‘Bolt Mobility’ inició su salto a Europa y Usain Bolt ha cumplido con su labor de embajador estando presente en el lanzamiento, que tuvo lugar este miércoles, y siendo lógicamente el gran protagonista.

“He viajado alrededor del mundo durante años y he visto muchos tacos, por lo que me he dado cuenta de la necesidad de este tipo de scooters”, aseguró Usain Bolt durante el lanzamiento. “Con menos autos y más scooters, sería más fácil y seguro circular por la vía pública”, agregó.

 

Los parisinos van a tener la oportunidad de comprobar si tiene razón en los próximos días, cuando cuenten con 450 scooters de su marca ‘Bolt Mobility’ para poder desplazarse y para ello solo tengan que arrendarlos a través de la app de la compañía.

Como parte de este lanzamiento, Usain Bolt también firmó un “código de buena conducta” con la Municipalidad de París que tiene como objetivo reforzar la regulación de la circulación y el estacionamiento de los scooters en libre-servicio que han proliferado en la capital francesa durante los últimos meses.

“Nos tomamos nuestro tiempo para hacer lo correcto y hablar con las autoridades y hacer todo bien para asegurarnos de que cuando lancemos todo sea perfecto”, aseguró Bolt.

 

B-Nano

El pequeño automóvil eléctrico nombrado B-Nano con una batería intercambiable tiene una capacidad para trasladar a dos personas, posicionándose una detrás de la otra, por lo que fue diseñado para distancias cortas en áreas urbanas con tráfico pesado y cuenta con una batería que se puede cambiar para evitar una carga prolongada.

“El Bolt Nano está diseñado específicamente teniendo en cuenta los desplazamientos urbanos más largos, y el diseño compacto y moderno permite a los conductores maniobrar con seguridad en el tráfico y estacionarse fácilmente en áreas congestionadas”, dijo Bolt.

Aunque en la presentación no se revelaron los detalles específicos del automóvil, el inversionista Shervin Pishevar de Sofreh Capital, quien también estaba en el escenario, dijo que cuatro B-Nanos pueden caber en un lugar de estacionamiento estándar. En sus redes sociales, Bolt compartió que ya se puede reservar el vehículo por US$ 999 y que estará disponible el próximo año.

El rango de autonomía se espera que no supere los 24 km. Es decir, que podrá servir como la parte final de un recorrido o de alguna entrega. Esto podría parecer una desventaja, pero el B-Nano funcionará con paquetes de baterías fácilmente intercambiables. Mientras cargamos una podremos utilizar la otra.

Los Angeles, EE.UU. 16 mayo, 2019. El alcalde de Los Angeles, Eric Garcetti, no está esperando que el Congreso actúe ante la amenaza del cambio climático. Hace un par de semanas presentó la versión de la ciudad del Nuevo Acuerdo Verde, que establece metas para una red eléctrica de carbono cero, transporte de carbono cero, edificios de carbono cero, cero basura y cero desperdicio de agua para el año 2050.

Citando los desastres ambientales a los que se ha enfrentado la ciudad en los últimos años, el alcalde explica en el plan de 150 páginas que “la escala de nuestras ambiciones debe estar a la altura de la magnitud de esta crisis”.

“Los políticos en Washington no tienen que mirar al otro lado del pasillo del Congreso para saber lo que es un Nuevo Acuerdo Verde – pueden mirar al otro lado del país, a Los Angeles”, dijo el alcalde Eric Garcetti. “Con las llamas en las colinas y las inundaciones en las calles, las ciudades no pueden seguir esperando para enfrentar la crisis climática. L.A. está liderando el proceso, con una clara visión de proteger el medio ambiente y hacer que nuestra economía funcione para todos”.

Basándose en el Plan de Ciudad Sostenible introducido en 2015, esta nueva versión eleva la barra con el objetivo de reciclar el 100% de las aguas residuales de la ciudad y reducir a cero las emisiones de carbono generadas por los edificios, el transporte, la electricidad y la basura, con un fuerte enfoque en la movilidad, el transporte público y los vehículos de cero emisiones.

El Nuevo Acuerdo Verde de L.A. establece objetivos ambiciosos en su camino hacia la neutralidad de carbono:

• Aumentar el número de vehículos eléctricos en la ciudad al 25% en 2025; 80% en 2035;  y 100% en 2050
• Convertir todos los vehículos de la flota de la ciudad a cero emisiones cuando sea técnicamente factible para 2028
• Instalar 400 cargadores EV (Electric Vehicules) en edificios y parques de la ciudad y en todas las bibliotecas e instalar 500 cargadores EV adicionales en los postes del alumbrado público
• Para el año 2021, asegurarse que el 100% de las nuevas compras de vehículos livianos para servicios de la ciudad sean eléctricos y que los vehículos del nuevo programa Comida sobre Ruedas sean eléctricos
• Asegurarse que el 100% de los camiones de servicio medio de basura y de reciclaje sean de emisión cero en el año 2028
• Distribuir 1.000 descuentos para vehículos eléctricos usados, 11.500 descuentos para cargadores EV de nivel 2 y 75 descuentos para cargadores rápidos DC
• Instalar 10.000 cargadores EV disponibles al público en 2022 y 28.000 en 2028
• Construir 20 Plazas de Carga Rápida en toda la ciudad
• Electrificar el 10% de la flota de taxis en 2022; y el 100% en 2028
• LLegar al 100% de los autobuses escolares con cero emisiones en Los Angeles en 2028
• LLegar al 100% de los vehículos de reparto urbano con cero emisiones en 2034
• Electrificar el 100% de los autobuses del Metro y LADOT en el año 2030.

Los detalles exactos y el financiamiento de los programas no se dieron a conocer en el plan de sostenibilidad, pero la Ciudad necesitará la ayuda de la comunidad y del sector privado para ejecutar esta estrategia. Se han asociado con varias organizaciones, como la Fundación Liberty Hill, que puede ofrecer rembolsos significativos (potencialmente de hasta US$ 14.000) a individuos o familias para comprar vehículos eléctricos nuevos o usados, y están trabajando con URB-E para reemplazar los vehículos a gasolina por un scooter eléctrico plegable para la entrega de algunos productos de última milla con cero emisiones.

La ciudad de Los Angeles está trabajando con URB-E para remplazar los vehículos a gasolina por su scooter eléctrico plegable.

 

También esperan que el transporte público desempeñe un papel en la reducción de la contaminación y la congestión, introduciendo servicios ampliados y nuevas rutas con el objetivo de aumentar el número de pasajeros en un 90% y añadir 112 autobuses eléctricos a la flota DASH para mejorar las conexiones entre los autobuses regionales y los servicios ferroviarios. Para sacar a los automóviles de la carretera, la ciudad llevará a cabo un programa piloto con precios por congestión en 2025.

El alcalde Garcetti también presentó un Gabinete de Empleos que ayudará a llenar un estimado de 400.000 puestos que se espera que se creen para el año 2050 en la transición hacia la energía renovable y la neutralidad de carbono, incluyendo la instalación de paneles solares y la construcción de viviendas energéticamente eficientes. Se espera que el crecimiento de la infraestructura de recarga de vehículos eléctricos disponible al público solo en Los Angeles apoye la creación de 1.500 puestos de trabajo en 2025.

 

• Audi asume un rol pionero dentro del Grupo Volkswagen con la impresión 3D de herramientas auxiliares mejorando el flujo de trabajo en el volumen de producción.

Neckarsulm, Alemania. 16 mayo, 2019. El equipo de expertos del centro de análisis y startup recientemente estableció la impresión 3D de polímeros en la producción del Audi R8 en la planta de Bölllinger Höfe. Ellos están a cargo de desarrollar nuevas ideas y optimizar herramientas en colaboración con los trabajadores de la línea de producción. El equipo, bajo el mando del jefe de proyecto Waldemar Hirsch, diseña las herramientas en el lugar y las imprimen en la impresora 3D. De hecho, en diciembre pasado, el equipo probó este rápido y conveniente servicio para la producción masiva de la planta, logrando identificar cientos de aplicaciones en donde la impresión de herramientas auxiliares ofrecía un alto potencial de ahorro.

