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Ingeniería y medicina chilena se unen en revolucionarios proyectos tecnológicos

ISCI - HCUCH - OpenBeauchef

 

  • El Instituto Sistemas Complejos de Ingeniería, ISCI, y el Hospital Clínico de la Universidad de Chile, HCUCH, a través del apoyo de OpenBeauchef, firman acuerdo de colaboración para trabajar en innovadores proyectos que mejoran la salud pública de forma integral.
  • Eye-tracking e inteligencia artificial para la formación de radiólogos, deep learning para automatizar el examen de displacia de caderas y definición de líneas del piso pélvico, son algunos de los proyectos.

Santiago, Chile. 5 marzo, 2019. En la actualidad, los problemas que afectan al sistema de salud requieren soluciones urgentes y complejas, ¿Cómo se beneficia la medicina de la investigación científica, el data science y la inteligencia artificial? Esta pregunta instó la alianza entre al Instituto Sistemas Complejos de Ingeniería, ISCI, OpenBeauchef y el Hospital Clínico de la Universidad de Chile, HCUCH, en la implementación y desarrollo de herramientas que mejoran la gestión, toma de exámenes, detección de anomalías a pacientes, e incluso, favorecen la formación de médicos especialistas.

La ambiciosa iniciativa busca permear a todos los ámbitos de la salud innovaciones tecnológicas en el campo de Mejoras de Procesos en Teleradiología, Big Data, Data Science y Eye Tracking.

OpenBeauchef, como ecosistema de innovación y emprendimiento de base científica y tecnológica de la FCFM, aportará a través de su área de Transferencia Tecnológica para el desarrollo de los futuros proyectos.
Cuidando la protección de datos, junto a un comité de ética, Angel Jiménez, investigador del ISCI, junto a Jorge Gaete, su equipo y médicos especialistas, trabaja en el desarrollo de herramientas que usan Deep learning (modelo de redes neuronales que usa muchas capas y nodos, para procesar grandes volúmenes de datos, requiriendo gran capacidad de cómputo). Optimizar el uso de recursos para la atención de pacientes, automatización en la toma de exámenes y apoyo en radiología, área que representa un 70% de los proyectos, son solo algunas aplicaciones de esta tecnología.

Para Angel Jiménez, entre otras cosas, eso permite, “entregar a los radiólogos una caja de herramientas que apoye su trabajo, otorgando eficiencia al análisis de imágenes médicas”.

Entre los proyectos más innovadores se encuentran:

  • Detección de bordes y perfusión en miocardio: a través de algoritmos se automatizan los exámenes de detección de bordes del miocardio, que actualmente se hace de forma manual, aumentando la eficiencia y exactitud del examen.

 

  • Definición de líneas del piso pélvico: el examen de diagnóstico para prolapsos de órganos pélvicos y trastornos de incontinencia fecal es considerado uno de los más desagradables para los pacientes, que deben defecar ante un instrumento que mide el “antes y después”. Con la implementación diseñada por el equipo interdisciplinario, se podrá automatizar la evaluación del piso pelviano con imágenes de resonancia magnética funcional, su diagnóstico y, al largo plazo, mejorar la exactitud de los resultados.

 

  • Análisis de datos transpulmonares: Gracias al desarrollo de herramientas con machine learning se estiman las presiones transpulmonares regionales de las distinta zonas del pulmón de pacientes en condiciones de respiración asistida.

 

  • Automatización de examen que detecta displasia de caderas: todos los niños del país deben someterse a este examen, el cual se puede sistematizar con deep learning, disminuyendo el costo y tiempo asociado.

 

  • Teleradiología: en el Hospital de Castro se está implementando un piloto que transforma la calidad del servicio de radiología, mejorando la comunicación y fluidez de la institución con radiólogos expertos de Santiago. La herramienta establece un protocolo y templates para los informes de imagenología, que junto al análisis de texto con inteligencia artificial, evita las contradicciones que podrían llevar a un diagnóstico errado.

