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Nesting y eCommerce están afectando las visitas a las tiendas físicas

Santiago, Chile. 26 abril, 2018. El desarrollo tecnológico ha cambiado por completo los hábitos de consumo de los compradores, lo que ha afectado notablemente el retail o comercio minorista. De hecho, en este preciso momento hay dos fuertes tendencias que están disminuyendo drásticamente las visitas a las tiendas físicas: el eCommerce y el Nesting.

El eCommerce y la disminución de visitas a las tiendas físicas

Para nadie es un secreto que el comercio electrónico cada día es más fuerte.

Durante 2017, 1.660 millones de personas en todo el mundo compraron productos en línea; y se espera que para el 2021 la cifra llegue a los 2140 millones de compradores.

Dichas compras en línea abarcan diferentes categorías, como tecnología, accesorios, ropa, entretención, calzado e, incluso, comida y servicios. Cada día son más las personas que prefieren comprar lo que necesitan desde la comodidad de su escritorio o teléfono móvil, evitando el estrés que supone ir a recorrer un centro comercial.

En consecuencia, las visitas a las tiendas físicas han mermado notablemente, sin que esto signifique que los consumidores estén dejando de comprar. Solo han optado por canales de compra online que les garantizan comodidad y rapidez.

El Nesting y la reducción de visitas a las tiendas físicas

Este fenómeno está estrechamente ligado al auge del eCommerce y a la creciente penetración del Internet a nivel global. De acuerdo con los expertos, el término proviene de la palabra inglés “nest”, que significa “nido”, y hace referencia a la tendencia de quedarse en casa disfrutando del dulce placer de no hacer nada. En resumidas cuentas, es la nueva fórmula para desconectar del mundo, reducir la ansiedad, descansar mejor y disminuir el estrés que produce el ritmo de la vida moderna.

En realidad, no se trata de nada nuevo. El Nesting solo es la denominación actual del “sofamanting” (quedarse en el sofá con la manta) o del “cocooning” (capullo o crisálida), dos tendencias también consistentes en quedarse en casa descansando, haciendo nada. Lo que sucede es que, al día de hoy, la tecnología facilita mucho más el proceso.

Por ejemplo, basta con pagar una suscripción a Netflix para tener acceso a un sin número de contenidos audiovisuales que le evitan a las personas salir al cine o a alquilar películas. Si el hambre acosa o entran ganas de beber algo en especial, lo único que hay que hacer es tomar el móvil y, a través de alguna de las tantas aplicaciones de delivery que existen, pedir la comida que se desea.

En consecuencia, el cine y las plazoletas de comida que hacían las veces de principal atractivo de los centros comerciales, han perdido su poder de persuasión ¿Para qué salir si es posible quedarse en casa viendo una maratón de series en Netflix, acompañada de la comida de tu restaurante favorito?

Es de esperar que el descenso de las visitas a las tiendas físicas siga descendiendo a causa de este fenómeno y del crecimiento exponencial del comercio electrónico.

Además, según el último informe de la Agencia Ditrendia, el Mobile Commerce esta creciendo un 200% más rápido que el comercio online, mientras que uno de cuatro usuarios ya solo utiliza la Banca Móvil. Es decir que la penetración de teléfonos inteligentes a nivel global también intensificará, en el corto plazo, dicha deserción de compradores en establecimientos físicos.

¿Cómo reaccionar ante dicho fenómeno?

Los restaurantes, tiendas de retail y locales comerciales en general, que no logren adaptarse al Nesting y al eCommerce, tienen altas probabilidades de perder su competitividad y desaparecer del mercado.

Por lo tanto, antes que cualquier otra cosa deben fortalecer su presencia digital, lo que implica ejecutar campañas de marketing online que logren captar la atención del público objetivo que circula en la web. Luego, es importante:

  • Habilitar medios de venta en línea con múltiples opciones de pago.
  • Implementar una atención al cliente omnicanal, que les ofrezcan a los compradores un servicio eficiente en cualquier fase del recorrido de compra en que se pongan en contacto con la empresa.
  • Optimizar la logística del negocio para garantizar que los tiempos de entrega sean los ideales.
  • Automatizar tantos procesos administrativos y operativos como el presupuesto lo permita.

La idea es crear una experiencia de compra digital acorde con las exigencias de rapidez, seguridad y comodidad que impone el consumidor moderno. En ello juegan un papel muy importante el conocimiento profundo del buyer persona y la implementación de tecnologías de administración como el CRM (Gestión de las relaciones con clientes).

No obstante, lo ideal es optar por herramientas mucho más complejas y enfocadas en solucionar las necesidades de comercio electrónico que afrontan todas las empresas modernas. Microsoft Dynamics 365 Retail es una de esas soluciones, representadas por AlfaPeople, partner de Microsoft en la región. Mediante esta plataforma es posible controlar y establecer tiendas virtuales, administrar el inventario, acceder a un CRM y mucho más.

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Banco digital Revolut alcanza valorización de US$ 1.700 millones

  • La fintech Revolut obtuvo un financiamiento de US$ 250 millones alcanzando una valoración de US$ 1.700 milliones. El financiamiento impulsará la expansión y contratación internacional.

Londres, Inglaterra. 26 abril, 2018. La fintech Revolut, obtuvo una recaudación de US$ 250 millones en una exitosa ronda de financiamiento de la “Serie C”.