“Al establecer un especialista del departamento de impresión 3D, estamos profesionalizando lo que hasta ahora ya sido un exitoso proyecto. Aún más trabajadores se verán beneficiados por la experiencia de este experto y de las herramientas auxiliares costumizadas”, comentó Helmut Stettner, gerente de la planta de Neckarsulm.

Este proyecto, además, está siendo utilizado por Audi para potenciar un cambio cultural. Los trabajadores de la línea de producción están involucrados directamente en el proceso y desarrollo de las herramientas impresas en 3D.

Para Hirsch es prioritario enfocarse en los trabajadores y sus necesidades. “Durante el proceso de diseño de un prototipo, es muy importante que logremos cumplir los deseos de nuestros colegas de manera exacta. Nuestra meta es proveer herramientas impresas 3D lo más rápido posible, apoyándolos en su trabajo diario”, comentó.

 

Este proceso se convierte en un nuevo pilar en la transformación digital de la compañía. Para Audi marca un importante paso en la evolución de la producción, hacia una moderna “Smart Factory” o fábrica inteligente. El uso de tecnología innovadora aumenta la flexibilidad y la eficiencia, al tiempo que permite costumizar los productos de acuerdo a las sugerencias de los trabajadores. “La decisión de establecer un nuevo departamento aporta en la creación de una red integrada. En el futuro, todo el Grupo Volkswagen se verá beneficiado de la experiencia en Neckarsulm”, afirmó Sttener.

Por cinco años, han estado imprimiendo lo que nadie ha impreso en el pasado: cada día, al menos una herramienta auxiliar sale del centro de impresión 3D. Las guías de posicionamiento impresas, los dispositivos de seguridad y los moldes de fundición creados por el equipo de Waldemar ayudan de manera rápida, económica y a pedido, a los trabajadores del departamento de producción. El equipo ha tenido tanto éxito en su trabajo que pronto estará fundando su propio departamento en el lugar, donde realmente podrán poner las cosas en marcha. El objetivo: una red mundial de impresión 3D para la empresa Volkswagen que proporcionará innovaciones impresas a todos los empleados.

 

• El estudio enfocado en lograr caracterizar esta naciente industria, revela que Chile es el segundo país de la región – siendo México el primero – más atractivo para invertir en empresas Fintech.

Santiago, Chile. 15 mayo, 2019. La Asociación de Empresas Fintech de Chile (FinteChile) junto a la consultora EY, publicaron ayer el “Primer estudio Fintech en Chile: Desafíos y oportunidades”, informe que revela el actual panorama de este ecosistema financiero/digital en el país.

Adicional a entender cómo se componen estas empresas, también se profundizó respecto a los cuatro pilares que dan sustento al sector: Talento, Capital, Regulación y Demanda. Los atributos analizados en el documento son un importante aporte para el crecimiento integral de la industria.

Desde la óptica de Demanda (Banca tradicional), Mauricio Martínez, director ejecutivo de Consultoría en Servicios Financieros de EY, destacó que “Las bases ya se han establecido, los benchmark existen, los estudios lo ratifican, la vinculación y cooperación es lo que debiese primar en los próximos años entre las instituciones financieras y las Fintech, en un espacio donde el cliente final es quizás el más beneficiado. Si queremos construir la nueva industria financiera, debemos primero potenciar las sinergias y colaboración entre las culturas del “Suit & Jeans”.

En lo relacionado a Regulación, Angel Sierra, director ejecutivo de la Asociación aseguró que el estudio hace evidente lo que tenían en mente desde meses atrás “la regulación del sector será determinante para su evolución”. Adicionalmente agrega “estamos muy esperanzados como industria en que la regulación sea acorde al pronunciamiento del ministro Larraín, proporcional y habilitante, así como a su vez que la tarea se haga completa al incluir Banca Abierta u Open Banking en el proyecto de ley”.

Con la participación de casi 70 empresas Fintech, de las más de 100 que se encuentran operando en el país, el estudio reveló que hasta el momento han logrado levantar en el país US$ 107 millones de capital. Este monto va en alza según el ejecutivo de FinteChile, quien asegura que “el estudio explica que a nivel internacional, inversionistas posicionan a Chile como el segundo país – siendo México el primero – más atractivo de la región para invertir en empresas Fintech”.

Desde la Asociación aseguraron que las Fintech en Chile “debieran seguir creciendo a dos dígitos en número de empresas por los próximos 3 años, alentadas por el dinamismo de la economía digital, la migración del modelo de pagos de tres a cuatro partes, y el creciente apetito de bancos y compañías aseguradoras por trabajar con empresas Fintech”. Tema que desde EY reforzaron ya que según Martínez “el principal desafío hoy es generar confianza en torno a estas soluciones, para que así la realidad comience a transformarse en hechos y contribuyan a una mejor industria financiera”.

En términos de constitución de empresas, 2016 fue un año clave para la industria Fintech nacional, ya que fue el año en que más empresas del sector se crearon, agregando a final de ese año 17 instituciones al ecosistema. Si bien, este ha sido por el momento el período récord en materia Fintech, el ejecutivo de FinteChile – que actualmente agrupa 48 compañías en el país – afirma que “la industria ha crecido considerablemente y este año esperamos que a final de 2019 nazcan o lleguen a Chile un 10% más de empresas”.

El reciente anuncio del ministro de Hacienda, Felipe Larraín, con relación al adelanto de una regulación Fintech, deja altas expectativas hacia una mayor apertura del ecosistema Fintech en la industria financiera del país, abriendo puertas hacia dos de los principales fundamentos de FinteChile: “Impulsar la inclusión financiera” y “Convertir a Chile en el Hub financiero más importante de Latinoamérica”.

Por lo mismo, en materia de Capital, desde EY destacan que “debemos hacer el cambio de switch cultural de manera que apoyemos con capital de riesgo a los emprendimientos de alto potencial y dejar el paradigma de buscar retornos sobre inversiones en industrias tradicionales y empresas consolidadas”.

A esto FinteChile, explica que si bien “es una acierto por parte del Ministerio de Hacienda anunciar que los bancos podrán invertir a futuro en empresas Fintech, resulta determinante generar mayores incentivos para que se desarrolle el Corporate Venture Capital”. Anuncio que la Asociación espera que atraiga a más inversionistas, jugando así un rol determinante para el sector.

 

• Ubaldo Taladríz, Andrés Cargill, Felipe Mancini e Ignacio Parada, fueron los nuevos directores elegidos por mayoría de votos. Empresas asociadas al gremio TI, fueron las encargadas de seleccionar a los 4 directores electos, quienes disputaron con otros 5 candidatos.

Santiago, Chile. 9 mayo, 2019. Un positivo balance del año 2018 realizó Francisco Mardones, presidente de esta Asociación, quien -en marco a la XVII Asamblea General de Socios- realizó la cuenta anual de Chiletec.

Durante la actividad, el presidente destacó importantes iniciativas impulsadas recientemente, como el cambio de la imagen corporativa, donde -luego de tres años de la transformación de nombre de Gechs a Chiletec- se creo un nuevo logo que busca reflejar el proceso de maduración de la Asociación de Empresas Chilenas de Tecnología, así como también el desarrollo y crecimiento de las empresas socias.

También destaco la gestión de todas las áreas de trabajo, tales como las mesas vigentes: Salud, Ciberseguridad, Gobierno, Banca, Smartcity, Internacionalización, eCommerce y digitalización de PYMEs; así como también el desarrollo de eventos de transferencia tecnológica con más de 1.000 asistentes; la realización de 7 misiones comerciales al extranjero a través de la marca sectorial Ch1l3 junto con el apoyo de ProChile, conectando a más de 40 empresas TI con mercados de Perú, Colombia, México, Estados Unidos y China; 117 profesionales capacitados con más de 18 cursos especializados en tecnología, ya sea a través de nuestra OTEC y área de capacitación; sumado al hecho de que actualmente Chiletec posee más de 180 empresas asociadas.