 

  • Rediseño proceso de aprendizaje de internos radiólogos: ¿Cómo analiza un radiólogo experto una imagen?, con la ayuda del eye tracking se puede conocer el patrón exacto de observación que conduce al diagnóstico, permitiendo generar estrategias que mejoran la enseñanza y midan el aprendizaje de los estudiantes.
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Ventas mundiales de smartphones alcanzaron US$ 522.000 millones en 2018 impulsadas por el segmento premium

  • Aunque la demanda mundial de teléfonos inteligentes disminuyó 3% en 2018 a 1.440 millones, las ventas se mantuvieron fuertes y alcanzaron los US$ 522.000 millones.

Nuremberg, Alemania. 5 marzo, 2019. Las ventas mundiales de teléfonos inteligentes se mantuvieron fuertes en 2018, gracias al segmento premium que aún continúa impulsando el crecimiento. En cifras, esto equivale a un aumento del 5% (US$ 522.000 millones). Sin embargo, la demanda de teléfonos inteligentes en 2018 se redujo en 3%, alcanzando las 1.440 millones de unidades vendidas en todo el mundo.

Las cifras del cuarto trimestre de 2018 revelan una tendencia similar. Alrededor de 375 millones de teléfonos inteligentes (menos del 7%) se vendieron en todo el mundo año con año con un valor de venta de US$ 144.000 millones.

Escasez de innovaciones atractivas prolonga los ciclos de reemplazo

Alrededor del 12% (en comparación con el 9% en 2017) de los teléfonos inteligentes vendidos valía más de US$ 800 en 2018. El segmento medio de US$ 150 – US$ 400 sigue siendo un importante campo de batalla competitivo que representó el 46% de los teléfonos inteligentes vendidos a nivel mundial en 2018.

Aunque es una comparación un tanto difícil con un sólido cuarto trimestre de 2017, de octubre a diciembre de 2018, la escasez de innovaciones atractivas continuó prolongando los ciclos de reemplazo y poniendo bajo presión el precio de venta promedio. Como resultado, éste disminuyó 2%, llegando a un promedio de US$ 384.

Convergencia tecnológica que permite experiencias más ricas.

El estudio Consumer Life de GfK muestra que las tendencias del consumidor están cambiando cuando se trata de posesiones. No solo las personas hoy “prefieren poseer menos artículos, sino de mayor calidad” por los que están dispuestos a pagar precios superiores, sino que “valoran las experiencias más que las posesiones”. Ya sea un tamaño de memoria, un tamaño de pantalla más grande o una cámara múltiple de megapíxeles, esta innovación no enciende la imaginación de los consumidores y ni estimula la demanda.

Igor Richter, experto en telecomunicaciones de GfK explica: “Nuestra investigación muestra que, si bien las nuevas características en los teléfonos inteligentes tienen características de rendimiento y potencia de computación comparables a las de los portátiles, estas especificaciones de alta calidad aún deben convertirse en nuevas experiencias. Los juegos de gama alta reinan en la industria de los PCs y actualmente son un importante motor de crecimiento. Sin embargo, existe un potencial sin explotar para juegos más exigentes en los smartphones. A pesar de las pantallas de teléfonos inteligentes relativamente pequeñas en comparación con los PCs, sus conjuntos de chips rápidos, pantallas nítidas y mayor capacidad de batería hacen de estos teléfonos inteligentes de juegos los teléfonos ideales para ofrecer la experiencia de juego que más se necesita”, explica.

Los wearables siguieron una sólida trayectoria de crecimiento en 2018, con una demanda interanual del 16% y un valor de ventas del 35%. La demanda fue impulsada por el aumento de los relojes inteligentes habilitados para SIM, que representan la mayoría del valor de las ventas dentro de la categoría de dispositivos portátiles. Los relojes inteligentes habilitados para SIM representaron el 18% del valor de ventas de los wearables core, un incremento del 8% con respecto a 2017.