La inversión, una de las más grandes en la historia de la tecnología de punta europea, valora a Revolut en US$ 1.700 millones. Esto significa que la empresa, con 33 meses de antigüedad, incrementó su valoración en más de cinco veces en un año. Revolut dijo que la ronda de financiamiento logró convertirla en una de las compañías tecnológicas europeas más rápidamente en llegar a ser un “unicornio” . Un “unicornio” es un término de la industria tecnológica para definir una empresa privada que es valorada en más de US$ 1.000 millones.

Revolut, con sede en Londres, comenzó como una tarjeta de cambio de divisas sin comisiones, vinculada a una aplicación, pero se ha expandido rápidamente para ofrecer de todo, desde seguros de viaje e inversiones inmobiliarias hasta operaciones en criptomonedas. Actualmente está solicitando una licencia bancaria en Lituania.

La aplicación tiene 2 millones de usuarios en todo el mundo y afirma tener 250.000 usuarios activos diariamente. Revolut procesa actualmente US$ 1.800 millones en transacciones al mes y dice que se registran hasta 8.000 nuevos usuarios al día.

La ronda de financiamiento fue liderada por DST Global, el brazo de inversión del multimillonario ruso Yuri Milner, quien fue uno de los primeros inversionistas de Facebook, Twitter, Spotify y Airbnb, entre otros. Los actuales inversionistas de Revolut, Index Ventures y Ribbit Capital, también participaron en la ronda.

El CEO y fundador Nikolay Storonsky, 34, dijo, “nuestro enfoque, desde el lanzamiento, ha sido hacer todo lo contrario a lo que los bancos tradicionales hacen”.

“Desarrollamos tecnología de clase mundial que pone a la gente de nuevo en el control de sus finanzas, hablamos a nuestros clientes como humanos y nunca tenemos miedo de desafiar el viejo pensamiento para innovar”.

Tom Stafford de DST Global dijo, “Revolut está desarrollando y entregando tecnología que reduce la complejidad y el costo de los servicios financieros para los consumidores y las pequeñas empresas”. Y añadió, “estamos encantados de apoyar a Nik y al equipo de Revolut para que continúen innovando, implementando nuevos servicios y expandiéndose geográficamente”.

Storonsky está diluyendo su participación en Revolut hasta un 30%, lo que representa para él una valorización de US$ 510 millones.

La nueva inyección de efectivo se utilizará para impulsar la contratación y financiar la expansión. La nueva empresa quiere estar en los Estados Unidos, Canadá, Singapur, Hong Kong y Australia para fines de año. También espera aumentar su plantilla de 350 a unos 800 empleados. Revolut dijo que quiere llegar a 100 millones de clientes en todo el mundo en un plazo de cinco años.

El financiamiento eleva el total recaudado por Revolut a US$ 340 millones y llega en medio de una ola de enormes inversiones en bancos basados solo en apps en Europa. En marzo, la N26 de Alemania recaudó US$ 160 millones y las britanicas Atom y Monzo, recaudaron £ 149 millones y  £ 70 millones, respectivamente.

Storonsky al ser consultado por su copetencia, es agudo y certero. “Ya estamos creciendo cuatro o cinco veces más rápido que ellos, somos una alternativa bancaria mundial mientras que ellos son locales”, dijo.

Y Revolut no está quemando su capital de riesgo para lograr crecimiento. Opera bajo un modelo de negocio freemium, es decir con un sistema de niveles de pagos que aumentan a medida que se utilizan más funciones, y en febrero Storonsky afirmó que la compañía había llegado al punto de equilibrio por primera vez, aunque con planes de lanzarse en cinco nuevos países en 2018 (incluidos los EE.UU.) probablemente la rentabilidad no durará.

Banco Digital Revoult - Nikolay Storonsky - N26 - Valentin Stalf
El CEO y fundador de Revolut, Nikolay Storonsky junto a Valentin Stalf, CEO de N26.

Viva la Revolut

El rápido crecimiento de Revolut y las grandes ambiciones de Storonsky no son gratuitas.

Storonsky, explicó, “No veo cómo el equilibrio entre el trabajo y la vida personal te ayudará a crear una startup”.

La cultura trabajadora de Revolut se está volviendo infame en el sector tecnológico de Londres, y es una actitud que se refleja en las críticas de la compañía por parte de antiguos empleados en Glassdoor, el sitio web que permite a empleados dejar comentarios anónimos sobre las empresas.

Si bien Revolut tiene una calificación general de 4,3 sobre 5, muchos ex empleados critican a la empresa por su cultura y su equilibrio entre la vida laboral y la personal.

“No es el lugar para uno si usted valora su salud mental”, escribe un ex empleado.

“Nadie está sentado allí diciéndoles que tienen que trabajar muchas horas”, se defiende Storonsky.

“Están muy motivados, comparten la visión de adónde queremos ir y, como resultado, trabajan muchas horas, al menos 12 ó 13 horas al día. Toda la gente clave, todo el equipo central. Mucha gente también trabaja los fines de semana”.

Muchas de las clasificaciones en Glassdoor de la compañía son revisiones de cinco estrellas, incluso las que mencionan las horas. “Esta compañía es altamente adictiva”, se lee.

Si bien la cultura empresarial de Revolut no es para todos, Storonsky dijo que es la cultura la que hace que el negocio sea un éxito.

Banco Digital Revoult - cofundadores - Vlad Yatsenko - Nikolay Storonsky
Vlad Yatsenko y Nikolay Storonsky, cofundadores de Revoult.