“Contar con un gremio fuerte es importante a la hora de generar cambios, y es lo que hemos estado logrando. Somos nosotros los primeros que debemos incorporar la tecnología y nuevos modelos de negocios si queremos crecer y asumir nuevos y grandes desafíos. Esto es un proceso continuo, donde Chiletec espera ser un apoyo que agregue valor y canalice estas necesidades con la participación de todos sus socios”, expresó el presidente de Chiletec.

Nuevos directores

Al final de la jornada, se llevó a cabo la elección de tres nuevos directores para el periodo 2019 – 2020. Ubaldo Taladríz -perteneciente a la empresa Exe-, Andrés Cargill -de la empresa Soluciones Orión-, Felipe Mancini -de Asimov Consultores-, e Ignacio Parada -representante de la empresa Magnet-, fueron elegidos con una alta mayoría de votos.

“Hoy Chiletec es un actor relevante con una voz que representa la industria TI, y por eso me siento muy agradecido de haber sido elegido hoy como director. Aportar en el mundo público, con el objetivo de que Chiletec pueda continuar colaborando con el desarrollo de nuestro país, es uno de mis objetivos como nuevo director”, comentó Felipe Mancini.

Por su parte, el presidente de Chiletec destacó que “tener una buena convocatoria de candidatos -donde 9 postulantes con empresas muy representativas- quieren ser parte de nuestra Asociación, demuestra que hoy somos actores relevantes en la industria tecnológica local, donde a través de nuestra visión global muchos quieren participar y contribuir con lo que hoy hacemos. La idea de esta renovación de directorio es que implique un mayor crecimiento, acercándonos a nuevos y grandes desafíos”.

Paz Mardones (Black Hat), Alvaro Portugal (Blue Company) y Gustavo Aiach (Sidekick) son parte de la directiva que deja su cargo. Es importante agradecer públicamente, el trabajo, iniciativa y esfuerzo que entregaron a Chiletec durante su período, son una parte importante del crecimiento que ha sufrido nuestro gremio estos últimos años.

De esta forma, la nueva directiva 2019 queda compuesta por: Francisco Mardones, Martín Lewit, Raimundo Page, Ubaldo Taladríz, Andrés Cargill, Ignacio Parada y Felipe Mancini.

El poder de la inteligencia artificial nos entrega la oportunidad de obtener beneficios emocionantes e innovadores para las personas y las instituciones de todo el mundo. Esta tecnología digital impulsada por la nube nos permite aprovechar grandes cantidades de datos para lograr avances revolucionarios en áreas como la atención médica, la educación, el cambio climático y el transporte. Los avances en inteligencia artificial nos permiten optimizar nuestro tiempo para generar más impacto en el trabajo, ser más productivos y comunicarnos de manera más efectiva. Sin embargo, la inteligencia artificial o IA también ha planteado una serie de preguntas complejas y amplias preocupaciones respecto a cómo la tecnología afectará a la sociedad.

Algunos de estos desafíos impactan las políticas públicas relacionadas con la privacidad, la ciberseguridad, el desarrollo de la fuerza laboral y los derechos humanos, posicionándose en el centro del debate global.

¿Cómo pueden los gobiernos, la sociedad civil y las empresas unirse para desarrollar un estándar para las leyes y regulaciones para la IA? ¿Cuáles son los principios y valores sociales que regirán a la IA? ¿Cómo podemos asegurarnos de que la IA se utilice para beneficiar a todos?

Cada uno de nosotros tiene la responsabilidad de participar en estas conversaciones con el fin de garantizar que el futuro de la tecnología sea un futuro brillante.

 

Invitado Internacional

BRAD SMITH, presidente de Microsoft lidera un equipo de más de 1.400 profesionales de las áreas de negocio, asuntos legales y corporativos en 56 países. Se desempeña además como director legal de la empresa y está a cargo de una amplia gama de temas relacionados con las tecnologías y la sociedad, incluida la ciberseguridad, la privacidad, la ética y la inteligencia artificial, los derechos humanos, inmigración, filantropía y la sostenibilidad ambiental. Denominado por el New York Times como “el embajador de la industria tecnológica”.

 

Resumen evento

• Lugar: CasaPiedra
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 23 mayo, 2019
• Mayor información ingrese aquí.

 

• Bostrom propone, establecer una vigilancia policial preventiva extremadamente efectiva y crear una gobernanza mundial efectiva.

Vancouver, Canadá. 29 abril, 2019. Recientemente Nick Bostrom reapareció en el escenario en la conferencia TED 2019 en Vancouver, Canadá, para discutir otra de sus teorías radicales. Mientras hablaba ante el CEO de la conferencia, Chris Anderson, Bostrom argumentó que la vigilancia masiva podría ser una de las únicas maneras de salvar a la humanidad de la perdición final.

Nick Bostrom, es un filósofo sueco de la Universidad de Oxford conocido por su trabajo sobre el riesgo existencial, el principio antrópico y la ética de la mejora humana, ademas es director fundador del Instituto del Futuro de la Humanidad de Oxford.

Durante su conferencia TED presentó su teoría como una metáfora de humanos parados frente a una caja gigante llena de bolas que representan ideas. Hay bolas blancas (ideas beneficiosas), bolas grises (ideas moderadamente dañinas) y bolas negras (ideas que destruyen la civilización). La creación de la bomba atómica, por ejemplo, es una idea gris – una idea peligrosa que tiene el potencial de llevarnos a nuestra desaparición.

Bostrom postula que sólo hay una bola negra en la caja, pero, una vez seleccionada, no se puede devolver. (La humanidad sería aniquilada, después de todo).

Según Bostrom, la única razón por la que aún no hemos seleccionado una bola negra es porque hemos tenido “suerte”. Incluso el calentamiento global, dijo, “podría haber sido mucho peor de lo que es”.

Bostrom piensa que la bola que podría destruir la civilización será una tecnología de nuestra propia creación. Así que, naturalmente, dijo, debemos evitar que la tecnología exista vigilándonos a nosotros mismos.

 

Bajo la visión de Bostrom de la vigilancia masiva, los humanos serían monitoreados en todo momento a través de la inteligencia artificial, que enviaría información a los “centros de libertad” que trabajan para salvarnos de la fatalidad. Para hacer esto posible, dijo, todos los humanos tendrían que usar collares, o “etiquetas de libertad”, con cámaras multidireccionales.

La idea es polémica en cualquier circunstancia, pero especialmente en TED, que este año se ha centrado en las estrategias para garantizar la privacidad en la era digital.

Incluso Bostrom reconoce que el escenario podría salir terriblemente mal.

“Obviamente, hay grandes desventajas y, de hecho, riesgos masivos para la vigilancia masiva y la gobernanza mundial”, dijo a la multitud. Pero sigue pensando que el fin puede justificar los medios.

“A nivel individual, parece que estamos condenados de todos modos”, dijo.

Ante este escenario negativo, Bostrom propone cuatro posibilidades potenciales para lograr la “estabilización” o garantizar que no nos volvamos obsoletos con nuestra propia tecnología en su White Paper, The Vulnerable World Hypothesis:

• Restringir el desarrollo tecnológico.
• Asegúrese de que no exista una gran cantidad de actores que representen una distribución amplia y reconocible de motivos humanos.
• Establecer una vigilancia policial preventiva extremadamente efectiva.
• Establecer una gobernanza mundial efectiva.

Vigilancia policial preventiva con IA

Toda la humanidad debería ser identificada con lo que Bostrom llamó “Freedom Tags” (Etiquetas de la Libertad) las que alimentarían con información 24/7 a las “Patriot Monitoring Stations” (Estaciones Patriotas de Monitoreo) llamadas Freedom Centers (Centros de Libertad). Extraños nombres. Bostrom lo que en realidad está haciendo es cambiar el significado de las palabras.

En los Centros de Libertad, con la ayuda de IA (Inteligencia Artificial) se analizará la información, y así se detectarán patrones de conducta de la población que no se ajusten a los definidos, dándole la posibilidad a los FCO (Freedom Center Officers) de responder rápidamente enviando drones con IA y reconocimiento facial para controlar cualquier problema.