Gfk - Infografia Ventas Mundiales Smartphones 2018

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Columnas

Transformación digital: ¿cuánto cuesta?

Alejandro Barros
Por Alejandro Barros, consultor senior del Centro de Sistemas Públicos (CSP) / Ingeniería Industrial, Universidad de Chile.

 

Santiago, Chile. 5 marzo, 2019. Hace unas semanas el Presidente de Chile Sebastián Piñera, lanzó un instructivo presidencial de Transformación Digital del Estado. La medida busca acelerar el proceso de digitalización del sector público chileno, en particular, del gobierno central y sus servicios. Medida por cierto muy necesaria y de carácter urgente.

El instructivo presidencial, busca establecer las bases del proceso, el cual ya se había iniciado en 2018, con la propuesta de un proyecto de ley ingresado al poder legislativo hace unos meses y que se encuentra en proceso de discusión, proyecto sobre el cual me pronuncié, en particular en lo referido al pobre informe financiero que acompañaba dicho proyecto de ley.

El presente instructivo se centra en 4 áreas:

  • Potenciar el mecanismos de identificación digital (eID) basado en la herramienta Clave Única, como el mecanismo de autenticación de las personas a la hora interactuar con el Estado, y así reducir la multiplicidad de mecanismos con que cada servicio público digitaliza sus trámites.
  • Digitalización de trámites, llevando el actual 50% (trámites totalmente digitales de punta a punta) según palabras del Presidente de la República en el lanzamiento al 80% en el año 2021 y 100% en 2023.
  • No solicitar antecedentes (datos e información) de las personas que el propio Estado ya tiene en su poder, ojo que esta regulación ya estaba definida en normativas bastante antiguas como la ley de procedimiento administrativo, pero que nunca se cumplió.
  • Política cero papel, lo cual apunta a un proceso masivo de digitalización del backoffice de los servicios públicos, incorporando tecnologías de gestión documental en todo el Estado.

Aquí me quiero centrar en uno de los ejes del instructivo, el de Digitalización de Trámites y su costo asociado. Para lo cual desarrollé un estimación preliminar de dicho esfuerzo que me gustaría compartir con ustedes. Cabe señalar, que he incluido varios supuestos y parte de los parámetros (variables) han sido obtenidos usando fuentes secundarias. Como dijo Jack vamos por partes:

1) Cantidad de Trámites

Según cifras 2018 del Ministerio Secretaría General de la Presidencia, el universo de trámites y su estado es:

Transformacion Digital - Tramites

 

Estamos hablando que el universo de trámites a digitalizar es de 1.816, aunque este es un blanco móvil ya que hay tramites que aparecen y otros que se eliminan. Para efectos de realizar el cálculo usaremos ese número.

2) Tipificación de trámites

Entendiendo de que se trata de una simplificación, identifique tres grande categorías según la complejidad del trámite, y por ende su esfuerzo de digitalización varía. En la tabla siguiente se muestra dicha distribución. Obviamente que con el censo de trámites que está haciendo dicho ministerio estos números se pueden depurar.

Transformacion Digital - Tramites a digitalizar

 

3) Dimensionamiento

Para efectos de estimar el esfuerzo y costos de la digitalización conversé con un par de empresas de desarrollo de software, con bastante experiencia en estos procesos y que trabajan con frecuencia para el Estado. Les pedí una estimación para el desarrollo de un trámite de categoría simple. A su estimación estimación total le incorpore la distribución de horas-hombre por perfiles y sus costos basados en valores obtenidos desde el Convenio Marco de desarrollo de software del ChileCompra (utilice valores promedios y máximos, los más bajos se descartaron ya que no se ajustan a la realidad de costos de este tipo de desarrollos).