 

Para agregar incluso mas variables extrañas a la ecuación, personajes como Bostrom están muy bien financiados por la elite. Por ejemplo Bill Gates, fundador de Microsoft, promueve abiertamente los libros de Bostrom. Gates ademas con su programa de vacunas Eugenics ha admitido que están diseñadas para que los gobiernos puedan despoblar el mundo.

La lógica de la fundación Gates partió por promover el uso de computadores para ayudar a las mujeres del mundo en desarrollo a aprender sobre la anticoncepción. La lógica era clara y amable con Bill Gates. Salud = recursos ÷ personas. Y como los recursos, como señaló Gates, son relativamente fijos, la respuesta está en el control de la población. Por lo tanto, las vacunas anti enfermedades ya no tenían sentido para él: ¿Por qué salvar a los niños sólo para consignarlos a la vida en países superpoblados donde corrían el riesgo de morir de hambre o de ser asesinados en una guerra civil?

No era diferente de la fórmula que estaba desarrollando detrás de un impulso multimillonario a la reforma educacional. En ese caso, Gates basó sus donaciones en esta fórmula: Éxito = profesores ÷ estudiantes. Clases más pequeñas resultarían en más atención por estudiante y niños más inteligentes.

Gobernanza mundial efectiva

“Los gobiernos deberán tener capacidades generales de estabilización con vigilancia al nivel micro, con lo que prevenimos que alguien haga algo ilegal”, dice Bostrom. “Y después tenemos un gobierno a nivel mundial que requiera la habilidad de gobernanza efectiva para prevenir las peores catástrofes: guerras entre supernaciones, carreras armamentistas, problemas cataclismiclos, etc.”, explicó Bostrom.

Por último, estas Etiquetas de la Libertad para controlar a la población, costarían unos US$ 140 cada una y serían collares que contarían con unos transmisores que estarían activos 24/7, transmitiendo audio y vídeo encriptado sobre el comportamiento y habla de la persona. El objetivo final “es prevenir que la humanidad saque la bola negra de la caja gigante, la que provocará nuestra autodestrucción”, concluyó Bostrom.

Otros podrían decir que las ideas que propone Bostrom son la bola negra que nadie quiere!

 

Las propuestas de Bostrom tienen una impresionante similitud con lo que propone Yuval Noah Harari, profesor del Departamento de Historia, de la Universidad Hebrea de Jerusalem en Israel. Incluso llama la atención el parecido físico entre ambos y la forma de expresarse …

 

Los seguros en la era del riesgo cibernético

• La AACH (Asociación de Aseguradores de Chile) anuncia su VI Conferencia Internacional que reunirá a expertos internacionales y refrentes del sector para reflexionar sobre la protección de datos.
• El orador principal será Chema Alonso, hacker español, conocido como “El Maligno”.

La transformación digital vivida en todos los campos y el Big Data abren oportunidades para el mercado de los seguros, pero también nuevos riesgos a nivel mundial. Por ello, la Ciberseguridad será el tema central del VI Conferencia Internacional (CiiA), “Los Seguros en la Nueva Era de Protección de Datos y Ciberseguridad” (miércoles 15 de mayo, 8.30 hrs., CasaPiedra) organizada por la AACH, que reunirá a expertos internacionales y refrentes del sector para analizar y compartir experiencias es este tema.

El orador principal será Chema Alonso, hacker español, conocido como “El Maligno”, uno de los referentes de seguridad informática y hacking mas importantes del mundo. Otro ángulo destacado de la Conferencia será la experiencia de éxito de la banca inglesa organizada contra los ciberataques. Los desafíos de la regulación y el rol de la autoridad frente a estos cambios, tendrán espacio relevante en el contenido con la participación de especialistas internacionales y autoridades locales.

Según datos de la consultora de inteligencia de mercado IDC, la inversión en transformación digital en el mundo crecerá al 2022 anualmente un 16,7% con un gasto de US$ 1,97 billones. Como consecuencia de este escenario también crecen los riesgos. De hecho, en Chile los ciberataques aumentaron un 59% el año pasado, según Novared.

Ha habido casos emblemáticos del sector financiero que han sorprendido al pais. Según el FMI (Fondo Monetario Internacional), a nivel mundial, los delitos digitales representan pérdidas para los bancos cercanas al 9% de sus ingresos netos.

El superintendente de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF), Mario Farren, durante su última cuenta pública a menos de dos meses de que la entidad que lidera se integre a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), informó que el año pasado la banca reportó pérdidas netas por incidentes operacionales por US$ 54 millones.

Según detalló Farren, de ello, US$ 26 millones corresponden a pérdidas relacionadas con “fraudes externos”, es decir, que fueron derivadas de algún tipo de actuación orientada a apropiarse de bienes indebidamente o soslayar la legislación por parte de un tercero.

“Estos corresponden, por ejemplo, a aquellos que afectaron directamente a los usuarios con los incidentes de phishing, donde algunas personas perdieron sus claves y fueron sustraídos esos fondos. En los casos en los cuales la banca se hizo cargo de esas situaciones, se contabilizan dentro del número que reportamos como pérdida operacional”, dijo el regulador.

La cifra contempla también el ciberataque sufrido por Banco de Chile, que le significó el robo de US$ 10 millones y el hackeo que afectó a Banco Consorcio, al que le robaron US$ 2 millones.

Entre los delitos mas comunes podemos mencionar al ransomware (captura de datos y exigencia de pago de rescate); phishing (fraudes por email para obtener claves o información) y el criptojacking (hackers “secuestran” computadores y usan sus recursos para sacar provecho económico de las criptomonedas).

“La ciberseguridad toca la esencia de la industria aseguradora, porque las compañías de seguros deben hacerse cargo desde una noble perspectiva: por una parte, como potenciales víctimas de ataque cibernéticos y por la otra, como aseguradores de otras empresas que tienen ese riesgo. Por eso, implica un gran desafío de conocimiento, reflexión y creatividad”, plantea José Manuel Camposano, presidente de la AACH.

“La protección de datos y como lo enfrentan las compañías en el mundo, las experiencias de éxito internacionales y locales serán centrales en esta Conferencia, con expositores destacado del mundo de los seguros y la informática, que se desarrolla con velocidad y complejidad”, afirma Jorge Claude, vicepresidente ejecutivo de la AACH.

 

Resumen evento

• Lugar: CasaPiedra
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 15 mayo, 2019
• Mayor información ingrese aquí.

 

Santiago, Chile. 24 abril, 2019. Moneda Asset Management anunció que Alfonso Duval, socio y hasta ahora gerente de clientes institucionales, asumirá la gerencia general de la compañía. Antonio Gil Nievas, quien ha sido gerente general de Moneda los últimos ocho años -en lo que ha sido una exitosa gestión- dejará la compañía el 31 de mayo de 2019, para luego partir a la Universidad de Stanford, California a realizar el Stanford Executive Program.

“Agradezco a Antonio por estos ocho años como gerente general. Este ha sido un periodo muy positivo, en el que se ha fortalecido la institucionalidad de Moneda, se ha consolidado un equipo de primer nivel y se ha mejorado la posición competitiva y el liderazgo de Moneda. Los últimos años han mostrado un crecimiento permanente en lo que se refiere a activos, a lo que se suma la internacionalización de la compañía, siempre entregando el mejor servicio a nuestros clientes. A su vez, Alfonso Duval tiene todas las capacidades para liderar con energía una nueva etapa de crecimiento y servicio a nuestros clientes en un entorno de alta competencia. Sin duda, su nombramiento es un reconocimiento a su amplia y exitosa trayectoria”, asegura Pablo Echeverría, Presidente de Moneda Asset Management.

Alfonso Duval ingresó a Moneda el año 2006 con la responsabilidad de desarrollar y mantener la relación con clientes institucionales. Es socio de la compañía desde 2011, y ha jugado un rol transversal, siendo responsable de la relación comercial con fondos de pensiones, fondos soberanos, compañías de seguro y family offices, en Chile, América Latina, Europa, Medio Oriente y Asia. Ha participado en la apertura de nuevos mercados y la estructuración de vehículos de inversión para segmentos y jurisdicciones internacionales. Este esfuerzo de diversificación se ha traducido en un aumento en el porcentaje de activos bajo administración provenientes de inversionistas institucionales extranjeros en la última década. Previo a su ingreso a Moneda trabajó en el área de banca de inversión del Grupo Santander y Citigroup en Chile. Alfonso Duval es ingeniero comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Antonio Gil Nievas ingresó a Moneda en 2011 cuando asumió como gerente general de la compañía. Durante estos últimos ocho años lideró importantes inversiones para crear un equipo multifuncional de primer nivel, contribuyendo a la institucionalización de la compañía, lo que permitió posicionar a Moneda como una de las mejores empresas para trabajar en Chile. Entre otros factores, todo esto permitió un importante crecimiento en los activos administrados por Moneda, los cuales superan hoy los US$ 10.000 millones. Previamente trabajó en JP Morgan como CFO mundial de varios negocios entre ellos Global Emerging Markets y Global Credit Trading. En JPMorgan, también fue parte del equipo que lideró la integración de la compra de Bear Stearns, fue director de estrategia, desarrollo de negocio e inversiones estratégicas para la región de EMEA y trabajó en el área de Finanzas Corporativas. Con anterioridad fue consultor estratégico en BCG. Antonio Gil Nievas es ingeniero industrial por ICAI (Universidad Pontificia Comillas), España, y tiene un MBA de Harvard Business School.

Moneda Asset Management es una boutique especializada en la administración de activos financieros cuyo foco principal de inversión es América Latina. Hoy, con oficinas en Santiago, Nueva York y Buenos Aires, Moneda administra activos por más de US$ 10.000 millones y cuenta con un equipo de cerca de 190 experimentados profesionales de más de diez nacionalidades distintas. En sus 25 años de historia ha desarrollado una consistente filosofía de inversión basada en el análisis fundamental con un foco de largo plazo, la que es implementada por uno de los equipos de inversión más grandes dedicados a la región.

• Según el estudio realizado por IDC “El valor de la Plataforma de Gestión de Datos en la Transformación Digital”, el 80% de las 500 principales compañías a nivel mundial con presencia en América Latina, posee activos intangibles (datos).
• Los beneficios más importantes son: mejoras en la productividad, predictibilidad (apoyándose en Business Intelligence) y centralización de la administración y control de los datos.
• La encuesta, aplicada a directores y gerentes de 161 empresas con más de 250 empleados en industrias de Manufactura, Finanzas, Retail, Salud, Gobierno y Logística, arroja que el 89% de las empresas que ya han adoptado una plataforma de gestión de datos, se encuentra satisfecha.

 

Santiago, Chile. 24 abril, 2019. La relación entre gestión de datos y productividad es cada vez más directa en la era de la Transformación Digital. Así lo demuestra el estudio realizado por IDC, “El valor de la Plataforma de Gestión de Datos en la Transformación Digital”, el cual asegura que el 79,3% de las empresas en Chile aún no han implementado una plataforma de Gestión de Datos.

La investigación, aplicada a 161 organizaciones medianas y grandes de las industrias de manufactura, finanzas, retail, salud, gobierno y logística en Argentina, Brasil, Colombia, Chile y Perú, señaló que las principales razones para haberla implementado es la escalabilidad, particularmente para 62,5% de las empresas de retail; 42,9% del sector salud y 41,2% de manufactura; flexibilidad, para 40% de las empresas financieras; y, soporte para 42,9% de las empresas de logística.

Coincidentemente, las empresas que aún no son usuarias 20,7% en Chile, también señalan mismos factores para adoptar la solución: escalabilidad (Argentina, 47,6%; Chile, 78,3%; Colombia, 80%); flexibilidad (Brasil, 43,8%) y soporte (Perú, 62,5%).

“Es importante que las organizaciones en Chile incorporen plataformas de datos modernas, lo que permitirá a empresas chilenas avanzar aún más en el camino hacia la Transformación Digital, lo que en el mundo de hoy no es una tendencia para llegar al éxito, sino que es una condición para alcanzarlo y proyectarse al futuro, afirmó Martín Kozak, Country Manager de InterSystems en Chile.

Al momento de evaluar una plataforma de datos, la seguridad es la característica más importante, tanto para quienes son usuarias como las que no usuarias de la solución (más del 56% de los entrevistados). Los usuarios que ya ocupan la herramienta buscan también la integración y la usabilidad, mientras que las empresas que están en el proceso de evaluación, dan prioridad a las herramientas de administración y la funcionalidad.

En cuanto a la gestión de datos en cloud, las empresas que han instalado o planean instalar una plataforma de datos prefieren adoptar el modelo de Cloud Privado. De hecho, las organizaciones que prefieren adoptar el modelo de Cloud Privado son Logística (57%), Gobierno (50%), Salud (86%) y Manufactura (59%). Sin embargo, el modelo on-premises es preferido por la mayoría de las empresas de retail (50%); mientras que 22% de las empresas no usuarias, están evaluando un modelo de Cloud Público.

En esta línea, el informe también señala que al momento de elegir un proveedor, las empresas prefieren aquellos que ofrezcan un modelo de negocio flexible, con precios accesibles, y que además, tenga la capacidad de cobertura de servicios. Por su parte, los factores que determinan su continuidad son: capacidad de integración con sus sistemas de CRM, ERP y sistemas de gestión de Recursos Humanos, entre otros. Cabe destacar que más del 70% de las empresas que ha cambiado de proveedor, lo ha hecho por la falta de una integración de los datos con su ERP o sistemas principales del negocio.

Por último, el estudio de IDC consigna que estos retos y beneficios de adoptar una solución se alinean con iniciativas del área de negocios que influyen en la inversión de TI, en el sentido de que las empresas desean que la gestión de los datos contribuya a una mayor productividad mejorando sus procesos, se pueda cumplir con políticas internas y regulatorias de la industria, a la par de optimizar los costos y la inversión de TI.

 

• Los robots para producción de alimentos están ganando terreno debido a la alta demanda de mano de obra para el trabajo dentro de esta actividad.
• Para 2022, se espera que el segmento de robots industriales abarque un 72% del mercado y siga predominando.

Santiago, Chile. 23 abril, 2019. Desde hace varios años, el impulso a la robótica vino del auge de los robots industriales para la automatización de los procesos de producción de artículos de consumo masivo. Hasta el momento, no se espera un gran cambio en el predominio de este tipo de robots, a pesar de la evolución de la Inteligencia Artificial. IDC, empresa de inteligencia de mercado, servicios de consultoría y conferencias para el sector de Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones, comparte los resultados de su Worldwide Semiannual Robotics Spending Guide.

Este estudio mide la implementación de los diversos tipos de robots en 20 industrias, y sus casos de uso, donde resalta que el mercado de robots en América Latina cerró 2018 con un valor de US$ 1.040 millones y va en aumento.

Para 2019, se espera que dicho mercado llegue a los US$ 1.266 millones, con un crecimiento del 21% respecto al año anterior, con el 73% de robots industriales, el 27% de robots de servicios y un 0,09% de robots de consumo.

 

Por otro lado, para 2022 se espera que el segmento de robots industriales abarque un 72% del mercado y siga predominando, pues en la región se encuentran Brasil y México, dos grandes países manufactureros. IDC prevé que este mercado alcance los USD$2150 millones.

A lo anterior se suman los robots para producción de alimentos, los cuales están ganando terreno debido a la alta demanda de mano de obra para el trabajo dentro de esta actividad.

Los casos de uso más relevantes de los robots industriales son: ensamble, soldadura, mezclado, empaque de productos, inspección y embotellado.

Respecto al segmento de los robots de servicios, los casos de uso más importantes son: empacado, inspección de tuberías, producción agrícola y seguridad. “Estos robots irán creciendo en materia de agricultura, principalmente en la recolección de frutas y verduras, y crecerán también en la modernización de la infraestructura de los países de Latinoamérica”, aseguró Alejandro Floreán, Vicepresidente de Consultoría para IDC Latinoamérica.