Transformacion Digital - Equipo De Trabajo

 

Otro de los elemento conversados con las empresas desarrolladoras fue establecer una relación proporcional del esfuerzo requerido para su implementación de los trámites de mayor complejidad respeto de los más simples.

Transformacion Digital - Tipificacion de Esfuerzo

 

4) Aplicación al Universo

Finalmente al aplicar esos valores y en función del esfuerzo por tipo de trámite se obtiene

Transformacion Digital - Costo Estimado

 

Como se puede apreciar el costo del proceso de digitalización es un monto que va entre los US$ 41 y US$ 64 millones. Ahora bien, alguien podría decir que estos nuevos desarrollos se puedan realizar con personal interno, lo cual dificulto dado que en muchos servicios públicos esas personas están destinadas a mantener la operación, y que si efectivamente se desarrollan con recursos internos éstos también tienen costos.

Supuestos y consideraciones

  • El esfuerzo de digitalización de trámites simples, se basa en supuestos exigentes respecto de la conectividad entre la ventanilla (desarrollo) y el back office de la institución. Es decir que no hay desarrollo en los sistemas legados y que los datos necesarios para el trámite se pueden obtener en forma razonable, en caso contrario el esfuerzo aumentaría.
  • No se incluyen eventuales costos de infraestructura tecnológica para soportar el nuevo trámite digitalizado (equipamiento, licenciamiento, u otro), ni los costos posteriores de mantención, la estimación sólo corresponde al proceso de desarrollo
  • La distribución de complejidad de trámites la realicé en función de mi visión y experiencia respecto del sector público, pero habría que sensibilizarlo con el catálogo de tramites que entiendo está desarrollando Ministerio Secretaría General de la Presidencia.
  • Todo este proceso debe ir acompañado de un importante esfuerzo de gestión del cambio.
  • Algunos de estos proyectos van a fracasar, esto es, los costos van aumentar producto de dicho fracaso.
  • Los otros ejes del instructivo presidencial también tienen costos asociados, me refiero en particular al eje “Cero Papel” lo que implica instalar sistemas de gestión documental en todo el Estado, pero eso ya sería para otro post 😉
  • Se utilizaron valores y tasas de cambio correspondientes al febrero de 2019

Por lo tanto e incorporando algunos de estos elementos (valores promedios, gestión del cambio y tasa de fracasos) se llega a una estimación bastante conservadora para el proceso de digitalización para las instituciones del gobierno central de US$ 66 millones.

Luego de este análisis me surgen algunas preguntas:

– ¿ De dónde van a provenir los recursos, presupuesto habitual o una partida especial para tal propósito?
– ¿Qué porcentaje de estos desarrollo pueden ser logrados sin un proceso de externalización de por medio?
– ¿ Es factible con los presupuestos actuales de los servicios redestinar los fondos para el proceso?
– ¿Desde un punto de vista de los gestores y directores de servicio, basta con un instructivo presidencial para lograrlo?

 

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Infonews Titulares

Para enfrentar la Cuarta Revolución Industrial es fundamental impulsar políticas complementarias

CEPAL - Cuarta Revolucion Industrial

  • El ministro del Trabajo y Previsión Social de Chile, Nicolás Monckeberg, la senadora Carolina Goic y el secretario ejecutivo adjunto del organismo regional, Mario Cimoli, inauguraron seminario en Santiago.

Santiago, Chile. 5 marzo, 2019. Para enfrentar la denominada Cuarta Revolución Industrial es fundamental impulsar políticas laborales y productivas complementarias, en el marco de estrategias nacionales y regionales de desarrollo sostenible, plantearon autoridades y especialistas reunidos este martes 5 de marzo de 2019 en la sede de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) en Santiago, Chile.

El seminario La transformación del empleo ante la revolución digital y la automatización fue organizado en conjunto por la CEPAL y el Gobierno y el Senado de Chile, con el apoyo de la cooperación alemana. El evento contó con la participación de funcionarios, parlamentarios, expertos internacionales y actores públicos y privados.

Mario Cimoli, secretario ejecutivo adjunto de la CEPAL, dio la bienvenida en representación de la secretaria ejecutiva Alicia Bárcena y ofreció un panorama regional de la transformación del empleo en América Latina en el marco de la Cuarta Revolución Industrial o Industria 4.0, que comprende tendencias como la inteligencia artificial, la robotización y la digitalización.

“La revolución digital está transformando las cadenas de valor, su funcionamiento y estructuras de poder, al tiempo que está redefiniendo los sectores productivos tradicionales y creando nuevos sectores”, explicó Cimoli, quien advirtió que “la digitalización y la automatización de los procesos productivos y el surgimiento de nuevos modelos de negocios requieren nuevas habilidades, más complejas, en el mundo del trabajo”.

En este marco, dijo, las políticas públicas deberían apoyar la construcción de sistemas institucionales sólidos que faciliten la transición hacia nuevos modelos de producción. También deberían fortalecer la integración regional y las complementariedades de las cadenas de valor, adecuar los sistemas educativos y sociales y promover un cambio estructural progresivo hacia sectores de mayor sofisticación tecnológica y conocimiento incorporado, apuntó.

El ministro del Trabajo y Previsión Social de Chile, Nicolás Monckeberg, señaló, por su parte, que “el mundo del trabajo en Chile está expuesto a desafíos gigantes como el envejecimiento de la población, la migración, el cambio climático y el impacto de las nuevas tecnologías”.

“Esta Cuarta Revolución Industrial sin duda va a hacer desaparecer ciertos empleos. Pero es capaz y tiene el potencial de crear muchos más empleos que aquellos que van a desaparecer”, indicó.

“Nuestro desafío – enfatizó Monckeberg- es ser el país y la región donde se crean los empleos del futuro y no donde simplemente se reemplazan aquellos empleos del pasado. Para ello hay que hacer cosas, hay que adaptarse, hay que modificar ciertas normas, modificar ciertas instituciones, modificar la forma en que estamos educando a nuestros trabajadores”.

En tanto, la senadora Carolina Goic, presidenta de la Comisión de Trabajo del Senado de Chile, llamó a tener una mirada de país de mediano plazo que posibilite la generación de acuerdos.

“Chile no puede darse el lujo de seguir postergando un debate que dé paso a una agenda país seria, consensuada y viable, que se haga cargo del enorme desafío que implica la denominada Cuarta Revolución Industrial. Este es un debate que debe superar las lógicas izquierda-derecha y en la cual tanto empresarios como trabajadores estén dispuestos a ceder posiciones, bajo una estrategia de Estado que no dependa del gobierno de turno”, dijo.

Al cierre del encuentro, Mario Cimoli y la senadora Goic manifestaron la intención de mantener la colaboración institucional durante este año, de manera de aportar nuevos datos y reflexiones al debate nacional y regional sobre este tema.

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Columnas

Gestión de datos: predicciones para 2019

InterSystems - Martín Kozak
Por Martín Kozak, country sales manager de InterSystems.

Santiago, Chile. 5 marzo, 2019. Hoy, las organizaciones manejan grandes cantidades de datos, por ello es importante contar con plataformas de datos modernas que sean capaces de adaptarse a las necesidades de sus clientes, independientemente del rubro y que permitan ofrecer experiencias únicas.

La conciencia sobre la necesidad de aplicar plataformas de gestión de datos seguras se espera que incremente a lo largo del año, ya que con tantos ataques informáticos y robos de datos, las organizaciones son cada vez más conscientes de la necesidad de encontrar soluciones que mantengan sus datos seguros y que a la vez que brinden el acceso adecuado a los datos.

Esto hará que las plataformas de datos empresariales ganen terreno. De hecho, la Plataforma de datos empresariales (Enterprise Data Platform) se convertirá en un término estándar y veremos que muchas más organizaciones recurrirán a este enfoque para potenciar sus transformaciones digitales.