De acuerdo con el analista de IDC, en cuanto al sector de consumo, aún hace falta evolución para encontrar casos de uso relevantes, los cuales están siendo precedidos por los asistentes virtuales y los pequeños robots que ayudan en algunas actividades de limpieza en los hogares.

“En las industrias de alto riesgo, como la minería, los robots pueden representar un papel muy importante para garantizar la seguridad de los seres humanos y, además, incrementar la eficiencia en actividades repetitivas”, finalizó Alejandro Floreán.

 

Santiago, Chile. 23 abril, 2019. “Este es un avance muy importante, ya que el grado de madurez digital, está directamente relacionado con el valor de las empresas, y determina en gran medida su viabilidad y éxito a futuro”, afirma Héctor Roldán.

Recientemente, se dio a conocer que el banco de capitales españoles BBVA, considerará dentro de su evaluación financiera, no solo el historial o perfil crediticio de una compañía, sino la madurez digital de las empresas para ofrecerles mejores tasas de interés.

De este modo, cada día son más los factores del entorno que conducen a las compañías a su transformación digital, tal vez el más latente, son los modelos de negocio disruptivos que tienen un crecimiento exponencial.

Héctor Roldán, CEO de Simple Consulting, afirma que para analizar la madurez digital, “las evaluaciones son mediante un modelo que calcula las diferentes dimensiones que afectan el grado de digitalización de las empresas. Se hace entrega de un instrumento que permite a toda compañía, no sólo comprender su brecha digital, si no también incrementar su nivel de madurez, con recomendaciones adecuadas a la realidad de la organización”.

El experto, enfatiza que “este es un avance muy importante, ya que el grado de madurez digital, está directamente relacionado con el valor de las empresas, y determina en gran medida su viabilidad y éxito a futuro”.

El diagnóstico para la madurez digital, es el mapa de ruta, el instrumento cuya relevancia es cada vez mayor y evoluciona a gran velocidad, que ya es considerado por ejemplo por BBVA “para ajustar la tasa de interés para préstamos a empresas, según su grado de madurez digital”, dice Roldán.

Roldán menciona que algunas de las ventajas de utilizar un instrumento para medir la madurez digital de una empresa son:

• Asegurar que la empresa analiza correctamente todas las dimensiones del problema a solucionar.
• Establecer un lenguaje común dentro de la organización para comunicar la transformación digital.
• Ayudar a establecer objetivos muy claros y planificar acciones a corto, medio y largo plazo.
• Permitir que la organización conozca su punto de partida y establezca su ambición digital.
• Brindar una herramienta que permite una medición objetiva de la evolución de su negocio durante el viaje de transformación.

Boston, EE.UU. 18 abril, 2019. Operan mediante baterías eléctricas con una duración de hasta 90 minutos por carga, miden 84 centímetros de altura, y pesan 30 kilos. Y además, tienen tanta fuerza que pueden arrastrar un camión. Su precio no se ha dado a conocer, y no parece que vaya a ser un producto de consumo masivo (lo cual es probablemente para el bien de la sociedad).

Son los ‘perros robot’ SpotMini, concebidos por la empresa de robots Boston Dynamics. En el vídeo se puede comprobar cómo colocando un tiro de diez de ellos pueden mover un camión.

 

SpotMini

Para quienes no lo recuerden, el SpotMini es un robot que lleva casi seis años de desarrollo, el cual hemos visto evolucionar desde que Boston Dynamics era parte de Google y que nació como un robot más voluminoso llamado Spot o BigDog. Con el paso del tiempo el robot disminuyó su tamaño y nos mostró una gran variedad de capacidades. Anteriormente, Marc Raibert, cofundador y presidente de Boston Dynamics, declaró que los SpotMini podrían ser útiles como apoyo a las patrullas de seguridad o a las empresas constructoras.

SpotMini puede bailar y, además, lo hace con bastante ritmo, como mostró Boston Dynamics.

Ya están saliendo de la línea de producción y pronto estarán disponibles para una variedad de aplicaciones, según informa Boston Dynamics en su vídeo promocional.

Santiago, Chile. 17 abril, 2019. Durante los últimos años, la industria del retail ha experimentado un crecimiento en la productividad y la experiencia al público de manera relevante, ya que la integración digital en toda la cadena de procesos, ha potenciado y reducido los costos de uno de los negocios más potentes a nivel mundial.

De hecho, la incorporación de nuevas plataformas tecnologías han aportado un crecimiento de un 32% en ventas de retail en línea en EE.UU., alcanzando así los US$ 123.600 millones en el cuarto cuatrimestre de 2016. Además, se registró un aumento de un 8,1% de las ventas totales por e-commerce durante el mismo año.

En un entorno cambiante y desafiante, es el escenario con que muchos vendedores de retail tienen que convivir año a año, ya que la competencia es dura y la innovación, clave. Es por esto, que varias organizaciones y analistas están de acuerdo en que para impulsar el negocio es indispensable contar con una informática estratégica que impulse iniciativas de gestión de datos, las cuales vengan a resolver dos áreas fundamentales: un comercio de retail unificado; y la creación y aprovechamiento de un profundo entendimiento de los clientes.

La realidad es que, muchos equipos de informática están descubriendo que no es práctico comprar, instalar, integrar, aprender, soportar y mantener diversas tecnologías requeridas para la entrega de servicios que demande el negocio. Esto hace necesario contar con una plataforma de datos integral, la cual entregue muchas de las capacidades que las organizaciones del retail necesita para cumplir con los desafiantes requerimientos que enfrentan hoy en día.

Lo anterior, hace necesario que el rubro apueste por incorporar plataformas de datos modernas como InterSystems IRIS Data Platform, que incluye las funcionalidades más importantes requeridas para la transformación digital, eliminando la necesidad de comprar, integrar, aprender y mantener múltiples tecnologías diferentes.

Además de esto, la solución cuenta con:

• Vista en 360 grados de los datos de los clientes
• Visión integral de sus clientes y de sus posibles compras futuras
• Interacciones personalizadas y en tiempo real con clientes a través de todos los puntos de contacto

Estas cualidades vienen a potenciar y a desarrollar de manera óptima el comercio de retail unificando los datos, permitiendo acceso a información y disponibilidad de productos, estados de ordenes y de envíos en tiempo real, procesos de negocios fluidos con análisis por eventos en tiempo real, integración con tecnologías de Internet de las cosas, además de flujos de procesos e indicadores claves de rendimiento.

Así, InterSystems IRIS Data Platform se convierte en una solución tecnológica muy atractiva para la industria, ya que permite acelerar sus esfuerzos, en términos de transformación digital, y así mantenerse relevantes en el desafiante nuevo mundo del retail.

Para conocer más sobre InterSystems IRIS Data Platform, visite aquí.

 

• Con más de 600 clientes en toda Latinoamérica y con más de 500.000 usuarios en sus plataformas, Zetech S.P.A. llega a Chile para liderar la transformación digital y sistematizar de manera ágil y práctica los procesos de Recursos Humanos y finanzas de las empresas locales.
• Según el Observatorio de Recursos Humanos de Chile, el 76% de los directores generales de empresas, no han recibido capacitación en herramientas digitales.
• La alta dirección se comunica con los empleados en mayor medida mediante e-mail (63%), reuniones formales (56%) y eventos internos (51%).
• El evento más relevante de transformación digital enfocada a Recursos Humanos y finanzas: Oficinas sin papeles; fue organizado por Zetech en alianza con Visma |Raet en el que participaron oradores nacionales e internacionales.

Santiago, Chile. 17 abril, 2019. La transformación digital llegó a Latinoamérica hace más de dos décadas. De manera escalonada, procesos manuales y con alta carga operativa migraron a las nuevas tecnologías que buscan -permanentemente- eficiencia en las operaciones, reducción de tiempo de gestión, eficacia y cercanía entre los públicos vinculados en dichos procesos.

Según el SII(1), en Chile hay más de 1.100.000 compañías y por estimaciones propias de Zetech, el 50% de las mismas aún no han implementado procesos digitales en las áreas de recursos humanos, de facturación, de compras y de contabilidad. Se estima que las organizaciones invierten +600 de horas laborales anuales en la papelización de contratos, documentos clave, facturas, el onboarding de empleados y a su vez, en la búsqueda y recuperación manual de dicha documentación.

El estudio(2) realizado por el Observatorio de Recursos Humanos de España y Chile y Talentopia presentado en el evento Oficinas sin Papeles organizado por Zetech, reveló que:

• El uso de social media en reclutamiento y selección en Chile se distribuye de la siguiente manera: Facebook 24%, Instagram 4%, Google+ 2%, Twitter 4% y Youtube 2%, reflejando una baja penetración y adhesión. A su vez, el proceso de onboarding en social media está por debajo del 10%.
• El 84% de las empresas usan social media para reforzar su marca empleadora y el 36% ha implementado las video entrevistas y los test online de evaluación de candidatos.
• Sorpresivamente, el 76% de los directores de HR no son activos en social media ni han recibido capacitación en digital y herramientas de gestión documental. Esta es una gran oportunidad para subirlos a la ola de la transformación digital y la dinamización de procesos.
• El 32% de los directores de HR considera que la tecnología no facilita o no sería un drive que permita la integración de la diversidad empresarial a pesar que +20% de los empleados son extranjeros.
• El 11% de las cabezas de HR revelaron que utilizan apps, simuladores, realidad aumentada y gaming en algún ámbito laboral.
• En cuanto a procesos de interacción con empleados a través de plataformas tecnológicas, el 50% lo hace para vacaciones, el 35% para beneficios y el 25% para flexibilidad + teletrabajo. El 50% de los encuestados conoce el concepto de employee journey map.
• En cuanto a protección de datos, las empresas chilenas tienen en cuenta la normativa de protección de
• datos en la aplicación de HR analytics (32%), el 40% dispone de normas sobre el uso de las redes
• sociales en el ámbito corporativo.
• 68% reconoce que aún no ha hecho grandes inversiones en herramientas que les permitan tener mejores indicadores de sus procesos de HR. Ahora bien, el 15% invierte en big data y data mining, 18% en HR analytics, un 3% en herramientas de AI.
• En Chile, el 80% son generación X, un 80% son hombres y un 20% mujeres. El promedio de edad es de 45 años.

Bajo este contexto, Zetech, la multinacional argentina que mejora el acceso a la información digital de las organizaciones y empresas con tecnología innovadora para brindar soluciones como TuRecibo.com y NosConecta.com, llega al mercado chileno con el objetivo de lograr la conversión de las empresas al paperless, a dinamizar, innovar y transformar los procesos de Recursos Humanos y finanzas.

La multinacional argentina estima que en dos años el reclutamiento, el onboarding, la compensación y el desempeño de las empresas en Chile tendrán todo digitalizado (40%) y parcialmente un 32%. Todo esto hace parte también de un movimiento go green que integra los procesos digitales de HR y Finanzas con normativas legales, tales como la factura electrónica y toda la documentación adicional asociada a los colaboradores: licencias, vacaciones y beneficios.

Actualmente, Zetech trabaja en Chile con ABIChile y Compañías CIC con la solución NosConecta y en el caso de Mercado Libre, JLL, Globant, Technisys y Cooprinsem; han confiado en una de las principales plataformas: TuRecibo.com que se enfoca en la despapelización de todos los procesos de Finanzas y de Recursos Humanos- con altos estándares de seguridad de datos- y con la formalización legal de los mismos a través de la firma electrónica del empleado, a saber:

• Onboarding de colaboradores
• Contratos
• Facturas
• Recibos de pago
• Licencias y vacaciones
• Carteleras y notificaciones internas
• Certificados
• Auditoría y trazabilidad

“La transformación digital es parte de nuestra cotidianidad y determina nuestro consumer journey. En sincronía, las empresas en el mundo están entendiendo que el employee journey está atravesado por la esfera digital donde la despapelización de documentos es fundamental. En Chile, notamos un interés creciente en la conversión de procesos de Recursos Humanos y Finanzas a lo digital, de ahí nuestra decisión de abrir oficinas aquí y ser el aliado que los acompañe a transitar el paperless con parámetros de eficiencia, flexibilidad, dinamismo y confiabilidad” mencionó Alejandro Zecler, regional director of business development de Zetech S.A.

Zetech cuenta con una resolución emitida por la Dirección del trabajo de Chile que avala sus operaciones comerciales y legales en el país a través de su plataforma TuRecibo.com. La misma es multi dispositivo: laptop, app, tablet y desktop.

“Con una proyección exponencial de crecimiento en el mercado chileno, esperamos convertirnos, con TuRecibo.com, en el aliado tecnológico de procesos de compañías- privadas y públicas -de uno de los mercados más relevantes de América Latina. De igual manera, nos enorgullece ser parte del cambio para que las operaciones sean más sustentables y eficientes, permitiéndole un mayor desarrollo a los equipos que las conforman”, comentó Federico Gelblung, ejecutivo comercial de Zetech Chile.

Firme en su compromiso de brindar las mejores soluciones en digitalización, automatización y simplificación de procesos desde hace más de 25 años, Zetech Chile trabaja de mano con las principales empresas del país pertenecientes a los verticales de agricultura, tecnología, retail, e-commerce, cervecería, inmobiliario, manufactura y diseño.

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(1) Relevamiento online en la página oficial de los Servicios de Impuestos Internos de Chile-SII-: http://www.sii.cl/estadisticas/empresas_region.htm

(2) Estudio realizado a fines de 2018 con un universo de más de 62 empresas chilenas con operaciones locales y regionales. Pertenecen a los verticales de retail, servicios, tecnología, telecomunicaciones, energía, inmobiliaria, construcción, salud, minería e industria.

 

• La consultora internacional The Advisory Board Company, señala que es “indispensable” migrar hacia un sistema que gestione de manera más eficiente los recursos en función de la magnitud de las necesidades de los distintos tipos de pacientes.

Santiago, Chile. 17 abril, 2019. En todo el mundo, los sistemas de salud se encuentran en un proceso de reestructuración y disrupción para poder responder al cuándo, cómo y quién proveerá las mejores soluciones para el cuidado de las personas en un futuro cercano.

Para abordar esta temática en Chile, Mike Wagner, CEO de The Advisory Board Company, consultora internacional en temas de salud, expuso en el evento J&J Value Connections, organizado por Johnson & Johnson Medical Devices. Esta actividad busca fomentar la generación de ideas y principios clave que ayuden a la evolución del sistema de salud local, además de ser la plataforma a través de la cual la compañía demuestra su compromiso con la innovación no sólo en tecnología aplicada a sus dispositivos, sino también ofreciendo servicios que se ajusten a las necesidades de cada país, institución y ecosistema de cuidado de la salud.

En concordancia con lo expuesto por Wagner, Asise Fernández, Country Manager para Chile de Johnson & Johnson Medical Devices, agregó “Nuestro compromiso es generar espacios propicios para el análisis y desarrollo de grandes ideas que permitan transformar el modelo de salud en Chile, hacia un sistema sustentable, que otorgue más acceso, menores tiempos de espera y disminuya los costos del sistema”.

En el evento, el experto abordó la nueva tendencia mundial en materia de salud, denominada Value Based Care, la que pretende alcanzar mejores resultados y hacer más eficiente la labor de las instituciones de área. Esta estrategia propone desarrollar modelos basados en valor, poniendo al paciente como centro del servicio, y contempla una medición que aborda resultados en algunos puntos clave: Paciente, diagnóstico, prestaciones, costo y resultado. Además, plantea la pertinencia del cuidado preventivo, como una variable esencial para reducir los costos que se generan durante la prestación de los servicios de salud.

“Nos encontramos frente al nacimiento de una nueva era en el cuidado de la salud y existen 5 principios necesarios para lograr un sistema eficaz y sostenible. Chile debe analizar su realidad en este ámbito, para que pueda rediseñar los modelos y adaptarlos a los requerimientos reales, actuales y futuros de su población”, puntualizó Wagner en su ponencia titulada Disrupting the Status Quo to Build a Value-Based Health Care System.