Según un informe emitido por IDC, la tecnología (EDP) permite a los usuarios y desarrolladores encontrar y aprovechar los datos, combinarlos donde sea lógico hacerlo y entenderlos, lo que lo demuestra su efectividad e impulsa a las organizaciones a tomar esta alternativa.

Al mismo tiempo, las bases de datos de modelos múltiples serán una categoría reconocida por todos los analistas principales en este año. Las bases de datos de múltiples modelos ofrecen una opción atractiva para aquellos que buscan admitir dos o más tipos diferentes de modelos de datos en la misma aplicación.

Una base de datos de múltiples modelos ofrece varias ventajas sobre el enfoque de “persistencia políglota”, la cual permite combinar múltiples productos: simplicidad, ahorro de costo, tiempo de comercialización más rápido y reducción de costos en las etapas de desarrollo, mantenimiento y soporte.

También la “humanización de los datos” formará parte de al menos el 20% de las iniciativas de gestión de datos en 2019. Esta tendencia requiere agregarle contexto, facilitar el acceso y reconocer que se necesita un toque humano para interpretarlos, con eso se eleva el nivel de conocimiento y sensibilidad en el análisis de datos.

Aquellas organizaciones que ya cuentan con una estrategia de plataforma de datos y una capacidad analítica avanzada, pueden encontrar que la humanización de esos datos será el siguiente paso a seguir. En cambio, para aquellos que están en las primeras fases de la escala de datos, puede ser confuso agregar un nuevo nivel de complejidad.

Con la gestión de datos en alza, el desafío para las organizaciones es invertir en esta herramienta, ya que aumentará la eficiencia de las organizaciones otorgando información que será fundamental para la toma de decisiones, que finalmente se traducirá en mejores resultados.

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HoloLens 2 de Microsoft alcanza nuevo nivel en Realidad Aumentada

  • Alex Kipman entregó gran detalle sobre cómo la última actualización de HoloLens 2 cambiará completamente la forma en que se utiliza la RA (Realidad Aumentada) en la vida cotidiana.
  • Las aplicaciones de realidad mixta de Microsoft como Dynamics 365 Remote Assist, Dynamics 365 Layout y las nuevas aplicaciones Dynamics 365 Guides aceleran el tiempo de creación de valor.

Barcelona, España. 5 marzo, 2019. Alex Kipman, Technical Fellow, AI y Mixed Reality de Microsoft, es la persona responsable detrás de Kinect y del HoloLens, y durante el MWC 2019 explicó con gran detalle cómo la última actualización del HoloLens cambiará por completo el modo en que se utiliza la realidad aumentada en la vida cotidiana.

Microsoft presentó por primera vez HoloLens en 2016, la primera realidad mixta -combinando elementos tanto de realidad aumentada como de realidad virtual en un solo formato- como un medio para cambiar los flujos de trabajo de los clientes. El producto fue rápidamente aprovechado por varios fabricantes estadounidenses, y ahora también se utiliza en obras de construcción, en salas de cirugía hospitalaria y en aulas.

HoloLens 2 se basa en una plataforma que aprovecha las nuevas capacidades que ofrece 5G y el cloud computing. Según Microsoft, también se centra en tres áreas de mejora general del producto:

 

 

La inmersión ha mejorado en gran medida por los avances en todos los aspectos, incluido el sistema de visualización, lo que hace que los hologramas sean aún más vibrantes y realistas. Se duplicó con creces el campo visual del HoloLens 2, manteniendo la densidad holográfica de 47 píxeles por grado de visión. HoloLens 2 contiene un nuevo sistema de visualización que permite lograr estos importantes avances en el rendimiento a baja potencia. También se renovó completamente la forma en que se interactúa con los hologramas. Aprovechando el nuevo sensor de profundidad de tiempo de vuelo, combinado con la IA incorporada y la comprensión semántica, HoloLens 2 permite la manipulación directa de hologramas con las mismas interacciones instintivas que se utilizan con objetos físicos en el mundo real. Además de las mejoras en el motor de visualización y la manipulación directa de hologramas, HoloLens 2 contiene sensores de seguimiento ocular que hacen que la interacción con los hologramas sea aún más natural. Se puede iniciar sesión con la autenticación de nivel empresarial de Windows Hello a través del reconocimiento del iris, lo que facilita que varias personas puedan compartir el dispositivo de forma rápida y segura.

La comodidad se reforzó con un centro de gravedad más equilibrado, el uso de material ligero de fibra de carbono y un nuevo mecanismo para colocarse el dispositivo sin necesidad de reajustarlo. Al diseñar el HoloLens 2 Se mejoró la gestión térmica con la nueva tecnología de cámara de vapor y se tomó en cuenta la amplia variabilidad fisiológica del tamaño y la forma de las cabezas humanas para que se ajuste cómodamente y se adapte a casi todas las personas. El nuevo sistema de ajuste hace que sea cómodo de llevar durante horas y horas, permitiendo que mantengamos los lentes puestos porque el HoloLens 2 se adapta a nosotros. Cuando llegue el momento de salir de la realidad mixta, subimos el visor y cambiamos de tarea en cuestión de segundos. En conjunto, estas mejoras han triplicado con creces el confort y la ergonomía del dispositivo.

Las aplicaciones de realidad mixta de Microsoft como Dynamics 365 Remote Assist, Dynamics 365 Layout y las nuevas aplicaciones Dynamics 365 Guides aceleran el tiempo de creación de valor. Además el ecosistema de realidad mixta de socios de Microsoft proporciona una amplia gama de ofertas basadas en HoloLens que ofrecen valor en varias industrias y casos de uso. Este ecosistema de socios se está complementando con una nueva ola de emprendedores de realidad mixta que se están dando cuenta del potencial de dispositivos como HoloLens 2 y los servicios Azure que les proporcionan la inteligencia espacial, de habla y de visión necesaria para la realidad mixta, además de servicios de nube probados en batalla para el almacenamiento, la seguridad y la comprensión de las aplicaciones.

Kipman dice que el nuevo HoloLens 2 proporciona una experiencia “mucho más inmersiva, instintiva y cómoda para los trabajadores de primera línea cuyas manos están ocupadas por tareas físicas. “Puede ayudarles a diagnosticar un problema con un motor a reacción o acceder paso a paso a las instrucciones holográficas para armar una batería de un bus eléctrico. La persona que lo usa puede retroceder para verificar un paso con un gesto de la cabeza o un comando de voz, también puede ver en tres dimensiones -en el equipo físico en el que está trabajando- exactamente dónde tiene que ir cada tornillo, o en qué dirección tiene que girar la llave”, explica Kipman.

Kipman dijo que aún queda mucho camino por recorrer antes de que HoloLens se convierta en una alternativa a los PCs, portátiles, teléfonos inteligentes o televisores, y agregó que deben ser aún más cómodos y tener una mejor relación precio-calidad antes de que se puedan comercializar para el uso diario. Dijo que se siente incómodo intentando predecir qué tan pronto llegará ese día. Los HoloLens 2 se anunciaron por US$ 3.500, por ahora disponibles en pedidos por adelantado, y despachándose a fines de este año.

Kipman continuó prediciendo que a medida que la tecnología continué desarrollándose, a corto plazo podremos “teletransportarnos”, no como el concepto de ciencia ficción donde somos trasladados físicamente de un lugar a otro, sino más bien como la capacidad de participar en una comunicación en tiempo real a través de largas distancias, “en persona”, utilizando realidad mixta. No es difícil imaginar a la presencia como una de las principales experiencias que ofrecerán los dispositivos de realidad mixta.