El consultor detalló las características de los 5 principios clave, indicando lo siguiente:

Principio # 1 – Expandir la definición de “Cuidado”
Los resultados de la atención médica (costo, calidad, acceso) no pueden mejorarse, especialmente para una población de bajos ingresos, sin tener en cuenta factores no clínicos, como los socioeconómicos, que complican o inhiben la prestación de atención. Esto requiere una intervención proactiva constante sobre la gestión de las enfermedades crónicas, ampliando la definición de atención y cuidado a múltiples factores de la vida del paciente que afectan el acceso y el tratamiento.

Principio # 2 – Diseño de múltiples sistemas de cuidado concurrentes
Un enfoque único del cuidado de la salud es ineficaz e ineficiente. Por el contrario, mayor cantidad de vías y sistemas de atención deben diseñarse, desarrollarse y coordinarse para satisfacer las diferentes necesidades de los distintos segmentos de la población. Además, estos caminos deben activarse de forma proactiva para identificar a los pacientes de “Riesgo Oculto” que frecuentemente permanecen sin ser diagnosticados o sin recibir tratamiento hasta que un costo mayor o un incidente más peligroso se dispara. En resumen, la atención debe dirigirse al paciente, en lugar de esperar que el paciente venga a ser atendido. Una forma de hacerlo es que los proveedores de atención médica estén involucrados en las actividades diarias y la vida de las personas – los mercados, los lugares de culto y los lugares de alto tráfico.

Principio # 3 – Aprovechamiento de la fuerza laboral no clínica
Los médicos de alto costo (médicos, enfermeras, etc.) son un lujo dentro del sistema de atención médica que debe implementarse con cuidado, siempre asegurándose de que estos profesionales ejerzan en la parte superior de su licencia para maximizar sus contribuciones. Por lo tanto, el apoyo clínico debe extenderse a través del uso innovador del personal no clínico, voluntarios y otros recursos comunitarios, especialmente en áreas históricamente desatendidas.

Principio # 4 – Necesidad de crear un sistema de financiamiento colaborativo
Los esquemas tradicionales de reembolso inhiben las inversiones para rediseñar la atención y transformación. La recaudación continua de fondos convertirá a los proveedores que actúan como “integradores” en responsables de los resultados, la innovación puede ser maximizada.
Reunir dinero de múltiples esquemas de financiamiento por adelantado permitirá a los proveedores ampliar el alcance de la atención continua.

Principio # 5 – Importancia de crear alianzas y/o colaboraciones
Las demandas de capital financiero, experiencia técnica, desarrollo de instalaciones y los sistemas de apoyo, son demasiado grandes para que los sistemas de salud los hagan por sí solos. Como resultado, los proveedores de atención médica deben forjar asociaciones innovadoras tanto con organizaciones sanitarias como no sanitarias -esencialmente remodelando todo el universo del cuidado de la salud- si la transformación quiere convertirse en realidad. Pedir prestada experiencia y recursos de otras organizaciones, en forma de asociaciones, es la oportunidad más segura para que las organizaciones de atención médica se adapten e innoven rápidamente.

La implementación práctica de algunas de estas claves, así como de la estrategia Value Based Care, ya cuenta con un ejemplo en Sudamérica, a través de una primera experiencia en un hospital público de Brasil. En una acción coordinada y ejecutada entre Johnson & Johnson, The Advisory Board y la institución, se ha conseguido reducir en 60% el tiempo de espera para pacientes del sistema público de salud, junto con disminuir en 33% el tiempo de espera del paciente entre autorización médica, alta y salida del centro médico. Asimismo, esta metodología permitió recortar en 20% los retrasos en cirugías y en un 90% los tiempos de espera en autorización para exámenes.

“Johnson & Johnson, está comprometido en trabajar con todos los actores del sector salud, para lograr una transformación hacia un sistema de salud eficaz y sostenible”. Puntualizó Asise Fernandez al cierre del evento.

 

• El sistema de información iMedical Cloud Healthcare, escalable e interoperable, apoya la colaboración, el intercambio de información y el aumento del uso de Big Data.

Beijing, China. 16 abril, 2019. InterSystems, líder mundial en plataformas de tecnologías de la información para aplicaciones de salud, negocios y gobierno, ha anunciado que MediaWay Technology, una de las mayores compañías de software de atención médica en China, ha desarrollado e implementado el IMedical Cloud Healthcare, su nueva plataforma de ecosistema de TI utilizando InterSystems IRIS for Health.

InterSystems IRIS for Health, la única plataforma de datos unificada diseñada específicamente para la atención médica, permite a MediWay apoyar a todas las partes interesadas en el sistema de salud chino, incluyendo al gobierno, a las organizaciones de atención médica y a los consumidores, en un entorno en el que las políticas de reforma médica están impulsando una mayor colaboración, en el intercambio de información y uso del Big Data.

El sistema de información de salud médica IMedical (HIS, por sus siglas en inglés) de MediWay es utilizado por alrededor de 500 organizaciones de salud, incluyendo a más de 300 hospitales terciarios y 30 de los 100 hospitales más importantes de China. Sin embargo, para acelerar la Transformación Digital en la atención médica, MediWay y su socio Tencent Cloud requieren niveles más altos de accesibilidad, escalabilidad e interoperabilidad.

Se han lanzado dos aplicaciones IMedical Cloud, disponibles para todas las partes interesadas en la atención médica alojadas en Tencent Cloud, con dos funcionalidades principales: colaboración en la nube transaccional (Cloud HIS) y colaboración en la nube de datos (HealthChain). IMedical Cloud puede utilizarse en una región para el intercambio de información de salud en tiempo real, el control de gestión centralizado y la asignación unificada de recursos. IRIS for Health soporta el enorme aumento de los volúmenes de datos requeridos con características como el “sharding”. Esto distribuye los datos a través de una serie de servidores basados en la nube para proporcionar un escalamiento del rendimiento flexible y rentable.

“Una solución en la nube resuelve muchos puntos débiles en la atención médica” dijo, William Han, presidente y CEO de MediaWay Technology. “Por ejemplo, puede proporcionar un sistema de información de salud para clínicas de los condados, los centros de salud comunitarios y los hospitales de tamaño pequeño a mediano sin necesidad de salas de computación, servidores locales o personal de mantenimiento. Al apoyar nuestro pilar estratégico, InterSystems y su tecnología IRIS for Health han demostrado una vez más la verdadera asociación que esperamos después de 20 años de colaboración”.

IRIS for Health ofrece a las organizaciones de salud una plataforma de datos unificada que combina el procesamiento analítico y de transacciones con la interoperabilidad nativa para todos los tipos de datos, incluidas transiciones sin interrupciones entre los estándares específicos de salud, como HL7 FHIR (Health Level Seven Fast Healthcare Interoperability Resources).

El soporte de InterSystems IRIS for Health para el desarrollo en la nube utilizando la tecnología de contenedores también le permite a MediWay Technology aprovechar al máximo la asociación estratégica entre su empresa matriz, DHC Software y Tencent Cloud. Esto permite que MediWay continúe integrando tecnologías como Inteligencia Artificial, Blockchain y entrada de voz con su solución de atención médica basada en la nube.

DHC Software se convirtió en uno de los primeros socios de InterSystems en China hace más de 20 años, y desarrolló el sistema de información hospitalario iMedical original en las plataformas de datos de InterSystems.

“Durante dos décadas de asociación, InterSystems ha sido testigo del rápido crecimiento de DHC Software y MediWay Technology, y estamos muy orgullosos de ver que nuestra última tecnología de plataforma de datos les permite acelerar la Transformación Digital de la atención médica”, dijo Luciano Brustia, Country Manager para Australia y la Gran China en InterSystems. “InterSystems y nuestros partners están comprometidos a implementar las políticas de reforma médica en China mediante la promoción de nuevos enfoques de atención médica, como consorcios, asegurándose de que todos y cada uno de los ciudadanos se beneficien de mejores servicios de salud y un futuro saludable”.